Patricio Lobos Tarea5

PLAN DE NEGOCIOS.
SEMANA 5
Patricio Lobos Miranda.

14-01-2023
Ingeniería en Administración de Empresas.
DESARROLLO
A partir de la información del caso, completa las actividades:
1. ¿Cuál es la importancia de la alineación de las estrategias con el plan de negocio? Fundamente a partir
de los alcances de las mismas.
En este caso la importancia de la alineacion de la estratégias con el plan de negocio.
Para que una empresa logre el cumplimiento de los objetivos es fundamental contar con estrategias que
se proponen al momento de iniciar un negocio, para qué estos se logren es importante qué cuente con
lineamientos para estos planes de acción para qué se cumplan, lo cual logra abarcar e integrar a los
participantes de las empresa a la misión, visión y objetivos de ella, ya teniendo un punto de inicio, para
lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo contando con un punto en el cual todas las áreas sean
parte de ella, cumpliendo sus labores, los que ayudan a que la empresa se mantenga en el tiempo sobre
los competidores que no cuentan con una base sólida de trabajo.
Para ello se deben definir en primera instancia la estrategia a utilizar, metas y políticas para alcanzar esos
objetivos planteado, donde se hace parte a toda las compañía.
Para el caso planteado la empresa ya cuenta con un punto de incio y sus objetivos, con una planificación
estratégica sólida, pero necesita que todos los integrantes estén alineados en el mismo plan para lograr
los objetivos, para luego implementarse logrando el óptimo rendimiento con los cambios realizados con
acciones claras para evitar errores en las ejecución.
2. Construye una tabla donde diferencies los tipos de estrategias genéricas, luego responde, ¿Cuál crees
que sería la más adecuada para la idea de negocio presentada?
En este caso las estrategias genéricas logran obtener una ventaja competitiva por sobre los demás, en las
cual contamos con tres aspectos diferentes qué se diferencian de las siguiente manera:
Estrategia Genérica características

En este caso consiste en liderar costos, lo cual genera al negocio las posibilidades
de lograr negocias con los proveedores, distribución, operaciones, para las
producción de nuevos productos o incido de nuevos proyectos desde cero, ya que
Liderazgo en costos los clientes siempre están sujetos a la sensibilidad de los precios, ello lograr un
liderazgo en lograr minimizar los costos logran las posibilidad de contar con
precios bajos en el mercado por sobre los competidores manteniéndose presentes
en el mercado.
En este caso las diferenciación consiste en una estrategia la cual logra por sobre
las competencia con productos qué proveen una mayor flexibilidad y
Las diferenciación compatibilidad de los bienes o servicios qué proveen las empresas, con menores
pecios y costos de esos productos.
En este caso el enfoque consiste en una estrategia las cual se encuentra enfocado
en el ingreso de un producto en un segmento de las población, logrando una
El enfoque integración en el mercado más sólida, qué logre maximizar las rentabilidad del
negocio.
En el caso presentado las empresa qué es una fábrica de helados en coquimbo yo estimo qué la estrategia
genérica más adecuada a utilizar son las tres, ya que para qué sea una empresa inicial sostenible en el
tiempo es necesario contar con un liderazgo en los costos, logrado una maximización de las ganancias con
proveedores qué logren minimizar los costos operacionales repercutiendo en los valores finales de los
productos qué se presenta a los clientes en el mercado. también debe contar con una diferenciación de
los productos con las competencia, marginando más y manteniéndose en el mercado con una flexibilidad
y compatibilidad de su producto con precios qué son accesibles para los competidores gracias a las
estrategia de liderazgo en los costos, y por ultimo al estar ubicado en un lugar turístico cómo es
coquimbo, lograr una estrategia de enfoque, al contar con valores accesibles lograr apuntar a un grupo de
personas qué son turistas qué no siempre están dispuestos a pagar grandes valores por ese mismo
producto, logrando fidelizarlos, aprovechando las temporadas altas qué son las mayor crecimiento de las
economía de esa región.
Todas estas estrategias para mi parecer qué todas estas estrategias trabajen en conjunto logran un
crecimiento, fidelización, estabilidad, liquidez y rentabilidad a la fabrica .
3. ¿Cuáles son las posibles fuentes de ventaja competitiva de la idea de negocio?
En este caso para las empresa presentada, las ventajas competitivas, las posibles ventajas competitivas
para esta idea del negocio son las siguientes:
- En primera instancia es contar con un producto artesanal, lo cual es producido con productos
frescos y de calidad.
- Ser el único helado artesanal en las zona.
- Infraestructura espaciosa para lograr cubrir toda las demanda de las región.
- Incluir no tan solo helados en los productos qué se comercializan, también lograr incluir
productos cómo bebidas, café, entre otros qué logren una mayor variedad para los clientes.
- Encontrarse un una zona turística, presentando un producto con valores accesibles para todos los
clientes.
- Gerencia altamente capacitada para las ejecución del plan estratégica y qué esta alineados con el
objetivo del negocio.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2022). Lineamientos estratégicos (parte 1). Plan de Negocios. Semana 5.

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En este caso la importancia de la alineacion de la estratégias con el plan de negocio.

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