Gerencia Financiera I

GERENCIA FINANCIERA
GERENTE FINANCIERO
DOCENTE: ALEXANDER BARRIOS ESCORCIA
SANDRITH MARTES PEREZ
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA
BARRANQUILLA, ATLÁNTICO
20/03/2023
INTRODUCIÓN
La importancia del dinero en la actualidad ha originado que se preste mucha
atención en la administración de este recurso, por lo que se ha originado disciplinas que
apoyan el estudio de la generación y gasto de este recurso. La administración financiera es
una disciplina que nos ayuda a planear, producir, controlar y dirigir la vida económica de
una empresa. Un personaje importante que se desarrolla dentro de la administración
financiera es el gerente financiero, pues este tiene como responsabilidad primordial la
estimación de fondos dentro de la organización así como la obtención de fondos en
términos más favorables posibles; estas funciones se ejercen con el objetivo de maximizar
el capital de los accionistas. El gerente financiero de una compañía es quien está a cargo de
la gestión financiera de la organización. Es responsable de la planificación, ejecución e
información financieras. Generalmente reporta directamente al director ejecutivo de la
empresa. El gerente financiero es la mano derecha del gerente general y de las unidades de
negocio en los asuntos estratégicos y operativos, es quien dirigirá las funciones de
planeamiento y control, además de contribuir y aportar a la estrategia corporativa a seguir,
mide el potencial de creación de valor, valorizar posibles adquisiciones, proponer
oportunidades de negocio en el mediano y el largo plazo, etc.
Sin ninguna duda, el gerente financiero una de las piezas fundamentales para el
buen funcionamiento de una empresa. Su mente actúa bajo una sola palabra: rentabilidad.
Por esto, debe enfocarse en las oportunidades más adecuadas que le ofrece cada contexto
para garantizar la sostenibilidad y el posicionamiento de la compañía.

Responsabilidades
1. Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones.
Ayudar a elaborar las decisiones específicas que se deban tomar y a elegir las
fuentes y formas alternativas de fondos para financiar dichas inversiones. Las variables de
decisión incluyen fondos internos vs. Externos, fondos provenientes de deuda vs. Fondos
aportados por los accionistas y financiamiento a largo plazo vs. Corto plazo.
2. Análisis de la cantidad de inversión necesaria para alcanzar las ventas esperadas,
decisiones que afectan los activos del balance general.
La forma de obtener los fondos y de proporcionar el financiamiento de los activos
que requiere la empresa para prestar el servicio cuyas ventas generarán ingresos. Esta área
representa las decisiones de financiamiento o las decisiones de estructura del capital de la
empresa.
3. Análisis de las cuentas específicas e individuales del balance general con el
objeto de obtener información valiosa de la posición financiera de la compañía.
4. Análisis de las cuentas individuales del estado de resultados: ingresos y costos.
5. El gerente financiero interactúa con las otras gerencias funcionales para que la
organización opere de manera eficiente, todas las decisiones de negocios que tengan
implicaciones financieras deberán ser consideradas.
6. Control de costos con relación al valor producido, principalmente con el objeto
de que la empresa pueda asignar a sus servicios un precio competitivo y rentable.

Gestionar la liquidez de las empresas
1. El gerente financiero vincula a la empresa con los mercados de dinero y capitales,
ya que en ellos es en donde se obtienen los fondos y en donde se negocian los valores de la
empresa, siempre con autorización previa del Gerente General.
2. Es el encargado de la elaboración de presupuestos que muestren la situación
económica y financiera de la empresa, así como los resultados y beneficios a alcanzarse en
los períodos siguientes con un alto grado de probabilidad y certeza.
3. Manejo y supervisión de la contabilidad y responsabilidades tributarias. Asegura
también la existencia de información financiera y contable razonable y oportuna para el uso
de la gerencia.
4. Encargado de todos los temas administrativos relacionados con recursos
humanos, nómina, préstamos, descuentos, vacaciones, etc.
5. Supervisión de la facturación de proyectos hecha por operaciones bajo lo
establecido en los contratos firmados con el cliente.
Como se mencionó anteriormente la información financiera es importante para la
toma de cualquier decisión dentro de una compañía, es la base para evaluar el desempeño
financiero y operacional de la firma ayudando así a los diferentes Stakeholders a definir los
procesos a seguir de acuerdo a sus intereses; El análisis financiero es el proceso que
comprende la recopilación, interpretación, comparación y estudio de los estados financieros
y datos operacionales de un negocio.
Actualmente las empresas tienen la necesidad de competir más financieramente, de
ahí la importancia de contar con un profesional íntegro que lleve a la empresa a lograr
mejores resultados económicos y generación de valor para la organización; Este profesional
juega un papel de suma importancia en un mercado dinámico y cambiante como el actual,
pues no solo los indicadores financieros de la compañía han de servir al profesional, es el
gerente quien está atento de la economía global y determina cómo puede verse afectada la
organización ante los cambios en los mercados internacionales y los efectos en tasas de
cambio, inflación y tasas de interés.
El gerente financiero utiliza debidamente la información contable como balances
generales, estados de resultados, flujos de caja, entre otra información, con el fin de
analizar, planear y distribuir recursos financieros para las pymes.
El gerente está en capacidad de medir el desempeño de la compañía, de determinar
cuáles son las consecuencias financieras si la compañía mantiene su actual curso o lo
modifica y de recomendar la manera como la firma debe utilizar sus activos, tratando así de
cumplir las expectativas financieras de los inversionistas de la organización.
En conclusión, teniendo en cuenta que las empresas se comportan como unidades
dinámicas, el gerente no puede establecer un divorcio entre el desarrollo histórico y futuro
de la misma.
Características, ventajas y desventajas.
 Dedicación y capacidad analítica sobresaliente
 Habilidad para la investigación
 Creatividad
 Iniciativa
 Actitud de permanente alerta

 Rapidez en la respuesta al cliente
 Rapidez en las decisiones
 Facilidad para descubrir nuevos mercados que permitan tener una mayor
ventaja competitiva
 Formación académica en contabilidad y costos
 Disposición para la formación y actualización en los campos económico,
político, monetario y fiscal.
 Responsabilidad
 Entusiasmo y persistencia
 Que sea visionario
 Que sea organizado
 Facilidad para el trabajo en equipo
 Comunicador
CONCLUSION
Se puede concluir que la importancia del gerente financiero en una organización es
una de las más importantes de la empresa, partiendo del hecho que es el encargado de
maximizar los recursos y el patrimonio invertido por los accionistas. Es quien toma las
decisiones realmente ya que el 80% de las decisiones de una empresa tienen que ver con
dinero, y es el quien distribuye ese capital a todas las áreas para que se administre de
manera adecuada los recursos. Por otra parte el gerente financiero posee herramientas
fundamentales para que dichos procesos mencionados anteriormente sean llevados a cabo
de la manera más eficaz posible.

BIBLIOGRAFIA
https://humanidades.com/administracion-financiera/
https://www.freelancermap.com/blog/es/gerente-financiero/
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/rol-gerente-financiero-organizacion

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La importancia del dinero en la actualidad ha originado que se preste mucha

atención en la administración de este recurso, por lo que se ha originado disciplinas que

apoyan el estudio de la generación y gasto de este recurso. La administración financiera es

una empresa. Un personaje importante que se desarrolla dentro de la administración

financiera es el gerente financiero, pues este tiene como responsabilidad primordial la

estimación de fondos dentro de la organización así como la obtención de fondos en

la gestión financiera de la organización. Es responsable de la planificación, ejecución e

información financieras. Generalmente reporta directamente al director ejecutivo de la

negocio en los asuntos estratégicos y operativos, es quien dirigirá las funciones de

planeamiento y control, además de contribuir y aportar a la estrategia corporativa a seguir,

mide el potencial de creación de valor, valorizar posibles adquisiciones, proponer

oportunidades de negocio en el mediano y el largo plazo, etc.

para garantizar la sostenibilidad y el posicionamiento de la compañía.

1. Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones.

2. Análisis de la cantidad de inversión necesaria para alcanzar las ventas esperadas,

decisiones que afectan los activos del balance general.

La forma de obtener los fondos y de proporcionar el financiamiento de los activos

representa las decisiones de financiamiento o las decisiones de estructura del capital de la

3. Análisis de las cuentas específicas e individuales del balance general con el

objeto de obtener información valiosa de la posición financiera de la compañía.

4. Análisis de las cuentas individuales del estado de resultados: ingresos y costos.

implicaciones financieras deberán ser consideradas.

6. Control de costos con relación al valor producido, principalmente con el objeto

de que la empresa pueda asignar a sus servicios un precio competitivo y rentable.

1. El gerente financiero vincula a la empresa con los mercados de dinero y capitales,

empresa, siempre con autorización previa del Gerente General.

2. Es el encargado de la elaboración de presupuestos que muestren la situación

económica y financiera de la empresa, así como los resultados y beneficios a alcanzarse en

los períodos siguientes con un alto grado de probabilidad y certeza.

3. Manejo y supervisión de la contabilidad y responsabilidades tributarias. Asegura

también la existencia de información financiera y contable razonable y oportuna para el uso

4. Encargado de todos los temas administrativos relacionados con recursos

humanos, nómina, préstamos, descuentos, vacaciones, etc.

5. Supervisión de la facturación de proyectos hecha por operaciones bajo lo

establecido en los contratos firmados con el cliente.

Como se mencionó anteriormente la información financiera es importante para la

procesos a seguir de acuerdo a sus intereses; El análisis financiero es el proceso que

comprende la recopilación, interpretación, comparación y estudio de los estados financieros

y datos operacionales de un negocio.

Actualmente las empresas tienen la necesidad de competir más financieramente, de

juega un papel de suma importancia en un mercado dinámico y cambiante como el actual,

pues no solo los indicadores financieros de la compañía han de servir al profesional, es el

cambio, inflación y tasas de interés.

El gerente financiero utiliza debidamente la información contable como balances

analizar, planear y distribuir recursos financieros para las pymes.

El gerente está en capacidad de medir el desempeño de la compañía, de determinar

cuáles son las consecuencias financieras si la compañía mantiene su actual curso o lo

cumplir las expectativas financieras de los inversionistas de la organización.

En conclusión, teniendo en cuenta que las empresas se comportan como unidades

dinámicas, el gerente no puede establecer un divorcio entre el desarrollo histórico y futuro

Características, ventajas y desventajas.

 Dedicación y capacidad analítica sobresaliente

 Habilidad para la investigación

 Actitud de permanente alerta