Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 31 vistas

    Semana 10 MM PDF

    Cargado por

    Luis MenDieta
    El documento habla sobre el uso del Valor Ganado (Earned Value Management, EVM) para la planificación y control de obras. EVM usa tres indicadores (Costo Presupuestado del Trabajo Planificado, Costo Presupuestado del Trabajo Realizado, y Costo Actual del Trabajo Realizado) para dar una visión objetiva del estado del proyecto y predecir resultados futuros. También presenta conceptos como varianzas, índices y pronósticos que permiten medir y monitorear el desempeño del proyecto.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Semana 10 MM PDF

    Cargado por

    Luis MenDieta
    31 vistas63 páginas
    El documento habla sobre el uso del Valor Ganado (Earned Value Management, EVM) para la planificación y control de obras. EVM usa tres indicadores (Costo Presupuestado del Trabajo Planificado, Costo Presupuestado del Trabajo Realizado, y Costo Actual del Trabajo Realizado) para dar una visión objetiva del estado del proyecto y predecir resultados futuros. También presenta conceptos como varianzas, índices y pronósticos que permiten medir y monitorear el desempeño del proyecto.

    Descripción original:

    Título original

    Semana 10 MM.pdf

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento habla sobre el uso del Valor Ganado (Earned Value Management, EVM) para la planificación y control de obras. EVM usa tres indicadores (Costo Presupuestado del Trabajo Planificado, Costo Presupuestado del Trabajo Realizado, y Costo Actual del Trabajo Realizado) para dar una visión objetiva del estado del proyecto y predecir resultados futuros. También presenta conceptos como varianzas, índices y pronósticos que permiten medir y monitorear el desempeño del proyecto.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    31 vistas63 páginas

    Semana 10 MM PDF

    Cargado por

    Luis MenDieta
    El documento habla sobre el uso del Valor Ganado (Earned Value Management, EVM) para la planificación y control de obras. EVM usa tres indicadores (Costo Presupuestado del Trabajo Planificado, Costo Presupuestado del Trabajo Realizado, y Costo Actual del Trabajo Realizado) para dar una visión objetiva del estado del proyecto y predecir resultados futuros. También presenta conceptos como varianzas, índices y pronósticos que permiten medir y monitorear el desempeño del proyecto.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 63

    PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE

    OBRAS

    CARATULA
    Código de Conducta

     Apague los teléfonos celulares o mantenerlos en


    modo vibrador.

     No genere conversaciones laterales.


    AGENDA

     Introducción
     Valor Ganado
     Ideas Finales
    Valor Ganado
    Earned Value
    Management
    (EVM)
    VALOR GANADO

    Una de las habilidades más importantes


    que debe desarrollar la Gerencia de un
    proyecto es la de interpretar con precisión y
    en todo momento: donde se encuentra, que
    esperar en el futuro y por ende, que tomas
    de decisiones deben acometerse.
    VALOR GANADO

    La Gerencia de Proyecto logra a través de


    la planificación y control del proyecto, y en
    conjunto con su experiencia, adquirir la
    visión necesaria para poder finalizarlo
    dentro de los parámetros de calidad, costo
    y tiempo establecidos.
    VALOR GANADO

    El Valor Ganado en el control de la


    ejecución de proyectos, es una de las
    herramientas más útil para que la Gerencia
    obtenga una visión objetiva del proyecto.
    VALOR GANADO
    La definición Valor Ganado como sistema
    de control, básicamente requiere de la
    instrumentación de tres indicadores:

     Costo Presupuestado del Trabajo Planificado CPTP


    (BCWS Budgeted Cost for Work Scheduled).

     Costo Presupuestado del Trabajo Realizado CPTR


    (BCWP Budgeted Cost for Work Performed).

     Costo Actual del Trabajo Realizado CATR (ACWP


    Actual Cost for Work Performed).
    COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO
    PLANIFICADO (BCWS):
    Corresponde con el costo presupuestado según en
    avance programado.
    COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO
    REALIZADO (BCWP):

    El costo presupuestado del trabajo realizado se define


    como el Valor Ganado del trabajo realizado, de acuerdo
    con el Costo Presupuestado, y el Avance Físico
    alcanzado en la ejecución del proyecto a la fecha de
    corte.

    BCWP = BAC * PPR%


    COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO
    REALIZADO (BCWP):
    COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO
    REALIZADO (BCWP):
    COSTO ACTUAL DEL TRABAJO REALIZADO
    (ACWP):
    Representa el costo del trabajo ejecutado hasta la fecha
    de corte. Incluyendo:

     Costos incurridos por el personal asignado a la ejecución del


    proyecto (Gerencia, Ingeniería, Compras y Construcción).

     Costos de los equipos y materiales adquiridos, así como los costos


    de los equipos alquilados.

     Costos de los subcontratos de servicios y obras.

     Costos corporativos y departamentales imputables al proyecto.


    Ejemplo
    Calculo del Valor
    Ganado
    Control
    Tradicional
    versus EVM
    Que riesgos corremos al no
    usar el EVM en la gestión de
    nuestros proyectos ?
    PLAN DE PROYECTO BÁSICO
    CONTROL TRADICIONAL DE
    PRESUPUESTO

    Proyecto OK ?
    EVM: EARNED VALUE MANAGEMENT

    Proyecto OK ?
    COMPARACIÓN DE RESULTADOS

    Proyecto
    OK

    Proyecto
    con
    Problemas !
    EVM AYUDA A PRONOSTICAR....
    CONCLUSIONES

     El control tradicional de presupuesto puede


    ocultar problemas que si son visibles con el
    EVM.

     El EVM no solo ayuda a visualizar el real


    estado del proyecto sino también ayuda a
    pronosticar los posibles resultados futuros.
    Analisis de
    Performance y
    Pronostico
    VALOR GANADO
    Se utilizan los siguientes índices :

     Variances : Schedule Variance (SV), Cost Variance


    (CV), Variance at Completion (VAC)

     Indices : Schedule Performance Index (SPI), Cost


    Performance Index (CPI), To Complete Performance
    Index (TCPI)

     Forecasts : Time Estimate at Completion (EAC-t),


    Estimate at Completion (EAC), Variance at Completion
    (VAC)
    VALOR GANADO
    VALOR GANADO
    VALOR GANADO
    VARIACIONES
    INDICES
    FORECAST(PROYECCIONES)
    Cuerpo de
    Conocimientos
    sobre el EVM
    CUERPO DE CONOCIMIENTOS SOBRE
    EVM

    1. EVM es un sistema de control de


    gestión simple, que provee datos
    exactos, consistentes, confiables, y
    oportunos a la gerencia,
    permitiendo monitorear la
    performance de los proyectos o del
    trabajo de producción dentro de las
    empresas.
    CUERPO DE CONOCIMIENTOS SOBRE
    EVM

    2. Se ha demostrado la utilidad y
    estabilidad del CPI acumulado para
    monitorear continuamente las
    tendencias de performance del
    proyecto, aun en momentos tan
    tempranos del proyecto tales como
    en el 15 o 20% de avance total.
    CPI acumulado es
    estable al 20% de avance
    CPI acumulado del proyecto, Se concluye que
    no cambia mas allá de independientemente del tipo un contratista esta en
    10% del valor que tiene al de contrato, programa, serios problemas si tiene
    20% de avance del o servicio excesos de presupuesto
    proyecto al 20% de avance
    del proyecto

    Estudio hecho
    por U.S. Air
    Force
    CUERPO DE CONOCIMIENTOS SOBRE
    EVM

    3. Se ha demostrado la utilidad del


    SPI para monitorear y gestionar el
    schedule. Sin embargo el SPI no
    debe ser usado solo sino
    conjuntamente con el CPM.

    SPI CPM
    CUERPO DE CONOCIMIENTOS SOBRE
    EVM

    4. Se ha demostrado la utilidad del


    CPI acumulado para pronosticar el
    rango inferior de los costos
    estimados finales al termino del
    proyecto.

    EAC mínimo = AC + (BAC-EV)/CPI = BAC/CPI


    CUERPO DE CONOCIMIENTOS SOBRE
    EVM

    4. Se ha demostrado la utilidad del


    CPI acumulado usado junto con el
    SPI, para pronosticar el rango
    superior de los costos estimados
    finales al termino del proyecto.

    EAC máximo = BAC/(CPI*SPI)

    Algunos consideran que esta


    estimación no es el máximo
    sino el mas probable
    CUERPO DE CONOCIMIENTOS SOBRE
    EVM

    5. Se ha demostrado la utilidad del


    TCPI (To Complete Performance
    Index) para monitorear el trabajo
    pendiente del proyecto contra
    metas financieras especificas.

    TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)

    Es el espejo opuesto al CPI y refleja


    cuanto nos tomara recuperarnos de
    una posición negativa de performance
    CUERPO DE CONOCIMIENTOS SOBRE
    EVM

    5. Se ha demostrado la utilidad del


    CPI(p) periódico para monitorear
    resultados de performance para
    producción o trabajos de tipo
    repetitivo
    CONCLUSIONES

    También podría gustarte