Cuestionario 1

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Regional Distrito Capital

Centro de Gestión Industrial


Sistema Integrado de Gestión

FORMATO DE CUESTIONARIO

Versión 1

Código:

Ciudad y Fecha
Bogotá D.C 22/02/2023
FORMATO DE CUESTIONARIO
F39-9211-08 Versión 01, Mayo de 2012
PROCESO: EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL
PROCEDIMIENTO: P01-9211-08 PROCEDIMIENTO PARA Centro de Gestión Industrial
DESARROLLAR ACCIONES DE FORMACIÓN PROFESIONAL Sistema Integrado de Gestión
TITULADA

CUESTIONARIO

1. DATOS GENERALES

ESPECIALIDAD: GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD, MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD Y


SALUD OCUPACIONAL.
COMPETENCIA: 291201024: Apoyar las actividades que conduzcan a la implementación de los sistemas de
gestión en forma individual o integrada, de acuerdo con la planificación establecida por la empresa.
ACTIVIDAD DE PROYECTO: Aplicar metodologías para la implementación del SGI, de acuerdo con los
resultados del diagnóstico normativo y legal.
RESULTADO DE APRENDIZAJE: 29120102402 Planificar la implementación del SGI, teniendo en
cuenta el ciclo PHVA y los resultados del diagnóstico.
ACTIVIDAD APRENDIZAJE – EVALUACIÓN: Respuesta a preguntas sobre herramientas de
programación de proyectos.

2. INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO


Nombre del Aprendiz: julian David Celi Mendoza Yorilde Smith Amado Arguello
Número de Identificación: 1000857038--- 1028781417
Nombre del Instructor: roció franco pantoja
Ciudad y fecha: Bogota D.C 22/02/2023

A continuación, usted encontrará una serie de preguntas de selección múltiple, donde


deberá seleccionar una única respuesta, lea todas las opciones de respuesta antes de
contestar, recuerde que debe seleccionar la respuesta que mejor se adapte a las
condiciones de la pregunta, para ello lea atentamente.

El cuestionario debe ser diligenciado en su totalidad.

1. Un plan de implementación se puede definir como:

a. Una secuencia lógica para cerrar no conformidades.


b. Una serie de actividades programadas con la intención de mantener un SGI.
c. Una herramienta de gestión para programación de actividades enfocadas a desarrollar un
Sistema de Gestión
d. Una serie de actividades programadas con la intención de mejorar el SGI.

2. La herramienta de programación de proyectos que permite establecer un cronograma inicial


y uno estimado ( tiempos optimista y pesimistas) para el desarrollo de las actividades es:

a. Diagrama PERT
b. Diagrama de Gantt
c. Diagrama de Flecha
d. Ninguna de las anteriores

3. Identifique la herramienta que cuenta con las siguientes ventajas: 1. Cálculo de la


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PROCEDIMIENTO: P01-9211-08 PROCEDIMIENTO PARA Centro de Gestión Industrial
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duración total del proyecto / 2. calcula la ruta de tiempo más larga a través de la red/ 3.
Dibuja la red conectando todas las actividades

a. Ninguna de
las anteriores
b. CPM o ruta
críitca
c. Diagrama de PERT
d. Diagrama de Gantt

4. Identifique la herramienta que se debe utilizar cuando se debe planificar y programar


sirven para visualizar los componentes básicos de un proyecto y para organizarlo en tareas
más pequeñas y gestionables. Las pequeñas tareas resultantes se programan en la línea de
tiempo del diagrama, junto con las dependencias entre las tareas, las personas asignadas y
los hitos.

a. Diagrama de Gantt
b. Diagrama de PERT
c. CPM o Ruta Crítica
d. Ninguna de las anteriores

5. Identifique la herramienta a la cual pertenece el gráfico mostrado como una


representación típica:

a. Diagrama de Gantt
b. CPM o Ruta Crítica
c. Diagrama de PERT
d. Ninguna herramienta

6. Identifique la herramienta que presenta un diagrama de red que utiliza un nodo en donde se
identifica el número de la actividad, el tiempo mínimo para realizar la actividad y el tiempo máximo
de la misma.

a. Diagrama PERT
b. Diagrama de
Gantt
c. Diagrama de
flechas
d. Ninguna de las anteriores
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7. ¿Cuál es la herramienta que es un algoritmo que se basa en la teoría de redes diseñado


para dar facilidad a la planificación de proyectos y da como resultado final un cronograma
en el cual se conoce la duración, totalidad y clasificación de las actividades de acuerdo a
su criticidad?

a. Diagrama de Gantt
b. Diagrama de Flecha
c. Diagrama de
PERT
d. CPM o ruta
Crítica
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8. Identifique la herramienta a la cual pertenece el gráfico mostrado como una


representación típica:

a. Diagrama de Gantt
b. CPM o Ruta Crítica
c. Diagrama de flechas
d. Ninguna de las anteriores
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9. En la tabla anexa se presenta una serie de actividades de un proyecto. Con esta


información:
a. Construya un diagrama de Gannt y CPM con el tiempo probable (tm)

Actividad Predecesoras to tm tp
A - 3 3 9
B - 5 7 15
C A 2 8 8
D B 4 5 12
E C 3 6 9
F D 5 7 9
G E 1 3 5
H F 2 5 14
I G, H 3 6 9
J I 6 7 8
K J 3 9 9
L J 1 3 5
M J 2 3 4

Convenciones: to: duración optimista / tm: duración más probable / tp: duración
pesimista.
Tiempo en meses
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D
I
A
G
R
A
M
A

D
E

G
A
N
N
T
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1
0 1 2 3 4 5
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10.En la tabla anexa se presenta una serie de actividades de un proyecto. Con esta
información elabore el diagrama Pert. Determine la ruta crítica, holguras y duración
del proyecto.

Actividad Predecesoras to tm tp
A - 1 3 5
B A 2 3 4
C A 1 2 3
D B,C 2 4 6
E B 3 7 11
F C 1 2 3
G E 1 1 1
H G,D,F 5 5 5
I F 1 8 5
J I 2 3 4
K H 3 6 9

Convenciones: to: duración optimista / tm: duración más probable / tp: duración
pesimista.
Tiempo en meses
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PROCESO: EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL
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CONCEPTO OBSERVACIÓN
Aprobado
Aun no
aprobado

Firma Instructor _____________________ Firma Aprendiz ______________________

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