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M O DE LO DE RE S P UE S T A
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diferentes que realizan tareas distintas en lugar que un mismo trabajador lleve a cabo
todo el trabajo. Este desarrollo redujo considerablemente los costos de la
manufactura, pavimentó la ruta hacia la producción en masa y colocó una variedad
amplia de productos al alcance del consumidor promedio.
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Primero que nada, debemos definir las variables X e Y, para este proceso de
pronóstico.
X: Día de la semana (periodo).
Y: Grados (Temperatura °F)
Luego podemos establecer la siguiente tabla n° 1 para registrar los resultados de la
parte “a” y “b”.
Tabla n° 1
X Y Modelos de
Periodo Valor Real Pronóstico
(Tiempo) At
Dia Temperatura °F
1 93 --- ---
2 94 --- ---
3 93 --- ---
4 95 --- ---
5 96 --- ---
6 88 --- ---
8 (hoy) 91,3 89
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PronósticoMediasMóviles
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Debemos comenzar por el tercer día ya que tenemos los dos periodos anteriores (el
primer y segundo día).
Pronóstico para el tercer día de la semana pasada,
Sustituyendo los valores en la ecuación anterior tenemos lo siguiente:
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Tabla n° 2
∑ 13,5
n 5
2,7
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Respuesta.
ModelodelaCantidaddePedidoenProducción
Donde :
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Respuesta a la pregunta n° 6.
a. Lapso:
A 1 2 4 3
0 5 9 14 25 32
B 4 1 3 2
0 7 17 23 31
C 3 4 2 1
0 9 14 17 29
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Fi Ci C1 C2 C3 C4 29 31 32 25 117
i i
T1 max0, c1 d1 max0,2 2
T2 max0, c2 d 2 max0,4 4
T3 max0, c3 d 3 max0,5 5
T4 max0, c4 d 4 max0, (2) 0
Tardanza total 2 4 5 0 11
d. Retraso total: El retraso de un trabajo es su tiempo de terminación menos su
fecha de entrega.
L1 C1 d1 29 27 2 ; L2 C 2 d 2 31 27 4
L3 C3 d 3 32 27 5; L4 C 4 d 4 25 27 2
Re traso total 2 4 5 (2) 9
e. La tardanza máxima es:
Tmáx maxT1 , T2,T3 , T4 max2,4,5,0 Tmax 5
f. Número de trabajos tardíos:
T1 0 1 1; T2 0 2 1; T3 0 3 1; T4 0 4 1
El número de trabajos tardíos 1 1 1 1 4
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Respuesta a la pregunta n° 7.
D3 5
3
Parte a): H5
B2 E5
A7 C4 F6 I9
1 2 4 6 8
G1 J8
Parte b):
Cálculo hacia adelante:
12
9
D3 5
3
9+3=12 H5
B2 E5 12+5=17
17 26
0 7 7+2=9 9+5=14
A7 C4 F6 I9
1 2 4 6 8
0+7=7 7+4=11 11+6=17 17+9=26
11
G1 J8
11+1=12 12+8=20
12
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3 D3 5
21-3=18 H5
B2 12 E5 26-5=21
12-2=10 17-5=12
A7 C4 F6 I9
1 2 4 6 8
7-7=0 11-4=7 17-6=11 26-9=17
0 7 11 17 26
G1 J8
18-1=17 26-8=18
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Parte c):
Cálculo de las holguras para las actividades D,F y J
Parte d):
Las trayectorias con la misma holgura son: D-H=3-5-8: S=9
G-I=4-7-8: S=6; A-C-F-I=1-2-4-6-8: S=0
Parte e):
La ruta crítica es la siguiente: A-C-F-I
Las actividades críticas son: A, C, F, I
Un sistema MRP combinado con JIT puede proporcionar lo mejor de ambos mundos.
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La MRP proporciona el plan y una imagen precisa de los requerimientos; luego la JIT
traslada el material con rapidez y en pequeños lotes, reduciendo el inventario en
proceso.
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