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Act 4-Linea

Este documento presenta una línea de tiempo que resume las etapas clave en la evolución de la gestión de recursos humanos desde la prehistoria hasta la actualidad. Comienza con las primeras formas empíricas de gestión en tribus antiguas y continúa a través de la Edad Media, la era colonial, la Revolución Industrial, el siglo XIX, la psicología industrial, la membresía sindical y finalmente la gestión moderna de recursos humanos. El documento concluye que seguir estas etapas ayuda a los gestores a generar me

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Nidia Rios
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Act 4-Linea

Este documento presenta una línea de tiempo que resume las etapas clave en la evolución de la gestión de recursos humanos desde la prehistoria hasta la actualidad. Comienza con las primeras formas empíricas de gestión en tribus antiguas y continúa a través de la Edad Media, la era colonial, la Revolución Industrial, el siglo XIX, la psicología industrial, la membresía sindical y finalmente la gestión moderna de recursos humanos. El documento concluye que seguir estas etapas ayuda a los gestores a generar me

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UNIVERSIDAD ESTATAL DE SONORA

LIC. ADMINISTRACION DE EMPRESAS


TURISTICAS

MATERIA: GESTIÓN DEL CAPITAL


HUMANO
MAESTRA: ELSA ISABEL MONTAÑO
MARTÍNEZ

ACT.4- LINEA DEL TIEMPO


INTEGRANTES:
LOPEZ RIOS NIDIA
RUIZ RODRIGUEZ JESUS
TERAN RUIZ VALERIA

GRUPO. 04

HERMOSILLO, SONORA MÉXICO.


FEBRERO DEL 2023

INTRODUCCIÓN

Las etapas de la gestión del capital


humano son de suma importancia
para cualquier empresa, debido a
que este tipo de etapas generan un
mejor rendimiento en la empresa.

Estas etapas son de mucha


importancia para lograr un mejor
desempeño de los recursos
humanos, desde resolver la primer
duda hasta abogar por ellos dentro
de la empresa, motivarlos a su
mejora y explotar su máximo
desempeño.
ETAPAS
DE LA
GESTIÓN
DE
PREHISTORIA
200000 A.C - 3000 A.C

CAPITAL
Primeras formas empíricas de gestión, origen a las
tribus. La caza, agricultura, pesca, la construcción,
el comercio y la guerra requieren de organización y

HUMANO
de gestión de los recursos humanos.
El final del nomadismo dio paso al inicio de la
agricultura.
Existió cierta especialización o técnica desarrollada
para la práctica de diversas actividades, tareas y
EDAD MEDIA ocupaciones.
401 D.C
Nacimiento al adiestramiento de
aprendices y a los sindicatos y
uniones obreras. A los empleados
se les conocía como jornaleros y
las uniones de los jornaleros fueron
los primeros sindicatos de ANTES DE LA CONQUISTA ESPAÑOLA
trabajadores. 1491
• Se ve dividida la clase de obreros
y de los patrones. Grupos indígenas establecieron
diversos organismos que
ETAPA COLONIAL entrañaban la resolución de
1492 problemas de la administración
• Nueva mentalidad, enfocada a la obtención de los Recursos Humanos.
de beneficios comerciales para la metrópoli.
• La violencia desempeñó un papel REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
destacado al inicio o en el curso por ciertas
técnicas de administración de personal con 1701 - 1800
frecuencia injustas, pero adaptadas a la Las organizaciones requieren
época, permitieron establecer operaciones instalar nuevos sistemas de
de considerable magnitud y complejidad. coordinación de esfuerzos de los
grupos humanos, buscando la
rentabilidad, aminorando los costos,
SIGLO XIX
gastos, peligro e insatisfacción del
1801 personal, como una manera de
Surge el "departamento de bienestar", sobrevivir a la situación de cambio
cuya principal función era la de velar que se presentaba.
por determinadas necesidades de los
trabajadores; como vivienda,
educación y atención medica, así
INCENTIVOS
como el mejoramiento de las 1890 - 1910
condiciones de trabajo. Taylor aboga por la selección
científica de los trabajadores
basada en las calificaciones y
también defiende los sistemas de
compensación para motivar a los
PSICOLOGÍA INDUSTRIAL empleados.

1910 - 1930
La psicología industrial, junto
con el advenimiento de la
Primera Guerra Mundial,
MEMBRESÍA SINDICAL
conduce a avances en las
pruebas y la selección del
1945 - 1965
Conduce a un mayor
empleo.
énfasis en la negociación
colectiva y las relaciones
laborales dentro de la
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS gestión del personal.
1985 - 2020
• Creciente diversidad de la fuerza de trabajo, en
términos de edad, sexo, raza y etnia. Las inquietudes
de HRM evolucionan de EEO y acción afirmativa a
“gestión de la diversidad”.
• Globalización de los negocios y la revolución
tecnológica, cambios dramáticos en el transporte, la
comunicación y los mercados laborales.
• Gestión de recursos humanos como una función
“estratégica”.
• Aspectos técnicos de contratar, evaluar, capacitar y
compensar a los empleados, y era una función muy
“personal” en la mayoría de las organizaciones.

CONCLUSIÓN

El cumplir con estas etapas el gestor del


capital humano le hará generar mejores
resultados a la empresa, el trabajo que
hacen es fundamental porque generan en
el empleado una satisfacción en todo,
parte del reclutamiento hasta la parte de
la evaluación del desempeño del
empleado.

Comprendemos que el desempeño de


estas etapas logran un cambio dentro del
rendimiento de una empresa u
organización.

REFERENCIAS:

LÍNEA DEL TIEMPO DE LA EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE


RECURSOS HUMANOS TIMELINE. (N.D.). PRECEDEN.COM.
RETRIEVED FEBRUARY 10, 2023, FROM
HTTPS://WWW.PRECEDEN.COM/TIMELINES/625043-L-NEA-DEL-
TIEMPO-DE-LA-EVOLUCI-N-DE-LA-GESTI-N-DE-RECURSOS-
HUMANOS

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