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    Planeamiento y Control de Operaciones

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    anne aguirre lopez
    El documento describe el problema de una empresa automotriz que incrementa su personal de acuerdo a la producción sin planificación, lo que aumenta sus costos unitarios. Propone soluciones como producir al nivel más bajo de costo a corto plazo, planificar la producción diaria y anual a mediano plazo, y automatizar procesos a largo plazo para reducir la dependencia del personal.

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    anne aguirre lopez
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    El documento describe el problema de una empresa automotriz que incrementa su personal de acuerdo a la producción sin planificación, lo que aumenta sus costos unitarios. Propone soluciones como producir al nivel más bajo de costo a corto plazo, planificar la producción diaria y anual a mediano plazo, y automatizar procesos a largo plazo para reducir la dependencia del personal.

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    El documento describe el problema de una empresa automotriz que incrementa su personal de acuerdo a la producción sin planificación, lo que aumenta sus costos unitarios. Propone soluciones como producir al nivel más bajo de costo a corto plazo, planificar la producción diaria y anual a mediano plazo, y automatizar procesos a largo plazo para reducir la dependencia del personal.

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    anne aguirre lopez
    El documento describe el problema de una empresa automotriz que incrementa su personal de acuerdo a la producción sin planificación, lo que aumenta sus costos unitarios. Propone soluciones como producir al nivel más bajo de costo a corto plazo, planificar la producción diaria y anual a mediano plazo, y automatizar procesos a largo plazo para reducir la dependencia del personal.

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    de 6

    Planeamiento y Control de Operaciones

    Integrantes:
    Pala Lecca Gianfranco
    Perez Cueva Ivan
    Pérez Torres Ismael
    Ramirez Caballero Jean Paul
    Sagastegui Vega Diego
    a)

    Numero de Numero de Mantenimiento Salario


    tr Costo variable
    maquina trabajadores maquinas trabajador
    0 18 0 S/ 18.00 S/ 25.00 S/ -
    1 18 1 S/ 18.00 S/ 25.00 S/ 25.00
    2 18 4 S/ 18.00 S/ 25.00 S/ 100.00
    3 18 9 S/ 18.00 S/ 25.00 S/ 225.00
    4 18 16 S/ 18.00 S/ 25.00 S/ 400.00
    5 18 25 S/ 18.00 S/ 25.00 S/ 625.00
    6 18 36 S/ 18.00 S/ 25.00 S/ 900.00
    7 18 49 S/ 18.00 S/ 25.00 S/ 1,225.00

    b)

    Numero de Numero de Mantenimiento Salario


    Produccion
    maquina trabajadores maquinas trabajador Costo variable
    0 18 0 S/ 18.00 S/ 25.00 S/ -
    1 18 1 S/ 18.00 S/ 25.00 S/ 25.00
    2 18 4 S/ 18.00 S/ 25.00 S/ 100.00
    3 18 9 S/ 18.00 S/ 25.00 S/ 225.00
    4 18 16 S/ 18.00 S/ 25.00 S/ 400.00
    5 18 25 S/ 18.00 S/ 25.00 S/ 625.00
    6 18 36 S/ 18.00 S/ 25.00 S/ 900.00
    7 18 49 S/ 18.00 S/ 25.00 S/ 1,225.00

    Costo unitario
    S/400.00

    S/350.00

    S/300.00

    S/250.00

    S/200.00

    S/150.00

    S/100.00

    S/50.00

    S/-
    1 2 3 4 5 6 7 8

    De acuerdo al analisis el nivel de produccion donde se minimiza el costo total es producir 4000 unidad

    c)
    Numero de Variacion Variacion
    Produccion
    trabajadores trabajadores produccion
    0 0
    1000 1 1 1000
    2000 4 3 1000
    3000 9 5 1000
    4000 16 7 1000
    5000 25 9 1000
    6000 36 11 1000
    7000 49 13 1000

    La relacion es por cada 1000 unidades de produccion la cantidad de trabajadores incrementa en una relacion de:

    1 trabajadores
    3 trabajadores
    5 trabajadores
    7 trabajadores
    9 trabajadores
    11 trabajadores
    13 trabajadores

    1. ¿Cuál es el problema?

    El problema de la empresa es que está trabajando bajo demanda, por eso incrementa el requerimiento de personal cuando incrementa la prod
    planeamiento en la producción.

    2. Plantear una solución a corto plazo, a mediano plazo y a largo plazo.

    A corto plazo: Realizar la producción de automóviles en el nivel más bajo del costo unitario.

    A mediano plazo: Realizar un planeamiento en la producción, definiendo niveles de producción diaria y con ello poder definir
    a partir de ello establecer una programa de producción de acuerdo a la proyección anual, así como análisis de inventarios.

    A largo plazo: Puesto que el problema del costo unitario está asociado a la MO, entonces podríamos realizar un análisis en la p
    la mínima cantidad de personas por cada estación de trabajo, y que esta no este condicionada a la cantidad de producción pro
    Costo fijo Costo Total Costo unitario

    S/ 324.00 S/ 324.00 S/ -
    S/ 324.00 S/ 349.00 S/ 349.00
    S/ 324.00 S/ 424.00 S/ 212.00
    S/ 324.00 S/ 549.00 S/ 183.00
    S/ 324.00 S/ 724.00 S/ 181.00
    S/ 324.00 S/ 949.00 S/ 189.80
    S/ 324.00 S/ 1,224.00 S/ 204.00
    S/ 324.00 S/ 1,549.00 S/ 221.29

    Costo fijo Costo Total Costo unitario

    S/ 324.00 S/ 324.00 S/ -
    S/ 324.00 S/ 349.00 S/ 349.00
    S/ 324.00 S/ 424.00 S/ 212.00
    S/ 324.00 S/ 549.00 S/ 183.00
    S/ 324.00 S/ 724.00 S/ 181.00
    S/ 324.00 S/ 949.00 S/ 189.80
    S/ 324.00 S/ 1,224.00 S/ 204.00
    S/ 324.00 S/ 1,549.00 S/ 221.29

    5 6 7 8

    tal es producir 4000 unidades de vehiculos


    una relacion de:

    sonal cuando incrementa la producción, no tiene una buena gestión de inventarios ni stocks de seguridad, así como una falta de

    diaria y con ello poder definir la capacidad productiva por mes, esta debe ser la más cercana al costo más bajo por unidad,
    mo análisis de inventarios.

    mos realizar un análisis en la producción, obtando por la automatización en las máquinas productivas, apuntando a utilizar
    la cantidad de producción proyectada.

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