CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Maira Gized Ortegón Forero

Valentina Barahona Lopez

Sebastian Avila Pinzon

German Gerardo Peñuela

Fundación Universitaria Del Área Andina

Posgrado En Alta Gerencia

Actividad evaluativa eje 2

Luz Fatima Alvarez Zuluaga

27 de marzo 2023
 I. INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se realizará una visualización del panorama empresarial de la

compañía Mattelsa, donde se construirá y reflejará la cultura, el clima y el comportamiento

empresarial.

Mediante las herramientas de investigación dadas se realizará un cuadro comparativo

donde se analizará, la cultura organizacional, el clima organizacional y el comportamiento

organizacional de Mattelsa, una organización relativamente joven que busca la innovación y el

bienestar de sus colaboradores.

El trabajo inicia con una breve reseña histórica, destacando los pilares fundamentales que

han llevado a la compañía a tener éxito.

Se identificará los tres factores esenciales que destaca la compañía y que la posiciona en

el sector comercial más competitivo del comercio textil, articulando y explicando la coherencia entre

la cultura, el clima y el comportamiento organizacional con los factores de la competitividad.

II. RESEÑA HISTÓRICA.

Mateo Jaramillo, con 38 años fundo Mattelsa, un emprendimiento que comenzó en la

ciudad de Medellín cuyo adjetivo principal es vender ropa económica a los universitarios al por

mayor, cuenta con 56 tiendas que se estructuran en un modelo de producción in house. Mattelsa le

apuesta a la transformación social y al bienestar de sus colaboradores quienes en su gran Mayoría

no superan los 30 años, generando más de 1.250 empleos directos e indirectos.

 Su cultura organizacional se basa en cinco pilares fundamentales; Alimentación, deporte,

ocio, socialización y conocimiento. Estos pilares generan una alta producción por arriba del 100%.

PILARES FUNDAMENTALES MATTELSA

Alimentación: El fundador de mattelsa piensa que la alimentación sana es fundamental que

determine la vida y el éxito de las personas ya que de esta depende las habilidades mentales, la

concentración, la capacidad de aprendizaje y generar ideas innovadoras.

Deporte: A diferencia de las demás empresas, los colaboradores de Mattelsa trabajan 40

horas semanales con horarios flexibles de esta manera mateo busca que los colaboradores se

ejerciten ya que el deporte permite la oxigenación del celebro y también se posibilita una mejor

concentración.

Ocio: Es indispensable que los colaboradores de Mattelsa tengan tiempo para las

actividades que le generan felicidad, ya sea compartir con la familia, amigos o la pareja. Es

importante el ocio para el ser humano ya que abre nuevas rutas mentales y tener una visión mas

amplia de lo que se rodea.

Socialización: Este pilar es fundamental para abrir nuevos canales de comunicación en los

diferentes ámbitos de de la vida laboral o personal. Cada persona tiene cosas positivas para

aportar en la construcción de de un mundo mejor.

Conocimiento: El quinto pilar brinda a los colaboradores un espacio para la lectura y la

tertulia, de esta forma se desea agregar un conocimiento positivo para la construcción de una

sociedad.
 Mattelsa, junto a sus colaboradores generan más de 80 diseños a la semana. Su actuar

poco convencional ha generado que los clientes que en su mayoría siguen siendo universitarios.

Propósito: “Somos una comunidad dedicada al diseño al disfrute, respeto por la vida. Y

nuestro hobby es hacer la mejor ropa” podcast mateo Jaramillo fundador de mattelsa

Mattelsa se encuentra ubicada en el barrio perpetuo socorro en Medellín, un barrio en el

corazón de la ciudad. Una de las razones para construir la sede en este barrio fue que se

encuentra en una zona plana, y central lo cual incentiva el uso de la bicicleta a sus colaboradores.

MISION.

Somos una empresa líder en el mercado, empresa la cual le ofrece a los ciudadanos que

les guste el buen vestir ropa de la más alta calidad al mejor precio del mercado, justo y excelente

servicio en su información puntos de venta, del siempre procurado satisfacer las necesidades de la

población.

VISION.

Siempre ser una empresa exitosa con gran reconocimiento a nivel nacional por nuestro

productos, precio y servicio de tal forma que se cuente con puntos de venta en las principales

ciudades del país y en el exterior trabajando en equipo.

“La innovación es parte del ADN, no es un área. Tú no hablas de lo que es parte de

ti.” Mateo Jaca

III. CUADRO COMPARATIVO: LA CULTURA ORGANIZACIONAL, EL

CLIMA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALES

 CULTURA CLIMA COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

Mattelsa se Sus políticas Se basan es que la

caracteriza por tener una organizacionales van enfocadas en estructura de la organización se

cultura donde sus empleados los empleados, su propósito base en que todos hagan parte

se caracterizan por la principal son la comunidad y el de las mejores soluciones e ideas

colaboración, el trabajo en medio ambiente. para trabajar en cooperación.

equipo, retándose cada día a

seguir con el objetivo de la

empresa.

Con el fin de tener un Uno de sus propósitos es La conducta de los

contante rendimiento, que el trabajador maneje un horario trabajadores tanto grupal como

intervienen su visualización en flexible, para que pueda tener la individual ayudan a realizar el

el comportamiento del mundo oportunidad de tener más estudio de la estrategia de

día a día, generando la toma actividades de ocio y que cuente organización de la empresa.

de decisiones de una forma con la oportunidad de combinar el

más inteligente. trabajo y el estudio.

Sus fundamentos para Sus salarios se entienden Las actividades de

el éxito se basan en el están por encima del promedio y socialización hacen que se

bienestar, confianza y alto para su economía tienen conviertan en la motivación de los

rendimiento, donde la escucha establecidos subsidios para empleados y en general la

y opinión de sus trabajadores fomentar el uso de la bicicleta de empresa está creando una nueva

con esenciales para guiar el igual manera son incentivados a forma de crear un negocio,

camino de la empresa. promover la lectura, caracterizando basado en su cultura, que sea

a Mattelsa como una de las ejemplo para otras empresas.

mejores empresas para jóvenes

profesionales.

Con los diferentes ejes Factores determinantes El comportamiento de los

de cultura que tiene la entre los trabajadores de la colaboradores es expresado en

empresa Mattelsa, buscan empresa ha sido la relación con los sus actitudes, personalidades,

intensificar el equilibrio con el jefes, clientes y proveedores, aprendizajes, motivaciones y la

planeta, proponiendo la donde se identifica el liderazgo, la percepción que pueden enfrentar

responsabilidad con la tierra y comunicación y motivación con la en sus actividades laborales.

buscan que su bien propio se que se ejercen las labores.

base en el bien común de su

comunidad, para trabajar de

una forma más proactiva.

Con el análisis de sus Un objetivo sería realizar Como propuesta de

expectativas y experiencias una encuesta de medición de los enfoque administrativo se puede

buscan la causa raíz de los factores y percepciones del determinar un ejercicio donde el

problemas y proponen ambiente laboral, para poder incremento de productividad

encontrar soluciones analizar lo que puede afectar el ayude generar cambios y una

estructurales, por otro lado, funcionamiento de la organización rentabilidad que beneficien a la

mantienen su creatividad y o la dinámica de sus empleados empresa.

tienen contantemente en para no afectar el logro de los

cuenta las nuevas ideas para objetivos.

reinventarse día a día.

Estos factores han ayudado a Mattelsa a ser una empresa que facilita el compromiso de los

colaboradores, donde se da la oportunidad de contribuir de una forma crítica y el ambiente laboral influye

en la satisfacción de sus actividades y así mismo el cumplimiento de los objetivos de la organización.

 IV. IDENTIFIQUE 3 FACTORES QUE HACEN QUE LA EMPRESA

SEA COMPETITIVA DENTRO DEL SECTOR ECONÓMICO DONDE

SE DESEMPEÑA

- Capacidades del capital humano: se evidencia que Mattelsa cuenta con características

enfocadas a su equipo de trabajo como es el bienestar y equilibrio en cuanto a lo personal y lo

laboral con esto llevando a generar nuevas competencias y habilidades obteniendo un rendimiento

mayor y así llegar a las metas y objetivos organizacionales.

- Recursos Financieros: Realizar inversiones a la compañía consta de una serie de

elementos dados a las necesidades de la organización teniendo en cuenta los objetivos y metas

estipuladas para el crecimiento de la organización. Para Mattelsa es bastante importante el

bienestar de los empleados por lo cual genera una inversión en el salario, dicho así como un

salario emocional, un incentivo para fomentar el crecimiento personal y generando un ambiente de

convivencia estable.

- Capacidad innovadora: Uno de los puntos fuertes de Mattelsa es su capacidad en la

innovación ya que se encuentran enfocados en dejar una huella en el medio ambiente, respecto a

ello, se debe generar nuevas ideas que contribuyan el medio ambiente pero que no afecte su

capital financiero, teniendo en cuenta los factores anteriores que son bastante importantes en

cuanto a los empleados por ende, sus incentivos promueven mayor productividad y así se genera

innovación, al ser enfocadas en personas jóvenes, están al tanto de los cambios sociales que se

generan día a día y así estar enfocados al crecimiento.

1. En la cultura la empresa Mattelsa, se caracteriza por forjar colaboración y trabajo en

grupo, además de buscar confianza y bienestar en sus trabajadores. Sin embargo, la cuarta

característica no tiene coherencia porque va en el apartado del clima organizacional.

 En cierta medida pues si hay un grado de competitividad con otras empresas por los

factores de indicadores de desempeño.

Además, incentivar a sus trabajadores a buenos salarios para aumentar la productividad

eso es un enfoque competitivo.

Otro enfoque de competitividad es el sentido de pertenencia con la empresa, cuando

menciona fundamentos con el cuidado del medio ambiente y actividades de ocio, esto genera más

confianza y bienestar en sus trabajadores

2. En el clima organizacional busca la empresa Mattelsa, propósitos para cuidar el medio

ambiente y centrar en su bienestar.

Haciendo uso de indicadores de medición de productividad, relación de liderazgo y

subordinación en sus trabajadores. Al igual promover salarios muy buenos a los del promedio para

garantizar mejores resultados.

3. En el comportamiento buscan mejorar la comunicación en sus trabajadores fomentando

actividades de socialización, trabajo en grupo, motivaciones y actitudes para incentivar la

participación para generar productividad y rentabilidad en la empresa.

En las políticas medioambientales y de bienestar, incentivando a las empresas a tener

actividades de socialización y entretenimiento y así mismo se sientan augustos donde trabajan

teniendo un sentido de pertenencia con la empresa y por lo tanto se mejora el rendimiento en sus

actividades laborales.

Los indicadores de desempeño, tiene una relación con la competitividad porque ubica a

sus trabajadores en cuanto al mejoramiento de la productividad y rendimiento

 V. ARTICULE Y EXPLIQUE SI SON COHERENTES LA CULTURA,

CLIMA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL COMO

FACTORES DE COMPETITIVIDAD.

CULTURA CLIMA CLIMA

ORGANIZACIONAL

Mattelsa es una El objetivo principal

empresa que fue creada con de Mattelsa es generar

el fin de forjar una cultura mejores condiciones Al tener en cuenta las

optimista para sus laborales a sus empleados, opiniones de sus empleados

colaboradores, con el paso del generando actividades de como estrategia estructural de

tiempo este factor se ha ocio y brindando la la compañía Mattelsa ha

convertido en uno de los más oportunidad de optimizar su generado el alcance, de los os

importantes para su tiempo entre el trabajo y el objetivos y mejores resultados.

proyección en la busca de estudio.

objetivos. Los colaboradores de

Por otro lado, al la compañía han podido

Los pilares de la identificar la buena relación, ejercer sus actividades de una

empresa son trasmitidos a sus comunicación y motivación forma mas libre y dinámica, ya

empleados para crear una que existe en la empresa, que al ser una compañía

cultura organizacional, única, genera una mayor juvenil pueden determinar su

fuerte y orientada, ya que productividad. propio estilo, apoyando las

siguen con directriz esta nuevas tendencias de la moda.

funcionalidad y ayudan a la Para la compañía es

toma de decisiones que importante reconocer la Mattelsa es una

contribuyan al buen responsabilidad de sus empresa que se enfoca

funcionamiento de la empleados generando una constantemente en la

organización. remuneración acorde a los organización de su compañía

 objetivos alcanzados, para determinar de una forma

generando así un mayor más eficaz los cambios

compromiso en la realización internos y externos que

de las actividades. ayuden a fortalecer el eje

cultural y finalmente lograr los

propósitos trazados.

VI. ILUSTRACIONES GRAFICAS

 VII. CONCLUSIONES.

Con la presente investigación se logró resaltar la importancia de la cultura, el clima y el

comportamiento organizacional de la compañía mattelsa.

Se identificaron las bases con las cuales esta se constituyó como una compañía sólida y

prospera con valores y creencias muy enlazadas a su fundador, se destacaba la importancia del

bienestar de sus colaboradores con un clima organizacional óptimo para el buen desarrollo de sus

habilidades personales e intelectuales.

El análisis del éxito de la compañía se basa en el respeto por principios impartidos, esto lo

demuestra interna y externamente teniendo factores que hacen exitoso el proceso.

Cuadro comparativo Mattelsa

Referencias.

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https://comunidad.mattelsa.net/activismo
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Y-COMPORTAMIENTO-ORGANIZACIONAL-CASO-MATTELSA/4836088.html
 Mateo Jaca - Fundador Mattelsa - la Innovación proviene de un cerebro
blandito. (2018, diciembre 29). The Blog of Robbie J Frye.
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empresas-exitosas-modelo-de-negocio-mattelsa