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    Comparativo Matrices

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    La Matriz EFI evalúa las fortalezas y debilidades internas de una organización mediante la asignación de pesos y valores relativos a diferentes factores. La Matriz PEYEA define estrategias posicionando una organización en uno de los cuadrantes de una matriz basada en factores internos y externos. El MMGO estimula el desarrollo de competencias evaluando 16 componentes de una organización y clasificándolos en 4 estadios para guiar el cambio organizacional.

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    La Matriz EFI evalúa las fortalezas y debilidades internas de una organización mediante la asignación de pesos y valores relativos a diferentes factores. La Matriz PEYEA define estrategias posicionando una organización en uno de los cuadrantes de una matriz basada en factores internos y externos. El MMGO estimula el desarrollo de competencias evaluando 16 componentes de una organización y clasificándolos en 4 estadios para guiar el cambio organizacional.

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    CONCEPTO COMO SE EVALUA CARACTERISTICAS SEMEJANZAS DIFERENCIAS

    MATRIZ EFI es una herramienta 1. Realiza una lista de las fortalezas y Identifica y evalúa las Método de
    (Evaluación de que nos permite debilidades de la organización. relaciones de las áreas calificación
    factores realizar una auditoría 2. Asignar un peso relativo para cada en la organización
    internos) interna de la factor Se lleva a cabo por
    administración 3. Asignar valor para las medio de la intuición y
    organizacional, Calificaciones es muy subjetiva
    permitiendo analizar 4. Definir la calificación ponderada En las áreas funcionales
    la efectividad de las 5. Determinar el valor ponderado de la empresa permite
    estrategias aplicadas 6. Interpretar el valor obtenido identificar y evaluar sus
    y conocer con relaciones.
    detalle su impacto
    MATRIZ Es una herramienta 1. Seleccionar una serie de variables que Los ejes de la matriz
    PEYEA para definir incluyen la fuerza financiera (FF), la PEYEA representan dos
    (Posición estrategias. La cual ventaja competitiva (VC), la estabilidad dimensiones internas
    estratégica Y está formada por un del ambiente (EA), y la fuerza de la (fuerzas financieras [FF]
    evaluación De la marco de cuatro industria (FI). y ventaja competitiva
    acción) cuadrantes y nos 2. Determine indicadores para cada factor [VC] y dos dimensiones
    indica si la estrategia 3. Califique cada factor obtenga el externas (estabilidad del
    es agresiva, promedio de calificación del factor ambiente [EA] y fuerza
    conservadora, 4. Registrar el promedio sobre el de la industria [FI].
    defensiva o respectivo eje del grafico PEYEA Estos cuatro factores son
    competitiva es la 5. Unir los cuatro puntos y obtener un los cuatro determinantes
    más adecuada para polígono más importantes de la
    una organización 6. Grafique el vector realizado las posición estratégica de
    dada. operaciones respectivas la organización.
    7. El vector indica el campo de ubicación
    de la organización en cada cuadrante
    8. Elaborar el análisis de la posición
    estratégica con base al resultado de los
    ejes
    MMGO Es una herramienta Evaluar los dieciséis componentes de la Identificación de las
    (modelo de que estimula el organización: actividades que
    modernización desarrollo de 1. Seguimiento y Comprensión del conformarán la ruta de
    para la gestión competencias Entorno cambio, mejoramiento y
    de tecnológicas en el 2. Direccionamiento estratégico. recon-versión hacia las
    organizaciones) contexto 3. Gestión de mercadeo. mejores prácticas en la
    empresarial, creando 4. Logística. organización.
    valor para todos los 5. comercio exterior (importaciones y Trabaja de manera
    involucrados en la exportaciones). sistémica, facilitando el
    empresa 6. Comunicación e información. establecimiento de
    (accionistas, 7. innovación y conocimiento. prioridades para los
    empresario 8. gestión humana. proyectos de
    y su familia, 9. estructura y cultura organizacional. modernización en la
    trabajadores, 10. Asociatividad. gestión
    directivos, clientes, 11. responsabilidad social
    proveedores, 12. gestión ambiental.
    comunidad, 13. gestión de producción.
    gobierno, 14. gestión financiera.
    competencia, Luego señalar cuatro estadios y
    entre otros). Definir la situación en la que se encuentra
    la empresa en el momento de su aplicación,
    al clasificar cada componente en uno
    de los cuatro estadios (del 1 al 4).

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