9/12/22, 21:18 Recuperatorio: GERENCIA DE EMPRESAS FAMILIARES

Recuperatorio
Fecha de entrega 9 de dic en 23:59 Puntos 30 Preguntas 30
Disponible 8 de dic en 0:00 - 9 de dic en 23:59 Límite de tiempo 90 minutos

Instrucciones
A continuación le presentamos un conjunto de preguntas para que usted, al responderlas, pueda evaluarse en
este parcial y pueda ver el avance que está logrando en el aprendizaje a partir de los contenidos estudiados.

En este Examen Recuperatorio podrá encontrar distintos tipos de preguntas:

•    Verdadero-Falso: debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Deberás tener en
cuenta que, si un sólo elemento de la proposición es falso, debe considerarse falsa en su conjunto.

•    Opción Múltiple: una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con círculos.
Deberás seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo precedente. 

•    Respuesta múltiple: puede haber más de una respuesta correcta. Deberás seleccionar todas las alternativas
que consideres correctas, tildando en el cuadrado. Se le otorgará un puntaje parcial en caso de no marcar todas
las correspondientes.

•    Coincidente: debe vincular dos categorías, seleccionando en la 1º columna el concepto que se corresponde
con la categoría de la 2ª columna.

Esta instancia de evaluación significa que debe ir superándolas con un % mayor o igual a 60 que se irán
acumulando con las distintas actividades propuesta en cada una de las unidades. Le sugerimos destinarle el
tiempo necesario.

Recuerde, las evaluaciones parciales tienen una ponderación del 60% de la nota final.

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 41 minutos 26 de 30

 Las respuestas correctas estarán disponibles el 10 de dic en 0:00.

Puntaje para este examen: 26 de 30

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Entregado el 9 de dic en 21:18

Este intento tuvo una duración de 41 minutos.

Pregunta 1 1 / 1 pts

Las que duran más de cuatro generaciones son muy organizadas y

sofisticadas, tanto en administración como en el rol de los dueños de
las Empresas Familiares.

  Falso

  Verdadero

Pregunta 2 1 / 1 pts

El liderazgo como la capacidad de un gerente para articular una visión

estratégica para la compañía o para una parte de ella, y motivar a
otros a adoptarla.

  Falso

  Verdadero

Pregunta 3 1 / 1 pts

La planificación de la sucesión significa la preparación necesaria para

garantizar la armonía de la familia y la continuidad del negocio durante
la próxima generación

  Verdadero

  Falso

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Incorrecto Pregunta 4 0 / 1 pts

Es factible modificar el Protocolo Familiar una vez elaborado

  Verdadero

  Falso

Pregunta 5 1 / 1 pts

Una familia puede aumentar significativamente sus posibilidades de

éxito al planear el futuro en grupo.

  Falso

  Verdadero

Pregunta 6 1 / 1 pts

La mayoría de los líderes buenos no poseen de una inteligencia

analítica por encima del promedio y no piensan estratégicamente.

  Verdadero

  Falso

Pregunta 7 1 / 1 pts

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La sucesión planificada falla cuando sirve para alimentar aquellos

deseos de los familiares a costa de las necesidades de la propia
empresa

  Falso

  Verdadero

Pregunta 8 1 / 1 pts

En la administración de empresas el liderazgo no es el ejercicio de la

actividad ejecutiva en un proyecto de forma eficaz y eficiente, sea este
personal, gerencial o institucional.

  Falso

  Verdadero

Pregunta 9 1 / 1 pts

A la hora de plantearnos la sucesión de una firma, hemos de pensar

que existen muchas opciones

  Falso

  Verdadero

Pregunta 10 1 / 1 pts

El paso de una generación a otra en una familia empresaria, y el

cambio de liderazgo que eso implica, es un proceso que habitualmente

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se atraviesa con facilidad.

  Verdadero

  Falso

Pregunta 11 1 / 1 pts

Se evidencia de la gran existencia de empresas familiares longevas

que han logrado sobrevivir gracias a la gestión de los fundadores y sus
generaciones.

  Falso

  Verdadero

Pregunta 12 1 / 1 pts

Toda sucesión implica una gran variedad de aspectos que abarcan

cuestiones económicas, legales, personales y de todo tipo a lo largo de
varios años

  Verdadero

  Falso

Incorrecto Pregunta 13 0 / 1 pts

Una definición de empresa familiar es: Empresa Familiar es aquella en

la que los dueños y los que operan toman decisiones estratégicas y
operativas, y son miembros de una o varias familias.

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  Verdadero

  Falso

Pregunta 14 1 / 1 pts

Un líder posee atributos como conciencia de sí mismo, capacidad para

Pensar antes de actuar, motivación, empatía y habilidades sociales,
ayudan a provocar la confianza y la fe de sus subordinados.

  Verdadero

  Falso

Incorrecto Pregunta 15 0 / 1 pts

Recientemente se está tratando el tema de la supervivencia de la

Empresa
Familiar en el mundo entero.

  Falso

  Verdadero

Pregunta 16 1 / 1 pts

La designación del sucesor va más allá de acumular títulos, o de poner

a los herederos a trabajar desde abajo o a través de una asistencia
pasiva en el negocio.

  Falso

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  Verdadero

Pregunta 17 1 / 1 pts

Para que la sucesión interna sea factible, no es necesario establecer

un plan de transición.

  Falso

  Verdadero

Incorrecto
Pregunta 18 0 / 1 pts

El Protocolo Familiar no debe especificar la penalización y los periodos

en que dicha penalización se debe aplicar en orden a conseguir
alcanzar la cooperación

  Verdadero

  Falso

Pregunta 19 1 / 1 pts

Es importante introducir elementos diferenciadores, que busquen

mantener la separación del patrimonio de la sociedad, del de los
familiares es una de cláusulas que debe incluirse en los estatutos

  Falso

  Verdadero

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Pregunta 20 1 / 1 pts

El fracaso en la sucesión suele ser el factor clave de desaparición de

las
Empresas Familiares.

  Falso

  Verdadero

Pregunta 21 1 / 1 pts

Si la empresa tiene unos estatutos, la familia debería tener los suyos

  Falso

  Verdadero

Pregunta 22 1 / 1 pts

Empresa Chica - Familia Grande: Este tipo de empresas generalmente

se producen cuando la empresa ha crecido en forma moderada, pero
el grupo familiar que la gobierna ha crecido.

  Falso

  Verdadero

Pregunta 23 1 / 1 pts

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Uno de los principales objetivos del Protocolo Familiar es la claridad

para generaciones venideras en cuanto a roles y su futuro como
propietarios.

  Falso

  Verdadero

Pregunta 24 1 / 1 pts

Accionista pasivo es miembro de la familia que es accionista de la

empresa y que trabaja en la misma.

  Falso

  Verdadero

Pregunta 25 1 / 1 pts

Se puede aprender a prevenir y gestionar los conflictos en el marco de

la Empresa Familiar, al tiempo que generar una corriente positiva hacia
el proyecto empresarial.

  Falso

  Verdadero

Pregunta 26 1 / 1 pts

La visión, así como la misión no deben ser únicamente un discurso,

sino un proyecto común de los miembros de la organización que los

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motive y los entusiasme a trabajar para cumplirlas.

  Falso

  Verdadero

Pregunta 27 1 / 1 pts

Los trabajos de investigación indican que en la mayoría de los países,

tan solo entre un 2 y un 3% de las empresas familiares planifican la
sucesión

  Falso

  Verdadero

Pregunta 28 1 / 1 pts

Algunos de los contenidos más relevantes del Protocolo Familiar son,

el régimen de derechos y obligaciones inherentes a la condición de
miembro de la familia

  Falso

  Verdadero

Pregunta 29 1 / 1 pts

Cuando se presente una situación delicada recogida en él protocolo

familiar se debe seguir lo propuesto o, en consenso familiar,
modificarlo

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  Falso

  Verdadero

Pregunta 30 1 / 1 pts

La Empresa Familiar es milenaria y como cualquier otra, está obligada

a ser competitiva y rentable en un mercado global abierto.

  Falso

  Verdadero

Puntaje del examen: 26 de 30

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