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    Sem 04 - Caso EVM

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    Este documento describe una paralización de obra en acabados debido a la emergencia sanitaria en Perú. La empresa Zuma S.A. tenía un contrato para realizar acabados en un condominio, pero tuvo que suspender trabajos el 15 de marzo. Esto generó posibles aumentos de costos, pago de sueldos durante la paralización y un avance parcial de los trabajos. Se pide determinar la ruta crítica del proyecto, medidas para reiniciar trabajos controlando presupuesto y cronograma, y describir cómo aplicar princip

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    CURSO : Gerencia de Proyectos de Construcción

    CÓDIGO : CI-723
    TEMA : Gestión de Integración, Tiempo y Costo – Valor Ganado

    PARALIZACIÓN DE OBRA EN ACABADOS

    ANTECEDENTES

    La empresa Inmobiliaria Rentabien, contrató en el mes de febrero a la empresa especialista en


    acabados Zuma S.A., para el suministro e instalación de piso laminado SPC, pintura,
    instalación de muebles, puertas y ventanas en las áreas comunes del condominio El Olivar,
    pronto a entregar.
    La empresa Zuma S.A. inició construcción el 2 de marzo con fecha de culminación contractual
    el 4 de abril del 2020 (5 semanas), trabajando de lunes a sábados, teniendo los siguientes
    datos de planificación:

    Presupuesto (S./)
    Ítem Actividades Predecesora Duración
    Costo Directo
      Inicio   ------- 0

    A Instalación de Piso SPC 5000 Inicio 6

    B Pintura en Paredes Interiores 1000 A 6

    C Instalación de Ventanas 5000 B 6

    D Instalación de Puertas 3000 B 6

    F Instalación de Muebles 3000 C,D 6

    G Pintura de Exteriores 1000 F 6

      Fin     0

    Debido al estado de emergencia decretado por el Estado Peruano, se suspenden los trabajos de
    construcción de edificaciones el 15 de marzo del 2020, generando los siguientes eventos:

     Existe la posibilidad de alza de precio en los productos de acabados importados


    (incremento 30%), como Pintura exterior, laminado SPC, mármol en muebles que no han
    sido adquirido en su totalidad. También existe la posibilidad de su desabastecimiento.
     En la planificación se consideró los siguientes recursos de mano de obra 9 operarios y 3
    peones, 1 Ing. residente, 1 Ing. Calidad, con los siguientes sueldos mensuales operarios
    S./ 3 000.00, peón S./2 000.00, Ing. Residente S./ 6 000.00, Ing. Calidad S./4 000.00.
     Al momento de la paralización se realizó un informe de avance del trabajo obteniéndose
    los siguientes valores:
    1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana
    Actividades
    02/03 -07/03 09/03 -14/03 16/03 -21/03 23/03 -28/03 30/03 -04/04

    Inicio          
    Instalación de Piso Laminado
    30% 20%      
    SPC
    Pintura en Paredes Interiores   40%      

    Instalación de Ventanas          

    Instalación de Puertas          

    Instalación de Muebles          

    Pintura de Exteriores          

    Fin          

    Nota: Según el tareo realizado a los trabajadores, en las dos semanas de trabajos se utilizó los
    siguientes recursos de mano de obra: 2 operarios, 1 peón. Además, el equipo técnico del
    proyecto está constituido por 1 Ing. Residente, 1 Ing. Calidad.
    La compra de materiales de laminado SPC y pintura al 60% en los dos materiales equivale al
    valor de S./ 2 500.00 (Incluido transporte puesto en obra).

    En este contexto, se pregunta:

    Pregunta 1:

    a) Indique cual sería la ruta crítica según lo planificado, analizar y proponer recomendaciones al
    respecto de la planificación y control al gerente del proyecto
    b) Indique que procesos debería considerar como gerente de proyecto en la gestión de integración.
    c) Indique que medidas plantearía como gerente de proyecto, para reiniciar los trabajos, estimando
    posibles aumentos en el presupuesto y cronograma, como lo controlaría para culminar las 3
    semanas faltantes.

    Pregunta 2:

    Describir mediante ejemplos de proyectos de construcción como se aplican los principios de:
     Enfocarse en la calidad (2 puntos)
     Involucrarse eficazmente con los interesados (2 puntos)
     Gestionar de manera eficiente el cambio (2 puntos)
     Adoptar adaptabilidad y la resiliencia. (2 puntos)

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