Entrega: Nombre de La Materia

Entrega
Nombre de la materia
Roberto Ortiz
Nombre de la licenciatura
Ingenieria Industrial
Nombre del alumno
Roberto Ortiz
Matrícula
010435900
Nombre de la tarea
Unidad #
Nombre del Profesor
XXXX
Fecha
23-04-2023
Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia
La gestión de proyectos
Es un campo en constante evolución en el que se deben considerar varios enfoques para asegurar el
éxito. Aprender las metodologías de gestión de proyectos más populares puede ayudarte a
convertirte en un experto en la industria.
Una metodología de gestión de proyectos es un sistema de principios, técnicas y procedimientos
usados por personas que trabajan en una misma disciplina. Las principales metodologías se
diferencian no solo por la manera en que están estructuradas, sino también por la naturaleza de los
entregables, los flujos de trabajo e incluso por el software de gestión de proyectos.
Para convertirte en un gran gerente de proyectos, conoce más sobre estas 12 metodologías y
encuentra la que mejor se adapte a las necesidades de tu equipo.
Ágil
De qué se trata: La metodología ágil es uno de los procesos de gestión de proyectos más comunes.
Pero lo cierto es que técnicamente no es una metodología, sino que se define mejor como un
principio de gestión de proyectos.
La metodología ágil es:
 Colaborativa
 Rápida y efectiva
 Iterativa y está respaldada por datos
 Valora a las personas por encima de los procesos

Al momento de implementar el manifiesto Agile, los equipos suelen combinar este método con otras
metodologías de gestión de proyectos como Scrum, Kanban, programación extrema, Crystal o
incluso Scrumban. Esto se debe a que la combinación de la metodología ágil con un enfoque más
específico permite crear una filosofía de gestión de proyectos integral y un plan concreto para
entregar trabajos de gran calidad.
Recomendado para: El marco ágil es adecuado para casi todos los equipos. Esto se debe a que el
principio detrás de este método es bastante universal. El verdadero truco es decidir con qué
metodología combinarlo.
Modelo de cascada
De qué se trata: El modelo de cascada también es muy popular. Pero, a diferencia de la metodología
ágil, es muy sencillo de implementar. La metodología en cascada, también conocida como ciclo de vida
de desarrollo de sistemas (SDLC, por sus siglas en inglés), es un proceso lineal en el que el trabajo
se realiza de manera escalonada (similar a una cascada) y en orden secuencial.
En este enfoque, todas las tareas están vinculadas por una dependencia. Esto significa que
debemos finalizar cada tarea antes de poder comenzar con la siguiente. Esto no solo garantiza que
el trabajo se mantenga encaminado, sino que también promueve una comunicación clara durante
todo el proceso.
Aunque algunas organizaciones modernas lo consideran un enfoque más tradicional, este método es
excelente para crear un plan de proyecto sólido y bien detallado.
Recomendado para: Dado que la metodología de gestión de proyectos en cascada es muy detallada,

es ideal para trabajar en proyectos grandes que tienen muchas partes involucradas. Esto es porque
existen pasos claros y dependencias a lo largo del proyecto que ayudan a dar seguimiento al trabajo
necesario para alcanzar los objetivos.
Metodología Scrum
De qué se trata: La metodología Scrum se basa en “sprints” cortos que se usan para crear un ciclo de
proyecto. Estos ciclos duran de una a dos semanas y se organizan con equipos de hasta
10 personas. Este enfoque es diferente al modelo de cascada, donde las tareas individuales se
dividen y relacionan por dependencias.
La metodología Scrum es única por varias razones, una de las cuales es la intervención de un Scrum
Master —un gerente de proyectos que dirige las reuniones diarias de Scrum, las demostraciones, los
sprints y los análisis retrospectivos de sprints—. Estas reuniones tienen como objetivo conectar a
todos los participantes del proyecto y garantizar que las tareas se finalicen a tiempo.
Si bien Scrum es una metodología de gestión de proyectos en sí misma, suele asociarse mucho con
un marco ágil. Esto se debe a que presentan principios similares, como la valoración de las personas
y la colaboración de los equipos por encima de los procesos.
Recomendado para: Los equipos que usen un enfoque ágil también deberían usar, o al menos probar,
la metodología Scrum. Dado que los sprints se dividen en equipos pequeños, este enfoque puede
ser adecuado tanto para equipos pequeños como grandes.
Metodología Kanban
De qué se trata: La metodología Kanban representa las tareas pendientes del proyecto usando
elementos visuales como tableros. Los equipos ágiles usan este enfoque para visualizar mejor
los flujos de trabajo y el progreso de los proyectos. Además, ayuda a reducir la probabilidad de que se
generen cuellos de botella. Por lo general, este método se aplica en una herramienta de software
que te permite cambiar y arrastrar tableros dentro de los proyectos sin problemas, aunque esto no es
absolutamente necesario.
Dado que este método no tiene un proceso claramente definido como otras metodologías, muchos
equipos lo usan de varias maneras diferentes. El concepto más importante a tener en cuenta es que
el objetivo principal del marco Kanban es centrarse en las tareas más importantes del proyecto,
manteniendo una estructura simple.
Recomendado para: Los tableros Kanban son ideales para equipos de todos los tamaños,
especialmente para los equipos que trabajan remoto, ya que los tableros Kanban ayudan a los
miembros del equipo a visualizar fácilmente el trabajo y a mantenerse al día sin importar desde
dónde trabajen.
Metodología Scrumban
De qué se trata: Como puedes imaginar, Scrumban es una metodología que se inspira en los procesos
Scrum y Kanban. Algunos lo consideran un enfoque híbrido que combina lo mejor de ambos
métodos.
Scrumban usa un ciclo de sprint similar al de la metodología Scrum, pero también permite que se
agreguen tareas individuales al plan, como el método Kanban. Esto permite que los planes de pro-
yectos mantengan una estructura simple y clara, y que además se pueda finalizar el trabajo más im-
portante. Scrumban también organiza reuniones de Scrum para fortalecer la colaboración y mantener
a los objetivos siempre presentes.
Recomendado para: Si te gusta la idea de dividir un proyecto en tareas más pequeñas, pero también
deseas mantenerlo visualmente simple, Scrumban es ideal para ti. Es la combinación perfecta entre
simplicidad y claridad.
Metodología PRINCE2
De qué se trata: La metodología PRINCE2, que proviene del acrónimo en inglés PRojects IN Controlled
Environments (proyectos en ambientes controlados), usa el método de cascada general para definir
las etapas dentro de un proyecto. PRINCE2 fue originalmente desarrollado por el gobierno del
Reino Unido para gestionar sus proyectos de TI y aún hoy sigue siendo más adecuado para
gestionar grandes iniciativas de TI que para productos tradicionales o proyectos orientados al
mercado.
En la metodología PRINCE2, los proyectos se dividen en siete procesos:
1. Puesta en marcha del proyecto
2. Dirección del proyecto
3. Inicio del proyecto
4. Control del proyecto
5. Gestión de la entrega de productos

6. Gestión de los límites de cada fase
7. Cierre del proyecto
Estas siete etapas crean un proceso completo y forman una metodología para la gestión de
proyectos eficaces para las empresas. Tiene como objetivo definir roles y gestión de soporte.
Además, PRINCE2 se puede usar para agilizar muchas tareas de gestión de proyectos individuales,
como el control de una fase, la gestión de la entrega de un producto y el inicio y cierre de un
proyecto.
Recomendado para: Dada su naturaleza tan particular, la metodología PRINCE2 es más adecuada
para grandes proyectos corporativos con muchos participantes. Si se implementa en proyectos
pequeños, se puede correr el riesgo de alargar y complicar innecesariamente sus procesos.
Metodología Six Sigma

De qué se trata: A diferencia de otras metodologías de gestión de proyectos, Six Sigma se usa para la
gestión de calidad. Generalmente se la describe como una filosofía más que como una metodología
tradicional. A menudo se la combina con una metodología Lean o un marco ágil, también conocido
como Six Sigma Lean y Six Sigma ágil.
El objetivo principal de Six Sigma es la mejora continua de los procesos y la eliminación de fallas.
Esto se logra a través de mejoras continuas por parte de expertos en la materia para definir, apoyar y
controlar los procesos.
Para llevar este método un paso más allá, puedes usar un proceso Six Sigma DMAIC, que crea un
enfoque por fases. Estas fases son:
 Definición: Determinar el alcance del proyecto, crear el caso de negocios y organizar una reunión inicial
de actualización.
 Evaluación: Reunir datos que ayuden a determinar las áreas a mejorar.
 Análisis: Identificar las causas fundamentales de los problemas.
 Mejora: Solucionar los problemas encontrados.
 Control: Trabajar para mantener las soluciones implementadas para futuros proyectos.
Recomendado para: Esta metodología es más adecuada para empresas grandes, principalmente
aquellas con varios cientos de empleados o incluso más. Es aquí donde la necesidad de eliminar los
defectos del proyecto comienza a tener un mayor impacto en la empresa.
Método de la ruta crítica (CPM)

De qué se trata: El método de la ruta crítica permite identificar y planificar las tareas críticas dentro de
un proyecto. Esto incluye la creación de dependencias de tareas, el seguimiento de los objetivos y el
progreso del proyecto, la priorización de los entregables y la gestión de los plazos, que se asemejan a
una estructura de desglose del trabajo.
El objetivo de esta metodología es gestionar adecuadamente los proyectos exitosos de gran escala
para que los hitos y los entregables se definan correctamente.
Recomendado para: Este método es ideal para proyectos y equipos pequeños y medianos. Esto se
debe a que los proyectos grandes involucran a muchos participantes y se deben realizar muchos
entregables, y el método de la ruta crítica no está diseñado para gestionar proyectos complejos.

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 Valora a las personas por encima de los procesos

Recomendado para: Dado que la metodología de gestión de proyectos en cascada es muy detallada,

5. Gestión de la entrega de productos

Metodología Six Sigma

Método de la ruta crítica (CPM)

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