Evidencia 6 Mapa de Valor Reconocer La VSM de Una Empresa
Evidencia 6 Mapa de Valor Reconocer La VSM de Una Empresa
Evidencia 6 Mapa de Valor Reconocer La VSM de Una Empresa
Presentado por:
Presentado a:
Maria Karolina Royeth
Código: 2455368
03/05/2023
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Contenido
1. Introducción…………………………………………………………………………………3
4. Mencione en qué costos incurre la empresa al destruir valor en los procesos de DFI……….6
5. Evalúe cómo el proceso de DFI está aportando para generar el mayor valor a los clientes y cómo esto
beneficia a la empresa…………………………………………………………………..7
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INTRODUCION
Los mapas de valor también conocidos como graficas de lujo de valor vsm (valué stream map)
son herramientas utilizadas para conocer a profundidad los procesos dentro de las organizaciones
como en la cadena de abastecimiento, el principal objetivo por lo que se desarrollan los mapas de
valor consiste en que estos nos permiten identificar ampliamente las actividades que no agregan
valor al proceso del mismo modo permiten conocer el tiempo asociado a dichas actividades.
También Los mapas de flujo de valor sirven para identificar despilfarros y optimizar el proceso
de producción. Los mapas de flujo de valor se pueden aplicar a los flujos de entrega del producto
y del cliente. El flujo del producto se centra en los pasos necesarios para optimizar la entrega y
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Reconocer la VSM de una empresa
Para las empresas es fundamental reconocer la cadena de valor, para lo cual utilizan el mapeo
como una herramienta que les permite visualizar su estado actual y completo, con el fin de
observar todo el proceso de flujos de material e información, el cual comienza desde la recepción
del pedido del cliente, hasta el envío del producto terminado a las instalaciones de este.
Basado en lo anterior, elabore un mapa de valor para la empresa con la que ha venido trabajando
en actividades de proyecto anteriores, teniendo en cuenta los siguientes puntos:
CUAL ES LA
CAPACIDAD 6700 unidades, en distribución proveedores
DISPONIBLE Y SU nacionales
UTILIZACIÓN
COMO PODEMOS
MEJORAR PARA
Creando una estrategia de mejora en el proceso
PODER CUMPLIR CON
LOS OBJETIVOS DEL que se nos dificulta realizar
NEGOCIO
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2. Determine cuáles son los puntos fuertes y débiles de la empresa en lo
correspondiente al proceso de DFI.
Fortalezas
Se garantizara que nuestro producto, sea de excelente calidad para competir con otras
empresas, además como plus Colombia es un país muy cafetero por excelencia, motivo
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Personal capacitado y con experiencia que maneja el proceso DFI
Experiencia en el rubro.
Debilidades:
minuciosamente todos los gastos, tendremos una operación llena de sobre costos y
gastos innecesarios, por falta de una planeación bien organizada. Se debe estudiar el
producto desde su inicio, es decir, su salida de la empresa, hasta su llegada del destino
acordado, todos estos pasos se evaluaran buscando que estas operaciones, no tengan
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considerados aquellos costos en los que la empresa ingresa cuando se efectúa un pedido
Costos de procuración: Son aquellos que tiene relación con la conformación del stock.
los medios necesarios para cumplir con la entrega de la misma. Costos de suministro:
Integrados por: Costos de capital Tiene directa relación con el costo de Oportunidad
Costo de almacenamiento: inversión que se emplea para poder resguardar los productos
entrega.
4. Evalúe cómo el proceso de DFI está aportando para generar el mayor valor
a los clientes y cómo esto beneficia a la empresa.
con garantizar que la empresa pueda disponer de todos los productos que el mercado
reputación de la marca.
De acuerdo con el Estudio de Venta Online 2020 realizado por la AMVO, el 62% de las
personas compra en línea para recibir sus pedidos a domicilio. En este punto, los
consumidores tienen cierto grado de exigencia, y determinan que, para que el servicio
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Que se cumplan los tiempos de entrega indicados en la página de la empresa
(18%).
seguimiento (12%).
servicio de una manera más ágil y económica, esto representaría satisfacción al cliente y
ganancia para la empresa, todo esto muestra como resultado que si nos alineamos a la
par con los procesos de DFI obtendremos mayores resultados y beneficios a nuestra
operación.