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    Resumen - Fundamentos de La Estructura Organizacional

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    Eva Reyes de la Rosa
    Este documento resume los fundamentos de la estructura organizacional. Define la estructura organizacional como la manera en que las actividades del trabajo se dividen, agrupan y coordinan formalmente. Explora seis elementos clave de diseño: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, extensión de control, centralización/descentralización y formalización. También describe diseños organizacionales comunes como la estructura simple, la burocracia y la estructura matricial, así como nuevas opciones como la organización virtual y la reestructuración. Final

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    Resumen - Fundamentos de La Estructura Organizacional

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    Eva Reyes de la Rosa
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    Este documento resume los fundamentos de la estructura organizacional. Define la estructura organizacional como la manera en que las actividades del trabajo se dividen, agrupan y coordinan formalmente. Explora seis elementos clave de diseño: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, extensión de control, centralización/descentralización y formalización. También describe diseños organizacionales comunes como la estructura simple, la burocracia y la estructura matricial, así como nuevas opciones como la organización virtual y la reestructuración. Final

    Descripción original:

    Resumen de la materia de Recursos Humanos

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    Resumen.Fundamentos de la estructura organizacional

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    Universidad Juárez Del Estado De Durango

    Facultad De Ciencias Químicas


    Gómez Palacio Durango

    Materia: Teoría de la Organización


    Resumen
    Fundamentos de la estructura organizacional

    Alumno: Emiliano Gutiérrez Reyes


    ¿Qué es la estructura organizacional?
    Define la manera en que las actividades del puesto de trabajo se dividen, agrupan y coordinan
    formalmente. Los gerentes tienen que considerar seis elementos fundamentales cuando diseñan la
    estructura de su organización:
    Especialización en el trabajo.
    También denominada división del trabajo. Hace referencia al grado en que las tareas de la organización
    se dividen en cometidos separados.
    Departamentalización.
    Agrupación de los trabajos previamente divididos en la especialización, de modo que puedan coordinar
    las tareas comunes.
    Cadena de mando.
    Es una línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la empresa hasta el último
    peldaño y aclara quien informa a quien.
    Aclara inquietudes respecto a quien se acude ante un problema o de qué se es responsable.
    Extensión de control.
    Cobra importancia al determinar el número de niveles y gerentes de las empresas.
    Define la cantidad de personas que un gerente puede definir con eficacia y eficiencia.
    Centralización y descentralización.
    Grado en que la toma de decisiones se concentra en un solo punto en la organización.
    Formalización.
    Grado (Nivel) al que los puestos de la organización se encuentran estandarizados.
    Diseños Organizacionales Comunes
    Estructura Simple:
    Es una organización plana de dos a tres niveles verticales. No es elaborada. Tiene poca
    departamentalización. Gran tramo de control y poca formalización.
    La burocracia
    Sus principales ventajas se refieren a la estandarización y economías de escala asociadas a la
    agrupación de especialistas. Sus principales desventajas se relacionan con la escasa flexibilidad
    ofrecida ante problemáticas distintas y los conflictos que la especialización crea en las unidades.
    Priman los intereses de la unidad por sobre la organización.

    La estructura matricial
    Estructura de trabajo en la que los miembros del equipo dependen de varios líderes. En este tipo de
    organización, los miembros del equipo (ya sean externos o internos) informan a un gerente de proyecto,
    así como al líder del departamento.
    Nuevas opciones de diseño
    La organización virtual
    son formas organizativas nuevas, que resultan de: primero, reemplazar las interacciones cara a cara con
    interacciones remotas, soportadas por comunicaciones electrónicas y segundo, proveer acceso en
    tiempo real a toda la información de la empresa para todos los trabajadores.
    La organización más eficiente: reestructuración
    Reestructuración es un término de gestión corporativa que se refiere, ampliamente, a una empresa que
    realiza una de las siguientes acciones: Cambiar su estructura organizacional, lo que puede implicar
    cambiar a los subordinados a un gerente diferente, reasignar recursos a otros sectores de la empresa,
    etc.

    ¿Porque difieren las estructuras?


    Estrategia organizacional
    Hay considerables pruebas de que el tamaño de una organización tiene un efecto significativo en su
    estructura. Por ejemplo, las organizaciones grandes muestran más especialización, más
    departamentalización, más niveles verticales y más reglas y reglamentos que las organizaciones
    pequeñas.

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