HTTPSWWW - Cmfchile.clsitioaplicserdocver SGD - phps567 VFdwQmVVMTZRVEJOUkVVd1RWUnJNVTVuUFQw

Memoria
Anual
20
22Soquimich
Comercial S.A.
Memoria
Anual 20
22
Soquimich
Comercial S.A.
2 Memoria SQMC • 2022

Contenidos
ÍNDICE 03
1. Identificación de la Entidad 05
2. Descripción del Ámbito de Negocios 07
3. Propiedad y Acciones 12
4. Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible 15
5. Administración y Personal 17
6. Información sobre Subsidiaras y Asociadas 23
7. Información Sobre Hechos Relevantes 26
8. Síntesis de Comentarios y Proposiciones 28

de Accionistas
9. Análisis Razonado de los Estados Financieros 30

Consolidados
10. Estados Financieros 37
11. Declaración de Responsabilidad 94
Memoria SQMC • 2022 3

1

Identificación
de la entidad
Identificación de la empresa:
Razón social: Soquimich Comercial S.A.
Nombre de fantasía: SQMC S.A.
Tipo de entidad: Sociedad Anónima Abierta
Domicilio legal: Los Militares 4290 3° Piso,Las Condes, Santiago, Chile
RUT: 79.768.170-9
Teléfono: 562 4252304
Auditores Externos: PriceWaterhouseCoopers Consultores Auditores SPA.(PwC)
Nemotécnica bolsa de valores de Chile: SOQUICOM
Página Web: www.sqmc.cl
Objeto Social: Constitución Legal:

El objeto de la Sociedad es la compra y venta, la comercialización, La Sociedad fue constituida como sociedad de responsabilidad
distribución y la importación y/o exportación y, en general, la limitada por escritura pública otorgada con fecha 11 de diciembre
intermediación, al por mayor o al menudeo y por cuenta propia o por de 1987, ante el Notario de Santiago don Juan Ricardo San Martín
cuenta de terceros, de todo tipo, clase o naturaleza de fertilizantes Urrejola. El extracto de dicha escritura fue inscrito con fecha 15
y productos o insumos agrícolas, abonos, nutrientes y demás de diciembre de 1987 en el Registro de Comercio del Conservador
artículos similares destinados a la actividad de la agricultura; de Bienes Raíces de Santiago, a fojas 26.381 Nº 15.193 y publicado
de nitratos y sales análogas, yodo y compuestos químicos de en el Diario Oficial del 17 de diciembre del mismo año. Mediante
estos productos. La sociedad podrá, asimismo, para un mejor y escritura pública extendida ante el Notario don Juan Ricardo San
adecuado cumplimiento de su objeto social, construir, adquirir o Martín Urrejola, el 1º de septiembre de 1989 Soquimich Comercial
integrar, directamente o con terceros, sociedades, instituciones, S.A. se transformó en Sociedad Anónima. El extracto de dicha
fundaciones, corporaciones o asociaciones de cualquier clase escritura fue inscrito con fecha 27 de octubre de 1989 en el Registro
o naturaleza, tanto en Chile como en el extranjero. Igualmente, de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, a fojas
podrá efectuar inversiones de capital en cualquier clase de bienes 28.941 Nº 15.648 y anotado al margen de inscripción social, siendo
muebles incorporales tales como acciones, bonos, debentures, publicado en el Diario Oficial en la misma fecha. Con fecha 11
cuotas o derechos en sociedades y cualquier clase de títulos o de enero de 1993, Soquimich Comercial S.A. fue registrada en el
valores mobiliarios y la administración de dichas inversiones Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros,
actuando siempre dentro de las limitaciones que específicamente hoy Comisión para el Mercado Financiero, con el Nº 0436.
determine para tal efecto su Directorio y/o Junta de Accionistas;
Tomar y entregar en Arrendamiento, subarrendamiento y
comodato bienes inmuebles; comprar y vender bienes publicitarios
Oficinas
relacionados con el marketing de los productos que comercializa,
Zonal Temuco
y prestar servicios financieros, comerciales, técnicos legales, de
Av. Rudecindo Ortega N° 02150 Temuco.
auditoría, administración, asesorías y demás pertinentes.
45 2228080 / 45 2224050
Zonal Osorno
Manuel Antonio Matta 1248. Osorno.
64 2213131
Santiago (Oficina Principal)

Los Militares 4290 3° Piso, Las Condes, Santiago.
2 24252304
Las personas encargadas de responder consultas por parte de los

inversionistas son: Rodrigo Real I. (Gerente General); Carlos Rios
M. (Gerente Administración, Finanzas y Logística)
Fono 56 2 24252304
E-mail: [email protected]

2

Descripción del Ámbito
de Negocios
1987/ 2011/
SQMC es creada como filial de la Sociedad Química y Minera Se implementa el sistema ERP SAP. Se crea la filial
de Chile S.A. Se inicia la investigación de Comparación de Agrorama S.A. Esta y Comercial Agrorama Ltda., conforman
Salitre Sódico vs Urea. una única Red de Distribución de Agroinsumos con puntos
de venta a lo largo del país. Se lanzan al mercado el nuevo
producto Qropmix® ReQoated.
1989/
Se inicia proyecto de mezclas NPK granulados y el
proyecto de fertilizantes solubles con el producto Ultrasol. 2012/
Introducción de Nitrato de Potasio al mercado nacional. Se implementa el proyecto Premium Range, enfocado a
potenciar las líneas de especialidades solubles de SQMC.
Fruto de este trabajo se lanza al mercado la línea ONE de
1998/ Ultrasol®
Se da inicio al servicio de fórmulas solubles a pedido:
Ultrasol Especial.
2013/
Se lanzan al mercado 4 productos; Qropmix® Reqoated
2001/ Retail; línea especial de nutrición de cultivos y praderas,
Se pone en marcha el centro logístico en Puerto San impregnada de micronutrientes mejorando la uniformidad
Antonio (V Región) y la planta NPK Solubles en San Antonio de disponibilidad de sus componentes. Ultrasol Pivote;
(V Región). producto especialmente desarrollado para ser aplicado
a través del riego por Pivote. Línea Ultrasol Etapas Arica;
producto adaptado especialmente para los suelos de
2003/ Arica produciendo en ellos una excelente acidificación y
Se compra Norsk Hydro Chile S.A. Lanzamiento programa permitiendo una mejor absorción de nutrientes.
atención a clientes preferenciales CYCLOS®.
2014/
2005/ SQMC amplía su línea de productos granulados
Se pone en marcha nuevo modelo de distribución Agrorama®. incorporando dos productos: NitruS, producto orientado a
suplir las deficiencias de Azufre. Por otra parte, se lanza al
mercado la línea Speedfol, producto foliar orientado en esta
2008/ primera etapa a cultivos anuales.
Se lanzan al mercado tres nuevos productos: AmiNtec®,
fertilizante granular que mejora la eficiencia del nitrógeno;
Ultrasol® Magnum P44, producto 100% soluble cuya 2015/
principal característica es su poder acidificante y Allganic®, Y en respuesta a las necesidades nutricionales de las
fertilizante orgánico. Se incorpora programa de Prevención zonas más australes del país, se lanza Qrop Aykes. Por su
de Riesgos, cuyo objetivo es fortalecer la implementación de parte y luego del relanzamiento de la línea Speedfol del
prácticas de trabajo seguro para trabajadores y contratistas. año anterior, se amplió la oferta a 3 nuevos productos en
formato de 1 y 12 Kg cubriendo las necesidades de todo tipo
de cultivo en todas las zonas del país. A fines de este mismo
2009/ año se toma la decisión de relanzar la línea de foliares
Se crea la filial de SQMC, Comercial Agrorama Callegari líquidos Speedfol formalizando de este modo el reingreso
Ltda., hoy Comercial Agrorama Ltda. de SQMC al mercado de Fertilizan tes Foliares en Chile.
2010/
Se realiza el desarrollo del sistema ERP SAP en la empresa.

2016/ 2020/
SQMC lanza oficialmente su línea de productos Foliares Continuando con las Propuestas de Alta Eficiencia (PAE)
a través de la representación exclusiva de la empresa SQMC incorpora la línea K acid, Nitrato de potasio de alta
española Atlántica Agrícola y también la línea Speedfol, pureza con pH ácido especialmente indicado para zonas
formalizando de esta manera la ampliación de su oferta que presentan problemas de aguas y suelos alcalinos.
nutricional. Adicionalmente y fruto de la constante Adicionalmente y después de años de evaluaciones lanza
renovación de la oferta al mercado se lanzan los productos la línea de productos Prohydriq, Una línea innovadora que
Adhero, fuente de nitrógeno granular más eficiente para permite aumentar la eficiencia de uso de agua a través de
estaciones del año más lluviosas y la línea Dripsol, mezclas la Nutrición Vegetal. Se fortalece el trabajo de Desarrollo e
solubles orientadas a disponibilizar la tecnología para Innovación mediante la incorporación de agrónomos a dicha
cultivos más conservadores. gerencia y la compra de equipos portátiles de monitoreo de
nutrientes y humedad de suelo.
2017/
SQMC cumplió 30 años, tres décadas liderando el mercado 2021/
de nutrición vegetal de especialidad en Chile. Durante el Se incrementa la implementación comercial en diferentes
año se realizaron diversas actividades tanto internas como condiciones y áreas de Ultrasol ProhydriQ, mediante
externas para conmemorar este importante aniversario, lo acompañamiento técnico en terreno, con el objetivo de
anterior con la finalidad de fortalecer lazos con personas e aumentar la eficiencia hídrico- nutricional. Las diferentes
instituciones relevantes para el desempeño de la compañía. Propuestas de Alta Eficiencia (PAE) logran alto grado de
Durante este año se inauguró un nuevo Centro Logístico incorporación y aceptación, permitiendo profundizar en ellas
en Puerto Chincui, el cual responde a los estándares de según condiciones del usuario. Es así como se incorpora a
producción y servicio a los que apunta la empresa. Ultrasol Especial, la línea acidificada y Ultrasol Ine. A la
vez, comienza la incorporación de Ultrasol Procation y los
estudios de amiNtec AS, variante con mejor performance en
2018/ suelos ácidos, de la reconocida Qrop AmiNtec ®.
Se lanza al mercado el producto Halca® by Qrop® el cual
fue desarrollado para incorporar sodio de disponibilidad
inmediata a la fertilización de praderas. Su principal 2022/
beneficio es que genera mayor consumo del ganado ya Comienza la profundización dentro de cada propuesta
que de su aplicación se obtienen praderas con mejor PAE nutricional, del concepto específico de sostenibilidad
sabor, gradon nutricional y por ende mejor producción. asociada a estas. El foco de la sostenibilidad se centra
También se llevó a cabo el desarrollo del innovador en los atributos de cada PAE para el usuario/cliente,
emulsionante para fertilizantes Activ3, activador a base de que a la vez puede incorporar al manejo sustentable del
Yodo y micronutrientes que permite mejorar la distribución predio. Se implementa en la oficina de SQMC Temuco, un
y condición física del fertilizante junto a la activación Centro de Extensión PAE, que permite interactivamente
fisiológica de las plantas. profundizar en el conocimiento de los procesos productivos,
profundización del conocimiento de los fertilizantes y
tecnologías asociadas y que apuntan a la sostenibilidad con
2019/ sus 3 pilares, social, económico y ambiental.
Se realiza el Lanzamiento de Propuestas de Alta Eficiencia
(PAE) al mercado. Este nuevo concepto considera el uso
de productos, y principalmente programas, que poseen
eficiencia superior al estándar del mercado. Se creó la línea
QualyPhos, con características de fosfatos granulados de
alta eficiencia, relacionado a características fisicoquímicas,
junto a combinación de nutrientes en el mismo gránulo,
idóneos para los cultivos. Después de tres años de
Investigación y pruebas de campo bajo diferentes condiciones
de suelo, cultivos y climas, se implementó comercialmente
el eficientador químico del elemento nutricional Fósforo,
ProP. Este permite aumentar la eficiencia de los fosfatos en
suelo y en la solución nutritiva, tanto en el formato granular
“Qrop ProP” y como soluble “Ultrasol ProP”

Productos, Negocios y Actividades Mercado en que Participa
Soquimich Comercial S. A. (SQMC) es una empresa importadora SQMC se dedica a la comercialización e importación de productos
y comercializadora de fertilizantes para la nutrición vegetal de para la nutrición vegetal en el mercado nacional con el fin de
cultivos, frutales y hortalizas en Chile. Las principales líneas de satisfacer de manera integral las necesidades de nutrición vegetal
productos son: granulados Qrop®, mezclas granulares QropMix®, de los distintos sectores del agro chileno.
productos solubles Ultrasol®, mezclas solubles Ultrasol® Especial
y la línea de productos foliares Speedfol® y Atlántica. A través de SQMC compite con otras empresas importadoras de fertilizantes
ellos SQMC ofrece una amplia gama de alternativas adaptándose que comercializan en el país, es por ello que la compañía
a las distintas necesidades de los productores chilenos con permanentemente genera oferta de fertilizantes de mayor
soluciones nutricionales de aplicación vía fertirriego, directa al eficiencia y especialidad respecto del producto base originalmente
suelo o foliar La línea Qrop®, está compuesta principalmente por importado por todos los participantes. El nivel de participación
productos granulados que son comercializados como producto de SQMC en el mercado de fertilizantes durante el año 2022, fue
simple o directo, mientras que la línea QropMix® corresponde al alrededor de un 22%.
formato de mezclas físicas. Las líneas de productos granulados
están diseñadas para cumplir con los requerimientos nutricionales En cuanto a sus productos SQMC, en sus inicios participaba
de los cultivos de las distintas regiones del país, principalmente en el mercado nacional de fertilizantes granulados sólo con
cultivos anuales y algunas hortalizas. La línea Qrop®, está nitratos producidos por la Sociedad Matriz. A partir del año 1988
compuesta principalmente por productos granulados commodities comienza a adquirir y distribuir fertilizantes importados en formato
y de especialidad que son comercializados como producto simple granular, incorporando a su oferta, con el tiempo, la marca Qrop®.
o directo, mientras que la línea QropMix® corresponde al formato Posteriormente, desarrolla e incorpora la línea de fertilizantes
de mezclas físicas. Las líneas de productos granulados están solubles Ultrasol® destinados a ser utilizados a través de los
diseñadas para cumplir con los requerimientos nutricionales de los sistemas de riego tecnificado. El año 2014, a través de su línea
cultivos de las distintas regiones del país, principalmente cultivos Speedfol®, la compañía entra al mercado de foliares con productos
anuales, praderas y algunas hortalizas. enfocados a cultivos anuales, ampliando la oferta de productos en
polvo durante el 2015 a hortalizas y frutales y a productos foliares
La línea Ultrasol®, por su parte, agrupa los fertilizantes solubles líquidos el año 2017 avanzando con esta oferta durante el año 2018.
utilizados en fertirriego, principalmente en frutales y también en A partir del 2018 comienza la focalización a los Productos de Alta
hortalizas. Estos productos se comercializan como producto simple Eficiencia la que desde el 2020 evolucionó a Propuestas de Alta
o directo, en forma de mezclas especiales de línea y también a la Eficiencia, incorporando al producto en sí, el sentido más amplio
medida de los requerimientos del usuario. Soquimich Comercial de la eficiencia nutricional. Estas Propuestas que consideran
S.A. cuenta con una planta de mezclas solubles de primer nivel impactar en eficiencia productiva, económica y/o ambiental,
y única en su tipo a nivel nacional, con capacidad para producir incluyen productos maduros de la oferta de SQMC, como productos
especialidades diseñadas a partir de las necesidades específicas nuevos fruto de investigación, análisis y adaptación desde el
de nuestros clientes. extranjero a las condiciones de cada zona del País. Desde el año
2022, se comenzaron a integrar los atributos de sostenibilidad a las
Dentro de las líneas de productos Qrop ® y Ultrasol ®, actualmente se propuestas nutricionales de cada rubro .
manejan dos categorías de productos: Estandar y PAE (Propuestas
de Alta Eficiencia) Para atender al mercado chileno, SQMC lo ha segmentado
comercialmente en cuatro zonas geográficas: Centro, Norte, Sur
En relación a la línea de productos foliares, la empresa actualmente y Austral, en las cuales atiende a productores en forma directa y
representa en Chile los productos de la marca española Atlántica también a distribuidores de cobertura nacional y también locales.
Agrícola y también cuenta con la línea propia Speedfol, compuesta De esta manera, a través de la cartera de productos, segmentación
por productos de SQM y también de factura local. de zonas y clientes en conjunto con el equipo de profesionales
que los atiende, permiten a SQMC entregar soluciones integrales
En lo que se refiere a su modelo comercial de distribución, SQMC orientadas a satisfacer las necesidades de nutrición vegetal del
cuenta con dos formas de atención y venta: mercado chileno.
• Distribuidores de cobertura nacional y de cobertura local:

Clientes mayoristas que cuentan con uno o varios puntos de venta
en diferentes localidades del país.
• Clientes Finales: Que consumen productos directos o hechos a

la medida de sus requerimientos. Estos clientes son altamente
exigentes en servicios comerciales y logísticos, y son atendidos
directamente a través del área comercial de la empresa.

Investigación y Desarrollo Seguros
Soquimich Comercial S.A., como empresa perteneciente al holding La Compañía toma seguros para plantas, maquinarias, equipos,
SQM y directamente vinculada con la vanguardia tecnológica muebles, productos y responsabilidad civil.
mundial en materias de nutrición vegetal, ha llevado a cabo una
constante búsqueda de soluciones tecnológicas integrales más
eficientes y rentables, que le permitan satisfacer los requerimientos
Contratos
nutricionales de los productores nacionales y entregar un alto
Los contratos más importantes que mantiene Soquimich
estándar de calidad a sus productos y servicios, manteniendo a su
Comercial S.A. y que constituyen la base de su negocio, se refiere
vez una posición de liderazgo en el mercado.
al abastecimiento y consignación respectivamente de fertilizantes
nacionales, teniendo como contraparte a:
Por este motivo, las funciones de investigación y desarrollo
constituyen una importante base para sustentar su crecimiento
• SQM Industrial S.A. con una vigencia permanente de diez años.
futuro, lo que se traduce en que SQMC esté constantemente
• SQM Salar con una vigencia de un año renovable indefinidamente.
realizando investigaciones y ensayos con instituciones y
profesionales prestigiosos del mercado nacional, con la finalidad
Lo anterior implica, que, si alguna de las partes decide poner
de entregar a sus clientes más y mejores soluciones nutricionales
término al contrato, debe informar oportunamente a la otra antes
que aporten a la rentabilidad de sus empresas. Como resultado
de la fecha de renovación estipulada.
del esfuerzo corporativo, SQMC ha generado y dado a conocer a lo
largo de los años, un conjunto de nuevos productos y servicios que
han constituido soluciones integrales concretas y un significativo Marcas y Patentes
aporte de tecnología para el sector agrícola chileno. Este desarrollo
de soluciones va a la vanguardia con el progreso internacional en La sociedad tiene registradas marcas de productos, así como de
esta materia, lo que le ha permitido a SQMC tener una posición de servicios. Las marcas están registradas en Chile por períodos de
liderazgo constante en los temas referidos a avances en nutrición 10 años y protegen productos y servicios según el caso.
vegetal en Chile. Durante el 2022, se comenzó a incorporar de
forma explícita, los atributos de sostenibilidad a cada una de las Las tres principales líneas de productos se comercializan bajo
propuestas PAE del portafolio, así como las que se encuentran en las siguientes marcas: Qrop (productos granulares) Ultrasol
fase de desarrollo, lo que implica un traspaso directo del atributo (productos solubles) y Speedfol (productos foliares). De estas tres
específico, al producto final de los usuarios. marcas principales se desprenden distintas marcas específicas
que identifican productos en particular.
Proveedores y Clientes Actualmente la empresa no tiene registrada ningún tipo de patente.
Soquimich Comercial S.A. cuenta con proveedores tanto nacionales
como internacionales. De todos ellos, durante el período 2022, cinco Política de Gestión de Riesgo
proveedores representaron en forma individual, al menos el 8% del
total de las compras efectuadas por el suministro de fertilizantes. La política de riesgo de Soquimich Comercial S.A. y filiales está
enfocada en resguardar la estabilidad en relación a diversos
En el mercado chileno, SQMC SA genera una relación permanente factores a los que está expuesta. La gestión de riesgos pasa por la
con clientes finales y comercialmente directa o indirectamente vía identificación, determinación, análisis, cuantificación, medición y
una amplia red de distribución. La sociedad no tiene clientes que control de eventos. Esta responsabilidad recae en la Administración
concentren en forma individual un 10% o más del ingreso. de SQMC S.A. Los principales riesgos que enfrenta la empresa son
riesgo de mercado (variaciones tipo de cambio, volatilidad en los
Propiedades e instalaciones precios de fertilizantes) y riesgo de crédito, entre otros.
Para mitigar los riesgos por variaciones de tipo de cambio, La

El principal inmueble de propiedad de la Sociedad matriz, en los
Compañía toma seguros de cambio y mantiene pólizas de seguro
que realiza sus actividades y negocios, es un terreno y planta
para mitigar los riesgos de crédito.
en San Antonio para la producción, almacenaje y distribución de
productos solubles.
Plan de inversión
La sociedad es dueña de la bodega y oficina ubicada en la ciudad de
Coquimbo. A través de su filial Agrorama S.A., arrienda instalaciones Para mejoras en sistemas de información, infraestructura TI y
comerciales y bodegas ubicadas en la ciudad de Chillan. Asimismo, operaciones plantas/Bodegas el Directorio aprobó MUS$ 2.208
para su funcionamiento comercial, la empresa arrienda oficinas, para el año 2022. El monto utilizado fue de MUS$ 900.
bodegas e instalaciones, ubicadas principalmente en San Antonio,
Penco y Puerto Montt; y oficinas comerciales en Osorno, Temuco y
Santiago (Oficina Principal).

3

Propiedad
y Acciones
Situación de control Identificación de accionistas mayoritarios

La sociedad tiene como entidad controladora a SQM Industrial S.A. Según lo informado por Inversiones Wachicien SPA, RUT
con el 60,64% de las acciones. 76.589.918-4, poseedor de un 14,33% de las acciones de SQMC,
su socio controlador es el señor Bogdan Borkowski Sala, director
SQM Industrial S.A. es una filial directa de la Sociedad Química de SQMC, estas inversiones se encuentran en custodias en Itaú
y Minera de Chile S.A. (SQM S.A.), la cual tiene una participación Corredores De Bolsa Limitada
del 99,04743% en SQM Industrial S.A. de tal forma, SQM S.A. es el
controlador indirecto de Soquimich Comercial S.A. El controlador
no tiene acuerdo de actuación conjunta.
Identificación de 12 mayores accionistas

Accionistas 31/12/2022 N° de Acciones Suscritas y Pagadas % Total de Acciones
SQM Industrial S A 165.006.993 60,64%
Itaú Corredores De Bolsa Limitada 41.629.437 15,30%
Banchile Corredores De Bolsa S A 8.980.113 3,30%
Banchile Adm General De Fondos S A 7.465.516 2,74%
BCI Small Cap Chile Fondo De inversión 4.726.955 1,74%
Siglo XXI Fondo De inversión 4.553.373 1,67%
Larraín Vial S A Corredora De Bolsa 3.802.939 1,40%
Fondo De inversión Santander Small Cap 2.829.621 1,04%
Santander Corredores De Bolsa Limitada 2.320.872 0,85%
Renta 4 Corredores De Bolsa S.A. 2.257.144 0,83%
Consorcio C De B S A 2.176.807 0,80%
Compass Small Cap Chile Fondo De inversión 1.811.589 0,67%
Total Accionistas Mayoritarios 247.561.359 90,98%
Total Otros Accionistas 24.555.332 9,02%
Total Accionistas 272.116.691 100,00%

Accionistas Transacciones de acciones
El número total de accionistas registrado al 31 de diciembre de 2022 Soquimich Comercial S.A. cotiza sus acciones en la Bolsa de
fue de 261 La utilidad distribuible de la Compañía para el ejercicio Comercio de Santiago, Bolsa de Valores, Bolsa de Corredores /
anual terminado el 31 de diciembre de 2022 es la siguiente: Bolsa de Valores y en la Bolsa Electrónica de Chile.
Utilidad (Pérdida) Del Ejercicio MUS$ 14.120 2022

Utilidad Distribuible MUS$ 14.120
Porcentaje 100% Montos transados Presencia
Cantidad Precio ($)
($) bursatil (*)
En materia de política de dividendos, el Directorio de Soquimich 3.531.923 233 822.899.430 13,89%
Comercial S.A. propuso a la junta General de Accionistas, celebrada
el 25 de abril 2022, repartir dividendos por el cien por ciento (100%) 6.696.278 253 1.693.042.626 15,56%
de las utilidades líquidas del ejercicio 2022.
6.480.759 266 1.725.401.923 20,00%
Dividendos anteriores 1.795.421 286 512.876.510 17,78%
(*) Considera las transacciones efectuadas en la Bolsa de Comercio

La Sociedad ha repartido los siguientes dividendos por acción, en
de Santiago y Bolsa Electrónica, hasta el día anterior a la fecha de
los años que se indican:
cierre de cada trimestre.
Año del Resultado Moneda Dividendo definitivo
A partir del 3 de julio del 2012 las acciones de Soquimich Comercial
2018 US$ 0,00969
S.A. son consideradas Valores de Presencia Bursátil, de acuerdo a
2019 US$ 0,01866
la NCG N° 327 de la CMF, en atención a que, a contar de dicha fecha,
2020 US$ 0,02778
cuentan con Market Maker, según contrato suscrito con Larrain
2021 US$ 0,05533
Vial S.A., Corredora de Bolsa, con una vigencia de 180 días desde
del 20 de junio de 2012, renovable automática y sucesivamente por
En el año 2022 no se repartieron dividendos eventuales con cargo
períodos de 180 días cada uno, y que se encuentra vigente.
a ejercicios anteriores.

4

Responsabilidad Social
y Desarrollo sostenible
a) Responsabilidad social y desarrollo sostenible: diversidad en el c) Responsabilidad social y desarrollo sostenible: diversidad en la
directorio al 31 de diciembre de 2022. organización al 31 de diciembre de 2022
I) Número de personas por género I) Número de personas por género
Número de directores de sexo femenino: 1 Número total de trabajadores de sexo femenino: 32
Número de directores de sexo masculino: 6 Número total de trabajadores de sexo masculino: 46
II) Número de personas por nacionalidad II) Número de personas por nacionalidad
Número de directores chilenos: 7 Número total de trabajadores chilenos: 75
Número de directores extranjeros: - Número total de trabajadores extranjeros: 3
III) Número de personas por rango de edad III) Número de personas por rango de edad
Número de integrantes del Directorio cuya edad es: Número total de trabajadores cuya edad es:
Inferior a 30 años: - Inferior a 30 años: 6
30 a 40 años: - 30 a 40 años: 33
41 a 50 años: 2 41 a 50 años: 17
51 a 60 años: 2 51 a 60 años: 18
61 a 70 años: 2 61 a 70 años: 3
Superior a 70 años: 1 Superior a 70 años: 1
IV) Número de personas por antigüedad IV) Número de personas por antigüedad
Número de integrantes del Directorio que al 31 de diciembre Número total de trabajadores que al 31 de diciembre de 2022 han
de 2022 han desempeñado el cargo de director o directora de la desempeñado funciones en la Compañía por:
Compañía por: Menos de 3 años: 13
Menos de 3 años: 2 Entre 3 y 6 años: 33
Entre 3 y 6 años: 2 Más de 6 y menos de 9 años: 7
Más de 6 y menos de 9 años: 3 Entre 9 y 12 años: 4
Entre 9 y 12 años: - Más de 12 años: 21
Más de 12 años: 1
d) Responsabilidad social y desarrollo sostenible: brecha salarial
b) Responsabilidad social y desarrollo sostenible: diversidad en la por género al 31 de diciembre de 2022
Administración al 31 de diciembre de 2022 Proporción que representa el sueldo bruto base promedio, por tipo
I) Número de personas por género de cargo, responsabilidad y función desempeñada, de las ejecutivas
Número de gerentes de sexo femenino: - y trabajadoras respecto de los ejecutivos y trabajadores.
Número de gerentes de sexo masculino: 4 Nivel según Ejecutivas y
Cargos metodología Hay (1) Trabajadoras %
II) Número de personas por nacionalidad Administrativo 11(3)
Número de gerentes chilenos: 4 12 112%
Número de gerentes extranjeros: - 13(2)
9(2)
III) Número de personas por rango de edad Gerente 19(3)
Número de gerentes cuya edad es: Jefe 14(3)
Inferior a 30 años: - 15 96%
30 a 40 años: - 16 94%
41 a 50 años: 2 Profesional 13 118%
51 a 60 años: 1 14 83%
61 a 70 años: 1 15(3)
Superior a 70 años: - Subgerente 16(3)
17(3)
IV) Número de personas por antigüedad 18(3)
Número de gerentes que al 31 de diciembre de 2022 han Técnico 12 95%
desempeñado funciones en la Compañía por:
Menos de 3 años: - (1) El “método o sistema Hay” es un sistema utilizado a nivel global para evaluar puestos
Entre 3 y 6 años: 1 de manera que éstos sean comparables entre empresas de distintos tamaños y distintas
industrias. Los niveles Hay se determinan en base a múltiples variables, incluyendo el
Más de 6 y menos de 9 años: - tamaño de la empresa y el nivel de responsabilidad del cargo (definido principalmente
Entre 9 y 12 años: - en función del conocimiento, autonomía y responsabilidad por los resultados).
Más de 12 años: 3 (2) Indica cargo/nivel en que solamente hay mujeres.
(3) Indica cargo/nivel en que solamente hay hombres.

5

Administración
y Personal
DIRECTORIO
COMITÉ DIRECTORES
AUDITORIA INTERNA
COMPLIANCE FISCAL
GERENCIA GENERAL
GERENCIA GERENCIA DE
GERENCIA
DESARROLLO ADMINISTRACIÓN,
ABASTECIMIENTO
TÉCNICO COMERCIAL FINANZAS Y LOGÍSTICA

Directorio Comité de Directores
El Directorio de Soquimich Comercial S.A. está integrado por siete PRESIDENTE
directores. Sus estatutos no contemplan la existencia de miem- Gerardo Andrés Illanes González
bros suplentes. La duración de los directores en el cargo es de Rut: 13.904.120-8
tres años. Ingeniero Civil Industrial
Pontificia Universidad Católica de Chile
PRESIDENTE
Luis Eugenio Ponce Lerou DIRECTOR
Rut: 5.370.715-7 Bogdan Gregor Borkowski Sala
Ingeniero Mecánico Rut: 7.144.108-3
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso Ingeniero Ejec. Electrónico
Fecha de Nombramiento: 25 de abril de 2022 Universidad de Concepción
VICEPRESIDENTE DIRECTOR
Pablo Altimiras Ceardi Francisco Javier Fontaine Salamanca
Rut: 13.657.862-6 Rut: 7.564.975-4
Ingeniero Civil Industrial Abogado
Pontificia Universidad Católica de Chile Universidad de Chile
Fecha de Nombramiento: 25 de abril de 2022
Directores Administración
GERENTE GENERAL
Gerardo Andrés Illanes González
Rodrigo Real Ibaceta
Rut: 13.904.120-8
Rut: 10.841.911-3
Ingeniero Civil Industrial
Ingeniero Agrónomo
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso
Fecha Nombramiento: 25 de abril de 2022
GERENTE DE ADMINISTRACION & FINANZAS Y LOGISTICA
Cristian Fernando Lüders Muñoz
Carlos Ríos Malbrán
Rut: 8.647.224-4
Rut: 8.224.724-6
Ingeniero Civil
Contador Auditor
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso
GERENTE DE ABASTECIMIENTO
Bogdan Gregor Borkowski Sala
Roberto Campusano Barrientos
Rut: 7.144.108-3
Rut: 12.866.764-4
Ingeniero Ejec. Electrónico
Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Concepción
Universidad Diego Portales
GERENTE DE DESARROLLO TECNICO Y COMERCIAL
Macarena Briseño Correa
Alejandro Tuschner Walz
Rut: 8.402.701-4
Rut: 10.934.876-7
Ingeniero Civil
Ingeniero Agrónomo
Francisco Javier Fontaine Salamanca

Rut: 7.564.975-4
Abogado
Universidad de Chile

REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO Y COMITÉ DIRECTORES
RESUMEN DIETA DIRECTORES
31/12/2022 31/12/2021
Directorio Total Anual Directorio Total Anual
Comité MUS$ Comité MUS$
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Alfredo Doberti Dragnic 3 - 3 13 - 13
Bogdan Borkowski Sala 17 9 26 13 6 19
Carlos Díaz Ortíz 3 - 3 13 - 13
Christian Lüders Muñoz 17 - 17 13 - 13
Eugenio Ponce Lerou 17 - 17 13 - 13
Francisco Fontaine Salamanca 17 9 26 13 6 19
Gerardo Illanes González 17 9 26 13 6 19
Macarena Briseño Correa 13 - 13 - - -
Pablo Altimiras Ceardi 13 - 13 - - -
Total 117 27 144 91 18 109
Los integrantes del directorio, así como el comité de directores anual) a pagar por concepto de bonificación. Este factor se calcula
perciben, respectivamente una cantidad fija, bruta y mensual en función del cumplimiento del presupuesto de la compañía, y del
independiente de la cantidad de sesiones que se efectúen o no cumplimiento de los indicadores de desempeño individual del ejercicio.
durante el mes respectivo. Durante el año 2022 el Directorio no Esta bonificación se paga en el mes de marzo del año siguiente.
incurrió en gastos de asesoría.
COMITÉ DE DIRECTORES ACTIVIDADES Y GASTOS DE ASESORÍA
Existe un presupuesto anual de gastos de funcionamiento del
Comité y de sus asesores de UF 540. Este presupuesto fue SQMC ha conformado el comité de directores en virtud de lo
determinado en UF 540 por la junta de accionistas celebrada el día dispuesto por el art.50 Bis de la ley Nº 18.046. Durante el año 2022,
25 de abril del 2022 y conforme con lo establecido en el artículo 50 el Comité contrató como asesor para la realización de la auditoría
BIS inciso de la ley 18.046, este no puede ser inferior a la suma de interna correspondiente al año 2022, a la empresa Cybertrust. El
las remuneraciones anuales de los miembros del comité. costo total de esta asesoría, ascendente a la suma de $16.965.896,
se pagó con cargo al presupuesto de gastos de funcionamiento del
REMUNERACIONES DE LOS EJECUTIVOS PRINCIPALES Comité de Directores ya referido..
La remuneración total percibida por los gerentes de la Sociedad durante
el ejercicio 2022 fue de MUS$ 709 y en el 2021 fue de MUS$ 608. El director Sr. Gerardo Andres Illanes Gonzalez, al 31 de diciembre
de 2022 formaba parte de la administración de Sociedad Química y
El componente variable de las remuneraciones de los principales Minera de Chile S.A., entidad controladora indirecta de Soquimich
ejecutivos corresponde a un bono que se calcula por un factor que Comercial S.A. El director Sr. Francisco Javier Fontaine Salamanca,
determina el número de sueldos brutos (sueldo base es el promedio es director independiente de la Sociedad.
INFORME DE GESTIÓN ANUAL

COMITÉ DE DIRECTORES DE SOQUIMICH COMERCIAL S.A.
EJERCICIO COMERCIAL 2022
I. INTEGRANTES.
el efecto en el artículo 50 bis de la Ley N°18.046 (la Ley) y Oficio
Durante todo el ejercicio comercial 2022, el Comité de Directores N°1956 de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF).
(el Comité) de Soquimich Comercial S.A. (SQMC o la Sociedad) es-
tuvo integrado por los señores Gerardo Illanes González, quien lo La elección del Presidente del Comité actualmente en ejercicio, se
presidió, Francisco Fontaine Salamanca, director independiente de realizó por el Comité en su sesión del día 16 de mayo de 2022.
SQMC, y Bogdan Borkowski Sala.
II. INFORME ANUAL
Para el período que venció en abril de 2022, los integrantes del
Comité fueron elegidos en tal calidad, luego de realizada la Junta De acuerdo con lo establecido en el N°5 del artículo 50 bis de la Ley,
Ordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada el día 21 de abril que trata de las facultades y deberes del Comité; éste informa lo
de 2021. Posterior a ello, para el período que corre entre el mes de siguiente respecto a su gestión y actividades realizadas durante el
abril de 2022 y hasta el mes de abril de 2025, fueron elegidos des- ejercicio comercial 2022.
pués de celebrada la Junta Ordinaria de Accionistas de la Sociedad,
realizada el día 25 de abril de 2022, en que se eligió al Directorio de Durante el año 2022, el Comité sesionó en ocho oportunidades,
SQMC. En ambas oportunidades, la elección de los integrantes del tratando las siguientes materias que establece el Artículo 50 bis
Comité se efectuó de acuerdo al procedimiento establecido para de la Ley:

1) Examinó los informes de los auditores externos, el balan- • Situaciones detectadas
ce y demás estados financieros presentados por los administra-
dores de la sociedad a los accionistas, y se pronunció respecto Las actividades específicas realizadas por el Comité durante el año
de éstos en forma previa a su presentación a los accionistas 2022 fueron las siguientes:
para su aprobación.
2) Propuso al directorio nombres para los auditores exter- - En sesión del día 28 de febrero de 2022, el Comité:
nos para ser sugeridos a la junta de accionistas respectiva. • Revisó y analizó el Informe relativo los Estados Financie-
3) Examinó los sistemas de remuneraciones y planes de ros Consolidados Anual 2021, presentados por los auditores ex-
compensación de los gerentes, ejecutivos principales y traba- ternos de la Sociedad, PwC, reuniéndose para este efecto con
jadores de la sociedad. dichos auditores.
4) Preparó el informe anual de su gestión. • A requerimiento del Comité, éste también sesionó duran-
5) Conoció de las demás materias que le encomendó el di- te esta reunión con PwC, sin el Gerente General ni miembros de
rectorio. la administración de la Sociedad.
• Examinó los Estados Financieros Anuales 2021 de SQMC
En relación con el examen de las operaciones a que se refiere el y acordó, por unanimidad, recomendar al directorio su aproba-
Título XVI de la Ley, esto es operaciones con partes relacionadas, ción.
durante el ejercicio 2022 al Comité no le fueron presentadas ope- • Preparó el Informe Anual de actividades correspondien-
raciones de esta naturaleza, por cuanto éstas correspondieron a tes al ejercicio 2021.
aquellas enmarcadas en las disposiciones del inciso 2° del Artículo
147 de la Ley (operaciones que no son de monto relevante, o que - En sesión del día 22 de marzo de 2022, el Comité:
son ordinarias en consideración al giro social conforme a políticas • Acordó la proposición y priorización de Auditores externos
generales de habitualidad determinadas por el directorio, o que co- para el ejercicio 2022, la que se formuló al directorio en su se-
rrespondían a operaciones entre personas jurídicas en las cuales sión del 22 de marzo de 2022 y posteriormente a la Junta de Ac-
la Sociedad posee directa o indirectamente, al menos un 95% de la cionistas de la Sociedad celebrada el 25 de abril de 2022. Ello,
propiedad de la contraparte). como propuesta independiente a la formulada por el directorio
de la Sociedad. Esta propuesta del Comité se aprobó por mayo-
Durante el ejercicio 2022, por otra parte, la Sociedad no requirió ría de sus integrantes, y consistió en proponer como Auditores
contratar a la empresa de auditoría externa (PwC) para la presta- externos para el ejercicio 2022, en primer lugar, a KPMG y en
ción de servicios que no forman parte de la auditoría externa, por lo segundo a PwC.
que no se solicitó al Comité que informara al Directorio respecto de
la conveniencia de contratar o no tales servicios, de conformidad a - En sesión del día 31 de marzo de 2022, el Comité:
lo establecido en el artículo 242 de la ley Nº 18.045. • Conoció el Informe Final de la investigación realizada por
el área de Auditoría Interna y Compliance de la Sociedad, acer-
Finalmente, en cumplimiento de lo establecido en el documento ca de los accesos al ERP SAP por personal de SQMC. Para ese
denominado Prácticas de Gobierno Corporativo de SQMC (PGC), el efecto, participaron de la reunión, la Gerenta de Auditoría Inter-
Comité realizó las siguientes actividades: na y Oficial de Cumplimiento de la Sociedad.
1) Se reunió en cuatro oportunidades en el año con los res- - En sesión del día 16 de mayo de 2022, el Comité:
ponsables del área de auditoría interna de SQMC y con el Oficial de • Siendo ésta la primera sesión de Comité luego de su nom-
Cumplimiento, y en tres de ellas fue para: bramiento eligió a su Presidente y acordó las normas internas
• Corroborar que las políticas internas, procedimientos y para su funcionamiento.
controles se cumplan; y conocer su opinión en cuanto a la efec- • Conoció del Informe sobre Diagnóstico de Cobertura de
tividad, sustentabilidad y posibles mejoras de dichas políticas, Riesgo Cambiario, junto al Consultor Valtin Capital, que realizó
procedimientos y controles. la consultoría.
• Ser informado del Plan de Monitoreo al Programa de Ética • Revisó y analizó los Estados Financieros Consolidados In-
y Cumplimiento Anti-Corrupción de la Sociedad, y asegurar que termedios correspondientes al primer trimestre de 2022, acor-
la Compañía posea un procedimiento establecido conocido por dando por unanimidad recomendar al directorio su aprobación.
todos los trabajadores de la Compañía, especialmente diseña-
do para denunciar presuntos fraudes, irregularidades o even- - En sesión del día 16 de agosto de 2022, el Comité:
tos fuera de la ley, que provea garantías en lo que se refiere a • Revisó el estado del Plan de Auditoría Externa 2022, para
confidencialidad de la identidad del ente denunciante, a través lo cual, asistieron a la sesión los representantes de PwC.
del Código de Ética. • Revisó y analizó los informes presentados al Comité por
• Ser informado y analizar el resultado de la investigación los auditores externos de la Sociedad, PwC, con motivo de la
relativa a los accesos a la base de datos de SAP por personal de Revisión Limitada al 30 de junio de 2022 a los Estados Finan-
SQMC. cieros Intermedios Consolidados de la Sociedad, reuniéndose
para este efecto con dichos auditores.
2) Se reunió en cuatro oportunidades en el año con la em- • Se reunió con la nueva Gerenta de Auditoría Interna y
presa de auditoría externa a cargo de auditar los estados financie- Gestión de Riesgos y con el nuevo Oficial de Cumplimiento de
ros con el fin de analizar: SQMC, con quienes revisaron el alcance de sus funciones den-
• El programa de auditoría o plan anual. tro de la sociedad.
• Posibles diferencias detectadas en la auditoría respecto • Examinó los Estados Financieros Intermedios Consolida-
a las prácticas contables, sistemas administrativos y auditoría dos de la Sociedad al 30 de junio de 2022 y acordó por unanimi-
interna; dad recomendar al directorio su aprobación.
• Posibles deficiencias graves que hayan sido detectadas y
situaciones irregulares que debido a su naturaleza deben ser - En sesión del día 6 de septiembre de 2022, el Comité:
reportadas a las agencias regulatorias competentes. • Revisó el estado del Plan de Auditoría Interna y el crono-
• Los resultados del programa de auditoría anual. grama SOX para el ejercicio 2022, para lo cual asistió la Gerenta

de Auditoría Interna y Gestión de Riesgos de SQMC. Acordó la • Revisó y analizó los sistemas de remuneraciones y planes
externalización de las auditorías a través de la sociedad presta- de compensación de los gerentes, ejecutivos principales y tra-
dora de servicios Cybertrust, quien reportará directamente a la bajadores de la sociedad.
Gerencia de Auditoría Interna. • Revisó la matriz de riesgo de SQMC y fue informada del
• Aprobó la contratación de Deloitte para la realización de grado de avance del plan de auditoría interna y SOX, para lo
una consultoría sobre la aplicación de normas IFRS al modelo cual, se reunió con la Gerenta de Auditoría Interna y Gestión de
de cuentas por cobrar y valor de realización de inventario de la Riesgos de SQMC.
sociedad o Valor Neto Realizable (VNR).
III. GASTOS DE ASESORÍA
- En sesión del día 14 de noviembre de 2022, el Comité:
• Conoció los resultados de la revisión de control interno Respecto de los gastos del Comité, la Junta Ordinaria de Accionis-
efectuada por los auditores externos PwC, para lo cual se reu- tas celebrada el 25 de abril de 2022 aprobó un presupuesto de gas-
nió y analizó con dichos auditores. tos de funcionamiento del Comité de Directores para el año 2022,
• A requerimiento del Comité, éste también sesionó duran- ascendente a 540 Unidades de Fomento.
te esta reunión con PwC, sin el Gerente General ni miembros de
la administración de la Sociedad. Durante el año 2022, el Comité contrató como asesor para la rea-
• Se reunió con Deloitte y conoció el Informe emitido por lización de la auditoría interna correspondiente al año 2022, a la
esta consultora sobre VNR y modelo simplificado de deterioro empresa Cybertrust. El costo total de esta asesoría, ascendente a
bajo IFRS9 la suma de $16.965.896, equivalentes a 500 Unidades de Fomento
• Examinó los Estados Financieros Intermedios Consolida- se pagó con cargo al presupuesto de gastos de funcionamiento del
dos de la Sociedad al 30 de septiembre de 2022 y acordó por Comité de Directores ya referido.
unanimidad recomendar al directorio su aprobación.
- En sesión del día 19 de diciembre de 2022, el Comité: Santiago, 27 de febrero de 2022

• Conoció acerca de los controles operativos que se aplican
en Comercial Agrorama Limitada, según exposición de la admi-
nistración. A esta reunión asistieron como invitados, represen-
tantes de PwC.
DISTRIBUCIÓN DE PERSONAL
La distribución del personal en SQMC S.A., Comercial, Agrorama Ltda. y Agrorama S.A. al 31 de diciembre del 2022, es la siguiente: Los
ejecutivos principales y directores de SQMC, no cuentan con porcentaje de participación en la propiedad.
Ejecutivos principalesy gerentes Profesionales y Técnicos Total General
Soquimich Comercial S.A. 4 71 75
Comercial Agrorama Ltda - 2 2
Agrorama S.A. - 1 1

6

Información sobre
Subsidiarias y Asociadas
COMERCIAL HYDRO S.A. COMERCIAL AGRORAMA LIMITADA

Sociedad Anónima Cerrada Sociedad de Responsabilidad Limitada
Capital Suscrito y Pagado MUS$ 4.818 Capital Suscrito y Pagado MUS$ 935
Administración: Gerente General: Rodrigo Real Ibaceta (*) Administración: Gerente General: Rodrigo Real Ibaceta (*)
Objeto Social: Comercial Hydro S.A. tiene como objeto social la Objeto Social: Comercial Agrorama Ltda. tiene como objeto social
importación, exportación, elaboración, comercialización y distribu- la compra y venta, la comercialización y distribución o consigna-
ción de fertilizantes y productos relacionados con fertilizantes y en ción, la importación, exportación y, en general, la intermediación,
general cualquier otro negocio que diga relación con la explota- al por mayor o al menudeo y por cuenta propia o por cuenta de ter-
ción de estos productos y que directa o indirectamente persiga el ceros y la producción de todo tipo, clase o naturaleza de fertilizan-
cumplimiento de los fines sociales; y el arriendo de instalaciones, tes, pesticidas y productos o insumos agrícolas, abonos, nutrien-
maquinarias y equipos Industriales. tes, semillas y demás artículos similares destinados a la actividad
de la agricultura; de nitratos y sales análogas, yodo y compuestos
Participación de Soquimich Comercial S.A.: 99,9999% químicos de estos productos y de maquinaria y repuestos, equipos
y bienes de capital destinados a la actividad de la agricultura y la
Agrorama S.A.: 0,0001% investigación y desarrollo de sus mercados; el alquiler de maqui-
Relaciones Comerciales con Soquimich Comercial Comercial naria y equipo agropecuario; el arriendo de inmuebles amoblados
S.A.: Básicamente de propiedad. o con equipos y maquinarias; la venta al por mayor y menor de
materiales de construcción, artículos de ferretería y relacionados;
La inversión en la filial Comercial Hydro S.A. representa un 3,184% el transporte de carga por carreteras; y la manipulación de la
de los activos de SQMC carga. La Sociedad podrá, asimismo, para un mejor y adecuado
cumplimiento de su objeto social, constituir, adquirir o integrar,
directamente o con terceros, sociedades, instituciones, fundacio-
nes, corporaciones o asociaciones de cualquier clase o naturaleza,
tanto en Chile como en el extranjero. Igualmente, podrá efectuar
inversiones de capital en cualquier clase de bienes muebles incor-
porales tales como acciones, bonos, debentures, cuotas o derechos
en sociedades y cualquier clase de títulos o valores mobiliarios y
la administración de dichas inversiones. Asimismo, la sociedad se
podrá dedicar a toda otra actividad relacionada directa o indirecta-
mente con lo anterior que acuerden sus socios.
Participación de Soquimich Comercial S.A.: 70%
Comercial Hydro S.A.: 30%
Relaciones Comerciales con Soquimich Comercial S.A.: Distribu-

ción y Comercialización de fertilizantes en el mercado nacional.
La inversión en la filial Comercial Agrorama Ltda. Representa un

(0,688%) de los activos de SQMC.

AGRORAMA S.A.
Sociedad Anónima Cerrada
Capital Suscrito y pagado MUS$117.-
Administración: Gerente General: Rodrigo Real Ibaceta (*)
Objeto Social: La Sociedad tendrá como objeto la compra y venta, la

comercialización y distribución o consignación, la importación, ex-
portación y, en general, la intermediación, al por mayor o al menu-
deo y por cuenta propia o por cuenta de terceros y la producción de
todo tipo, clase o naturaleza de: fertilizantes, pesticidas y productos
o insumos agrícolas, abonos, nutrientes, semillas y demás artículos
similares destinados a la actividad de la agricultura; de nitratos y
sales análogas, yodo y compuestos químicos de estos productos; y
de maquinaria y repuestos, equipos y bienes de capital destinados
a la actividad de la agricultura y la investigación y desarrollo de sus
mercados. La Sociedad podrá, asimismo, para un mejor y adecuado
cumplimiento de su objeto social, constituir, adquirir o integrar, di-
rectamente o con terceros, sociedades, instituciones, fundaciones,
corporaciones o asociaciones de cualquier clase o naturaleza, tanto
en Chile como en el extranjero. Igualmente, podrá efectuar inversio-
nes de capital en cualquier clase de bienes muebles incorporales
tales como acciones, bonos, debentures, cuotas o derechos en so-
ciedades y cualquier clase de títulos o valores mobiliarios y la admi-
nistración de dichas inversiones. También será objeto de la Sociedad
la venta al por mayor y menor de materiales de construcción, artícu-
los de ferretería y relacionados, y las actividades de asesoramiento
empresarial y en materias de gestión.
Participación de Soquimich Comercial S.A.: 99,99%
Otros relacionados: 0,01%
Relaciones Comerciales con Soquimich Comercial S.A.: Distribu-

ción y Comercialización de fertilizantes en el mercado nacional.
La inversión en la filial Agrorama S.A. representa un (3,312%) de

los activos de SQMC.
(*) Gerente General y Representante legal de Soquimich Comercial
S.A. y filiales.
Tipo de cambio de la transformación de CLP a USD es 855,86
70,0000%
Comercial
Agrorama Ltda.
30,0000%
99,9999%
Comercial
SQMC
Hydro S.A.
99,9900% 0,0001%
Agrorama S.A.
Comercial Hydro (Filial SQMC) se adjudicó en remate el 30% de los

derechos sociales del comercial Agrorama Ltda. que antes perte-
necían a Callegari Agrícola S.A.

7

Hechos Relevantes de
Soquimich Comercial S.A. y Filiales
1. 2.
La sociedad informó a la CMF y las Bolsas que, con fecha 22 de La sociedad informó a la CMF y las Bolsas, con fecha 28 de
marzo de 2022, el Directorio de SQMC acordó: marzo de 2022, que:
• Proponer a la próxima Junta Ordinaria de Accionistas de • Con fecha 25 de marzo de 2022, el Director y Vicepresidente
la Sociedad que se realizará en el mes de abril 2022, que del Directorio de Soquimich Comercial S.A., Señor Carlos Díaz
apruebe repartir y pagar por concepto de dividendos definitivos Ortiz, presentó su renuncia voluntaria a los cargos de Director y
por el ejercicio comercial 2021, y en favor de los accionistas Vicepresidente del Directorio.
respectivos, el 100% de la utilidad líquida del ejercicio
comercial 2021, que alcanzo a la suma de US$15.056.109,98, • Con fecha 28 de marzo de 2022, el Director de Soquimich
lo que corresponde a un dividendo definitivo de US$0,05533 por Comercial S.A. Señor Alfredo Doberti Dragnic, presentó su
acción, que, de proceder, se pagará en su equivalente en pesos, renuncia voluntaria al cargo de Director de SQMC
moneda nacional, según el tipo de cambio dólar observado del
día en que dicho dividendo se apruebe por la Junta Ordinaria
de Accionistas, en favor de aquellos accionistas de SQMC que
se encuentren inscritos en el Registro respectivo el quinto día
hábil anterior a aquel en que se pagará el mismo.

8

Síntesis de Comentarios y Proposiciones
de Accionistas y el Comité de Directores
Durante el ejercicio 2022 no se recibieron comentarios ni proposiciones relativas a la marcha de los negocios sociales, formuladas por
accionistas y el comité de directores.

9

Análisis razonado de los
Estados Financieros Consolidados
Correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2022
SOQUIMICH COMERCIAL S.A. Y FILIALES

Miles de Dólares Estadounidenses
1. Análisis de los Estados Financieros Consolidados

Balance
(en miles de US$) Al 31 de diciembre de 2022 Al 31 de diciembre de 2021

Activos corrientes totales 118.501 122.696
Efectivo y equivalente al efectivo 23.169 41.672
Cuentas por Cobrar (1) 49.801 40.315
Existencias 44.670 33.672
Otros 861 7.037
Activos no corrientes totales 7.957 8.910
Propiedad, planta y equipos 2.194 2.552
Activos por derecho de uso 4.282 5.097
Otros 1.481 1.261
Total, Activos 126.458 131.606
Pasivos corrientes total 55.185 59.977

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar (2) 40.476 43.119
Pasivos por arrendamientos corrientes 1.095 1.407
Otros 13.614 15.451
Total, pasivos no corrientes 4.806 5.042
Pasivos por arrendamientos no corrientes 3.401 3.865
Otros 1.405 1.177
Total, Pasivos 59.991 65.019
Patrimonio antes de interés minoritario 66.467 67.183

Interés Minoritario - (596)
Total, Patrimonio 66.467 66.587
Total, Pasivos y Patrimonio 126.458 131.606
(1) Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corriente + Cuentas por cobrar a EERR corriente.
(2) Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar + Cuentas por pagar a EERR corriente.

Análisis del Estado de Situación Financiera Consolidados
Activos: Pasivos:
Al 31 de diciembre de 2022 los activos totales de la sociedad as- Al 31 de diciembre de 2022 los pasivos totales de la sociedad as-
cienden a MUS$ 126.458, lo que representa una disminución de cienden a MUS$ 59.991 que representa una disminución de 7,73%
aproximadamente de un 3,91% en comparación con los MUS$ en comparación a los MUS$ 65.019 al 31 de diciembre del 2021.
131.606 obtenidos al 31 de diciembre del 2021.
1. El Pasivo corriente de la Sociedad disminuyó en MUS$ 4.792
1. El Activo corriente de la Sociedad disminuyó en MUS$ 4.195 (7,99%), respecto a diciembre del 2021. Las principales diferencias
(3,42%), respecto a diciembre del 2021. Las principales diferencias se producen por la variación en los siguientes rubros:
se producen por la variación en los siguientes rubros:
• Las cuentas por pagar comerciales y cuentas por pagar em-
• Efectivo y equivalente al efectivo disminuyó en MUS$ 18.503 presas relacionadas disminuyeron en MUS$ 2.643 (6,13%), ge-
(44,40%) cerrando al 31 de diciembre de 2022 con MUS$ 23.169. nerados por el aumento de las cuentas por pagar a terceros
Nota N° 9 de los Estados Financieros. La variación se expli- en MUS$ 4.514 y por la disminución de la deuda con empresas
ca principalmente por la disminución en inversión en depósito relacionadas en MUS$ 7.157. El detalle de la composición del
a plazo y como consecuencia de menores disponibilidades de rubro es revelado en la Nota N°11.5 y 12.4 de los Estados Fi-
efectivo. nancieros.
• Los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar y las • Los pasivos por arrendamientos corrientes disminuyeron en
cuentas por cobrar a entidades relacionadas aumentaron en MUS$ 1.095 (22,17%) por actualizaciones de contratos, Nota
MUS$ 9.486 (23,53%), cerrando al 31 de diciembre de 2022 con 17.2 de los Estados Financieros.
MUS$ 49.801. El aumento corresponde principalmente a deu-
dores comerciales. • Otros pasivos disminuyeron en MUS$ 1.837 (11,89%), cerran-
do al 31 de diciembre de 2022 con MUS$ 13.614. Las principa-
• Inventario corriente aumentó en MUS$ 10.998 (32,66%), ce- les variaciones que explican esta disminución corresponden al
rrando al 31 de diciembre de 2022 con MUS$ 44.670. El detalle aumento de los Otros pasivos financieros corrientes por MUS$
de la composición del rubro se encuentra revelado en la Nota 1.219, una disminución de los productos facturados y no despa-
N°10 de los Estados Financieros. chados por MUS$ 1.031, una disminución en la provisión de di-
videndo obligatorio MUS$ 368 y una disminución en los pasivos
• Otros activos disminuyeron en MUS$ 6.176 (87,76%) cerrando por impuestos corrientes en MUS$ 1.875 Nota N°12.3, N°19 y
al 31 de diciembre de 2022 con MUS$ 861; las principales va- N° 27.2 de los Estados Financieros.
riaciones corresponden a la disminución de MUS$ 3.002 de los
Otros Activos Financieros corriente por los depósitos a plazo e 2. El Pasivo no corriente de la Sociedad disminuyó en MUS$ 236
instrumentos financieros con vencimiento mayor a 90 días Nota (4,68%), respecto a diciembre del 2021. Las principales diferencias
N°12.1, la disminución de MUS$ 2.938 de los Otros Activos no se producen por la variación en los siguientes rubros:
financieros por los impuestos al valor agregados Nota N° 13 y
por la disminución por MUS$ 236 de los Activos no corrientes o • Otros pasivos financieros no corriente disminuyó en MUS$
grupos de activos para su disposición clasificados como man- 464 (12,01%) por aplicación de IFRS 16 (NIIF 16) por el reconoci-
tenidos para la venta Nota N° 14. miento de contratos arrendamiento a largo plazo relacionados
con la operación del negocio principalmente bodegas. Notas
2. El Activo no corriente de la Sociedad disminuyó en MUS$ 953 N°17. de los Estados Financieros.
(10,70%), respecto a diciembre del 2021. Las principales diferen-
cias se producen por la variación en los siguientes rubros: • Provisión por beneficios a los empleados no corriente aumen-
taron en MUS$ 284 y los pasivos por impuestos diferidos dismi-
• Propiedad, planta y equipos disminuyó en MUS$ 358 (14,03%), nuyeron en MUS$ 56.
la variación principalmente corresponde a la depreciación del
ejercicio, cerrando al 31 de diciembre de 2022 con MUS$ 2.194.
Nota N°16 de los Estados Financieros.
• Activos por derecho de uso disminuyeron en MUS$ 815

(15,99%), principalmente por la depreciación del ejercicio y ac-
tualizaciones de los contratos involucrados, cerrando al 31 de
diciembre de 2022 con MUS$ 4.282. Nota N°17.1. de los Estados
Financieros.
• Otros Activos no corrientes presenta un aumento de un

17,45%, lo que se genera por una disminución de MUS$ 7
(11,11%) en activos intangibles distintos de la plusvalía, y un
aumento de MUS$ 227 (18,95%) en impuestos diferidos.

2. Análisis de los Estados de Resultados Consolidados
(en miles de US$) Al 31 de diciembre de 2022 Al 31 de diciembre de 2021
Ingresos 160.190 159.278
PAE 119.272 112.927
Commodities 23.301 25.565
Qrop Mix Estándar 8.810 9.467
Otros Ingresos 8.807 11.319
Costo de Ventas (131.279) (129.777)
Margen Bruto 28.911 29.501
18,05% 18,52%
Gastos Administración (7.947) (7.932)
Costos Financieros (173) (144)
Ingresos Financieros 562 132
Diferencia de cambio (2.889) (1.249)
Otros 553 344
Ganancia (pérdida) antes de impuesto 19.017 20.652
Impuesto a la Renta (4.897) (5.540)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas 14.120 15.112
Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora 14.120 15.056
Interés minoritario - 56
Resultado del ejercicio 14.120 15.112
Utilidad por acción (US$) 0,051890 0,055535
2.1.1. Análisis por áreas de negocio y variaciones de mercado DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS POR LA LÍNEA DE NEGOCIOS
PAE
Los ingresos de la línea de negocio de PAE al 31 de diciembre de 31 de diciembre de 2022
2022 totalizaron MUS$ 119.272, un aumento del 5,62% respecto a
los MUS$ 112.927 al 31 de diciembre de 2021.
PAE 74%
Commodities Commodities 15%
Los ingresos commodities al 31 de diciembre de 2022 totalizaron
MUS$ 23.301, una disminución del 8,86% respecto a los MUS$ QropMix Standar 6%
25.565 al 31 de diciembre de 2021. Otros ingresos 5%
QropMix Standar
La línea QropMix Standar comercializada en formato de mezclas
físicas al 31 de diciembre de 2022 totalizó en MUS$ 8.810, una dis-
minución del 6,94% respecto a los MUS$ 9.467 al 31 de diciembre 31 de diciembre de 2021
de 2021.
Otros Ingresos
PAE 71%
Productos no incluídos en los ítems anteriores y ventas realizadas
por filiales. Al 31 de diciembre de 2022 totalizaron MUS$ 8.807, una Commodities 16%
disminución del 22,19% respecto a los MUS$ 11.319 al 31 de di- QropMix Standar 6%
ciembre de 2021. Otros ingresos 7%
Al 31 de diciembre de 2022 se realizaron exportaciones por MUS$

244 y al 31 de diciembre del año 2021 se realizaron exportaciones
por MUS$ 1.072.

2.1.2. Costos de Venta 2.1.5. Gasto por impuesto a la renta
Los costos de venta fueron de MUS$ 131.279 (81,95% de los in- Los gastos por impuesto a la renta disminuyeron del ejercicio 2022
gresos) para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2022 y al 2021, dado que, la ganancia antes de impuesto fue menor. La
de MUS$ 129.777 (81,48% de los ingresos) registrados durante el tasa de impuesto aplicada para ambos años fue del 27%.
mismo ejercicio del año anterior.
2.1.6. Otros
2.1.3. Gastos administrativos
Al 31 de diciembre de 2022 el EBITDA fue de MUS$ 20.584, esta
Los gastos administrativos totalizaron MUS$ 7.947 (4,96% de los disminución en relación con el EBITDA del 31 de diciembre de 2021
ingresos) para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022, en de MUS$22.387, se explica principalmente por la utilidad antes de
comparación con los MUS$ 7.932 (4,98% de los ingresos) para el impuestos de MUS$ 19.017 al 31 de diciembre de 2022 (31 de di-
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021. ciembre de 2021 utilidad antes de impuestos MUS$ 20.652).
2.1.4. Costos financieros netos
Los costos financieros disminuyeron MUS$ 29 por actualización de

contratos incluidos en la IFRS 16.
3. Análisis del resultado por segmento de operación
Información General sobre Resultados del Segmento de Fertilizantes al 31/12/2022

Zona Norte Zona Sur TOTAL
Ítems del estado de resultados
MUS$ MUS$ MUS$
Ingresos de actividades ordinarias 67.582 92.608 160.190
Total de las actividades ordinarias 67.582 92.608 160.190
Ingresos financieros 236 326 562
Costos financieros (73) (100) (173)
Depreciación y amortización (Incluye IFRS 16) (948) (1.008) (1.956)
Costo de venta (53.892) (77.387) (131.279)
Gastos sobre impuestos a las ganancias (2.060) (2.837) (4.897)
Otros ingresos por función 480 184 664

Ítems del estado de resultados integrales
MUS$ MUS$ MUS$
Depreciación y amortización (Incluye IFRS 16) (834) (878) (1.712)
Costo de venta (58.654) (71.123) (129.777)
Principales Índices Financieros
Liquidez 31-12-2022 31-12-2021
Activo Corriente
Liquidez corriente Veces 2,15 2,05
Pasivo corriente
(Activo corriente - Inventarios)
Razón ácida Veces 1,34 1,48
Pasivo corriente

Endeudamiento 31-12-2022 31-12-2021
Pasivo
Razón de endeudamiento % 90,26 96,78
Patrimonio atribuible a los propietarios
Pasivos corrientes
Proporción de la deuda a corto plazo % 91,99 92,25
Deuda total
Pasivos no corrientes
Proporción de la deuda a largo plazo % 8,01 7,75
Deuda total
Actividad 31-12-2022 31-12-2021
Total activo MUS$ 126.458 131.606

Costo de ventas
Rotación de inventarios Veces 3,35 4,15
Inventario Promedio
360 días
Permanencia de inventario Días 107 87
Rotación de inventarios
Rentabilidad 31-12-2022 31-12-2021
Resultado neto
Resultado por acción US$ 0,051890 0,055329
Acciones suscritas
Resultado neto
Rentabilidad del patrimonio % 21,24 22,41
Patrimonio
Liquidez Actividad
El índice de liquidez corriente aumentó de 2,05 veces al cierre El índice de rotación de inventarios disminuyó de 4,15 al 31 de
del ejercicio 2021 a 2,15 veces a diciembre de 2022 dadas las diciembre de 2021 a 3,35 veces al 31 de diciembre de 2022. Esta
variaciones en cuentas activo/pasivo que compone este índice, tales variación se debe al aumento del inventario promedio necesario
como la disminución del efectivo y equivalentes a efectivo (44,40%), para satisfacer la demanda de producto de acuerdo con la
una disminución de los otros activos financieros corrientes (100%), estacionalidad de ventas.
un aumento de los deudores comerciales y otras cuentas por
cobrar (23,53%), disminución de los otros pasivos no financieros Rentabilidad
corrientes, específicamente los ingresos diferidos (productos Rentabilidad del patrimonio a diciembre de 2022 disminuyó en
facturados pendientes de entrega de acuerdo a requerimientos 5,20%, por un menor resultado del ejercicio 2022, pasando de un
clientes) y disminución de las cuentas por pagar. Dado el nivel de 22,41% a un 21,24%, respecto a diciembre 2021.
inventarios, mayores en MUS$ 10.998 respecto al cierre ejercicio
2021; el índice de razón ácida disminuyo de 1,48 veces a 1,34 veces.
Endeudamiento
La razón de endeudamiento disminuyó en un 6,74%, pasando de
96,78% al 31 de diciembre de 2021 a 90,26% al 31 de diciembre de
2022. Esto principalmente por la disminución de los pasivos totales
en 7,73%. Los índices de proporción de la deuda a largo y corto
plazo experimentaron una variación por efecto de la aplicación de
la IFRS 16 Pasivos por arrendamientos.
4. Estado de Flujo de Efectivo

La constitución de los principales componentes del flujo de efectivo y equivalentes al efectivo al 31 de diciembre de 2022 y 2021, es la siguiente:
31/12/2022 31/12/2021
Estado de flujo de Efectivo y Equivalentes al Efectivo
MUS$ MUS$
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación (5.229) 16.156
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión 3.163 (1.722)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (16.106) (23.447)
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (331) (1.886)
Efectivo y equivalente al efectivo al principio del ejercicio 41.672 52.571
Efectivo y equivalente al efectivo al final del ejercicio 23.169 41.672

5. Gestión del riesgo financiero Soquimich Comercial S.A. mantiene contratos derivados financieros
con distintas instituciones bancarias los cuales a su vencimiento
5.1. Política de gestión de riesgos financieros pueden significar un pago por parte del banco a la Sociedad o
viceversa.
La estrategia de Gestión de Riesgo de Soquimich Comercial
S.A. y Filiales busca resguardar la estabilidad en relación con Al 31 de diciembre de 2022, la Sociedad mantenía instrumentos
todos aquellos componentes de incertidumbre que pueden ser derivados de cobertura de riesgos cambiarios, por un valor
gestionados y a los cuales está expuesta la Sociedad. razonable de MMUS$ 29,2 en forward comprador. Al 31 de diciembre
de 2021, este valor ascendió a MMUS$ 41,3 en forward comprador.
Soquimich Comercial S.A., se encuentra afecta a diversos factores
de riesgo inherentes al negocio que pueden afectar tanto la Análisis sensibilidad, si el tipo de cambio de cierre al 31 de diciembre
situación financiera como los resultados de esta. Dentro de los de 2022 se hubiese visto afecto a una variación del 5%, esto generaría
principales riesgos destacan los riesgos de mercado y riesgo de un impacto en el rubro diferencia de cambio de aproximadamente
crédito, entre otros. MUS$ 10. Una variación del 12% en el tipo de cambio generaría un
impacto en resultado de aproximadamente de MUS$ 25.
La gestión de riesgos pasa por la identificación, determinación,
análisis, cuantificación, medición y control de eventos. Esta Riesgo variación tasa de interés: Las tasas de interés afectarían
responsabilidad recae en la Administración de SQMC S.A. directamente el eventual costo de financiamiento, así como los
ingresos financieros. Al 31 de diciembre de 2022 la compañía no
5.2. Factores de riesgo tiene pasivos que generen costo financiero significativos (salvo los
generados por aplicación de la IFRS 16). Respecto a los ingresos
Riesgo de mercado financieros el directorio ha establecido que, las disponibilidades de
caja se inviertan en depósitos a tasa fija en distintos bancos y montos
Son aquellas incertidumbres o variaciones asociadas a variables acotados. SQMC mantiene principalmente depósitos plazo fijo en
del entorno donde la empresa realiza sus operaciones y que moneda dólar. La Compañía está constantemente monitoreando
puedan afectar tanto los activos como los pasivos de la Sociedad esta variable al objeto de tomar las medidas correctivas de forma
tales como: volatilidad de precios internacionales de fertilizantes, oportuna.
riesgos propios del mercado agrícola (como el precio de venta de
productos agrícolas que puedan afectar la posición de nuestros Riesgo de Crédito
clientes y proveedores), factores climáticos, riesgo de tipo de
cambio, variación tasa de interés, entre otros. El riesgo de crédito se origina por la incertidumbre respecto
al cumplimiento de pago de las obligaciones (generadas por la
En particular podemos señalar que: compra de productos) de nuestros clientes para con la Sociedad.
En el mercado nacional, Soquimich Comercial S.A., tiene una base
a) Riesgo por volatilidad en los precios de fertilizantes: Los precios diversificada de clientes directos e indirectos.
de los productos de la Compañía están afectos a los movimientos
de los precios internacionales de fertilizantes; SQMC atenúa esta Soquimich Comercial S.A., evalúa anualmente y/o cuando la
situación con política de compras cortas siguiendo estacionalidad situación comercial, circunstancias del mercado u otras variables
y operatividad del negocio. Los riesgos del mercado agrícola de riesgo lo ameritan, la cartera de clientes y sus líneas de crédito,
están relacionados al retorno (precio venta v/s costos) de nuestros considerando la situación patrimonial del cliente, historial de pagos,
clientes, factores climáticos que afecten la producción. La seguros y/o garantías; de acuerdo con ello se determinan líneas de
diversidad de nuestras ventas dada tanto por zonas geográficas crédito de cada cliente. La Sociedad cuenta con pólizas de seguros
como también por aplicación en distintos cultivos, nos permiten de crédito para acotar el riesgo inherente al negocio y utiliza pautas
atenuar este riesgo. de evaluación de crédito que consideran tanto la información que
otorga la compañía de seguro de crédito respecto a los clientes como
Análisis sensibilidad; Si los precios de venta en Chile se el conocimiento que la Sociedad tiene de los mismos. Las coberturas
incrementaran en un 5%, considerando los productos en stock de seguro de crédito son hasta el 90% y con una indemnización
incluidos en el análisis del valor razonable al 31 de diciembre 2022, máxima anual 35 veces la prima de la póliza.
tendríamos una disminución en la provisión ajuste precio mercado
aproximada de MUS$ 147; en caso contrario, si los precios de venta
bajaran en un 5% tendríamos un aumento en la provisión señalada
de aproximadamente MUS$ 169. Una variación en los precios de
ventas del 10%, generaría una disminución en la provisión indicada
de MUS$ 295 en caso de alza, y un aumento de aproximadamente
MUS$ 739 para el caso de baja en el precio de ventas.
b) Riesgo de tipo de cambio corresponde al riesgo de apreciación/

depreciación del dólar (moneda funcional) respecto a la moneda
en la cual la sociedad, vende sus productos y tiene parte de sus
costos. El riesgo de tipo de cambio al cual está expuesto Soquimich
Comercial S.A. corresponde a la posición neta entre activos y
pasivos monetarios denominados en moneda peso, distintos a la
moneda funcional. Se busca minimizar este riesgo, para lo cual la
Administración monitorea en forma periódica la exposición neta
entre cuentas de activo y pasivo en pesos, cubriendo el diferencial
con instrumentos de cobertura disponibles en el mercado (forwards).

10

Estados financieros consolidados
Correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2022
SOQUIMICH COMERCIAL S.A. Y FILIALES

Miles de Dólares Estadounidenses
El presente documento consta de:
• Informe del Auditor Independiente
• Estados Consolidados de Situación Financiera
• Estados Consolidados de Resultados
• Estados Consolidados de Resultados Integrales
• Estados Consolidados de Flujos de Efectivo
• Estados Consolidados de Cambios en el Patrimonio
• Notas Explicativas a los Estados Financieros Consolidados

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA
Al 31 de Al 31 de
Nota diciembre diciembre
ACTIVOS
N° de 2022 de 2021
MUS$ MUS$
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo 9 23.169 41.672
Otros activos financieros corrientes 12.1 - 3.002
Otros activos no financieros corrientes 13 633 3.571
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes, neto 12.2 49.801 40.315
Inventarios corrientes neto 10 44.670 33.672
Activos corrientes distintos de aquellos clasificados como mantenidos para la venta o

118.273 122.232
disposición
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos

14 228 464
para la venta
Total de activos corrientes 118.501 122.696
Activos no corrientes
Activos intangibles distintos de la plusvalía 15 56 63
Propiedades, plantas y equipos, neto 16 2.194 2.552
Activos por derecho de uso 17.1 4.282 5.097
Activos por impuestos diferidos, neto 27.3 1.425 1.198
Total de activos no corrientes 7.957 8.910
Total de Activos 126.458 131.606
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA
Al 31 de Al 31 de
Nota diciembre diciembre
PATRIMONIO Y PASIVOS
N° de 2022 de 2021
MUS$ MUS$
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros corrientes 12.3 1.219 -
Pasivos por arrendamientos corrientes 17.2 1.095 1.407
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar corrientes 12.4 13.335 8.821
Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes, neto 11.5 27.141 34.298
Pasivos por impuestos corrientes neto 27.2 41 1.916
Provisiones por beneficios a los empleados corrientes 18.1 1.200 1.200
Otros pasivos no financieros corrientes 19 11.154 12.335
Total pasivos corrientes 55.185 59.977
Pasivos, no corrientes
Pasivos por arrendamientos no corrientes 17.2 3.401 3.865
Provisiones por beneficios a los empleados no corrientes 18.3 1.211 927
Pasivo por impuestos diferidos 27.3 194 250
Total pasivos no corrientes 4.806 5.042
Total Pasivos 59.991 65.019
PATRIMONIO
Capital emitido 20.1 53.375 53.375
Ganancias acumuladas 10.796 10.796
Otras reservas 20.2 2.296 3.012
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 66.467 67.183
Participaciones no controladoras 8.3 - (596)
Total Patrimonio 66.467 66.587
Total patrimonio y pasivos 126.458 131.606

ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS
Enero a diciembre
Nota
N° 2022 2021
MUS$ MUS$
Costo de ventas 23.2 (131.279) (129.777)
Ganancia Bruta 28.911 29.501
Otros ingresos, por función 23.3 664 516

Gastos de administración 23.5 (7.947) (7.932)
Otros gastos, por función 23.6 (111) (172)
Ganancia (pérdida) de actividades operacionales 21.517 21.913
Ingresos financieros 23.4 562 132

Costos financieros 23.8 (173) (144)
Diferencias de cambio 25 (2.889) (1.249)
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 19.017 20.652
Gasto por impuestos a las ganancias 27.3 (4.897) (5.540)
GANANCIA/(PÉRDIDA) DEL EJERCICIO 14.120 15.112
Ganancia (pérdida) atribuible a:

Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora 14.120 15.056
Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras - 56
Ganancia (pérdida) del ejercicio 14.120 15.112
GANANCIA POR ACCIÓN

Ganancia por acción básicas (US$ por acción) 21 0,051890 0,055329
Ganancia por acción diluida (US$ por acción) 21 0,051890 0,055329

ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS INTEGRALES
Enero a diciembre
2022 2021
MUS$ MUS$
GANANCIA DEL EJERCICIO 14.120 15.112
Otro resultado integral
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de
impuestos
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de planes de
(183) 102
beneficios definidos, antes de impuestos
Total otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de impuestos (183) 102
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de
impuestos
Diferencias de cambio por conversión

Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión, 76 1.294
Otro resultado integral, antes de impuestos 76 1.294
Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificará
al resultado del ejercicio
Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficios definidos de otro resul-
52 (25)
tado integral
Total Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasi-
52 (25)
ficará al resultado del ejercicio
Total otro resultado integral (55) 1.371
Resultado integral Total 14.065 16.483
Resultado integral atribuible a

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 14.065 16.304
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras - 179
Resultado integral total 14.065 16.483

ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
31/12/2022 31/12/2021
MUS$ MUS$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Clases de cobros por actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 239.851 221.470
Clases de pagos en efectivo procedentes de actividades de operación

Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (234.764) (202.992)
Pagos a y por cuenta de los empleados (4.404) (4.126)
Costos financieros (4) (4)
Intereses pagados del pasivo por arrendamiento (162) (144)
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (6.876) (3.691)
Otros ingresos (pagos) por actividades de operación 1.130 5.643
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación (5.229) 16.156
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Importes procedentes de la venta de activos mantenidos para la venta 566 1.288
Compras de propiedades, planta y equipo (371) (608)
Compras de activos intangibles - (17)
Otras entradas (salidas) de efectivo (*) 2.968 (2.385)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión 3.163 (1.722)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Pagos pasivos por arrendamientos (1.550) (1.243)
Dividendos pagados (14.556) (22.204)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (16.106) (23.447)
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo antes del efecto de los cambios
(18.172) (9.013)
en la tasa de cambio
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo (331) (1.886)
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (18.503) (10.899)
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio 41.672 52.571

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 23.169 41.672
(*) Se incluyen en otras entradas (salidas) de efectivo depósitos a plazo, los cuales no califican como efectivo y equivalente al efectivo de
acuerdo con lo establecido en NIC 7, párrafo 7, al presentar un plazo de vencimiento desde su fecha de origen mayor a 90 días.

ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
Reservas de
Reservas Patrimonio
ganancias
por atribuible
o pérdidas Total Ganancias Participaciones
Por el ejercicio Capital diferencias Otras a los Patrimonio
actuariales otras (pérdidas) no
terminado al 31 de emitido de cambio Reservas propietarios total
en planes de reservas acumuladas controladoras
diciembre de 2022 MUS$ por MUS$ de la MUS$
beneficios MUS$ MUS$ MUS$
conversión controladora
definidos
MUS$ MUS$
MUS$
Patrimonio al inicio
del ejercicio 1 de 53.375 3.046 (34) - 3.012 10.796 67.183 (596) 66.587
enero de 2022
Patrimonio inicial
53.375 3.046 (34) - 3.012 10.796 67.183 (596) 66.587
reexpresado
Ganancia (pérdida) - - - - - 14.120 14.120 - 14.120
Otro resultado
- 76 (131) - (55) - (55) - (55)
integral
Resultado integral - 76 (131) - (55) 14.120 14.065 - 14.065

Provisión dividendo - - - - - (14.120) (14.120) - (14.120)
Otros incrementos
(disminuciones) en - - - (661) (661) - (661) 596 (65)
Patrimonio
Incremento
(disminución) en el - 76 (131) (661) (716) - (716) 596 (120)
patrimonio
Patrimonio al
53.375 3.122 (165) (661) 2.296 10.796 66.467 - 66.467
31/12/2022

ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
Reservas de
Reservas Patrimonio
ganancias
por atribuible
o pérdidas Total Ganancias Participaciones
Por el ejercicio Capital diferencias Otras a los Patrimonio
actuariales otras (pérdidas) no
terminado al 31 de emitido de cambio Reservas propietarios total
en planes de reservas acumuladas controladoras
diciembre de 2021 MUS$ por MUS$ de la MUS$
beneficios MUS$ MUS$ MUS$
conversión controladora
definidos
MUS$ MUS$
MUS$
Patrimonio al
inicio del ejercicio 53.375 1.875 (111) - 1.764 25.796 80.935 (775) 80.160
1 de enero de 2021
Patrimonio inicial
53.375 1.875 (111) - 1.764 25.796 80.935 (775) 80.160
reexpresado
Ganancia (pérdida) - - - - - 15.056 15.056 56 15.112
Otro resultado
- 1.171 77 - 1.248 - 1.248 123 1.371
integral
Resultado integral - 1.171 77 - 1.248 15.056 16.304 179 16.483

Provisión dividendo - - - - - (15.056) (15.056) - (15.056)
Dividendo eventual
- - - - - (15.000) (15.000) - (15.000)
Pagado
Incremento
(disminución) en - 1.171 77 - 1.248 (15.000) (13.752) 179 (13.573)
el patrimonio
Patrimonio al
53.375 3.046 (34) - 3.012 10.796 67.183 (596) 66.587
31/12/2021

NOTA 1 - Identificación y actividades de Soquimich 1.3. Código de actividad principal
Comercial S.A. y Filiales
El código de actividad principal de acuerdo con lo establecido por la
1.1. Antecedentes históricos CMF es el 0080 (Comercial y Distribuidora).
Soquimich Comercial S.A. “SQMC”, (en adelante la Sociedad Matriz

o Sociedad) y sus sociedades filiales integran el grupo Soquimich 1.4. Descripción de la naturaleza de las operaciones y actividades
Comercial (en adelante el Grupo). principales
La Sociedad Matriz, es una sociedad anónima abierta, tiene su do- Soquimich Comercial S.A. es una empresa importadora/comer-
micilio social y oficinas principales en calle Los Militares número cializadora de productos para la nutrición vegetal (fertilizantes)
4290, Las Condes, Santiago de Chile. Con fecha 11 de enero de 1993 fabricados tanto por la sociedad matriz como por otros proveedo-
se inscribió en el Registro de Valores de la Superintendencia de res internacionales, conformando de esta manera la más completa
Valores y Seguros, hoy Comisión para el Mercado Financiero (en gama de productos del mercado nacional incluidas en las líneas
adelante CMF), correspondiéndole el Nro. 0436, encontrándose por Qrop® (granulados), QropMix® (mezclas granuladas), Ultrasol® (so-
tanto sujeta a la fiscalización de dicha CMF. lubles), Ultrasol® Especial (mezclas solubles), Foliares.
La Sociedad Matriz, fue constituida como sociedad de responsa- La línea Qrop®, está compuesta por productos granulados commo-
bilidad limitada por escritura pública otorgada con fecha 11 de di- dities y de especialidad que son comercializados como producto
ciembre de 1987. Con fecha 01 de diciembre de 1989 Soquimich puro o directo, mientras que la línea QropMix® los comercializa en
Comercial S.A., se transformó en sociedad anónima abierta y sus formato de mezclas físicas. De esta manera la línea Qrop® permite
acciones cotizan en la Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa Elec- cumplir con los requerimientos nutricionales de los cultivos de las
trónica de Chile. distintas regiones del país.
Para efectos de tributación en Chile, la Sociedad Matriz se encuentra La línea Ultrasol®, por su parte, agrupa los fertilizantes solubles
registrada con el Rol Único Tributario (R.U.T) 79.768.170-9. utilizados en fertirriego mayoritariamente en frutales, comercia-
lizándose estos productos de manera pura o directa y en forma de
El objeto de la Sociedad es la compra y venta, la comercialización mezclas especiales a pedido.
y distribución o consignación y la importación y/o exportación y, en
general, la intermediación, al por mayor o al menudeo y por cuenta Línea de productos para aplicación Foliar y Enmiendas liquidas.
propia o por cuenta de terceros, de todo tipo, clase o naturaleza de
fertilizantes y productos o insumos agrícolas, abonos, nutrientes, SQMC cuenta con distintos modelos de atención y venta según el
semillas y demás artículos similares destinados a la actividad de la tipo de clientes que se trate:
agricultura; de nitratos y sales análogas, yodo y compuestos quími-
cos de estos productos y de maquinaria, equipos y bienes de capital • Distribuidores: Clientes mayoristas que cuentan con uno o varios
destinados a la actividad de la agricultura. La Sociedad puede, asi- puntos de venta en diferentes localidades del país. Compran volú-
mismo, para un mejor y adecuado cumplimiento de su objeto so- menes de productos a SQMC para vender a clientes finales.
cial, constituir, adquirir o integrar, directamente o con terceros, so-
ciedades, instituciones, fundaciones, corporaciones o asociaciones • Clientes Finales: Consumen productos directos o hechos a la
de cualquier clase o naturaleza, tanto en Chile como en el extranje- medida de sus requerimientos. Estos clientes son altamente exi-
ro. Igualmente, puede efectuar inversiones de capital en cualquier gentes en servicios comerciales y logísticos, y son atendidos direc-
clase de bienes muebles incorporales tales como acciones, bonos, tamente a través del área comercial de la empresa.
debentures, cuotas o derechos en sociedades y cualquier clase de
títulos o valores mobiliarios y la administración de dichas inver- 1.5. Otros antecedentes
siones actuando siempre dentro de las limitaciones que específi-
camente determine para tal efecto su Directorio y/o Junta de Ac- Personal
cionistas; tomar y entregar en arrendamiento, subarrendamiento y
comodato bienes inmuebles; comprar y vender bienes publicitarios El siguiente cuadro muestra el número de empleados de Soqui-
relacionados con el marketing de los productos que comercializa, mich Comercial S.A. y subsidiarias al 31 de diciembre de 2022 y 31
y prestar servicios financieros, comerciales, técnicos, legales, de de diciembre de 2021:
auditoría, administración, asesoría y demás pertinentes.
31/12/2022 31/12/2021
1.2. Domicilio principal donde la sociedad desarrolla sus activida- Ejecutivos 4 4
des de comercialización
Profesionales 58 60
Al 31 de diciembre de 2022, Soquimich Comercial S.A. tiene dos
Técnicos operarios 16 19
oficinas zonales en las ciudades de Temuco y Osorno; en la zona
centro sur y norte del país su presencia comercial está dada por Total empleados 78 83
el equipo de agrónomos de la Sociedad matriz y las sociedades fi-
liales Comercial Agrorama Limitada con sucursal en Coquimbo y
Agrorama S.A. con local Chillán.

Principales accionistas
La siguiente tabla establece información acerca de la propiedad de beneficio de las acciones al 31 de diciembre de 2022 y 31 de
diciembre de 2021. La siguiente información se deriva de nuestros registros e informes controlados en el Depósito Central de Valores e
informados a la CMF y la Bolsa de Valores de Chile, cuyos principales accionistas son los siguientes:

SQM Industrial S A 165.006.993 60,64%
Itaú Corredores De Bolsa Limitada 41.629.437 15,30%
Banchile Corredores De Bolsa S A 8.980.113 3,30%
Banchile Adm General De Fondos S A 7.465.516 2,74%
BCI Small Cap Chile Fondo De inversión 4.726.955 1,74%
Siglo XXI Fondo De inversión 4.553.373 1,67%
Larraín Vial S A Corredora De Bolsa 3.802.939 1,40%
Fondo De inversión Santander Small Cap 2.829.621 1,04%
Santander Corredores De Bolsa Limitada 2.320.872 0,85%
Renta 4 Corredores De Bolsa S.A. 2.257.144 0,83%
Consorcio C De B S A 2.176.807 0,80%
Compass Small Cap Chile Fondo De inversión 1.811.589 0,67%
Según lo informado por Inversiones Wachicien SPA, RUT 76.589.918-4, poseedor de un 14,33% de las acciones de SQMC, su socio
controlador es el señor Bogdan Borkowski Sala, director de SQMC, estas inversiones se encuentran en custodias en Itaú Corredores De
Bolsa Limitada.

SQM Industrial S.A. 165.006.993 60,64%
Nevasa S.A. Corredores de Bolsa 38.227.760 14,05%
Banchile Corredores de Bolsa S.A. 9.458.549 3,48%
Banchile Adm. General de Fondos S.A. 8.545.927 3,14%
Siglo XXI Fondo de Inversión 6.492.745 2,39%
BCI SMALL Cap Chile Fondo de Inversión 5.303.310 1,95%
Itau Corredores de Bolsa Limitada 4.493.259 1,65%
Fondo de Inversiones Santander Small Cap 4.258.388 1,56%
Larrain Vial S.A. Corredora de Bolsa 3.619.608 1,33%
Bice Inversiones Corredores de Bolsa S.A. 2.334.530 0,86%
Santander Corredores de Bolsa Limitada 2.245.231 0,83%
BTG Pactual Chile S.A. C. De B. 2.187.999 0,80%
Según lo informado por el Depósito Central de Valores S.A. (el “DCV”), que lleva el registro de accionistas de la sociedad, al 31 de diciembre
2021, Nevasa S.A. Corredores de Bolsa RUT 96.586.750-3, tenía acciones en custodia en la propiedad de Soquimich Comercial por 14,05%.
Según lo informado por Inversiones Wachicien SPA, RUT 76.589.918-4 está posee un 14,33% en la propiedad de Soquimich Comercial S.A del
cual 13,67% se encuentran en custodia en Nevasa S.A. Corredores de Bolsa y 0,66% Itaú Corredores de Bolsa Limitada.

1.6. COVID-19 2.3. Bases de medición
En enero de 2020, la Organización Mundial de la Salud consideró Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la
que COVID-19 era una pandemia mundial. En marzo de 2020, el Mi- base del costo histórico con excepción de lo siguiente:
nisterio de Salud de Chile declaró el estado de emergencia a nivel
nacional. Como precaución, la Compañía implementó una serie • Inventarios los que se registran al menor valor entre el costo y el
de medidas operacionales que buscan proteger a sus trabajadores, valor neto de realización.
tales como reducciones significativas en los viajes de colaborado- • Los instrumentos financieros derivados, a valor razonable.
res, trabajo remoto, entre otros, de acuerdo con las directrices de • Las obligaciones por indemnizaciones de años de servicios y
las organizaciones gubernamentales e internacionales de salud. A compromisos por pensiones, a valor actuarial.
contar del 19 de marzo 2020, la Sociedad comunicó internamente • Activos mantenidos para la venta medidos al valor razonable.
un plan de contingencia y acciones tendientes a prevenir el conta-
gio. 2.4. Pronunciamientos contables
Considerando la actual situación, manejo del COVID-19 y norma-
tiva vigente relacionada con la pandemia la compañía retornó al Nuevos Pronunciamientos contables.
trabajo presencial en todas sus áreas, de acuerdo con la Ley 21.342
de Retorno Gradual y Seguro al Trabajo. a) Normas, interpretaciones y enmiendas obligatorias por prime-
ra vez para los ejercicios financieros iniciados el 1 de enero de
La Administración evalúa permanentemente y está atenta a las va- 2022:
riaciones y efectos del COVID-19 en el devenir nacional y se con-
tinuará implementando medidas consistentes con la evolución de Enmiendas y mejoras:
la situación. Enmienda a la NIIF 3, “Combinaciones de negocios” se hicieron
modificaciones menores a la NIIF 3 para actualizar las referencias
NOTA 2 - Bases de presentación de los estados al Marco conceptual para la información financiera, sin cambiar los
requerimientos de combinaciones de negocios.
financieros consolidados
Enmienda a la NIC 16, “Propiedades, planta y equipo” prohíbe a las
2.1. Período contable compañías deducir del costo de la propiedad, planta y equipos los
ingresos recibidos por la venta de artículos producidos mientras la
Los presentes estados financieros consolidados cubren los si- compañía está preparando el activo para su uso previsto. La com-
guientes ejercicios: pañía debe reconocer dichos ingresos de ventas y costos relaciona-
dos en la ganancia o pérdida del ejercicio.
• Estados Consolidados de Situación Financiera Clasificados al 31
de diciembre 2022 y el ejercicio terminado 31 de diciembre de 2021. Mejoras anuales a las normas NIIF ciclo 2018–2020 que realizan
modificaciones menores a las siguientes normas:
• Estados Consolidados de Resultados por los ejercicios compren-
didos entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de 2022 y 2021. • NIIF 9 Instrumentos financieros: aclara qué honorarios deben
incluirse en la prueba del 10% para la baja en cuentas de pasi-
• Estados Consolidados de Resultados Integrales por los ejercicios vos financieros.
comprendidos entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de 2022 y • NIIF 16 Arrendamientos: modificación a ejemplos ilustrativos
2021. incluidos en la norma.
• NIIF 1 Adopción por primera vez de las Normas Internaciona-
• Estados Consolidados de Flujos de Efectivo por los ejercicios ter- les de Información Financiera: permite a las entidades que han
minados al 31 de diciembre de 2022 y 2021. medido sus activos y pasivos a los valores en libros registrados
en los libros de su matriz para medir también las diferencias
• Estados Consolidados de Cambios en el Patrimonio por los ejer- de conversión acumuladas utilizando las cantidades informadas
cicios terminados al 31 de diciembre de 2022 y 2021. por la matriz. Esta enmienda también se aplicará a las asocia-
das y negocios conjuntos que hayan tomado la misma exención
2.2. Estados financieros IFRS 1.
Los estados financieros Consolidados de Soquimich Comercial S.A. La adopción de las normas, enmiendas e interpretaciones antes
y Filiales por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2022 descritas, no tienen un impacto significativo en los estados finan-
y 2021, presentan en todos sus aspectos significativos, la situación cieros consolidados de la Sociedad
financiera, los resultados de sus operaciones y los flujos de efec-
tivo de acuerdo con las Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF).
Las políticas contables utilizadas en la elaboración de los estados

financieros consolidados cumplen con cada NIIF vigente en la fe-
cha de presentación de estas.

b) Normas, interpretaciones y enmiendas emitidas, cuya aplicación aún no es obligatoria, para las cuales no se ha efectuado adopción anticipada.
Normas e interpretaciones Obligatoria para ejercicios

iniciados a partir de
Enmienda a la NIC 1 “Presentación de estados financieros” sobre clasificación de pasivos “. Esta enmien-
da, aclara que los pasivos se clasificarán como corrientes o no corrientes dependiendo de los derechos
que existan al cierre del período de reporte. La clasificación no se ve afectada por las expectativas de la
entidad o los eventos posteriores a la fecha del informe (por ejemplo, la recepción de una renuncia o un 01/01/2024
incumplimiento del pacto). La enmienda también aclara lo que significa la NIC 1 cuando se refiere a la “li-
quidación” de un pasivo. La enmienda deberá aplicarse retrospectivamente de acuerdo con NIC 8. Fecha
efectiva de aplicación inicial 1 de enero de 2022 sin embargo, dicha fecha fue diferida al 1 de enero de 2024.
Enmiendas a la NIC 1 “Presentación de estados financieros” y NIC 8 “Políticas Contables, Cambios en las
Estimaciones Contables y Errores”, publicada en febrero de 2021. Las modificaciones tienen como objetivo 01/01/2023
mejorar las revelaciones de políticas contables y ayudar a los usuarios de los estados financieros a distin-
guir entre cambios en las estimaciones contables y cambios en las políticas contables.
Modificación de la NIC 12 - Impuestos diferidos relacionados con activos y pasivos que surgen de una
sola transacción. Estas modificaciones requieren que las empresas reconozcan impuestos diferidos sobre 01/01/2023
transacciones que, en el reconocimiento inicial, dan lugar a montos iguales de diferencias temporarias
imponibles y deducibles.
La administración de la Sociedad estima que la adopción de las normas, interpretaciones y enmiendas antes descritas no tendrá un im-
pacto significativo en los estados financieros consolidados de la Sociedad en el período de su primera aplicación.
2.5. Bases de consolidación
Filiales
Son todas las entidades sobre las cuales Soquimich Comercial S.A., tiene el control para dirigir las políticas financieras, lo que general-
mente viene acompañado de una participación superior a la mitad de los derechos a voto. Las filiales se consolidan a partir de la fecha
en que se transfiere el control de la Sociedad, y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo. Las filiales aplican las
mismas políticas contables que su matriz.
Los activos identificables adquiridos y los pasivos y contingencias identificables asumidos en una combinación de negocios se valoran
inicialmente por su valor razonable a la fecha de adquisición. Para cada combinación de negocio la Sociedad medirá el interés no contro-
lador de la adquirida, ya sea a su valor razonable o como parte proporcional de los activos netos identificables de la adquirida.
Sociedades incluidas en la consolidación:
Porcentaje de participación
31/12/2022 31/12/2021
País de
RUT Dependientes nacionales Origen Moneda Funcional Directo Indirecto Total Total
96.801.610-5 Comercial Hydro S.A. Chile Dólar Estadounidense 99,9999 0,0001 100,0000 100,0000
76.064.419-6 Comercial Agrorama Ltda. Chile Peso Chileno 100,0000 - 100,0000 70,0000
76.145.229-0 Agrorama S.A. Chile Peso Chileno 99,9900 0,0100 100,0000 100,0000

Las Sociedades filiales se consolidan por el método línea por línea 3.2. Política contable para la moneda funcional y de presentación
agregando las partidas que representen activos, pasivos, ingresos
y gastos de contenido similar, y eliminando las correspondientes Los estados financieros consolidados de la Sociedad son presen-
operaciones intragrupo. tados en dólares estadounidenses, que corresponde a la moneda
funcional y de presentación de la Sociedad, y que representa la
Los resultados de las Sociedades dependientes adquiridas o enaje- moneda del entorno económico principal en que la entidad opera.
nadas durante el ejercicio se incluyen en las cuentas de resultado
consolidadas desde la fecha efectiva de adquisición o hasta la fe- Por consiguiente, el término moneda extranjera se define como
cha efectiva de enajenación, según corresponda. La participación cualquier moneda diferente al dólar estadounidense.
no controladora representa el patrimonio de una subsidiaria no Los estados financieros consolidados se presentan en miles de dó-
atribuible, directa o indirectamente, a la controladora. lares, sin decimales.
2.6. Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas 3.3. Política contable para conversión de moneda extranjera
La información contenida en estos estados financieros consolida- Los activos y pasivos en pesos y otras monedas distintas a la mo-
dos es responsabilidad de la Administración de Soquimich Comer- neda funcional (que corresponde al dólar estadounidense) al 31 de
cial S.A., y se han aplicado los principios y criterios incluidos en diciembre de 2022 y al 31 de diciembre de 2021 han sido traducidos
las NIIF, normas emitidas por el International Accounting Standard a dólares estadounidenses a los tipos de cambio vigentes a esas fe-
Board (IASB). chas (los correspondientes pesos chilenos se tradujeron a $ 855,86
por dólar al 31 de diciembre de 2022, $ 844,69 por dólar al 31 de
En los estados financieros consolidados de Soquimich Comercial diciembre de 2021). Los valores de la unidad de fomento, utilizados
S.A, en función de la mejor información disponible, se han utilizado para convertir a pesos (dólares) los activos y pasivos expresados
estimaciones realizadas por la Administración para cuantificar al- en esta unidad de equivalencia, al 31 de diciembre de 2022 fue-
gunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que ron $ 35.110,98 (US$ 41,02), al 31 de diciembre de 2021 fueron $
figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se 30.991,74 (US$ 36,69).
refieren a:
Filiales:
• La vida útil de los activos materiales, y su valor residual.
• Las pérdidas por deterioro de determinados activos, incluyen- La Sociedad realiza la conversión de los estados financieros de las
do las cuentas por cobrar a clientes, Sociedades filiales con moneda funcional distinta del dólar del si-
• Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los com- guiente modo:
promisos por pensiones e indemnizaciones por años de servi-
cios. • Los activos y pasivos utilizando el tipo de cambio vigente en la
• Las provisiones por compromisos adquiridos con terceros y fecha de cierre de los estados financieros consolidados.
los pasivos contingentes. • Las partidas de las cuentas de resultados utilizando el tipo de
• Las provisiones en bases a la experiencia de las operaciones, cambio medio mensual.
que cubren las distintas variables que afectan a los productos • El patrimonio neto se mantiene a tipo de cambio histórico a la
en existencia. fecha de su adquisición.
• La determinación del valor justo de ciertos activos financieros
e instrumentos derivados. Las diferencias de cambio que se producen en la conversión de los
estados financieros se registran en la cuenta “diferencias de con-
Es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futu- versión” como parte de los otros resultados integrales dentro del
ro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejerci- patrimonio neto.
cios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos
del cambio de estimaciones en los correspondientes estados finan- Los tipos de cambios utilizados para traducir los activos y pasivos
cieros consolidados futuros. monetarios, expresados en moneda extranjera al cierre de cada
ejercicio en relación con el dólar, son los siguientes:
NOTA 3 - Políticas contables significativas
31/12/2022 31/12/2021
3.1. Clasificación de saldos en corrientes y no corrientes
Unidad Unidad
En el estado de situación financiera consolidado los saldos se cla-
Peso Chileno 855,86 844,69
sifican en función de sus vencimientos remanentes, es decir, como
corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses Unidad de Fomento / Tipo Cambio
y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período. 41,02 36,69
Cierre
La excepción a lo antes indicado corresponde a los impuestos dife-

ridos, ya que estos se clasifican como no corrientes, independiente Transacciones y saldos
del vencimiento que presenten.
Las transacciones no monetarias denominadas en monedas distin-
tas a la funcional (dólar U.S.) son traducidas usando la tasa de cam-
bio vigente para la moneda funcional a la fecha de la transacción.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranje-
ra son traducidos a la tasa de cambio de la moneda funcional vigente
a la fecha de cierre del estado de situación financiera consolidado.
Todas las diferencias son llevadas al estado de resultado.

Partidas no monetarias que son valorizadas al costo histórico en cialmente al valor razonable con cambios en resultados, se medi-
una moneda extranjera, son convertidas usando el tipo de cambio rán con posterioridad a valor razonable.
histórico de la transacción inicial. Partidas no monetarias valoriza-
das a su valor razonable en una moneda extranjera son convertidas 3.8. Instrumentos financieros derivados
usando el tipo de cambio a la fecha cuando el valor razonable es
determinado. La Sociedad mantiene instrumentos financieros derivados para cu-
brir la exposición de riesgo en moneda extranjera. Los instrumen-
En la consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la tos financieros derivados son reconocidos inicialmente al valor ra-
conversión de una inversión neta en entidades que operan en mo- zonable; los costos de transacción atribuibles son reconocidos en
nedas extranjeras, se llevan al patrimonio neto del accionista (otras resultados cuando se incurren. Posterior al reconocimiento inicial,
reservas). A la fecha de enajenación, esas diferencias de cambio se los cambios en el valor razonable de tales derivados son reconoci-
reconocen en el estado de resultados como parte de la pérdida o dos en el resultado como parte de ganancias y pérdidas.
ganancia de la venta.
Para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2022, el efecto en
3.4. Política contable para subsidiarias resultado es una pérdida de MUS$ 587 y para el año 2021 el efecto
en resultado fue de una utilidad de MUS$ 9.105, considerando los
SQMC S.A., establece como base el control en las entidades sub- contratos/Forwards realizados y devengados en cada año, estas
sidiarias, para determinar la participación de éstas en los estados ganancias se incluyen en los estados de resultados en el rubro de
financieros consolidados. El control consiste en la capacidad de la diferencia de cambio.
Sociedad para ejercer poder en la subsidiaria; exposición o dere-
cho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la 3.9. Mediciones al valor razonable
participada y la capacidad de utilizar su poder sobre la participada
para influir en el importe de los rendimientos del inversor. Al momento del reconocimiento inicial la Sociedad mide sus acti-
vos y pasivos financieros a valor razonable más o menos los costos
La Sociedad elabora los estados financieros consolidados utilizan- de transacción en que se hayan incurrido y que sean directamente
do políticas contables uniformes para todo el Grupo, la consolida- atribuibles a la adquisición o emisión del activo o pasivo financieros.
ción de una subsidiaria comienza cuando se tiene el control sobre
esta y se deja de incluir en la consolidación cuando se pierde. 3.10. Arrendamiento
3.5. Estado de flujo de efectivo consolidados NIIF 16 establece un modelo único de contabilización para todos
aquellos contratos de arrendamiento que transfieren el derecho a
El equivalente al efectivo corresponde a inversiones a corto plazo controlar el uso de un activo que debe estar especialmente espe-
de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en montos cono- cificado, y siempre y cuando, el contrato sea por un plazo superior
cidos de efectivo y sujetos a un riesgo poco significativo de cambio a 12 meses. Se aplicaron las exenciones de arrendamientos a cor-
en su valor con vencimiento no superior a tres meses desde la fe- to plazo a los arrendamientos con un plazo de arrendamiento que
cha de adquisición del instrumento. termina dentro de 12 meses a la fecha de la solicitud inicial. Para
aquellos contratos de arriendos operacionales que correspondía
Para los propósitos del estado consolidado de flujo de efectivo, el considerarlos dentro del ámbito de la NIIF 16, la Sociedad utilizó
efectivo y equivalente al efectivo consiste en disponible e inversio- una tasa de descuento para una cartera de arrendamientos con
nes a corto plazo de gran liquidez. características razonablemente similares.
El estado de flujo de efectivo recoge los movimientos de caja rea- Al inicio del contrato se deberá reconocer un activo (Derecho a uso)
lizados durante el ejercicio, determinados por el método directo. y el correspondiente pasivo financiero a su valor presente. El Dere-
cho de uso se amortiza en el plazo de contrato.
3.6. Política contable de activos financieros
Los intereses del pasivo financiero se reconocen en las cuentas
La Administración determina la clasificación de sus activos finan- de resultados correspondientes. Los contratos de arriendo que no
cieros en el momento de reconocimiento inicial, sobre la base del cumplan con las condiciones indicadas son denominados contratos
modelo de negocio, para la gestión de los activos financieros y las de servicios y el gasto se reconoce de modo lineal.
características de los flujos de efectivo contractuales de los activos
financieros. De acuerdo con lo establecido en NIIF 9, los activos 3.11. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
financieros, son medidos inicialmente a valor razonable más los
costos de transacción en que se hayan incurrido y que sean direc- Corresponden a activos financieros no derivados, con pagos fijos y
tamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. determinables, y que no son cotizados en un mercado activo. Sur-
gen de operaciones de venta de los productos y/o servicios que co-
3.7. Política contable de pasivos financieros mercializa la Sociedad directamente a sus clientes.
La Administración determina la clasificación de sus pasivos finan- Estos activos se reconocen inicialmente a su valor razonable me-
cieros en el momento de reconocimiento inicial. De acuerdo con nos la provisión por pérdidas de deterioro del valor. Se establece
lo establecido en NIIF 9, los pasivos financieros al momento de su una provisión para pérdidas esperadas de acuerdo con NIIF 9.
reconocimiento inicial son medidos al valor razonable, menos los
costos de transacción en que se hayan incurrido y que sean direc- El interés implícito en las operaciones de ventas a plazo es recono-
tamente atribuibles a la emisión del pasivo financiero. Posterior- cido como ingreso a medida que se transfiera el riesgo y se deven-
mente son medidos al costo amortizado utilizando el método de gan los intereses en el plazo de la operación.
interés efectivo.
En el caso de los pasivos financieros que se hayan reconocido ini-

3.12. Medición de inventarios Las propiedades, plantas y equipos, se deprecian distribuyendo
linealmente el costo entre los años de vida útil técnica estimada
La sociedad valoriza los inventarios por el menor valor entre el que constituyen el ejercicio en el que la Sociedad espera utilizarlos.
costo y el valor neto de realización. El valor de costo de los pro- Cuando los componentes de un ítem de propiedad, planta y equipos
ductos terminados y los productos en proceso incluye los costos poseen vidas útiles distintas, son registrados como bienes separa-
de materiales directos y, en su caso, los costos de mano de obra, dos y son depreciados a lo largo de sus vidas útiles asignadas. Las
los costos indirectos incurridos para transformar las materias pri- vidas útiles se revisan anualmente.
mas en productos terminados y los gastos generales incurridos al
trasladar los inventarios a su ubicación y condiciones actuales. El A continuación, se presentan los años de vida útil utilizados para la
método utilizado para determinar el costo de las existencias es el depreciación de los activos incluidos en propiedades, planta y equipos:
costo promedio ponderado. Los descuentos comerciales, rebajas
obtenidas y otras partidas similares son deducidos en la determi- Clases de propiedades, plantas y Vida (Año) Vida (Año)
nación del valor de adquisición. equipos Mínima Máxima
El valor neto de realización representa la estimación del precio de Edificios 3 15

venta menos todos los costos estimados de terminación y los cos-
tos que serán incurridos en los procesos de comercialización. La Plantas y Equipos 1 10
Sociedad realiza una evaluación del valor neto de realización de los Instalaciones Fijas y Accesorios 2 15
inventarios al final de cada ejercicio, o cuando las circunstancias
económicas o de mercado lo ameriten. La valorización de los pro- Otras Propiedades, Planta y Equipo 1 10
ductos obsoletos, defectuosos o de lento movimiento se ha reduci-
do a su valor estimado de realización. 3.17. Activos intangibles distintos a la plusvalía
Las provisiones sobre las existencias de la Sociedad se han cons- Los activos intangibles corresponden principalmente a derechos
tituido en base a un modelo basado distintas variables que afectan de agua, cartera de clientes y programas informáticos.
la operación de los productos en existencia. Las materias primas,
insumos y materiales se registran al valor de costo de adquisición o (a) Derechos de agua
de mercado, el menor. El costo de inventario se calcula de acuerdo Los derechos de agua adquiridos por la Sociedad corresponden al
con el método del costo promedio ponderado. derecho de aprovechamiento de aguas existentes en fuentes natu-
rales y son registrados a su costo de adquisición. Dado que estos
3.13. Política contable para transacciones con participaciones no activos representan derechos entregados a perpetuidad a la Socie-
controladoras dad, estos no son amortizados y son considerados de vida útil inde-
finida. La sociedad evalúa anualmente, de acuerdo con condiciones
Las participaciones no controladoras se presentan en el estado de comerciales, eventuales cambios en el valor de estos intangibles,
situación financiera consolidado, dentro del patrimonio de forma en cuyo caso, se reconocen en los resultados del año.
separada del patrimonio de los propietarios de la controladora.
(b) Programas informáticos
3.14. Política contable para transacciones con partes relacionadas Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitali-
zan sobre la base de los costos que se ha incurrido para adquirirlas
Las operaciones entre la sociedad y sus subsidiarias forman parte y prepararlas para usar el programa específico. Estos costos se
de operaciones habituales de la Sociedad. Las condiciones de estas amortizan durante sus vidas útiles estimadas y son reconocidos en
son las normales vigentes para este tipo de operaciones, en cuanto los resultados del año.
a plazos y precios de mercado se refiere. Además, han sido elimi-
nadas en el proceso de consolidación. Los gastos relacionados con el mantenimiento de programas infor-
máticos se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los
3.15. Propiedades, plantas y equipos costos directamente relacionados con la producción o desarrollo
de programas informáticos únicos e identificables controlados por
Las propiedades, plantas y equipos se han valorizado a su costo de el Grupo, y que es probable que vayan a generar beneficios econó-
adquisición, neto de su correspondiente depreciación acumulada y micos superiores a los costos durante más de un año, se reconocen
de las pérdidas por deterioro que haya experimentado, adicional- como activos intangibles.
mente, se ha considerado como parte del costo de adquisición, los
costos de ampliación, modernización o mejora que representan un Los costos de desarrollo de programas informáticos reconocidos
aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un aumento como activos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas.
de la vida útil de los activos. Todos los demás gastos de manteni-
miento conservación y reparación, se imputan a resultados como 3.18. Dividendo mínimo
costo del ejercicio en que se incurren.
Según lo dispone la Ley N°18.046, las sociedades anónimas abier-
Las obras en curso se traspasan al activo inmovilizado en explota- tas deben distribuir anualmente dividendos de acuerdo con la polí-
ción una vez que se encuentran disponibles para su uso, comen- tica decidida por el Directorio de la Sociedad, y éstos deben corres-
zando su amortización a partir de esa fecha. ponder a lo menos al 30% de las utilidades líquidas del ejercicio,
a menos que la sociedad tenga pérdidas no absorbidas de años
Las utilidades o pérdidas que se originan en la venta o retiro de bie- anteriores. Ello, salvo acuerdo diferente adoptado en la junta res-
nes de propiedad, plantas y equipos se reconocen como resultados pectiva, por la unanimidad de las acciones emitidas. El Directorio
del ejercicio y se calculan como la diferencia entre el valor de venta de Soquimich Comercial S.A. definió como política de dividendos
y el valor neto contable del activo. para el año 2022, la distribución o reparto del 100% de la utilidad
neta de dicho ejercicio.
3.16. Depreciación de Propiedades, plantas y equipos

3.19. Ganancias por acción del impuesto sobre el valor agregado, devoluciones, rebajas y des-
cuentos y después de eliminadas las ventas efectuadas entre las
El beneficio neto por acción básico se calcula como el cociente en- sociedades bajo consolidación. Los ingresos se reconocen cuando
tre el beneficio neto del período atribuible a la Sociedad Matriz y el el importe de estos se puede valorar con fiabilidad, es probable
número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma en que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y
circulación durante dicho período. se cumplan las condiciones específicas para cada uno de los tipos
de ingresos de actividades, tal como se describe a continuación:
3.20. Política contable para acreedores comerciales y otras cuen-
tas por pagar a) Venta de bienes
Inicialmente los acreedores comerciales y otras cuentas por pa- Las ventas de bienes se reconocen cuando la Sociedad ha entrega-
gar se miden a valor razonable más todos los costos asociados a do los productos al cliente y no existe ninguna obligación pendiente
la transacción, posteriormente son valorados a costo amortizado de cumplirse que pueda afectar la aceptación de los productos por
utilizando el método de interés efectivo. parte del cliente. La entrega no tiene lugar hasta que los productos
se han enviado al cliente o retirados por los mismos, los riesgos
3.21. Otras provisiones de obsolescencia y pérdida hayan sido transferidos y el cliente ha
aceptado los productos de acuerdo con las condiciones estableci-
Las provisiones son reconocidas cuando: das de venta, el período de aceptación ha finalizado o bien se tiene
evidencia objetiva de que se han cumplido los criterios necesarios
• La Sociedad tiene una obligación presente como resultado de un para la aceptación.
evento pasado,
• Es probable que se requiera una salida de recursos incluyendo Las ventas se reconocen en función del precio fijado, neto de los
beneficios económicos para liquidar la obligación, descuentos por volumen y las devoluciones estimadas a la fecha
• Se puede hacer una estimación confiable del monto de la obli- de la venta.
gación.
b) Ventas de servicios
La política de la Sociedad es mantener provisiones para cubrir
riesgos y gastos en base a una mejor estimación, para hacer fren- Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se
te a responsabilidades probables o ciertas y cuantificables proce- reconocen considerando el grado de realización de la prestación
dentes de litigios en curso, indemnizaciones u obligaciones, gastos a la fecha del estado de situación financiera, siempre y cuando el
pendientes de cuantías indeterminada a cargo de la Sociedad. Su resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.
registro se efectúa al momento en que se origina la responsabili-
dad o de la obligación que determina la indemnización o pago. c) Ingresos por intereses
3.22. Obligaciones por indemnizaciones por años de servicios Los ingresos son reconocidos a medida que los intereses son de-
vengados en función del principal que está pendiente de pago,
Las obligaciones con los trabajadores están normadas por los con- usando el método de la tasa de interés efectiva.
venios colectivos vigentes y contratos individuales de trabajo.
3.24. Ingresos y costos financieros
La valorización de estas obligaciones se efectúa mediante un cál-
culo actuarial, utilizando el método de la unidad de crédito proyec- Los ingresos financieros están compuestos por ingresos por in-
tada, el cual considera hipótesis de tasas de mortalidad, rotación tereses en instrumentos financieros como depósitos a plazo. Los
de los empleados, tasas de interés, fechas de jubilación, efectos costos financieros están compuestos principalmente por intereses
por incrementos en los salarios de los empleados, así como los de pasivos por arrendamiento de acuerdo con la IFRS 16.
efectos en las variaciones en las prestaciones derivadas de varia-
ciones en la tasa de inflación. Esto considerando los criterios vi- 3.25. Impuesto a la renta e impuestos diferidos
gentes en la NIC 19 revisada.
El gasto por impuesto a las ganancias del ejercicio se determina
Las pérdidas y ganancias actuariales tienen su origen en las des- como la suma del impuesto corriente de las distintas sociedades
viaciones entre la estimación y la realidad del comportamiento de consolidadas.
las hipótesis actuariales o en la reformulación de las hipótesis ac-
tuariales establecidas. Los impuestos corrientes se basan en la aplicación de varios tipos
de impuestos atribuibles a la base imponible para el período.
La tasa de descuento utilizada por la Sociedad para el cálculo de la
obligación correspondió a un 5,19% nominal para el período termi- Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos y su
nado al 31 de diciembre de 2022 y un 5,67% para el período termi- base fiscal generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de
nado al 31 de diciembre de 2021. pasivo que se calculan utilizando las tasas fiscales, que se espera
estén en vigencia cuando los activos y pasivos se realicen.
3.23. Reconocimiento de ingresos
En conformidad con las normas tributarias vigentes, se reconoce
La Sociedad reconoce sus ingresos provenientes de transacciones la provisión de gasto por impuesto a la renta de primera categoría
con clientes cuando (o a medida que) satisface sus obligaciones sobre base devengada, presentando los saldos netos de pagos pro-
de desempeño mediante la transferencia de los bienes o servicios visionales mensuales acumulados para el período fiscal y créditos
comprometidos a sus clientes. Los ingresos ordinarios incluyen el asociados a este. Los saldos de estas cuentas se presentan en ac-
valor razonable de las contraprestaciones recibidas o a recibir por tivos o pasivos por impuestos corrientes según corresponda.
la venta de bienes y servicios en el curso ordinario de las activi-
dades de la Sociedad. Los ingresos ordinarios se presentan netos El impuesto diferido relacionado con partidas reconocidas directa-

mente en patrimonio es registrado con efecto en patrimonio y no NOTA 5 - Gestión del riesgo financiero
con efecto en resultados.
5.1. Política de gestión de riesgos financieros
Los activos y los pasivos por impuestos diferidos son compensados
si existe un derecho legalmente exigible de compensar activos tri- La estrategia de Gestión de Riesgo de Soquimich Comercial S.A. y
butarios contra pasivos tributarios y el impuesto diferido está rela- sus Filiales busca resguardar la estabilidad en relación con todos
cionado con la misma entidad y autoridad tributarias. aquellos componentes de incertidumbre que pueden ser gestiona-
dos y a los cuales está expuesta la Sociedad.
3.26. Información financiera por segmentos operativos
Soquimich Comercial S.A., se encuentra afecta a diversos factores
La NIIF 8 exige que las entidades adopten “el enfoque de la Ad- de riesgo inherentes al negocio que pueden afectar tanto la situa-
ministración” para revelar información sobre el resultado de sus ción financiera como los resultados de esta. Dentro de los princi-
segmentos operativos. En general, esta es la información que la pales riesgos destacan los riesgos de mercado y riesgo de crédito,
Administración utiliza internamente para evaluar el rendimiento de entre otros.
los segmentos y decidir cómo asignar los recursos a los mismos.
La gestión de riesgos pasa por la identificación, determinación,
Un segmento del negocio es un grupo de activos y operaciones en- análisis, cuantificación, medición y control de eventos. Esta res-
cargados de suministrar productos o servicios sujetos a riesgos y ponsabilidad recae en la Administración de SQMC S.A.
rendimientos diferentes a los de otros segmentos del negocio. Un
segmento geográfico está encargado de proporcionar productos o 5.2. Factores de riesgo
servicios en un entorno económico concreto sujeto a riesgos y ren-
dimientos diferentes a los de otros segmentos que operan en otros Riesgo de mercado
entornos económicos.
Consideramos como riesgos de mercado a todas aquellas incerti-
Los activos y pasivos más relevantes se han asignado a cada uno de dumbres o variaciones asociadas a variables del ambiente donde
los segmentos a los cuales corresponde, de acuerdo su ubicación la empresa realiza sus operaciones y que puedan afectar tanto los
u origen. activos como los pasivos de la Sociedad tales como: volatilidad de
precios internacionales de fertilizantes, riesgos propios del mer-
De acuerdo con lo anterior, se han identificado los siguientes seg- cado agrícola (como el precio de venta de productos agrícolas que
mentos de negocio para la Sociedad: puedan afectar la posición de nuestros clientes y proveedores), fac-
tores climáticos, riesgo de tipo de cambio, variación tasa de inte-
- Zona Norte (Incluye zona Centro) rés, entre otros.
- Zona Sur
En particular podemos señalar:
NOTA 4 - Cambios en estimaciones y políticas
a) Riesgo por volatilidad en los precios de fertilizantes: Los precios
contables (uniformidad) de los productos de la Compañía están afectos a los movimientos
de los precios internacionales de fertilizantes; SQMC atenúa esta
4.1. Cambios en estimaciones contables
situación con política de compras cortas siguiendo estacionalidad
del negocio. Los riesgos del mercado agrícola están relacionados
La Sociedad realizó una consultoría con empresa externa en cuan-
al retorno (precio venta v/s costos) de nuestros clientes, factores
to a la aplicación de las estimaciones de perdida esperada (IFRS9)
climáticos que afecten la producción. La diversidad de nuestras
y valor neto realización (IFRS2). Respecto al cálculo de la provisión
ventas dada tanto por zonas geográficas como también por aplica-
perdidas esperadas se presentan cambios en las tasas aplicadas a
ción en distintos cultivos, nos permiten atenuar este riesgo.
los distintos tramos de las cuentas por cobrar (vigentes/vencidos)
y en la aplicación del seguro de crédito que mantiene la compa-
Análisis sensibilidad; Si los precios de venta en Chile se incremen-
ñía, el cual fue descontado del monto a provisionar determinado
taran en un 5%, considerando los productos en stock incluidos en
por la aplicación de las tasas en cada tramo respectivo, generando
el análisis del valor razonable al 31 de diciembre 2022, tendríamos
cambios significativos en los montos provisionados al cierre de los
una disminución en la provisión ajuste precio mercado aproximada
estados financieros consolidados al 31 de diciembre del 2022 con
de MUS$ 147; en caso contrario, si los precios de venta bajaran en
respecto al ejercicio anterior (detalle en nota 12.2). En relación con
un 5% tendríamos un aumento en la provisión señalada de aproxi-
el valor neto de realización no hubo cambios significativos.
madamente MUS$ 169. Una variación en los precios de ventas del
10%, generaría una disminución en la provisión indicada de MUS$
4.2. Cambios en políticas contables
295 en caso de alza, y un aumento de aproximadamente MUS$ 739
para el caso de baja en el precio de ventas.
Los estados financieros consolidados de Soquimich Comercial S.A.
y Filiales al 31 de diciembre de 2022 no presentan cambios en las
b) Riesgo de tipo de cambio corresponde al riesgo de apreciación/
políticas contables respecto del período anterior. Los estados de
depreciación del dólar (moneda funcional) respecto a la moneda
situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2022 y al 31
en la cual la sociedad, vende sus productos y tiene parte de sus
de diciembre de 2021, y los resultados integrales, patrimonio neto y
costos. El riesgo de tipo de cambio al cual está expuesto Soquimich
flujo de efectivo por los ejercicios de doce meses terminados al 31
Comercial S.A. corresponde a la posición neta entre activos y pasi-
de diciembre de 2022 y 2021, han sido preparados de acuerdo con
vos monetarios denominados en moneda peso, distintos a la mo-
las NIIF. Los principios y criterios de contabilidad se aplicaron de
neda funcional. Se busca minimizar este riesgo, para lo cual la Ad-
manera coherente.
ministración monitorea en forma periódica la exposición neta entre
cuentas de activo y pasivo en pesos, cubriendo el diferencial con
instrumentos de cobertura disponibles en el mercado (forwards).

Soquimich Comercial S.A. mantiene contratos derivados financie- NOTA 6 - Antecedentes empresas consolidadas
ros con distintas instituciones bancarias los cuales a su vencimien-
to pueden significar un pago por parte del banco a la Sociedad o 6.1. Activos y pasivos individuales de la matriz
viceversa.
31/12/2022 31/12/2021
Al 31 de diciembre de 2022, la Sociedad mantenía instrumentos de- MUS$ MUS$
rivados de cobertura de riesgos cambiarios, por un valor razonable
de MMUS$ 29,2 en forward comprador. Al 31 de diciembre de 2021, Activos 136.424 142.603
este valor ascendió a MMUS$ 41,3 en forward comprador.
Pasivos (69.957) (75.420)
Análisis sensibilidad, si el tipo de cambio de cierre al 31 de diciembre Patrimonio 66.467 67.183
de 2022 se hubiese visto afecto a una variación del 5%, esto genera-
ría un impacto en el rubro diferencia de cambio de aproximadamente 6.2. Entidad controladora
MUS$ 10. Una variación del 12% en el tipo de cambio generaría un
impacto en resultado de aproximadamente de MUS$ 25. Al 31 de diciembre de 2022 Soquimich Comercial S.A. está contro-
lada por SQM Industrial S.A. que posee el 60,64% de propiedad.
c) Riesgo variación tasa de interés: Las tasas de interés afectarían SQM Industrial S.A. es una filial directa de la Sociedad Química y
directamente el eventual costo de financiamiento, así como los in- Minera de Chile S.A. (SQM S.A.), la cual tiene una participación del
gresos financieros. Al 31 de diciembre de 2022 la compañía no tiene 99,04743% en SQM Industrial S.A., de tal forma que SQM S.A. es el
pasivos que generen costo financiero significativos (salvo los gene- controlador final de Soquimich Comercial S.A.
rados por aplicación de la IFRS 16). Respecto a los ingresos financie-
ros el directorio ha establecido que, las disponibilidades de caja se
inviertan en depósitos a tasa fija en distintos bancos y montos acota-
NOTA 7 - Directorio y alta administración
dos. SQMC mantiene principalmente depósitos plazo fijo en moneda
1) Directorio y Comité de directores
dólar. La Compañía está constantemente monitoreando esta varia-
ble al objeto de tomar las medidas correctivas de forma oportuna.
El Directorio de la sociedad está compuesto por siete directores,
con el pago de una cantidad fija, bruta mensual de cuarenta uni-
Riesgo de Crédito
dades de fomento en favor de cada uno de ellos, independiente de
la cantidad de sesiones. Comité de directores compuesto por tres
El riesgo de crédito se origina por la incertidumbre respecto al
directores con pago de una cantidad fija, bruta mensual de veinte
cumplimiento de pago de las obligaciones (generadas por la com-
unidades de fomento en favor de cada uno de ellos independiente
pra de productos) de nuestros clientes para con la Sociedad. En el
de la cantidad de sesiones.
mercado nacional, Soquimich Comercial S.A., tiene una base diver-
sificada de clientes directos e indirectos.
2) No existen garantías constituidas a favor de los directores.
Soquimich Comercial S.A., evalúa anualmente y/o cuando la si-
3) Remuneración de la alta Administración
tuación comercial, circunstancias del mercado u otras variables
de riesgo lo ameritan, la cartera de clientes y sus líneas de cré-
La remuneración global pagada para cada año a los principales
dito, considerando la situación patrimonial del cliente, historial de
ejecutivos que incluye remuneración fija mensual y bonos varia-
pagos, seguros y/o garantías; de acuerdo con ello se determinan
bles según desempeño y resultado corporativo por sobre el ejer-
líneas de crédito de cada cliente. La Sociedad cuenta con pólizas
cicio anterior.
de seguros de crédito para acotar el riesgo inherente al negocio y
utiliza pautas de evaluación de crédito que consideran tanto la in- 31/12/2022 31/12/2021
formación que otorga la compañía de seguro de crédito respecto a MUS$ MUS$
los clientes como el conocimiento que la Sociedad tiene de los mis-
mos. Las coberturas de seguro de crédito son hasta el 90% y con Remuneraciones de alta adminis-
709 608
una indemnización máxima anual 35 veces la prima de la póliza. tración
4) No existen garantías constituidas por la Sociedad a favor de la

Gerencia.
5) No existen planes de retribución a la cotización de la acción.
6) La Sociedad no tiene planes de incentivo para los directores.

Soquimich Comercial S.A. tiene para sus ejecutivos un plan de bo-
nos anuales por cumplimiento de objetivos y nivel de aportación
individual a los resultados de la empresa.

NOTA 8 - Información sobre subsidiarias consolidadas y participaciones no controladoras
8.1. Información general sobre subsidiarias consolidadas
A continuación, se detalla información general al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, de las sociedades en las que el grupo
ejerce control e influencia significativa:
País de Moneda Porcentaje de participación

Subsidiarias RUT Domicilio
incorporación funcional Directo Indirecto Total
Los Militares
Comercial Agrorama Ltda. 76.064.419-6 Chile Peso Chileno 100,0000 - 100.0000
4290 Las Condes
Los Militares Dolar Esta-
Comercial Hydro S.A. 96.801.610-5 Chile 99,9999 0,0001 100,0000
4290 Las Condes dounidense
Los Militares
Agrorama S.A. 76.145.229-0 Chile Peso Chileno 99,9900 0,0100 100,0000
4290 Las Condes
8.2. Activos, pasivos, resultados de subsidiarias
31/12/2022
Activos Pasivos Ingresos de Ganancia
Subsidiarias actividades (pérdida)
Corrientes No corrientes Corrientes No corrientes ordinarias MUS$
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Comercial Agrorama Ltda. 677 504 2.513 8 1.297 609
Comercial Hydro S.A. 4.746 - 1 402 27 181
Agrorama S.A. 32 - 4.546 3 159 64
Total 5.455 504 7.060 413 1.483 854
31/12/2021
Activos Pasivos Ingresos de Ganancia
Subsidiarias actividades (pérdida)
Corrientes No corrientes Corrientes No corrientes ordinarias MUS$
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Comercial Agrorama Ltda. 580 778 3.327 18 1.780 185
Comercial Hydro S.A. 4.829 9 13 2 28 (8)
Agrorama S.A. 42 - 4.684 2 166 51
Total 5.451 787 8.024 22 1.974 228
8.3. Información atribuible a participaciones no controladoras
Ganancia (pérdida), atribuible a Participaciones no controladoras

% participaciones no controladoras Patrimonio
Subsidiarias de participación
31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Agrorama S.A. 0,001% - - - -
Comercial Agrorama Ltda. 30% - 35 - (596)
Total - 35 - (596)

NOTA 9 - Efectivo y equivalente al efectivo
9.1. Clases de efectivo y equivalentes al efectivo
La composición del efectivo y equivalente al efectivo al 31 de di-

ciembre de 2022 y 31 de diciembre 2021 es la siguiente:
31/12/2022 31/12/2021
a) Efectivo
MUS$ MUS$
Efectivo en caja - 1
Saldos en bancos 2.808 4.115
Total efectivo 2.808 4.116
b) Equivalentes al 31/12/2022 31/12/2021

efectivo MUS$ MUS$
Depósitos a corto
plazo, clasificados
20.361 37.556
como equivalente al
efectivo
Total equivalentes
20.361 37.556
al efectivo
Total efectivo y
equivalentes al 23.169 41.672
efectivo
9.2. Información del efectivo y equivalente al efectivo por monedas
El efectivo y equivalente al efectivo de los saldos en caja, bancos y

depósitos a plazo con vencimiento menor a 90 días al 31 de diciem-
bre de 2022 y al 31 de diciembre de 2021, clasificado por monedas
es la siguiente:
31/12/2022 31/12/2021
Moneda origen
MUS$ MUS$
Peso Chileno 4.756 6.051

Dólar Estadounidense 18.413 35.621
Totales 23.169 41.672

9.3. Depósitos a corto plazo, clasificados como equivalentes al efectivo
Entidad Interés
Tipo de Moneda Tasa de Fecha Fecha Capital 31/12/2022
receptora del Devengado a la
Depósito Origen interés% Colocación Vencimiento MUS$ MUS$
deposito fecha MUS$
Scotiabank A plazo fijo US$ 4,78 16/11/2022 03/01/2023 2.500 15 2.515
Itaú - Corpbanca A plazo fijo US$ 4,85 30/11/2022 03/01/2023 1.000 4 1.004
Banco Crédito e
A plazo fijo US$ 4,77 01/12/2022 03/01/2023 1.500 6 1.506
Inversiones
Banco Crédito e
A plazo fijo US$ 4,87 06/12/2022 06/01/2023 2.000 7 2.007
Inversiones
Itaú - Corpbanca A plazo fijo US$ 4,85 06/12/2022 06/01/2023 700 2 703
Banco Chile A plazo fijo US$ 5,36 12/12/2022 14/02/2023 600 2 602
Itaú - Corpbanca A plazo fijo US$ 5,63 13/12/2022 16/02/2023 500 1 501
Scotiabank A plazo fijo US$ 5,50 30/12/2022 03/03/2023 500 - 500
Banco Crédito e
A plazo fijo US$ 11,28 30/12/2022 06/01/2023 2.103 1 2.104
Inversiones
Total depósitos a plazo, clasificados como equivalentes al efectivo 20.303 58 20.361
Entidad Interés
Tipo de Moneda Tasa de Fecha Fecha Capital 31/12/2021
receptora del Devengado a la
Depósito Origen interés% Colocación Vencimiento MUS$ MUS$
deposito fecha MUS$
Scotiabank A plazo fijo US$ 0,07 03/12/2021 18/01/2022 5.000 - 5.000
Banco Crédito e
A plazo fijo US$ 0,36 07/12/2021 14/01/2022 8.000 2 8.002
Inversiones
Banco Santander A plazo fijo US$ 0,26 16/12/2021 31/01/2022 2.500 - 2.500

Banco Crédito e
A plazo fijo US$ 0,31 24/12/2021 28/02/2022 1.250 - 1.250
Inversiones
Itaú - Corpbanca A plazo fijo US$ 0,37 28/12/2021 24/01/2022 1.000 - 1.000
Banco Crédito e
A plazo fijo US$ 0,28 30/12/2021 06/01/2022 500 - 500
Inversiones
Banco Santander A plazo fijo CLP 3,12 30/12/2021 06/01/2022 3.552 - 3.552
Total depósitos a plazo, clasificados como equivalentes al efectivo 37.552 4 37.556

NOTA 10 - Inventarios
La composición de los inventarios al cierre de cada ejercicio es el siguiente:
31/12/2022 31/12/2021
Clases de inventarios
MUS$ MUS$
Suministros para la producción 1.537 1.960

Productos (granel y envasados) 45.039 32.755
Provisión de Inventarios (1.906) (1.043)
Totales 44.670 33.672
Las provisiones de existencias reconocidas al 31 de diciembre de 2022 ascienden a MUS$ 1.906 y al 31 de diciembre de 2021 ascendían
a MUS$ 1.043. Las provisiones se han constituido en base a un modelo basado en distintas variables operacionales que afectan los
productos en stock al cierre de cada ejercicio, como también, en base a precios de venta de los productos que afectan su valor neto de
realización. Al 31 de diciembre de 2022 la provisión por ajuste al valor neto de realización asciende a MUS$ 695, al 31 de diciembre del
2021 era de MUS$ 350 por este concepto. Los incrementos y disminuciones en las provisiones de inventarios se incluyen en los estados
consolidados de resultados de los ejercicios correspondientes.
Provisión de inventarios
Provisión mermas/ obsolescencia Provisión valor neto realización 31/12/2022

31/12/2022
MUS$ MUS$ MUS$
Saldo Inicial (693) (350) (1.043)

(Incremento) / decremento (1.323) (345) (1.667)
Uso provisión 805 - 805
Total (1.211) (695) (1.906)
Provisión mermas/ obsolescencia Provisión valor neto realización 31/12/2021

31/12/2021
MUS$ MUS$ MUS$
Saldo Inicial (739) (90) (829)

(Incremento) / decremento (169) (260) (429)
Uso provisión 215 - 215
Total (693) (350) (1.043)
La Sociedad no ha entregado inventarios en prenda como garantía para los períodos antes señalados.

NOTA 11 - Informaciones a revelar sobre partes relacionadas
11.1. Información a revelar sobre partes relacionadas
Los saldos pendientes al cierre del ejercicio no están garantizados, son liquidados en efectivo. No han existido garantías entregadas ni
recibidas por cuentas por cobrar o por pagar de partes relacionadas.
11.2. Detalle de identificación de vínculo entre controladora y subsidiaria
Al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 el detalle de las entidades que son partes relacionadas con el Grupo SQMC S.A.
son las siguientes:
RUT Nombre parte relacionada País de Origen Moneda Funcional

96.801.610-5 Comercial Hydro S.A. Chile Dólar Estadounidense
76.064.419-6 Comercial Agrorama Ltda. Chile Peso Chileno
76.145.229-0 Agrorama S.A. Chile Peso Chileno
11.3. Detalle de partes relacionadas y transacciones con partes relacionadas
a) Contrato de Abastecimiento con la Sociedad Matriz:
Soquimich Comercial S.A. suscribió el 01 de noviembre de 1992 un contrato de abastecimiento con su Sociedad Matriz de entonces,
SQM Nitratos S.A., el que fue cedido por ésta a la actual Sociedad Matriz de Soquimich Comercial S.A., SQM Industrial S.A., en él se
establecen las condiciones y características por las que la Sociedad debe llevar a cabo en Chile la distribución y comercialización de
fertilizantes de uso agrícola producidos por la Sociedad Matriz.
En virtud de tal compromiso, la Sociedad Matriz se obliga a abastecer, entregar y vender en forma exclusiva y en favor de Soquimich
Comercial S.A. aquellas cantidades de fertilizantes de uso agrícola que las partes previamente convengan y que sean necesarias para
que la sociedad pueda satisfacer adecuadamente el consumo de dichos fertilizantes en Chile.
Dicho contrato tiene vigencia de diez años móviles, es decir, al cumplirse cada año de vigencia del contrato, se agrega un nuevo año,
manteniendo una vigencia permanente de diez años.
Las transacciones con la Sociedad Matriz y con las filiales se efectúan en términos y condiciones similares a aquellas que habitual-
mente prevalecen en el mercado.
b) Contrato de consignación para la venta de existencias con la Sociedad relacionada SQM Salar S.A.:
Soquimich Comercial S.A. ha suscrito un contrato de consignación, para vender en Chile por cuenta y en representación de SQM Salar
S.A., el producto muriato de potasio. En virtud de dicho contrato, SQM Salar S.A. se obliga a mantener en las bodegas de Soquimich
Comercial S.A., un volumen adecuado de producto que asegure el oportuno abastecimiento para la venta del consignatario en Chile.
El contrato de consignación tiene vigencia de un año renovable anualmente.
Las operaciones entre la Sociedad y sus filiales forman parte de operaciones habituales. Las condiciones de éstas son las normales
vigentes para este tipo de operaciones, en cuanto a plazos y precios de mercado se refiere. Además, han sido eliminadas en el proceso
de consolidación y no se desglosan en esta nota.

A continuación, se detallan las transacciones con partes relacionadas por los años terminados al 31 de diciembre de 2022 y 31 de
diciembre de 2021:
01/01/2022 Efecto en 01/01/2021 Efecto en
País de
RUT Sociedad Naturaleza Transacción 31/12/2022 Resultado 31/12/2021 Resultado
origen
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
79.947.100-0 SQM Industrial S.A. Controladora Chile Pago Facturas 48.709 - 31.895 -
Productos/
79.947.100-0 SQM Industrial S.A. Controladora Chile 42.907 (124) 40.059 (87)
Servicios
79.947.100-0 SQM Industrial S.A. Controladora Chile Arriendo Oficina 134 (114) 181 (157)
Dividendos
79.947.100-0 SQM Industrial S.A. Controladora Chile 8.827 - 13.466 -
Pagados
Provisión de
79.947.100-0 SQM Industrial S.A. Controladora Chile 8.563 - 9.130 -
Dividendos 2022
Otras
79.626.800-K SQM Salar S.A. Chile Pago Facturas 35.974 - 14.691 -
Relacionadas
Otras Pago Facturas
79.626.800-K SQM Salar S.A. Chile 46.447 - 38.361 -
Relacionadas PCYO
Otras Compra de
79.626.800-K SQM Salar S.A. Chile 18.158 - 18.647 -
Relacionadas Productos
Otras Comisiones y
79.626.800-K SQM Salar S.A. Chile 2.682 2.253 3.482 2.956
Relacionadas otros
Otras
79.626.800-K SQM Salar S.A. Chile Ventas PCYO 63.883 - 39.795 -
Relacionadas
11.4. Cuentas por cobrar con partes relacionadas, corrientes:
Al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 no existen saldos por cobrar a empresas relacionadas.
11.5. Cuentas por pagar con partes relacionadas, corrientes:
País de 31/12/2022 31/12/2021

RUT Nombre Naturaleza Moneda
origen MUS$ MUS$
79.947.100-0 SQM Industrial S.A. Controladora Chile US$ 25.221 30.048
79.626.800-k SQM Salar S.A. Otras Relacionadas Chile US$ 1.920 4.132
93.007.000-9 SQM S.A. Matriz Chile US$ - 49
76.686.311-6 SQM Mag SPA Otras Relacionadas Chile CLP - 58
96.592.180-k Ajay SQM Chile S.A. Otras Relacionadas Chile CLP - 11
Total 27.141 34.298
NOTA 12 - Instrumentos financieros

12.1. Otros activos financieros
31/12/2022 31/12/2021
Descripción de otros activos financieros
MUS$ MUS$
Instrumentos de derivados forward - 498

Depósitos a plazo - 2.504
Total otros activos financieros corrientes - 3.002
Entidad receptora del Tipo de Moneda Tasa de Fecha Fecha Capital Interés Devengado 31/12/2021
deposito Depósito Origen interés% Colocación Vencimiento MUS$ a la fecha MUS$ MUS$
Itaú-Corbanca A plazo fijo US$ 0,55 13/09/2021 07/01/2022 2.500 4 2.504
Total otros activos
2.500 4 2.504
financieros corrientes

12.2. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes y no corrientes
31/12/2022 31/12/2021
No co- No co-
Corrientes Total Corrientes Total
rrientes rrientes
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
Deudores comerciales corrientes 48.428 - 48.428 37.094 - 37.094
Anticipo pago a proveedores extranjeros (*) 1.328 - 1.328 3.103 - 3.103
Otras cuentas por cobrar corrientes 45 - 45 118 - 118
Total deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 49.801 - 49.801 40.315 - 40.315
31/12/2022 31/12/2021
Activos por Activos por
Activos Provisiones Activos Provisiones
deudores deudores
antes de deudores antes de deudores
comerciales comerciales
provisiones comerciales provisiones comerciales
netos netos
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
Deudores por operaciones 48.800 (372) 48.428 38.341 (1.247) 37.094
Deudores comerciales corrientes 48.800 (372) 48.428 38.341 (1.247) 37.094
Otras cuentas por cobrar corrientes 1.373 - 1.373 3.221 - 3.221
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 50.173 (372) 49.801 41.562 (1.247) 40.315
(*) Por la naturaleza y tipo de operación de la empresa el pago de productos importados se realiza antes de llegada a puerto destino.
Al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre 2021 el producto se encuentra en tránsito.
Estratificación de la Cartera
Los saldos de deudores comerciales según plazo de morosidad al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 se detallan a
continuación:
31/12/2022
Entre Entre Entre Entre Entre
Entre Entre Entre Más
91 y 121 y 151 y 181 y 211 y
Al día 1 y 30 31 y 60 61 y 90 de 250 Total
120 150 180 210 250
días días días días
días días días días días
Número clientes cartera no renegociada 378 - - - - - - - - - 378
Cartera no renegociada bruta (MUS$) 45.159 - - - - - - - - - 45.159
Número clientes cartera renegociada 12 38 4 4 2 1 2 1 1 - 65
Cartera renegociada bruta (MUS$) 275 2.123 43 237 162 246 164 33 51 - 3.334
Número clientes en cobranza judicial - - - - - - - 1 2 55 58
Cartera cobranza judicial (MUS$) - - - - - - - 1 3 303 307
Total cartera bruta 45.434 2.123 43 237 162 246 164 34 54 303 48.800
31/12/2021
Entre Entre Entre Entre Entre
Entre Entre Entre Más
91 y 121 y 151 y 181 y 211 y
Al día 1 y 30 31 y 60 61 y 90 de 250 Total
120 150 180 210 250
días días días días
días días días días días
Número clientes cartera no renegociada 452 - - - - - - - - 452
Cartera no renegociada bruta (MUS$) 36.069 - - - - - - - - - 36.069
Número clientes cartera renegociada 13 30 2 - - - - - 1 - 46
Cartera renegociada bruta (MUS$) 135 1.210 30 - - - - - 1 - 1.376
Número clientes en cobranza judicial - - - - - - - - 1 151 152
Cartera cobranza judicial (MUS$) - - - - - - - - 3 893 896
Total cartera bruta 36.204 1.210 30 - - - - - 4 893 38.341

31/12/2022
Cuentas comerciales por cobrar días de mora

Total, Deudores
1 a 30 31 a 60 61 a 90 Más de 90 Cobranza Comerciales
Al día MUS$
días días días días Judicial
Tasa de pérdidas esperadas (*) 0,22% 0,37% 7,06% 20,78% 57,27% 100%
Importe en libros bruto total 45.434 2.123 43 237 656 307 48.800
Estimación por deterioro (**) (16) (1) - (5) (43) (307) (372)
31/12/2021
Cuentas comerciales por cobrar días de mora

Total, Deudores
1 a 30 31 a 60 61 a 90 Más de 90 Cobranza Comerciales
Al día MUS$
días días días días Judicial
Tasa de pérdidas esperadas 0,77% 5,99% 5,39% - - 100%

Importe en libros bruto total 36.204 1.210 30 - - 896 38.341
Estimación por deterioro (278) (72) (1) - - (896) (1.247)
(*) La tasa indicada para la cuenta por cobrar más de 90 días, corresponde a un promedio de tasas para distintos tramos por sobre 90 días.
(**) Al 31 de diciembre de 2022 el cálculo de estimación de deterioro se encuentra rebajado el seguro de crédito respectivo en los
distintos tramos calculados.
Provisión deudores Incobrables
Para el modelo de pérdidas esperadas según NIIF 9, la Compañía utiliza un modelo que clasifica según niveles de riesgo o estados de
las partidas que conforman los deudores comerciales, tales como: vigentes, vencidas, renegociadas, en cobranza externalizada con
abogados y judiciales. A los montos resultantes de cada estado se aplica una tasa predeterminada basada en comportamiento histó-
rico de la cuenta. Al 31 de diciembre 2022 y 31 de diciembre 2021, los movimientos en provisiones son los siguientes:
31/12/2022 31/12/2021
Provisiones y castigos
MUS$ MUS$
Saldo Inicial (1.247) (2.101)

(Aumento)/Disminución (*) 277 424
Castigos del ejercicio 543 240
Incremento/(Decremento) Moneda Extranjera 55 190
Total (372) (1.247)
(*) Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 no hubo perdida por deterioro.
SQMC y su filial Comercial Agrorama Limitada mantienen póliza de seguros de crédito, para cubrir la mayor parte de deudores co-
merciales, la empresa de seguros evalúa cada cliente y de acuerdo con esa evaluación le otorga (o rechaza) una línea de crédito, con
niveles de cobertura de hasta un 90%, con indemnización máxima de treinta y cinco veces la prima. Tomando como referencia las
líneas de créditos otorgadas por la aseguradora, la Administración establece créditos para cada uno de sus clientes. Mensualmente
se declaran las ventas realizadas a la compañía de seguro. Para hacer efectiva la indemnización por parte del seguro, el cliente debe
tener línea otorgada por la aseguradora y entregar la documentación que acredita la venta. Declarado el incobrable al seguro y acep-
tado por este, la indemnización respectiva es recibida hasta en un plazo de 180 días.
Al 31 de diciembre de 2022, la cuenta por cobrar comercial de SQMC y filial Comercial Agrorama Ltda. está con seguro de crédito y su
cobertura depende del monto asociado a cada cliente en particular. Cuentas por cobrar en procesos judiciales o que hayan perdido
cobertura según condición de las pólizas, se provisiona en un 100%. El porcentaje de clientes, con cuentas por cobrar vigentes no
judiciales, que tienen asociado seguro de créditos es el siguiente:
Nombre Empresa SQMC Comercial Agrorama Ltda.

% Clientes con seguro de créditos 100% 100%

12.3. Otros Pasivos financieros corrientes y no corrientes
31/12/2022 31/12/2021
No No
corrientes corrientes
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
Instrumentos derivados 1.219 - 1.219 - -
Total 1.219 - 1.219 - -
12.4. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
31/12/2022 31/12/2021
No No
corrientes corrientes
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
Cuentas por pagar 13.016 - 13.016 8.591 - 8.591
Dividendos por Pagar 319 - 319 230 - 230
Total 13.335 - 13.335 8.821 - 8.821
El detalle de las cuentas comerciales y otras cuentas por pagar por antigüedad al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 es la
siguiente:
31/12/2022
Entre 91
Entre 1 y 30 Entre 31 y 60 Entre 61 y 90
Al día MUS$ y 365 días Total MUS$
días MUS$ días MUS$ días MUS$
MUS$
Bienes 9.732 788 - - 5 10.525
Servicios 2.385 69 9 1 9 2.473
Otros 18 - - - - 18
Total Cuentas por Pagar Comerciales 12.135 857 9 1 14 13.016
Dividendos por Pagar 319 - - - - 319
Total 12.454 857 9 1 14 13.335
31/12/2021
Entre 91
Entre 1 y 30 Entre 31 y 60 Entre 61 y 90
Al día MUS$ y 365 días Total MUS$
días MUS$ días MUS$ días MUS$
MUS$
Bienes 4.458 100 43 - - 4.601
Servicios 3.588 266 109 2 10 3.975
Otros 15 - - - - 15
Total Cuentas por Pagar Comerciales 8.061 366 152 2 10 8.591
Dividendos por Pagar 230 - - - - 230
Total 8.291 366 152 2 10 8.821
Las cuentas por pagar aumentaron en relación con diciembre 2021, principalmente por temporalidad en compras de inventarios y productos
en tránsito.

12.5. Categorías de activos y pasivos financieros
a) Activos financieros
31/12/2022 31/12/2021
Instrumentos
Financieros No No
Corrientes Corrientes
Efectivo y equivalentes de efectivo Depósito a plazo 23.169 - 23.169 41.672 - 41.672

Activos financieros al costo amorti- Deudores
zado comerciales y otras - - - 2.504 - 2.504
cuentas por cobrar
Préstamos concedidos y cuentas por
cobrar al costo amortizado 49.801 - 49.801 40.315 - 40.315
Total activos financieros al costo

Amortizado 72.970 - 72.970 84.491 - 84.491
Activos financieros al valor razonable Instrumentos

con cambios en resultados derivados - - - 498 - 498
Total activos financieros a valor

razonable - - - 498 - 498
Total Activos financieros 72.970 - 72.970 84.989 - 84.989
b) Pasivos financieros
31/12/2022 31/12/2021
Instrumentos
Financieros No No
Corrientes Corrientes
Pasivos financieros al costo amorti- Cuentas 13.335 - 13.335 8.821 - 8.821

zado comerciales y otras
cuentas por pagar
Cuentas por pagar a entidades rela-

cionadas 27.141 - 27.141 34.298 - 34.298
Total pasivos financieros al costo

amortizado 40.476 - 40.476 43.119 - 43.119
Pasivos financieros al valor razonable

con cambios en resultados 1.219 - 1.219
Pasivos por arrendamiento 1.095 3.401 4.496 1.407 3.865 5.272

Total pasivos financieros a valor
razonable 2.314 3.401 5.715 1.407 3.865 5.272
Total Pasivos financieros 42.790 3.401 46.191 44.526 3.865 48.391

12.6. Medición valor razonable activos y pasivos con cambio en resultado
Los activos y pasivos financieros medidos al valor razonable con cambio en resultado de la Sociedad corresponden a forwards de descalce
de balances moneda. El valor por reconocer es determinado por la diferencia entre el valor strike del contrato y el tipo de cambio que indica
Bloomberg a la fecha de vencimiento de cada uno de los contratos involucrados. Los efectos en resultado producto de movimientos en es-
tos valores se reconocen en Diferencia de Cambio, considerando los contratos Forwards cerrados y vigentes. Estos valores se generaron
principalmente por cuentas por cobrar.
12.7. Jerarquía de valor razonable
Las jerarquías de valor razonable corresponden a:

- Nivel 1: Cuando únicamente se hayan utilizado precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos.
- Nivel 2: Cuando en alguna fase del proceso de valorización se hayan utilizado variables distintas a los precios cotizados en el Nivel 1, pero
que sean observables directamente en los mercados.
- Nivel 3: Cuando en alguna fase del proceso de valorización se hayan utilizados variables que no estén basadas en datos de mercado ob-
servables.
La técnica de valorización utilizada para determinar el valor razonable de nuestros instrumentos derivados, son los señalados en el nivel 2.
Metodología de medición
Valor Justo
31/12/2022 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Activos Financieros - - - -
Derivados de no cobertura (forwards) - - - -
Depósito a plazo mayor a 90 días
Pasivos Financieros 1.219 - 1.219 -
Derivados de no cobertura (Forwards)
Pasivos por arrendamiento 4.496 - 4.496 -
Metodología de medición
Valor Justo
31/12/2021 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Activos Financieros
Derivados de no cobertura (forwards) 498 - 498 -
Depósito a plazo mayor a 90 días 2.504 - 2.504 -
Pasivos Financieros
Pasivos por arrendamiento 5.272 - 5.272 -
12.8. Valor razonable estimado de instrumentos financieros comerciales y de cobertura
De acuerdo con lo requerido por la NIIF 7 se presenta la siguiente información por la revelación del valor razonable estimado de los activos
y pasivos financieros.
Las metodologías y presunciones usadas dependen de los términos y características de riesgo de los instrumentos, e incluyen a modo de
resumen, lo siguiente:
- El efectivo equivalente se aproxima al valor razonable debido al vencimiento a corto plazo de dichos instrumentos.
- Las cuentas por cobrar comerciales se consideran a valor razonable de acuerdo con las condiciones de precio y plazo acordadas en cada
operación y se presentan descontadas de su provisión.
- Los otros activos/pasivos financieros corrientes se consideran valor razonable que se determina utilizando los precios, tasas de cambio y
valores según información Bloomberg.

El siguiente es un detalle de los instrumentos de la Sociedad y su valor razonable estimado:
31/12/2022 31/12/2021
Valor Valor Valor Valor
Libro Razonable Libro Razonable
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Efectivo y equivalentes de efectivo 23.169 23.169 41.672 41.672
Otros activos financieros corrientes:
- Instrumentos Derivados - - 498 498
- Depósitos a plazos mayor 90 días - - 2.504 2.504
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 49.801 49.801 40.315 40.315
Total otros activos financieros corrientes 72.970 72.970 84.989 84.989
Otros pasivos financieros corrientes:

Instrumentos Derivados 1.219 1.219 - -
Pasivos por arrendamiento 1.095 1.095 1.407 1.407
Cuentas por pagar Comerciales y otras cuentas por pagar 13.335 13.335 8.821 8.821
Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes 27.141 27.141 34.298 34.298
Total otros pasivos financieros, corrientes 42.790 42.790 44.526 44.526
Pasivos por arrendamiento no corrientes 3.401 3.401 3.865 3.865

Total otros pasivos financieros, no corrientes 3.401 3.401 3.865 3.865
12.9. Naturaleza y alcance de los riesgos que surgen de los instrumentos financieros
De acuerdo con lo señalado en los párrafos 33 al 42 de la NIIF 7 la revelación de la información asociada a la naturaleza y alcance de
los riesgos que surgen de los instrumentos financieros, se encuentran expuestas en Nota 5 Gestión de riesgo financiero.
NOTA 13 - Otros Activos no financieros corrientes

La composición del rubro otros activos no financieros corrientes y no corrientes al 31 de diciembre de 2022 y al 31 de diciembre de
2021, es la siguiente:
31/12/2022 31/12/2021
MUS$ MUS$
Impuestos al valor agregado nacionales netos 513 2.858

Créditos de impuestos por recuperar 4 615
Seguros anticipados 112 92
Anticipo de arriendos oficinas 2 6
Anticipo Combustible 2 -
Total 633 3.571

NOTA 14 - Activos disponibles para la venta
Estos activos se definieron disponibles para ventas y se valorizan al valor de mercado. Dejan de amortizarse desde el momento en
que fueron clasificados como activos no corrientes mantenidos para la venta. Se presentan en el Estado de Situación Financiera
Consolidado bajo el concepto: “Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la
venta”. El saldo al 31 de diciembre de 2022 es MUS$ 228, de inmuebles de propiedad de comercial Agrorama Limitada. El saldo al 31
de diciembre del 2021 era de MUS$ 464, correspondiente a bienes inmuebles vendidos en el primer semestre del 2022 generando una
utilidad de MUS$ 88.
31/12/2022 31/12/2021
MUS$ MUS$
Terrenos 141 348

Instalaciones 87 116
Total 228 464
NOTA 15 - Activos intangibles

15.1. Saldos Activos intangibles
31/12/2022 31/12/2021
MUS$ MUS$
Activos intangibles 56 63
Total 56 63
15.2. Información por revelar sobre activos intangibles
Activos Intangibles
Los activos intangibles corresponden a: Derechos de agua, programas y aplicaciones informáticas y cartera de clientes los cuales
corresponden a derechos adquiridos a terceros.
a) Los programas y aplicaciones informáticas: corresponden a sistemas computacionales adquiridos por Soquimich Comercial S.A.
y filiales para el desarrollo de sus operaciones, estos se registran a su costo histórico neto de amortización. Los programas y apli-
caciones informáticas se amortizan distribuyendo linealmente el costo entre los años de vida útil estimadas. Esta amortización es
cargada en rubro gastos de administración.
b) Derechos de agua: Este rubro se compone de la siguiente manera: Los derechos de aprovechamiento de aguas existentes en
fuentes naturales. Son derechos a perpetuidad adquiridos a terceros y se presentan a costo histórico. El período de explotación de
dichos derechos no tiene límite por lo que son considerados activos con una vida útil indefinida y en consecuencia no están afectos a
amortización. Estos activos se someten a pruebas de deterioro de valor anualmente. Al 31 de diciembre de 2022 su monto es de MUS$
23 y al 31 de diciembre de 2021 era de MUS$ 23. La moneda origen es pesos chilenos y se convierten a tipo de cambio de cierre de
cada ejercicio.
Los saldos y movimientos de las principales clases de activos intangibles al 31 de diciembre de 2022 y al 31 de diciembre de 2021, es
el siguiente:
31/12/2022 31/12/2021
Activos intangibles Vida útil Valor Neto Activos intangibles Vida útil Valor Neto
MUS$ MUS$
Programas informáticos Finita 33 Programas informáticos Finita 40

Derechos de agua Indefinida 23 Derechos de agua Indefinida 23
Total activos intangibles 56 Total activos intangibles 63

Información por revelar sobre activos intangibles, vidas útiles estimadas o tasas de amortización utilizadas
La Sociedad no posee intangibles generados internamente. La vida útil estimada para los programas informáticos es de 3 años, para
aquellos otros activos de vida útil finita, el período de vida útil en el cual se amortizan corresponde a los períodos definidos por contra-
tos o derechos que los originan. Los Derechos de agua por lo general son de vida útil infinita, salvo que estén sujetos a un contrato de
plazo definido o con vencimiento del derecho.
a) Movimientos en activos intangibles identificables y plusvalía al 31 de diciembre de 2022:
Valor bruto
Movimientos en Activos Intangibles Programas Derechos de Cartera de Plusvalía Activos Intangibles

Identificables y plusvalía informáticos agua Clientes MUS$ Identificables y Plusvalía
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Saldo Inicial 2.167 35 - - 2.202
Incremento (decremento) en el (2) - - - (2)
cambio de moneda extranjera
Saldo Final 2.165 45 - - 2.200
Amortización Acumulada y Deterioro

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Saldo Inicial (2.127) (12) - - (2.139)
Amortización (5) - - - (5)
Saldo Final (2.132) (12) - - (2.144)
Valor Neto

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Saldo Inicial 40 23 - - 63
Incremento (decremento) en el (2) - - - (2)
Saldo Final 33 23 - - 56

b) Movimientos en activos intangibles identificables y plusvalía al 31 de diciembre de 2021:
Valor bruto

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Saldo Inicial 2.151 39 1.873 280 4.343
Adiciones 17 - - - 17
Incremento (decremento) en el (1) (4) - - (5)

Saldo Final 2.167 35 1.873 280 4.355
Amortización Acumulada y Deterioro

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Saldo Inicial (2.077) (12) (1.873) (280) (4.242)
Saldo Final (2.127) (12) (1.873) (280) (4.292)
Valor Neto

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Saldo Inicial 74 27 - . 101
Adiciones 17 - - - 17
Incremento (decremento) en el (1) (4) - - (5)
Saldo Final 40 23 - . 63

NOTA 16 - Propiedades, plantas y equipos
A continuación, se presentan los saldos del rubro al 31 de diciembre de 2022 y al 31 de diciembre de 2021:
16.1. Clases de propiedades, plantas y equipos
31/12/2022 31/12/2021
MUS$ MUS$
Descripción clases de propiedades, plantas y equipos

Propiedades, plantas y equipos, neto
Terrenos 847 993
Planta y Equipo 410 403
Edificios 491 712
Otras Propiedades, Planta y Equipo 164 341
Construcciones en proceso 282 103
Total 2.194 2.552
Propiedades, plantas y equipos, bruto

Terrenos 847 993
Planta y Equipo 1.764 1.673
Edificios 1.528 1.739
Otras Propiedades, Planta y Equipo 1.231 1.457
Construcciones en proceso 282 103
Total 5.652 5.965
Depreciación acumulada y deterioro de valor, propiedades, plantas y equipos

Depreciación acumulada y deterioro de valor, planta y equipo (1.354) (1.270)
Depreciación acumulada y deterioro de valor, edificios (1.037) (1.027)
Depreciación acumulada y deterioro de valor, otras propiedades, plantas y equipos (1.067) (1.116)
Total (3.458) (3.413)
16.2. Reconciliación de cambios en propiedades, plantas y equipos, por clases:
Reconciliación de cambios en propiedades, plantas y equipos, por clases al 31 de diciembre de 2022:
Ítems reconciliación de cambios en Terrenos Planta y Instalaciones Otras Construcciones Propiedades,

MUS$ equipo fijas y accesorios propiedades en proceso plantas y
propiedades, plantas y equipos por clases al MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ equipos
31 de diciembre de 2022, valor bruto MUS$
Saldo inicial cambios 993 1.673 1.739 1.457 103 5.965
Adiciones - - - 11 360 371
Bajas - - (23) (291) - (314)
Incremento (decremento) en el cambio de (5) - (11) (1)
moneda extranjera - (17)
Otros incrementos (decrementos) (*) - 91 - 55 (181) (35)

Total cambios (5) 91 (34) (226) 179 5
Transferencias a (desde) activos no corrientes
y grupos en desapropiación mantenidos para (141) - (177) - - (318)
la venta
Incremento (disminución) (146) 91 (211) (226) 179 (313)
Saldo final 847 1.764 1.528 1.231 282 5.652

MUS$ equipo fijas y propiedades en proceso plantas y
propiedades, plantas y equipos por clases al 31 MUS$ accesorios MUS$ MUS$ equipos
de diciembre de 2022, depreciación acumulada MUS$ MUS$
Saldo inicial cambios - (1.270) (1.027) (1.116) - (3.413)
Bajas - - 23 232 - 255
Gastos por depreciación - (120) (129) (136) - (385)
Incremento (decremento) en el cambio de - - 6 2
moneda extranjera - 8
Otros incrementos (decrementos) (*) - 36 - (49) - (13)

Total cambios - (84) (100) 49 - (135)
Transferencias a (desde) activos no corrientes - - 90 - - 90
y grupos en desapropiación mantenidos para la
venta
Incremento (disminución) - (84) (10) 49 - (45)
Saldo final - (1.354) (1.037) (1.067) - (3.458)

propiedades, plantas y equipos por clases al 31 MUS$ accesorios MUS$ MUS$ equipos
de diciembre de 2022, valor neto MUS$ MUS$
Saldo inicial cambios 993 403 712 341 103 2.552
Adiciones - - - 11 360 371
Bajas - - - (59) - (59)
Incremento (decremento) en el cambio de (5) - (5) 1 - (9)
moneda extranjera
Otros incrementos (decrementos) (*) - 127 - 6 (181) (48)
Total cambios (5) 7 (134) (177) 179 (130)
Transferencias a (desde) activos no corrientes (141) - (87) - - (228)
y grupos en desapropiación mantenidos para la
venta
Incremento (disminución) (146) 7 (221) (177) 179 (358)
Saldo final 847 410 491 164 282 2.194
(*) El saldo neto de la cuenta otros incrementos (decrementos) corresponde a reclasificaciones de montos de plan inversiones a plantas
y equipos.

Reconciliación de cambios en propiedades, plantas y equipos, por clases al 31 de diciembre de 2021:
Ítems reconciliación de cambios en propiedades, Terrenos Planta y Instalaciones Otras Construcciones Propiedades,
plantas y equipos por clases al 31 de diciembre de MUS$ accesorios MUS$ MUS$ equipos
2021, valor bruto MUS$ MUS$
Saldo inicial cambios 1.064 1.675 1.797 1.350 31 5.917
Adiciones - - 133 135 340 608
Bajas - - (39) (3) - (42)
Incremento (decremento) en el cambio de moneda

(71) (2) (152) (25) - (250)
extranjera
Otros incrementos (decrementos) (*) - - - - (268) (268)
Total cambios (71) (2) (58) 107 72 48
Transferencias a (desde) activos no corrientes y grupos - - - - - -
en desapropiación mantenidos para la venta
Incremento (disminución) (71) (2) (58) 107 72 48
Saldo final 993 1.673 1.739 1.457 103 5.965
Terrenos Planta y Instalaciones Otras Construcciones Propiedades,

Ítems reconciliación de cambios en propiedades, MUS$ equipo fijas y propiedades en proceso plantas y
2021, depreciación acumulada MUS$ MUS$
Saldo inicial cambios - (1.146) (1.017) (1.010) - (3.173)

Bajas - - 39 1 - 40
Incremento (decremento) en el cambio de moneda - 2 75 24
extranjera - 101
Otros incrementos (decrementos) (*) - - - - - -

Total cambios - (124) (10) (106) - (240)
Incremento (disminución) - (124) (10) (106) - (240)
Saldo final - (1.270) (1.027) (1.116) - (3.413)
Terrenos Planta y Instalaciones Otras Construcciones Propiedades,

Ítems reconciliación de cambios en propiedades, MUS$ equipo fijas y propiedades en proceso plantas y
2021, valor neto MUS$ MUS$
Saldo inicial cambios 1.064 529 780 340 31 2.744

Adiciones - - 133 135 340 608
Bajas - - - (2) - (2)
Incremento (decremento) en el cambio de moneda (71) - (77) (1) - (149)
extranjera
Otros incrementos (decrementos) (*) - - - - (268) (268)
Total cambios (71) (126) (68) 1 72 (192)
Incremento (disminución) (71) (126) (68) 1 72 (192)
Saldo final 993 403 712 341 103 2.552
(*) El saldo neto de la cuenta otros incrementos (decrementos) corresponde a reclasificaciones de montos de plan inversiones a plantas
y equipos.

16.3. Detalle de propiedades, planta y equipo pignorado como garantías
No existen restricciones de titularidad o garantías por cumplimiento de obligaciones que afecten a la propiedad, planta y equipos.
16.4. Deterioro del valor de los activos
De acuerdo con lo señalado en la nota 3.15 el importe recuperable de la propiedades, plantas y equipos es medido siempre que exista
indicios de que el activo podría haber sufrido deterioro de valor. Al 31 de diciembre 2022 no se presenta deterioro por este rubro.
16.5. Información adicional
Construcciones en curso: El valor activado por este concepto fue de MUS$ 282 al 31 de diciembre 2022, y MUS$ 103 al 31 de diciembre
de 2021.
NOTA 17 - Derechos de Uso y pasivos por arrendamiento

17.1. Derechos de Uso
Total Activos por
Conciliación de cambios en activos por derecho Edificios Vehículos
derechos de Uso
de uso al 31 de diciembre 2022, valor neto MUS$ MUS$
MUS$
Saldo inicial cambios 4.325 772 5.097
Adiciones 736 - 736
Gastos por depreciación (1.330) (221) (1.551)
Saldo final 3.731 551 4.282
Total Activos por

Conciliación de cambios en activos por derecho Edificios Vehículos
derechos de Uso
de uso al 31 de diciembre 2021, valor neto MUS$ MUS$
MUS$
Saldo inicial cambios 4.859 68 4.927
Adiciones 681 772 1.453
Gastos por depreciación (1.215) (68) (1.283)
Saldo final 4.325 772 5.097
Respecto a las actividades de arrendamiento efectuadas por la Sociedad, estas incluyeron aspectos como los siguientes:
(a) La naturaleza de las actividades por arrendamiento efectuadas por la Sociedad se relaciona con contratos enfocados princi-
palmente a las operaciones del negocio, destacando derechos de uso sobre Vehículos e inmuebles.
(b) No se estiman salidas significativas de efectivo futuras a las que la Sociedad esté potencialmente expuesto y no se encuentren
reflejadas en la medición de los pasivos por arrendamiento, relacionadas estas a conceptos como (i) Pagos por arrendamientos va-
riables, (ii) Opciones de ampliación y opciones de terminación, (iii) Garantías de valor residual; y (iv) Arrendamientos comprometidos
por la Sociedad en ejercicios futuros.
(c) No se encuentran sujetas a restricciones o pactos impuestos en sus contratos.
17.2. Pasivos por arrendamientos corrientes y no corrientes
31/12/2022 31/12/2021
Corrientes No corrientes Corrientes No corrientes
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Pasivos por arrendamiento 1.095 3.401 1.407 3.865

a) Pasivos por arrendamientos corrientes
31/12/2022 31/12/2021
Más de Más de
Empresa Proveedor Hasta 90 Hasta 90
90 días a Total 90 días a Total
días días
1 año MUS$ 1 año MUS$
MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
Soquimich Comercial S.A. Inmobiliaria Chincui SPA 131 401 532 129 386 515
Soquimich Comercial S.A. Compañía de Leasing Tattersall S.A. 54 165 219 52 160 212
Soquimich Comercial S.A. Muelles de Penco S.A. 121 223 344 85 253 338
Soquimich Comercial S.A. Container Operators S.A. - - - 86 256 342
Total 306 789 1.095 352 1.055 1.407
b) Pasivos por arrendamientos No corrientes

31/12/2022 31/12/2021
Empresa Proveedor 1-2 años 2-3 años 3-4 años 4-5 años Mas de 5 total 1-2 años 2-3 años 3-4 años 4-5 años Mas de 5 total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Soquimich Comercial S.A. Inmobiliaria Chincui SPA 550 569 588 608 259 2.574 532 550 569 588 869 3.108
Soquimich Comercial S.A. Muelles de Penco S.A. 152 91 71 75 98 487 197 - - - - 197
Soquimich Comercial S.A Compañía de Leasing Tattersall S.A. 225 115 - - - 340 219 225 116 - - 560
Total 927 775 659 683 357 3.401 948 775 685 588 869 3.865
c)Pasivos por arrendamientos corrientes y no corrientes
Unidad
de
Tipo de Tasa
Rut Empresa País Rut Proveedor País Reajuste Vencimiento
amortización Efectiva
al
contrato
Soquimich Inmobiliaria Chincui
79768170-9 Chile 76722280-7 Chile UF Mensual 01-05-2028 3,38%
Comercial S.A. SPA
Soquimich Compañía de Leasing
Comercial S.A. Tattersall S.A.
Soquimich
79768170-9 Chile 91577000-2 Muelles de Penco S.A. Chile UF Mensual 06-07-2023 1,30%
Comercial S.A.
Soquimich Containers Operators
Comercial S.A. S.A.
Soquimich
Comercial S.A.
Soquimich
Comercial S.A.

NOTA 18 - Beneficios a los empleados
18.1. Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes
31/12/2022 31/12/2021
Clases de beneficios y gastos por empleados
MUS$ MUS$
Corrientes
Participación en utilidades 1.200 1.200
Total 1.200 1.200
18.2. Política sobre planes de beneficios definidos
Se aplica a las retribuciones reconocidas por las prestaciones realizadas por los trabajadores a la Sociedad. SQMC S.A. mantiene progra-
mas de incentivo para sus empleados basado en el desempeño individual, desempeño de la empresa, e indicadores de gestión. El bono
incentivo, de proceder, se provisiona en el año comercial respectivo y se paga en el primer trimestre del siguiente año.
El beneficio correspondiente a vacaciones (beneficios a los empleados, corrientes), se encuentra estipulado en el Código del Trabajo,
el cual señala que los trabajadores con más de un año de servicio tendrán derecho a un feriado anual no inferior a quince días hábiles
remunerados. La Empresa tiene un beneficio de dos días adicionales de vacaciones.
Las indemnizaciones por años de servicio se determinan y pagan en base al último sueldo del trabajador, por cada año de servicio presta-
do a la Empresa, con ciertos límites máximos en cuanto al número de años y al monto. Esta indemnización se paga cuando el trabajador
termina su contrato de trabajo con la Empresa.
18.3. Provisiones por beneficios a los empleados, No corrientes
Los otros beneficios a largo plazo corresponden a provisión indemnización de años de servicios y se encuentran a su valor actuarial.
31/12/2022 31/12/2021
Indemnización años de servicios a valor actuarial
MUS$ MUS$
Indemnización 1.211 927

Total 1.211 927
La indemnización por años de servicios (IAS) han sido calculadas bajo la metodología de la evaluación actuarial de las obligaciones de
SQMC S.A. con respecto a las IAS del personal de la Empresa, utilizando el método de la unidad de crédito proyectada, beneficios que
corresponden a planes definidos que consisten en días de remuneración por año servido al momento del retiro de la Empresa, bajo con-
diciones acordadas en los respectivos convenios establecidos entre la Empresa y sus empleados.
Para la determinación de la obligación por los beneficios bajo NIC 19, PBO (“projected benefit obligation”) se utilizó un modelo de simu-
lación matemático que fue programado computacionalmente y que procesó a cada uno de los empleados, individualmente.
18.4. Indemnizaciones por años de servicios
Las indemnizaciones por años de servicios calculadas a valor actuarial presentan los siguientes movimientos al 31 de diciembre 2022 y
31 de diciembre de 2021:
31/12/2022 31/12/2021
MUS$ MUS$
Saldo Inicial 927 1.109

Costo del servicio corriente 93 79
Costo por intereses 52 34
(Ganancias) pérdidas actuariales 183 (102)
Diferencia de cambio (13) (178)
Beneficios pagados en el ejercicio (31) (15)
Total 1.211 927

a) Hipótesis actuariales
El pasivo registrado por indemnización años de servicios se valoriza en base al método del valor actuarial, para lo cual se utilizan las
siguientes hipótesis actuariales:
31/12/2022 31/12/2021 Periodicidad

Tabla de mortalidad RV - 2014 RV - 2014
Tasa de interés real anual nominal 5,19% 5,67%
Tasa de rotación retiro voluntario 6,49% 6,49% Anual
Incremento salarial 3,00% 3,00% Anual
Edad de jubilación:
Hombres 65 65 Años
Mujeres 60 60 Años
NOTA 19 - Otros pasivos no financieros
31/12/2022 31/12/2021
MUS$ MUS$
Retenciones por impuestos 22 19

IVA por pagar 11 13
Garantías recibidas - 2
Provisión dividendo 2022/2021 (*) 5.558 5.926
Pagos provisionales mensuales (PPM) 232 102
Ingresos diferidos 4.502 5.524
Retenciones trabajadores y sueldos por pagar 99 126
Provisión vacaciones 730 623
Total, otros pasivos no financieros, corriente 11.154 12.335
(*) Corresponde a la provisión por distribución del 100% de la utilidad del ejercicio 2022 (MUS$ 14.120) y la distribución del 100% de la
utilidad del ejercicio 2021 (MUS$ 15.056) de los accionistas no relacionados que representan el 39,36%. En nota 11.3 (transacciones con
relacionadas) se muestra el monto correspondiente a la controladora por estos dividendos.

NOTA 20 - Informaciones a revelar sobre patrimonio
El detalle y movimientos de los fondos de las cuentas del patrimonio se demuestran en el estado consolidado de cambios en el patrimo-
nio.
20.1. Informaciones a revelar sobre capital en acciones preferentes
Al 31 de diciembre 2022 y 31 de diciembre de 2021 el capital social suscrito y pagado de Soquimich Comercial S.A. asciende a MUS$
53.375 respectivamente. Está representado por 272.116.691 acciones ordinarias a valor nominal, de serie única, de un voto por acción y
totalmente suscritas y pagadas que se encuentran admitidas en cotización en la Bolsa de Comercio de Santiago de Chile y en la Bolsa
Electrónica de Chile.
Al 31 de diciembre 2022 y al 31 de diciembre de 2021, la Sociedad no ha colocado en el mercado nuevas emisiones de acciones.
20.2. Informaciones a revelar sobre reservas dentro del patrimonio
Al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, el movimiento de las reservas varias es la siguiente:
31/12/2022 31/12/2021
Reservas varias
MUS$ MUS$
Saldo Inicial 3.012 1.764

Disminución reserva de diferencias de cambio por conversión 76 1.171
Aumento reserva de ganancias o pérdidas actuariales en planes de beneficios definidos, neto de
(131) 77
impuesto diferido
Cambios en la participación de subsidiarias que no impliquen pérdida de control (661) -
Total 2.296 3.012
20.3. Reservas de diferencias de cambio por conversión
Este saldo refleja los resultados acumulados, por fluctuaciones de tipo de cambio, al convertir los estados financieros de filiales cuya
moneda funcional corresponde a la moneda del país (CLP) y su moneda de presentación es el dólar estadounidense.
20.4. Reservas de ganancias o pérdidas actuariales en planes de beneficios definidos
Se consideran los efectos por los cambios en las hipótesis actuariales, principalmente los cambios en la tasa de descuento, resultando
en ganancias o pérdidas actuariales del ejercicio que se presentan formando parte de la reserva en el patrimonio.
20.5. Política de dividendos
Según lo establece la Ley de Sociedades Anónimas, salvo acuerdo diferente adoptado en la junta respectiva, por la unanimidad de las
acciones emitidas, las sociedades anónimas abiertas deben distribuir anualmente dividendos de acuerdo con la política de dividendos
decidida por el Directorio de la Sociedad, por a lo menos el 30% de las utilidades líquidas del ejercicio comercial terminado al 31 de di-
ciembre, a menos que la sociedad tenga pérdidas no absorbidas de años anteriores.
El Directorio de la Sociedad, conforme con lo dispuesto por la Circular N°687 de la Comisión para el Mercado Financiero, ha acordado
informar acerca de la siguiente Política de Dividendos para el Ejercicio Comercial del año 2022 a la Junta Ordinaria de Accionistas de
SQMC S.A. que se celebrará el día 25 de julio del presente año.
- Repartir y pagar, por concepto de dividendos y en favor de los accionistas respectivos, el 100% de la utilidad líquida del ejercicio
comercial del año 2022. Ello, hasta en dos cuotas que deberán estar necesariamente pagadas y distribuidas dentro de los treinta días
siguientes a la fecha de celebración de la Junta de Accionistas que acuerde el pago.
- No se considera el pago de dividendos adicionales, ni el pago de dividendos eventuales.
- No se considera el pago de dividendos provisorios durante el año 2022.
El Directorio estima necesario señalar que la Política de Dividendos antes descrita corresponde a la intención o expectativas del mismo
en relación con tal materia. En consecuencia, el cumplimiento de dicha Política de Dividendos queda necesariamente condicionada a las
utilidades líquidas que en definitiva se obtengan, a los resultados que indiquen las proyecciones periódicas de la Sociedad o a la exis-
tencia de determinadas condiciones que pudieren afectarlas. No obstante, lo anterior, la Sociedad, en la medida que dicha Política de
Dividendos efectivamente sufra algún cambio sustancial, oportunamente comunicará e informará acerca de tal situación en carácter de
hecho esencial.

20.6. Pago de dividendos
Al 31 de diciembre 2022 se pagaron dividendos de acuerdo con el siguiente detalle: Con fecha 25 de abril de 2022 en la Trigésima tercera
Junta Ordinaria de Accionistas, se aprobó el pago de un dividendo definitivo por la cantidad total de MUS$ 15.056, de lo que resultó un
dividendo definitivo de US$ 0,05533 por acción, correspondiente al 100% de la utilidad líquida obtenida durante el ejercicio comercial
2021. Estos fueron pagados a contar del día 06 de mayo del 2022 en pesos según el tipo de cambio dólar observado del día y celebración
de la Junta, en favor de los accionistas de Soquimich Comercial S.A. que se encontraban inscritos en el registro respectivo durante el
quinto día hábil anterior a aquel en que se pagó dicho dividendo.
Los dividendos que se presentan rebajados en el Estado Consolidado Intermedio de Cambio en el Patrimonio son los siguientes:
31/12/2022 31/12/2021
Reservas varias
MUS$ MUS$
Provisión dividendo sobre resultados del ejercicio 14.120 15.056

Dividendo eventual - 15.000
Total 14.120 30.056
NOTA 21 - Ganancias por acción

Las ganancias por acción básicas se calcularán dividiendo la utilidad del período atribuible a los accionistas de la Sociedad por el promedio
ponderado del número de acciones comunes en circulación durante dicho período. De acuerdo con lo expresado la ganancia básica por
acción asciende a:
31/12/2022 31/12/2021
Ganancias básicas por acción
MUS$ MUS$
Ganancia atribuible a los tenedores de Instrumen-

tos de participación en el patrimonio neto de la 14.120 15.056
controladora
31/12/2022 31/12/2021
Unidades Unidades
Número de acciones comunes en circulación 272.116.691 272.116.691

Ganancia básica y diluida por acción (US$ por
0,051890 0,055329
acción)
La Sociedad no ha realizado ningún tipo de operación de potencial efecto diluido que suponga un beneficio por acción diluido diferente
del beneficio básico por acción.
NOTA 22 - Provisiones, Activos y Pasivos Contingentes

Las provisiones son reconocidas cuando se tiene una obligación jurídica actual como consecuencia de hechos pasados, es probable que
un pago sea necesario para liquidar la obligación y se pueda estimar en forma fiable el importe de esta. Soquimich Comercial S.A. y
filiales al 31 de diciembre 2022 y al 31 de diciembre de 2021 no presentan saldos en otras provisiones a corto plazo.
22.1. Activos Contingentes
Comercial Agrorama Limitada filial de SQMC, está actualmente demandando las cantidades que se le adeudan, revelando aquellos juicios
cuya materialidad supera el equivalente a MUS$ 100 y que corresponden a:
1. Demandada : Yessenia Balcarce Poblete y otros

N° de Rol : 35/2021
Tribunal : 7° Juzgado Civil de Santiago
Origen : Juicio Civil
Instancia : Dictada citación a oír sentencia.
Valor nominal : MUS$ 176
Valor por recuperar : MUS$ 176
22.2. Pasivos Contingentes
Al 31 de diciembre 2022 y 31 de diciembre 2021 no existen pasivos contingentes en SQMC S.A y sus filiales.

22.3. Cauciones obtenidas de terceros
Las principales cauciones recibidas (superiores a MUS$ 100) de terceros para garantizar a Soquimich Comercial S.A. el cumplimiento de
las obligaciones de los contratos de los mandatos comerciales de distribución y venta de fertilizantes ascienden a un total de MUS$ 8.855
al 31 de diciembre 2022 y MUS$ 8.866 al 31 de diciembre 2021. Estos se detallan a continuación:
Otorgante Relación 31/12/2022 31/12/2021

MUS$ MUS$
Ferosor Agrícola S.A. Tercero No Relacionado 4.675 4.735
Tattersall Agroinsumos S.A. Tercero No Relacionado 2.000 2.000
Covepa SPA Tercero No Relacionado 584 592
Johannes Epple Davanzo Tercero No Relacionado 261 264
Hortofrutícola La Serena Tercero No Relacionado 304 272
Com. Serv Johannes Epple Davanz Tercero No Relacionado 339 343
Juan Luis Gaete Chesta Tercero No Relacionado 158 160
Arena Fertilizantes y Semillas Tercero No Relacionado 175 178
Vicente Oyarce Castro Tercero No Relacionado 229 205
Bernardo Guzmán Schmidt Tercero No Relacionado 130 117
Total 8.855 8.866
NOTA 23 - Ganancias (pérdidas) de actividades operacionales del estado de resultados por

función de gastos, expuesta de acuerdo con su naturaleza
23.1. Ingresos de actividades ordinarias
La apertura de los ingresos de actividades ordinarias por los años terminados al 31 de diciembre del 2022 y 2021, de acuerdo con lo
requerido en la NIIF 15, es la siguiente:
Enero a diciembre
2022 2021
Zona Zona Zona Zona
Total Total
Norte Sur Norte Sur
MUS$ MUS$
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Venta de bienes (*) 65.836 90.308 156.144 70.575 84.065 154.640
Prestación de Servicios 1.099 1.514 2.613 1.436 1.741 3.177
Intereses 647 786 1.433 637 824 1.461
Total 67.582 92.608 160.190 72.648 86.630 159.278
(*) Para el 2022 y 2021, se realizaron exportaciones por MUS$ 244 y MUS$ 1.072 respectivamente.
23.2. Costo de ventas

Enero a diciembre
2022 2021
MUS$ MUS$
Costo por venta de producto/servicios (129.949) (128.562)
Gastos depreciación activos por derechos de uso (*) (1.330) (1.215)
Total (131.279) (129.777)
(*) Depreciación por los activos por derecho de uso, de acuerdo con la aplicación de la IFRS 16.
23.3. Otros ingresos, por función
Enero a diciembre
2022 2021
MUS$ MUS$
Sobreestimación provisión deudas incobrables 204 60
Indemnizaciones recibidas y Otros 149 237
Venta de activo fijo 311 219
Total 664 516

23.4. Ingresos Financieros
Enero a diciembre
2022 2021
MUS$ MUS$
Intereses depósito a plazo 464 120
Otros 98 12
Total 562 132
23.5. Gastos de administración
Enero a diciembre
2022 2021
MUS$ MUS$
Clases de gasto de beneficios a los empleados
Sueldos y salarios (3.081) (3.209)
Otros beneficios a los empleados (1.766) (1.664)
Total de gastos por beneficio a los empleados (4.847) (4.873)
Otros gastos por naturaleza (*) (2.880) (2.991)

Gastos por la depreciación activos por derechos de (220) (68)
uso
Subtotal (3.100) (3.059) (*) Los principales componentes son:
consultorías varias, market maker,
Total (7.947) (7.932)
arriendos de oficina, patentes y licencias.
23.6. Otros gastos, por función
Enero a diciembre
2022 2021
MUS$ MUS$
Otros gastos, por función
Gastos judiciales (55) (41)
IVA y otros impuestos no recuperables (23) (30)
Multas pagadas (2) (4)
Otros gastos de operación (31) (97)
Total (111) (172)
23.7. Resumen gastos por naturaleza

Enero a diciembre
2022 2021
MUS$ MUS$
Costos de Ventas (131.279) (129.777)
Clases de gasto de beneficios a los empleados
Sueldos y salarios (3.081) (3.209)
Otros beneficios a los empleados (1.766) (1.664)
Total de gastos por beneficios a los empleados (4.847) (4.873)
Otros gastos por función (111) (172)
Otros gastos, por naturaleza (3.100) (3.059)
Total (139.337) (137.881)

23.8. Costos Financieros
Enero a diciembre
2022 2021
MUS$ MUS$
Intereses varios (11) -
Intereses por pasivos por arrendamiento (162) (144)
Total (173) (144)
NOTA 24 - Segmentos de operación

La Sociedad revela la información por segmentos de acuerdo con lo indicado en la NIIF 8, que establece las normas para informar
respecto de los segmentos operativos y revelaciones relacionadas para productos, servicios y áreas geográficas.
La Sociedad administra sus negocios a nivel de ingresos y costos en base a la definición de que su línea de negocio son productos
fertilizantes.
En el desarrollo de su actividad la organización de la Sociedad se articula sobre la base del enfoque prioritario a sus negocios básicos,
constituidos por la distribución y comercialización de fertilizantes.
La Sociedad gestiona y mide el desempeño de sus operaciones por áreas geográficas.
Un segmento operativo se define como un componente de una entidad sobre el cual se tiene información separada que es evaluada
regularmente por la alta administración para la toma de decisiones respecto a la asignación de recursos y la evaluación de los resultados.
La Sociedad considera que tiene un solo segmento operativo: comercialización y distribución de fertilizantes en las siguientes áreas
geográficas:
• Zona Norte (Incluye Zona Centro)
• Zona Sur
Soquimich Comercial S.A obtiene todos sus ingresos y costos por la comercialización y distribución de fertilizantes.
Bases y Metodología de Aplicación:
La información por segmentos que se expone a continuación se basa en información asignada de acuerdo con la siguiente apertura:
Los ingresos operativos corresponden a los ingresos directamente atribuibles al segmento por zonas.
Los gastos del segmento se descomponen entre los directamente atribuibles al segmento vía la asignación de centros de costos
diferenciados para cada uno y los gastos que pueden ser distribuidos a los segmentos utilizando bases razonables de reparto.
Los activos y pasivos del segmento son directamente relacionados con la operación de estos.
Detalle información general sobre resultados por el año terminado al 31 de diciembre 2022 y 2021:

Ítems del estado de resultados Zona Norte Zona Sur TOTAL
MUS$ MUS$ MUS$

Depreciación y amortización (Incluye IFRS 16) (948) (1.008) (1.956)
Costo de venta (53.892) (77.387) (131.279)

Ítems del estado de resultados
MUS$ MUS$ MUS$

Depreciación y amortización (Incluye IFRS 16) (834) (878) (1.712)
Costo de venta (58.654) (71.123) (129.777)
Detalle información general sobre activos y pasivos al 31 de diciembre 2022 y 31 de diciembre de 2021:
31/12/2022
Ítems del estado consolidado de situación financiera
MUS$ MUS$ MUS$
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 25.078 24.723 49.801

Inventarios 16.854 27.816 44.670
Propiedades, Planta y Equipos 2.074 120 2.194
Activos por derecho de uso 551 3.731 4.282
Ingresos diferidos 2.730 1.773 4.503
31/12/2021
Ítems del estado consolidado de situación financiera
MUS$ MUS$ MUS$
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 25.938 14.377 40.315

Inventarios 11.797 21.875 33.672
Propiedades, Planta y Equipos 2.449 103 2.552
Activos por derecho de uso 1.112 3.985 5.097
Ingresos diferidos 2.972 2.552 5.524
NOTA 25 - Efecto de las variaciones en las tasas de cambio de la moneda extranjera

a) Diferencias de cambio reconocidas en resultados:
2022 2021
MUS$ MUS$
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de
conversión reconocidas en el resultado del año (2.889) (1.249)
Reservas por diferencias de cambio por conversión

atribuible a los propietarios de la controladora 76 1.171
Reservas por diferencias de cambio por conversión

atribuible a participaciones no controladora - 123

Reservas por diferencias de cambio por conversión:
Se presenta el siguiente detalle al 31 de diciembre 2022 y al 31 de diciembre de 2021:
Detalle 2022 2021

MUS$ MUS$
Cambios patrimoniales generados vía VPP por
conversión:
Comercial Hydro S.A. 1.656 1.656
Comercial Agrorama Ltda. 291 273
Agrorama S.A. 1.175 1.117
Total 3.122 3.046
b) Moneda funcional y de presentación
La moneda funcional de estas sociedades corresponde a:
Sociedad Moneda Funcional

Soquimich Comercial S.A. (matriz) Dólar Estadounidense
Comercial Hydro S.A. Dólar Estadounidense
Comercial Agrorama Ltda. Peso Chileno
Agrorama S.A. Peso Chileno
La moneda de presentación para todas estas sociedades es el dólar estadounidense.

NOTA 26 - Información sobre efectos de las variaciones en las tasas de cambio de la moneda
extranjera
Los activos en moneda extranjera afectados por las variaciones en tasas de cambio son los siguientes:
31/12/2022 31/12/2021
Ítems del estado de resultados Moneda
MUS$ MUS$
Activos, Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo CLP 4.756 6.051
Efectivo y Equivalentes al Efectivo US$ 18.413 35.621
Subtotal Efectivo y Equivalentes al Efectivo 23.169 41.672
Otros Activos Financieros, Corriente CLP - 498
Otros Activos Financieros, Corriente US$ - 2.504
Subtotal Otros Activos Financieros, Corriente - 3.002
Otros Activos No Financieros, Corriente CLP 566 2.871
Otros Activos No Financieros, Corriente UF - 92
Otros Activos No Financieros, Corriente US$ 67 608
Subtotal Otros Activos No Financieros, Corriente 633 3.571
Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Corriente CLP 39.801 29.401
Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Corriente US$ 10.000 10.914
Subtotal Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Corriente 49.801 40.315
Inventarios US$ 44.670 33.672
Subtotal Inventarios 44.670 33.672
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos
para la venta US$ 228 464
Subtotal Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como

mantenidos para la venta 228 464
Activos Corrientes, Totales 118.501 122.696
Activos, No Corrientes
Activos Intangibles distintos de la plusvalía CLP 23 23
Activos Intangibles distintos de la plusvalía US$ 33 40
Subtotal Activos Intangibles distintos de la plusvalía 56 63
Propiedades, Plantas y Equipos CLP 481 763
Propiedades, Plantas y Equipos US$ 1.713 1.789
Subtotal Propiedades, Plantas y Equipos 2.194 2.552
Activos por derecho de uso UF 4.282 5.097
Subtotal activos por derecho de uso 4.282 5.097
Activos por Impuestos Diferidos US$ 1.425 1.198
Subtotal Activos por Impuestos Diferidos 1.425 1.198
Activos No Corrientes, Totales 7.957 8.910
Totales Activos 126.458 131.606

El detalle por moneda de los pasivos corrientes y no corrientes al 31 de diciembre 2022 y al 31 de diciembre de 2021 es el siguiente:
31/12/2022 31/12/2021
Más de Más de
Pasivos Moneda Hasta 90 Hasta 90
90 días a Total 90 días a Total
días días
1 año MUS$ 1 año MUS$
MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
Pasivos, Corrientes
Otros pasivos financieros corrientes US$ 1.219 - 1,219 - - -
Subtotal Otros pasivos financieros corrientes 1.219 - 1.219 - - -
Pasivos por arrendamientos corrientes UF - 1.095 1.095 - 1.407 1.407
Subtotal Pasivos por arrendamientos corrientes - 1.095 1.095 - 1.407 1.407
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por
pagar corrientes CLP 3.854 9 3.863 2.763 10 2.773
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por

pagar corrientes US$ 9.467 5 9.472 6.048 - 6.048
Subtotal Cuentas por pagar comerciales y otras cuen-

tas por pagar corrientes 13.321 14 13.335 8.811 10 8.821
Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes CLP - - - - 12 12

Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes US$ - 27.141 27.141 - 34.286 34.286
Subtotal Cuentas por pagar a entidades relacionadas
corrientes - 27.141 27.141 - 34.298 34.298
Pasivos por Impuestos corrientes US$ - 41 41 - 1.916 1.916

Subtotal Pasivos por Impuestos corrientes - 41 41 - 1.916 1.916
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados CLP - - - - - -
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados US$ - 1.200 1.200 - 1.200 1.200
Subtotal Provisiones corrientes por beneficios a los
empleados - 1.200 1.200 - 1.200 1.200
Otros pasivos no financieros corrientes CLP 33 828 861 209 2 211

Otros pasivos no financieros corrientes US$ - 10.293 10.293 - 12.124 12.124
Subtotal Otros pasivos no financieros corrientes 33 11.121 11.154 209 12.126 12.335
Pasivos Corrientes, Totales 14.573 40.612 55.185 9.020 50.957 59.977

31/12/2022
Pasivos Moneda De 1 a 3 años De 3 a 5 años Mayor a 5 años Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Pasivos, No Corrientes
Pasivos por arrendamientos no corrientes UF 451 2.950 - 3.401
Subtotal pasivos por arrendamientos no corrientes 451 2.950 - 3.401
Pasivo por impuestos diferidos US$ 194 - - 194
Subtotal Pasivo por impuestos diferidos 194 - - 194
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados CLP - 1.201 - 1.201
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados US$ - 10 - 10
Subtotal Provisiones no corrientes por beneficios a los
empleados - 1.211 - 1.211
Totales Pasivos, No Corrientes 645 4.161 - 4.806

Totales Pasivos 59.991
31/12/2021
Pasivos Moneda De 1 a 3 años De 3 a 5 años Mayor a 5 años Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Pasivos, No Corrientes
Pasivos por arrendamientos no corrientes UF 1.723 2.142 - 3.865
Subtotal pasivos por arrendamientos no corrientes 1.723 2.142 - 3.865
Pasivo por impuestos diferidos US$ 250 - - 250
Subtotal Pasivo por impuestos diferidos 250 - - 250
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados CLP - 20 - 20
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados US$ - 907 - 907
Subtotal Provisiones no corrientes por beneficios a los
empleados - 927 - 927
Totales Pasivos, No Corrientes 1.973 3.069 - 5.042

Totales Pasivos 65.019
NOTA 27 - Impuestos a la renta y diferidos

Las cuentas por cobrar y por pagar por impuestos al 31 de diciembre 2022 y al 31 de diciembre 2021 son los siguientes:
27.1. Activos por impuestos corrientes:
31/12/2022 31/12/2021
MUS$ MUS$
Pagos Provisionales mensuales 4.133 3.558
Crédito por gastos de capacitación 11 23
Traspaso a Impuestos Corrientes (4.144) (3.581)
Total - -
27.2. Pasivos por impuestos corrientes
31/12/2022 31/12/2021
MUS$ MUS$
Impuesto renta 1° categoría 5.146 5.497
Traspaso desde activos por impuestos corrientes (5.105) (3.581)
Total 41 1.916

El impuesto a las ganancias se determina sobre la base de la determinación del resultado tributario al que se aplica la tasa fiscal en vigor
en Chile. Según lo establecido por la Ley 20.780, se fijó la tasa progresiva para impuesto a la renta, la cual a partir del 2018 es de un 27%.
27.3. Impuestos a la renta y diferidos
Los activos y pasivos reconocidos en el Estado de Situación Financiera se presentan compensados cuando sí, y sólo si:
a) Se tiene reconocido legalmente el derecho de compensar, frente a la autoridad fiscal, los importes reconocidos en esas partidas; y
b) Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se derivan del impuesto a las ganancias correspondientes
a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre:
- La misma entidad o sujeto fiscal; o
- Diferentes entidades o sujetos a efectos fiscales que pretenden, ya sea liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su
importe neto, ya sea realizar los activos y pagar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en los que se
espere liquidar o recuperar cantidades significativas de activos o pasivos por los impuestos diferidos.
Los activos por impuestos diferidos reconocidos son las cantidades de impuestos sobre las ganancias a recuperar en ejercicios futuros,
relacionados con:
- Las diferencias temporales deducibles;
- La compensación de pérdidas obtenidas en ejercicios anteriores, que todavía no hayan sido objeto de deducción fiscal; y
- La compensación de créditos no utilizados procedentes de ejercicios anteriores.
La sociedad reconoce un activo por impuesto diferidos, cuando tiene la certeza que se puedan compensar, con ganancias fiscales
de ejercicios posteriores, perdidas o créditos fiscales no utilizados hasta el momento, pero sólo en la medida en que sea probable la
disponibilidad de ganancias fiscales futuras, contra los cuales cargar esas pérdidas o créditos fiscales no utilizados. Los pasivos por
impuestos diferidos reconocidos son las cantidades de impuestos sobre las ganancias a pagar en ejercicios futuros, relacionadas con las
diferencias temporarias imponibles.
a) Activos y pasivos por impuestos diferidos al 31 de diciembre 2022:
Importe de Ingresos
Importe de Activos por Importe de Pasivos por
Tipo de Diferencia Temporaria al (Gastos) por Impuestos
Impuestos Diferidos Impuestos Diferidos
31/12/2022 Diferidos
MUS$ MUS$
MUS$
Depreciaciones 261 - 63
Provisión de deudores incobrables 29 - (112)
Intereses no devengados 120 - 17
Margen ventas anticipadas 123 - (27)
Provisión indemnización años de servicio - 103 -
Provisión mermas de existencias 301 - 114
Provisión vacaciones 193 - 3
Otros ID 398 91 173
Totales 1.425 194 231
b) Activos y pasivos por impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2021:
Importe de Ingresos
Importe de Activos por Importe de Pasivos por
Tipo de Diferencia Temporaria al (Gastos) por Impuestos
Impuestos Diferidos Impuestos Diferidos
31/12/2021 Diferidos
MUS$ MUS$
MUS$
Depreciaciones 198 - (122)
Provisión de deudores incobrables 141 - (102)
Intereses no devengados 103 - (16)
Margen ventas anticipadas 150 - 34
Provisión indemnización años de servicio - 155 (16)
Provisión mermas de existencias 187 - 2
Provisión vacaciones 190 - 33
Otros ID 229 95 130
Totales 1.198 250 (57)

c) Conciliación de los cambios en pasivos (activos) por impuestos diferidos al 31 de diciembre 2022:
Impuestos
Gasto Total
Pasivo diferidos Pasivo
(ingreso) por incrementos
(activo) por relacionadas Incremento (activo) por
impuestos (disminuciones)
impuestos con partidas (decremento) impuestos
diferidos de pasivos
diferidos al acreditadas en cambio, diferidos
reconocidos (activos) por
comienzo (cargadas) de moneda al final del
como impuestos
del período directamente MUS$ período
resultados diferidos
MUS$ a patrimonio MUS$
MUS$ MUS$
MUS$
Depreciaciones (198) (63) - - (63) (261)

Deterioro deudas incobrables (141) 112 - - 112 (29)
Intereses no devengados (103) (17) - - (17) (120)
Margen ventas anticipadas (150) 27 - - 27 (123)
PIAS, Seguro Cesantía 155 - (52) - (52) 103
Provisión mermas existencias (187) (114) - - (114) (301)
Provisión vacaciones (190) (3) - - (3) (193)
Otros ID (134) (173) - - (173) (307)
Total, Diferencias temporarias,
pérdidas y créditos fiscales no (948) (231) (52) - (283) (1.231)
utilizados
d) Conciliación de los cambios en pasivos (activos) por impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2021:
Gasto Impuestos
Pasivo (ingreso) diferidos Total Pasivo
(activo) por por relacionadas Incremento incrementos (activo) por
impuestos impuestos con partidas (decremento) (disminuciones) impuestos
diferidos al diferidos acreditadas en cambio, de pasivos diferidos
comienzo reconocidos (cargadas) de moneda (activos) por al final del
del período como directamente MUS$ impuestos período
MUS$ resultados a patrimonio diferidos MUS$ MUS$
MUS$ MUS$
Depreciaciones (319) 122 - (1) 121 (198)

Deterioro deudas incobrables (243) 102 - - 102 (141)
Intereses no devengados (120) 16 - 1 17 (103)
Margen ventas anticipadas (116) (34) - - (34) (150)
PIAS, Seguro Cesantía 114 16 25 - 41 155
Provisión mermas existencias (185) (2) - - (2) (187)
Provisión vacaciones (157) (33) - - (33) (190)
Otros ID (2) (130) - (2) (132) (134)
Total, Diferencias temporarias,
pérdidas y créditos fiscales no (1.028) 57 25 (2) 80 (948)
utilizados
En el ejercicio terminado al 31 de diciembre del 2022 y el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2021, se procedió a calcular y
contabilizar la provisión de impuesto a la renta aplicando la tasa del 27%.

e) Movimientos en activos y pasivos por Impuestos diferidos
Los movimientos en activos y pasivos por impuestos diferidos al 31 de diciembre 2022 y al 31 de diciembre de 2021 son los siguientes:
Activos (pasivos)
2022 2021
MUS$ MUS$
Activos y pasivos por impuestos diferidos, saldo inicial neto 948 1.028
Incremento (decremento) por impuestos diferidos en resultado 231 (57)
Incremento (decremento) por impuestos diferidos en patrimonio 52 (25)
Incremento (decremento) en cambio de moneda - 2
Saldos a la fecha 1.231 948
f) Informaciones a revelar sobre (gasto) ingreso por impuesto a las ganancias
En la sociedad los impuestos corrientes y diferidos, se reconocen como ingreso o gasto, y son incluidos en el resultado, excepto en la medida
en que hayan surgido de:
- una transacción o suceso que se reconoce, en el mismo período o en otro diferente, fuera del resultado, ya sea en otro resultado integral
o directamente en el patrimonio; o
- una combinación de negocios.
Los ingresos (gastos) por impuestos corrientes y diferidos, son los siguientes:
31/12/2022 31/12/2021
MUS$ MUS$
Ingresos Ingresos
(gastos) (gastos)
Ingreso (Gasto) por impuestos corrientes a las ganancias

Ingresos (Gasto) por impuestos corrientes (5.128) (5.483)
Gasto por impuestos corrientes, neto, total (5.128) (5.483)
Ingreso (Gasto) por impuestos diferidos a las ganancias
Ingresos (Gasto) diferido por impuestos relativos a la creación y reversión de diferencias temporarias 231 (57)
Ingreso (Gasto) por impuesto a las ganancias (4.897) (5.540)
g) Participación en tributación atribuible a inversiones contabilizadas por el Método de la participación:
La Sociedad no reconoce pasivos por impuestos diferidos en todos los casos de diferencias temporarias imponibles asociadas con inversiones
en subsidiarias, sucursales y asociadas, o con participaciones en negocios conjuntos, porque de acuerdo con lo indicado en la norma, se
cumplen conjuntamente las dos condiciones siguientes:
- la controladora, inversora o participante es capaz de controlar el momento de la reversión de la diferencia temporaria; y

- es probable que la diferencia temporaria no se revierta en un futuro previsible.
Además, la Sociedad no reconoce activos por impuestos diferidos, para todas las diferencias temporarias deducibles procedentes de
inversiones en subsidiarias, sucursales y asociadas, o de participaciones en negocios conjuntos, porque no es probable que se cumplan los
siguientes requisitos:
- las diferencias temporarias se reviertan en un futuro previsible; y

- se disponga de ganancias fiscales contra las cuales puedan utilizarse las diferencias temporarias.
h) Explicación de la relación entre el gasto (ingreso) por el impuesto y la ganancia contable.
De acuerdo a lo señalado en la NIC N° 12, párrafo N° 81, letra “c”, la sociedad ha estimado que el método que revela información más
significativa para los usuarios de sus estados financieros es la conciliación numérica entre el gasto (ingreso) por el impuesto y el resultado
de multiplicar la ganancia contable por la tasa vigente. Conciliación numérica entre el gasto (ingreso) por el impuesto y el resultado de
multiplicar la ganancia contable por la tasa vigente en Chile.

NOTA 28 - Hechos ocurridos después de la fecha del balance
Los Estados Financieros Consolidados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera, de Soquimich Comercial
S.A. y filiales para el ejercicio terminado al 31 de diciembre 2022 fueron aprobados y autorizados para su emisión en la Sesión de Directorio
celebrada el día 28 de febrero de 2023.
28.1. Información a revelar Hechos Posteriores
La Administración no tiene conocimiento de hechos significativos ocurridos entre el 31 de diciembre 2022 y la fecha de presentación de los
Estados Financieros Consolidados (28 de febrero de 2023) que puedan afectarlos.
28.2. Detalle de dividendos declarados después de la fecha de balance
A la fecha de cierre de los estados financieros, no existen dividendos declarados después de la fecha del balance.

11

Declaración de
responsabilidad
R.U.T: 79.768.170-9
Razón social: SOQUIMICH COMERCIAL S.A.

En sesión de Directorio celebrada en fecha 28 de febrero de 2023, las personas abajo indicadas
tomaron conocimiento y se declaran responsables respecto de la veracidad de la información
contenida en los presentes Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre 2022, de acuer-
do con el siguiente detalle:
CONSOLIDADO
Estados Consolidados de Situación Financiera Clasificados X

Estados Consolidados de Resultados por Función X
Estados Consolidados de Resultados Integrales X
Estados Consolidados de Flujo de Efectivo X
Estados de Cambios en el Patrimonio X
Notas Explicativas a los Estados Financieros Consolidados X
Análisis Razonado X
Hechos Relevantes X
Nombre Cargo R.U.T. FIRMA
Luis Eugenio Ponce l. Presidente 5.370.715-7
Pablo Altimiras C. Vicepresidente 13.657.862-6
Bogdan Borkowski S. Director 7.144.108-3
Francisco Fontaine S. (*) Director 7.564.975-4
Macarena Briseño C. Directora 8.402.701-4
Gerardo Illanes G. Director 13.904.120-8
Christian Lüders M. Director 8.647.224-4
Rodrigo Real I. Gerente General 10.841.911-3
(*) Director Independiente
Fecha: 28 de febrero 2023

Memoria
Anual
20
22
Soquimich Comercial S.A.

HTTPSWWW - Cmfchile.clsitioaplicserdocver SGD - phps567 VFdwQmVVMTZRVEJOUkVVd1RWUnJNVTVuUFQw

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

HTTPSWWW - Cmfchile.clsitioaplicserdocver SGD - phps567 VFdwQmVVMTZRVEJOUkVVd1RWUnJNVTVuUFQw

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

HTTPSWWW - Cmfchile.clsitioaplicserdocver SGD - phps567 VFdwQmVVMTZRVEJOUkVVd1RWUnJNVTVuUFQw

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Memoria

2 Memoria SQMC • 2022

2. Descripción del Ámbito de Negocios 07

4. Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible 15

6. Información sobre Subsidiaras y Asociadas 23

7. Información Sobre Hechos Relevantes 26

8. Síntesis de Comentarios y Proposiciones 28

9. Análisis Razonado de los Estados Financieros 30

10. Estados Financieros 37

11. Declaración de Responsabilidad 94

Memoria SQMC • 2022 3

4 Memoria SQMC • 2022

Objeto Social: Constitución Legal:

Santiago (Oficina Principal)

Las personas encargadas de responder consultas por parte de los

Memoria SQMC • 2022 5

6 Memoria SQMC • 2022

Memoria SQMC • 2022 7

8 Memoria SQMC • 2022

• Distribuidores de cobertura nacional y de cobertura local:

• Clientes Finales: Que consumen productos directos o hechos a

Memoria SQMC • 2022 9

Para mitigar los riesgos por variaciones de tipo de cambio, La

10 Memoria SQMC • 2022

Memoria SQMC • 2022 11

Situación de control Identificación de accionistas mayoritarios

Identificación de 12 mayores accionistas

12 Memoria SQMC • 2022

Utilidad (Pérdida) Del Ejercicio MUS$ 14.120 2022

Dividendos anteriores 1.795.421 286 512.876.510 17,78%

(*) Considera las transacciones efectuadas en la Bolsa de Comercio

Memoria SQMC • 2022 13

14 Memoria SQMC • 2022

Memoria SQMC • 2022 15

16 Memoria SQMC • 2022

Memoria SQMC • 2022 17

Francisco Javier Fontaine Salamanca

18 Memoria SQMC • 2022

INFORME DE GESTIÓN ANUAL

Memoria SQMC • 2022 19

20 Memoria SQMC • 2022

- En sesión del día 19 de diciembre de 2022, el Comité: Santiago, 27 de febrero de 2022

Ejecutivos principalesy gerentes Profesionales y Técnicos Total General

Soquimich Comercial S.A. 4 71 75

Comercial Agrorama Ltda - 2 2

Memoria SQMC • 2022 21

22 Memoria SQMC • 2022

COMERCIAL HYDRO S.A. COMERCIAL AGRORAMA LIMITADA

Participación de Soquimich Comercial S.A.: 70%

Comercial Hydro S.A.: 30%

Relaciones Comerciales con Soquimich Comercial S.A.: Distribu-

La inversión en la filial Comercial Agrorama Ltda. Representa un

Memoria SQMC • 2022 23

Administración: Gerente General: Rodrigo Real Ibaceta (*)

Objeto Social: La Sociedad tendrá como objeto la compra y venta, la

Participación de Soquimich Comercial S.A.: 99,99%

Otros relacionados: 0,01%

Relaciones Comerciales con Soquimich Comercial S.A.: Distribu-

La inversión en la filial Agrorama S.A. representa un (3,312%) de