VSPT Memoria Anual 2018

MEMORIA ANUAL
2018
4
I D E N T I F I C AC I Ó N
DE LA
E N T I DA D
MEMORIA ANUAL 2018 5
RAZÓN SOCIAL: acuerda modificar la duración de la sociedad. Mediante importación y exportación por cuenta propia o ajena,
Viña San Pedro Tarapacá S.A. escritura pública del 18 de julio de 2005, ante el Notario de toda clase de productos agrícolas, en especial
de Santiago, don René Benavente Cash, se acordó de los vitivinícolas; la producción, industrialización,
NOMBRES DE FANTASÍA: aumentar el número de directores y el quórum para comercialización, distribución, importación y exportación,
VSPT, VSPT S.A., San Pedro S.A., San Pedro Wine Group, sesionar del Directorio. Mediante escritura pública del 15 por cuenta propia o ajena de toda clase de bebidas, sean
VSPT Wine Group, Grupo VSPT, SPWG, Southern Sun de noviembre de 2006, ante el Notario de Santiago, don éstas vinos, licores, cervezas, o de cualquier naturaleza,
Wine Group, SSWG, San Pedro Tarapacá S.A., Viña René Benavente Cash, que contiene el acta de la 48ª alcohólicas o analcohólicas y de las materias primas de
Tarapacá S.A., Viña Tarapacá Ex Zavala S.A. y Viña San Junta General Extraordinaria de Accionistas, celebrada las mismas; el aprovechamiento industrial y comercial
Pedro S.A. el 31 de octubre de 2006, se acordó aumentar el capital de los subproductos y derivados de los artículos que
social, cuyo extracto se inscribió a fojas 46.886 N°33.392 anteceden; la prestación de servicios relacionados con los
RUT: 91.041.000-8 del año 2006 del Registro de Comercio de Santiago y mismos rubros así como servicios de asesoría, marketing,
se publicó en el Diario Oficial, edición N°38.618 de 20 ventas, enología, administración, organización y desarrollo
SOCIEDAD ANÓNIMA ABIERTA: de noviembre de 2006. Consta asimismo en escritura de empresa; y la representación de empresas nacionales
Inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia pública de fecha 9 de diciembre de 2008, otorgada ante y extranjeras, la distribución y la comercialización de
de Valores y Seguros “SVS” (hoy Comisión para el Mercado el Notario don Juan Ricardo San Martín Urrejola en que los productos nacionales o importados de los bienes
Financiero “CMF”) Nº 0393, del 15 de octubre de 1991. se cambió la razón social a “Viña San Pedro Tarapacá anteriormente mencionados y de productos alimenticios
En virtud de lo dispuesto en la Ley N° 21.000 de 23 de S.A.” y se aumentó el capital de la sociedad, cuyo extracto en general.
febrero de 2017, a contar del 15 de enero de 2018, fecha publicado en el Diario Oficial de 19 de diciembre de
de entrada en vigencia de la CMF, toda referencia a la 2008 e inscrito a fojas 58712 N°40705 del año 2008 DOMICILIO LEGAL:
SVS se deberá entender hecha también a dicho ente del Registro de Comercio de Santiago. Mediante escritura Ciudad de Santiago.
sucesor. pública de fecha 29 de marzo de 2016, otorgada ante el
Notario don Juan Ricardo San Martín Urrejola, y da cuenta CASA MATRIZ:
CONSTITUCIÓN: de la modificación del domicilio social, fijando como tal, Av. Vitacura Nº 2670, piso 16
Viña San Pedro S.A. fue constituida por escritura pública la ciudad de Santiago, inclusión de nuevos nombres de Las Condes, Santiago
de fecha 31 de agosto de 1943, ante el Notario de fantasía, la disminución del número de miembros del Teléfono: (56-2) 2477 53 00
Santiago, don Pedro Ávalos Ballivian, con el nombre Directorio de 9 a 7 y, consecuencialmente, el quórum de Página Web: www.vsptwinegroup.com
de “Compañía Vinícola del Sur S.A.”, cuyo extracto se constitución para la celebración de sesiones del Directorio
inscribió a fojas 2036 N°1676 del año 1943, del Registro de 5 a 4 miembros, y cuyo extracto fue publicado en ENCARGADO DE RELACIÓN CON
de Comercio de Santiago y se publicó en el Diario Oficial el Diario Oficial de 4 de abril de 2016 e inscrito a fojas INVERSIONISTAS:
el 4 de octubre de 1943, edición N°19674. Su existencia 22986 N°12799 del año 2016 del Registro de Comercio Maite Prieto Menendez,
fue autorizada por Decreto Supremo Nº3404 del 30 de Santiago. Su última modificación consta en escritura [email protected]
de septiembre de 1943, que se inscribió a fojas 2038 pública de fecha 17 de mayo de 2017, otorgada ante Telefono: (56-2) 24775455
vuelta N°1677 del Registro de Comercio de Santiago el Notario don Juan Ricardo San Martín Urrejola, que
del año 1943. Posteriormente, por escritura pública reduce el acta de la 53ª Junta General Extraordinaria de DEPARTAMENTO DE ACCIONES:
del 30 de julio de 1962, ante el Notario de Santiago, Accionistas, celebrada el 12 de abril 2017, en donde se Registro de Valores S.A.
don Gregorio Talesnik, suplente de don Pedro Ávalos aprobó la modificación del objeto social, cuyo extracto Huérfanos N°770, piso 22, Santiago
Ballivian, se cambió la razón social a “Wagner Stein y se inscribió a fojas 41104 N°22543 del año 2017 del Teléfono: (56-2) 23939003, Fax (56-2) 23939315
Cía. S.A.C.”. En 1981, mediante escritura pública del 22 de Registro de Comercio de Santiago y se publicó en el
diciembre, ante el Notario de Santiago, don Jorge Zañartu Diario Oficial, edición N°41.769 de 29 de mayo de 2017. EMPRESA AUDITORÍA EXTERNA:
Squella, suplente de don Patricio Zaldívar Mackenna, se Pricewaterhouse Coopers Consultores, Auditores SpA.
cambió la razón social a “Viña San Pedro S.A.”. A través OBJETO SOCIAL:
de escritura pública de fecha 25 de mayo de 2005, La Sociedad tiene por objeto la producción,
otorgada ante el Notario don Eduardo Avello Concha, se industrialización, comercialización, distribución,
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ÍN D I C E
0
Identificación de la Entidad 4
1
Carta del Presidente 10
2
Estructura y Funcionamiento 26
3
Actividades y Negocios 30
Misión - Visión 8-9 Directorio 14 Principales Marcas Comercializadas 43
por VSPT Wine Group
Administración y Personal 16
Objetivos Estratégicos 43
Historias que se unen 24
4 5 6 7
Factores de Riesgo 44 Hechos Esenciales 54 Informe sobre Subsidiarias 58 Principales Hitos del 2018 64
y Planes de Inversión y Asociadas 2018
Estructura Societaria 50
Propiedad y Acciones 51
8
Informe de Sustentabilidad 72
9
Resumen Financiero 78
Declaración de Responsabilidad 82
Propiedades e Instalaciones 83
8
MISIÓN
Celebrando la vida,
inspiramos experiencias.
VISIÓN
Ser un grupo vitivinícola rentable, de escala
mundial, basado en la fuerza de nuestras
marcas estratégicas y liderados por la
gestión innovadora y sustentable de un
equipo humano de excelencia.
NUESTROS
VA L O R E S
> Integridad
> Pasión por el vino
> Trabajo de Excelencia
> Innovación
> Sustentabilidad
C A R TA D E L
PRESIDENTE
Si revisamos los resultados financieros, los ingresos totales
de VSPT Wine Group alcanzaron los MM$ 206.519, cifra
1% mayor respecto al año anterior.
12
C A R TA D E L P R E S I D E N T E 2 0 1 8
ESTIMADOS SEÑORES ACCIONISTAS, controlador CCU S.A. lo que se tradujo en una cuadruplicar nuestra capacidad de molienda al Fue también un muy buen año para nuestro
participación de ésta de un 83,01%. Asimismo 2025 en nuestra Planta de Molina, y avanzamos negocio doméstico tanto en Chile, como en
El periodo 2018 fue sin duda un año positivo le dimos la bienvenida a un nuevo accionista, al en otros proyectos que sin duda nos permitirán Argentina. En Chile, logramos un importante
para VSPT Wine Group; donde vivimos concretarse a través de la compra de un 12,5% alcanzar nuevos estándares en eficiencia, crecimiento de un 11,3% en valor, en un escenario
importantes avances organizacionales, hitos de las acciones de VSPT, el ingreso de Jiangsu excelencia y capacidad de respuesta productiva. fuertemente competitivo. Nuestro valor marcario
y nuevos desafíos. Comenzamos el año y la Yanghe Distillery Co.; destacada productora y –medido a través de indicadores como la
temporada de vendimia con el pie derecho, comercializadora de destilados líder en China. Realizamos además nuevas inversiones en el primera preferencia- alcanzó nuevos récords. En
dejando atrás los vaivenes climáticos que Ambos movimientos reflejan la confianza ámbito agrícola, con el fin de fortalecer nuestro la categoría de espumantes Premium, liderada
afectaron las dos últimas cosechas en Chile y las que existe tanto en la gestión, como en las abastecimiento propio, resultando en la compra por nuestra marca Viñamar de Casablanca y las
3 últimas en Argentina, lo que nos permitió tener oportunidades de crecimiento futuro. de dos nuevos campos: uno en la Región del propuestas de Misiones de Rengo, alcanzamos
rendimientos de un año normal. Maule, Chile, y otro en Mendoza, Argentina. un histórico 25,2% de participación de mercado,
Por otro lado, fue un año especialmente positivo Ambas inversiones, nos permitirán velar por un mejorando así nuestra posición en dicho
Paralelamente, celebramos la oferta pública de en el plano operacional. En términos productivos, abastecimiento sostenible de nuestro negocio. segmento.
adquisición de acciones emitida por nuestro dimos inicio a un importante plan para
En el negocio doméstico argentino, donde de la línea de bajo alcohol “Gato Negro Breeze” en Por otro lado, nuestros logros en el ámbito de continúan trayendo importantes reconocimientos
cumplimos un segundo año desde el lanzamiento los mercados nórdicos, y el lanzamiento de “Epica” la sustentabilidad continúan posicionándonos y premios internacionales para nuestros vinos.
de Finca La Celia de la mano de nuestro socio Sangría en Chile, donde hemos ingresado a una como líderes de la industria, obteniendo este año No obstante, los éxitos de este año se vieron sin
CCU Argentina, superamos ampliamente nuestras nueva categoría. dos importantes reconocimientos en los Green duda empañados por nuestro bajo desempeño
propias expectativas, creciendo de manera Awards de Drinks Business: “Líderes en Energías internacional, los aprendizajes obtenidos de
importante. En este sentido, el reciente anuncio Si revisamos los resultados financieros, los ingresos Renovables” y “Compañía Ética del Año”. El último, seguro nos permitirán retomar en mejor forma
de acuerdo en el proceso de compra de Bodega totales de VSPT Wine Group alcanzaron los MM$ gracias a nuestro proyecto con pueblos originarios, el ritmo; con mayor agilidad para adaptarnos a
Graffigna a Pernod Ricard Argentina, se explica 206.519, cifra 1% mayor respecto al año anterior. junto a las familias de la comunidad mapuche escenarios siempre cambiantes, con mayor rapidez
dado que, en conjunto con nuestro socio CCU de Buchahueico, proyecto que además obtuvo el para innovar y con mayor eficiencia en nuestros
Argentina, buscaremos ser un actor importante en El EBITDA fue de MM$ 30.602, un 4% menor primer lugar en la categoría “Derechos Humanos”, procesos.
el mercado doméstico argentino. que en 2017 y la utilidad del ejercicio alcanzó en el último estudio Sistema de Integración de los
los MM$ 14.833, esto es un 16% inferior al año Principios de Pacto Global (SIPP), que organiza Red Finalmente, quisiera agradecer a cada uno de
En el negocio internacional, sufrimos un importante anterior, explicada en parte, por los altos costos Pacto Global en conjunto con la ONU. quienes conforman este grupo de viñas, quienes
revés al decrecer en nuestros volúmenes de las cosechas de los dos últimos periodos y han debido poner buena cara al mal tiempo, les
exportados en un 6%. La caída se produjo una baja en volúmenes de venta en el negocio En resumen, seguimos avanzando sosteniblemente reafirmo una vez más mi compromiso para seguir
especialmente en nuestro segmento masivo, internacional. en los fundamentales de nuestro negocio y avanzando en los desafíos que impone esta noble
producto de un débil resultado en mercados organización. Contamos con áreas de apoyo sólidas industria.
definidos como estratégicos y de gran tamaño En 2018 aprobamos el nuevo Plan Estratégico y robustas, nuestra calidad y consistencia enológica,
para la viña. Crecimos sin embargo un destacable que guiará nuestras decisiones por los próximos
Muchas gracias.
16% en volumen de venta en segmentos de mayor tres años, el cual se construye sobre seis grandes
Pablo Granifo Lavín
valor, volúmenes que por cierto, no alcanzaron a objetivos: Nuestra Gente, Nuestras Marcas, Nuestro
Presidente
compensar la caída en masivos. Crecimiento, Nuestro Futuro (Innovación), Nuestra
Eficiencia y Nuestro Planeta.
El último año nos vimos enfrentados a desafiar
diversos paradigmas, y a través de la innovación Asimismo, oficializamos en materia de
nos hemos propuesto construir el músculo de Sustentabilidad un nuevo Compromiso 360º
nuestro negocio futuro. Con esta convicción, al 2021, donde nos hemos propuesto grandes
decidimos incorporar la innovación como un desafíos, entre ellos: 100% de generación y uso de
valor corporativo, que permee a toda nuestra energías renovables, 100% promoción de consumo
organización, para continuar desafiándonos en responsable a través de nuestro programa b.b.bien,
diversos proyectos, algunos de ellos en etapa 100% de gestión de residuos publicitarios en Chile
de desarrollo y otros ya debutando en distintos y 100% consideración de eco-packaging.
mercados. Por mencionar algunos: la introducción
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D I R E C TO R I O
PRESIDENTE:
Pablo Granifo Lavín

Rut: 6.972.382-9
Ingeniero Comercial
Fecha de Reelección: 11 de abril de 2018
VICEPRESIDENTE:
Carlos Molina Solís

Rut: 48.159.144-9
Licenciado en Administración de Empresas. MBA
Fecha de Reelección: 11 de abril de 2018
(*) Con fecha 28 de febrero de 2018, renunció a su calidad de Director el señor

René Araneda Largo. En su reemplazo se designó al señor Shuo Zhang, lo que fue
comunicado como Hecho Esencial, con esa misma fecha. Luego en Junta Ordinaria de
Accionistas de fecha 11 de abril de 2018, el director señor Shuo Zhang fue designado
director de la sociedad, por un período de 3 años.
DIRECTORES: Carlos Mackenna Iñiguez

Rut: 4.523.336-7
José Miguel Barros Van Hövell Tot Westerflier Ingeniero Civil
Rut: 9.910.295-0 Fecha de Reelección: 11 de abril de 2018
Ingeniero Comercial
Fecha de Reelección: 11 de abril de 2018 Francisco Pérez Mackenna
Rut: 6.525.286-4
Patricio Jottar Nasrallah Ingeniero Comercial
Rut: 7.005.063-3 Fecha de Reelección: 11 de abril de 2018
Ingeniero Comercial
Fecha de Reelección: 11 de abril de 2018 Shuo Zhang
Pasaporte Chino: G59027272
Administrador de Empresas
Fecha de Elección: 11 de abril de 2018
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A D M I N I S T R AC I Ó N Y P E R S O N A L
DIRECTORIO
COMITÉ DE DIRECTORES
PEDRO HERANE
Gerente General
VSPT Wine Group
Ingeniero Comercial
GERMÁN DEL RÍO ÁLVARO PARDO

Gerente de Administración y Finanzas Gerente de Operaciones
VSPT Wine Group (*) VSPT Wine Group
Ingeniero Comercial Ingeniero Civil
JAVIER IGLESIS CARLOS LÓPEZ JUAN CURY

Director Comercial China Gerente Global de Exportaciones Gerente Agrícola y de Abastecimiento
VSPT Wine Group VSPT Wine Group (*) VSPT Wine Group
Administrador de Empresas Ingeniero Civil Ingeniero Agrónomo
ROSARIO FERNÁNDEZ MARCELA RUIZ SEBASTIÁN RÍOS

Gerente de Marketing Mercado Nacional Gerente Comercial de Mercado Nacional Gerente Corporativo de Enología
VSPT Wine Group VSPT Wine Group VSPT Wine Group
Ingeniera Comercial Ingeniero Civil Químico Ingeniero Agrónomo
GONZALO SEGÚ MIGUEL RENCORET

Gerente de Supermercados Chile Gerente de Marketing Global Gerente de Operaciones Enológicas
VSPT Wine Group VSPT Wine Group (**) VSPT Wine Group
Ingeniero Comercial Ingeniero Agrónomo - Enólogo
BÁRBARA WOLFF
Gerente de Asuntos Corporativos e
Innovación
VSPT Wine Group
Ingeniero Comercial
(*) El señor Carlos López D., renunció a su cargo a contar del 28 de febrero de 2019. El cargo fue asumido por el señor Germán Del Río
L., a contar del 1 de marzo de 2019.
(**) Con fecha 21 de enero de 2019 asumió el cargo de Gerente de Marketing Global, el ingeniero comercial, señor Rodrigo Romero,
en reemplazo de la señora Pilar Moreno, quien dejó la compañía en el mes de agosto de 2018.
D I R E C TO R I O
La Sociedad es administrada por un Directorio compuesto por siete miembros, los cuales permanecen por Brutas para cada Director, correspondiéndole el doble para el Presidente del Directorio, independiente del
un periodo de tres años en sus funciones, pudiendo ser reelectos. No existen directores suplentes. número de sesiones que se celebren en un período, más una cantidad para el Directorio en su conjunto
equivalente al 1% de las utilidades del ejercicio de la Sociedad, a distribuirse a razón de una octava parte
Identificación Miembros del Directorio períodos 2017 – 2018 y remuneraciones percibidas en estos para cada Director y una octava parte adicional para el Presidente.
períodos por los miembros del Directorio:
Los directores de la matriz Viña San Pedro Tarapacá S.A. que asimismo son directores de alguna de sus
En la 72° Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 11 de abril de 2018, se aprobó una remuneración para sociedades filiales, no han percibido remuneración alguna por su desempeño como Director de éstas
el Directorio por el ejercicio 2018, hasta la celebración de la próxima Junta Ordinaria de Accionistas. Dicha últimas.
remuneración consiste en una dieta mensual por asistencia al directorio de 40 Unidades de Fomento
LOS DIRECTORES RECIBIERON DURANTE LOS EJERCICIOS 2018-2017, POR CONCEPTO DE DIETA Y PARTICIPACIÓN, LAS SIGUIENTES REMUNERACIONES:
M$ TOTAL PAGADO DURANTE LOS AÑOS 2018-2017

(VALORES PESOS ACTUALIZADOS AL 31-12-2018)
DIRECTOR RUT 2018 2017 GASTOS ASESORÍA AL DIRECTORIO

DIETA M$ PARTICIPACIÓN M$ DIETA M$ PARTICIPACIÓN M$
Durante el año 2018, el Directorio incurrió en
Pablo Granifo Lavín 6.972.382-9 23.891 44.287 25.503 65.385
gastos por CLP 300.000.
Carlos Molina Solís 48.159.144-9 13.032 22.144 12.751 32.692
Rene Araneda Largo (*) 5.849.993-5 1.072 22.144 12.751 32.692
José Miguel Barros Van Hövell Tot Westerflier 9.910.295-0 11.940 22.144 12.751 23.352
Patricio Jottar Nasrallah 7.005.063-3 13.031 22.144 12.751 32.692
Carlos Mackenna Iñiguez 4.523.336-7 10.854 22.144 11.687 32.692
Francisco Pérez Mackenna 6.525.286-4 13.032 22.144 11.688 32.692
Shuo Zang Pasaporte G59027272 1.089
Jorge Luis Ramos Santos 48.147.062-5 0 9.341
Gustavo Romero Zapata 5.546.329-8 0 9.341
José Luis Vender Bresciani 5.024.651-5 0 9.341
Total 87.941 177.151 99.882 280.220
(*) El Director Señor René Araneda L., recibió adicionalmente en el ejercicio 2017 por servicios de Asesoría, la suma de M$ 31.866.
(1) Al 31 de diciembre de 2018, el señor Araneda, no era miembro del Directorio de Viña San Pedro Tarapacá S.A. Asimismo al 31 de diciembre de 2017, los señores Ramos, Romero y Vender, no eran miembros del Directorio de Viña San Pedro Tarapacá S.A.
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COMITÉ DE DIRECTORES
I. LA SOCIEDAD CUENTA CON UN COMITÉ DE DIRECTORES, DE CONFORMIDAD A LO INTEGRANTES: señores Patricio Jottar Nasrallah y Francisco Pérez
ESTABLECIDO EN EL ART. 50 BIS DE LA LEY DE SOCIEDADES ANÓNIMAS N° 18.046. Mackenna (no independientes) para integrar el
En sesión de Directorio Extraordinaria N° 945 Comité de Directores establecido en el artículo
II. IDENTIFICACIÓN MIEMBROS DEL COMITÉ PERÍODOS 2018 – 2017 Y celebrada el día 11 de abril de 2018, 50 bis de la Ley N° 18.046. En dicha sesión
REMUNERACIONES PERCIBIDAS EN ESTOS PERÍODOS POR LOS MIEMBROS DEL COMITÉ: el director independiente señor Carlos Mackenna extraordinaria, los miembros del referido Comité
Iñiguez, elegido como Director Independiente en resolvieron designar a don Carlos Mackenna, como
la Junta Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Presidente del Comité de Directores.
de esa misma fecha, designó a los directores
M$ TOTALES PAGADOS DURANTE LOS AÑOS 2018-2017
(VALORES PESOS ACTUALIZADOS AL 31-12-2018)
DIRECTOR
DIRECTOR RUT
INDEPENDIENTE 2018 2017
(*) El Director Señor Carlos Mackenna Iñiguez, ha sido elegido
DIETA (**) M$ DIETA(**) M$ en el año 2018 para los períodos 2018 y 2019 como Director
Independiente de acuerdo a lo establecido en el artículo 50 bis
Carlos Mackenna Iñiguez 4.523.336-7 Director Independiente(*) 11.379 12.844 de la Ley Nº18.046.
(**) La Dieta del Comité fijadas por las respectivas Juntas de
Patricio Jottar Nasrallah 7.005.063-3 12.343 12.844 Accionistas para los períodos 2017 y 2018 fue la misma (22,2
UF Brutas). La diferencia se produce en virtud de la participación
Francisco Pérez Mackenna 6.525.286-4 4.233 0
en las utilidades de cada ejercicio.
René Araneda Largo (***) 5.849.993-5 7.512 10.109 (***) Al 31 de diciembre de 2018, el Señor Araneda, no era
Director ni miembro del Comité de Directores de Viña San Pedro
Gustavo Romero Zapata (****) 5.546.329-8 2.216 Tarapacá S.A.
(****) Al 31 de diciembre de 2017, el Señor Romero, no era
Total 35.467 38.013 Director ni miembro del Comité de Directores de Viña San Pedro
Tarapacá S.A.
III. ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL • Se reunió con los auditores externos, socio a externos por parte de la filial de Viña San Pedro consideración al giro social y operaciones entre
COMITÉ DE DIRECTORES DURANTE EL cargo y equipo de auditoría, para interiorizarse Tarapacá S.A., Finca la Celia S.A. para el año 2018. personas jurídicas en las cuales la Sociedad
EJERCICIO 2018: de las actividades que éstos realizan, • Revisión de principales criterios contables, posea directa o indirectamente a lo menos 95%
particularmente el plan de auditoría externa para posibles cambios y revisión política de de la propiedad de la contraparte.
El Comité sesionó en nueve oportunidades, los procesos de revisión de estados financieros, provisiones y nuevas normas IFRS. b) Examinó los antecedentes de las siguientes
levantándose actas de cada reunión. En el ejercicio declaración de independencia y plan de • Revisión y aprobación propuesta de modificación operaciones con partes relacionados no
de sus funciones, el Comité se reunió, entre otros, comunicación con el Comité. Reglamento Comité de Directores, en relación comprendidas en el párrafo anterior, previo a su
con los Gerentes de Viña San Pedro Tarapacá • Elección del Presidente del Comité de Directorio, a las operaciones con partes relacionadas del examen y aprobación por el Directorio:
S.A. y de sus filiales, con los auditores externos resultando electo el señor Carlos Mackenna título XVI de la Ley N°18.046 sobre Sociedades - Contrato de venta de maquinaria agrícola
y auditores internos, a fin de tratar los temas Iñiguez. Anónimas. Gerente de Supermercados Chile, señor Gonzalo
relevantes de sus áreas y otros relacionados con la • Análisis y revisión del sistema de • Examen del borrador de respuesta a la CMF en Segú Cabrera.
gestión de la Sociedad. remuneraciones y compensaciones a gerentes, cumplimiento de lo dispuesto en la Norma de - Contrato de Servicios de Publicidad, para
ejecutivos y trabajadores. Carácter General N° 385, referida a la difusión televisión abierta, radio, cable e internet con
Durante el año 2018 no hubo propuestas • Propuesta de auditores externos y clasificadores de información respecto de las prácticas Canal 13 S.A.;
efectuadas por el Comité al Directorio de Viña de riesgo al Directorio para ser sometidas a de gobierno corporativo adoptadas por las - Contrato de Importación y Distribución de Vinos
San Pedro Tarapacá S.A. que no hubiesen sido consideración e informados respectivamente, de sociedades anónimas abiertas. con Bebidas del Paraguay S.A.
recogidas por este último. la Junta Ordinaria de Accionistas. • Examen de los términos y condiciones de - Contrato de Distribución con Comercial Patagona
• Revisión y análisis del informe sobre denuncias las siguientes transacciones con personas Limitada.
Las diversas materias y gestiones desarrolladas Whistle-Blowing. relacionadas o modificación de las existentes,
por el Comité durante el ejercicio 2018 se resumen • Analizó las “Recomendaciones Sobre para ser sometidas a consideración del Directorio, IV. ASESORÍAS Y GASTOS:
a continuación: Procedimientos Administrativos Contables” conforme al Título XVI de la Ley Nº 18.046:
elaboradas por los auditores externos, a) Tomó conocimiento trimestralmente de las Durante el ejercicio 2018 el Comité desarrolló
• Revisión y análisis de los estados financieros PricewaterhouseCoopers Consultores, siguientes operaciones efectuadas por la sus funciones con los recursos internos de la
trimestrales y anuales previo a su examen por el Auditores y Cía. Limitada, para el ejercicio Sociedad conforme a lo autorizado por el Sociedad, con el apoyo de la matriz CCU, a través
Directorio. 2018 y anteriores, y conoció del avance de su Directorio: operaciones que no sean de monto del Contrato de Servicios Compartidos, por lo cual
• Revisión y análisis del Plan de Auditoría Interna implementación. relevante, operaciones que conforme a las no requirió contratar asesores ni efectuar gastos
de la Sociedad para el período 2018. • Aprobación de la contratación de servicios fuera políticas generales de habitualidad determinadas con cargo al presupuesto aprobado por la Junta
de auditoría a ser prestados por los auditores por el Directorio, sean ordinarias en Ordinaria de Accionistas.
20
E J E C U T I V O S P R I N C I PA L E S
EJECUTIVOS PRINCIPALES
DE VSPT WINE GROUP
CARGO NOMBRE RUT PROFESIÓN FECHA DESIGNACIÓN EN EL CARGO

Gerente General Pedro Herane Aguado 11.677.304-K Ingeniero Comercial 01/04/2013
Gerente de Administración y Finanzas (*) Germán Del Río López 13.471.168-K Ingeniero Comercial 24/05/2010
Gerente de Exportaciones (*) Carlos López Dubusc 10.339.518-6 Ingeniero Civil 04/02/2008
Gerente Comercial de Mercado Nacional Marcela Ruiz Hadad 10.453.595-K Ingeniero Civil Químico 03/04/2013
Gerente Agrícola y de Abastecimiento Juan Cury Cuneo 9.675.764-6 Ingeniero Agrónomo 30/11/2004
Gerente de Operaciones Alvaro Pardo Sainz 7.031.358-8 Ingeniero Civil 01/02/2008
Gerente Corporativo de Enología Sebastián Ríos Dempster 11.833.495-7 Ingeniero Agrónomo 03/09/2018
(*) El señor Carlos López D., renunció a su cargo a contar del 28 de febrero de 2019. El cargo fue asumido por el señor Germán Del Río L., a contar del 1 de marzo de 2019.
REMUNERACIÓN TOTAL EJECUTIVOS PRINCIPALES Y GERENTES DE LA SOCIEDAD

INFORMADOS A LA COMISIÓN PARA EL MERCADO FINANCIERO, AÑOS 2018-2017:
EJECUTIVOS PRINCIPALES Y GERENTES DE VSPT WINE GROUP 2018 2017

INFORMADOS A LA COMISIÓN PARA EL MERCADO FINANCIERO REMUNERACIONES Y BENEFICIOS REMUNERACIONES Y BENEFICIOS
Montos $ 1.577.766 $ 1.698.082
La Sociedad cuenta con una política de de metas individuales y corporativas, y en Los Directores y Ejecutivos Principales de Viña
compensación de ejecutivos consistente en un atención a los resultados del ejercicio. El plan de San Pedro Tarapacá S.A. no poseen participación
único bono, de carácter facultativo, discrecional compensaciones de ejecutivos fue examinado directa en la Sociedad.
y variable, no contractual, que se asignan por el Comité de Directores y aprobado por el
sobre la base del grado de cumplimiento Directorio de la Sociedad para el periodo 2018.
D OTAC I Ó N P E R S O N A L
LA DOTACIÓN PERMANENTE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 ALCANZÓ LOS 1.127

EMPLEADOS (MATRIZ), LOS QUE SE DETALLAN EN LA SIGUIENTE TABLA:
DOTACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE CONSOLIDADO* MATRIZ
Gerentes y Ejecutivos Principales 69 67

Profesionales y Técnicos 436 424
Trabajadores 1.093 636
Total 1.598 1.127
* Incluye dotación filiales Finca La Celia S.A., la matriz y personal de temporada y excluye Directorio.
22
R E S P O N S A B I L I DA D S O C I A L
Y D E S A R R O L LO S O S T E N I B L E
A continuación se detalla información del Directorio y la dotación de personal de VSPT Wine Group (Matriz), según género, nacionalidad,
rango de edad y antigüedad. También se entrega la brecha salarial entre hombres y mujeres en VSPT, según una base comparable en
nivel y antigüedad en el cargo.
DIVERSIDAD POR GÉNERO

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018
HOMBRES MUJERES
Directorio 7 -
Gerencia General y demás Gerencias que reportan a esta Gerencia

6 2
o al Directorio
Organización 793 326
DIVERSIDAD POR NACIONALIDAD

NACIONALIDAD CHILENA EXTRANJEROS
Directorio 5 2

8 -
o al Directorio
Organización 1.092 27
DIVERSIDAD POR RANGO DE EDAD

0-29 AÑOS 30-40 AÑOS 41-50 AÑOS 51-60 AÑOS 61-70 AÑOS + 70 AÑOS
Directorio - 1 - 4 2 -

- 1 4 3 - -
o al Directorio
Organización 300 363 250 143 55 8
DIVERSIDAD POR ANTIGÜEDAD

MENOS DE 3 AÑOS 3-6 AÑOS 6-9 AÑOS 9-12 AÑOS MÁS DE 12 AÑOS
Directorio 1 4 1 - 1

3 1 2 2
o al Directorio
Organización 392 217 315 118 77
BRECHA SALARIAL SUELDO BRUTO

BASE PROMEDIO
HOMBRES MUJERES
Gerentes y Ejecutivos Principales 100% 100%
Profesionales y Técnicos 100% 100%
Trabajadores 100% 100%

24
H I S TO R I A S Q U E S E U N E N
1865 1940 1994 2000

Viña San Pedro es fundada en la Región del Maule, Viña San Pedro inicia las primeras exportaciones Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU), ingresó Viña Casa Rivas es fundada en María Pinto.
por José Gregorio Correa Albano de vino a Estados Unidos, Canadá, Alemania y a la propiedad de Viña San Pedro, comprando un
Japón. 48% de las acciones.
1874 1942 1997 2001

A los pies de Los Andes en la Región Viña Santa Helena es fundada en el Valle de Se inicia la implementación del proyecto Siglo XXI, Nace Viña Altaïr en el Valle del Cachapoal Andes,
Metropolitana, Don Francisco de Rojas, funda Viña Colchagua. para aumentar la capacidad productiva, enológica bodega concebida para la producción de vinos de
de Rojas, hoy conocida como Viña Tarapacá. y comercial de Viña San Pedro. alta gama.
Y paralelamente, Viña Misiones de Rengo es
fundada en la localidad de Rengo.
1890 1990 1998 2002

Finca La Celia es fundada en el Valle de Uco, Viña San Pedro se convierte en S.A. y comienza a Viña Leyda es fundada en el Valle de San Antonio. En el corazón del Valle de Casablanca, ViñaMar de
Mendoza, Argentina. transar sus acciones en la Bolsa de Comercio de Casablanca, la casa de espumantes es fundada.
Santiago y en la Bolsa Electrónica de Chile.
1892
Viña de Rojas es comprada por Don Manuel Zavala
1992
Compañía Chilena de Fósforos, adquiere la
2003
Joint venture de San Pedro con Sociedad Agrícola
Meléndez, y pasa a llamarse Viña Tarapacá. propiedad de Viña Tarapacá y ese mismo año y Ganadera Río Negro Ltda. da origen a Viña Tabalí
adquieren el fundo El Rosario de Naltahua, en el S.A., bodega boutique orientada a la producción de
corazón del Valle del Maipo. vinos Premium y Súper Premium en el Valle del
Limarí.
2005
Guillermo Luksic Craig asume como Presidente del
Directorio de Viña San Pedro S.A.
La Sociedad, colocó exitosamente su primera
emisión de bonos por UF 1,5 millones.
2007 2012
Viña Tabalí adquiere la propiedad de Viña Leyda, Viña Tabalí deja de formar parte del Grupo y Viña
y Viña Altaïr pasa a ser filial de Viña San Pedro, Leyda se incorpora en un 100% a la propiedad de
acentuando así el foco del Grupo en los segmentos la subsidiaria de VSPT.
Premium y Súper Premium.
2008 2013
Se fusionan Viña San Pedro con Viña Tarapacá Pablo Granifo Lavin asume como nuevo Presidente
dando origen a un nuevo grupo vitivinícola en Chile, del Grupo y Pedro Herane, como nuevo Gerente
Viña San Pedro Tarapacá (VSPT), líder de mercado General.
nacional en el segmento de vinos finos reserva y el Viña Misiones de Rengo y Viña Urmeneta, se
segundo mayor exportador del país. fusionan en Viña Valles de Chile.
2009 2014 2016

Exitosa consolidación de VSPT, en términos VSPT es la primera viña en conseguir VSPT Wine Group es reconocido como “Compañia
administrativos, comerciales y operativos. simultáneamente dos reconocimiento en los Green Verde del Año” por la revista inglesa Drinks
Cada viña mantiene su identidad y carácter Awards de la revista inglesa Drinks Business: Business en los Green Awards 2016. Y como “Líder
independiente. “Compañía Ética del Año” y un segundo lugar en la Implementación de Energías Renovables en
como “Compañía Verde del Año”. la industria mundial de alcoholes.
Asimismo, VSPT es elegida “Viña del Año” por
Vinos de Chile.
2010 2015 2017 2018

A pesar del complejo escenario causado por VSPT Wine Group ingresa al Dow Jones Por medio de Oferta Pública de Acciones, CCU
el terremoto del 27 de febrero, el Grupo VSPT Viña San Pedro celebra 150 años de historia y S.A adquiere un total de 83.01% de las acciones
lanza dos vinos para conmemorar este importante Sustainability Index Chile.
consiguió acelerar su crecimiento, a la vez que Viña San Pedro planta mayor viñedo mapuche en de VSPT Wine Group. Y la china, Jiangsu Yanghe
fortalecer sus viñas y marcas claves. hito: 1865 Edición Aniversario y Castillo de Molina Distillery Co. ingresa a la propiedad con el 12,5%
Tributo 150 Años. Chile junto a Comunidad de Buchahueico.
CCU. Inversiones adquiere mayor participación en de las acciones.
Grupo Fósforo S.A vende el 23% de las acciones VSPT firma acuerdo con Pernod Ricard Argentina
que mantenía en VSPT, lo que permitió el ingreso la propiedad de VSPT, controlando el 67,22% de
las acciones. para adquirir Bodega Graffigna ubicada en la
de un nuevo grupo de accionistas minoritarios a la
2011
provincia de San Juan, junto con los viñedos de
sociedad. Pocito y Cañada Honda, ubicados en San Juan y
el viñedo La Consulta, ubicado en el Valle de Uco,
Mendoza. El acuerdo de compra, se encuentra
Viña San Pedro es elegida como “Viña del Nuevo sujeto al cumplimiento de condiciones suspensivas
Mundo 2011” por la revista Wine Enthusiast, una de usuales en este tipo de operaciones.
las publicaciones especializadas más prestigiosas
de Estados Unidos y el mundo.
E ST R U C T U R A Y
F U N C I O N A M I E N TO
VSPT tiene operaciones en Chile y Argentina, desarrollando
actividades que comprenden la producción, comercialización,
distribución y exportación de productos vitivinícolas. El Grupo
está compuesto por siete bodegas chilenas y dos argentinas
cada una con un posicionamiento y sello enológico distinto.
28
E ST R U C T U R A
Y F U N C I O N A M I E N TO
Viña San Pedro Tarapacá S.A. (en adelante Los gerentes de primera línea reportan La máxima instancia de toma de decisiones de
también VSPT, Grupo VSPT, o VSPT Wine Group, directamente al Gerente General de VSPT, la compañía es el Directorio, al cual reporta el
la sociedad o la compañía) es el resultado de la estos son: Administración y Finanzas, Agrícola y Gerente General. Este organismo, constituido por
fusión de dos grupos vitivinícolas, Viña San Pedro y Abastecimiento, Operaciones, Enología, Mercado siete miembros, sesiona mensualmente con el
Viña Tarapacá en 2008. Doméstico, Marketing Global, Exportaciones y objeto de velar por el desarrollo de la estrategia
Asuntos Corporativos e Innovación. del Grupo VSPT. Por otra parte, y de acuerdo a lo
VSPT tiene operaciones en Chile y Argentina, establecido por la Ley de Sociedades Anónimas,
desarrollando actividades que comprenden En tanto, Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) existe un Comité de Directores formado por
la producción, comercialización, distribución y -matriz de VSPT- presta servicios corporativos en tres miembros, uno de ellos independiente del
exportación de productos vitivinícolas. El Grupo las áreas Asesoría Legal, Inteligencia de Mercado, accionista controlador, los que se encargan
está compuesto por siete bodegas chilenas y dos Recursos Humanos (Payroll), Crédito y Cobranzas de velar, ejercer y cumplir con los deberes
argentinas cada una con un posicionamiento y Doméstico, Abastecimiento, Sistemas, Contabilidad establecidos en el artículo 50 bis de la Ley N°
sello enológico distinto: y Tesorería. Adicionalmente, Comercial CCU 18.046 sobre sociedades anónimas y la revisión
presta servicios Servicios venta, Supermercados de la totalidad de las transacciones con entidades
San Pedro, Tarapacá, Leyda, Santa Helena, e Imagen y, por su parte, Transportes CCU relacionadas.
Misiones de Rengo, ViñaMar de Casablanca presta servicios de porteo, acarreo, servicios de
y Casa Rivas en Chile; La Celia y Bodega distribución, reponedores y bodegaje en todo
Tamarí en Argentina. Chile. Por su parte, CRECCU y VSPT tienen un
contrato de afiliación del Comercio por medio del
Esta diversidad nos permite una cual CRECCU entrega a los clientes operación de
complementariedad de valles vitivinícolas, entre los crédito financiero y realiza las gestiones de crédito
más importantes de Chile y Argentina. y cobranzas del mercado doméstico.
AC T I V I D A D E S
Y NEGOCIOS
En Chile, el consumo interno per cápita anual de vino se
estima entorno a los 12,5 litros. Respecto de los formatos y
de acuerdo a cifras de la industria, el 58% del consumo en
Chile corresponde a botella, un 40,4% a vino en caja y un
1,6% a envases plásticos y latas.
32
DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA Chile), y mejorar la competitividad de la industria

VITIVINÍCOLA Los productores del Nuevo Mundo son liderados VITIVINÍCOLA siguiendo los lineamientos del Plan Estratégico
MUNDIAL por Estados Unidos, que según informa la OIV, CHILENA 2025, cuyo objetivo central es consolidar a Chile
se ubica en la cuarta posición a nivel mundial, como el principal productor de vinos Premium,
De acuerdo a datos de la Organización elevando su nivel de producción respecto del año La gran mayoría de las viñas nacionales participa sustentables y diversos del Nuevo Mundo,
Internacional del Vino (OIV), la producción anterior, la que alcanzó los 23,9 millones de hL. en la Asociación gremial, Vinos de Chile, la que promoviendo la denominación de origen y
mundial de vino estimada para el año 2018 fue tiene entre sus objetivos promocionar el vino contribuyendo al desarrollo del sector.
en torno a los 279 millones de hectolitros, un En América del Sur, Argentina ocupa el quinto chileno en el ámbito nacional e internacional, Los mercados definidos como prioritarios por
aumento del 13% respecto al año anterior. lugar con una producción de 14,5 millones de mediante la gestión de una estrategia comercial Wines of Chile son: China, Estados Unidos, Brasil,
hL, una producción 23% mayor que la de 2017. y comunicacional que incluye la organización Canadá y Reino Unido, donde se han desarrollado
Europa sigue siendo el principal productor Mientras que Chile sube al sexto lugar a nivel de ferias y degustaciones para consumidores, un plan sólido y sustentable, con el objetivo de
mundial con el 63% del total, donde Italia mundial alcanzando los 12,9 millones de hL, una importadores, distribuidores, minoristas y incrementar el precio promedio, aumentar la
continúa como el principal productor del mundo producción un 36% mayor respecto al 2017. restaurantes; visitas de críticos, periodistas penetración y el consumo de vinos Premium
con 48,5 millones de hectólitros (hL), esto es un especializados, sommeliers e influenciadores, (US$60FOB por cajas de 9L).
14% más que en 2017, seguido de Francia con Australia disminuyó su producción un 9%, entre otras.
46,4 millones de hL, esto es un 27% más que el alcanzando los 12,5 millones de hL mientras que
año anterior, y España con 40,9 millones de hL, Nueva Zelanda aumentó un 3% su producción Actualmente el gremio se ha propuesto la misión
aumentando un 26% su producción respecto al alcanzando los 3,0 millones de hL. de fortalecer la categoría de vinos chilenos en
año anterior. los mercados internacionales, incrementando
el valor de la marca “Vinos de Chile” (Wines of
PRODUCCIÓN MUNDIAL
DE VINO 2018 (MMHL)
8,6%
Estados Unidos
5,2%
Argentina
63%
5,6%
Australia + Nueva Zelanda
3,4%
Europa Sudáfrica
4,6%
Chile
9,6%
Otros
Fuente: OIV
EVOLUCIÓN DE LA
PRODUCCIÓN, CHILE (MMLTS)
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Vides Pisqueras
Uvas de Mesa
Vides Viníferas
24 15 9 20 11 26 31 33 31 20 20 24 27 25 25 Fuente: elaborado por Odepa sobre la base de

25 53 42 36 44 28 44 104 68 70 39 53 40 34 101 antecedentes del SAG y el Servicio Nacional
605 735 802 792 825 982 872 948 1.188 1.212 953 1.254 974 915 1.189 de Aduanas.
34
COMPOSICIÓN DE LAS VIDES

DE VINIFICACIÓN, CHILE (2018)
SUPERFICIE Y PRODUCCIÓN (CHILE)
Con respecto a la superficie plantada en Chile, se puede destacar

un incremento progresivo desde el año 2009, alcanzando una tasa
de crecimiento anual cercana al 3,1% promedio.
75.7%
De la superficie total del país destinada a la vinificación, el 76%
corresponde a cepas tintas y el 24% a blancas, según el Catastro
Vitícola Nacional realizado el año 2018 por el Servicio Agrícola y
Ganadero (SAG).
Tintas (ha)
DESCRIPCIÓN DEL MERCADO DOMÉSTICO CHILENO
24,3% En Chile se estima un consumo promedio de 12,5 litros per cápita

Blancas (ha) anual, en los últimos años la categoría de vinos masivos ha ido
retrocediendo en favor de vinos de nivel Premium. Respecto de los
formatos y de acuerdo a cifras de la industria, el 58% del consumo
en Chile corresponde a botella, un 40,4% a vino en caja y un 1,6%
a envases plásticos y latas.
SUPERFICIE TOTAL PLANTADA,
CHILE (HECTÁREAS)
REGIONES XV I II III IV V VI VII XVI VIII IX XIV X XI XII RM TOTAL
2018
2017
2016
Fuente:
SAG
16 2 5 59 3,212 10,212 48,209 55,103 0 12,581 67 0 28 0 0 13,429 142,925

15 2 5 58 3,149 10,012 47,264 54,022 0 12,335 66 0 27 0 0 13,166 140,122
15 2 5 57 3,088 9,816 46,337 52,963 0 12,093 65 0 27 0 0 12,908 137,375
DESCRIPCIÓN DEL MERCADO DE EXPORTACIONES CHILENO DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA VITIVINÍCOLA ARGENTINA
En los últimos diez años, las exportaciones chilenas de vino envasado El consumo per cápita anual estimado es de 18,4 litros y en cuanto a los
muestran una clara tendencia de crecimiento, alcanzando un promedio anual principales mercados de destino continúan siendo Estados Unidos, Canadá,
de expansión de 3,1% en cajas de 9 litros vendidas. A pesar de que de acuerdo Reino Unido, Brasil y los Países Bajos.
a cifras entregadas por Vinos de Chile, en 2018, el vino embotellado tuvo una
disminución en las exportaciones de un 3,3% en volumen y 0,3% en valor, Las bodegas se agrupan en la Asociación Wines of Argentina (WoA), la
alcanzando una facturación de US$1.643 millones y 58 millones de cajas que desde el año 1993 promueve la marca y la imagen país de los vinos
vendidas. En vinos espumantes, el volumen disminuyó un 15% y experimentó argentinos por el mundo, dando a conocer sus tres regiones productoras:
un aumento de 3,8% en precio, lo que se traduce en una disminución de 12,1% Norte, Cuyo y Patagonia.
en valor. El granel, decreció un 18,6% en volumen y un 2,3% en valor. Esto se
tradujo en una disminución de las exportaciones totales de vino de 9,8% en Asimismo, la organización apoya la estrategia exportadora de Argentina
volumen y 0,8% en valor, alcanzando los US$1.996 millones, de acuerdo a las estudiando y analizando los cambios que se dan en los mercados de
cifras oficiales entregadas por Vinos de Chile. consumo.
VOLÚMENES DE EXPORTACIÓN,
CHILE (INDUSTRIA)
3,1%
Alza en las
exportaciones de
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 vino envasado
2,3%
Decreció el
valor de granel
9,8%
Disminución de
las exportaciones
totales de
311 349 395 468 418 474 610 589 694 733 644 749 879 801 877 908 941 849 vino chileno en
593 602 671 835 877 962 1,256 1,376 1,381 1,552 1,691 1,790 1,879 1,846 1,834 1,849 2,012 1,996 volumen
Volumen (MM Litros) Fuente: Vinos de Chile

Ingreso (US$ MM) Nota: Volúmenes de Exportación incluye graneles.
36
SUPERFICIE Y PRODUCCIÓN (ARGENTINA) 37% corresponden a Malbec, la variedad insignia, DESCRIPCIÓN DEL MERCADO DESCRIPCIÓN DEL MERCADO DE
seguido por Bonarda con 21% y Syrah con 12%, en DOMÉSTICO ARGENTINO EXPORTACIONES ARGENTINO
Según información otorgada por el Instituto tanto en blancas, lidera la Pedro Gimenez con 31%,
Nacional de Vitivinicultura (INV) con datos seguida por la Torrontés Riojano (variedad criolla) De acuerdo a las estimaciones realizadas por el Durante el año 2018, la industria Argentina exportó
actualizados al 2017, Argentina cuenta con una con 22% y Chardonnay con 13%, según datos Instituto Nacional de Vitivinicultura, el consumo 276 millones de litros (incluyendo graneles) por
superficie total plantada que asciende a las 218.233 aportados por el gremio argentino. interno de vino en Argentina durante el 2018 fue de un monto de US$822 millones, lo que significó un
hectáreas. El 70% de los viñedos del país se 672.227 hectolitros. aumento en los volúmenes de vino exportado de
encuentran en la provincia de Mendoza, el 21% en En 2018 la industria experimentó un aumento en 20,5% y una disminución de 1,2% en valor, respecto
San Juan y el 4% en La Rioja. sus volúmenes de uva cosechados, llegando a a 2017.
2.573 millones de kilos, un 31% más que en 2017.
Del total de hectáreas, 200.953 corresponden a En tanto las bodegas activas suman 895, catorce
variedades para vinificar, de las cuales 57% son más que en 2017.
variedades tintas, 19% variedades blancas y 24%
variedades rosadas. De las cepas tintas, cerca del
VOLÚMENES DE EXPORTACIÓN,
ARGENTINA (INDUSTRIA)
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Volumen (MM Litros)

Ingreso ( US$MM)
88 123 185 154 218 292 355 419 291 275 318 364 307 261 266 258 229
149 128 169 228 304 378 487 634 634 736 848 918 868 832 814 826 832 Fuente: Caucasia
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE VSPT El Grupo comienza sus actividades y negocios con el desarrollo agrícola
y termina con la comercialización y venta del vino en los mercados de
VSPT participa principalmente en dos negocios, en Chile, a través de las ventas exportaciones y doméstico. En consecuencia, la operación de VSPT se divide
en el mercado doméstico, donde en 2018 las ventas se mantuvieron cercanos en cuatro áreas:
a los 68 millones de litros, y en exportaciones, a través de las ventas realizadas
tanto por las filiales de Chile y Argentina, las que alcanzaron un volumen de > AGRÍCOLA
70,7 millones de litros durante el periodo 2018. > E N O LO G Í A
> E N VA S A D O
> D I S T R I B U C I Ó N Y VENTA
VOLÚMENES DE VENTA VSPT,

EXPORTACIONES (MMLTS)
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
37.3 38.3 41.2 42 36.5 35.9 37.6 37.7 50.5 56.2 57 63 62.2 65.1 69.7 71.2 72 67.6
0 1.4 3.9 2.7 3.5 4.3 5.4 5.3 7.6 7.2 6.3 4 5.0 3.3 2.9 3.2 3.1 3.2
37.3 39.7 45.1 44.6 40 40.2 42.9 42.9 58 63.4 63.3 67 67.2 68.4 72.6 74.3 75.1 70.7
Chile Argentina Total *Incluye Chile y Operación Argentina
VOLÚMENES DE VENTA VSPT,

MERCADO DOMÉSTICO CHILE (MMLTS)
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
44 51 50 50 52 46 49 49 52 57 58 60 61 62 62 64 68 68
38
AG R Í CO L A
La búsqueda constante de excelencia nos • Nuevos trabajos culturales del suelo orientados
ha impulsado a una viticultura innovadora y a mejorar sus condiciones para retener agua y
sustentable, donde la eficiencia productiva, la favorecer el crecimiento de microorganismos
responsabilidad social empresarial y el respeto beneficiosos.
a nuestros recursos naturales son la base de un • Aumento sostenido de la superficie regada en
proyecto enfocado en la sostenibilidad de largo forma tecnificada, lo cual genera un uso racional
plazo. del agua.
• Implementación de nuevas formas de
Nuestra gente son agentes esenciales en el conducción del viñedo que facilitan la
proceso productivo, por lo que la capacitación mecanización de este y permiten producir con
permanente es el fundamento que nos permite más eficiencia.
contar con trabajadores altamente preparados,
capaces de incorporar nuevas tecnologías, La producción agrícola se realiza en diversas
aumentando la productividad y seguridad en su zonas del país, donde se encuentran los valles
trabajo. vitivinícolas más importantes de Chile, que van
desde el Valle del Elqui (IV Región) hasta el Valle
De esta manera, la misión del área agrícola de de Malleco (IX Región). De esta forma, VSPT
VSPT Wine Group es abastecer la mejor calidad de dispone de variedades y calidades diversas,
uva posible en forma rentable y sustentable en el potenciadas por los terroirs que les dan origen.
largo plazo. Estas particularidades, sumadas a un adecuado
Ejemplos que reflejan en los siguientes aspectos: manejo agrícola y enológico, son la base para la
elaboración de nuestros vinos.
• Incorporación de tractores con cabinas, los que
además de aumentar la productividad de los El Área Agrícola administra 4.915 hectáreas
operadores, permiten mayor seguridad en su plantadas, entre propias y arrendadas, de las cuales
trabajo. 2.780 corresponden a Viña San Pedro, 614 a Viña
• Incorporación de equipos de fumigación de Tarapacá, 418 a Viña Santa Helena, 163 a Viña
bajo volumen, que mejoran la calidad de las Leyda, 295 a ViñaMar de Casablanca y Casa Rivas,
aplicaciones, disminuyen la manipulación y 645 a La Celia (Argentina).
humana de productos y bajan los costos
de aplicación (aumento en la eficiencia de
las máquinas y reducción del número de
aplicaciones requeridas).
• Monitoreo de plagas para el uso criterioso de
pesticidas.
LA COMPOSICIÓN DE LA SUPERFICIE PLANTADA DE VSPT WINE GROUP

SE DESGLOSA EN EL SIGUIENTE CUADRO:
VIÑA ZONA ÁREA FUNDO HÁ PLANTADAS * PROPIEDADES

San Pedro Valle de Curicó Molina Molina 1,059 Propia
San Pedro Valle del Maule Pencahue Pencahue 743 Propia
San Pedro Valle del Cachapoal Requinoa Totihue 93 Propia
San Pedro Valle del Cachapoal Requinoa Quillayes 86 Arrendada
San Pedro Valle de Colchagua Santa Cruz Chépica 223 Propia
San Pedro Valle del Maipo Buin San Ramón 12 Propia
San Pedro Valle del Maipo Buin El Tránsito 61 Arrendada
San Pedro Valle del Cachapoal Requinoa Altaïr 70 Propia
San Pedro Valle del Maule San Javier Caliboro 432 Propia
San Pedro 2,780
Tarapacá Valle del Maipo Isla de Maipo El Rosario de Naltahua 614 Propia
Santa Helena Valle de Colchagua San Fernando San Fernando 89 Arrendada
Santa Helena Valle de Colchagua Palmilla El Huique 329 Propia
Santa Helena 418
Viñamar de Casablanca Valle de Casablanca Casablanca Casablanca 60 Propia
Viñamar de Casablanca Valle de Casablanca Casablanca Loyola 26 Arrendada
Casa Rivas Valle del Maipo María Pinto Santa Teresa 208 Propia
Viñamar de Casablanca 295
Leyda Valle de San Antonio Leyda El Maitén 88 Propia
Leyda Valle de San Antonio Leyda El Granito 75 Arrendada
Leyda 163
Finca La Celia Valle de Uco San Carlos Finca La Celia 380 Propia
Finca Los Campamentos Provincia de Mendoza Mendoza Los Campamentos 265 Propia
Finca La Celia 645
Total VSPT 4,915 * Hectáreas productivas y en inversión
40
E N O LO G Í A
El Área Enológica maneja el resultado de la gestión El Área de Enología es responsable de gestionar

agrícola, incorporando la habilidad del equipo todas las eventualidades que puedan surgir en este
enológico para producir vinos de óptima calidad, proceso.
su misión es que cada vino exprese el origen, la
identidad y el estilo enológico de cada viña. VSPT cuenta con una capacidad de bodega de
vinos de más de 90,000 litros y certificaciones
Sus tareas se extienden desde la elaboración del en ISO, OSHAS, BRC y HACCP, que exigen aplicar
vino, hasta la revisión y control de la compra de los en el trabajo diario las mejores prácticas y más
insumos que se utilizarán en los distintos procesos modernas técnicas, para garantizar la más alta
productivos de vinificación y guarda. VSPT cuenta calidad de nuestros vinos.
con un moderno sistema de manejo de inventario
en línea, el cual le permite al enólogo tener toda la
información necesaria para la elaboración de los
vinos.
LA CAPACIDAD INSTALADA DE VSPT

2018 SE DESGLOSA EN EL SIGUIENTE CUADRO:
SAN PEDRO TOTAL

BODEGA MOLINA LONTUÉ* ISLA DE MAIPO VIÑAMAR LA CELIA
CACHAPOAL ANDES VSPT
Infraestructura Si Si Si Si Si Si
Recepción de Uvas Si No Si Si No Si
Elaboración Si No Si Si No Si
Vinificación Si No Si Si No Si
Guarda Si Si Si Si Si Si
Envasado Si No Si No No Si
Capacidad Máxima Envasado (Litros/Hora) 65,540 0 10,000 0 0 4,500 80,040
Capacidad Bodega Vinos (Miles de Litros) 43,000 12,009 29,249 900 1,000 7,400 93,558
* Envasado traspasado a Planta Molina
E N VA S A D O
Tras la labor enológica y de guarda, comienza el se vio aumentada durante el transcurso del unidades comerciales. Esta asistencia incluye a La Gerencia de Operaciones maneja el
proceso de envasado en las distintas bodegas año 2016, gracias al proyecto presentado en toda la cadena de suministros. abastecimiento y administración del stock
del grupo. Actualmente, VSPT cuenta con dos 2014, destinado a casi duplicar la capacidad de insumos, el proceso de envasado, y la
plantas propias en Chile y una en Argentina, donde productiva de la Planta de Molina, junto a un Una vez realizado el pedido por parte de la unidad logística de salida desde la planta hacia los
concentra la producción de todas sus viñas. Estas nivel de infraestructura y tecnología capaz comercial, y recibido el vino en la unidad enológica, centros de distribución o puertos de embarque
se encuentran en Molina e Isla de Maipo en Chile, y de aumentar los volúmenes de producción y la Gerencia de Operaciones es responsable de correspondiente.
en La Celia en el Valle de Uco, Argentina. eficiencias. envasar y entregar el producto terminado, para
su embarcación con todos los requerimientos de
La capacidad de envasado actual del grupo El Área de Envasado es liderada por la Gerencia de calidad y en cumplimiento de normativas exigidas
es de 80.040 litros por hora, esta capacidad Operaciones, la que presta servicios a las distintas en los mercados de destino.
42
D I S T R I B U C I Ó N Y V E N TA S
Una vez finalizado el proceso de envasado y VSPT Wine Group no cuenta con ningún proveedor LICENCIAS Chile en el registro que al efecto lleva el SAG y
embotellado, comienza la distribución y venta del que represente de forma individual al menos el 10% los requisitos de rotulación, la Ley N° 19.925 sobre
vino en todas sus variedades y formatos, tanto en de las compras efectuadas en el período 2018 por Las Sociedades Viña Altaïr Spa. y Viña Valles de Expendio y Consumo de Bebidas Alcohólicas, que
Chile como en el resto del mundo. la Sociedad, por el suministro de bienes y servicios Chile S.A., han otorgado a Viña San Pedro Tarapacá establece la obligación de contar con patente de
del segmento. Asimismo, no cuenta con clientes S.A licencias de uso y el derecho para elaborar, alcoholes para el expendio de bebidas alcohólicas,
La distribución del producto en el interior del país que en forma individual representen más del 10% fabricar, envasar, vender y promocionar, distribuir fija el horario de funcionamiento para dichos
se ejecuta a través de Transportes CCU Ltda. de los ingresos de la Compañía. y comercializar sus productos en todo el territorio establecimientos, dispone la prohibición de venta
(TCCU), operador logístico de CCU S.A. TCCU extranjero y en Chile. Estas licencias tienen una y suministro a menores de 18 años de edad en
posee una red de 28 centros de distribución De acuerdo al informe de Vinos de Chile, VSPT es vigencia de 10 años cada una, renovables. establecimientos autorizados para el expendio de
y flotas de vehículos que cubren Chile desde la segunda mayor viña exportadora del país, con bebidas alcohólicas así como la venta, suministro
Arica a Coyhaique, y plataformas operativas de un 12,3% de participación de mercado en volumen MARCO NORMATIVO o consumo en lugares determinados, y demás
sistemas de información necesarias para soportar envasado durante el 2018. En tanto, según datos de requisitos y condiciones para la comercialización
eficientemente sus funciones, a través de un equipo la industria, en el mercado doméstico, es el primer La Sociedad en su carácter de sociedad anónima de bebidas alcohólicas, y el Decreto N° 464
de personas altamente calificadas. grupo vitivinícola en términos de participación en abierta se encuentra regulada por las leyes N° del Ministerio de Agricultura de 1995 sobre
valor, con un 29,7%, esto representa un aumento de 18.045 sobre Mercado de Valores y 18.046 sobre Zonificación Vitícola o denominación de origen para
En tanto, la Gerencia de Operaciones es 0,1 puntos respecto al año anterior. Sociedades Anónimas y su Reglamento contenido vinos que se produzcan en el país y fija normas
responsable coordinar la logística y distribución de en el Decreto N°702 del Ministerio del Interior y a para su utilización, estableciéndose las zonas
los productos desde las plantas productivas hasta Los volúmenes de ventas totales de vino envasado la normativa dictada al efecto por la Comisión para geográficas de las cuales se deben obtener las
el puerto, donde el vino es embarcado para llegar a de VSPT alcanzaron los 138 millones de litros en el Mercado Financiero. Adicionalmente, la Sociedad uvas para contar con la respectiva denominación
su destino. 2018, incluyendo tanto las ventas de mercado y sus subsidiarias deben observar las normas de origen.
doméstico chileno, como las exportaciones del aplicables de manera específica las actividades y
La comercialización de los vinos en los países Grupo desde Chile y de su filial en Argentina. negocios que realizan, entre ellas: la Ley N° 18.455
de destino y a público, es responsabilidad de los sobre Producción, Elaboración y Comercialización
importadores, prestigiosos distribuidores de vinos de Bebidas Alcohólicas, reglamentada en el Decreto
y licores en diferentes mercados, con los cuales N° 78 del Ministerio de Agricultura de 1986, que
existen acuerdos previos. establece, entre otras, la obligación de inscribir
las bebidas alcohólicas que se comercialicen en
PRINCIPALES MARCAS COMERCIALIZADAS POR VSPT WINE GROUP OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
VSPT Wine Group cuenta con un extenso portafolio de marcas de vino y otros productos, producidas por VSPT Wine Group elaboró en 2015 el Plan Estratégico para el trienio 2016-2018, en el cual nos trazamos
las 9 viñas que conforman el grupo. Destacan entre ellas: Altaïr, Cabo de Hornos, Sideral, 1865, Castillo de cinco objetivos claves que se resumen de la siguiente manera:
Molina, Epica, Gato (en mercado doméstico) y GatoNegro (en exportaciones) de Viña San Pedro; las líneas
Reserva y Gran Reserva de Viña Tarapacá y sus etiquetas Azul y Negra; Viña Leyda en sus series Reserva, 1. Construir Marcas Globales
Single Vineyard y Lot; Misiones de Rengo Varietal, Reserva, Cuvée y su línea Sparkling; además de Alpaca, 2. Crecer rentablemente en Mercados Clave
Reservado y Siglo de Oro Reserva de Viña Santa Helena; y en la categoría espumantes, ViñaMar de 3. Ser eficientes en nuestros Costos y Gastos
Casablanca en sus expresiones Método Tradicional, Extra Brut, Rosé, Brut, Brut Unique y ICE, y, finalmente, 4. Ser Líderes en Capital Humano
Manquehuito en la categoría coolers. En Argentina a su vez, destacan las marcas La Celia y Bodega 5. Ser Sustentables en el tiempo
Tamarí.
Durante el año 2018, correspondió dar inicio a la planificación del trienio 2019-2021 que se resumen en
seis objetivos estratégicos:
1. Nuestra Gente
2. Nuestras Marcas
3. Nuestro Crecimiento
4. Nuestro Futuro (Innovación)
5. Nuestra Eficiencia (+Tecnología)
6. Nuestro Planeta
FAC TO R E S
DE RIESGO Y
PLANES DE
INVERSIÓN
VSPT realiza inversiones
principalmente orientadas a
ampliar y mejorar su capacidad
productiva agrícola e industrial.
46
FAC TO R E S D E R I E S G O
Los principales factores de riesgo inherentes a resultados. Como economía emergente, el país Riesgos relativos a ventas en exportaciones: El Riesgos relativos a Argentina: El grupo cuenta con
esta actividad son los propios de los mercados está expuesto a condiciones adversas de los mercado de las exportaciones está fuertemente operaciones en Argentina donde las condiciones
en donde opera VSPT, tanto en Chile como mercados internacionales, lo que puede traer ligado a los vaivenes de las diferentes economías económicas de ese país pueden afectar los
en el exterior, que se reflejan en los precios y como consecuencia una menor demanda de los del mundo. Esto se traduce en el riesgo de menor resultados. Si bien la operación en Argentina
volúmenes de venta de los productos elaborados productos comercializados. actividad económica en algún país específico y, por representa un porcentaje bajo de las ventas totales,
y comercializados por la Compañía, así como lo tanto, en la disminución en el despacho de vinos. de todas formas la viña se ve expuesta a factores
también los acontecimientos políticos, sociales y Riesgos relativos al tipo de cambio: Dado que Al mismo tiempo, tener ingresos del mercado de que históricamente ha afectado a este país, como
económicos en Chile, y en los más de 80 países un 58% de la venta está indexada a moneda exportaciones en moneda extranjera conlleva un la inflación. Lo anterior repercute negativamente en
donde la compañía realiza negocios. extranjera (dólares estadounidenses, dólares riesgo de tipo de cambio. Sin embargo, el hecho los costos y gastos, disminuyendo la rentabilidad.
canadienses, euros y libras) estamos expuestos de estar presente en más de 80 países y en las Por otra parte, el régimen legal y la economía
Riesgos relativos a Chile: Una parte considerable a los riesgos por tipo de cambio que podrían principales potencias mundiales, diversifica el argentina han sido susceptibles a cambios, los que
del negocio de VSPT se encuentra en Chile, por afectar en forma negativa la posición financiera y riesgo. Además, el manejo de operaciones a futuro afectaron en forma negativa las operaciones de
lo que las condiciones económicas que enfrente resultados operacionales de la viña. Por lo tanto, en moneda extranjera, es utilizado para cubrir la VSPT y que podrían repetirse nuevamente en el
el país pueden impactar negativamente los cualquier cambio futuro en el valor del peso posición en moneda extranjera en el balance de la futuro. Un ejemplo de lo anterior, es la definición
resultados operacionales y posición financiera. chileno (CLP) comparado con dichas monedas Sociedad. bajo las normas contables de IFRS de Argentina
Alrededor de un 42% de los ingresos fueron podría afectar los ingresos del negocio de como economía hiperinflacionaria, lo cual ha
generados por el negocio doméstico en Chile, exportación. Por otra parte, varias de las materias implicado aplicar Corrección Monetaria a los
por lo que un crecimiento bajo lo esperado en primas utilizadas, están indexadas al precio del Estados Financieros de la filial en Argentina.
el país, puede significar una tasa de crecimiento dólar o euro.
menor de los productos, afectando los
Riesgos relativos a cambios en las leyes Esta reforma y cualquier otra propuesta futura Riesgos relativos a cambios en la regulación del las materias primas, se escapan a las condiciones
tributarias chilenas y/o argentinas: El cambio similar, podrían tener un efecto negativo sobre el mercado laboral en los países en que opera VSPT en los mercados donde opera VSPT, la viña podría
en leyes tributarias podría generar un aumento negocio, los resultados operacionales y la posición podrían afectar los resultados: En agosto 2016 el tener una capacidad limitada para aumentar los
en los precios de los productos y/o pérdida de financiera. Gobierno chileno aprobó una Reforma Laboral (Ley precios y compensar los aumentos en los costos.
rentabilidad. Cambios como la Reforma Tributaria N° 20.940). Esta ley entró en efecto en abril de
chilena que entró en vigencia el 1° de octubre En tanto en Argentina fue aprobada por el 2017 y generó un mercado laboral más rígido. En Riesgos relativos a la cadena de sumunistro,
de 2014 (la “Nueva Ley Tributaria”), haciendo Congreso una Reforma Tributaria que, entre Argentina, los altos niveles de inflación y presión producción y logística: La cadena de suministro,
efectivas una serie de modificaciones en las otras medidas, reduce gradualmente a contar sindical pueden afectar gastos salariales en la producción y logística es fundamental para la
tasas de impuestos y regímenes tributarios, del ejercicio 2018, la tasa de impuesto a la operación. entrega de los productos a puerto y centros
incluyendo un aumento de los impuestos a las renta para las ganancias de 35% a 25% (30% de distribución. Una interrupción o una falla
bebidas alcohólicas, obligó a aumentar los precios para el año 2018 y 2019, y 25% a partir del año Riesgos relativos a materias primas podrían significativa en esta cadena podrían afectar en
en ciertas categorías de productos. Asimismo, 2020). Adicionalmente, sobre los dividendos a impactar negativamente la rentabilidad: forma negativa los resultados de la Compañía, en
la Nueva Ley Tributaria establece dos tipos de distribuir se aplicará una retención que aumentará Principalmente VSPT compra uva y vino como caso que dicha falla no sea resuelta a la brevedad.
régimen: el “Régimen Parcialmente Integrado” y gradualmente de 0% a 13% (7% para el año 2018 mayor insumo. Los precios de dichos productos Una interrupción podría ser causada por varios
el “Régimen de Renta Atribuida”. La Ley establece y 2019, y 13% a partir del año 2020), aplicable a están expuestos a la volatilidad de las condiciones factores, como huelgas, fallas en la planificación
para el “Régimen Parcialmente Integrado” un contar de los resultados del ejercicio 2018. del mercado, los que han experimentado con los proveedores, motines, reclamaciones de
aumento gradual de la tasa del Impuesto a la importantes fluctuaciones a través del tiempo las comunidades, fallas de seguridad u otros que
Renta de Primera Categoría pasando de un 20% Riesgos relativos a cambios en los impuestos y están determinados por su oferta y demanda escapan al control de VSPT.
a un 21% para el año comercial 2014, a un 22,5% específicos o similares pueden dar como resultado global, junto con otros factores, como el tamaño de
para el año comercial 2015, a un 24% para el año afectar las ventas y la rentabilidad: Desde 2014, el la vendimia en Chile. Si bien, históricamente la viña
comercial 2016, a un 25,5% para el año comercial impuesto específico en Chile es 20,5% para el vino. ha sido capaz de aumentar los precios de venta en
2017, y a un 27% a contar del año comercial Un aumento en la tasa de dichos impuestos o de respuesta a aumentos en los costos de materias
2018. La Nueva Ley Tributaria establece que a las cualquier otra, podría afectar en forma negativa las primas en el mercado chileno, lo anterior no es
sociedades anónimas se les aplicará por defecto ventas y rentabilidad en Chile, o en los mercados posible de asegurar para las ventas de exportación,
el “Régimen Parcialmente Integrado”, a menos internacionales en los que la viña está presente. en donde la viña compite con los grandes
que una futura Junta Extraordinaria de Accionistas productores de vino mundial. En particular, en los
acuerde optar por el “Régimen de Renta Atribuida”. casos en que las fluctuaciones en los precios de
48
Riesgos asociados a la dependencia de Riesgos relativos a nuestros sistemas de

importadores y distribuidores: Existe dependencia información: Existe cada vez más dependencia
a importadores y distribuidores en los mercados de a las redes y sistemas de tecnología de la
exportación, donde toda la venta se hace a través información, incluyendo internet, para procesar,
de socios locales. Aunque el foco es desarrollar transmitir y almacenar información electrónica.
estrategias de largo plazo, no se puede asegurar En especial, dependencia a la infraestructura
que seguirán comercializando los productos de tecnológica, incluyendo los data centers para
VSPT en el futuro, o que no priorizarán la venta de actividades de ventas, producción, planificación y
vinos de otros orígenes. logística, marketing y comunicaciones electrónicas
entre la Compañía, sus clientes y proveedores. Las
Riesgos relativos a la competencia en el mercado violaciones a la seguridad de esta infraestructura
chileno: El mercado chileno de vino ha sido podrían ocasionar interrupciones y cortes
bastante competitivo en los últimos años, y por del sistema o la revelación no autorizada de
otra parte, muchas viñas pequeñas y medianas información confidencial. Si VSPT no es capaz de
buscan posicionarse en el mercado, por lo que evitar dichas violaciones, las operaciones podrían
no se puede asegurar que un mayor nivel de verse interrumpidas, o podrían experimentar
competencia no tenga un efecto negativo en la perjuicios o pérdidas financieras, por extravío de
rentabilidad. información, indebidamente apropiada.
Riesgos relativos a la industria de supermercados Riesgos relativos a sismos: Un sismo puede

en Chile: La industria de supermercados en Chile generar perdida de vino, lo que afectaría
se encuentra consolidada, lo que aumenta la directamente el costo del mismo. Dado el riesgo
importancia y poder adquisitivo de unas pocas sísmico en Chile, un evento telúrico como el
cadenas de supermercados. Como resultado de registrado en febrero de 2010, puede afectar
ello, VSPT podría no ser capaz de obtener precios directamente la disponibilidad de vino, generando
favorables, lo que podría afectar las ventas y mayores costos para la industria. Las medidas de
rentabilidad. Asimismo, a pesar de contar con prevención solo pueden controlar parcialmente
cobertura de seguros, esta consolidación de las el riesgo. Por otra parte, un evento de estas
cadenas de supermercados, tiene el efecto de características puede afectar las bodegas y
aumentar la exposición al riesgo de crédito, ya que maquinaria de envasado, lo que podría resultar
el grupo está más expuesto en caso que alguno en la interrupción de la producción de producto
de estos grandes clientes deje de cumplir con sus terminado para su posterior venta.
obligaciones de pago.
Riesgos relativos a factores climáticos: Se pueden horarias de publicidad, prohibición en participación prioritarios, que deberían estar vigentes durante SEGUROS:
generar sequías, heladas, granizos, pestes, lluvias y en eventos deportivos y culturales, entre otros. el año 2019. Si bien, ninguna de estas normativas
hongos. Estos pueden dañar la producción de uva, Un cambio normativo de esta naturaleza afectará que se encuentran actualmente en desarrollo, Una serie de contratos anuales mantiene al
generando menores rendimientos por hectárea, las ventas y ciertas actividades de marketing. La representa en sí mismas un riesgo específico para Grupo con diversas compañías aseguradoras
lo que finalmente se traduce en una menor Compañía continúa con su compromiso de largo las operaciones de la Compañía, posibles futuras de primera clase para todos sus bienes, es decir,
disponibilidad de uva y vino. El efecto directo de plazo en ser una activo agente de la promoción de normativas podrían tener efectos significativos en maquinarias, edificios, vehículos, créditos a las
esto recae sobre el costo del vino, el que tiende a un consumo responsable de alcohol en la sociedad el negocio. exportaciones, materias primas, productos en
aumentar cuando hay menor producción. Desde a través del programa b.b.bien. Si otros proyectos proceso y terminados, y perjuicios por paralización,
otro punto de vista, los riesgos climáticos pueden propuestos son aprobados, así como futuras Riesgos relativos a capacidad de financiamiento: entre muchos otros. Las pólizas cubren daños
producir una menor calidad del vino. Las medidas regulaciones que pudieran restringir la venta de Una crisis global de liquidez o un aumento en las por incendios, terremotos y otros factores de la
de prevención apuntan hacia la regulación de bebidas alcohólicas, se podría ver afectado el tasas de interés podría eventualmente limitar la naturaleza o el hombre, con cobertura local y en
pestes, hongos, sequías y heladas, algunas de las consumo de productos y, como consecuencia de capacidad para obtener la liquidez necesaria para los países en que se comercializan los productos.
cuales sólo pueden controlarse parcialmente. ello, impactar el negocio en forma negativa. cumplir con los compromisos de VSPT. Las ventas Por otra parte, VSPT posee seguros que cubren
también podrían verse afectadas por un trastorno eventuales cuentas por cobrar que puedan
Riesgos asociados al suministro de agua: El agua Riesgos asociados a nuevas normativas medio global si el consumo disminuye en forma marcada, transformarse en incobrables por parte de los
es un componente esencial para el desarrollo y ambientales: Las operaciones de la Compañía ejerciendo presión sobre la posición de caja de la principales clientes de exportaciones.
mantención de los viñedos y para la operación de están sujetas a normativa medioambiental en Compañía.
las plantas productivas. Aunque se han adoptado Chile, y en Argentina para el caso de Finca La
políticas para el uso responsable y sustentable Celia. Dicha normativa cubre, entre otras cosas,
del agua, una falla en el suministro de agua o una emisiones, ruidos, la eliminación de residuos PLANES DE INVERSIÓN:
contaminación de las fuentes podría afectar en sólidos y líquidos, y otras actividades inherentes
forma negativa las ventas y rentabilidad. a la industria vitivinícola. En particular, en Chile VSPT Wine Group realiza inversiones
el 1 de junio de 2016 se dictó la Ley N° 20.920 principalmente orientadas a buscar mayor
Riesgos asociados a regulaciones en materia de que estableció el marco para la Gestión de eficiencia en sus procesos productivos, y mejorar
etiquetado y publicidad de bebidas alcohólicas Residuos y Responsabilidad Extendida del su capacidad productiva agrícola. Asimismo se
en Chile: Actualmente se encuentra un Productor y Fomento al Reciclaje (Ley REP), cuya destinan recursos para obtener mejores calidades
proyecto de ley que modifica la ley N° 18.455 finalidad es disminuir la generación de residuos de uva y realizar mejoras en el tratamiento y
y fija normas sobre producción, elaboración y de productos prioritarios determinados en dicha guarda de vinos. Además de estas inversiones,
comercialización de alcoholes etílicos, bebidas normativa y fomentar su reutilización. El 30 de VSPT invierte en forma periódica en la reposición
alcohólicas y vinagres. El proyecto busca establecer noviembre de 2017 se publicó el Reglamento de normal de activos operacionales.
restricciones en materia de publicidad, etiquetado Procedimientos de la Ley REP y se espera durante
y comercialización de bebidas alcohólicas, el 2018 y 2019 se publiquen los reglamentos que
incorporando advertencias sobre el consumo de establecerán metas de recolección, valorización y
alcohol en etiquetado y publicidad, restricciones otras obligaciones asociadas para los productos
50
E S T R U C T U R A S O C I E TA R I A 2 0 1 8
Viña San Pedro Tarapacá S.A. (*)
0,0015%
99,9985% Viña Valles de Chile S.A.
Chile
Argentina
100%
Viña Altaïr SpA.
99,3363%
Finca La Celia S.A. 0,6637%
(*) Por escritura de fecha 1 de agosto de 2018, el directorio de Viñas Orgánicas SPT S.A. declaró
la disolución de la sociedad, por haberse reunido en poder del accionista Viña San Pedro Tarapacá
S.A. todas las acciones, por un plazo que excedió los 10 días, según lo dispone el art. 103 N° 2 de
la Ley 18.046
P R O P I E D A D Y ACC I O N E S
SITUACIÓN DE CONTROL (*)
Viña San Pedro Tarapacá S.A. es controlada, Andrónico Mariano Luksic Craig (RUT 6.062.786-K)
indirectamente, por Compañía Cervecerías Unidas y familia tienen el control del 100% de las acciones
S.A. (“CCU”), Rut N° 90.415.000-3, quien posee de Inversiones Consolidadas Ltda. y de Inversiones
el 83,01% de las acciones de la Sociedad al 31 de Alaska Ltda. La familia de don Andrónico Luksic
diciembre de 2018. A igual fecha, el capital suscrito y Craig tiene el 100% del control de Inversiones
pagado es de M$123.808.521.231.- distribuido en un Salta SpA Inmobiliaria e Inversiones Río Claro S.A.
total de 39.969.696.632 acciones de serie única y e Inversiones Río Claro Ltda. son indirectamente
sin valor nominal. controladas por la fundación Emian Foundation, en
la que la descendencia de don Guillermo Antonio
Compañía Cervecerías Unidas S.A. es controlada Luksic Craig† (RUT 6.578.597-8) tiene intereses. No
por la sociedad chilena “Inversiones y Renta existe un acuerdo de actuación conjunta entre los
S.A.”. Inversiones y Rentas S.A. (IRSA), accionista controladores de la Sociedad.
controlador de CCU, es una sociedad anónima
cuyos accionistas son las sociedades Quiñenco S.A. Heineken Chile Limitada es una sociedad de
y Heineken Chile Limitada, las cuales poseen cada responsabilidad limitada chilena cuyo controlador
una de ellas el 50% del capital accionario de IRSA. actual es Heineken Americas B.V., sociedad de
IRSA, directa e indirectamente, a través de su filial responsabilidad limitada holandesa, filial de
Inversiones IRSA Limitada, posee 60,00% del capital Heineken International B.V., la cual es a su vez filial
accionario de CCU. de Heineken N.V. El socio mayoritario de Heineken
N.V. es la sociedad holandesa Heineken Holding
Las acciones emitidas y pagadas de Quiñenco S.A. N.V., sociedad holandesa filial de la sociedad L’Arche
son de propiedad en un 82,9% de las sociedades Green N.V. la cual es filial de L’Arche Holdings S.A.,
Andsberg Inversiones Ltda., Ruana Copper A.G. esta última controlada por la familia Heineken. La
Agencia Chile, Inversiones Orengo S.A., Inversiones propietaria del 99% de las acciones de L’Arche
Consolidadas Ltda., Inversiones Salta SpA, Holdings S.A. es la señora C.L. de Carvalho-
Inversiones Alaska Ltda., Inmobiliaria e Inversiones Heineken.
Río Claro S.A. e Inversiones Río Claro Ltda. La
fundación Luksburg Foundation tiene indirectamente
el 100% de los derechos sociales en Andsberg
Inversiones Ltda., el 100% de los derechos sociales
en Ruana Copper A.G. Agencia Chile y un 99,76% de
las acciones de Inversiones Orengo S.A.
52
ACCIONISTAS
Viña San Pedro Tarapacá S.A. al 31 diciembre de

2018 cuenta con 1.524 accionistas registrados.
ACCIONES, SUS CARACTERÍSTICAS Y

DERECHOS
IDENTIFICACIÓN DE 12 MAYORES ACCIONISTAS:
Política de dividendos
Los doce principales accionistas de la Sociedad al 31 de diciembre de 2018 poseen el 98.96% de su propiedad, los cuales se identifican a continuación:
La política de dividendos que espera cumplir la
Sociedad en ejercicios futuros informada por el
DOCE PRINCIPALES ACCIONISTAS DE LA SOCIEDAD Directorio en la Junta Ordinaria de Accionistas,
(AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018) celebrada el 11 de abril de 2018, manteniendo la
política del año anterior, consiste en un reparto
en dinero equivalente al 50% de las utilidades
NOMBRE O RAZÓN SOCIAL RUT ACCIONES AL 31/12/2018 % PARTICIPACIÓN líquidas de cada ejercicio social, a pagarse una
CCU INVERSIONES S.A. 76.593.550-4 33.177.106.622 83,01% vez aprobado el Balance General del ejercicio
YANGHE CHILE SPA 76.800.322- k 4.996.212.080 12,50% correspondiente por la Junta Ordinaria de
Accionistas, y habiendo sido previamente
BANCO DE CHILE POR CUENTA DE TERCEROS NO RESIDENTES 97.004.000-5 517.491.294 1,29%
absorbidas las pérdidas acumuladas con las
HMG GLOBETROTTER 47.005.260-0 204.823.578 0,51%
utilidades del ejercicio, conforme lo dispuesto en
BANCO ITAU CORPBANCA POR CUENTA DE INVERSIONISTAS EXTRANJEROS 97.023.000-9 187.223.949 0,47% el artículo 78 de la Ley N°18.046, las utilidades
BANCHILE C DE B S.A. 96.571.220-8 113.441.358 0,28% deben destinarse primeramente a absorber las
BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO BOLSA DE VALORES 90.249.000-0 83.342.910 0,21% pérdidas acumuladas, por lo cual el reparto queda
INVERSIONES ORENGO S.A. 90.170.000-1 73.005.467 0,18% condicionado a las utilidades que efectivamente se
obtengan. De esta manera, si una vez absorbidas
BCI C DE B S.A. 96.519.800-8 69.720.496 0,17%
las pérdidas acumuladas existiere un remanente,
SANTANDER CORREDORES DE BOLSA LIMITADA 96.683.200-2 53.583.520 0,13% sobre dicho saldo se aplicará la política recién
BTG PACTUAL CHILE S.A. C DE B 84.177.300-4 47.914.879 0,12% expresada. Asimismo, señaló que esta política
FONDO MUTUO COMPASS ACCIONES CHILENAS 96.804.330-7 31.029.379 0,08% corresponde a la intención del Directorio, por lo
Total: 39.554.895.532 98,96% cual su cumplimiento queda condicionado a las
utilidades que realmente se obtengan.
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA
(1) DIVIDENDOS PAGADOS RESPECTO

DE LOS ÚLTIMOS EJERCICIOS
ANUALES.
FECHA DE PAGO TIPO/N° MONTO TOTAL A DISTRIBUIR ($) $ POR ACCIÓN UTILIDAD AÑO
23-04-2015 Definitivo N°20 8.848.059.257 0,221369187 2014
22-04-2016 Definitivo N°21 18.217.499.060 0,455782770 2015
26-04-2017 Definitivo N°22 14.010.997.777 0,35054 2016
26-04-2018 Definitivo N°23 8.857.684.470 0,22161 2017
(2) TRANSACCIONES TRIMESTRALES EN BOLSA,

DE LOS ÚLTIMOS DOS EJERCICIOS ANUALES
PROMEDIOS POR TRIMESTRE

TRIMESTRE/AÑO N° ACCIONES TRANSADAS MONTO ($) PRECIO PROMEDIO $ PRESENCIA BURSÁTIL (%)
1r Trim 2017 1.373.166.936 9.380.866.628 6,8 61,1
2° Trim 2017 1.426.350.598 9.906.906.276 6,9 56,7
3r Trim 2017 684.553.921 4.923.176.018 7,2 53,9
4° Trim 2017 2.311.929.582 17.504.032.162 7,6 46,1
1r Trim 2018 11.810.732.598 92.598.939.213 7,8 46,1
2° Trim 2018 27.637.744 192.338.069 7,0 43,9
3r Trim 2018 50.652.080 305.668.012 6,0 40,0
4° Trim 2018 21.350.244 130.504.856 6,1 40,6
(*) La información del año 2018, solo incluye transacciones de la Bolsa de Comercio de Santiago y Bolsa Electrónica, mientras que el año 2017 incluye además los
movimientos de la Bolsa de Comercio de Valparaíso. Cifras en pesos de cierre del período señalado.
HECHOS
ESENCIALES
Durante el año 2018, Viña San Pedro Tarapacá
S.A. informó a la Comisión para el Mercado
Financiero los siguientes hechos esenciales.
56
HECHOS ESENCIALES
Durante el año 2018, Viña San Pedro Tarapacá 8 de marzo de 2018: Se informa que el Directorio señor Pablo Granifo Lavín como Presidente del
S.A. informó a la Comisión para el Mercado de Viña San Pedro Tarapacá S.A., en su sesión Directorio y al señor Carlos Molina Solís como
Financiero los siguientes hechos esenciales: del día 7 de marzo de 2018, acordó proponer a la Vicepresidente del mismo.
próxima Junta Ordinaria de Accionistas, el reparto
28 de febrero de 2018: Se anuncia la renuncia del de un dividendo definitivo de $0,22161.- pesos por En la referida sesión, el director independiente
director señor René Araneda Largo al cargo de acción. Se propuso pagar este dividendo definitivo señor Carlos Mackenna Iñiguez, designó como
Director de la Sociedad, y consecuentemente a su a contar del día 26 de abril de 2018. integrantes del Comité de Directores que
cargo como integrante del Comité de Directores, establece el artículo 50 bis de la ley N° 18.046,
establecido en el Art. 50 bis de la Ley N° 18.046 11 de abril de 2018: Se envía vía SEIL formularios a los directores señores Patricio Jottar Nasrallah
sobre Sociedades Anónimas. en cumplimiento con la Circular N°660, en los y Francisco Pérez Mackenna, quedando en
cuales se consigna la información referida al consecuencia este Comité integrado por los tres
En vista de lo anterior, en la misma sesión y Dividendo Definitivo N°23 de $0,22161.- por acción, directores mencionados en este párrafo.
conforme lo establece el art. 32 de la Ley N°18.046 aprobado por la Junta Ordinaria de Accionistas de
sobre Sociedades Anónimas, el Directorio acordó la Sociedad celebrada con esa misma fecha. 5 de diciembre de 2018: Se informa que el
por la unanimidad del resto de los directores, Directorio de Viña San Pedro Tarapacá S.A., en
designar como nuevo director - hasta la próxima 11 de abril de 2018: Se informa que en Junta su sesión del día 5 de diciembre de 2018, acordó
Junta Ordinaria de Accionistas- al señor Shuo ordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada modificar la política general sobre operaciones
Zhang. con fecha 11 de abril de 2018, resultaron elegidos ordinarias habituales del giro social con partes
como directores, por un periodo de tres años, relacionadas.
Se informó asimismo que el director independiente los señores Pablo Granifo Lavín, Francisco Pérez
señor Carlos Mackenna Iñiguez, en la referida Mackenna, Carlos Molina Solís, Patricio Jottar
sesión procedió a nombrar al director señor Nasrallah, José Miguel Barros Van Hövell Tot
Francisco Pérez Mackenna, como miembro del Westerflier, Shuo Zhang y Carlos Mackenna
Comité de Directores, en reemplazo del señor René Iñiguez, siendo este último designado en calidad
Araneda Largo, según lo establece el art. 50 bis de director independiente de conformidad con
de la Ley N°18.046 sobre Sociedades Anónimas, el artículo 50 bis de la Ley N°18.046 sobre
y su circular N° 1.956 del año 2009, quedando Sociedades Anónimas.
por tanto, dicho comité integrado por los señores
Carlos Mackenna Iñiguez, Patricio Jottar Nasrallah Asimismo, en Sesión de Directorio Extraordinaria
y Francisco Pérez Mackenna celebrada el mismo día, el Directorio designó al
INFORME SOBRE
SUBSIDIARIAS Y
A S O C I A DA S 2 0 1 8
Viña Altaïr SpA., Viña Valles de Chile
S.A., Finca Eugenio Bustos S.A. y Finca
La Celia S.A.
60
I N F O R M E S O B R E S U B S I D I A R I A S Y A S O C I A DA S (*)
RAZÓN SOCIAL
V I Ñ A A LTA Ï R S p A ( * ) ( 1 )
(“Viñamar”, “Altaïr Vineyards & Winery”, “Viña Totihue”, “Viña Altaïr – San Pedro” y “VA”.)
RUT: 96.969.180-9
Sociedad por Acciones
Av. Vitacura 2670, piso 16, Las Condes, Santiago
OBJETO SOCIAL PRINCIPALES ACTIVIDADES RELACIONES COMERCIALES

CON LA MATRIZ DURANTE 2018
(a) La producción, industrialización, relacionada directa o indirectamente con los Esta sociedad refuerza el compromiso de Viña San
comercialización, distribución, importación y rubros y actividades señalados en las letras a) a f) Pedro Tarapacá S.A. con la zona geográfica del Alto La Sociedad ha otorgado a Viña San Pedro
exportación, por cuenta propia o ajena, de toda anteriores. Cachapoal, a través de vinos de categoría Icono y Tarapaca S.A. una licencia de uso y el derecho para
clase de productos vitivinícolas. b) La producción, Súper Premium, vinos finos con uvas provenientes elaborar, fabricar, envasar, vender y promocionar,
industrialización, comercialización, distribución, ACTIVIDADES principalmente del Valle de Casablanca, como distribuir y comercializar sus productos en todo el
importación, y exportación, por cuenta propia o también del Valle Central y vinos espumosos territorio extranjero y en Chile.
ajena de vinos y licores y de las materias primas La adquisición y desarrollo de marcas comerciales destinados al mercado local y de exportación.
de los mismos. c) El aprovechamiento industrial y la explotación de las mismas a través del Asimismo, refuerza el compromiso de Viña San Viña San Pedro Tarapacá S.A. le otorga soporte
y comercial de los subproductos y derivados de otorgamiento de licencias a su matriz (“Viña San Pedro Tarapacá S.A en la producción de vino administrativo en las áreas de administración
vinos y licores, y de las materias primas de los Pedro Tarapacá S.A.”). orgánico. general, contabilidad, tesorería y asesoría legal.
mismos. d) La explotación de marcas comerciales. Asimismo, Viña San Pedro Tarapacá S.A. le presta
e) La prestación de servicios relacionados con los Capital Suscrito y Pagado: M$8.558.664 servicios de administración y explotación de
rubros señalados en las letras a) a d) anteriores, Porcentaje de Tenencia: 100% predios para la producción de uva orgánica que
así como servicios de asesoría, marketing, ventas, Inversiones sobre Activo de la Matriz: 3,1106% asimismo le compra.
enología, administración, organización, desarrollo
de empresas y turismo. f) Arrendamiento de Administrador (i) (i) La sociedad es administrada por su matriz Viña San Pedro
Pedro Herane Aguado Tarapacá S.A., que la ejercerá a través de mandatarios o
toda clase de bienes muebles e inmuebles. g) delegados designados especialmente al efecto por escritura
La representación de empresas nacionales y Germán Del Río López pública, de la cual se deberá tomar nota al margen de la
inscripción social.
extranjeras en relación con los rubros y actividades
señalados en las letras a) a f) anteriores. g) En
general, la celebración de cualquier acto o contrato
y el desarrollo de cualquier actividad
RAZÓN SOCIAL
V I Ñ A S VA L L E S D E C H I L E S . A .
(Viña Leyda S.A.; VDCH S.A.; VL S.A.; Viña Urmeneta S.A.; Viña Urmeneta; V.U. S.A.; Viña Misiones de Rengo
S.A.; VMR; Misiones de Rengo)
RUT: 99.531.920-9
Sociedad Anónima Cerrada Chilena
Av. Vitacura 2670, piso 16, Las Condes, Santiago
OBJETO SOCIAL ACTIVIDADES DIRECTORIO Valle Central destinados al mercado nacional y

principalmente al mercado de exportaciones.
(a) La producción, industrialización, La adquisición y desarrollo de marcas comerciales Presidente
comercialización, distribución, importación y y la explotación de las mismas a través del Germán Del Río López RELACIONES COMERCIALES
exportación, por cuenta propia o ajena, de toda otorgamiento de licencias a su matriz (Viña San Gerente de Administración y Finanzas Viña San CON LA MATRIZ DURANTE 2018
clase de productos vitivinícolas. b) La producción, Pedro Tarapacá S.A.). Pedro Tarapacá S.A.
industrialización, comercialización, distribución, La Sociedad ha otorgado a VIÑA SAN PEDRO
importación y exportación, por cuenta propia o Capital Suscrito y Pagado: M$ 6.362.439 Directores (ii) TARAPACA S.A. una licencia de uso y el
ajena de vinos y licores y de las materias primas Porcentaje de Tenencia: 100% Juan Cury Cuneo derecho para elaborar, fabricar, envasar, vender
de los mismos. c) El aprovechamiento industrial Inversiones sobre Activo de la Matriz: 2,741% Gerente Agrícola y de Abastecimiento Viña San y promocionar, distribuir y comercializar sus
y comercial de los subproductos y derivados de Pedro Tarapacá S.A. productos en todo el territorio extranjero y en Chile.
vinos y licores, y de las materias primas de los Pedro Herane Aguado Viña San Pedro Tarapacá S.A. le otorga soporte
mismos. d) La explotación de marcas comerciales. Gerente General Viña San Pedro Tarapacá S.A. administrativo en las áreas de administración
e) La prestación de servicios relacionados con los Carlos López Dubusc (iii) general, contabilidad, tesorería y asesoría legal.
rubros señalados en las letras a) a d) anteriores. Gerente de Exportaciones Viña San Pedro
(ii) Con fecha 6 de noviembre de 2018, doña Pilar Moreno
f) La representación de empresas nacionales y Tarapacá S.A. (iv) Edwards presentó su renuncia al cargo de Directora de Viña
extranjeras en relación con los rubros y actividades Marcela Ruiz Hadad Valles de Chile S.A., a contar de esa misma fecha, sin haberse
producido su reemplazo hasta la fecha.
señalados en las letras a) a e) anteriores. g) Gerente de Mercado Nacional Viña San Pedro
En general, la celebración de cualquier acto o Tarapacá S.A. (iii) Con fecha 28 de febrero de 2019, don Carlos López Dubusc,
presentó su renuncia al cargo de Director de Viña Valles de Chile
contrato y el desarrollo de cualquier actividad S.A., a contar de esa misma fecha, sin haberse producido su
relacionada directa o indirectamente con los Gerente General reemplazo hasta la fecha.
rubros y actividades señalados en las letras a) a f) Pedro Herane Aguado (iv) El señor Carlos López D., renunció a su cargo a contar del 28
anteriores. de febrero de 2019. El cargo fue asumido por el señor Germán
Del Río L., a contar del 1 de marzo de 2019.
PRINCIPALES ACTIVIDADES
Esta sociedad tiene por objeto participar en

el segmento de vinos finos en la zona central,
en el Valle de Leyda, Valle de Rapel y otros del
62
INFORME SOBRE SUBSIDIARIAS

E N E L E X T R A N J E R O (**)
RAZÓN SOCIAL
FINCA LA CELIA S.A.

CUIT: 30-70700488-2
Sociedad Anónima Cerrada Argentina
Av. San Martín 972, 3er piso, (5500) Ciudad, Mendoza, Argentina
OBJETO SOCIAL ACTIVIDADES DIRECTORIO PRINCIPALES ACTIVIDADES
La sociedad tiene por objeto: (i) producción, Esta sociedad desarrolla actividades de producción, Presidente Producción, Elaboración y Comercialización
industrialización, comercialización, distribución, elaboración, envasado, venta promoción y Sebastián Ríos Dempster de vinos argentinos de alta calidad con cepas
importación y exportación por cuenta propia comercialización de vinos argentinos, bajo marcas Gerente de Enología Viña San Pedro Tarapacá S.A. producidas en nuestra finca y adquiridas a terceros.
o ajena, de toda clase de productos agrícolas, propias o por medio de contratos de licencia o Nuestros vinos se comercializan principalmente
en especial de los vitivinícolas; (ii) explotación, distribución, destinados al mercado doméstico y de Directores bajo las marcas estratégicas “La Celia” y “Bodega
administración y arriendo, por cuenta propia o exportación. Federico Busso Tamarí”, destinándose a los mercados de
ajena, de predios agrícolas, bodegas, viñedos y Vicepresidente exportación y al mercado local.
establecimientos comerciales del rubro vitivinícola; Capital Suscrito y Pagado: M$ 3.464.427 (***) Erika Eleonora Kurdziel
(*) Viñas Orgánicas SPT S.A. (Rut N° 99.568.350-4)
(iii) producción, industrialización, comercialización, Porcentaje de Tenencia: 100% Por escritura de fecha 1 de agosto de 2018, el directorio de
distribución, importación y exportación, por Inversiones sobre Activo de la Matriz: 2,414% Suplentes Viñas Orgánicas SPT S.A. declaró la disolución de la sociedad,
por haberse reunido en poder del accionista Viña San Pedro
cuenta propia o ajena de toda clase de bebidas, Pedro Herane Aguado Tarapacá S.A. todas las acciones, por un plazo que excedió los 10
sean estas vinos, licores, cervezas o de cualquier Gerente General Viña San Pedro Tarapacá S.A. días, según lo dispone el art. 103 N° 2 de la Ley 18.046.
naturaleza, alcohólicas y de las materias primas (**) Disolución Finca Eugenio Bustos S.A.
de las mismas; (iv) aprovechamiento industrial La Sociedad fue disuelta por acuerdo tomado por los socios en
Asamblea de fecha 5 de mayo de 2016 y terminado el trámite
y comercial de los subproductos y derivados de de inscripción de la disolución en el Registro Público de S.A. a
los artículos que anteceden; (v) prestación de cargo de Dirección de Personas Jurídicas de Mendoza, Argentina
con fecha 18 de mayo de 2018.
servicios relacionados con los mismos rubros;
(vi) representación de empresas nacionales y (***) Aumento de Capital en FLC.
Mediante asamblea de fecha 1 de marzo de 2019, FLC acordó
extranjeras, la distribución y comercialización de aumentar el capital de ARG$187.988.660 a ARG$453.288.660,
los productos nacionales o importados de los es decir en ARG$265.300.000, mediante la emisión de
265.300.000 acciones ordinarias, nominativas no endosables,
bienes anteriormente mencionados y de productos de $1 valor nominal por acción.
alimenticios en general.
P R I N C I PA L E S
H I TO S D E L
2018
A continuación se mencionan
los hitos más importantes que
marcaron el año 2018.
66
S U ST E N TA B I L I D A D
VINOS íCONOS SAN PEDRO
1865
VSPT Wine Group es elegido Líder en Energías Altaïr 2015 obtiene 92 puntos en la edición de 1865 Selected Vineyards Cabernet Sauvignon
Renovables 2018 en los Green Awards de Drinks octubre de Wine Spectator y 91 puntos en Wine 2016 en la lista de los TOP 100 Values de Wine
Business y Viña San Pedro Compañía Etica del Enthusiast. Spectator.
Año.
Vinos íconos de Viña San Pedro destacan en el 1865 Selected Vineyards Sauvignon Blanc 2018
VSPT Wine Group presenta compromiso 360º último reporte de James Suckling con 93 puntos. obtiene 95 puntos en Descorchados 2019.
y se compromete a reciclar el 100% de sus
residuos publicitarios. Altaïr 2014 y Cabo de Hornos 2015 reciben 95 1865 Selected Vineyards celebra la exitosa
puntos en reporte 2018 de Tim Atikin. llegada del Pinot Noir 2015 a Suecia.
VSPT Wine Group es una de las compañías
líderes en Chile en impulsar la cultura creativa e 1865 Selected Vineyards Carmenére 2015
innovadora. obtiene 90 puntos en Wine Enthusiast.
VSPT Wine Group participa en ProWein 2018. Matías Cruzat fue seleccionado dentro de la
“Nueva Generación de Enólogos Chilenos” por
reconocida revista inglesa.

CASTILLO DE MOLINA
ÉPICA
G ATO N E G R O
Castillo de Molina Sauvignon Blanc sobresale con EPICA sorprende con la llegada de su inédita GatoNegro estrena nueva campaña “Puro Sabor”
92 puntos en Descorchados 2019. sangría Premium. que transmite el principal atributo de sus vinos.
Castillo de Molina Rosé aterriza en Finlandia. EPICA lanza nuevo Carmenere. GatoNegro se une a la plataforma más grande de
E-Commerce de China.
Castillo de Molina lanza Campaña Face to Face
en Chile. GatoNegro es la primera marca de vino chileno de
$5 USD que recibe tres Best Buys simultáneos.
GatoNegro estrena su nuevo Wine Spritzer bajo el

nombre: GatoNegro Breeze.

68
Gran Reserva Tarapacá Etiqueta Negra 2010 obtiene 91 puntos en último reporte de
GRAN RESERVA
Wine Advocate.
Gran Reserva Etiqueta Negra destaca en los Editors’ Choice de Wine Enthusiast.
Viña Tarapacá ingresa a Colombia junto a Dislicores.
Wine Spectator le otorga 90 puntos a Gran Reserva Tarapacá Etiqueta Negra en la

edición de junio.
En Chile Gran Reserva Tarapacá prensenta Blend Series 1 y en el mundo su segunda

edición limitada inspirada en estudio de suelos: Blend Series 2.
Gran Reserva Tarapacá Cabernet Sauvignon 2014 es elegido Top Value en la edición de
mayo de Wine Spectator.
Gran Reserva Tarapacá lanza su campaña global “Número 1”.
Viña Tarapacá reabre sus puertas al turismo.
Leyda Single Vineyard Las Brisas Pinot Noir es elegido “Vino Tinto del Año” en
VIÑA LEYDA
Finlandia.
Viña Leyda se incorpora exitosamente al mercado japonés de la mano de Asahi.
Viña Leyda introduce su nueva campaña global “Find your place”.
Leyda Single Vineyard Garuma Sauvignon Blanc dentro de los Mejores 25

Sauvignon Blanc de Wine Enthusiast.
Leyda Lot 21 Pinot Noir 2016 recibe 92 puntos en Wine & Spirits.
Viña Leyda es elegido entre los Mejores 10 Sauvignon Blanc de Wine Enthusiast.
Viña Leyda destaca entre los mejores productores del año en reporte de Tim Atkin
2018.
Enóloga de Viña Leyda es elegida entre las 10 mujeres líderes de la industria del
vino.
La Celia Heritage Malbec 2014 destaca con 91 puntos en Wine Enthusiast. Viña Santa Helena renueva su imagen.
LA CELIA
S A N TA H E L E N A
La Celia obtiene excelentes puntajes en Wine Advocate. Santa Helena disponible en Qatar Airways con dos variedades.

La Celia Heritage Malbec es evaluado con 94 puntos por James Suckling. Viña Santa Helena presenta nuevo equipo enológico.
Colombia recibe a La Celia Reserva con exclusivo evento. Viña Santa Helena lanza dos versiones de vinos dulces.
Doble Medalla de Oro para Tamari en Sakura Japan Women’s Wine Awards 2018.
B O D E G A TA M A R I
Tamari Special Selection Malbec gana Diamond Trophy en los Sakura Japan Women’s
Wine Awards 2018.
Andrea Ferreyra se llevó el premio a la Mejor Enóloga Mujer en los Sakura Japan
Women’s Wine Awards 2018.
70
MANQUEHUITO
MISIONES DE RENGO
VIÑAMAR DE CASABLANCA
Manquehuito vuelve con nuevas mezclas para Misiones de Rengo premia a quienes ya creyeron Viñamar de Casablanca Demisec y But presentan
la temporada. en sus extraordinarios proyectos mediante nueva imagen.
entretenido concurso.
Misiones de Rengo lanza dos nuevos espumantes:

Rosé y Moscato.
INFORME DE
S U S T E N TA B I L I D A D
La sustentabilidad es uno de los cinco
pilares estratégicos del negocio y uno de los
cinco valores corporativos de la Compañía.
74
I N F O R M E D E S U S T E N TA B I L I D A D
La Sustentabilidad es uno de los valores 1. Nuestra Gente, 2. Innovación y Liderazgo,

corporativos del grupo y un pilar estratégico para el 3. Desde el Viñedo a la Botella, 4. Clientes y
negocio. Durante el periodo 2018, el grupo continuó Consumidores y 5. Gobernanza.
demostrando avances en esta materia, alcanzando
nuevamente importantes reconocimientos gracias Dentro de esta nueva estrategia, se asumieron
a dos proyectos emblemáticos: Compañía Ética cuatro grandes compromisos de cara al 2021:
del Año en Green Awards de Drinks Business y 1. 100% Energías Renovables.
Primer Lugar en la categoría Derechos Humanos 2. Consumo responsable de vino, a través del
en los estudios de Sistema de Integración de los programa b.b.bien.
Principios de Pacto Global (SIPP) que impulsa la 3. 100% gestión de residuos publicitarios.
ONU, gracias al emblemático proyecto colaborativo 4. 100% de consideración en Eco-Packaging.
desarrollado junto a la comunidad mapuche de
Buchahueico. Además fue reconocido como líder Para cumplir con la Política de Sustentabilidad y el
en Implementación de Energías Renovables en Compromiso.360°, se han resumido a continuación
los Green Awards, al asumir el desafío de producir los avances en cada una de las dimensiones:
vinos con 100% Energías Renovables al 2021.
Ahora bien, uno de los hitos claves del 2018, fue

sin duda el desarrollo de una nueva estrategia
de sustentabilidad al 2021 bajo el nombre
Compromiso.360°, el que fue definido como un
modelo de gestión en cinco dimensiones, basados
en la Misión, Visión y Valores de VSPT:
1. NUESTRA GENTE: - Ferias del Vino - Calidad de Vida

Promover la Pasión por el Vino y el Consumo El área de Calidad de Vida trabaja sobre cuatro
VSPT promueve una cultura donde las personas Responsable a través del Programa B.b.bien dimensiones: Prevención y Autocuidado,
están al centro, procurando su desarrollo integral, son desafíos permanentes, aspectos que son Alimentación Saludable, Actividad Física,
su bienestar y una buena calidad de vida laboral. promovidos a través de Ferias del Vino para Conciliación Familia y Tiempo libre. Durante el
los colaboradores con el objetivo de acercar segundo semestre los colaboradores participaron
Cultura Ser las marcas y sus productos en un espacio de de operativos de salud, entregas de snack
Durante el periodo se organizaron diferentes aprendizaje y entretención. El 2018 se realizaron saludable, nutricionista, actividades de integración
actividades para promover los valores corporativos, siete ferias donde participó el 90% de todos los trabajo-familia, cocina saludable para hijos, entre
tanto en Chile como Argentina, además de la colaboradores de VSPT en Chile y Argentina. otras. En agosto de 2018 además se dio inicio a un
coordinación de la Ruta SER, para visitar las Programa Piloto en Isla de Maipo, el cual constó de
instalaciones más lejanas y realizar talleres de - Capacitación y Desarrollo Personal: cuatro etapas: Sensibilización, Diagnóstico, Plan de
innovación. Durante el período se desarrollaron diversas Acción e Intervención, con el objetivo de conocer
La organización continuó fomentando un actividades de capacitación, las que contemplaron en mayor profundidad temáticas relacionadas
desempeño de excelencia y liderazgo a través talleres, cursos internos de especialización, con Calidad de Vida y hábitos saludables en
del programa de evaluaciones de desempeño inducciones de distintas temáticas y programas los colaboradores. Este Programa contó con la
Experiencia SER, donde los colaboradores de formación a los colaboradores de todas asesoría metodológica de la Asociación Chilena
tuvieron la oportunidad de autoevaluarse y ser las gerencias de VSPT Wine Group, las que se de Seguridad (ACHS) y será implementado de
evaluados por pares, jefatura y equipo directo, con enumeran a continuación: Programa Operador forma progresiva en las principales instalaciones
el objetivo de promover una cultura de evaluación, Mantenedor, Programa Excel, Programa we.are, de VSPT.
retroalimentación y reconocimiento constante. Programa Líder.ser, Escuela de Extensión
Agrícola, Programa TPM “Total Productive En el ámbito de la salud, VSPT firmó una
- Evaluación de Clima Organizacional: Maintenance”, Programa BPM “Buenas Prácticas alianza con los Departamentos de Salud
Durante el mes de agosto se realizó una nueva de Manufactura”, Programa E-Learning de Municipal de Molina e Isla de Maipo, para una
Encuesta de Clima Organizacional, de manera Sustentabilidad y Programa Formador de serie de campañas preventivas gratuitas para
voluntaria, anónima y confidencial, tanto en Chile Formadores. colaboradores, tales como; Vacunación, Preventivos
como Argentina. Se obtuvo una tasa de respuesta Cardiovasculares, Mamografías, etc.
del 88%, manteniendo una alta representatividad - Procesos de Onboarding En relación al ámbito Deportivo y Comunitario,
de los colaboradores de todas las instalaciones y Estas instancias se dividen en: se llevó a cabo la 5ta versión de la Cicletada y
áreas de la organización. El resultado obtenido fue Inducción de Primer Día Corrida Familiar Ser, en Molina e Isla de Maipo
de 78% de satisfacción, resultado que destaca la Inducción Industrial respectivamente.
satisfacción, sentido de pertenencia y compromiso Inducción Corporativa
que poseen los colaboradores con la organización.
76
- Sindicalización Epica Sangría: la primera Sangría Premium de Viña Dentro de esta misma dimensión, durante el año
88% Dentro de las prioridades de VSPT está establecido

el respeto mutuo y la buena comunicación
San Pedro lanzada en el mes de octubre, obtuvo
uno de los reconocimientos más importantes
2018 se dio inicio al segundo año del Master Plan
de Biodiversidad, donde se incorporaron 2.400
Tasa de respuesta en Encuesta de entre sus colaboradores. Para ello se encuentra entregado por los consumidores chilenos, al ser plantas nativas compuestas por 35 especies
Clima Organizacional establecido un programa de trabajo que contempla elegida Producto del Año 2019. distintas en el Fundo El Rosario de Viña Tarapacá.
comunicación total y respuesta oportuna a las GatoNegro Breeze: incorporó dentro de su
inquietudes planteadas por los sindicatos de VSPT, portafolio a su primer Wine Spritzer bajo el nombre Otro aspecto importante para el grupo, ha sido la
78%
a través de reuniones mensuales con Recursos de GatoNegro Breeze en dos variedades: Fresh valorización de los residuos industriales, al adherir
Humanos y Semestralmente con las Gerencias de Berries y Tropical. al Acuerdo de Producción Limpia (APL), Cero
Área y Gerencia General. Residuos a eliminación.
Resultado obtenido en Encuesta de 3. DESDE EL VIÑEDO A LA BOTELLA:
Clima Organizacional
Durante el 2018, se realizaron y concretaron Apuntar a una cadena productiva eficiente desde
exitosamente tres negociaciones colectivas con el viñedo a la botella, promoviendo procesos
2.400
los Sindicatos Empresa Viña San Pedro Tarapacá equilibrados con el medio ambiente, asegurando
S.A. de Isla de Maipo, Sindicatos San Pedro y San una producción de calidad sostenida en el tiempo.
Miguel y Sindicato Nacional Viña San Pedro S.A., Esta dimensión incluye Manejo del agua, Manejo
Plantas nativas
Master Plan de Biodiversidad los que representan a los colaboradores de los del suelo, Eficiencia productiva, Proveedores
centros de trabajo de Santiago, Molina e Isla de agrícolas, Valorización de residuos industriales,
Maipo respectivamente, pertenecientes –en su Generación y uso de energías renovables y
mayoría– a las áreas Agrícola, Industrial y Ventas eficiencia energética y Biodiversidad.
Mercado Nacional.
Uno de los grandes desafíos al 2021, es producir
2. INNOVACIÓN Y LIDERAZGO: vino utilizando en un 100% energías renovables.
Generar valor a través de proyectos innovadores Para avanzar en este camino, en 2018 se sumaron
con el objetivo de asegurar la sostenibilidad dos grandes proyectos de energías renovables.
del negocio futuro, desafiando los límites de la Se trata de la instalación de paneles solares
industria. en 12 campos pertenecientes al grupo, lo que
contempla la generación de 2,6 MW de potencia.
Desde el año 2018 la innovación se transformó De forma paralela el grupo cerró durante el 2018
en un valor corporativo en VSPT Wine Group, por un proceso de licitación para la implementación
lo que innovar en nuevos productos y procesos se de otro proyecto de energías fotovoltaicas en Viña
ha convertido en un pilar fundamental del negocio. San Pedro, el cual busca abastecer de 1,3 MW de
Dentro de los avances en esta materia destacan potencia una operación enológica menor de Viña
las siguientes iniciativas: San Pedro en Cachapoal Andes.
4. CLIENTES Y CONSUMIDORES: 4. GOBERNANZA:

Conquistar la preferencia de los consumidores y
clientes, logrando maximizar la rentabilidad. Finalmente, todas las dimensiones se encuentran
circunscritas bajo una gobernanza que promueve
Uno de los desafíos del periodo, fue promover la toma de decisiones de manera ética, íntegra y
el consumo responsable tanto dentro como transparente, basados siempre en el desarrollo
fuera de la organización, a través del Programa de los stakeholders estratégicos y en los valores
b.b.bien (b.smart, en inglés), con el doble objetivo promovidos por VSPT.
de celebrar la pasión por el vino con alegría y
moderación, y a su vez, incentivar a un consumo
inteligente y moderado de alcohol. Durante el
2018 fue incorporado el sello b.b.bien en toda
comunicación de las marcas tanto en sus piezas
publicitarias como en redes sociales, así como
también en situaciones de consumo, como catas
y ferias. Paralelamente fue presentada una nueva
web y un video explicativo sobre la política de
consumo responsable de VSPT.
Cabe destacar, que se agrega otro gran desafío

al 2021 consistente en gestionar en un 100%
los residuos publicitarios, de manera que cada
una de las marcas definan dentro de su plan de
marketing, una solución para reutilizar las gráficas
publicitarias utilizadas en las vías públicas, para
darles un nuevo destino. En 2018 Misiones de
rengo debutó con este plan, recuperando 230Kg de
PVC exhibidos por la marca durante la campaña,
para transformarlos en 800 bolsas reutilizables
confeccionadas a partir de su propia publicidad.
RESUMEN
FINANCIERO
El EBITDA fue de MM$ 30.602, un 4% menor que en 2017 y la
utilidad del ejercicio alcanzó los MM$ 14.833, esto es un 16%
inferior al año anterior.
80
RESUMEN FINANCIERO 2018
ESTADO DE RESULTADOS 2009 (MM$) 2010 (MM$) 2011 (MM$) 2012 (MM$) 2013 (MM$) 2014 (MM$) 2015(MM$) 2016 (MM$) 2017 (MM$) 2018 (MM$)
Ingresos de Explotación 124,726 132,293 138,348 149,557 152,255 172,349 189,515 201,402 204,454 206,519
Margen de Explotación 46,871 48,417 48,498 53,922 59,391 74,825 83,559 88,464 78,209 73,247
Gastos de Administración y Ventas -34,651 -38,161 -31,609 -42,869 -46,478 -50,045 -51,025 -51,274 -53,690 -50,580
Resultado Operacional(*) 12,220 10,256 16,890 11,053 12,913 24,780 32,533 37,189 24,519 22,667
Gastos Financieros Netos -1,539 -1,152 -1,312 -1,176 -1,574 -1,648 -1,329 -888 -1,129 -1,854
Utilidad del Ejercicio 10,490 7,658 13,322 7,564 9,100 19,311 26,025 28,022 17,715 14,833
Depreciación y Amort Int. 6,881 6,472 6,419 6,566 7,239 7,116 7,569 7,079 7,505 7,935
EBITDA 19,100 16,727 17,619 17,619 20,152 31,896 40,102 44,268 32,025 30,602
Tipo de Cambio Promedio Nominal (CLP/USD) 559.6 510.2 483.7 486.5 495.3 570.4 654.1 676.8 648.9 641.2
Precio por Acción (al cierre) 3.8 4.3 3.5 3.1 3.1 5.1 6.3 6.9 7.8 5.8
N° Acciones (millones) 39,970 39,970 39,970 39,970 39,970 39,970 39,970 39,970 39,970 39,970
Utilidad por Acción ($) 0.26 0.19 0.33 0.19 0.23 0.48 0.65 0.70 0.44 0.37
EBITDA por Acción 0.48 0.42 0.16 0.44 0.50 0.80 1.00 1.11 0.80 0.77
Capitalización Bursátil ($MM) 152,281 170,671 139,894 123,107 123,666 202,646 251,809 275,751 309,765 231,824
Números IFRS (*) Resultado Operacional no incluye otras ganancias (pérdidas) (**) Incluye 4° Trimestre Viña Tarapacá.
INGRESO DE EXPLOTACIÓN (MM$) EBITDA (MM$)

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
124.725 132.293 138.348 149.557 152.255 172.349 189.515 201.402 204.454 206.519 19.100 16.727 17.619 17.619 20.152 31.896 40.102 44.268 32.025 30.602
RESUMEN FINANCIERO 2018
Balance General 2009 (MM$) 2010 (MM$) 2011 (MM$) 2012 (MM$) 2013 (MM$) 2014 (MM$) 2015(MM$) 2016(MM$) 2017 (MM$) 2018 (MM$)
Activo Circulante/Corriente 102,602 101,605 110,461 108,061 118,087 131,405 142,945 145,866 141,115 156,118
Activo Fijo + Otros Activos/Activo No Corriente 159,770 156,571 159,563 162,636 159,644 165,740 165,343 171,099 174,184 185,841
Total Activos 262,372 258,176 270,025 270,697 277,731 297,145 308,288 316,965 315,299 341,959
Pasivo Circulante/Corriente 39,859 36,697 53,288 51,214 50,948 64,528 70,099 70,351 63,873 80,878
Pasivo de Largo Plazo/No Corriente 38,867 35,204 29,753 30,673 34,386 34,636 32,681 33,796 31,221 31,550
Patrimonio e Interés Minoritario 183,646 186,275 186,984 188,810 192,397 197,981 205,508 212,818 220,205 229,531
Total Pasivos y Patrimonio 262,372 258,176 270,025 270,697 277,731 297,145 308,288 316,965 315,299 341,959
Deuda Financiera 31,893 25,954 28,672 32,554 34,730 31,951 28,953 28,073 24,629 38,502
Tipo de Cambio de Cierre Nominal (CLP/USD) 507.1 468.0 519.2 478.6 523.8 607.4 707.3 667.3 615.2 695.7
RESULTADO OPERACIONAL (MM$) UTILIDAD NETA (MM$)

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
12.100 10.256 16.890 11.053 12.913 24.780 32.533 37.189 24.519 22.667 10.490 7.658 13.322 7.564 9.100 19.311 26.025 28.022 17.715 14.833
82
D E C L A R AC I Ó N D E R E S P O N S A B I L I D A D
Los Directores y el Gerente General que suscriben esta Memoria por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2018, declaran bajo juramento que el contenido
de ella es veraz conforme a la información que han tenido en su poder.
Pablo Granifo Lavín Carlos Mackenna Iñiguez

Presidente Director
Rut: 6.972.382-9 Rut: 4.523.336-7
Carlos Molina Solís Francisco Pérez Mackenna

Vicepresidente Director
Rut: 48.159.144-9 Rut: 6.525.286-4
José Miguel Barros Van Hövell Tot Westerflier Shuo Zhang

Director Director
Rut: 9.910.295-0 Pasaporte: G59027272
Patricio Jottar Nasrallah Pedro Herane Aguado La presente Declaración de Responsabilidad ha sido suscrita por los Directores y por el Gerente General, conforme lo
Director Gerente General dispone la Norma de Carácter General N° 30, y se encuentra en poder de la Sociedad.
Rut: 7.005.063-3 Rut: 11.677.304-K Santiago, marzo de 2019.
P R O P I E D A D E S E I N S TA L AC I O N E S
PROPIEDAD DE VIÑA SAN PEDRO Propiedad de Viña Altaïr SpA (antes Viña del Mar Ventas en Molina: La Celia, Mendoza
TARAPACÁ S.A. de Casablanca S.A.) Tienda Molina Federico Colombo P.
• Viñedos y Bodega de Vinos Viña Mar, Ruta 68, Ruta 5 Sur, Km. 205, Molina, VII Región Fono (54-261) 413 4400 (Anexo 2631)
Plantas Productivas: Valle de Casablanca, V Región Teléfono: (56-75) 491-517 (anexo 531) Móvil (54-9-261) 156391631
• Planta de Envasado y Bodega de Vino, Camino • Viñedos Casa Rivas, María Pinto, Valle del Fax (56-75) 491-417 Email: [email protected]
San Pedro s/n, Lontué, VII Región Maipo, Región Metropolitana e-mail: [email protected]
• Planta de Envasado, Bodega de Vinificación y
Vino, Fundo San Pedro, Km. 205 Ruta 5 Sur, Propiedad de Viña Valles de Chile S.A. Ventas en Casablanca:
Molina, VII Región • Viñedos Leyda, Valle de San Antonio, V Región Sala de Ventas
• Planta de Envasado, Bodega de Vinificación Camino Interior Nuevo Mundo S/N Ruta 68, Km
y Vino, Fundo El Rosario de Naltahua, Isla de Propiedad de Finca La Celia S.A. 72, Casablanca
Maipo, Región Metropolitana • Bodega y Viñedos, San Carlos, Valle de Uco, Teléfono: (56 32) 2754 300
• Bodega de Vinificación y Vino, Totihue, VI Región Mendoza, Argentina e-mail: [email protected]
• Predio Agrícola, Los Campamentos, Rivadavia,
Predios Agrícolas: Mendoza, Argentina PARA RESERVAS Y VISITAS
• San Ramón, Buin, Valle del Maipo, Región CONTACTAR A:
Metropolitana Arrendamientos:
• Fundo El Rosario de Naltahua, Isla de Maipo, • Fundo Santa Ximena (Quillayes), Rengo, Valle Viña Tarapacá, Isla de Maipo
Valle del Maipo, Región Metropolitana de Rapel, VI Región Claudia Díaz M.
• Fundo El Huique, Palmilla, Valle de Colchagua, • Fundo El Granito, Leyda, Valle de San Antonio, V Teléfono: (56-2) 2819 2785 (anexo 171)
VI Región Región Email: [email protected]
• Chépica, Santa Cruz, Valle de Colchagua, VI • Parcela Loyola, Valle de Casablanca, Valle de
Región Casablanca, V Región Viña San Pedro, Bodega Grandes Vinos, Totihue
• Totihue, Requínoa, Valle del Cachapoal, VI • Fundo El Tránsito, Maipo Alto, Valle del Maipo, Francisca Schmidt B.
Región Región Metropolitana Teléfono: (56-75) 2186554
• Pencahue, Pencahue, Valle del Maule, VII Región • Bodega y Fundo Santa Helena, San Fernando, Email: [email protected]
• San Pedro, Molina, Valle de Curicó, VII Región Valle de Colchagua, VI Región
• Fundo Caliboro, San Javier, VII Región • Bodega de Vinificación y Guarda Patacón, Viñamar, Casablanca
Camino Casablanca, Molina, VII Región María de la Luz Aspillaga P.
• Bodega de Vinificación y Guarda Don Marcial, Teléfono: (56-32) 275 4301 anexo 105
San Javier, VII Región Email: [email protected]
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MEMORIA ANUAL

Pablo Granifo Lavín

Carlos Molina Solís

(*) Con fecha 28 de febrero de 2018, renunció a su calidad de Director el señor

DIRECTORES: Carlos Mackenna Iñiguez

GERMÁN DEL RÍO ÁLVARO PARDO

JAVIER IGLESIS CARLOS LÓPEZ JUAN CURY

ROSARIO FERNÁNDEZ MARCELA RUIZ SEBASTIÁN RÍOS

GONZALO SEGÚ MIGUEL RENCORET

M$ TOTAL PAGADO DURANTE LOS AÑOS 2018-2017

DIRECTOR RUT 2018 2017 GASTOS ASESORÍA AL DIRECTORIO

CARGO NOMBRE RUT PROFESIÓN FECHA DESIGNACIÓN EN EL CARGO

Gerente de Operaciones Alvaro Pardo Sainz 7.031.358-8 Ingeniero Civil 01/02/2008

REMUNERACIÓN TOTAL EJECUTIVOS PRINCIPALES Y GERENTES DE LA SOCIEDAD

EJECUTIVOS PRINCIPALES Y GERENTES DE VSPT WINE GROUP 2018 2017

Montos $ 1.577.766 $ 1.698.082

LA DOTACIÓN PERMANENTE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 ALCANZÓ LOS 1.127

DOTACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE CONSOLIDADO* MATRIZ

Gerentes y Ejecutivos Principales 69 67

DIVERSIDAD POR GÉNERO

Gerencia General y demás Gerencias que reportan a esta Gerencia

Organización 793 326

DIVERSIDAD POR NACIONALIDAD

NACIONALIDAD CHILENA EXTRANJEROS

Gerencia General y demás Gerencias que reportan a esta Gerencia

DIVERSIDAD POR RANGO DE EDAD

Gerencia General y demás Gerencias que reportan a esta Gerencia

Organización 300 363 250 143 55 8

DIVERSIDAD POR ANTIGÜEDAD

Gerencia General y demás Gerencias que reportan a esta Gerencia

Organización 392 217 315 118 77

BRECHA SALARIAL SUELDO BRUTO

Gerentes y Ejecutivos Principales 100% 100%

Profesionales y Técnicos 100% 100%

Trabajadores 100% 100%

1865 1940 1994 2000

1874 1942 1997 2001

1890 1990 1998 2002

2009 2014 2016

2010 2015 2017 2018

DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA Chile), y mejorar la competitividad de la industria

24 15 9 20 11 26 31 33 31 20 20 24 27 25 25 Fuente: elaborado por Odepa sobre la base de

COMPOSICIÓN DE LAS VIDES

Con respecto a la superficie plantada en Chile, se puede destacar

24,3% En Chile se estima un consumo promedio de 12,5 litros per cápita

REGIONES XV I II III IV V VI VII XVI VIII IX XIV X XI XII RM TOTAL

16 2 5 59 3,212 10,212 48,209 55,103 0 12,581 67 0 28 0 0 13,429 142,925

DESCRIPCIÓN DEL MERCADO DE EXPORTACIONES CHILENO DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA VITIVINÍCOLA ARGENTINA

Volumen (MM Litros) Fuente: Vinos de Chile

Volumen (MM Litros)

VOLÚMENES DE VENTA VSPT,

Chile Argentina Total *Incluye Chile y Operación Argentina

VOLÚMENES DE VENTA VSPT,

LA COMPOSICIÓN DE LA SUPERFICIE PLANTADA DE VSPT WINE GROUP

VIÑA ZONA ÁREA FUNDO HÁ PLANTADAS * PROPIEDADES

El Área Enológica maneja el resultado de la gestión El Área de Enología es responsable de gestionar

LA CAPACIDAD INSTALADA DE VSPT

SAN PEDRO TOTAL

PRINCIPALES MARCAS COMERCIALIZADAS POR VSPT WINE GROUP OBJETIVOS ESTRATÉGICOS