Rios Galvan Yanina - Trabajo Final

LIDERAZGO Y MOTIVACION
EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

ENFOQUES TEORICOS
Yanina Rios Galvan

Liderazgo y Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional
Liderazgo y motivación en los equipos de trabajo
Introducción
El objetivo de este documento es presentar como aplicaríamos los conceptos y
las teorías del módulo de las teorías de liderazgo en la coordinación de las
actividades de una organización orientado a la gestión de la Seguridad y Salud
ocupacional
El liderazgo en función del grupo de trabajo es esencial para éxito del mismo.
La persona que ocupe ese rol no solo tiene la responsabilidad a la hora de
tomar decisiones, sino que también debe guiar y motivar a los miembros del
esquipo.
El líder debe ser hábil a la hora de comunicar, de resolver problemas, de
comprender con claridad los objetivos a los esta orientado el equipo de trabajo
y sobre todo deber tener la capacidad de adaptarse a los cambios que puedan
presentarse en el camino.
Es importante también que el líder siga un estilo que se adapte a las
necesidades del equipo.
El líder del equipo deber ser un modelo a seguir y un motivador constante para
el equipo, si este puede crear un ambiente positivo y colaborativo, sus
miembros están motivados para trabajar juntos, buscar soluciones en conjunto
a los problemas y alcanzar los objetivos planteados.
Dice Romero, R.14:
(…) un líder es una persona a la cual los miembros del grupo con que trabaja
ven como alguien que los ayuda a resolver sus dificultades. Este punto de vista
implica un enfoque funcional del liderazgo y enfatiza lo que el líder hace, con
preferencia a lo que este es o sabe. De tal manera admitimos que todos y cada
uno de los integrantes del grupo pueden realizar actos, funciones o roles
específicos de liderazgo, tales como fijar una meta, resumir lo trabajado, alertar
a los demás, entre otras cosas.
Desarrollo
Habiendo realizado una breve introducción por la evolución de la teoría del
liderazgo, el estilo de liderazgo se comprende como el patrón de
comportamiento que caracteriza a un líder (Dubrin, 2015).
Existen diferentes enfoques teóricos y estilos de liderazgo que pueden
aplicarse en diferentes situaciones. Algunos de los enfoques mas conocidos
son:
1. Teoría de los rasgos de personalidad: sugiere que los lideres nacen con
determinadas características o rasgos que los hacer capaces de liderar.
Entre las habilidades de liderazgo identificadas, se destacan tres:
 Se identifican a partir de las acciones que realizan los lideres y de
los resultados que obtienen.
 Las habilidades pueden ser contradictorias o paradójicas. En
otras palabras, no se orientan exclusivamente al equipo o a las
relaciones interpersonales, ni solo hacia el individualismo o el
espíritu emprendedor.
 Las habilidades están interrelacionadas y se sobreponen. Los
lideres eficaces no aplican una habilidad o un conjunto de
habilidades independientes de las demás, sino que utilizan varias
en forma simultánea.
2. Teoría del comportamiento: se enfoca en los comportamientos que los
lideres adoptan y en como estos afectan el rendimiento del equipo.
Podemos encontrar diferentes estilos de liderazgo, pero este debe

adaptarse a las necesidades del equipo, entre ellos podemos encontrar:
 Autoritario: el líder determina todas las actividades. Determina
quien se encarga de cada tarea. Todas las actividades son
evaluadas por el líder sin mayor participación de este en las
mismas.
Este estilo de liderazgo presenta una estructura centralizada con
muchos niveles de control, supervisión cerrada, trabajo estándar y
comunicación A >B .
 Democrático: hace énfasis en el desempeño y en las personas
asumiendo que la mayoría son honestas y dignas de confianza.
Promueve el trabajo en equipo y es capaz de recibir abiertamente
las opiniones de los seguidores y gestionarlas hacia un fin común.
Mantiene una comunicación abierta, reconociendo el buen
desempeño. Esta es la clave para entender el liderazgo
democrático: la gestión de las opiniones e interese comunes
(Yoder et al., 1985)
 Laissez-faire o liberal: el poder del líder reside en el cargo que
ocupa mas que en su autoridad personal. Si no se solicita,
raramente hace comentarios sobre los resultados de los
miembros del grupo, ni intenta formar parte en el trabajo del grupo
o participar en su actividad.
Este liderazgo debería ser considerado como “Liderazgo cero”
(Tosunoglu y Tayfur, 2016, p.90)
El liderazgo autoritario puede funcionar bien en situaciones de crisis
donde se necesita una toma rápida de decisiones, pero puede ser
contraproducente en situaciones en donde se requiere una mayor
colaboración y el trabajo en equipo.
El liderazgo democrático, por otro lado, involucra a los miembros del
equipo en el proceso de toma de decisiones y puede ser beneficioso en
donde se necesita una mayor creatividad y pensamiento innovador.
Es importante destacar que no existe un estilo o enfoque de liderazgo
único que sea adecuado para todas las situaciones. El líder debe adaptar
su estilo a las necesidades y circunstancias del equipo para lograr los
mejores resultados.
Existe un enfoque teórico en el liderazgo que se enfoca mas en la
conducta del líder que en su personalidad. Se la conoce como la teoría
del comportamiento y sugiere que el éxito del líder no depende tanto de
sus rasgos de personalidad innatos, sino de su comportamiento y
acciones.
Lo que debe importar es como se comporta el líder el líder en su papel,
incluyendo como se comunica con su equipo, como realiza el abordaje de
los problemas y como decide resolver los mismos.
Liderazgo en la Seguridad y Salud Ocupacional

El liderazgo es fundamental para garantizar un ambiente de trabajo
seguro y saludable. Un líder en seguridad y salud ocupacional debe ser
capaz de fomentar una cultura de seguridad en la organización y lograr
que los empleados se sientan seguros a la hora de informar algún
problema de seguridad o salud que se presente.
Es importante también que un líder en seguridad y salud ocupacional este
al tanto de las legiones vigentes y permanezca en constante actualización
para luego poder aplicarlas en la organización.
En otro sentido, el líder debe tener comunicación abierta y fluida con los
trabajadores, para que de esa manera se puedan identificar los riesgos y
así tomar las medidas preventivas correspondientes. También es
importante que el líder fomente permanentemente una cultura de la
prevención, incentive a la capacitación y formación de los trabajadores
para que se encuentren mejor preparados a la hora de prevenir
situaciones de riesgos en sus puestos de trabajo. El liderazgo siempre
debe estar enfocado en la prevención de accidentes y enfermedades
profesionales, lo cual ayudará a mejorar el bienestar de los trabajadores y
garantizar el éxito de la empresa.
Conclusión
Se encuentran diferentes enfoques de liderazgos que nos muestran diferentes
conductas que puede tener un líder pero el éxito del liderazgo no depende
tanto de los rasgos de personalidad del líder sino del comportamiento que
adopta de las acciones que lleve a cabo consecuentemente.
El enfoque en la conducta del líder y no en su personalidad ha ayudado al
desarrollo de técnicas y herramientas que sirven para mejorar el liderazgo y ser
de gran utilidad para las organizaciones.
Un liderazgo efectivo en seguridad y salud ocupacional es aquel que es capaz
de crear una cultura de la seguridad en la organización y garantizar un
ambiente de trabajo seguro y saludable para los empleados.
El líder debe mantenerse informado constantemente sobre las actualizaciones
de la legislación en materia de higiene y seguridad en el trabajo. También es
importante que la comunicación con el equipo de trabajo sea fluida para
realizar una correcta evaluación de riesgos y recomendar las medidas
preventivas adecuadas.
La capacitación y la formación de los empleados también es un punto
fundamental a tener en cuenta para brindar a los trabajadores las herramientas
necesarias para prevenir futuros accidentes y enfermedades profesionales.
En definitiva, es importante entender que no hay un enfoque de liderazgo mejor
que otro y que el éxito del mismo depende de diferentes como lo son las
necesidades y objetivos de la cada organización.
La finalidad de comprender y aplicar los diferentes enfoques de liderazgos en
materia de seguridad y salud ocupacional debe estar orientada a la prevención
de accidente y enfermedades profesionales y a la creación de una cultura de
seguridad en la organización.
Bibliografía
Ilo – Seguridad y Salud ocupacional
Chiavenato, Idalberto (2009) Capitulo 12. Liderazgo y, poder y política
Fainstein, H. (2007) Trabajo en equipo en las organizaciones. Facultad de
Ciencias Económicas. Universidad de Buenos Aires.

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