Actividad 1 - Liderazgo - Josue Fernando Gutierrez

Maestra en Administracin de Negocios
nfasis en Gerencia Global

Ensayo:
Adaptacin de mi Estilo Natural de Liderazgo
Liderazgo y Gerencia del Cambio
Josu Fernando Gutirrez Rojas

Cdigo: al713359
Docente:
Gerardo de los Santos Lozano
UNIVERSIDAD REGIOMONTANA
Noviembre 3 de 2014
Introduccin:
El presente ensayo tiene como propsito conocer los tipos de liderazgo,
entenderlos y analizar en cul de estos, como profesional me siento
representado, de esta manera identificar los elementos claves para
potenciarlos e igualmente destacar de los otros tipos que acciones podra
asimilar para mejorar en mi desempeo.
Para el desarrollo del ensayo se tomar como referencia un video llamado
Los tipos de lder y adems el Test Leadership orientations, los resultados
de este sern analizados y partiendo de estos se plantear mi papel de lder en
la junta directiva de una organizacin para lo cual trabajo actualmente.
Palabras claves: Lder, Liderazgo, Cambio, Organizacin, Directivos
Contenido
a. Introduccin
1. Desarrollo: Adaptacin de mi Estilo Natural de Liderazgo
2. Conclusiones
3. Referencia Bibliogrfica
1. Adaptacin de mi Estilo Natural de Liderazgo

La aplicacin de la palabra liderazgo para referirse a quin est de primer lugar
en un evento deportivo, en una contienda poltica o en un escenario de
negociacin hace que esta tenga una connotacin de competencia para
muchas personas, sin embargo Liderazgo tiene un significado distinto cuando
lo ubicamos dentro del mbito empresarial.
El liderazgo es la capacidad de establecer la direccin e influenciar y alinear a
los dems hacia un mismo fin, motivndolos y comprometindolos hacia la
accin y hacindolos responsables por su desempeo (www.degerencia.com,
2014)
Por lo anterior, ostentar el liderazgo en una competencia deportiva individual es
ir de primero, ganar, llegar a delante de los dems, pero si la competencia es
por equipos debe haber un integrante que lidera a los dems, que los alinea,
que imparte instrucciones pero especialmente es un modelo a seguir.
Cul es mi estilo natural de liderazgo?

Mi estilo natural se basa en la negociacin, es decir, ejerzo un liderazgo basado
en la bsqueda de elementos que permitan a cada uno de los integrantes del
equipo ganar de acuerdo a sus pretensiones, para esto es clave determinar las
expectativas que se tiene de cada uno y las que tengo yo de cada uno de ellos,
analizar si al ser cumplidas estas alcanzan los objetivos corporativos y de no
hacerlo lograr que el equipo las ajuste, para que sean sus propias iniciativas.
De acuerdo al video, Tipos de Liderazgo (Borghino, 2009) publicado en

Youtube, hay 4 tipos de lderes, del cual considero que mi estilo se enmarca
como LIDER CREATIVO. Veamos que se dice al respecto:
La empresa ms competitiva es la que consigue poner en valor la
inteligencia, capacidades y ganas de aprender y de implicarse de
su gente.
El liderazgo creativo logra mejorar nuestra eficiencia y capacidad
pasando de la gestin de personas a un liderazgo que permite
que aflore la inteligencia en beneficio de todos. Un liderazgo para
la competitividad, para que los esfuerzos individuales se vean
reforzados por los del conjunto y no al revs.
El lder creativo:
Promueve la satisfaccin, moral y orgullo por el trabajo. Una

organizacin eficiente es aquella en que todos desean implicarse
porque se sienten satisfechos y realizados.
Establece condiciones de entorno con transparencia, confianza y

honestidad que permita aflorar la motivacin intrnseca y las
ganas de aprender y mejorar.
Fomenta la participacin y la colaboracin en un entorno de

creatividad e innovacin. Un equipo tiene ganas de colaborar en
la bsqueda conjunta de soluciones y mejores formas de trabajar
cuando el xito es de todos.
Elimina el miedo al error y estimule la idea de que todo es

mejorable y posible.
Adecua las habilidades al trabajo con un formacin y

entrenamiento permanente.
Asegure que el modelo de retribucin y promocin no obstaculice

la colaboracin.
Los xitos son del equipo, el lder no los debe atribuir a s mismo.
No hay culpables ante los fracasos, si no bsqueda de soluciones

de futuro.
Asegure una comunicacin recproca, transparente y til.
Logra que todos los empleados se sienten partcipes de los

propsitos comunes de la organizacin y entienden en qu forma
participan en su consecucin.
Entiende las perspectivas del conocimiento y las utiliza de forma

conjunta e interrelacionada (sistmica y variacin entre otras).
(Cabr, 2014)
Basado en el documento Test Leadership Orientation ubico mi estilo natural

como Simblico:
Los lderes simblicos creen que la tarea esencial de la gestin es
proporcionar visin y la inspiracin. Se basan en el carisma personal y un
toque de drama a entusiasmar a la gente y comprometidos con la misin de la
organizacin. Un buen lder es un profeta y visionario, que usa smbolos,
cuenta historias y marcos de experiencia en formas que dan esperanza a la

gente y significado. (Leadership Orientations)
Cul es el estilo de liderazgo que el equipo directivo de su empresa

desea ejercer y por qu?
Para dar respuesta a esta pregunta es importante contextualizar el tipo de

empresa en la trabajo actualmente como asesor a la gerencia.
Publicaciones del Comn PUBLICOM nace como empresa de impresin de
artes grficas (Tipografa y Litografa) hace 30 aos, el fundador en la medida
que fueron creciendo sus hijos los fue ubicando en reas claves de la empresa,
sin embargo ellos no recibieron ningn tipo de formacin especializada, sino
todo se bas en la transferencia de la tcnica para operar e incluso reparar
mquinas.
Los cambios de este modelo de negocio (la era digital) demandan a la empresa
un modelo mucho ms eficiente y productivo, y a excepcin de uno de sus hijos
(el menor de 4 hermanos), los dems no lo entendieron as.
En PUBLICOM el liderazgo que se ejerce es el del lder poltico:
Los lderes polticos creen que los gerentes y lderes viven en un mundo de
conflictos y la escasez de recursos. La tarea central de la gestin es el de
movilizar los recursos necesarios para defender y luchar por la unidad del o
metas y objetivos de la organizacin. Los lderes polticos hacen hincapi en la
importancia de construir una base de poder: aliados, redes, coaliciones. Un
buen lder es un defensor y negociador que entiende la poltica y se siente

cmodo con el conflicto (Leadership Orientations)
Qu actividades tiene usted que implementar para cambiar su estilo? O
qu actividades tienen que implementar para aplicar ms efectivamente
su estilo actual?
En este punto en particular considerara las actividades a implementar para
mejorar el estilo actual de liderazgo para aplicarlo ms efectivamente.
Adaptacin: en mi rol como consultor me encuentro con diferentes tipos de
liderazgo ejercidos por la gerencia, hay momento en que trabajo con 5
empresas de diferentes sectores con gerentes lderes con formacin,
experiencias y mentalidades diferentes, por eso es necesario trabajar mucho
en la adaptacin de mi estilo al de ellos sin que con esto signifique
abandonarlo.
Tcnicas: Hay que estudiar y analizar tcnicas que han sido exitosas, ampliar
el conocimiento y tener la capacidad de ponerlas a prueba en las
organizaciones sin importar el tipo de liderazgo que ah se ejerza.
Moderacin: entendida como la accin de mediar entre pblicos, se convierte
en una actividad clave para conseguir alinear los objetivos de los pblicos.
Modelos de Transferencia: desarrollar mtodos con los cuales la organizacin
pueda cumplir sus objetivos, que estos no dependan de quin est liderando,
sino que cualquiera que asuma la responsabilidad est en condiciones de
continuar el proceso.
3. Conclusiones:
Es frecuente encontrar empresas que no definen sus objetivos estratgicos,
que solo programan sus actividades diarias y la ejecucin y repeticin de estas
los ubica en un escenario de cumplimiento, sin embargo es claro que en
trminos de crecimiento y sostenibilidad la definicin de objetivos es requisito
indispensable. El lder entonces debe tener la capacidad de dar lectura a la
situacin actual de la empresa para con esta adquirir el compromiso de llevarla
a una mejor posicin, esto implica el diseo o ajuste de metas que puedan ser
alcanzadas. Y es que al final, una persona puede tener las aptitudes y la actitud
para ser un lder pero si los objetivos de la organizacin no son cumplidos su
papel ser cuestionado.
Este ensayo permite concluir que aunque nos identifiquemos con un tipo de
liderazgo, es necesario y de acuerdo a las circunstancias del entorno asumir o
ms bien extraer de cada uno las variables que nos permitan cumplir con los
objetivos de las organizaciones.
4. Referencia Bibliogrfica
http://www.degerencia.com/tema/liderazgo
https://www.youtube.com/watch?v=RKs_Wa2UooI
http://jordicabre1.wordpress.com/2014/02/14/liderazgo-creativo/
Test LEADERSHIP ORIENTATIONS Material Suministrado .PDF

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1. Adaptacin de mi Estilo Natural de Liderazgo

Cul es mi estilo natural de liderazgo?

De acuerdo al video, Tipos de Liderazgo (Borghino, 2009) publicado en

Promueve la satisfaccin, moral y orgullo por el trabajo. Una

Establece condiciones de entorno con transparencia, confianza y

Fomenta la participacin y la colaboracin en un entorno de

Elimina el miedo al error y estimule la idea de que todo es

Adecua las habilidades al trabajo con un formacin y

Asegure que el modelo de retribucin y promocin no obstaculice

No hay culpables ante los fracasos, si no bsqueda de soluciones

Asegure una comunicacin recproca, transparente y til.

Logra que todos los empleados se sienten partcipes de los

Entiende las perspectivas del conocimiento y las utiliza de forma

Basado en el documento Test Leadership Orientation ubico mi estilo natural

cuenta historias y marcos de experiencia en formas que dan esperanza a la

Cul es el estilo de liderazgo que el equipo directivo de su empresa

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buen lder es un defensor y negociador que entiende la poltica y se siente

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