Clase 17 05 2023 - ICN337 - Riesgo
Clase 17 05 2023 - ICN337 - Riesgo
Clase 17 05 2023 - ICN337 - Riesgo
proyecto
Desarrollo y control de
proyectos
Riesgo en proyectos
Estándar tecnológico
en el contexto actual
Riesgo vs Tiempo
Información disponible
en un proyecto único
fi
Riesgo
Es decir podría
no ocurrir!
Probabilidad de que ocurra el evento
Riesgo
Relación
cambia
según
proyecto y
según
quién haga
la lectura
Kerzner
Peligros y Seguros
Tree diagram
Decisiones bajo riesgo y bajo incertidumbre
Decisiones en
riesgo
Resultados que pueden ser 1 2 3 1 2 3
descritos en ciertos limites Probabilidad 0,2 0,4 0,4 Probabilidad 0,2 0,4 0,4
de con anza
A 50 40 90 A -50 -40 0
B 50 50 60 B -50 -30 -30
C 100 80 -50 C 0 0 -140
Decisiones en
incertidumbre
Desde dónde se
• Hurwicz: Maximax
• Wald: Maximin obtiene esta
Savage: Minimax ¿Cuánto pierdo de forma relativa en
•
cada decisión? matriz de arrepentimiento.
información?
• Laplace: Probabilidades iguales
fi
Desde encuestas,
levantamiento a
usuarios, clientes,
proyecto.
Muchos métodos de
identi cación de riesgos del
proyecto, es normal
clasi carlos por fuente
(objetiva: secundaria /
subjetiva: primaria)
Kerzner
fi
fi
Identificación de riesgos
Fuentes de información
• Análisis de supuestos • Juicio experto • Documentos de
• Línea base • Análisis de LFC ingeniería de sistemas
• Lluvia de ideas • Modelos • Análisis de desempeño
• Análisis de costos • WBS técnico
• Checklist • Análisis de causa raíz • Análisis de tecnología
• Drivers de decisión • Análisis del programa • Análisis de
• Diagrama de in uencias • Análisis FODA comercialización
• Análisis EV • Otros
fl
Clasificación de riesgos
Ambiente
— Externo y no predecible
In uencia del PM
Gobierno
Tipo de cambio
Externo y predecible Tasas de interés
Disponibilidad de MP
Falta de presupuesto
Interno (no técnico) Presiones sindicales
Flujo de caja
Categorías de riesgo
Ambiente del Nivel del riesgo
Costos proyecto
Programa
Riesgos
Desempeño técnico iden cados
y aprobados
Fuentes de información
para el análisis
fi
Ejemplo: Análisis de riesgo
Análisis de riesgo
Cuantitativo
Uso de templates
Cualitativo Expertos
Consecuencias de la
ocurrencia
Probabilidad de ocurrencia
1. Costo
Escala a u lizar?
2. Desempeño técnico
3. Programa
• Nominal
• Intervalar
• Ordinal
• Ordinal calibrada Matriz de probabilidad
• Ratio impacto
• Probabilidad estimada Risk Factor
ti
Ejemplo: Construcción
EVENTO: Dispositivo de carga para celular podría calentarse y dejar de estar
operativo
De nición Escala
Probabilidad de ocurrencia
Principios básicos observados E
Según madurez tecnológica Diseño conceptual D
Validación en ambiente controlado C
Prototipo B
Producto ok y operativo A
fi
Ejemplo: Construcción
EVENTO: Dispositivo de carga para celular podría calentarse y dejar de estar
operativo
Impacto de ocurrencia
Costo / Programa / Técnico
Ic Ip It Escala
No se logra el hito
>=10% Inaceptable E
clave
PROBABILIDAD
E M M H H H
D L M M H H
C L L M M H
B L L L M M
A L L L L M
Ejemplo: uso template
EVENTO: Dispositivo de carga para celular podría calentarse y dejar de estar
operativo
El producto bajo riesgo es un
prototipo de un cargador de
celular ultra liviano y rápido
IMPACTO
Impactos:
• Costo, 6% de impacto en el A B C D E
costo debido a una mayor
iteración en actividades de E M M H H H
PROBABILIDAD
diseño y fabricación
• Programa, con más D L M M H H
recursos se puede lograr la
fecha esperada C L L M M H
• Técnico, el desempeño
sería aceptable, pero sin B L L L M M
margen
A L L L L M