Analisis Cualitativo de Riesgos Del Proyecto Segun El Pmbok Del Pmi

¿CÓMO REALIZAR UN
ANÁLISIS CUALITATI-
VO DE RIESGOS DE
UN PROYECTO?
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CONTENIDO
Introducción 3
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos 4
Entradas 6
Herramientas y Técnicas 7
Salidas 10
Conclusión 12
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El Análisis Cuantitativo de Riesgos se realiza
principalmente sobre los riesgos definidos como
prioritarios en el proceso previo que es realizar el Análisis
INTRODUCCIÓN:
Cualitativo de Riesgos, en el que se analiza el efecto de
los riesgos, y asigna una cuantificación numérica, lo que
permite tomar decisiones en caso de incertidumbre.
Puede utilizarse para asignar a esos riesgos una

calificación numérica individual, para evaluar el efecto
acumulativo de todos los riesgos que afectan el proyecto
y presentar un enfoque cuantitativo para tomar
decisiones en caso de incertidumbre.
A pesar de que es una entrada al proceso de

planificación de la respuesta a los riesgos, el Análisis
Cuantitativo de Riesgos, este análisis debe repetirse
después de la planificación de la respuesta a los riesgos,
para así determinar si el riesgo general del proyecto
ha sido reducido satisfactoriamente como parte del
proceso Seguimiento y Control de Riesgos, con el fin de
establecer la tendencia de mitigación del riesgo, lo que
puede indicar la necesidad de acciones de Gestión de
Riesgos.
En el siguiente whitepaper desarrollaremos las entradas,

herramientas y salidas del proceso de Análisis Cualitativo
de Riesgos de un Proyecto según el PMBOK.
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1. ¿En qué consiste realizar el
Análisis Cualitativo de Riesgos?
El análisis cualitativo de riesgos en el Proyecto consiste en priorizar los riesgos

identificados en el caso de que se presenten, para realizar otros análisis
posteriores. Para ello, se tendrá en cuenta la probabilidad de que ocurra el riesgo
y el impacto de que los mismos puedan tener en el proyecto.
Para realizar el análisis cualitativo de riesgos se usa principalmente el plan para

la dirección del proyecto.
Plan para
la Dirección
del Proyecto
Plan para la dirección del proyecto

- Plan de gestión de los riesgos
11.3
Documentos Realizar el Análisis Documentos
del Proyecto Cualitativo del Proyecto
de Riesgos
Documentos del proyecto Actualizaciones a los

- Registo de supuestos documentos del proyecto
- Registo de riesgos - Registo de supuestos
- Registo de interesados - Registo de incidentes
- Registo de riesgos
- Informe de riesgos
Empresa /
Organización
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Entradas Herramientas y Ténicas Salidas
1. Plan para la 1. Juicio de Expertos. 1. Actualizaciones a

dirección del 2. Recopilación de los documentos del
proyecto. Plan de datos. Entrevistas. proyecto. Registro
Gestión de 3. Análisis de datos, de supuestos,
Riesgos. Evaluación de la Registro de
2. Documentos del Calidad de los Datos incidentes, Registro
proyecto. Registro sobre riesgos, de riesgos, Informe
de supuestos, Evaluación de de riesgos.
Registro de Probabilidad e Impacto
riesgos, Registro de los riesgos,
de interesados. Evaluación de otros
3. Factores parámetros de riesgo.
ambientales 4. Habilidades
de la empresa interpersonales de
4. Activos de los equipo. Facilitación.
Procesos de la 5. Categorización de
Organización riesgos.
6. Representación de
datos. Matriz de
Probabilidad e Impacto
Diagramas jerárquicos
7. Reuniones
Con los datos obtenidos en la recolección de datos se hace un análisis de

datos, el análisis de calidad, la evaluación de probabilidad de impacto y otro
tipo de análisis.
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2. Entradas
2.1 Plan para la dirección del proyecto y Plan de Gestión de Riesgos
Incluyen los roles y responsabilidades, los presupuestos, las

actividades del cronograma, así como las categorías de riesgo, la
matriz de probabilidad e impacto y la revisión de la tolerancia al
riesgo de los interesados.
2.2 Documentos del Proyecto
Registro de Supuestos.
Registro de Riesgos.
Registro de Interesados
2.3 Factores Ambientales de la Empresa
Estudios de la industria sobre proyectos similares, Bases de datos

comerciales de Riesgos.
2.4 Activos de los Procesos de la Organización
Información procedente de proyectos similares anteriores

completados.
Estudios de proyectos similares realizados por especialistas en

riesgos.
Bases de datos de riesgos que pueden estar disponibles.
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3. Herramientas y
Técnicas
3.1 Juicio de Expertos
Es necesario evaluar la probabilidad y el impacto de cada riesgo,

generalmente ya han tenido experiencia en proyectos similares
relativamente recientes. Cuidado con el sesgo.
3.2 Recopilación de Datos
Entrevistas, estructuradas o semiestructuradas. Ambiente de

confianza, confidencialidad, honestidad e imparcialidad.
3.3 Análisis de Datos
Evaluación de la calidad de datos sobre riesgos. Precisión,

confiabilidad. Se puede utilizar un cuestionario que mida la
percepción de los interesados sobre integridad, objetividad,
pertinencia y oportunidad.
Evaluación de Probabilidad e Impacto de los Riesgos. Estudia la

probabilidad de ocurrencia de cada riesgo específico y el impacto
investiga el efecto potencial de los mismos sobre un objetivo
del proyecto, tal como el cronograma, el costo, la calidad o el
desempeño
Evaluación de otros parámetros de riesgo. Además de probabilidad

e impacto, urgencia, proximidad, inactividad, manejabilidad,
controlabilidad, detectabilidad, conectividad, impacto estratégico.
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El juicio de expertos es muy útil cuando no se tiene datos históricos,
o no se dispone de mucha información, los expertos ayudan a
determinar las probabilidades de impacto.
3.4 Habilidades Interpersonales y de Equipo
Como la facilitación, para enfocarse y llegar a resultados.
3.5 Categorización de Riesgos
Pueden categorizarse por fuentes de riesgo, por área del proyecto

afectada u otra categoría útil.
3.6 Representación de Datos
Matriz de Probabilidad e Impacto.- Los riesgos pueden priorizarse

para realizar un análisis cuantitativo posterior y elaborar respuestas
basadas en su calificación. La matriz especifica las combinaciones
de probabilidad e impacto que llevan a calificar los riesgos con una
prioridad baja, moderada o alta.
Diagramas jerárquicos. Aplica cuando en la clasificación se ha

incluido parámetros adicionales a la probabilidad e impacto.
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El gráfico de burbujas muestra 3 dimensiones de datos.
Tamaño de burbuja - Valor del Impacto
Alta
En esta área
no resultan
aceptables
burbujas
grandes
Proximidad
Baja
Baja Alta
En esta área Detectabilidad

resultan aceptables
burbujas pequeñas
3.7 Reuniones
Generalmente en modo taller, para ello es importante que el

facilitador sea un experto.
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4. Salidas
4.1 Actualizaciones a los documentos del proyecto
Registro de supuestos
Registro de incidentes
Registro de Riesgos.- Incluyen:
Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgos

del proyecto.
Riesgos agrupados por categorías.
Causas de riesgo o áreas del proyecto que requieren

particular atención.
Lista de riesgos que requieren respuesta a corto plazo.
Lista de riesgos que requieren análisis y respuesta

adicionales.
Listas de supervisión para riesgos de baja prioridad.
Tendencias en los resultados del análisis cualitativo de riesgos.
Informe de riesgos.- Para reflejar

los riesgos individuales más
importantes del proyecto.
Primavera risk va de la mano de

las buenas prácticas del PMBOK.
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En esta gráfica se observa que primero se trabaja primero sobre
la validación de la programación, se hace un análisis, se desarrolla
el modelo a aplicar de riesgos, se corre el análisis y se hace una
revisión, estas tareas se hacen periódicamente para generar
escenarios para identificar resultados confiables a la hora de
trabajar con Primavera.
Primavera Risk Analisis Methodology
Schedule
Validation
Pre - Analysis
Check
Primavera Risk Analisis
methodology is based on
the rick management
Develop
Risk Model
process outlined in the
PMI - PMBOK
Run
Risk Analysis
Review
Results
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En general, el Análisis Cualitativo permite identificar
CONCLUSIÓN:
los riesgos mediante escalas que resumen de manera

visual e intuitiva las dimensiones relativas de cada
riesgo, permitiendo así priorizar los riesgos más
probables, aportando una representación visual que
combina los factores más básicos, como el impacto
que el riesgo supondría para el conjunto de proyecto y
la probabilidad de que se presente.
Aun no siendo una herramienta específica en la

gestión de riesgos, Primavera P6® permite la
implantación a un buen nivel de la gestión de riesgos
en los proyectos, creando un registro dentro de
la misma herramienta, lo que permite analizar y
gestionar posteriormente los mismos.
Primavera P6® añade a su conocida potencia

en la planificación y control de las actividades y
recursos, una gestión de riesgos que acerca dichas
planificaciones a la realidad. La idea es que la
estimación de la probabilidad está basada en la
experiencia de la organización.
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ACERCA DE BSG INSTITUTE
Somos una organización innovadora con una experiencia exitosa en
prestar servicios de capacitación, para lo cual contamos con una amplia
red internacional de expertos y de relaciones con instituciones de primer
nivel en las siguientes áreas: Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo,
Seguridad Alimentaria, Gestión Ambiental, Finanzas, Construcción,
Mantenimiento, Minería, Proyectos, Tecnologías de Información, Seguridad
de la Información, Big Data, Transformación Digital, Inteligencia Artificial,
Marketing Digital, Continuidad del negocio.
+24000
Número de profesionales
+2800
Número de empresas líderes en
capacitados provenientes de toda Latinoamérica, donde laboran
América Latina. nuestros egresados.
+180
Número de integrantes de
+2200
Número de empresas de Argentina,
nuestra plana docente de Bolivia, Chile, Colombia, Costa
vasta experiencia provenientes Rica, Ecuador, Guatemala, México,
de países como: Argentina, Nicaragua, Perú y República
Bolivia, Canadá, Chile, Colombia, Dominicana que nos confiaron la
España, Francia, México y Perú. capacitación de sus colaboradores.
BSG Institute cuenta con la

certificación ISO 9001:2015
Emitida por AENOR - España
e ICONTEC - Colombia.
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Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos 4

Puede utilizarse para asignar a esos riesgos una

A pesar de que es una entrada al proceso de

En el siguiente whitepaper desarrollaremos las entradas,

El análisis cualitativo de riesgos en el Proyecto consiste en priorizar los riesgos

Para realizar el análisis cualitativo de riesgos se usa principalmente el plan para

Plan para la dirección del proyecto

Documentos del proyecto Actualizaciones a los

1. Plan para la 1. Juicio de Expertos. 1. Actualizaciones a

Con los datos obtenidos en la recolección de datos se hace un análisis de

2.1 Plan para la dirección del proyecto y Plan de Gestión de Riesgos

Incluyen los roles y responsabilidades, los presupuestos, las

2.2 Documentos del Proyecto

2.3 Factores Ambientales de la Empresa

Estudios de la industria sobre proyectos similares, Bases de datos

2.4 Activos de los Procesos de la Organización

Información procedente de proyectos similares anteriores

Estudios de proyectos similares realizados por especialistas en

Bases de datos de riesgos que pueden estar disponibles.

3.1 Juicio de Expertos

Es necesario evaluar la probabilidad y el impacto de cada riesgo,

3.2 Recopilación de Datos

Entrevistas, estructuradas o semiestructuradas. Ambiente de

3.3 Análisis de Datos

Evaluación de la calidad de datos sobre riesgos. Precisión,

Evaluación de Probabilidad e Impacto de los Riesgos. Estudia la

Evaluación de otros parámetros de riesgo. Además de probabilidad

3.4 Habilidades Interpersonales y de Equipo

Como la facilitación, para enfocarse y llegar a resultados.

3.5 Categorización de Riesgos

Pueden categorizarse por fuentes de riesgo, por área del proyecto

3.6 Representación de Datos

Matriz de Probabilidad e Impacto.- Los riesgos pueden priorizarse

Diagramas jerárquicos. Aplica cuando en la clasificación se ha

Tamaño de burbuja - Valor del Impacto

En esta área Detectabilidad

Generalmente en modo taller, para ello es importante que el

4.1 Actualizaciones a los documentos del proyecto

Registro de Riesgos.- Incluyen:

Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgos

Riesgos agrupados por categorías.

Causas de riesgo o áreas del proyecto que requieren

Lista de riesgos que requieren respuesta a corto plazo.

Lista de riesgos que requieren análisis y respuesta

Listas de supervisión para riesgos de baja prioridad.

Tendencias en los resultados del análisis cualitativo de riesgos.

Informe de riesgos.- Para reflejar

Primavera risk va de la mano de

Primavera Risk Analisis Methodology

los riesgos mediante escalas que resumen de manera

Aun no siendo una herramienta específica en la

Primavera P6® añade a su conocida potencia

BSG Institute cuenta con la

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