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    Caso Practico Clase 4

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    Ramon Sala
    Este documento analiza el caso de la empresa Lladró y su proceso de internacionalización. Comenzó exportando a través de una compañía estadounidense y luego compró esta compañía para operar como una filial. Hoy tiene casi 4,000 puntos de venta en más de 100 países. Analiza los factores que llevaron al lanzamiento de nuevos productos y cómo Lladró ingresa a nuevos mercados principalmente a través de exportaciones inicialmente y luego estableciendo filiales y franquicias.

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    Ramon Sala
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    Este documento analiza el caso de la empresa Lladró y su proceso de internacionalización. Comenzó exportando a través de una compañía estadounidense y luego compró esta compañía para operar como una filial. Hoy tiene casi 4,000 puntos de venta en más de 100 países. Analiza los factores que llevaron al lanzamiento de nuevos productos y cómo Lladró ingresa a nuevos mercados principalmente a través de exportaciones inicialmente y luego estableciendo filiales y franquicias.

    Descripción original:

    Globalización e integración

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    Este documento analiza el caso de la empresa Lladró y su proceso de internacionalización. Comenzó exportando a través de una compañía estadounidense y luego compró esta compañía para operar como una filial. Hoy tiene casi 4,000 puntos de venta en más de 100 países. Analiza los factores que llevaron al lanzamiento de nuevos productos y cómo Lladró ingresa a nuevos mercados principalmente a través de exportaciones inicialmente y luego estableciendo filiales y franquicias.

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    Este documento analiza el caso de la empresa Lladró y su proceso de internacionalización. Comenzó exportando a través de una compañía estadounidense y luego compró esta compañía para operar como una filial. Hoy tiene casi 4,000 puntos de venta en más de 100 países. Analiza los factores que llevaron al lanzamiento de nuevos productos y cómo Lladró ingresa a nuevos mercados principalmente a través de exportaciones inicialmente y luego estableciendo filiales y franquicias.

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    © Universidad Europea de Monterrey


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    Universidad Europea de Monterrey.


    Maestría:

    Gerencia de Proyectos

    Curso:

    Globalización e integración

    Unidad 2:

    Decisiones clave

    Tema:

    Caso práctico clase 4

    Presenta:

    Ramón A. sala silvan.

    Coordinador y Expositor

    Luis A. Rodríguez Cruz

    Alfredo Ugalde

    Jose A. Alarcón Núñez


    2

    Índice

    1 Identifica el proceso de internacionalización seguido por Lladró. ........................................... 3

    2 ¿Cuáles crees que son los criterios que definen los mercados a los que se dirige Lladró? ....... 3

    3 Analiza los factores que pueden haber incidido en el lanzamiento de la nueva línea de

    productos que rompe con las líneas tradiciones de la empresa. ................................................................... 3

    4 Identifica las formas de entrada de los mercados que utiliza Lladró. Valora si Lladró puede

    llegar a emplear la inversión directa instalando centros productivos en otros países .................................. 4

    5 REFERENCIACIÓN .............................................................................................................. 4
    3

    1 Identifica el proceso de internacionalización seguido por Lladró.

    Lladró inicia un proceso de exportación a través de una compañía norteamericana dado que, entre

    sus ventajas contaba con recursos propios.

    Después de afianzar su presencia en el mercado norteamericano Lladró decide comprar las

    acciones de la empresa de distribución americana weil ceramics & glass quien distribuye su marca en

    dicho país, y asi operar como una filial de ventas en el extranjero, luego de esto comenzó a realizar el

    mismo proceso en los países donde se expandió,

    Hoy en día Lladró cuenta con casi 4,000 puntos de venta en más de 100 países

    2 ¿Cuáles crees que son los criterios que definen los mercados a los que se dirige Lladró?

    Adapta sus productos a los gustos del consumidor final, dependiendo el país donde se encuentre

    sus costumbres religiones.

    Persigue una innovación en sus productos haciéndolos exclusivos, diseñados a mano por grandes

    artistas.

    3 Analiza los factores que pueden haber incidido en el lanzamiento de la nueva línea de

    productos que rompe con las líneas tradiciones de la empresa.

    La falta de conocimiento en un producto totalmente nuevo para la empresa.

    La entrada de los nuevos directivos externos, ya que gama de los nuevos productos que ellos

    redefinieron no era su core business de Lladró, estaban más bien asociados a la porcelana y no tenían los

    mismos canales de distribución y el conocimiento a nivel internacional.


    4

    4 Identifica las formas de entrada de los mercados que utiliza Lladró. Valora si Lladró

    puede llegar a emplear la inversión directa instalando centros productivos en otros

    países

    Su principal entrada a otros países dio inicio a través de las exportaciones a clientes extranjeros y

    principalmente a estados unidos, creciendo a nivel internacional, luego de ello realiza adquisiciones de

    acciones en el mercado y con esto crece con filiales y franquicias alrededor del mundo.

    Desde luego que sí lo está haciendo al tener filiales y/o franquicias esto implica que se está

    usando la inversión directa y con ellos se puede empezar a producir en otros paises.

    5 REFERENCIACIÓN

    https://campusvirtual.ue.edu.mx/recursos/casos_practicos/TIAN-501_u2.pdf

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