Arbol de Competencias - Uct
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FRENTE A SU ENTORNO
Pasado
Races (saber hacer y competencias), tronco (organizacin de la produccin)
y ramas (lneas de producto-mercado) del rbol de las competencias.
El futuro es incierto, su anlisis permite identificar los riesgos y las oportunidades que se presentan para la empresa y permit
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Valorizacin sectorial de competencias
Refuerzo de la calidad en el
medio rural/urbano y en la vivienda
Productos para colectivos: montaje de operaciones, participacin en polticas locales de recalificacin urbana
Poltica de comunicacin a
desarrollar
Dos productos faro: OPAH y PST
Capacidad de produccin
Buenas herramientas informticas, fiables, seguras pero poco flexibles
Integracin de las competencias en la capacidad de oferta de servicios
La imagen del rbol tiene sus virtudes. Sirve, primeramente, para retomar
la frmula de Marc Giget que: "la empresa no debe morir con su producto". No es
necesario si una rama enferma cortar el tronco. En este caso de
enfermedad, conviene volver a desarrollar la sabia de las competencias
hacia nuevas ramas de actividad que se correspondan con su "cdigo
gentico". Se conocen ejemplos clebres: Bollor-Technologies (de papel de
fumar a embalajes especiales) el de Graphoplex (de reglas de clculo a
termo-plsticos de precisin) o de la Rgle Calcul, un distribuidor bien
conocido en el Boulevard Saint- Germain, reconvertido a la distribucin de
calculadoras y de ordenadores.
La imagen del rbol tiene tambin sus lmites. La dinmica del rbol no es
unvoca desde las races hasta las ramas, funciona en los dos sentidos:
las ramas alimentan a todas las races mediante la fotosntesis y el humus
de las hojas cadas. Las combinaciones biolgicas son inmensas pero
existen tambin incompatibilidades insuperables: un pino no se puede
convertir en roble, ni un cerezo en peral.
Conclusiones Prcticas