Ensayo Desarrollo Personal
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RESUMEN
Líder y Liderazgo
ALUMNOS:
GRUPO: 2AA
CUSCO- PERÚ
2023
Líder y Liderazgo
Rosabeth Moss Kanter plantea: para que la organización acompañe el cambio, los líderes
deben dominar siete capacidades esenciales:
● Ver más allá de sus fronteras para descubrir lo que puede ser diferente. Los
líderes están ante la senda de un patrón de excelencia. En sus empresas hay una
insatisfacción permanente, que es el motor para la búsqueda de mejores formas de
hacer las cosas, disminuyendo la distancia entre lo que hacen y lo que podrían hacer.
● Desafiar suposiciones. Los nuevos líderes procuran descubrir nuevas vías. Su
pensamiento es como un caleidoscopio: unen los mismos fragmentos de forma
diferente para dar origen a nuevos patrones, a algo innovador.
● Visión. La visión ayuda a superar las dificultades y ofrece el panorama general de
donde la organización quiere estar en el futuro.
● Reunir aliados. La importancia de formar una coalición de colaboradores es obvia y
confirmada por las investigaciones: las organizaciones que implementan las ideas más
rápidamente son las que involucran, lo más pronto posible, a todas las entidades que
tienen interés en la empresa (empleados, clientes, proveedores, accionistas). Pero este
aspecto es también uno de los más negligentemente atendidos por los líderes;
● Crear un equipo. El papel del líder es apoyar a un equipo de entusiastas, como
facilitador y no como entrenador. Debe luchar en la organización para conseguir un
espacio, información y recursos materiales para que el equipo pueda desarrollar su
trabajo;
● Persistir e insistir. El cambio es una tarea ardua que, al principio, puede pare- cer un
fracaso. Si se desiste cuando los problemas se acumulan y los recursos comienzan a
escasear, será un fracaso. Pero si se persiste se alcanzará el éxito. En esta fase, la
coalición de colaboradores perseverantes puede desempeñar un papel importante.
● Compartir los méritos. Aunque la idea inicial fuese suya, el líder debe repartir los
créditos. Las personas necesitan saber que son reconocidas.
Ken Blanchard compara la función del líder, con la de entrenador en un juego de fútbol:
“Como en un juego de fútbol, el líder debe entusiasmar al equipo, aplaudir sus progresos en
dirección a la portería, incentivando a marcar gol. Pero sin puntuación no hay juego. El
entusiasmo es igual a la misión, a veces a la remuneración y otras al reconocimiento.»
LIDERAZGO Y EMPODERAMIENTO
El empoderamiento la cuál se trata de delegar las responsabilidades a sus empleados de una
forma que se pueda trabajar en equipos dirigidos y multidisciplinarios para que a futuros
tengan éxitos.
El liderazgo es el mayor recurso del ser humano,son personas capaces de transformar los
resultados con eficiencia y eficacia.
COMPETENCIAS GERENCIALES
Las competencias gerenciales son un conjunto de conocimientos, actitudes,
habilidades y comportamientos que un gerente o líder debe poseer para desempeñarse de
manera efectiva en su rol. Estas competencias abarcan diferentes áreas y se consideran
esenciales para el éxito de la gestión y dirección de equipos, proyectos y organizaciones.
Las competencias generales más importantes se agrupan en tres tipos:
1. Conciencia organizacional y orientación al logro: Es una habilidad de poder
comprender; su propia organización o otras organizaciones para asi crear niveles altos
de organizaciones y que esto tendrá beneficios a futuras.
2. Impacto e influencia: La forma en que se expresa la preocupación por el impacto y
la influencia que puedan tener sus acciones. Cómo ganar mayor credibilidad.
Impresionar a otros. Manejo del lenguaje. El uso del modelaje. Persuasión.
3. Trabajo en equipo y cooperación: Solicitar la participación de otros, dar crédito,
reconocimiento, lograr espíritu de equipo, resolver conflictos y liderar el cambio.
COMPARACIÓN
Las comparaciones entre miembros de un mismo equipo son desastrosas. Porque cada
persona es única, nadie es como otro y nunca será igual. Un líder nunca puede formar un
equipo de gemelos idénticos con los mismos comportamientos y reacciones. Además, al
hacer tales preguntas, los líderes destruyen los climas grupales, socavan la estabilidad de las
relaciones, enfatizan las diferencias y alientan la competencia que puede alentar el
surgimiento de “pequeños grupos”. La mejor manera es dejar que la gente se compare y dé el
salto cualitativo necesario. Solo así crecerán. Los líderes deben enfatizar la importancia de
que las personas sean ellas mismas y hagan coincidir el ejemplo de los demás con su
personalidad.
Conclusiones
1. El liderazgo es una habilidad fundamental en diferentes ámbitos de la vida, ya sea en
el trabajo, familia, etc. Ser un líder efectivo implica desarrollar y cultivar una serie de
habilidades y actitudes que permitan influir y guiar a los demás de manera positiva.
Un líder exitoso no solo se preocupa por lograr metas, sino también se preocupa por el
bienestar y desarrollo de los miembros de su equipo, generando un ambiente
acogedor.
2. El liderazgo actualmente es una función destinada a solo un grupo de personas que
tienen la capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las metas que se establecen
y es un tema muy importante para nosotros, y que debería ser practicado
constantemente por las personas.
3. Ser un líder no es solo una posición de autoridad en una organización o grupo, sino
que implica tener habilidades para guiar, motivar e inspirar a los demás. Un buen líder
debe ser capaz de escuchar y comprender las necesidades de su equipo, comunicarse
de forma eficaz y establecer objetivos claros. Además, un líder debe ser un ejemplo de
conducta y ética, y tener la capacidad de adaptarse a los cambios y desafíos. Es una
habilidad que puede ser aprendida y desarrollada, y se logra a través de la práctica y la
perseverancia.
4. El liderazgo es necesario ya que proporciona resultados a largo plazo ya sea con un
líder capaz de analizar cosas complejas que ayuden al crecimiento de la empresa u
organización.