UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO

Trabajo de investigación:

“EXAMEN UNIDAD:2 :AGENDA DIGITAL PRIVADA Y

TRANSFORMACIÓN DIGITAL - BALANCE DE LA AGENDA DIGITAL
PRIVADA EN EL MINISTERIO PÚBLICO”

Presentado por:

● Jhoselyn Mayoli Paredes Pacheco

● Kevin Josué Calamullo Vilca
● Edith Valeriano Condori
● Adriana del Carmen Paz Arestegui
● Sergio Santos Gonzalo Perez
● Gustavo Daniel Alarcon Rojas
● Kewin Omar Chamorro Chipana

CURSO:

DERECHO INFORMÁTICO

TACNA – PERÚ
2023
1. ÉNFASIS EN LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS MODELOS DE GOBERNANZA

SEGÚN LA OCDE

En la gobernanza según la OCDE, se destacan cuatro elementos esenciales. En primer

lugar, la transparencia implica que las instituciones gubernamentales deben proporcionar

información clara y accesible sobre sus decisiones, políticas y acciones, con el fin de

fomentar la confianza ciudadana y permitir su participación en los procesos de toma de

decisiones.

En segundo lugar, la rendición de cuentas es fundamental. Los actores públicos, incluidos

los funcionarios y las instituciones gubernamentales, deben ser responsables de sus

acciones y someterse a mecanismos de supervisión adecuados. Esta rendición de cuentas

efectiva busca prevenir la corrupción, garantizar la responsabilidad y fortalecer la confianza

en las instituciones públicas.

La participación ciudadana constituye un tercer pilar en los modelos de gobernanza de la

OCDE. Se busca involucrar a los ciudadanos en la toma de decisiones y la formulación de

políticas a través de consultas públicas, debates abiertos, diálogo y colaboración con la

sociedad civil. Esta participación ciudadana contribuye a fortalecer la legitimidad y la calidad

de las políticas públicas al incorporar diversas perspectivas y conocimientos.

Por último, la eficiencia es clave en la gobernanza según la OCDE. Los gobiernos deben

lograr resultados de manera oportuna y utilizando de manera óptima los recursos

disponibles. Esto implica eliminar la burocracia innecesaria, optimizar los procesos de toma

de decisiones y asignar de manera efectiva los recursos. La búsqueda de la eficiencia en la

gestión pública tiene como objetivo lograr un gobierno más efectivo y orientado a

resultados.

Como el modelo OCDE puede ser aplicado al Ministerio Publico

Sin duda, el Ministerio Público, como institución clave en la aplicación de la ley y la

persecución penal, se encuentra estrechamente vinculado a las características generales de

los modelos de gobernanza promovidos por la OCDE. La OCDE ha establecido estándares

internacionales en materia de buen gobierno y transparencia, y estas directrices son

relevantes para el funcionamiento del Ministerio Público en la búsqueda de una justicia

eficaz y equitativa.

En primer lugar, la transparencia es un principio fundamental en los modelos de gobernanza

de la OCDE y también es crucial para el Ministerio Público. La transparencia implica que las

acciones y decisiones del Ministerio Público deben ser claras, accesibles y comprensibles

para el público en general. Esto implica proporcionar información sobre el proceso de

investigación, las decisiones de persecución penal y los resultados de los casos. Al hacerlo,

se fortalece la confianza de la sociedad en la labor del Ministerio Público y se asegura que

sus actuaciones sean objeto de supervisión adecuada.

La rendición de cuentas es otro principio clave en los modelos de gobernanza de la OCDE y

se aplica directamente al Ministerio Público. Los actores del Ministerio Público, incluyendo a

los fiscales y funcionarios, deben ser responsables de sus acciones y someterse a

mecanismos de supervisión y control. Esto garantiza que el Ministerio Público actúe de

manera imparcial, objetiva y dentro del marco legal establecido. La rendición de cuentas

también es esencial para prevenir la corrupción y promover la confianza en la institución.

La responsabilidad es otro aspecto fundamental relacionado con el Ministerio Público y los

modelos de gobernanza de la OCDE. El Ministerio Público tiene la responsabilidad de

asegurar que se respete el estado de derecho y que todas las partes involucradas sean

tratadas de manera justa y equitativa. Esto implica garantizar el debido proceso, proteger

los derechos de los acusados y velar por la correcta aplicación de la ley en la persecución

penal. La responsabilidad también implica actuar en beneficio de la sociedad en su

conjunto, buscando el interés público y la seguridad jurídica.

En la medida de lo posible, la participación ciudadana en el proceso de justicia es otro

aspecto que se vincula con los modelos de gobernanza promovidos por la OCDE. La

participación ciudadana fortalece la legitimidad y la calidad de las decisiones del Ministerio

Público al incluir diferentes perspectivas y conocimientos en la toma de decisiones. Si bien

es cierto que en ciertos aspectos la participación ciudadana en los procesos de justicia

puede estar limitada por razones de confidencialidad o seguridad, es importante fomentar la

apertura y la colaboración con la sociedad civil en la medida en que sea compatible con los

principios de justicia.

En conclusión, el Ministerio Público está directamente vinculado a las características

generales de los modelos de gobernanza promovidos por la OCDE. La transparencia, la

rendición de cuentas, la responsabilidad y la participación ciudadana son elementos

esenciales para asegurar un sistema de justicia eficiente, confiable y equitativo. Al aplicar

estos principios, el Ministerio Público

2. ¿PODRÍAMOS USAR TECNOLOGÍA BLOCKCHAIN PARA SEGURIDAD DE LA BASE

DE DATOS?

La tecnología BLOCKCHAIN es un tipo de registro digital descentralizado y seguro que

permite almacenar y verificar transacciones o datos de manera confiable. A diferencia de los

sistemas tradicionales de bases de datos centralizadas, donde hay un único punto de

control, la BLOCKCHAIN se basa en una red distribuida de nodos que colaboran entre sí.

ELEMENTOS CLAVE DE LA TECNOLOGÍA BLOCKCHAIN

● Estructura de bloques: Los datos se agrupan en bloques, que contienen una lista de

transacciones u otra información. Cada bloque tiene una referencia (hash) al bloque

anterior, lo que crea una cadena de bloques enlazados de manera secuencial.

● Descentralización: La cadena de bloques se almacena y replica en múltiples nodos

de la red. Esto significa que no hay una autoridad central o un único punto de fallo.

En lugar de confiar en una entidad central, como un banco o un servidor, la

confianza se distribuye entre los nodos de la red.

 ● Consenso: Para agregar un bloque nuevo a la cadena, los nodos de la red deben

ponerse de acuerdo sobre su validez. Esto se logra mediante algoritmos de

consenso, que pueden variar según la implementación de la BLOCKCHAIN. El

consenso garantiza que todos los nodos estén de acuerdo en el estado de la cadena

y evita la posibilidad de manipulación maliciosa.

● Criptografía: La seguridad en la BLOCKCHAIN se basa en técnicas criptográficas.

Cada transacción o bloque se asegura mediante criptografía de clave pública y firma

digital. Además, los algoritmos criptográficos aseguran la integridad de los datos

almacenados en la cadena de bloques.

● Inmutabilidad: Una vez que un bloque se ha agregado a la cadena, no se puede

modificar sin el consenso de la red. Los datos almacenados en la cadena de bloques

son prácticamente inalterables, lo que brinda un alto grado de confianza y seguridad.

● Aplicaciones: La tecnología BLOCKCHAIN se ha utilizado principalmente para

transacciones financieras, como en las criptomonedas, pero su aplicabilidad va más

allá. Puede utilizarse en cadenas de suministro, registros médicos, votación

electrónica, contratos inteligentes y más, donde se requiere transparencia, seguridad

y confianza.

La tecnología BLOCKCHAIN es un enfoque innovador para la gestión de datos y

transacciones, que se basa en la descentralización, el consenso y la criptografía para

brindar seguridad y confiabilidad. Su potencial para transformar diversos sectores y

proporcionar soluciones seguras y transparentes la ha convertido en un área de gran interés

y desarrollo en los últimos años.

Es posible utilizar la tecnología BLOCKCHAIN para mejorar la seguridad de las

bases de datos en Perú, al igual que en cualquier otro lugar. La tecnología BLOCKCHAIN

es aplicable globalmente y no está limitada a un país en particular. En Perú, la

implementación de la tecnología BLOCKCHAIN en la seguridad de las bases de datos

podría ofrecer varios beneficios. Algunas posibles aplicaciones incluyen:

 ● Seguridad en registros públicos: El gobierno peruano podría utilizar la tecnología

BLOCKCHAIN para mantener registros públicos más seguros, como registros de

propiedad, registros comerciales o registros de identidad. Esto ayudaría a prevenir la

falsificación y el acceso no autorizado a los datos.

● Cadena de suministro transparente: Las empresas peruanas pueden utilizar la

tecnología BLOCKCHAIN para rastrear y verificar la autenticidad de los productos en

toda la cadena de suministro. Esto proporciona mayor transparencia y confianza a

los consumidores, especialmente en industrias como la alimentaria o la artesanal.

● Servicios financieros y pagos: La tecnología BLOCKCHAIN también puede aplicarse

en servicios financieros, como transferencias de dinero, remesas o microcréditos.

Esto podría mejorar la seguridad y la eficiencia de las transacciones financieras en el

país.

Es importante destacar que la adopción de la tecnología BLOCKCHAIN en Perú, al

igual que en cualquier otro país, requiere un marco legal y regulatorio adecuado. Los

gobiernos y las organizaciones deben trabajar en el desarrollo de políticas y regulaciones

que fomenten la implementación segura y responsable de esta tecnología.

¿BLOCKCHAIN EN EL MINISTERIO PÚBLICO?

● La tecnología BLOCKCHAIN podría aplicarse en el Ministerio Público del Perú de

varias maneras para mejorar la seguridad y la eficiencia de sus procesos.

● Registro y verificación de evidencia: El Ministerio Público podría utilizar la tecnología

BLOCKCHAIN para el registro y la verificación de la evidencia recopilada en

investigaciones criminales. Cada pieza de evidencia se almacenaría en la cadena de

bloques de manera segura, asegurando su integridad y evitando modificaciones no

autorizadas.

● Transparencia en la gestión de casos: creación de un sistema transparente y

auditable de seguimiento de casos. Cada etapa del proceso judicial, como la

presentación de cargos, la programación de audiencias y las resoluciones judiciales,

 podría registrarse en la cadena de bloques, lo que permitiría un seguimiento

transparente y verificable por todas las partes involucradas.

● Autenticación de documentos legales: autenticar y asegurar documentos legales

importantes, como contratos, acuerdos o notificaciones oficiales. Al registrar estos

documentos en la cadena de bloques, se garantiza su integridad y autenticidad,

evitando posibles falsificaciones o modificaciones no autorizadas.

● Protección de datos personales: brindar una mayor protección de los datos

personales de las personas involucradas en casos judiciales. Al utilizar técnicas

criptográficas y la descentralización de la cadena de bloques, se pueden proteger los

datos sensibles y controlar el acceso a ellos de manera segura.

Es importante destacar que la implementación de la tecnología BLOCKCHAIN en el

Ministerio Público requeriría un análisis detallado de los requisitos específicos, la

infraestructura tecnológica disponible y los aspectos legales y regulatorios pertinentes.

3. ÉNFASIS EN EL CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES DE LA SECRETARÍA DE

GOBIERNO

La Secretaría de Gobierno Digital (SEGDI) es el Órgano técnico especializado que depende

jerárquicamente de la Presidencia del Consejo de Ministros y en su calidad de Ente Rector

del Sistema Nacional de Informática, se encarga de dirigir e implementar la Política Nacional

de Gobierno Electrónico.

Funciones de la SEGDI como Secretaría Técnica del CCIDEP (R.M. 325-2007-PCM):

-Establecer las coordinaciones en todos los niveles de gobierno orientadas a facilitar el

intercambio de datos, así como a nivel técnico las relacionadas a la promoción y desarrollo

de la IDEP.
-Supervisar el adecuado cumplimiento de los acuerdos y las recomendaciones emanadas

del CCIDEP, y recomendar las medidas que se requieran para garantizar su cumplimiento.

-Proponer el plan de acción, políticas, planes y programas del IDEP al CCIDEP.

-Prestar al CCIDEP asesoría referida a temas de la IDEP.

-Proponer los Grupos de Trabajo necesarios para el logro de los objetivos de la IDEP.

-Convocar y supervisar los Grupos de Trabajo por áreas temáticas y apoyarlas en el

desarrollo de sus actividades.

-Evaluar y remitir al CCIDEP las recomendaciones emanadas por los Grupos de Trabajo.

-Preparar la agenda del CCIDEP, llevar, actualizar y conservar las actas de las sesiones,

comunicar los acuerdos y demás actos propios de la naturaleza del cargo.

-Proponer a propuesta del CCIDEP la normativa necesaria para la implementación de la

IDEP.

Funciones de la SEGDI como administrador del Portal de Información de Datos

Espaciales del Perú (D.S. 069-2013-PCM):

-Centralizar y gestionar en el portal geoidep.gob.pe los datos, servicios y aplicaciones de

otras entidades que sean tomados como acuerdo por el CCIDEP.

-Coordinar las entidades públicas la publicación de sus datos, servicios y aplicaciones.

-Recopilar la catalogación de los datos, servicios y aplicaciones de información espacial del

-Estado en el portal GEOIDEP.

-Promover que las entidades generen espacios de trabajo e integración de datos.

-Se nodo integrador de los nodos institucionales de la IDEP.

-Fomentar la integración con otras IDEs.

-Reportar a la Contraloría General de la República sobre el cumplimiento de estas

funciones.
Funciones de la SEGDI en el marco de la Norma sobre acceso e intercambio de

información entre entidades de la administración pública (D.S. 133-2013-PCM):

-Definir los estándares para el intercambio de información georreferenciada entre entidades

de la administración pública.

-Registrar en el Portal de Datos Espaciales del Perú (www.geoidep.gob.pe) los servicios

web de información georreferenciada que son provistos y administrados por las Entidades

Públicas en el marco de sus competencias y funciones.

-Elaborar el Plan de implementación de servicios web de información georreferenciada que

administran las Entidades Públicas.

La Secretaría de Gobierno y Transformación Digital de la Presidencia del Consejo de

Ministros es el ente rector del Sistema Nacional de Transformación Digital, donde articula al

sector público, privado, la sociedad civil organizada, la academia y los ciudadanos en

materia de gobierno digital, confianza digital y transformación digital del país.

También, lidera la implementación y evaluación de la Política Nacional de Transformación

Digital y su estrategia, así como las políticas nacionales, planes nacionales, normas,

lineamientos, proyectos y plataformas. Está dividida en: Subsecretaría de Política y

Regulación Digital, Subsecretaría de Tecnologías y Seguridad Digital y finalmente la

Subsecretaría de Servicios e Innovación Digital

Asimismo, desde su creación, la Secretaría ha generado un amplio marco normativo con el

objetivo de fortalecer y garantizar la transformación digital del país, involucrando a la

ciudadanía y a todos los actores clave.

Estrategias nacionales
Participación ciudadana estratégica.- El proceso de transformación digital del país

involucra directamente a la ciudadanía y a todos los actores de nuestra comunidad. Desde

la Secretaría de Gobierno y Transformación Digital, impulsamos diversos espacios para la

articulación multisectorial como el Comité de Alto Nivel por un Perú Digital, Innovador y

Competitivo, los comités de gobierno digital en todas las entidades públicas, así como el

Laboratorio de Gobierno y Transformación Digital como el mecanismo de innovación abierta

para co-crear, producir, innovar, prototipar y diseñar plataformas digitales, soluciones

tecnológicas y servicios digitales.

Inclusión digital y accesibilidad.- En el marco de la transformación digital del país, las

entidades públicas garantizan que la ciudadanía pueda utilizar sus canales digitales y los

centros de ciudadanía digital contemplados en la Ley Nº 29904. Asimismo, la Secretaría de

Gobierno y Transformación Digital promueve la creación de servicios digitales diseñados

con criterios de accesibilidad, usabilidad, estandarización y escalabilidad, a través de la

emisión de opiniones técnicas.

4. TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Los desafíos comunes que enfrento durante la pandemia el Ministerio Público, fue la

necesidad de adaptarse a nuevas formas de trabajo remoto y virtual, la implementación de

medidas de seguridad cibernética para proteger los datos y sistemas digitales, y la

necesidad de capacitar al personal en el uso de tecnologías digitales. Además, en la

pandemia aumento la demanda de servicios digitales por parte del público en general, lo

que requirió una mayor inversión en infraestructura tecnológica y recursos humanos para

satisfacer estas necesidades. El Ministerio Público está llevando a cabo una transformación

digital para mejorar la eficiencia y transparencia de su trabajo a través del uso de tecnologías de

la información y comunicaciones.
Las principales metas del Plan de Gobierno Digital del Ministerio Público

El Plan de Gobierno Digital 2021-2023 del Ministerio Público establece cuatro objetivos

principales, que se detallan a continuación junto con sus respectivas metas:

1. Optimizar los procesos del Ministerio Público mediante el uso de las Tecnologías de la

Información y Comunicaciones en busca de un mejor servicio al ciudadano.

- Meta 1: Implementar un sistema integrado de gestión documental y expediente electrónico en

todas las fiscalías del país.

- Meta 2: Implementar un sistema de gestión de casos para la atención eficiente y oportuna a las

víctimas y testigos.

2. Asegurar la disponibilidad de la infraestructura tecnológica y los servicios digitales de los

procesos de negocio y de apoyo en el Ministerio Público.

- Meta 1: Implementar una plataforma tecnológica que permita la interoperabilidad entre

sistemas internos y externos del Ministerio Público.

- Meta 2: Fortalecer la seguridad cibernética del Ministerio Público para garantizar la protección

adecuada de los datos e información.

3. Promover la digitalización de los Servicios Públicos que brinda el Ministerio Público.

- Meta 1: Implementar servicios digitales para facilitar el acceso a información relevante sobre el

trabajo del Ministerio Público, como estadísticas, informes, resoluciones, entre otros.

- Meta 2: Desarrollar una plataforma digital para recibir denuncias ciudadanas.

4. Asegurar la implementación de una Infraestructura Tecnológica que soporte adecuadamente

el proceso de transformación digital y servicios digitales.

- Meta 1: Actualizar y modernizar la infraestructura tecnológica existente en el Ministerio

Público.

- Meta 2: Fortalecer la capacidad de gestión y mantenimiento de la infraestructura tecnológica

del Ministerio Público.

Medidas que se están tomando para garantizar la seguridad de la información en el Ministerio

Público

El Plan de Gobierno Digital 2021-2023 del Ministerio Público, se están implementando medidas

para optimizar el riesgo de seguridad de la información procesada y gestionada en los procesos

del Ministerio Público. Algunas de estas medidas son:

- Implementación de la Ley de Protección de Datos Personales: El Ministerio Público está

trabajando en la gestión de riesgos del SGSI (Sistema de Gestión de Seguridad de La

Información) y de la LPDP (Ley de Protección de Datos Personales) para garantizar el

cumplimiento adecuado y efectivo de esta ley.

- Gestión de Riesgos del SGSI: Se está llevando a cabo una gestión integral y sistemática para

identificar, analizar, evaluar, tratar y monitorear los riesgos asociados a la seguridad de la

información.

- Alfabetización Digital: El Ministerio Público está trabajando en la alfabetización digital del

personal para que comprendan cómo utilizar adecuadamente las tecnologías digitales y cómo

proteger adecuadamente los datos e información.

Plataformas digitales para con el ministerio público

Algunas de las plataformas son:

La Plataforma GOB.PE, que se constituye como el único punto de contacto digital del Estado

Peruano con los ciudadanos y personas en general, basado en una experiencia sencilla,

consistente e intuitiva de acceso a información institucional, trámites y servicios públicos

digitales.

La Plataforma Nacional de Interoperabilidad, que es una infraestructura tecnológica

administrada por la Secretaría de Gobierno y Transformación Digital de la Presidencia del

Consejo de Ministros (PCM), que permite el intercambio seguro y confiable de información entre

las entidades públicas.

La Plataforma Firma Perú, que es una plataforma digital que permite a las entidades públicas

emitir y verificar firmas digitales, así como realizar trámites y servicios en línea con validez legal.

La Plataforma de Denuncias Ciudadanas, que es un servicio digital que permite a los

ciudadanos presentar denuncias relacionadas a actos de corrupción o inconducta funcional

cometidos por servidores públicos o personas vinculadas al Estado.

La Plataforma Digital de Gestión Documental, que es un sistema informático que permite a las

entidades públicas gestionar sus documentos electrónicos, desde su creación hasta su archivo

o eliminación.

6. LA RELACION E IMPORTANCIA DE LA AGENDA DIGITAL Y LA TRANSFORMACIÓN

DIGITAL

La Agenda Digital es, por tanto, el Plan de Acción de la Estrategia de Transformación

Digital.
De la misma participan instituciones públicas y sectores (empresarial, academia, sociedad

civil) y está articulada con diferentes planes y programas, entre ellos, el Programa de Apoyo

a la Agenda Digital.

El Programa de Apoyo a la Agenda Digital, es una iniciativa llevada adelante por el

Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación, con préstamo del BID.

Este Programa apoyará las transformaciones sustanciales de los ejes priorizados en la

estrategia nacional.

Pasar por una transformación digital mantiene una organización activa ante los constantes

altibajos del mercado. Este cambio completo y fundamental requiere una revisión total de la

cultura, las operaciones, las tecnologías y la entrega de valor de una empresa. Y, a medida

que las organizaciones comienzan el proceso, la migración a tecnologías digitales afecta a

productos y servicios, canales de marketing y distribución, procesos empresariales, cadenas

de suministro y nuevos partners en el mercado.

La evolución de la transformación digital

El término «transformación digital» no es para nada una tendencia recién llegada. Ha sido

tema de estudio y de debate por décadas. De hecho, en la década de los 90, el sector

minorista comenzó a transmitir por medio de campañas publicitarias en los medios masivos,

lo que estuvo a la vanguardia de la transformación digital. Aunque las compras se hacían en

las tiendas físicas, el proceso había comenzado.

Luego, a comienzos de la década de los 2000, las plataformas de redes sociales y

dispositivos móviles trajeron formas radicalmente nuevas de comunicar y hacer negocios.

Los clientes llegaban a esperar que las empresas estuvieran a su disposición al instante y

en múltiples canales. La comunicación digital individualizada y en tiempo real no solo fue

posible sino que se convirtió en la norma. Junto con esa evolución, llegaron nuevas

maneras de pagar las compras, como Paypal, Venmo y Zell. El creciente comercio en línea

y transacciones en la web relevaron no solo la venta minorista sino la banca y el sector

servicios. Ahora, las empresas usan enormes cantidades de datos personales generados

por redes sociales y móviles para mejorar la experiencia que se brinda al cliente.
¿Cuáles son los pasos necesarios para que la transformación digital resulte exitosa?
1. Identificar objetivos

¿Recuerdas la frase «quien fracasa al planificar, planifica su fracaso»? Nunca fue tan real

como en el proceso de decidir dónde y cómo adaptarse a las nuevas tecnologías. Una

organización debe decidir lo que quiere lograr antes de empezar el proceso de

transformación digital. ¿Es el objetivo mejorar la retención de clientes e ingresos? ¿O

aumentar la productividad, simplificar la gestión de servicio, mejorar la agilidad y flexibilidad,

diferenciar ofertas? Es obvio que muchas metas pueden lograrse con tecnología, pero no es

tan obvio cuáles son críticas para una organización determinada.

2. Estudiar las ofertas tecnológicas líderes

En un abrir y cerrar los ojos, la tecnología disruptiva se ha convertido en la base del futuro.

Mantenerse al tanto de todo lo que hay disponible puede aumentar la oportunidad de

obtener beneficios empresariales. Se necesita pensamiento creativo sobre el potencial de

cada nueva tecnología y cómo se puede usar.

3. Diseñar la arquitectura

Decidir qué nuevas ofertas digitales implementar es solo el primer paso de la digitalización.

La TI debe centrarse no solo en el «qué» sino en el «cómo» de los nuevos esfuerzos. ¿La

organización transformará DevOps en una actividad basada en la nube? ¿Las nuevas

aplicaciones usarán automatización inteligente? Estas preguntas determinarán el coste y el

alcance de la transformación digital y la estructura del ecosistema de la plataforma.

4. Ejecutar un proceso ágil

Es probable que la plataforma adecuada para los objetivos de la organización sea una red

altamente virtualizada y distribuida de proveedores. Para la ejecución práctica, las

empresas seleccionan de entre múltiples opciones para optimizar la infraestructura y

simplificar la gestión, al tiempo que controlan la experiencia del cliente y la transformación

de los servicios empresariales. Es innegable que, para tener éxito, la transformación digital

debe ser iterativa, reactiva y flexible.

7. ALIANZA, AGENDAS DIGITALES, TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y EL MINISTERIO

PUBLICO (INTRODUCCIÓN DEL LIBRO)

A lo largo del tiempo hemos podido observar la gran relevancia que tiene la formación de

alianzas para el logro de los objetivos, debido a que, mientras más personas trabajen en un

proyecto, las probabilidades de que éste prospere aumentan bastante considerablemente;

es por ello que hablar sobre la relevancia y relación que puede tener con las agendas

digitales y la transformación digital es algo que puede llegar a contribuir al pensamiento

inteligente y estratégico hacia un mejor gobierno.

¿Como se relacionan?

Tenemos entendido que la creación de alianzas generan una mayor posibilidad de éxito y

prosperidad, ya que, mientras mas personas se vean involucradas y comprometidas con un

proyecto, la velocidad con la que se intente mejorar los aspectos de tal proyecto se veran

multiplicada, y por ende generaría una mayor rapidez y avance de este. La agenda digital y

la transformación digital son temas a los cuales podemos involucrar la realización de un

proyecto o como en este caso tocamos “el ministerio público”, la agenda digital es un

conjunto de planificaciones estratégicas mediante la política y la tecnología que busca

generar un avance y desarrollo en la sociedad, es justamente por esta razón que puede

involucrarse; mientras que por otro lado la transformación digital en síntesis busca lo mismo,

un desarrollo y avance en la sociedad a través de una transformación digital en los distintos

medios de gobierno y entidades que puedan favorecer esta causa, al juntar los tres

tendremos una evidente mayor posibilidad de prosperidad al intentar generar un desarrollo,

debido a que se necesitan de una alianza sólida y comprometida, una agenda digital

planificada estratégicamente y una transformación digital para la simplificación de labores

del gobierno.
-ACCESO A LA INFORMACIÓN, LA REVOLUCIÓN DE LOS DATOS (INTRODUCCIÓN

DEL LIBRO)

La revolución digital y el acceso a la información en el contexto de los datos abiertos es una

preocupación a nivel mundial que ha surgido ya desde hace unos varios años, con la

llegada de la tecnología en su mayoría. Por ello es importante la apropiación de la

transformación digital a nivel nacional y regional, así como la necesidad de fortalecer los

sistemas de estadísticas nacionales para el seguimiento de políticas públicas y la

implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible (alianzas para lograr los

objetivos). Con la llegada de estos, la importancia de los datos abiertos y cómo su

disponibilidad puede impulsar la participación ciudadana, son temas que deben ser tocados

asi para garantizar gobiernos transparentes y fomentar la colaboración. Hay algunas

Referencias en América Latina y el Caribe, así como el papel de los órganos garantes de

acceso a la información pública y las organizaciones de la sociedad civil en el gobierno

abierto. Es por ello que sobre estos conceptos, enfoques y herramientas relacionadas con

el gobierno abierto, se deben ver en un analisis y reflexion sobre su verdadera eficiencia y

puntos a mejorar.

-Datos abiertos: los datos, el movimiento y la política. (CAP X DEL LIBRO)

En este capitulo del libro, nos recalcan y explican la importancia y el potencial que pueden

llegar a tener la liberacion de datos abiertos para la mejor gestion del gobierno en distintos

aspectos en los que se puede desenvolver, además de un mejor potencial de la sociedad al

beneficiar áreas prioritarias. En la actualidad se distinguen claramente cuatro áreas:

democracia abierta, servicios públicos abiertos, ciudades abiertas e innovación abierta.

La democracia abierta se vería beneficiada debido al potencial del uso de los datos para

monitorear el poder legislativo y fomentar la respuesta de los parlamentos, que liberaron el

acceso a más información y establecieron espacios de intercambio con distintos actores de

la sociedad civil; llevando asi evidentemente a la formacion de una democracia mas

transparente y mas eficiente.

Los servicios públicos se verían beneficiados por el uso de datos para generar una mayor

simplificación del sistema con el que se trabaja, ademas de una mayor transparencia y

eficiencia.

Ciudades abiertas, esto debido a que los datos abiertos tienen la posibilidad de generar

una oportunidad de nuevos proyectos en relacion a la ciudad abierta y la sociedad, ya no

solo en transparencia o en servicios, sino ya como ciudad en busca de un mejor desarrollo

por sus ciudadanos, a través de programas y/o proyectos benéficos para todos, los cuales

basen su eficiencia según la abertura de datos

Innovación abierta, en este punto vendría a ser similar al anterior, y es que debido a la

abertura de datos también se podrían beneficiar la innovación de nuevos proyectos o

inventos, tales como aplicaciones para detectar los lugares menos transitados por personas,

o lugares los cuales se han reportado ciertos sucesos desfavorables por información de la

poblacion, asi evitando cualquier tipo de situación no deseada.

Referencia Bibliografica

CEPAL. (03 de 2017). NACIONES UNIDAS. Obtenido de NACIONES UNIDAS:

https://www.cepal.org/es/publicaciones/44769-gobierno-abierto-al-estado-abierto-

america-latina-caribe

¿Qué es la tecnología Blockchain? - IBM Blockchain. (n.d.). IBM. Retrieved May 30,

2023, from https://www.ibm.com/es-es/topics/blockchain

Plan De Gobierno Digital 2021 -2023 (Oficina General de Tecnologías de la Información

Diciembre -2020)

https://portal.mpfn.gob.pe/descargas/transparencia/

2022/202205201239178e296a067a37563370ded05f5a3bf3ec.pdf