Exposición - Planeación
Exposición - Planeación
Exposición - Planeación
PROCESO
ADMINISTRATIVO
Planeación
concepto de planeación
Antes de que se realice cualquier acción administrativa, primero
necesitamos hacer una planeación para así determinar los resultados
que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y
los elementos necesarios para que este funcione eficazmente.
Los elementos de la planeación son los siguientes:
Principios:
1- Factibilidad: La planeación debe ser realista y pegada a la realidad.
2- Objetividad y cuantificación: Al planear debemos basarnos en datos reales y no suposiciones.
3- Flexibilidad: Al tener un plan es importante tener un margen de error para asi poder adaptarse a cualquier
imprevisto.
4-Unidad: Todos los planes de la empresa deben unirse en un solo plan.
Tipología de la planeación
Para comprender mejor el proceso de planeación, se estudiara la clasificación de la planeación, y
su tecnología.
a) Corto plazo. Cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año.
Estos, a su vez, pueden ser:
Inmediatos. Aquellos que se establecen hasta seis meses.
Medidos. Se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis o menor de 12
meses.
c) Largo plazo. Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años.
Elementos Misión
La misión se encarga de describir la actividad o función básica de
producción o servicio que desarrolla la empresa y que es la razón
de su existencia
Esto con el objetivo poder definir la finalidad que tienen sus
productos o servicios y para lograrlo debe contener los
siguientes puntos:
Producto y/o servicio. es la definición de la línea de producto
y/o servicio que ofrece.
Mercado. Lugar de concentración donde ofrece los
productos y/o servicios por tipo de clientes, ventas por zona
geográfica o venta por canales de distribución.
Valores. Expresa los valores fundamentales bajo las cuales
debe operar la empresa.
Elementos
sión
Vi
El termino visión, expresa las aspiraciones futuras
y fundamentales de cualquier tipo de empresas o
en otras palabras, es la proyección a futuro de
las mismas.
PROPÓSITOS
Los propósitos son un complemento de lo anterior, se especifican actitudes
morales de actuación que guían el comportamiento ético de los integrantes,
tanto en lo económico como en lo social.
PROPÓSITOS
Importancia de los propósitos:
Las premisas
capital, Renta mensual, Producto nacional bruto, Inversión extranjera.
Sociales. Crecimiento y distribución demográficas, Movilidad de la
población, Empleo y desempleo, Nuevas construcciones y obras
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Son las condiciones del ambiente externo que pueda ayudar u
obstaculizar la competitividad de la empresa. Los planes
efectivos son aquellos que explotan las oportunidades y evitan
las amenazas.
LOS PUNTOS A CUBRIR EN LAS
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ABARCAN
CUESTIONES COMO:
Estabilidad del régimen de gobierno un turno
Tasa de inflación
Tasa de interés
Niveles de precio y salarios
Ingreso personal
Políticas fiscales
Acciones legislativas
Tendencias del mercado de los competidores
Desarrollo tecnológico de los competidores en sus procesos y productos
Tamaño de la población
Estructura de la edad, etcétera.
PUNTOS DÉBILES Y FUERTES:
CONCEPTO
Son fuentes potenciales aquellos aspectos favorables en los que
una empresa posee ventajas competitivas en la relación con los
competidores y serán fuentes potenciales de puntos débiles,
aquellos aspectos en los que la misma tenga deficiencias o
desventajas, como son: Acceso a las fuentes de funcionamiento
Liquidez
Nivel de utilidad
Imagen de la empresa
Relaciones con los clientes
Habilidad administrativa
Tecnología disponible
Fuentes de abastecimiento
Capacidad y habilidades del personal
Eficiencia de equipo e instalaciones
Calidad del producto o servicio, etc.
OBJETIVOS
Representan los resultados que la empresa CONCEPTO
espera obtener, son fines por alcanzar,
establecidos cuantitativamente y determinados
para realizarse transcurrido un tiempo
específico.
Dos características primordiales poseen los objetivos, que
permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de la
planeación.
Se establecen a un tiempo especifico
Se determinan cuantitativamente
Productividad
Desarrollo personal
2. Flexibles
3. Por programas.
Presupuestos de:
Capital
Operación
Financiero
1. Convierte los aspectos de la ejecución de los planes, en
unidades de medida comparables.
2. Mide el desempeño de las unidades organizativas y
provee metas comparables en cada Uno de los
departamentos de la empresa.
3. Sirve como estándar o patrón de ejecución en obras
monetarias.
4. Coordina las actividades de los departamentos y
secciones, en forma conjunta.