Analisis Foda

TECNOLGICO NACIONAL DE MEXICO
Instituto Tecnolgico de Lzaro

Crdenas
Anlisis FODA Del Proyecto De Titulacin

Materia:
Taller 2
Docente:
Ing. Luna Castro Arturo
Ciudad y Puerto de Lzaro Crdenas, Michoacn, Octubre del 2016.

Anlisis FODA.
El anlisis FODA, es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un

proyecto, analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin
externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una organizacin,
empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planeamiento estratgico y a partir del anlisis FODA se deben

contestar cada una de las siguientes preguntas:
Cmo se puede destacar cada fortaleza?

Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?
Cmo se puede defender cada debilidad o carencia?
Cmo se puede detener cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y produjo una revolucin
en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del anlisis FODA es determinar las
ventajas competitivas de la empresa bajo anlisis y la estrategia genrica a emplear por la
misma que ms le convenga en funcin de sus caractersticas propias y de las del mercado
en que se mueve.
El anlisis consta de cuatro pasos:
Anlisis Externo (tambin conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
Anlisis Interno
Confeccin de la matriz FODA

Determinacin de la estrategia a emplear
Anlisis externo.
La organizacin no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que
le rodea; as que el anlisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el
contexto puede presentarle a una organizacin.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la

siguiente manera:
A. Estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o

podran tener alguna relacin con la organizacin. Estos pueden ser:
De carcter poltico:
Estabilidad poltica del pas.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
Restricciones a la importacin y exportacin.
Inters de las instituciones pblicas.
De carcter legal:
1. Tendencias fiscales
Impuestos sobre ciertos artculos o servicios.
Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobre utilidades.
2. Legislacin
Laboral.
Mantenimiento del entorno.
Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.
3. Econmicas
Deuda pblica.
Nivel de salarios.
Nivel de precios.
Inversin extranjera.
De carcter social:
Crecimiento y distribucin demogrfica.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.
De carcter tecnolgico:
Rapidez de los avances tecnolgicos.
Cambios en los sistemas.
B. Determinando cules de esos factores podran tener influencia sobre la organizacin
en trminos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay
circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena
oportunidad que la organizacin podra aprovechar, ya sea para desarrollarse an
ms o para resolver un problema. Tambin puede haber situaciones que ms bien
representen amenazas para la organizacin y que puedan hacer ms graves sus
problemas.
Oportunidades.
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que,
una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu circunstancias mejoran la situacin de la empresa?

Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?

Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn presentando?
Amenazas.
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden
atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia
adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?

Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?
Anlisis interno.
Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis FODA corresponden a
las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital,
personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepcin de los
consumidores, entre otros.
El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin,

realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos
con que cuenta el ente.
Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse diferentes tcnicas
que permitan identificar dentro de la organizacin qu atributos le permiten generar una
ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Fortalezas.
Locales amplios y cmodos

Variedad de productos.
Atencin personalizada con asesoramiento tcnico.
Horarios de atencin (de lunes a domingo).
Debilidades.
Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energa, habilidades

y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha
de la organizacin. Tambin se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda,
aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de control.
Las debilidades son problemas internos que, una vez identificados y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu se puede evitar?
Que se debera mejorar?

Qu desventajas hay en la empresa?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas?
Qu haces mal?
Matriz FODA.
Anlisis
Interno
Anlisis
Externo
Fortalezas
Debilidades
Capacidades distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores
Recursos y capacidades escasas

Resistencia al cambio
Problemas de motivacin del personal
Oportunidades
Amenazas
Nuevas tecnologas
Debilitamiento de competidores
Posicionamiento estratgico
Altos riesgos - Cambios en el entorno
De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las

cuales sealan las lneas de accin ms prometedoras para la organizacin o empresa.
Las limitaciones, determinadas por una combinacin de debilidades y amenazas,

colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y amenazas) y los desafos

(combinacin de debilidades y oportunidades), determinados por su correspondiente
combinacin de factores, exigirn una cuidadosa consideracin a la hora de marcar el
rumbo que la organizacin deber asumir hacia el futuro deseable como sera el desarrollo
de un nuevo producto.
Un anlisis FODA puede utilizarse para:
Explorar nuevas soluciones a los problemas.

Identificar las barreras que limitarn objetivos.
Decidir sobre la direccin ms eficaz.
Revelar las posibilidades y limitaciones para cambiar algo.
Importancia del anlisis FODA para la toma de decisiones en las organizaciones.

La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una eleccin
entre diferentes alternativas a los efectos de resolver las ms variadas situaciones. En todo
momento se deben tomar decisiones. Para realizar una acertada toma de decisiones respecto
a un tema, es necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para as poder darle solucin.
Es importante recordar que "sin problema no puede existir una solucin". Por ello, las
empresas deberan analizar la situacin teniendo en cuenta la realidad particular de lo que
se est analizando, las posibles alternativas a elegir y las consecuencias futuras de cada
eleccin. Lo significativo y preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas que
enfrentan sus problemas tomando decisiones de forma automtica e irracional (no
estratgica), y no tienen en cuenta que el resultado de una mala o buena eleccin puede
tener consecuencias en el xito o fracaso de la empresa.
Las organizaciones deberan realizar un proceso ms estructurado que les pueda dar ms
informacin y seguridad para la toma de decisiones y as reducir el riesgo de cometer
errores. Aqu es donde radica la importancia de la Matriz FODA como elemento necesario
para conocer su situacin real. Su confeccin nos permite buscar y analizar, de forma
proactiva y sistemtica, todas las variables que intervienen en el negocio, con el fin de tener
ms y mejor informacin al momento de tomar decisiones. Si bien lo imprescindible para
una empresa es el Plan De Negocios, donde se plasma la misin, visin, metas, objetivos y
estrategias, realizando correctamente el anlisis FODA, se pueden establecer las estrategias
Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con
los objetivos empresariales planteados.
Anlisis FODA del proyecto de titulacin Actualizacin de documentacin de la

instalacin elctrica del plantel CECYTEM Guacamayas.
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Conocimientos
tericos bsicos de
instalaciones
elctricas.
No tener acceso
completo a las
intalaciones del
CECYTEM
Guacamayas.
Obtener experiencia
en proyectos de
instalaciones
elctricas de sta
ndole.
Problemas en el
CECYTEM
Guacamayas, que
impidan realizar el
levantamiento de
informacin de la
instalacin elctrica.
Conocimientos en el
uso de herramientas
y equipos de
medicin en
instalaciones
elctricas.
No contar con el
equipo de medicin
necesario
(multmetros)
Aprender a trabajar
en equipo.
No concluir el
proyecto en el
tiempo establecido.
Actualizar al 100%
la informacin de la
instalacin elctrica.
Contratiempos
debido a actividades
fuera del proyecto.
Falta de
Habilidades en
coordinacin entre el
software
personal del
especializado para la
CECYTEM y los
elaboracin de
responsables del
planos elctricos.
proyecto.
Conocimientos de la
instalacin elctrica
del CECYTEM
Guacamayas.
Falta de experiencia
en instalaciones
elctricas.
Realizar ste tipo de

servicios a otros
lugares.
rea de trabajo
amplia y cmoda
Mal administracin
entre los
responsables del
proyecto.
Crecer como
profesionista.
Fallas en la
instalacin elctrica
que retrase el trabajo
(cortocircuitos).
Falta de
disponibilidad por
parte de algn
miembro del
proyecto.
Atencin
personalizada con
asesoramiento
tcnico
Contratiempos
debido a la psima
instalacin elctrica
del CECYTEM.
Facilidad de horarios
en el rea de trabajo
Falta de
conocimientos sobre
instalaciones
elctricas.
Trabajo en empresas
con relacin a ste
tipo de servicios a
instalaciones
elctricas.
Asesoras tericas y
prcticas de
servicios de sta
ndole.
Algn accidente
durante la
realizacin del
proyecto.
No aprobacin del
proyecto por parte
del asesor.
Ahora, siguiendo la metodologa del anlisis FODA procedemos a contestar las

siguientes preguntas:
Cmo se puede destacar cada fortaleza?

Culminando el proyecto en el tiempo establecido con las caractersticas de calidad
que se requieren.
Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?

Poniendo empeo al trabajo que se est realizando y utilizando todas las fortalezas
que se tienen del mismo.
Cmo se puede defender cada debilidad o carencia?

Realizando ms servicios a instalaciones que requieran de una actualizacin
inmediata para poder obtener ms conocimientos y experiencia. Adems, tener ms
comunicacin con las personas que interfieren en el proyecto para una mejor
coordinacin del mismo.
Cmo se puede detener cada amenaza?

Administrando bien los tiempos para la realizacin del proyecto y poner demasiado
esfuerzo y dedicacin. En cuanto a los problemas que impiden ir a desarrollar el
trabajo a la institucin, no se tiene ninguna jurisdiccin de ellos.

Analisis Foda

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Analisis Foda

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Analisis Foda

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

TECNOLGICO NACIONAL DE MEXICO

Instituto Tecnolgico de Lzaro

Anlisis FODA Del Proyecto De Titulacin

Ciudad y Puerto de Lzaro Crdenas, Michoacn, Octubre del 2016.

El anlisis FODA, es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un

Durante la etapa de planeamiento estratgico y a partir del anlisis FODA se deben

Cmo se puede destacar cada fortaleza?

El anlisis consta de cuatro pasos:

Confeccin de la matriz FODA

El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la

A. Estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o

Qu circunstancias mejoran la situacin de la empresa?

Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?

Qu obstculos se enfrentan a la empresa?

El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin,

Locales amplios y cmodos

Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energa, habilidades

Que se debera mejorar?

Recursos y capacidades escasas

Altos riesgos - Cambios en el entorno

De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las

Las limitaciones, determinadas por una combinacin de debilidades y amenazas,

Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y amenazas) y los desafos

Un anlisis FODA puede utilizarse para:

Explorar nuevas soluciones a los problemas.

Importancia del anlisis FODA para la toma de decisiones en las organizaciones.

Anlisis FODA del proyecto de titulacin Actualizacin de documentacin de la

Realizar ste tipo de

Ahora, siguiendo la metodologa del anlisis FODA procedemos a contestar las

Cmo se puede destacar cada fortaleza?

Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?

Cmo se puede defender cada debilidad o carencia?

Cmo se puede detener cada amenaza?

También podría gustarte