Parcial Semana 4 Liderazgo y Pensamiento Estrategico Poli
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Pregunta 1
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La empresa Colchones Comodísimos construyó un conjunto de valores,
principios, normas y percepciones propias de la organización. Por ejemplo, uno de
sus principios es “Trabaja con amor, y verás los buenos resultados”. En este
sentido, este conjunto de valores, principios, normas y percepciones moldean la
conducta profesional de todo el personal de la empresa. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se podría decir que el conjunto de valores, normas, principios y
percepciones de una empresa hacen parte de:
La cultura.
El líder.
¡Correcto!
La cultura empresarial.
La administración de empresas
Pregunta 2
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Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su capacidad
para producir a menor costo, para introducir nuevas técnicas e innovaciones, para
obtener un mayor nivel de calidad, se conoce como:
Competitividad generadora
Competitividad para el crecimiento
Competitividad extrínseca
¡Correcto!
Competitividad intrínseca
Pregunta 3
3.75 / 3.75 pts
Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo
particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios de las aerolíneas
de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de avión entre un
50% a un 90%, consiguiendo así que una gran masa de personas que no podían
pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron
haciendo lo siguiente:
Hibridación.
Analizando la competencia.
Co-creación.
¡Correcto!
Resolución de problemas.
Pregunta 4
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Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la llamada
"ecología de las organizaciones", donde economistas y biólogos trabajan juntos
para trasladar explicaciones de un ámbito al otro, este sería un ejemplo de
innovación que apoya en una técnica llamada:
Co-creación.
Detectar oportunidades sociológicas.
¡Correcto!
Hibridación.
Detección de oportunidades
Pregunta 5
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Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos, servicios,
procesos, sistemas, estructuras organizacionales o modelos de negocio, nuevos o
modificados con el propósito de crear un nuevo valor para los consumidores y un
retorno financiero para la empresa. De tal forma que la innovación se manifiesta
gracias a tres elementos de acuerdo con la definición expresada. Según el
contexto anterior identifique los tres elementos componentes de la innovación:
¡Correcto!
Ideas Resultados Valor
Ideas Cocrear Valor
Valor Resultados Hibridar
Resultados Cocrear Hibridar
Pregunta 6
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La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden
el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la
semana número 3 que:
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
¡Correcto!
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
Pregunta 7
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Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se
pueden englobar como de tipo:
¡Correcto!
Natural.
Condicional.
Deontológico.
Lógico.
Pregunta 8
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De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del
liderazgo está relacionada con:
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a
medida que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar
competencias y desarrollar habilidades que les permitan desempeñarse
organizacionalmente.
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de
trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la seriedad de los
procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
¡Correcto!
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra
asociado a las características socioculturales de las regiones y a las necesidades
específicas de los grupos compuestos en la relación a la época.
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de
pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el
surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
Pregunta 9
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La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si
realizamos una mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres humanos
no damos cuenta esta no han parado de cambiar, la preocupación por mejorar
nuestras condiciones de vida en muchos caso se han logrado traducir en exitosos
productos, servicios y menos evidente en procesos administrativos. Variables
como la innovación y la creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de
la empresa y son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra
desarrollar la empresa y que la ubica en una posición de preferencia del mercado.
De acuerdo con el contexto citado, cuando se plantea que una empresa logra
crear una destreza o habilidad especial que la ubica en una posición preferente del
mercado, se refiere a:
Innovación oculta
Ventaja comparativa
¡Correcto!
Ventaja competitiva
Fronteras competitivas
Pregunta 10
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Ana María es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha disminuido
sus ventas debido a que: 1) ha perdido alianzas estratégicas con otros asaderos
de pollo; 2) sus empleados han renunciado o han decidido no seguir las
estipulaciones del contrato laboral (llegar temprano al puesto de trabajo, estar al
tanto de la higiene personal, etc.); y 3) no se han sabido manejar los problemas
relacionados con el presupuesto. Por esta situación, el jefe de Ana María indica
que ella no es una buena líder y que debido a esto se han venido presentando en
la empresa estos problemas. Teniendo en cuenta la situación anterior, usted le
indicaría a Ana María que debe desarrollar habilidades, las cuales son:
¡Correcto!
Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener conocimiento
sobre la tarea del grupo.
Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas y tener
conocimiento sobre la tarea del grupo.
Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y no estar
en la disposición de negociar con nadie.
No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen los
problemas y no estar en la disposición de negociar con nadie.
Pregunta 11
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La simple observación del entorno general y particular de la empresa, puede llevar
a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso se denomina:
Co-crear
¡Correcto!
Resolver problemas
Analizar la competencia
Detectar oportunidades sociológicas
Pregunta 12
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De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por
psicólogos, neurólogos y otros científicos, se ha llegado a la conclusión de que:
El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable por el
individuo.
¡Correcto!
El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso
continuo.
El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la memoria o
la percepción.
El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único que
hace es expresarlo al nacer.
Pregunta 13
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En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una
capacidad mental que permite razonar, planear, resolver problemas, pensar en
abstracto, comprender ideas complejas, aprender y aprender de la experiencia.
Además, este hombre estableció que esta capacidad permite comprender por
parte de los sujetos su entorno. Teniendo en cuEnta lo anterior, se puede afirmar
que el científico famoso estaba hablando de:
Respuesta correcta
La inteligencia
La administración.
El liderazgo.
Respondido
La cultura empresarial.
Pregunta 14
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Una de las siguientes características, pertenece a la innovación incremental:
Tiene una demanda potencial elevada pero como predecible
Puede exigir unas políticas de distribución, de marketing y ventas exclusivas
puede que la aceptación por parte del mercado sea lenta en un principio
¡Correcto!
La demanda del mercado es conocida y predecible
Pregunta 15
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Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una función
psicológica, podemos aseverar que:
¡Correcto!
Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad
Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje
Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad
Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno
Pregunta 16
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Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,
comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para innovar. Esta
generación de ideas se reconoce como:
Resolver problemas
Analizar la competencia
Co-creación
¡Correcto!
Detectar oportunidades tecnológicas
Pregunta 17
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En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se encuentran
varias teorías que centran en las circunstancias o el contexto del liderazgo. Entre
ellas, hay una teoría que se basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse
en las actitudes que se observan en el grupo, es decir, en la mayor o menor
disposición del grupo. De acuerdo con la teoría enunciada en el contexto
identifíquela de manera correcta entre las siguientes:
Teorías de contingencias de Fiedler
Teoría Ruta Meta de Evans y House
¡Correcto!
Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Teoría del enfoque transformacional
Pregunta 18
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En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto,
decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro
de las técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como:
Análisis de la competencia.
¡Correcto!
Hibridación
Co-creación.
Resolución de problemas
Pregunta 19
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Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a los
mejores y nombra a los mejores alpinistas, creando y desarrollando un equipo de
alto rendimiento, lograr llegar a la cima. Reúne a su equipo, delega y asigna
actividades a cada uno de los miembros del equipo. ¿Qué habilidades muestra
esta persona, para alcanzar el objetivo, de llegar a la cima del Everest?
Habilidades gerenciales.
Habilidades empresariales.
¡Correcto!
Habilidades personales.
Habilidades sociales.
Pregunta 20
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Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de
acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la paradoja del líder”, se destaca
como principal característica:
¡Correcto!
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de
conducir, y no al revés.
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos
definidos por la organización.
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene
disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general.