Elaboración de Un Plan Estratégico

TECNOLÓGICO NACIONAL
DE MÉXICO CAMPUS
TEPEACA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Planeación Estratégica.
TECNOLÓ GICO NACIONAL DE MÉ XICO
CAMPUS TEPEACA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Planeació n Estratégica.
C4-A1 “ELABORACIÓ N DE UN PLAN ESTRATÉ GICO”
Semestre: 8° Grupo: “A”

ELABORADA POR:
Nombre Núm. de control.

Andi Jesús De La Cruz Acosta 19793024
Carlos Yoel Flores Zepeda 19793062
Yeimi Gómez Flores 19793001
Jarith Said Ramales Gutiérrez 19793003
Catedrá tico: ING. MARIA DE LOURDES LIMON GALINDO

Tepeaca Pue. a, 04 de mayo de 2023.
ÍNDIC
E
Objetivo del trabajo:...................................................................................................5
Desarrollo:..................................................................................................................5
Mapa de información relevante..............................................................................5
Análisis FODA........................................................................................................6
Revisión de la Misión, Visión Y Valores.................................................................7
Definición de los Objetivos.....................................................................................7
Elaboración del Marco Estratégico.........................................................................8
Descripción de las actividades...............................................................................9
Conclusiones.............................................................................................................9
Referencias................................................................................................................9
Objetivo del trabajo:
Elaborar un plan estratégico para optimizar los problemas en la línea de
producción.
Desarrollo:
Mapa de información relevante
Nombre de la empresa
Aquadeli es una planta purificadora dedicada al tratamiento de agua para su

distribución. Tiene como principal objetivo el proveer agua de calidad para el
consumo de las personas.
Nombre del propietario: Javier Flores Salas
RFC: AUAA221123NI5
DIRECCIÓN GENERAL
Dueño de la purificadora
Encargado general
RECURSOS Y OPORTUNIDADES
Se cuenta con los recursos necesarios para la implementación del sistema de

lavado de garrafones y compra del equipamiento necesario para la regularización
del agua.
Ubicación: Calle Tabasco No.21 B San Hipólito Xochiltenango, Tepeaca, Puebla
 LUGAR DE DISTRUBUCIÓN
Análisis FODA
Matriz FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Contamos con el espacio  Garrafones sucios.
suficiente en las instalaciones  El pH no entra dentro de los
para colocar equipos nuevos. parámetros.
 Cuenta con RFC.  El mal sellado.
 Se tiene el recurso suficiente  Filtros dañados.
para mejorar la maquinaria.  Quejas de los clientes.
 Contamos con nuestra propia línea  No brindan mantenimiento a las
de transporte para la máquinas de purificación del
comercialización.
agua.
 Perdidas monetarias para
arreglar máquinas
descompuestas.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Más consumidores.  Pérdida de clientes.
 Oportunidades de cambio.  Clausura por no cumplir con las
 Expansión de empresa. normas de calidad e higiene.
 El producto es necesario para el  Problemas en la salud a los
consumo diario de los humanos. clientes por agua con parásitos
y virus.
Revisión de la Misión, Visión Y Valores
VALORES
1. Compromiso
2. Equidad
3. Honradez
4. Integridad
5. Competitividad
6. Liderazgo
7. Responsabilidad
8. Solidaridad
9. Respeto
10. Honestidad
MISIÓN
Ser una empresa confiable y proporcionar valor a la ciudadanía a través del uso
responsable y transparente de los recursos públicos para distribuir cada día más y
mejor agua, logrando elevar la calidad de vida de nuestros usuarios por medio de
la entrega de nuestros servicios.
VISIÓN
Ser la mejor purificadora de agua a nivel municipal superando las expectativas de

nuestros clientes con productos de alta calidad, fomentando el desarrollo y el
continuo crecimiento de nuestra empresa.
Definición de los Objetivos

Crear una estrategia para optimizar la calidad de los garrafones de agua.
Elaboración del Marco Estratégico
Diagnostic
Estratega Objetivo Operaciones Formulación Auditoría
o
Por medio de
Comprar
graficas de control
Agua Maquina Mesa
obtendremos los
contaminada Cambio de Lavado
Dueño de resultados de la
por equipo de Garrafón
purificadora mejora que se
garrafones lavado Tarja+
presente ante la
sucios Cepilladora
compra del equipo.
Dual Armada
Al adquirir los filtros
Compra de de carbono activado
Encargado Filtros Cambiar los filtros de tendremos como
de compras dañados. filtros dañados carbón resultado cero
activado quejas por parte de
los clientes.
Ante la compra de la
nueva pistola de
sellada la etiqueta
de los garrafones ira
en buenas
condiciones
Remplazar la
Encargado Optimizar Nueva pistola evitando que
Mal sellado pistola de
de compras la calidad para el sellado durante el traslado
sellado
de los del producto se
garrafones salga el líquido
de agua dando como
resultado cero
quejas por parte de
los clientes
Al llevar a cabo el
programa de
Implementar mantenimiento en
un programa los filtros del equipo
PH fuera de de de ósmosis, los
Encargado los Mantenimiento mantenimiento resultados se
en general parámetros a los filtros para cambiar llevarán en graficas
establecidos los filtros del de control, donde el
equipo de cual podremos
ósmosis. identificar las
regularizaciones del
PH del agua.
Se implementará un sistema de lavado de garrafones para tener un mejor control

de estos, así mismo la constancia verificación de el pH del agua para que sea
insípida, incolora, inolora. esto se logrará mediante la implementación de una
máquina la cual cuenta con 4 boquillas encargadas de impulsar un chorro de agua
previamente preparada con sosa caustica y un aditivo esto con el fin de esterilizar
los garrafones para no comprometer el agua y preservarla por más tiempo.
Descripción de las actividades

Tiempo de realización
No.de Programado
Actividad Encargado
actividad /Realizado Mayo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Se expondrá el documento al dueño de la empresa para Yeimi Gómez Flores P
1 revisión y aprobación.
R
Se le da la opción al dueño de la empresa para que lo vean Carlos Yoel Flores Zepeda P
2 con sus subalternos y pueden hacer aportes.
R
Se expondrá el plan estratégico a la junta administrativa de la Andi Jesús De la Cruz Acosta P
3 empresa para obtener acuerdo.
R
Entra en ejecución el plan de acción Jarith Said Ramales Gutiérrez P
4
R
Conclusiones
Como conclusión podemos decir que durante el desarrollo en la creación de un
plan estratégico para optimizar las actividades que se encontraban en mal
funcionamiento dentro de la purificadora, así de este modo la empresa pueda
alcanzar sus objetivos, la purificadora de agua como lo observamos en su FODA,
cuenta con más fortalezas y oportunidades por lo tanto esto beneficia a la
purificadora, ya que será más rápido encontrar y solucionar los problemas que se
presente en la organización.
Referencias
Hernández, B. (15 de marzo de 2022). Obtenido de Plan estratégico:
https://www.inboundcycle.com/blog-de-inbound-marketing/plan-marketing-
estrategico
Martines, J. (3 de febrero de 2023). Obtenido de Planificación estratégica:
https://asana.com/es/resources/strategic-planning
Sánchez, J. (1 de marzo de 2020). Obtenido de Plan Estratégico:
https://economipedia.com/definiciones/plan-estrategico.html
Torres, D. (18 de enero de 2022). Obtenido de Plan estratégico:
https://blog.hubspot.es/sales/que-es-plan-estrategico-empresa
Wiles, J. (11 de julio de 2022). Obtenido de Planificación Estratgica:
https://www.gartner.mx/es/articulos/nueve-pasos-para-elaborar-un-plan-
estrategico-de-departamento-con-exito

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