FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA Y

NEGOCIOS INTERNACIONALES

“REFACCIONAMIENTO DEL LOCAL COMUNAL

SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS PARA EL
DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES Y
CULTURALES EN LA COMUNIDAD DEL AA.HH.
SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS, DISTRITO DE
MANANTAY, PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI-2021”

RESPONSABILIDAD SOCIAL I
 INDICE

BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS FORMULADORES

PROYECTO:
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:
ANTECEDENTES:
2. Ante. INTERNACIONAL:
3. Ante. NACIONAL
4. Ante. REGIONAL:
5. Ante. LOCAL:
OBJETIVO GENERAL
6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
DESTINATARIOS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACION Y CALENDARIO DEL PROYECTO
7. DEFINICION DE FASES
RECURSOS DEL PROYECTO
8. RECURSOS DE TIEMPO.
RESULTADOS ESPERADOS DEL PROYECTO
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO
9. PLAN Y METODOLOGÍA DE SEGUIMIENTO DE LAS DISTINTAS FASES
DEL PROYECTO
INFORME DE RESULTADOS:

ANEXOS

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“REFACCIONAMIENTO DEL LOCAL COMUNAL
SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS PARA EL
DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES Y
CULTURALES EN LA COMUNIDAD DEL AA.HH.
SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS, DISTRITO DE
MANANTAY, PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI-2021”

PROYECTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

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BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS FORMULADORES

El distrito de Manantay es uno de los siete distritos que conforman la provincia de Coronel Portillo
en el departamento de Ucayali en el Oriente del Perú y cuenta con una población aproximada de
87 500 personas.

En este contexto la fundación y creación de sectores denominados asentamientos humanos es de

vital importancia para el manejo de las necesidades básicas por determinadas áreas geográficas,
sin embargo, en los últimos años de su gestión de sus gobernantes y/o dirigentes, se ha evidenciado
un poco apoyo a determinados sectores comunales haciendo que la comunidad se sienta un poco
olvidada o escuchada ya que los proyectos no han llegado de la mejor manera para mejorar su
calidad de vida. Del mismo modo, la importancia de una buena gestión en la directiva de un
asentamiento humano no debe ser menospreciada ya que gracias a ello se permite hacer llegar a
las autoridades las incomodidades o problemas que aquejan a determinados sectores, he ahí que
recae la importancia de un determinado lugar en donde puedan reunirse.

No obstante, se considera así mismo la problemática que aquejó a todo el mundo denominada, la
COVID-19 que en retrospectiva influye en la inversión y manejo de proyectos dirigidos a dichos
sectores debido a una parálisis total de las actividades, sumándole a esto que los residentes de
dichos sectores también detuvieron sus actividades económicas que en su mayoría son de su
sustento diario.

En una comunidad, expresar las falencias que esta padece a sus municipalidades, muchas veces
toma demasiado tiempo en ser escuchada, sobre todo si no tiene una directiva responsable y un
lugar donde reunirse.

Un estudio rápido, expresamos que, del 77.84% de los locales comunales registrados, solo un 23%
del tal son encontrados en buen estado, y el resto se encuentra o en estado de abandono o ya no
son utilizados para sus reuniones.

Ahora, en este contexto, la funcionalidad de dichos lugares no depende de una municipalidad, es

más bien vista como responsabilidad del asentamiento humano y de sus directivas
correspondientes, pero muchas veces la situación económica de los mismo no puede ser

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evidenciada en el mejoramiento de los mismos, o no pueden llegar a un acuerdo mutuo de
participación ciudadana.

En ese sentido los proyectistas: Econ. Malpartida Ruiz Carlos Diego, Econ. Meza Lomas Elvia
Carolina, Econ. Rivadeneira Pérez Thalía, Econ. Urquia Castro Juan Sergio y Econ. Vargas
Jimenez Giovanni Branco. Con la finalidad de contribuir en el mejoramiento de los servicios
comunales para el desarrollo de eventos sociales y actividades culturales, es que formulan el
proyecto denominado “Refaccionamiento del local comunal Sagrado Corazón de Jesús para el
desarrollo de eventos sociales y culturales que será aplicado en la comunidad del AA.HH. Sagrado
Corazón de Jesús, distrito de Manantay, provincia de Coronel Portillo, departamento de Ucayali-
2021”

Como naciente de la importancia que recae en una orientación dirigida hacia los pobladores de
dicha comunidad en el manejo de la toma decisiones que beneficien su sector, tanto en la
implementación de sus servicios básicos, como sus futuras actividades.

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 Universidad Nacional de Ucayali

Curso de Responsabilidad Social

PROYECTO:
“REFACCIONAMIENTO DEL LOCAL COMUNAL SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS
PARA EL DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES Y CULTURALES EN LA
COMUNIDAD DEL AA.HH. SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS, DISTRITO DE
MANANTAY, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI -
2021”

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

La misión de la Universidad Nacional de Ucayali es brindar formación profesional promoviendo

la investigación y la Responsabilidad Social, es por tal motivo que optamos por el desarrollo de
un proyecto enfocado en brindar nuestra ayuda y servicio al mejoramiento de los ambientes de un
determinado sector comunal.

En este caso nuestro proyecto se llevará a cabo en la casa comunal del AA.HH. Sagrado Corazón
de Jesús ubicado en el distrito de Manantay, Provincia de Coronel Portillo, Departamento de
Ucayali. Considerando la importancia y utilidad que representa este local para las personas
residentes del mismo, la falta de recursos y apoyo por parte de las autoridades; incluyendo el
desgaste económico que la Covid-19 afectó a cada familia hemos optado en nuestra
responsabilidad el hecho de apoyar a esta comunidad.

Pretendemos desarrollar actividades que se demuestren en el mejoramiento de su local comunal

como punto principal de uso para futuras reuniones, eventos y acuerdos que sean beneficiosos a
su localidad a través de nuestra participación y de los mismos aprovechando el tiempo de
aplicación para reforzar los conocimientos básicos de los infantes residentes de dicho sector para
reducir de esta manera la problemática del bajo aprendizaje escolar.

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ANTECEDENTES:

Ante. INTERNACIONAL:

En primer lugar, se tiene que, el Programa Hábitat que fue presentado en la Conferencia de
las Naciones Unidas sobre los Asentamientos Humanos en Estambul (Turquía), 1996. Se
reconoce que “…la necesidad imperiosa de mejorar la calidad de los asentamientos humanos,
que tiene profundas repercusiones en la vida cotidiana y el bienestar de los pueblos. Reina la
sensación de que existen grandes oportunidades y la esperanza de que es posible construir un
mundo nuevo en el que el desarrollo económico, el desarrollo social y la protección del medio
ambiente, en cuanto componentes interdependientes y sinérgicos del desarrollo sostenible,
pueden lograrse mediante la solidaridad y la cooperación dentro de los países y entre éstos, y
mediante el establecimiento de asociaciones eficaces a todos los niveles…guiadas por los
propósitos y principios de la Carta de las Naciones Unidas y en un espíritu de asociación, son
indispensables para mejorar la calidad de la vida de los pueblos del mundo.”
Se toma como objetivos el satisfacer las necesidades básicas de toda la población, y en particular
de los que viven en la pobreza, los grupos desfavorecidos y vulnerables, especialmente en los
países en desarrollo.

Este programa tiene como finalidad el desarrollo de actividades a favor de mejorar la calidad
de vida en los asentamientos humanos, debemos luchar contra el deterioro de condiciones que,
en la mayoría de los casos y sobre todo en los países en desarrollo, han alcanzado dimensiones
críticas. A tal fin, debemos encarar de manera amplia las modalidades de producción y consumo
insostenibles, sobre todo en los países industrializados; los cambios demográficos insostenibles,
incluidas la estructura y la distribución de la población, prestando atención prioritaria a la
tendencia a una concentración excesiva de la población; las personas sin hogar; el aumento de la
pobreza;
el desempleo; la exclusión social; la inestabilidad de la familia; la insuficiencia de recursos; la
falta de infraestructura y servicios básicos; la ausencia de una planificación adecuada; el aumento
de la inseguridad y de la violencia; la degradación del medio ambiente y el aumento de la
vulnerabilidad ante los desastres. Los desafíos que plantean los asentamientos humanos son de
escala mundial, pero los países y las regiones encaran también problemas concretos que
requieren soluciones concretas. Reconocemos que tenemos que intensificar nuestros esfuerzos y
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potenciar nuestra cooperación para mejorar las condiciones de vida en las ciudades y pueblos de
todo el mundo, en particular en los países en desarrollo, donde la situación es especialmente
grave, y en los países con economías en transición. A ese respecto, reconocemos que la
mundialización de la economía internacional presenta a la vez oportunidades y problemas para
el proceso de desarrollo, así como riesgos e incertidumbres, y reconocemos que la consecución
de los objetivos del Programa de Hábitat se facilitaría, entre otras cosas, si se adoptan medidas
positivas en esferas como la financiación del desarrollo, la deuda exterior, el comercio
internacional y la transferencia de tecnología. Nuestras ciudades deben ser lugares en que los
seres humanos disfruten de una vida plena en condiciones de dignidad, buena salud, seguridad,
felicidad y esperan.

Como segundo plano, tenemos el programa Rosario Habitad, en Argentina que nos expresa
lo siguiente “asentamientos nacieron inicialmente como viviendas transitorias para los migrantes
que pensaban permanecer un máximo de dos años en situación de precariedad hasta regularizar
su situación laboral y económica. Desafortunadamente dicha previsión no se concretizó por falta
de oportunidades laborales y los inmigrantes se radicaron en los asentamientos al no poder
acceder al mercado formal de vivienda. A esta situación se sumaron las familias de “nuevos
pobres” que llegaron a la zona en tiempos recientes a causa de una fuerte reducción de sus
ingresos.”

En el 2006, en un estudio publicado por el CEPAL y liderado por Marisol Saborido (Saborido,
2006), se evidencian datos aún más preocupantes: el 18% de la población rosarina posee
necesidades básicas insatisfechas (NBI) y más del 50% de ella, vive en las villas miseria. Estos
datos representan en términos relativos, la mayor incidencia de asentamientos no apoyados en
su país.
Lo que se busca en este programa son estrategias de regularización y de mejoramiento de barrios
que han sido puestas en práctica durante los últimos veinte años, el programa Rosario Hábitat
(Rosario, Argentina) representa una experiencia de gran interés por la integridad de su enfoque
y por los éxitos logrados durante su realización.

La Segunda Conferencia de las Naciones Unidas sobre los Asentamientos Humanos (Hábitat
II) trata de dos temas de igual importancia a escala mundial: "Vivienda adecuada para todos" y
"Desarrollo sostenible de los asentamientos humanos en un mundo en proceso de urbanización".
El ser humano es el elemento central del desarrollo sostenible, que incluye vivienda adecuada

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para todos y asentamientos humanos sostenibles, y tiene derecho a llevar una vida saludable y
productiva en armonía con la naturaleza.

Las ciudades, los pueblos y los asentamientos rurales están vinculados entre sí por los
movimientos de bienes, recursos y personas. Los vínculos entre la ciudad y el campo son
indispensables para la sostenibilidad de los asentamientos humanos. Dado que el crecimiento de
la población rural ha sobrepasado el ritmo de creación de empleo y de oportunidades económicas,
la migración a las ciudades ha aumentado sin cesar, sobre todo en los países en desarrollo, lo que
ha sometido a una enorme demanda las infraestructuras y los servicios urbanos, que ya eran
objeto de grandes presiones.

Estos proyectos a escala internacional buscan el mismo objetivo; fortalecer y mejorar la calidad
de vida de las personas en los asentamientos humanos, así como también de sus servicios públicos
con el fin de buscar un bienestar social de los mismos para otorgar un desarrollo humano digno,
equitativo y sostenible.

Ante. NACIONAL

Los asentamientos humanos tienen su origen en Lima en la década de los veinte, y han seguido
diversos periodos de desarrollo condicionados por factores tales como la disminución de espacios
libres en el área central, la migración y las políticas oficiales de permitir las invasiones de terrenos
eriazos de propiedad pública. Podemos identificar hasta seis periodos de ocupación del suelo en
Lima. Cada uno de estos periodos tiene determinadas características relacionadas con los espacios
en los que se ha ido asentando la población, pero su referencia inicial es el centro histórico de
Lima. Desde la decida de los cincuenta el Estado permitió este tipo de ocupaciones como una
forma práctica de soluci6n (sin costo) del problema de la vivienda de los sectores de menores
ingresos, aprovechando las características físicas del sueldo y la existencia de amplios terrenos.
En este contexto, es donde surgen programas de apoyo a nuestros asentamientos humanos como
los que se presentaran.

En la actualidad el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, es la instancia del

Ejecutivo encargada de conducir, normar, orientar y promover el desarrollo planificado de las

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estructuras urbanas, a fin de contribuir al crecimiento de la infraestructura de vivienda y
equipamiento, protegiendo y mejorando la calidad del ambiente, todo ello con un enfoque de
sostenibilidad de los servicios urbanos. Una serie de funciones como habilitaciones de tierras,
regularización de la propiedad, entre otras, serán ejecutadas muy ponto directamente por los
Gobiernos regionales y las municipalidades. Existe y se está adecuando un marco legislativo
favorable a la participación ciudadana en una serie de decisiones de gobierno, desde la
planificación de los asentamientos humanos, los presupuestos de inversión, su implementación y
monitoreo. Asimismo, en el marco de la reglamentación de la Ley de Habilitaciones Urbanas se
ha contemplado el componente ambiental a través de la exigencia de estudios ambientales, tales
como la Declaración de Impacto Ambiental o Estudios de Impacto Ambiental, según convenga.
Estos instrumentos de gestión ambiental están siendo desarrollados con mayor profundidad en los
reglamentos antes propuestos. Se encuentra en elaboración los instrumentos de gestión ambiental
de las ciudades que cubrirá un vacío importante en la definición de los roles de cada nivel de
gobierno en la ocupación del territorio y de las ciudades. El sector privado viene invirtiendo en la
provisión de los servicios de energía y comunicaciones.

El Fondo Nacional de Compensación y Desarrollo Social (FONCODES), organismo

descentralizado del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social, cuya función es garantizar con la
cooperación de los sectores público y privado así como de la Sociedad Civil y la Cooperación
Internacional, la atención integral de las personas que viven en situaciones de grave riesgo social,
pobreza y pobreza extrema, violencia, discriminación y exclusión social; y contribuir a la lucha
frontal contra la pobreza, al desarrollo social y la mejora de la calidad de vida de la población;
con la inversión en capital social y la promoción de igualdades de oportunidades y equidad.
FONCODES, a través de la implementación del “Programa de Lucha Contra la Pobreza” opera
desde 1991 mediante el financiamiento de proyectos de inversión social, presentados por
organismos creados por la propia población, comunidades campesinas y nativas, en general, por
cualquier institución o grupo social que represente a la comunidad organizada y que busque un
beneficio de tipo social para ésta.

Desde su operación FONCODES ha financiado más de 30 mil proyectos. Tiene dos programas
de financiamiento: el Programa Regular de financiamiento de proyectos y los Proyectos
Especiales. El Programa Regular financia pequeños proyectos de infraestructura socioeconómica
y proyectos de desarrollo productivo como nutrición (comedores populares), salud (puestos y
centros de salud), educación (centros educativos y locales comunales), saneamiento
(abastecimiento de agua potable y sistemas de desagüe y disposición de excretas); agropecuario

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(pequeños sistemas de riego y drenaje, rehabilitación de tierras, forestación, reforestación e
infraestructura de comercialización), transporte (caminos vecinales, puentes, infraestructura vial
y otros), energía (redes secundarias de electrificación y energía no convencional), multisectorial
(locales de apoyo a la producción) y red rural (chacras integrales).

También existen programas como, el suministro de vivienda adecuada para todos. Uno de los
mayores programas es el “Fondo Hipotecario de Promoción de la Vivienda” (MIVIVIENDA). El
cuál busca Facilitar la adquisición de viviendas a la población en general, dándole especial interés
a los sectores de menores ingresos, proporcionando los recursos financieros para su
financiamiento en las condiciones más ventajosas del sistema financiero, desarrollando los
instrumentos necesarios que permitan el acceso al crédito hipotecario de la vivienda.

Se cuenta así mismo con un programa de Mejoramiento de la administración de los

asentamientos humanos. El COFOPRI (Comisión para la Formalización de la Propiedad),
organismo rector encargado de diseñar y ejecutar un Programa de Formalización de la Propiedad
y de su mantenimiento dentro de la formalidad, a nivel nacional, centralizando las competencias
y toma de decisiones. Se han creado Comisiones Provinciales de Formalización de la Propiedad
Informal, con responsabilidad en su respectivo ámbito, en materia de formalización de la
propiedad. Asimismo, tiene como función la regularización y titulación de asentamientos
humanos, función que tenían antes las municipalidades. Desde Julio de 2001, ha logrado entregar
títulos de propiedad de lotes de vivienda a 1 millón 33 mil familias, en su mayoría invasiones,
estando en proceso la culminación de su registro en el Registro Predial Urbano (RPU), creado
especialmente para tal fin, el cual inscribe automáticamente a nombre del Estado las áreas a fin
de asegurar el crecimiento ordenado de las ciudades.

Adicionalmente, existen una serie de intervenciones desde las ONGs y la sociedad civil que
fomentan el desarrollo de asentamientos humanos, tales como, Programas Municipales de
Vivienda (El Alto en Trujillo, Pampa Inalámbrica en Ilo y varios en Lima y Cuzco); el Programa
de Ciudades Saludables y Asentamientos Humanos Sostenibles (CEPIS, OMS), la Red de
Vivienda Saludable (Universidad Ricardo Palma, Ecociudad, CEPIS, entre otras), la promoción
de Planes y Presupuestos participativos.

Finalmente, se venía formulando un plan de Ordenamiento Territorial Ambiental sobre la base

de la Zonificación Económica Ecológica. Debe señalarse que desde 1996 se viene elaborando en
todo el país los estudios denominados “Gestión Urbana y Regional de Inversiones- GURIs” por
el Viceministro de Vivienda y Construcción, con la finalidad de contribuir a una adecuada

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 ocupación del territorio y aprovechamiento sostenible de los recursos con la finalidad de promover
y orientar la inversión pública en infraestructura económica, facilitar la inversión privada en el
aprovechamiento de los recursos y las directrices del desarrollo de los asentamientos.

Como objetivo se buscaba el mejoramiento de los sectores comunales no apoyados por el

estado y mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

Ante. REGIONAL:

La región Ucayali se encuentra localizada en la zona centro-oriental del territorio peruano y

cuenta con una superficie de 102.410,55 kilómetros cuadrados, equivalente a 7,97% del territorio
nacional. Fue creada en Padre Abad el año 1980. Está constituida por cuatro provincias: Atalaya,
Coronel Portillo, Padre Abad y Purús, las que cuentan con 15 distritos. La capital es la ciudad de
Pucallpa, ubicada en la provincia de Coronel Portillo. Entre el año 1940, fecha del primer censo
del siglo XX, y el año 2007, la región Ucayali experimentó un crecimiento importante de la
población. La cifra de 16.154 habitantes en el año 1940 casi se cuadruplicó para el año 1961; en
10 años más, casi se duplica (1972) y luego sigue una tendencia de crecimiento, pero más suave.
Según el último Censo de Población, del año 2007, la región Ucayali tiene 432.159 habitantes,
lo que representa 1,6% de la población nacional. La región se ubica entre las que tienen menor
participación de población en el total nacional. Las proyecciones oficiales predijeron que, en el
año 2020, Ucayali tendrá un poco más de medio millón de personas. Esto implicaría un aumento
poblacional en los asentamientos, sin embargo, a tal aumento se necesitaría satisfacer mayores
necesidades que mejoran la calidad de vida o garantice una vida digna de los mismos.

Sin embargo, a tal punto de expansión, fue necesario la creación de sectores llamados
asentamientos humanos, en donde la calidad de vida fue precaria en sus inicios, donde se
evidenciaba el poco apoyo de los organismos gubernamentales.

Cabe recalcar que, en Ucayali, las casas comunales no son solo obras simbólicas de
determinados sectores comunales, sino también un entorno de arte popular. Estas construcciones
expresan, narran y revelan la importancia de la armonía y existencia de una comunidad. Las
medidas del gobierno ucayalino para impulsar un mejoramiento para la comodidad de los

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habitantes de los asentamientos humanos muchas veces son limitadas haciendo que los pobladores
se sientan olvidados por sus representantes.

Para mejorar dicho contexto, en nuestra región se generaron proyectos de inversión a

mejoramiento de asentamientos humanos donde más de 4772 peruanos de 14 Asentamientos
Humanos pertenecientes a los distritos de Callería, Manantay, Yarinacocha, provincia de Coronel
Portillo y Aguaytía, provincia de Padre Abad provenientes del departamento de Ucayali, para
contar con el servicio de energía eléctrica en sus hogares las 24 horas del día gracias al proyecto
de electrificación rural, que fue inaugurada por el ministro de Energía y Minas, Francisco Ísmodes,
que comprendió la ampliación de las redes primarias y conexiones domiciliarias en un total de
1,193 hogares y comprometió una inversión aproximada de 3.5 millones de soles. Las obras
estaban bajo la administración de la empresa Electro Ucayali, la misma que estuvo encargada de
la operación y mantenimiento del servicio eléctrico. La vida útil de los activos entregados a través
de estas obras fue de 20 años, conforme al Sistema de Inversión Pública.

Las comunidades ucayalinas presentan dicha problemática debido a que gran parte de su
población presenta cuadros de pobreza y pobreza extrema. La pobreza tiene múltiples
dimensiones. El INEI presenta un acercamiento a su medición combinando varios indicadores
como los ingresos, el estado de nutrición y la satisfacción de necesidades básicas (vivienda,
servicios de la vivienda, educación, entre otras). Esto en su mayoría presentes en asentamientos
humanos no apoyados u olvidados en su totalidad por gobiernos. La reducción en los niveles de
pobreza, sobre todo en la pobreza extrema, se debió a la aplicación de políticas sociales de lucha
contra este problema desarrolladas en el país, sobre todo las orientadas a las zonas más vulnerables
en donde figuraban los asentamientos humanos más recónditos tanto de la región Ucayali y sus
distritos. Hay que considerar que la categoría de población en situación de pobreza o pobreza
alude a aquella que no tiene condiciones mínimas para su bienestar y el desarrollo de sus
capacidades y frecuentemente eran encontrados en dichas comunidades en donde el gobierno
ucayalino no alcanzaba a influenciar.

Es entonces que el MEM (2020) enfatizó que el Gobierno que fue encabezado por el presidente
Martín Vizcarra “había planteado una lucha frontal contra la corrupción” con la finalidad de evitar
que este flagelo social limite el desarrollo del país” aumentando considerablemente el apoyo a
dichos sectores comunales, pudiendo llegar a nuestra región con múltiples proyectos. El ministro
Ísmodes detalló que la ejecución de estas obras tuvo una inversión de S/ 21.2 millones y beneficia

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directamente a 8,200 compatriotas, además de contribuir de manera importante al desarrollo socio
– económico y agroindustrial de las comunidades.

No solamente se presentó el apoyo mejorando los eléctricos sino también que el gerente
General del GOREU anunció un apoyo con medicamentos a los asentamientos humanos en
representación del Gobernador Regional Francisco Pezo Torres quien se reunió con los dirigentes
de los asentamientos humanos del distrito de Manantay para comprometerse con la entrega de
medicamentos y apoyo social a la jurisdicción más vulnerable.

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Ante. LOCAL:

El enfoque de nuestro proyecto denominado “REFACCIONAMIENTO DEL LOCAL

COMUNAL SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS PARA EL DESARROLLO DE EVENTOS
SOCIALES Y CULTURALES EN LA COMUNIDAD DEL AA.HH. SAGRADO CORAZÓN
DE JESÚS, DISTRITO DE MANANTAY, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO,
DEPARTAMENTO DE UCAYALI-2021” tiene como propósito apoyar dicho sector que en
retrospectiva se encuentra de cierto modo descuidado por su municipalidad. Agregándole esta
situación de pandemia que todo el mundo enfrenta actualmente.

También, La directiva administrativa del local comunal del AA.HH. Sagrado Corazón de
Jesús ha evidenciado un total olvido de sus anteriores dirigentes, dejándolo en un estado cuanto
menos deplorable estando próximos a su vigésimo aniversario.

Y es que no es de menor importancia que toda comunidad debe ser escuchada tanto para el
bienestar común de sus habitantes y la transparencia de sus actividades en su beneficio; es por eso
que se realizó un acuerdo de mutuo apoyo para el mejoramiento del local entorno a la calidad y
comodidad de sus habitantes para sus futuros eventos y reuniones.

Hasta el momento la comunidad no había presentado aun ayuda de sectores externos

evidenciados, estando aun próximos a la celebración de su vigésimo aniversario.

El sector de Manantay ha sido participe de contados proyectos de mejora en la calidad de

vida de sus habitantes tanto a nivel regional, local y municipal, en ello podemos mencionar el
apoyo que se dio en la fecha de Junio del 2020 mejorando los servicios eléctricos gracias al gerente
General del GOREU, proyectos de agua y desagüe, y el apoyo en el sector salud con
medicamentos dirigidos a los asentamientos humanos en representación del Gobernador Regional
Francisco Pezo Torres quien se reunió con los dirigentes de los asentamientos humanos del distrito
de Manantay para comprometerse con la entrega de dicho apoyo social hacia la jurisdicción más
vulnerable.

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 OBJETIVO GENERAL

Consideramos importante el refaccionamiento del local comunal para las actividades a realizarse
en el mismo como por ejemplo el desarrollo de eventos sociales y culturales, mediante un
cronograma ya establecido repartido en distintas funciones, desde el análisis de la infraestructura
que ya no puede ser rescatada, hasta aquella que puede ser reutilizada o modificada como tal.
Buscando dejar el lugar, en un estado en el que las personas de ese sector comunal puedan tener
un visto bueno de ello y como estudiantes poder llevarnos un bonito recuerdo sabiendo que hemos
mostrado ayuda y apoyo solidario o mejor denominado, responsabilidad social en la mejora de
sectores de nuestra región.

“CONTRIBUIR AL REFACCIONAMIENTO DEL LOCAL COMUNAL SAGRADO

CORAZÓN DE JESÚS PARA EL DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES Y
CULTURALES EN LA COMUNIDAD DEL AA.HH. SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS.”

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

Mediante actividades coordinadas entre los proyectistas hemos establecido un rol que cumplirá
cada uno de nosotros en el embellecimiento del local comunal, dichas actividades tendrán como
finalidad la implementación de recursos que ayuden en el propósito de dejar el lugar en un estado
mucho más agradable.

✓ Embellecimiento e implementación del local comunal para el desarrollo de actividades.

Lo que se busca es que, el local comunal pueda contar con servicios básicos o mejorar dichos
servicios, ya que actualmente no se encuentran en un buen estado en el que sus habitantes pudieran
hacer uso de ellos.

✓ Restauración de los servicios básicos del asentamiento humano.

Llevaremos a cabo ciertas actividades en las que reestructuraremos algunas partes del local que
actualmente se encuentran en un estado deteriorado y que representan peligros más que todo para
los niños, ya que son estos los que recurren a sus áreas para jugar.

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✓ Remodelación de infraestructura dañada.

La importancia de las áreas verdes es también un tema importante, esto ofrece una mejor imagen
y evita la acumulación de insectos que puedan amenazar con la seguridad de sus habitantes al
momento de realizar sus reuniones. Es por ello que uno de nuestros objetivos es el cultivado de
esta parte del sector.

✓ Limpieza y cultivado de áreas verdes del local comunal.

Buscamos brindar un servicio de charlas didácticas en las que inculquemos a las personas a llevar
a cabo sus distintas actividades con todas las medidas de protección necesarias para evitar el
problema que nos aqueja mundialmente, lo cual se trata de la COVID-19.

✓ Desarrollar e Implementar un sistema de gestión y control sanitario para eventos sociales y

culturales

A través de ponencias elaboradas por los mismos proyectistas, pretendemos reducir la brecha del
bajo rendimiento escolar en los escolares de dicho sector, mediante charlas de cultura general y
conocimientos básicos.

✓ Desarrollar un programa de reforzamiento cultural basado en el desarrollo de indicadores

educativos durante la pandemia.

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DESTINATARIOS DEL PROYECTO
Nuestro proyecto denominado “REFACCIONAMIENTO DEL LOCAL COMUNAL
SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS PARA EL DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES Y
CULTURALES EN LA COMUNIDAD DEL AA.HH. SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS,
DISTRITO DE MANANTAY, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO
DE UCAYALI - 2021”

Tiene como destinatario al Asentamiento Humano Sagrado Corazón de Jesús que según el último
censo del 2017 cuenta con una población de 180 habitantes, cuentan con 25 familias registradas
las cuales serán participes dentro de nuestro proyecto.

Dentro de nuestras charlas se registraron en un primer intento, un total de 18 mujeres asistentes y

25 hombres mayores a 18 años, además de ello se registraron alrededor de 30 infantes.

La población registrada como tal, según el censo 2017, es catalogada entre pobreza y pobreza
extrema. Nuestro proyecto tiene la finalidad de reforzar y orientar con charlas, el manejo óptimo
de las economías del hogar y ciertos hábitos en contra del contagio de la COVID-19.

En población estudiantil tenemos que, un 57.87% según el estudio realizado por la municipalidad
distrital de Coronel portillo, tiene un bajo rendimiento escolar. En el área del proyecto
identificamos como tal 30 infantes que giran en torno a 3° y 6° grado de primaria. Ellos expresaron
que las clases virtuales no les generan las mismas oportunidades y nivel de aprendizaje que las
presenciales. Es por ello que, durante nuestra aplicación del proyecto, se busca también reforzar
conocimientos básicos que ayuden a la población escolar de dicho sector, entre 3° y 6° grado de
primaria, para combatir el bajo rendimiento y mejorar sus conocimientos obtenidos a través de
charlas y pequeños eventos culturales.

Otro de nuestros objetivos es la directiva de este centro comunal mediante la cual podemos
optimizar el manejo del AA.HH. y así buscar algún camino o forma en la cual este centro
comunitario se vea afectado positivamente por nuestra intervención y dejemos un impacto
favorable luego de nuestra visita a razón del proyecto desarrollado en el curso de Responsabilidad
Social I.

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Si bien nuestro proyecto es dirigido al sector poblacional de este AA. HH, este será entregado al
dirigente máximo del mismo, es decir, el presidente de la comunidad quien nos expresó su alegría
puesto que se encuentran próximos a celebrar su vigésimo aniversario de fundación.

Los proyectistas buscamos como destinatarios no solo a los residentes de la comunidad sino
también a los habitantes próximos del AA.HH. del mismo modo hemos observado la cercanía que
tiene hacia su comedor popular y como este también se podría ver beneficiado por futuros
proyectos ya sean de índole estatal o provenientes de instituciones educativas como es nuestro
caso.

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CUADRO POBLACIONAL SEGÚN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
MANANTAY

N° CENTROS POBLADOS POBLACION

1 PUCALLPILLO 370

2 ALFONSO UGARTE 110

3 CHANAJAO 57

4 NUEVO BELÉN 200

5 NUEVO SAN JUAN 932

6 JOSÉ OLAYA 444

7 EGA 371

8 ISLA INDEPENDENCIA 311

9 JUAN VELASCO ALVARADO 184

10 LIMONGEMA 147

11 SAGRADO CORAZÓN 180

12 GRAU 153

13 SOLEDAD 143

14 SAN LORENZO 240

15 TUPAC AMARU 510

16 NUEVA BARRANCA 215

17 NUEVO BAGAZAN 481

18 STA. ISABEL DE BAHUANISHO 240

TOTAL
5,288

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IMPLEMENTACION Y CALENDARIO DEL
PROYECTO

20
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
MARZO ABRIL
TAREAS A REALIZAR/DURACION ANTES DIA1 DIA2 DIA3 DIA4 DIA5 DIA6 DIA7 DIA8 DIA9 DIA10 DIA11 DIA12 DIA13 DIA14 DIA15 DIA16 DIA17 DIA18 DIA19 DIA20 DIA21 DIA22 DIA23 DIA24
PLANEACION
Formación de equipo de trabajo
Recolección de datos
Planteamiento de acuerdos
INTENCIONALIDAD
Establecer acuerdo con el encargado
Reunión con directiva del AA.HH
FUNCIONALIDAD
Reconocer el contexto de la localidad
Conocer el área de proyección
Evaluar las medidas de aplicación
Establecer fechas de aplicación
PRIMERA FASE DE APLICACIÓN
Limpieza del local (interiores)
Desecho de desperdicios almacenados
Limpieza de paredes y techos (interiores)
Barnizado de maderas en paredes y techos
Pintado de paredes de cemento
Limpieza de exteriores
Pintado y barnizado de exteriores
SEGUNDA FASE DE APLICACIÓN
Implementación de muebles
Refacción de interiores
TERCERA FASE
Evaluación de las medidas implementadas
Preparación de charlas
Invitación de charlas
CUARTA FASE
Charlas a padres
Charlas a menores de 9 a 14 años
Reunión con encargado de local comunal
FINAL DEL PROYECTO
Evaluación del nuevo contexto
Entrega del proyecto
DEFINICION DE FASES
• DEFINICIÓN DEL TEMA DEL PROYECTO

FECHA: 4 de marzo de 2021

HORA: 2:30 p.m. a 4:30 p.m.

Comenzamos la reunión conociéndonos entre todos los integrantes del grupo, después
surgieron algunas ideas de cuál podría ser nuestro enfoque referente al proyecto, luego de llegar
a un consenso, se decidió que el tema sería el mejoramiento de los servicios comunitarios (Casa
comunal) para el desarrollo de eventos sociales y culturales en la comunidad “Sagrado Corazón
de Jesús”. Se establece los componentes: un componente está orientado a infraestructura y
embellecimiento; el otro componente está orientado al fortalecimiento y empoderamiento
comunitaria: a través de charlas culturales, educativas sobre el cuidado frente a la pandemia que
soportamos actualmente y también temas enfocados en el ámbito de educación primaria para
reforzar conocimientos que son adquiridos a medias debido a la ineficiente forma de enseñanza
virtual, entre otras acciones.

• CONOCIENDO EL LOCAL COMUNAL DEL AA.HH. “SAGRADO CORAZÓN DE

JESÚS”

FECHA: 11 de marzo de 2021

HORA: 11:00 a.m. a 1:30 p.m.

Primer encuentro con el jefe del asentamiento humano, el señor Segundo Macedo, donde se
le explico todos los detalles de cómo era nuestra visión, plan y propósitos para este proyecto,
mostrándonos un gran interés por este y su absoluta aprobación y disponibilidad para facilitarnos
el acceso al local comunal y poner el proyecto en marcha. Explicamos que comenzaríamos con
las actividades después de todos nuestros parciales. Siendo así, para concluir hicimos la petición
de poder conocer el local comunal para tener una idea de lo que se tendría que hacer observando
el estado en el que se encontraba dicho local comunal y así establecer una estructura y horarios
para actuar y trabajar.

• COORDINACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

FECHA: 30 de marzo de 2021

HORA: 8:00 p.m. a 9:30 p.m.

Acordamos los siguientes días de trabajo de acuerdo al horario disponible de todos los
integrantes, así también, definir todos los materiales que usaríamos y qué actividades podríamos
realizar para abastecer en los gastos en el transcurso que vayamos avanzando con el
refaccionamiento. También se quedó para nuestro próximo encuentro en llevar 20 soles cada uno
como único aporte en capital por nuestra mano.

• LIMPIEZA DEL LOCAL COMUNAL

FECHA: 07 de abril de 2021

HORA: 9:00 a.m. a 12:00 p.m.

Se hizo uso de los siguientes materiales:

o 5 Detergente

o 2 Potes lejía

o 3 Lijas

o 4 Escobas

o 1 Escobilla

o 2 Recogedor

o 1 Trapeador

o 1 Par de guantes (opcional)

o 2 Baldes pequeños

o 2 baldes grandes

CULMINACION DE PROYECTOS

FECHA: 08 de abril de 2021

HORA: 2:00 p.m. a 4:00 p.m.

1
 Mediante un encuentro virtual debatimos sobre como iniciar la escritura del trabajo así que
se procedió a ofertar ideas y opiniones y poco a poco juntar toda la información que teníamos
recopilada para poder armar el documento, cada integrante aportó en el desarrollo de este.

• EMBELLECIMIENTO DEL LOCAL COMUNAL

FECHA: 13 de abril de 2021

HORA: 9:30 a.m. a 12:30 p.m.

Se inicio la sesión asistiendo a la casa del presidente para pedirle el favor de que nos abriera
las puertas del local comunal y así dar inicio a las actividades de ese día.

Inicialmente se comenzó con el retiro de manchas y/o pegamento presente en las paredes de
madera que el local poseía en su interior, a su vez se fue removiendo ciertos clavos y maderas
sujetas a las paredes, al término de ese paso se procedió a preparar la mezcla del barniz con el
thinner para empezar a barnizar las paredes y ventanas del local.

También se inició el retiro de la pintura anterior presente en la base de las paredes del local las
cuales estaban hechas de cemento y que, además se encontraban en mal estado puesto que en
ciertas partes la pintura se encontraba cayéndose o directamente ya se había desprendido de la
pared; esta tarea se llevó a cabo con lijas y espátulas de construcción. Todas estas tareas no se
concretaron del todo, por lo cual pactamos finalizarlo en posteriores visitas al AA.HH.

• SE CONTINUA CON EL EMBELLECIMIENTO DEL LOCAL COMUNAL HASTA

CULMINAR EL PROYECTO

FECHA: 15 de abril de 2021

HORA: 10:00 a.m. a 01:30 p.m.

Se inicio con un llamado al presidente para la apertura de las puertas del local comunal.
Entonces se procedió a continuar con las tareas inconclusas de la sesión de trabajo anterior, es
decir, con el raspado de paredes y el barnizado de las mismas incluyendo el cielorraso. En esta
sesión se logró pintar/barnizar todas las paredes y 1/3 del cielorraso; en el apartado de las paredes
de cemento se concretó casi todo el retiro de la pintura anterior y se procedió con la aplicación de
la pintura base de color blanco logrando 1/6 del total a pintar dejando las tareas inconclusas para
la siguiente jornada de trabajo.

2
RECURSOS DEL PROYECTO

EQUIPOS Y BIENES QUE SE APLICARON EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO:

EQUIPOS

DESCRIPCION UNUDAD CANTIDAD COSTO COSTO

DE UNITARIO TOTAL
MEDIDAD
Rodillo Unidad 4 5 20
Brochas Unidad 3 3 9
Baldes Unidad 2 6 12
Recogedor Unidad 1 3 3
Escoba Unidad 1 6 6
Lija Unidad 3 2 6
Escobilla Unidad 2 2 4
Trapeador Unidad 1 2 2
Total 62

BIENES

DESCRIPCION UNUDAD CANTIDAD COSTO COSTO

DE UNITARIO TOTAL
MEDIDAD
Tiner Galón 7 3 21
Detergente Unidad 5 1 5
Lejía Unidad 2 1 2
Pintura Galón 2 13 26
Total 54

3
OTROS GASTOS

DESCRIPCION UNUDAD CANTIDAD COSTO COSTO

DE UNITARIO TOTAL
MEDIDAD
Gasolina Galón 25 12 300
Alimentación Platos 30 5 150
Golosinas Unidad 10 4 40
(premios)
Total 490

RESUMEN DE COSTOS DEL PROYECTO

DESCRIPCION COSTO
Equipos 62
Bienes 54
Otros gastos 490
COSTO TOTAL 606

El costo total del proyecto asciende a S/ 606. 00

4
Capital inicial:

Se agrega también el capital inicial de “x” monto, donando por los proyectistas, para la compra
de insumos a utilizar en el embellecimiento del lugar, a ello se sumará las ganancias de las futuras
actividades.

PROYECTISTAS APORTE MONTO/CANTIDAD

Vargas Jimenez Giovanni Branco Dinero S/. 120.00

Urquia Castro Juan Sergio Dinero S/. 120.00

Meza Lomas Elvia Carolina Dinero S/. 120.00

Malpartida Ruiz Carlos Diego Dinero S/. 120.00

Rivadeneira Perez Thalia Dinero S/. 120.00

TOTAL S/. 60
0.00

El capital inicial a cargo de los proyectistas equivale a un total de S/.

600.00

5
TABLA DE RELACION DE GASTOS EN TORNO CUADROS ANTERIORES

RESULTADO LIMPIEZA E PINTADO CHARLAS SITUACION

IMPLEMENTACION

ACTIVIDAD 1 150.00 54.00 50.00 CONTABILIZADO

ACTIVIDA 2 120.00 62.00 35.00 CONTABILIZADO

ACTIVIDAD 3 50..00 10.00 35.00 CONTABILIZADO

PORCENTAJE 53.33% 21% 20% TOTAL:

DE GASTO 94.33%
Total 320.00 126.00 120.00 566.00

OTROS GASTOS: 5%, reponer insumos.

De lo donado se hizo un gasto del 94.33% equivalente al 566.00 nuevos soles, lo restante
entro a otros gastos, en lo que se incluyen gastos de emergencia o para reponer insumos
malogrados de pequeños costos, lo que nos demostraría un100% de uso de nuestro capital

RECURSOS DE TIEMPO.

Los proyectistas definen para un mejor avance del proyecto, realizarlo en 24 días alternados
entre marzo, abril y la primera semana de mayo, con un trabajo de 4 a 6 horas diarias de
disponibilidad para las limpiezas y trabajos del mismo. Una vez culminado, se acuerda
realizar las charlas con un tiempo de 4 horas aplicadas, los temas serán llevados por los
proyectistas separados por intervalos según temas tratados.

6
RESULTADOS ESPERADOS DEL PROYECTO

Durante nuestra proyección, nuestros resultados esperados fueron los siguientes en torno a
los componentes llevados a cabo:

Componentes:

✓ Componente 1: Brindar asistencia y mejoramiento o refaccionamiento de los ambientes del

local comunal en el ASENTAMIENTO HUMANO, sagrado corazón de Jesús

✓ Componente 2: Promover la participación de la comunidad en torno al compromiso de su

localidad.
✓
Componente 3: Formular e incentivar a la obtención de medidas de seguridad y
enriquecimiento cultural de la comunidad en torno a temas actuales.
✓
Componente 4: Crear conciencia acerca de la importancia del compromiso social y
participación ciudadana en eventos culturales y sociales ofreciéndoles ambientes de
seguridad y comodidad.

Resultados esperados:

1. Aumento de la capacidad de organización de los moradores de la comunidad.

2. Aumento de la capacidad de los padres para responder a las necesidades creadas en torno a
la problemática del coronavirus y temas de protección social.

3. Brindar un ambiente optimo que la comunidad pueda utilizar para futuras actividades sociales
y culturales que incentiven su participación y compromiso.

4. Aumentar la conciencia sobre la importancia de participación y compromiso ciudadano.

7
 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO

PLAN Y METODOLOGÍA DE SEGUIMIENTO DE LAS DISTINTAS FASES DEL

PROYECTO

El proyecto irá determinado por hitos o logros como sigue abajo, por tanto, creemos que será fácil
evaluar el éxito y dificultad del proyecto al ser estos perfectamente medibles y evaluables:

1. Elaboración de estancia de calidad del lugar

2. Jornadas de limpieza
3. Elaboración informe plasmado en el proyecto
4. Fotografías de comparación
5. Charlas a padres
6. Elaboración Informe de satisfacción de encuestas en charlas a padres
7. Charlas en menores
8. Elaboración Informe de satisfacción de encuestas en charlas en menores
9. Evaluación de docente
10. Entrega de trabajo
11. Elaboración Informe Final de trabajo
La evaluación del proyecto será por nuestro agente externo, en este caso nuestro docente encargado
del área. Las responsabilidades de los grupos de trabajo han sido previamente establecidas respecto
al proceso.

Se analizarán y se interpretarán a través de trabajos e informes las diferentes actividades a desarrollar

en las estancias de los proyectistas por los grupos de trabajo.

Se aportará soluciones y reajustes a través de los mecanismos de cooperación establecidos de acuerdo

con los objetivos específicos.

8
INFORME DE RESULTADOS:

En primera instancia, se logró la participación de la directiva en nuestro proyecto de

responsabilidad social junto a los pobladores de la comunidad.
Se logro crear un impacto en la mejora de las instalaciones del local comunal que servirán para
futuras actividades sociales y culturales de la comunidad
Se logro crear un impacto educativo en los menores mediante la participación en actividades y
charlas desempeñadas por los proyectistas.
Se logro crear, un vinculo entre la comunidad y los proyectistas para futuros acuerdos y
participaciones.

Aprendizajes adquiridos. -
1. Compromiso social.
2. Responsabilidad social.
3. Participación voluntaria.
4. Incentivo cultural en tiempos de pandemia.
5. Incentivo social en tiempos de pandemia.
6. Medidas para afrontar la baja participación en tiempos de pandemia.

Se logro crear un lazo entre proyectistas y menores para futuras participaciones.

9
ANEXOS

10
 DESARROLLO DEL PROYECTO:

Primera jornada de trabajo dedicado a la limpieza y acomodo de muebles en el Local

Comunal.
(Foto tomada por Carlos Diego Malpartida Ruiz)

Barrido y recolección de desechos en los ambientes del Local Comunal.

(Foto tomada por Carlos Diego Malpartida Ruiz)

11
Segunda jornada de trabajo basado en el raspado y retiro de pintura de la pared.
(Foto tomada por Giovanni Branco Vargas Jimenes)

12
Barnizado del techo en los ambientes del Local Comunal.
(Foto tomada por Carlos Diego Malpartida Ruiz)

Barnizado de las ventanas en los ambientes del Local Comunal.

(Foto tomada por Elvia Carolina Meza Lomas)

13
Barnizado de paredes en los ambientes del Local Comunal.
(Foto tomada por Juan Sergio Urquia Castro)

Tercera jornada de trabajo dedicado a la aplicación de pintura base en las paredes y

continuación del Barnizado del Local Comunal.
(Foto tomada por Elvia Carolina Meza Lomas)
14
Aplicación de pintura para las paredes del local comunal.
(Foto tomada por Giovanni Branco Vargas Jiménez

Aplicación de pintura en la pared lateral exterior del Local Comunal.

(Foto tomada por Elvia Carolina Meza Lomas)

15
Pintado de la fachada del Local Comunal.
(Foto tomada por Elvia Carolina Meza Lomas)

16
Los alumnos Branco Vargas y Carlos Malpartida dando aviso a los vecinos del AA.HH.
Sagrado Corazón de Jesús sobre los eventos que se realizarán.
(Foto tomada por Elvia Carolina Meza Lomas)

17
Desinfección de las manos a los niños asistentes al evento realizado en el Local Comunal.
(Foto tomada por Carlos Diego Malpartida Ruiz)

Carlos Malpartida
realizando un
juego/temática para
romper el hielo
entre los niños y los
expositores y
generar así un
ambiente de mayor
confianza para el
buen
desenvolvimiento
de las actividades.
(Foto tomada por
Elvia Carolina Meza
Lomas)

18
Branco Vargas desarrollando una clase sobre la historia de la colonización en el Perú.
(Foto tomada por Juan Sergio Urquia Castro)

Elvia Meza realizando una charla sobre la COVID -19 y qué cuidados tener frente a éste.
(Foto tomada por Carlos Diego Malpartida Ruiz)

19
Sergio Urquia dando clases de matemática básica para los niños.
(Foto tomada por Carlos Diego Malpartida Ruiz)

Thalía Pérez realizando un juego sobre adivinanzas con los niños.

(Foto tomada por Giovanni Branco Vargas Jiménez)

20
Equipo completo de trabajo junto a los premios y material usado para las actividades.
(Foto tomada por niño asistente al evento)

Foto de despedida en conjunto entre asistentes y equipo de trabajo.

(Foto tomada por madre de familia)
21
 CHARLAS A LOS PADRES DE FAMILIA

LUNES 26 Presentación del proyecto e integrantes

9:00 a 10:30 – Giovanni Branco Vargas Jiménez

Explicación de temas a realizar

10:30 a 12:00 – Juan Sergio Urquia Castro

MARTES 27 Metodología de enseñanza

9:00 a 10:30 – Carlos Diego Malpartida Ruiz

Comunicar a los niños de los próximos eventos

10:30 a 12:00 – Elvia Carolina Meza Lomas

 CHARLAS A LOS NIÑOS (9-14 AÑOS)

JUEVES 29 Presentación del proyecto e integrantes

9:00 a 10:30 – Juan Sergio Urquia Castro

Medidas de bioseguridad (COVID-19)

10:30 a 11:00 - Carlos Diego Malpartida Ruiz

Elvia Carolina Meza Lomas

Enseñanza didáctica de la Historia de Perú

11:00 a 12:00 - Giovanni Branco Vargas Jiménez

VIERNES 30 Matemática divertida (lecciones e intervenciones)

9:00 a 11:00 - Juan Sergio Urquia Castro

Elvia Carolina Meza Lomas

SABADO 01 Retroalimentación de lo enseñado

9:00 a 10:00 - Giovanni Branco Vargas Jiménez

Juego recreativo – didáctico

10:00 a 11:00 – Thalia Rivadeneyra Perez

Bailetón

11:00 a 11:30 – Juan Sergio Urquia Castro

Despedida: Palabras de agradecimiento

11:30 a 12:00 – Sr. Segundo Macedo

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VIDEO RESUMEN DEL PROYECTO:

https://www.youtube.com/watch?v=RT0duapm32o