Formato de Trabajo Grup 2022-2 - FINAL
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GESTIÓN DE PROYECTOS
CONSULTORIA E INGENIERÍA
Autores:
Docente:
Huaraz, Perú
2022
TITULO DEL PROYECTO: CONSULTORIA E INGENIERÍA
Índice
1.2. Protopersona
Descripción de la persona o cliente
Formulación de pregunta-reto.
Interrogación lanzada sin esperar una respuesta, pues la respuesta está implícita en
la propia pregunta
Observación encubierta.
Entrevistas
Segmento de Clientes
Definir y detallar el presente componente
Segmentación de mercado
Seccionar al mercado objetivo en grupos más pequeños que comparten
características similares
Buyer persona
Representación del cliente basada en datos reales sobre el comportamiento y las
características.
Logo
CONSULTORIA E INGENEIRÍA
Empresa OHLA
Empresa IGEMIN
Empresa MARFE
Empresa YacuObras
Empresa SERCONTYB
WEB Y
EMPRESA REDES PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
SOCIALES
Obras Servicios
Ingeniería INGENIERI Marfe
infraestructu YACU Y
y A soluciones
ra OBRAS construcci
construcció GERENCIA integrales
S.R.L. ón TYB
n OHLA Y MINERIA SAC
S.A.C.
Criterio 01:
15 18 14 15 15 13
Alcance
Criterio 02:
14 17 14 16 15 15
Ubicación
Criterio 03:
Interactivida 13 19 15 14 15 16
d
POSICIÓN 2 1 4 2 2 3
4. Plan Estratégico
4.1. FODA Cruzado con lineamientos estratégicos
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 Profesional especializado D1 Falta el plan estratégico
F2 Equipos, programas y herramientas D2 Empresa Nueva
de ingeniería D3 No contar con Laboratorios propios
F3 Calidad de servicio D4 Tiempo limitado
F4 Experiencia técnica y profesional
¿QUÉ HACEMOS?
BIENES
SERVICIOS
¿CÓMO LO HACEMOS?
PROPUESTA DE VALOR
PROCESOS
FINALIDAD
CAUSA
Brechas de infraestructura, esto se da por que los expedientes técnicos están mal
elaborados por profesionales incapaces e ineficiente, y problemas más comunes que
encantamos son los siguientes:
CREENCIA
ESENCIA
4.3. Cuadro con Misión, Visión, Valores, Objetivos Estratégicos y estrategia genérica
5. Plan de Marketing
5.1 Objetivos y tácticas de MKT
Establecimiento de objetivos de marketing, es decir fines o resultados qué se esperan alcanzar en el tiempo, con la ejecución de actividades
planificadas en el marco de proyecto.
Para su correcto abordamiento, se deben considerar algunos factores esenciales como:
● Indicador: Característica observable y medible qué permite mostrar los cambios e impactos generados.
● Metas: Factor proyectado a alcanzar en un rango temporal.
● Medios de Verificación: Evidencia qué acredite las variaciones generadas.
5.2 Producto
Si cuenta con más de 1 canal de venta, agregar las diapositivas que sean necesarias.
5.5 Promoción
Diseñar y colocar la publicidad a realizar en base a los tipos de publicidad explicados en clase (digital, tradicional, no tradicional - BTL). Agregar
más diapositivas de ser necesario.
6. Plan de Operaciones
6.1 Objetivos y tácticas de Operaciones
En operaciones, los objetivos pueden enfocarse en 4 dimensiones:
● Calidad: Buscan obtener la más alta calidad del producto o servicio para reducir al mínimo los reclamos de los clientes.
● Costos: Buscan asegurar el control de los costos de producción para que no se eleven más allá de lo planificado.
● Flexibilidad: Buscan que la empresa pueda adaptarse rápidamente a los cambios en las exigencias del entorno.
Entrega: Buscan que la empresa cumpla con los parámetros establecidos para la entrega de los productos o servicios a los clientes.
6.2 Macroprocesos
A diferencia de las estrategias que tienen un mayor nivel de alcance, las tácticas son acciones o decisiones que definen las empresas para alcanzar
determinados objetivos. La matriz a continuación permite alinear las tácticas con las dimensiones de los objetivos de operaciones.:
Lista de proveedores
9.1 Supuestos
Tenemos un VAN beneficio de 3928.166 soles y en VAN costos de 2930.784 soles después de 5 años se tendrá 1253.303 en
beneficios y en costos 917.216.
Conclusiones
El principal aporte de este trabajo es la elaboración de expedientes técnicos desde el
trabajo como empresa este trabajo nos permitió detectar fallas producidas
principalmente por ausencias e incompatibilidades que existe en la elaboración del
expediente técnico, fallas que se podrán corregir antes de iniciar la ejecución de la obra,
de esta manera generamos ahorro de tiempo.
Conociendo el proceso de elaboración del expediente técnico, se puede detectar las
fallas y problemas de este, para poder corregirlas a tiempo.
Recomendaciones
Analizar la posibilidad de aplicar otros métodos en otros proyectos desarrollados por
constructoras o entidades del estado, donde se pueda adaptar y actualizar a conveniencia
de los usuarios el método de análisis del proceso de construcción virtual, para evaluar la
rentabilidad desde el expediente técnico.
También se sugiere a los demás profesionales involucrados, como arquitectos e
ingenieros civiles, sanitarios, estructuralistas, eléctricos, entre otros. Involucrarse más
en un proceso de estandarización, mediante métodos de evaluación normalización.