Instituto Superior Universitario Bolivariano de Tecnología: Facultad de Ciencias Empresariales Y Sistemas
Instituto Superior Universitario Bolivariano de Tecnología: Facultad de Ciencias Empresariales Y Sistemas
Instituto Superior Universitario Bolivariano de Tecnología: Facultad de Ciencias Empresariales Y Sistemas
TECNOLOGÍA
TAREA #1
TEMA:
INTEGRANTES:
Baltan Ángel
Borst Lenie
Chipre Karina
Ochoa Hillary
Gordillo Diana
Veloz Gladys
Tutor:
Ing. Elizabeth Tómala
Guayaquil, Ecuador
2023
Generalidades del Presupuesto
GRUPO 1 T1
CURSO ASS101
2.- Objetivo
• Determinar los objetivos para el presupuesto de una empresa
3.- Actividades:
1.- Buscar o crear una empresa que produzca un bien para que pueda realizar
las siguientes actividades
PRESUPUESTO OPERATIVO
PRESUPUESTO DE VENTAS
PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTOS
• Área de Gerencia:
(Rotación de personal)
El responsable debe tener claros los objetivos del control y orientar todas las
acciones hacia esos objetivos. La información utilizada y analizada debe ser
totalmente precisa y ajustada a la realidad, al igual que los planes
presupuestados.
• Área de Producción:
(Productividad)
• Área operativa:
(Facturación, margen comercial, gastos fijos)
Los que participan en la actividad deben estar de acuerdo con los procedimientos
que se siguen, confiando en los buenos resultados que van a dar.
ANÁLISIS DE VENTAS
MISIÓN. -
“Ser reconocidos por ofrecer cada día productos de excelencia con la mejor
atención, utilizando materias primas 100% naturales en beneficio de nuestros
clientes.”
VISIÓN. –
“Posicionarnos como líderes en el segmento de heladerías a nivel nacional
logrando una completa satisfacción entre nuestros clientes, colaboradores,
franquiciados y accionistas.”
2. Organigrama de la empresa indicar el cargo de cada integrante del
grupo.
GERENTE
GENERAL
VELOZ GLADYS
ADMINISTRADOR
GORDILLO DIANA
ANÁLISIS EXTERNO
OBJETIVO GENERAL
Producir helados de alta calidad al menor costo posible con ideas innovadoras,
en la línea de los helados que permita la oportunidad de disfrutar y aprovechar
las propiedades y beneficios de las frutas en formas que puedan satisfacer las
exigencias de nuestros consumidores y a su vez Innovar con sabores acorde a
su preferencia.
2. Objetivo Específico del Presupuesto General
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Área de gerencia:
Objetivo general
Dar una organización de excelencia para todo el equipo de trabajo, para poder
controlar que cada departamento lleve a cabo su trabajo, también dar
seguimiento para poder lograr los objetivos dados.
Objetivo específico
Coordinar las actividades de la Dirección de Administración, verificando los
procedimientos y gestiones realizadas, con objetivos de dar cumplimiento a las
normativas y procedimientos establecidos, así como, mantener el control sobre
el avance del trabajo y el logro de las metas.
Área de producción:
Objetivo general
Coordinar e implementar todos los procesos, actividades y funciones necesarias
para la prestación de los servicios acordados con los niveles de calidad
aprobados.
Objetivo específico
Determinar, en casos sencillos, la cantidad a producir de un producto
considerando la capacidad productiva de la empresa y su política. Valorar la
importancia que para las empresas y la sociedad tiene la investigación, las
innovaciones tecnológicas y la implantación generalizada de las nuevas
tecnologías.
Área operativa:
Objetivo general
Producir helados, de alta calidad, exquisito sabor y menor costo con el propósito
de establecernos en el mercado. Innovar con sabores acordes a las preferencias
dentro del cliente.
Objetivo específico
Dar a conocer un nuevo producto en la vida cotidiana del ser humano y además
nutritivo para el consumidor.
• Establecer los beneficios que aporta al organismo el consumo moderado de
helado, lo que hace al helado más que una golosina, un alimento.
• Desarrollar una línea de helados comercializados en el área.
Objetivo general
Mantener la correcta aplicación de la Política de Calidad trazada por la dirección
de la empresa y la alineación de recursos implementados por el capital humano
que interviene en el proceso.
Objetivo específico
Velar por el adecuado entrenamiento y la formación del personal de la empresa.
Armonizar la Política de Calidad con los requerimientos del Sistema de Gestión
de Calidad. Liderar proyectos para asegurar la calidad en la empresa.
Área de ventas:
Objetivo general
Mantener clientes satisfechos por la compra de cada producto, mientras se
busca tener una mayor participación en el mercado nacional, optimizando los
productos en cuanto se refiere a precios y canales de distribución.
Objetivo específico
Calcular volúmenes de ventas por ciudad. Elaborar un pronóstico de ventas.
Buscar mayor participación en los mercados para productos de helados
existentes.
Buscar información 3 3 3 3 3 3
relevante para cada área
y sustentar el
presupuesto.
Periodo Presupuestal: 6 3 3 3 3 3 3
meses.
Cada área de la empresa 3 3 3 3 3 3
deberá establecer un
indicador de referencia
para ejercer el control
presupuestario.
Cada área deberá 3 3 3 3 3 3
realizar un presupuesto
y determinar el efecto
dentro de los estados
financieros.
La empresa realiza su 3 3 3 3 3 3
presupuesto bajo el
Slogan de “ECUADOR
AMA LA VIDA”.
Situación Actual de la 3 3 3 3 3 3
Empresa.
Objetivos del 3 3 3 3 3 3
PRESUPUESTO.
4. Bibliografía
https://catedrafinancierags.files.wordpress.com/2015/03/burbano-
presupuestos-enfoque-de-gestic3b3n.pdf
https://tuttofreddo.ec/quienes-
somos/#:~:text=Helader%C3%ADas%20TUTTO%20FREDDO%2C%20es%2
0una,y%20aromas%3B%20importados%20desde%20Italia.
https://www.superbancos.gob.ec/bancos/
TAREA#2
1.- Tema General
2.- Objetivo
3.- Actividades:
d. Cada área deberá realizar un presupuesto y determinar el efecto dentro de los estados
financieros e. La empresa realiza su presupuesto bajo el Slogan de “ECUADOR AMA LA
VIDA” 2. En base a la información anterior, realizar:
Revisar el histórico de ventas o el estudio del mercado por cada producto (mínimo 4
productos por empresa).
PRESUPUESTO DE VENTAS
Meses
Productos DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
$ $
Valentino 8.000,00 6.000,00 $ 13.000,00 $ 15.000,00 $17.000,00 $19.000,00
SNIKERS $ 10.000,00 $ 15.000,00 $ 12.000,00 $ 20.000,00 $12.000,00 $12.000,00
Crepes $ 12.000,00 $ 10.000,00 $ 8.000,00 $ 16.000,00 $9.000,00 $11.000,00
COPA OREO $ 7.000,00 $ 12.000,00 $ 7.000,00 $ 4.000,00 $6.000,00 $8.000,00
PRODUCCIÓN $ 37.000,00 $ 43.000,00 $ 40.000,00 $ 55.000,00 $44.000,00 $50.000,00
b. Seleccionar un método para el presupuesto de ventas Pronostico de ventas por el
método mínimo cuadrado
Años X Y XY X*2
1 -2 20000 -40000 4
2 -1 15000 -15000 1
3 0 12000 0 0
4 1 16000 16000 1
5 2 14000 28000 4
6 3 25000 75000 6
Total 102000 64000 16
A= 17000
B= 4000
Y= 41000
Gastos $ $ $ $ $ $ $ $
administrativos 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
Gastos de $ $ $ $ $ $
ventas 1.000,00 1.200,00 2.000,00 3.400,00 5.000,00 7.000,00
Total gastos $ $ $ $ $ $
esperados 6.000,00 6.200,00 7.000,00 8.400,00 $10.000,00 $12.000,00 5.000,00 5.000,00
Estado de flujo efectivo General BANCO PICHINCHA
Meses DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
Ventas de $ $ $ $ $ $
contado 40.000,00 45.000,00 35.000,00 40.000,00 50.000,00 30.000,00
$ $
R CxC $ 7.000,00 $ 8.000,00 10.000,00 $ 6.000,00 $ 5.000,00 11.000,00
Total de ingresos $47.000,00 $53.000,00 $45.000,00 $46.000,00 $55.000,00 $41.000,00
$ $ $
Compras $ 8.000,00 11.000,00 13.000,00 11.000,00 $ 7.000,00 $ 8.000,00
$ $ $ $ $
Gastos impuestos 10.300,00 $ 9.200,00 10.000,00 12.000,00 14.500,00 17.630,00
Impuestos $ 7.000,00
Total de flujo
operativo $28.700,00 $32.800,00 $22.000,00 $23.000,00 $33.500,00 $15.370,00
Política de Ventas
Formas de Pago
Usted deberá efectuar el pago mediante alguna de las formas de pago descritas a
continuación, según se le indica. Helados Tutto Freddo emitirá la correspondiente
factura, la cual le será entregada conjuntamente con los productos adquiridos.
Impuestos
El no IVA será aplicado al precio que se muestra inicialmente en los productos una vez
se comience el proceso de compra.
Gastos de envío
Los Gastos de Envío que se sumarán al importe total mediante un proceso automático
cuyo importe se detallara durante el proceso de compra.
Garantías
Helados Tutto Freddo manifiesta que los productos cuentan con las garantías aplicables
en cada caso.
Devoluciones
No se admitirán devoluciones de productos una vez ya pedidos.
Seguridad
Las tiendas le garantizan una compra segura. Por su seguridad, comprobará que en
ningún momento Helados Tutto Freddo pedirá datos innecesarios para la compra.
INDICADOR DE CONTROL
VENTAS
20%
30%
15%
10%
13%
12%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
VENTAS
$8.000,00
$7.000,00
$6.000,00
$5.000,00
$4.000,00
$3.000,00
$2.000,00
$1.000,00
$-
DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
3. Informe del líder
ANEXOS DE REUNIONES
DIA 05 DE JUNIO DEL 2023
N.º ACTIVIDADES
05-06 06-06 07-06
1 TAREA N1
REPARTICIÓN DE TEMAS POR ZOOM
REUNION POR ZOOM
ADJUNTAR TEMAS Y ENTREGA DE TAREA
4. Bibliografía
https://guiadelempresario.com/ventas/presupuesto-de-
ventas/#:~:text=Un%20presupuesto%20de%20ventas%20es,de%20los%20presup
uestos%20de%20ventas
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://tuttofreddo.ec/
wp-content/uploads/2022/02/Brochure-Franquicias-
2022.pdf&ved=2ahUKEwjCycT_kLD_AhVUlmoFHeLBBoMQFnoECB8QAQ&us
g=AOvVaw1Nz86DtnIh1veg-Tr2jhkK
https://www.superbancos.gob.ec/bancos/
INSTITUTO SUPERIOR UNIVERSITARIO BOLIVARIANO DE TECNOLOGÍA
TAREA #3
TEMA:
INTEGRANTES:
• Baltan Ángel
• Borst Lenie
• Chipre Karina
• Ochoa Hillary
• Gordillo Diana
• Veloz Gladys
Curso:
ASS 101
Tutor:
Guayaquil, Ecuador
2023
2
1.- Tema General
3
Parte 3: Elaboración de los presupuestos Operativos MENSUALES e indicadores
Presupuesto de Producción,
MATERIA PRIMA
4
b. Identificar los procesos para determinar el tiempo de la mano de
obra encada producto
• Copa de oreo
• Snikers
• Valentino
• Wafles
5
Proceso de producción de Snikers.
6
c. Identificar los componentes de los costos indirectos de fabricación
Costos que están relacionados con la producción de manera indirecta.
TUTTO
FREDDO
DETALLE DICIEMBRE ENERO FEBRERO
TOTAL, DE COSTOS
INDIRECTOS DE 21.130,80 14.780,50 16.190,60 52.101,90
FABRICACION
$ 3,91
MARGEN
$ 13,04
PRECIO DE VENTA
7
COSTO PRODUCCIÓN TOTAL UNITARIO
$ 1.230.000,00 $ 6,00
MATERIA PRIMA
$ 657.708,33 $ 3,21
MOD
$ 447.720,00 $ 2,18
CIF
$ 2.335.428,33 $ 11,39
TOTAL, COSTO PRODUCCIÓN
$ 4,87
MARGEN
$16,27
PRECIO DE VENTA
$ 2,81
MARGEN
$ 9,39
PRECIO DE VENTA
MARGEN $ 2,91
PRECIO DE VENTA $ 9,71
8
e. Establecer las políticas de inventarios de productos finales y de
materiaprima según el tipo de producto
PRODUCTO A B C D
UNIDADES A
CONSUMIR 225000 450000 225000 3375000
INV FINAL 0 0 0 0
NECESIDADES 225000 450000 225000 3375000
INV INICIAL 3000 5000 7600 8250
UNIDADES A
222000 445000 217400 3366750
COMPRAR
PRECIO UN $ $ $ $
COMPRA 1,12 2,03 0,99 3,76
TOTAL COMPRA $ $ $ $
MP 248.640,00 903.350,00 214.573,80 12.658.980,00
PRODUCTO A B C D
UNIDADES A
CONSUMIR 22500 450000 1125000 3375000
INV FINAL 0 0 0 0
NECESIDADES 22500 450000 1125000 3375000
INV INICIAL 3000 3000 5000 7600
UNIDADES A
19500 447000 1120000 3367400
COMPRAR
$ $ $ $
PRECIO UN COMPRAA 1,12 2,03 0,99 3,76
$ $ $ $
TOTAL COMPRA MP 21.840,00 907.410,00 1.105.440,00 12.661.424,00
PRODUCTO A B C D
UNIDADES A CONSUMIR 450000 675000 225000 450000
INV FINAL 0 0 0 0
NECESIDADES 450000 675000 225000 450000
INV INICIAL 3000 5000 7600 8250
UNIDADES A COMPRAR 447000 670000 217400 441750
PRECIO UN COMPRAA $ 1,12 $ 2,03 $ 0,99 $ 3,76
TOTAL COMPRA MP $ 500.640,00 $ 1.360.100,00 $ 214.573,80 $ 1.660.980,00
PRODUCTO A B C D
UNIDADES A CONSUMIR 225000 225000 225000 675000
INV FINAL 0 0 0 0
NECESIDADES 225000 225000 225000 675000
INV INICIAL 3000 5000 7600 8250
UNIDADES A COMPRAR 222000 220000 217400 666750
$ $ $ $
PRECIO UN COMPRAA 1,12 2,03 0,99 3,76
$ $ $ $
TOTAL COMPRA MP 248.640,00 446.600,00 214.573,80 2.506.980,00
9
f. Realizar el movimiento de inventario en función de las políticas.
10
CALCULO DE PRESUPUESTO
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO TOTAL COMPROBACIÓN
PRODUCTO 1
Inventario Final 130,95 123,675 145,5 1800 1800
(+) Ventas 873 825 970 2183 4851
Necesidades 1.004 949 1.116 3.983 6.651
(-) Inventario Inicial -800 -131 -124 -146 -800
Produccion 204 818 992 3.837 5.851 5.851
PRODUCTO 2
Inventario final 70,848 66,912 78,72 780 780
(+) Ventas 590 558 656 1.476 3280
Necesidades 661 625 735 2256 4060
(-) Inventario Inicial -550 -71 -67 -79 -550
Produccion 111 554 668 2177 3510 3510
PRODUCTO 3
Inventario Final 19,8 18,7 22 49,5 49,5
(+) Ventas 198 187 220 495 1100
Necesidades 218 206 242 545 1150
(-) Inventario Inicial -200 -20 -19 -27 -200
Produccion 18 186 223 518 950 950
PRODUCTO 4
Inventario Final 13,68 12,92 15,2 34,2 34,2
(+) Ventas 171 162 190 428 951
Necesidades 185 175 205 462 985
(-) Inventario Inicial -150 -14 -13 -15 -150
Produccion 35 161 192 447 835 835
11
ESTADO DE RESULTADO
AL AÑO 2022
VENTAS $ 1.043.395,09
COSTO DE VENTAS $ 730.720,00
UTILIDAD BRUTA $ 312.675,09
GASTOS OPERACIONALES $ 389.812,50
GASTOS VTAS Y ADM $ 389.812,50
UTILIDAD OPERACIONAL $ (77.137,41)
TRABAJADORES 15% $ -11.570,61
UTILIDAD ANTES DE $ (65.566,80)
IMPUESTO
IMPUESTO A LA RENTA 22% $ -14.424,70
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ (51.142,10)
Helados tutto freddo tiene como objetivo mensual alcanzar el 95% en el área de producción
cada mes se hace se realiza un indicador de producción por actividades parael control de dicho
objetivo.
12
3. Informe del Líder
ANEXOS DE REUNIONES
DIA 11 DE JUNIO DEL 2023
LIDER: Veloz Gladys (Trabajo)
13
4. Bibliografía
• https://tuttofreddo.ec/
14
Presupuestos Departamentales
Tarea Virtual 4
HELADERIA TUTTO FREDDO
3.- Actividades:
PRESUPUESTO DE VENTA
MESES DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO Ventas
Totales
UNIDADES $8.000,00 $6.000,00 $7.000,00 $6.000,00 $9.000,00 $9.175,00 $45.175,00
PRECIO DE $2,50
$2,50 $2,50 $2,50 $2,50 $2,50 $ 2,50
VENTA
$
TOTAL $20.000,00 $15.000,00 $17.500,00 $15.000,00 $22.500,00 $22.937,50 $112.937,50
225.875,00
PRESUPUESTO DE COBRO
MESES DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO TOTAL
COBRO
CONTADO $ 8.000,00 $ 8.000,00 $11.000,00 $ 10.000,00 $12.000,00 $15.000,00
$ 64.000,00
60%
CREDITO $ 4.000,00 $ 6.000,00 $ 8.000,00 $ 7.000,00 $ 8.000,00
A 30 $ 33.000,00
DIAS 40%
TOTAL $ 8.000,00 $ 12.000,00 $17.000,00 $ 18.000,00 $19.000,00 $23.000,00 $ 97.000,00
PRESUPUESTO DE COMPRA
MESES DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO TOTAL
COMPRA
UNIDADES $8.000,00 $9.000,00 $7.000,00 $8.000,00 $6.000,00 $10.000,00
$48.000,00
PRECIO
DE $ 2,00 $ 2,00 $ 2,00 $ 2,00 $ 2,00 $ 2,00 $2,00
COMPRA
TOTAL $ 8.002,00 $ 9.002,00 $ 7.002,00 $ 8.002,00 $ 6.002,00 $ 10.002,00 $48.002,00
PRESUPUESTO DE PAGO
MESES DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO Total Pago
CONTADO $ 5.496,00 $ 3.549,54 $ 8.436,66 $ 5.489,32 $ 6.475,59 $ 9.436,85
$ 38.883,96
50%
CREDITO A $ 1.489,36 $ 2.496,85 $ 3.269,85 $ 3.095,69 $ 4.958,75
30 $ 15.310,50
DIAS 50%
TOTAL $ 5.496,00 $ 5.038,90 $10.933,51 $ 8.759,17 $ 9.571,28 $14.395,60 $ 54.194,46
b. Determinar los aspectos o necesidades departamentales y su
implicación dentro del presupuesto.
Todas las compras que realizamos por materia prima se cancelaran
30 días de recibir nuestra factura con el producto en buen estado.
TUTTO FREDDO
Indicador de control
Áreas
Meses
DICIEMBRE ENERE FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
Presupuesto
de ventas $ 11.900,00 $ 1.400,00 $ 16.950,00 $18.900,00 $ 22.500,00 $24.850,00
Presupuesto
de Cobros
$ 6.890,00 $13.500,00 $ 17.000,00 $18.950,00 $ 21.500,00 $23.600,00
Presupuesto
de Compras $ 3.874,00 $ 4.905,36 $ 5.896,21 $ 6.867,19 $ 8.706,63 $ 8.659,24
Presupuesto
de Pagos $ 1.987,51 $ 4.853,13 $ 4.719,69 $ 5.800,24 $ 7.449,01 $ 7.639,52
• Modificar los atributos del producto existente, como por ejemplo el packaging (empaque,
• Lanzar un nuevo producto a un precio bajo puede hacernos lograr una rápida
acogida en el mercado
• Lanzar un nuevo producto a un precio alto puede hacernos lograr altos beneficios
debido a las compras realizadas con motivo de la novedad
PRESUPUESTO DE TESORERIA
CONCEPTO I TRIMESTRE II TRMIESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
SALDO INI $ 12.000,00 $ 6.880,00 $ 8.142,50 $ 8.142,50
SALDO ANT $ 12.000,00 $ 6.880,00 $ 8.142,50 $ 8.142,50
APORTACIONES DE SOC 0
COBROS
SUBVENCIONES
ANEXOS
• https://tuttofreddo.ec/
INSTITUTO SUPERIOR UNIVERSITARIO BOLIVARIANO DE TECNOLOGÍA
TAREA # 5
TEMA:
INTEGRANTES:
• Baltan Ángel
• Borst Lenie
• Chipre Karina
• Ochoa Hillary
• Gordillo Diana
• Veloz Gladys
Curso:
ASS 101
Tutor:
Guayaquil, Ecuador
2023
1.- Tema General
• Presupuesto maestro de la empresa (PONGA EL NOMBRE DE LA
EMPRESA) para el periodo de SEIS MESES CONSECUTIVOS (debe
indicar el tiempo presupuestal)
2.- Objetivo
Determinar los presupuestos financieros una empresa
3.- Actividades:
1. En base a las TODAS TAREAS VIRTUALES ANTERIORES, continuar con la
misma empresa.
a) Buscar información relevante para cada área y sustentar el presupuesto
b) Periodo Presupuestal: 6 meses.
c) Cada área de la empresa deberá establecer un indicador de referencia
para ejercer el control presupuestario.
d) Cada área deberá realizar un presupuesto y determinar el efecto dentro
de los estados financieros
e) La empresa realiza su presupuesto bajo el Slogan de “ECUADOR AMA
LA VIDA”.
RECAUDACIÓN DE EFECTIVO
DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO Total trimestre
MES ACTUAL $ 10.500,00 $ 6.300,00 $ 10.500,00 $ 4.200,00
MES
$ 4.500,00 $ 2.700,00 $ 4.500,00
ANTERIOR
TOTAL
$ 10.500,00 $ 10.800,00 $ 13.200,00 $ 8.700,00 $ 32.700,00
INGRESO
ACTIVOS NO CORRIENTES:
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO $ 162.033.367,00 0,54 54%
OTRAS CUENTAS POR COBRAR $ 2.564.060,00 0,01 1%
ACTIVOS INTANGIBLES $ 122.564,00 0,00 0%
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $ 3.495.856,00 0,01 1%
PASIVOS CORRIENTES:
PRESTAMOS Y OBLIGACIONES FINANCIERAS $ 94.134.315,00 0,31 31%
ACREEDORES COMERCIALES $ 35.538.393,00 0,12 12%
PASIVOS DEL CONTRATO $ 10.384.713,00 0,03 3%
CUENTAS POR PAGAR A COMPAÑIAS
RELACIONADAS $ 23.988.683,00 0,08 8%
OTRAS CUENTAS POR PAGAR $ 4.880.087,00 0,02 2%
PASIVOS POR ARRENDAMIENTO $ 5.364.683,00 0,02 2%
PASIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES $ 3.767.810,00 0,01 1%
IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR $ 8.377.185,00 0,03 3%
BENEFICIOS A EMPLEADOS $ 17.013.508,00 0,06 6%
TOTAL PASIVOS CORRIENTES $ 203.449.377,00
PASIVOS NO CORRIENTES:
PRESTAMOS Y OBLIGACIONES FINANCIERAS
BENEFICIOS A EMPLEADOS $ 22.962.359,00 0,08 8%
PASIVOS POR ARRENDAMIENTO $ 18.382.366,00 0,06 6%
OTRAS CUENTAS POR PAGAR $ 4.286.044,00 0,01 1%
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $ 382.174,00 0,00 0%
$ 24.045.980,00
0,14 14%
4. Bibliografía.
• https://tuttofreddo.ec/