Plan de Desarrollo Municipal Zamora 2018 2021

P E R I ÓD I C O O F I C I A L
DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO

DE MICHOACÁN DE OCAMPO
Fundado en 1867
Las leyes y demás disposiciones son de observancia obligatoria por el solo hecho de publicarse
en este periódico. Registrado como artículo de 2a. clase el 28 de noviembre de 1921.
Director: Lic. José Juárez Valdovinos
Tabachín # 107, Col. Nva. Jacarandas, C.P. 58099 CUARTA SECCIÓN Tels. y Fax: 3-12-32-28, 3-17-06-84
TOMO CLXXI Morelia, Mich., Jueves 24 de Enero de 2019 NÚM. 71
CONT E N I D O
Responsable de la Publicación
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE
L
Secretaría de Gobierno
ZAMORA, MICHOACÁN
DIRECTORIO
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
2018- 2021
A
Gobernador Constitucional del Estado
de Michoacán de Ocampo
EL CIUDADANO LICENCIADO DAVID MARTÍNEZ GOWMAN, SECRETARIO
DEL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE ZAMORA, MICHOACÁN, EN
EG
BASE A LAS FACULTADES CONFERIDAS EN EL ARTÍCULO 53, FRACCIÓN
VIII, DE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE
Ing. Silvano Aureoles Conejo OCAMPO,
L
"Versión digital de consulta, carece de valor legal (artículo 8 de la Ley del Periódico Oficial)"
CERTIFICO:
R
Secretario de Gobierno
Ing. Pascual Sigala Páez QUE, EN LA VIGÉSIMA PRIMERA SESIÓN ORDINARIA DEL AYUNTAMIENTO
DE ZAMORA, MICHOACÁN, CELEBRADA CON FECHA 19 DIECINUEVE DE
Director del Periódico Oficial

Lic. José Juárez Valdovinos O
DICIEMBRE, DEL AÑO 2018 DOS MIL DIECIOCHO, LOS INTEGRANTES DEL
CUERPO COLEGIADO APROBARON UN ACUERDO QUE A LA LETRA DICE:
L
« ACUERDO NÚMERO 59.- POR UNANIMIDAD DE VOTOS A FAVOR DE LOS
A
INTEGRANTES DEL AYUNTAMIENTO PRESENTES, APROBARON EN
VOTACIÓN NOMINAL, EN CUMPLIMIENTO A LO SEÑALADO EN LOS
ARTÍCULOS 32, INCISO B), FRACCIÓN I, INCISO C), FRACCIÓN VIII, 107 Y 110
Aparece ordinariamente de lunes a viernes.
V
DE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE
OCAMPO, EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2018-2021, MISMO QUE
SE ANEXA A LA PRESENTE, PARA QUE FORME PARTE INTEGRAL DE LA
Tiraje: 50 ejemplares
Esta sección consta de 46 páginas
IN
MISMA; ORDENÁNDOSE SU INMEDIATA PUBLICACIÓN EN EL PERIÓDICO
OFICIAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, PARA
QUE SURTA LOS EFECTOS LEGALES CORRESPONDIENTES, ASÍ COMO SU
S
PRESENTACIÓN AL CONGRESO DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO,
Precio por ejemplar: PARA SU CONOCIMIENTO; COMISIONÁNDOSE PARA QUE DEN
$ 28.00 del día SEGUIMIENTO Y CUMPLIMIENTO AL PRESENTE ACUERDO, AL PRESIDENTE
MUNICIPAL, MARTÍN SAMAGUEY CÁRDENAS, A LA SÍNDICO MUNICIPAL,
IA $ 36.00 atrasado JUDITH NÁJERA ALVARADO Y AL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO,

LICENCIADO DAVID MARTÍNEZ GOWMAN».
P
Para consulta en Internet:
LA PRESENTE CERTIFICACIÓN SE EXPIDE PARA LOS EFECTOS LEGALES
QUE HAYA A LUGAR.
O
www.michoacan.gob.mx/noticias/p-oficial
www.congresomich.gob.mx ATE NTAM E NTE
C
LIC. DAVID MARTÍNEZ GOWMAN
Correo electrónico SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO DE ZAMORA, MICHOACÁN
[email protected] (Firmado)
PÁGINA 2 Jueves 24 de Enero de 2019. 4a. Secc. PERIÓDICO OFICIAL
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2018-2021
ZAMORA, MICHOACÁN
1.- Presentación.
El Plan de Desarrollo Municipal 2018-2021, contiene 8 ejes de desarrollo, 40 objetivos, 107 estrategias y 223 líneas de acción; con este
panorama estaremos atendiendo los ejes de: 1.- Prevención Social de la Violencia y la Seguridad Pública, 2.- Desarrollo Territorial y Medio
Ambiente, 3.- Desarrollo Social, 4.- Desarrollo Económico, 5.- Finanzas sanas, transparencia y rendición de cuentas, 6.- Servicios públicos
municipales, 7.- Planeación Municipal y Desarrollo Institucional y 8.- Infraestructura y Equipamiento Urbano. Cada línea de acción tendrá
un indicador que permitirá dar seguimiento y evaluar la actividad de las Unidades Responsable de la Administración Pública Municipal.
El Plan de Desarrollo Municipal es la visión del desarrollo a la que llegaremos en la presente administración; es un documento integral
exhaustivo en el diagnóstico y preciso en sus objetivos, certero en sus estrategias y enfocado en sus líneas de acción; este documento es el
esfuerzo realizado por el H. Ayuntamiento y por la Administración Pública Municipal.
Los vientos de cambio a nivel nacional nos obligan a corresponder con la ciudadanía del municipio, a promover políticas públicas que
verdaderamente promuevan el desarrollo social y combatan la corrupción; estamos llamados a desarrollar programas municipales que
promuevan la participación ciudadana y la inclusión social con un alto sentido democrático.
L
Estoy convencido que juntos haremos historia, que llevaremos al municipio a la cuarta transformación, de que iremos de la pasividad a la
A
acción, habremos de realizar esfuerzos articulados con el gobierno federal y con el gobierno del estado para mejorar las condiciones de vida
de los habitantes del municipio.
Sinceramente:
Lic. Martín Samaguey Cárdenas

Presidente Municipal
EG
2.- Introducción.
L
R
El Plan de Desarrollo Municipal está compuesto del diagnóstico del municipio y una estructura de objetivos cuyo propósito es mejorar las
condiciones de vida de la población y en los mecanismos de seguimiento, control, evaluación y actualización.
•
•
O
Para la confección del documento se usó la metodología del marco lógico:
L
Consulta de fuentes de información estadística, demográfica y económica.
Identificación de barreras crecimiento en el municipio.
•
la población expresó sus necesidades.
También se usaron como guías los siguientes documentos:

VA
Consulta a la ciudadanía mediante dos formatos de foro: presencial y en línea, conformando la demanda social integrada en la que
•
•
• N
Guías metodológicas del IPLAEM y del INAFED.
I
Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas de la CEPAL
Objetivos de desarrollo sostenible de la ONU para alinear los objetivos de nuestro plan.
S
El plan tendrá que ser revisado y actualizado porque la dinámica social así lo exige; sin embargo, fueron incluidas múltiples herramientas
de diagnóstico que sientan una base sólida para determinar lo que se debe hacer en el municipio.
IA
Para poder dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo es importante asignar recursos a las líneas de acción, lo cual se establecerá
en el Presupuesto Basado en Resultados de los ejercicios 2019 y posteriores.
3.- Marco legal.

P
O
Con fundamento en los artículos 25, 26, y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 129 de la Constitución del
C
Estado Libre y Soberano de Michoacán de Ocampo, 107, 108, 109, 110, 111 y 112 de la Ley Orgánica Municipal de Estado de Michoacán
de Ocampo, 33 de la Ley de Planeación del Estado de Michoacán, 96 y 98 de la Ley de Planeación Hacendaría, Presupuesto, Gasto Público
y Contabilidad Gubernamental del Estado de Michoacán de Ocampo, el H. Ayuntamiento de Zamora, Michoacán, aprueba y pública el
presente Plan de Desarrollo Municipal 2018-2021.
PERIÓDICO OFICIAL Jueves 24 de Enero de 2019. 4a. Secc. PÁGINA 3
4.- Diagnóstico municipal.
Para la elaboración del diagnóstico municipal se consultaron las siguientes fuentes:
§ INEGI:
• Inventario Nacional de Viviendas.

• Directorio Estadístico Nacional de Entidades Económicas.
§ SEDESOL:
• Mapas temáticos y bases de datos de las Áreas Geoestadísticas Básicas en Zonas de Atención Prioritarias en el Sistema de
Información Social Georreferenciada.
• Los Informes Anuales Sobre Situación de Pobreza y Rezago Social, correspondientes a los ejercicios 2014, 2015, 2016 y
2017 emitidos por la Subsecretaría de Prospectiva, Planeación y Evaluación.
§ CONEVAL:
• Indicadores de carencias sociales.
L
Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (ahora Secretaría de Desarrollo Agricultura y Desarrollo Rural), en su plataforma del
Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera:
•
•
Atlas Agroalimentario.
Avance de Siembras y Cosechas a nivel municipal. A
§
• Ficha técnica municipal.

EG
Plataforma del Sistema Nacional de Información Municipal del Instituto Nacional para el Federalismo de la Secretaría de Gobernación:
§
L
Secretaría de Salud del Gobierno del Estado a través de la Dirección del Centro de Salud Municipal:
•
•
Diagnóstico de salud municipal.
R
Dictamen de entrega-recepción aprobado por el H. Ayuntamiento.
O
• Solicitudes y compromisos de campaña.
• Conclusiones del foro de consulta para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal, en sus dos modalidades: presencial
L
y en línea.
A
4.1.- Localización del municipio.
V
IN
S
IA
P
O
C
Se localiza al noroeste del Estado, en las coordenadas 19º59' de latitud norte y 102º17' de longitud oeste, a una altura de 1,560 metros sobre
el nivel del mar. Limita al norte con Ixtlán y Ecuandureo, al este con Churintzio y Tlazazalca, al sur con Jacona y Tangancícuaro, y al oeste
con Chavinda y Tangamandapio. Su distancia a la capital del estado es de 144 km., por la carretera federal No.15, Morelia-Zamora.
Extensión Su superficie es de 335.55 km² y representa el 0.56 por ciento del total del Estado.
Orografía Su relieve lo constituyen el sistema volcánico transversal y los cerros de la Beata, la Beatilla, el Encinar,
Tecari, el Ario y el Grande.
Hidrografía Su hidrografía se constituye principalmente por los ríos Duero y Celio, los arroyos Prieto, Hondo y Blanco,
las presas de Álvarez, del Colorín y la de Abajo, además existen arroyos temporales.
Clima Su clima es templado con lluvias en verano. Tiene una precipitación pluvial anual de 1,000 milímetros y
temperaturas que oscilan entre 1.2 y 39.2º centígrados.
Principales En el municipio domina la pradera, con huisache, mezquite, cardonal, nopal y matorrales espinosos. Su
Ecosistemas fauna se conforma por paloma, codorniz, tordo, urraca, coyote, tlacuache, zorra y tejón.
Recursos naturales La superficie forestal maderable, es ocupada por encino y la no maderable por arbustos de distintas
especies.
Características y Uso Los suelos del municipio datan de los períodos cenozoico, cuaternario y plioceno, corresponden
L
de Suelo principalmente a los del tipo chernozem. Su uso es primordialmente ganadero y agrícola en menor
proporción forestal.
4.2.- Demografía.
De acuerdo con el Inventario Nacional de Viviendas del INEGI, tomando como fuente el Censo de realizado en el 2010 y el conteo de
A
viviendas realizado en el 2015 la población del municipio de Zamora, Michoacán se compone de la siguiente manera:
TABLA DE POBLACIÓN DEL MUNICIPIO ZAMORA, MICHOACÁN1
EG
Nombre de la Población de
Población
de 15 a 29 Población de Población de
L Población
con Total
Localidad Localidad 0 a 14 años años 30 a 59 años 60 y más años discapacidad población

0001
0007
Zamora de Hidalgo
Chaparaco
39302
880
R
36670
671
46675
969
12910
157
4258
88
135557
2677
0173
0034
ExHacienda del
Refugio
Guanajuatillo (Colonia
El Edén)
1004
0
LO519
0
1031
0
22
0
11
0
2576
0070
0099
Colonia Carmen
Serdán (Loma Bonita)
La Huerta Zamorana
Colonia Luis Donaldo
85
64
VA 45
56
75
59
14
16
0
7
219
195
N
0071 Colosio 89 78 68 11 3 246
0098
0046
0183
Colonia 2 de octubre
Colonia Primero de
Mayo (La Beatilla)
Fraccionamiento Monte
Olivo SI 326
253
612
229
155
523
233
193
644
0
19
29
26
21
788
620
1808
0029
0075
IA
Colonia Linda Vista
Fraccionamiento El
Mirador
220
24
197
17
189
23
66
7
3
0
672
71
0009
P La Estancia de
Amezcua 496 367 470 117 27 1450
0008
O El Espíritu
Aquiles Serdán
47 45 61 27 14 180
C
0002 (Santiaguillo) 411 343 490 182 89 1426
1
Nota: no incluye localidades no amanzanadas con menos de 2500 habitantes
0014 Ojo de Agua 0 0 0 0 0 0

0012 La Ladera 0 0 0 0 0 0
San Esteban (Ejido

0019 Santa Cruz) 68 63 79 28 23 238
Fraccionamiento Lado
0194 del Bosque 17 0 20 3 0 40
El Cerrito de Catipuato
0006 (Cerrito de Ortiz) 146 133 211 43 3 533
0018 Romero de Torres 334 293 390 137 76 1154
0017 Romero de Guzmán 422 341 327 75 58 1165
0142 La Rinconada Tres 10 9 11 3 0 33
0129 El Ranchito (El Establo) 0 0 0 0 0 0
0016 La Rinconada 1328 1048 1406 362 135 4144
La Labor (Ejido
0011 Independencia) 0 0 0 0 0 0
0023 El Sauz de Magaña
Atecucario de la
0 0 0
L
0 0 0
A
Constitución
0005 (Atecucario) 935 788 1100 391 63 3214
0010 El Guamuchil 0 0 0 0 0 0
0004
0021
Atacheo de Regalado
El Sauz de Abajo
0
0
0
0
0
0
EG 0
0
0
0
0
0
L
0024 Tierras Blancas 0 0 0 0 0 0
0025 Villafuerte 90 73 94 55 4 312
Ario de Rayón (Ario

0003 Santa Mónica)
Conjunto Habitacional
2984
R
2337 2541 808 386 8670
0186
0013
0020
Ario de Rayón
El Llano
La Sauceda
326
216
894
LO229
185
806
233
258
959
0
176
308
26
74
162
788
835
2967
Fuente2
Totales 41424
VA
38039
Proyección demográfica
Población Viviendas
48877 13130 4367 141470
IN
1990
1995
144,899
160,079
37,154
41,046
S
2000 161,918 41,517
2005 170,748 43,782
2010 186,102 47,718
IA 2015
2020
195,238
203,690
52,767
54,032
P
2025 213,364 56,899
2030 223,038 59,766
O Cifras proyectadas mediante el método de

predicción de tendencias, con base en los datos
del INEGI.
2
C
Tabla de elaboración propia con datos extraídos de la plataforma del Inventario Nacional de Viviendas del INEGI.
4.3.- Viviendas.
L
Las viviendas en el municipio, de acuerdo con la tabla se presenta la caracterización:
VIVIENDASCON SERVICIOS
Con
A Con
Con
servici
G
Particular Particular Con energía agua Con o
Localida Nombre de la Particular Habitad es es no recubrimien eléctric entubad drenaj sanitari
d Localidad es as habitados habitados to de piso a a e o
E
Zamora de
0001 Hidalgo 47330 37546 37413 9254 33410 34401 29453 33857 34265
L
0007 Chaparaco 1010 750 741 244 711 714 697 715 715
ExHacienda
0173 del Refugio 967 693 693 272 679 683 685 683 685
Guanajuatillo
R
(Colonia El
0034 Eden) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Colonia
Carmen
0070
0099
Serdán (Loma
Bonita)
La Huerta
Zamorana
Colonia Luis
110
99
59
57
53
48
LO 39
40
45
42
45
47 12
7 38
36
44
45
A
Donaldo
0071 Colosio 85 69 59 12 48 58 18 35 53
Colonia 2 de
V
0098 octubre 105 79 77 17 59 72 58 69 73
Colonia
Primero de
Mayo (La
N
0046 Beatilla) 224 158 155 53 95 151 0 32 138
I
Fraccionamie
nto Monte
0183 Olivo 1466 715 715 751 596 597 597 596 597
S
Colonia Linda
0029 Vista 204 153 153 51 143 153 152 153 153
Fraccionamie
0075 nto El Mirador 26 29 12 4 9 12 6 11 8
A
La Estancia
0009 de Amezcua 485 367 365 115 358 361 272 344 358
0008
0002
PI
El Espíritu
Aquiles
Serdán
(Santiaguillo)
111
715
61
441
56
433
48
264
52
390
53
389
56
371
28
382
44
381
O
0014 Ojo de Agua 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0012 La Ladera 0 0 0 0 0 0 0 0 0
San Esteban
0019
0194
C(Ejido Santa
Cruz)
Fraccionamie
nto Lado del
Bosque
El Cerrito de
86
30
68
23
68
22
16
8
59
14
62
14
59
14
60
14
60
14
0194 Bosque 30 23 22 8 14 14 14 14 14
El Cerrito de
Catipuato
(Cerrito de
0006 Ortiz) 173 139 138 30 132 138 136 136 136
Romero de
0018 Torres 402 277 276 123 269 275 240 272 263
Romero de
0017 Guzman 395 262 261 129 257 260 181 258 258
La Rinconada
0142 Tres 11 12 8 3 8 5
El Ranchito
0129 (El Establo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0016 La Rinconada 1224 1080 1080 138 1062 1071 1061 1056 1060
La Labor
(Ejido
Independenci
0011 a) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
El Sauz de
0023 Magaña 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Atecucario de
la
Constitución
0005 (Atecucario) 1471 874 852 583 818 843 803 800 825
0010 El Guamuchil 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Atacheo de
0004 Regalado 0 0 0 0 0 0 0 0 0
El Sauz de
0021 Abajo 0 0 0 0 0 0 0 0 0
L
Tierras
0024 Blancas 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0025 Villafuerte 107 89 89 11 86 88 86 78 80
0003
Ario de Rayón
(Ario Santa
Mónica) 2687 2115 2091 514 1975
A
2076 1765 2059 2072
G
Conjunto
Habitacional
0186 Ario de Rayón 407 206 206 197 204 203 204 204 204
E
0013 El Llano 656 284 256 371 243 249 244 253 252
0020 La Sauceda 894 745 743 128 708 737 714 735 734
L
Total
viviendas 61480 47351 47063 13415 42472 43757 37891 42904 43517
Con tres o más

R
VIVIENDAS SIN SERVICIOS Y HACINAMIENTO
Sin
O
Nombre de la ocupantes por Sin energía Sin agua servicio
Localidad Localidad cuarto Piso de tierra eléctrica entubada Sin drenaje sanitario
L
0001 Zamora de Hidalgo 781 4136 3145 8093 3689 3281
0007 Chaparaco 6 39 36 53 35 35
A
ExHacienda del
0173 Refugio 0 14 10 8 10 8
V
Guanajuatillo (Colonia
0034 El Eden) 0 0 0 0 0 0
Colonia Carmen
0070 Serdán (Loma Bonita) 0 14 14 52 21 15
0099
0071
La Huerta Zamorana
Colonia Luis Donaldo
Colosio
IN 3
0
15
21
10
11
45
51
21
34
12
16
0098
0046
Colonia 2 de octubre
Colonia Primero de
Mayo (La Beatilla) S 0
30
20
63
7
7 158
21 10
126 20
6
A
Fraccionamiento Monte
I
0183 Olivo 3 119 118 118 119 118
0029 Colonia Linda Vista 11 10 0 1 0 0
P
Fraccionamiento El
0075 Mirador 0 20 17 23 18 21
La Estancia de
0009 Amezcua 8 9 6 95 23 9
0008
O El Espíritu
Aquiles Serdán
5 9 8 5 33 17
C
0002 (Santiaguillo) 13 51 52 70 59 60
0014 Ojo de Agua 0 0 0 0 0 0
0012 La Ladera 0 0 0 0 0 0
San Esteban (Ejido
0019 Santa Cruz) 0 9 6 9 8 8
Fraccionamiento Lado
0194 del Bosque 0 9 9 9 9 9
El Cerrito de Catipuato
0006 (Cerrito de Ortiz) 8 7 1 3 3 3
0018 Romero de Torres 3 8 2 37 5 14
0017 Romero de Guzman 0 5 2 81 4 4
0142 La Rinconada Tres 4 7 12 12 12
0129 El Ranchito (El Establo) 0 0 0 0 0 0
0016 La Rinconada 26 18 9 19 24 20
La Labor (Ejido
0011 Independencia) 0 0 0 0 0 0
0023 El Sauz de Magaña 0 0 0 0 0 0

Atecucario de la
0005
Constitución
(Atecucario) 0 56 31 71
L 74 49
0010 El Guamuchil 0 0 0
A
0 0 0
G
0004 Atacheo de Regalado 0 0 0 0 0 0
0021 El Sauz de Abajo 0 0 0 0 0 0
0024
0025
Tierras Blancas
Villafuerte
Ario de Rayón (Ario
0
0
0
3
0
1
LE 0
3
0
11
0
9
0003 Santa Mónica) 39 140 39 350 56 43
0186
Conjunto Habitacional
Ario de Rayón 3
R 2 3 2 2 2
0013
0020
El Llano
La Sauceda
0
10
LO 41
37
35
8
40
31
31
10
32
11
Total viviendas
4.4.- Educación.
949
VA 4879 3594 9460 4447 3834
N
De acuerdo con la información extraída del sistema nacional de información municipal la infraestructura educativa en el municipio es la
I
siguiente:
S
Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal.
Entidad Federativa: Michoacán de Ocampo. Municipio: Zamora.
IA Docentes en escuelas públicas por nivel educativo, 2010

Docentes Promedio de docentes por escuela1
P
Nivel Educativo Hombre
Total Mujeres Total Hombres Mujeres
s
Preescolar 193 1 192 4 0 4
O Primaria 714 297 417 9 4 5
C
Secundaria 334 201 133 17 10 7
Bachillerato 101 75 26 17 13 4
Profesional Técnico 33 18 15 33 18 15
Docentes en escuelas privadas por nivel educativo, 2010

1
Docentes Promedio de docentes por escuela
Nivel Educativo
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Preescolar 134 0 134 3 0 3
Primaria 215 30 185 7 1 6
Secundaria 187 107 80 13 8 6
Bachillerato 324 213 111 15 10 5
Instalaciones de escuelas públicas por nivel educativo, 2010

Aulas Promedio
Escuela de aulas
Nivel Educativo
s Total En uso Adaptadas Talleres Laboratorios por
escuela2
Preescolar 49 209 194 19 0 0 4
Primaria 79 756 698 26 0 0 10
Secundaria 20 226 210 36 0 0 11
Bachillerato
Profesional Técnico
6
1
141
18
133
17
16
9
4
3
L 26
3
24
18
A
G
Instalaciones de escuelas privadas por nivel educativo, 2010
Aulas Promedio
Escuela de aulas
E
Nivel Educativo
s Total En uso Adaptadas Talleres Laboratorios por
escuela2
Preescolar
Primaria
46
30
158
260
134
217
29
42
0
0
L 0
0
3
9
R
Secundaria 14 109 85 12 0 0 8
Bachillerato 22 211 117 21 17 35 10
Fuente3
LO
El grado promedio de escolaridad la población de 15 años y más (años de escolaridad) 8.0.
Área Geoestadística Grado promedio de

Básica en ZAP
1610800030946
1610800050679
1610800011234 VA escolaridad
2.63
3.33
3.42
IN 1610800011179
1610800010804
3.87
4.10
S 1610800010490
1610800011164
4.15
4.40
IA 1610800030556
1610800050683
4.40
4.42
P 161080001097A
1610800010575
4.51
4.68
O 1610800010630 4.87
C
1610800030541 4.88
1610800030927 4.94
3
snim.rami.gob.mx/ 5.04
5.31
5.96
1610800030931 6.07
1610800030541 4.88
1610800030927 4.94
1610800030255 5.04
1610800010560 5.31
1610800010503 5.96
1610800030931 6.07
1610800071253 6.08
1610800010950 6.10
1610800200024 6.11
161080001072A 6.17
1610800010363 6.23
1610800160645 6.43
1610800010452 6.48
161080001122A 6.60
1610800010700 6.61
1610800010397 6.73
L
A
1610800010096 7.02
1610800010414 8.47
G
1610800010448 8.48
1610800010467 10.84
Promedio de
escolaridad en Zona de
Atención Prioritaria
5.60
LE
4.5.- Salud.
R
Los indicadores de carencia por acceso a la salud, del informe anual sobre la situación de pobreza y rezago social 2017, nos informan que
O
el 33.3% de las viviendas del municipio presenta carencia por acceso a servicios de salud, lo que equivale a 15,796 viviendas y 61,499
personas que presentan carencia por acceso a servicios de salud.
L
El estudio de morbilidad y mortalidad del Sector Salud en Michoacán 2015, revela las principales causas de muerte en el municipio son:
1.- Las enfermedades del corazón (excluyendo paros cardiacos).

2.- Diabetes mellitus.
3.- Tumores malignos.
4.- Accidentes.
VA
5.- Enfermedades cerebrovasculares.
6.- Enfermedades del hígado.
IN
7.- Enfermedades pulmonares obstructivas crónicas.
S
INDICADORES DEL SECTOR SALUD
Indicadores de derechohabiencia, infraestructura de salud y
IA recurso humano asignado al sector

Población derechohabiente a servicios de salud
(Número de personas), 2010
106,108
P Población sin derechohabiencia a servicios de

salud (Número de personas), 2010
77,757
O
Personal médico, 2011 313
Unidades médicas, 2011 21
C
Consultas por médico, 2011 2,040.5
Consultas por unidad médica, 2011 30,412.9
Médicos por unidad médica, 2011 14.9
Fuente: INEGI.
TABLA DE DERECHOHABIENCIA POR INSTITUTO DE SEGURIDAD SOCIAL
Instituciones de seguridad social Porcentaje de la

población con
derechohabiencia
Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) 44.4
Instituto de Seguridad y Servicios Sociales 6.1
de los Trabajadores del Estado (ISSSTE)
PEMEX, SDM o SM 1.0
AGEB en ZAP Población sin

derecho-
habiencia de
servicios de salud
1610800010503 3307
1610800160645 3172
1610800010096 2760
1610800010560 2666
1610800010575
161080001122A
2450
1652
L
1610800010397 1448
A
G
1610800200024 1419
1610800010700 1363
1610800010950
161080001072A
1610800010363
1318
1280
1258
LE
R
1610800050679 1183
1610800010414 1160
1610800010490
1610800010467
1610800050683
LO 1055
1035
995
1610800010630
1610800030556
1610800030927
VA 951
850
820
N
1610800011234 820
SI 1610800030255
161080001097A
1610800030931
820
666
525
1610800071253 466
IA 1610800010448
1610800010452
367
343
P 1610800030541 181
O
1610800011179 142
1610800010804 93
C 1610800011164
1610800030946
57
11
4.6.- Seguridad pública y justicia.
De acuerdo con el Consejo de Nacional de Seguridad Pública los delitos cometidos en el municipio en lo que va del 2018 son los siguientes:
L
A
DELITOS COMETIDOS EN ZAMORA DURANTE EL 20184
EG
Tipo de delito Cantidad
L
Abuso de confianza 38
Abuso sexual
Amenazas R 126
9
Daño a la propiedad
públicos
L
Delitos cometidos por servidoresO 111
20
Despojo
Electorales
Falsedad
Falsificación VA 22
7
6
10
Fraude
I
Homicidio
N 103
63
S
Hostigamiento 2
Incumplimiento de obligaciones de 5
asistencia familiar
IA Lesiones
Narcomenudeo
421
433
P Robo
Violación equiparada
716
3
O Violencia simple
Violencia familiar
14
86
4
C
Fuente https://www.gob.mx/sesnsp/acciones-y-programas/datos-abiertos-de-incidencia-delictiva?state=published
4.7.- Sector productivo.
De acuerdo con el Servicio de Información Agropecuaria y Pesquera de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (antes SAGARPA),
la producción del año agrícola 2017 de los principales cultivos en el municipio es la siguiente:
TABLA DE CULTIVOS DE RIEGO
Cultivos de Agricultura de Riego Año agrícola 2017 Municipio: Zamora
Cultivo Sembrada Cosechada Valor de la Orden de importancia

Has Has producción en económica, respecto al valor
miles de pesos de la producción %
Fresa 3071 3071 3,828,078 79.48

Frambuesa 641 616 509,879 10.59
Zarzamora 215 115 123,468 2.56
Chile verde 230 230 50,549 1.05
Cebolla 315 315 44,679 0.93
Pepino 281 281 34,291
L 0.71
A
Tomate rojo (jitomate) 158 158 30,708 0.59
Fresa Planta 121 121 26,862 0.56
Elote
Col (repollo)
Trigo grano
370
238
1190
370
238
1190
26,629
21,141
21,009
EG 0.55
0.44
0.44
Calabacita 145 145 19,230
L 0.4
Brócoli 147 147 16,532 0.34

Lechuga
Frijol
160
R160 11,236 0.23
O
261 261 8,583 0.18
Tomate verde 65 65 7,660 0.16
Coliflor 60
L 60 6,918 0.14
A
Tomate verde 40 40 4,780 0.1
Semilla de trigo grano 91 91 4,326 0.09
Maíz grano
Alcachofa
400
23 V 400
23
3,960
2,899
0.08
0.06
Sorgo grano
Guayaba
IN 250
55
250
55
2,550
2,450
0.05
0.05
Alfalfa verde
Cebada grano S 45
92
45
92
1,556
1,394
0.05
0.03
IA
Pastos y praderas
Ebo (janamargo o veza)
40
88
40
88
1,373
1,267
0.03
0.03
P
Avena forraje en verde
Trébol
76
19
76
19
963
636
0.03
0.02
O
Semilla de avena grano 17 17 518 0.01
C
Limón
Garbanzo forrajero 31
4
31
4 83
59
0.01
0.00
TABLA CULTIVOS DE TEMPORAL
Cultivos de Agricultura Temporal Año 2017 Municipio: Zamora
Cultivo Sembrada Cosechada Valor de la Orden de importancia

Has. Has. producción $ económica respecto al valor
de la Producción %
Maíz grano 2800 2425 21,474 5.69
Cebolla 50 50 4,853 12.13
Sorgo grano 550 550 4,675 11.69
Pepino 35 35 3,584 8.96
Calabacita 25 25 2,497 6.24
Frijol 65 65 1,716 4.29
Ebo (janamargo o veza) 60 60 720 1.8
Garbanzo forrajero 80 80 476 1.19
L
Comercio y servicios
A
De acuerdo con el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) del INEGI en el municipio se encuentra trabajando
los siguientes establecimientos.
TABLA RESUMEN DE UNIDADES ECONÓMICAS EN EL MUNICIPIO DE ZAMORA
Ramo Unidades económicas
EG
L
Comercio al por mayor 279
Comercio al por menor 3954

R
Industria 788
Industria de la construcción 41
O
Servicios 4269
Total 9331
L
http://www.beta.inegi.org.mx/app/mapa/denue/default.aspx
VA
COMERCIO AL POR MENOR
Unidades económicas en Zamora de Hidalgo, Michoacán (Cabecera municipal)
COMERCIO AL POR MENOR

Clave INEGI
IN
Descripción Unidades
económicas
461
462 S
Comercio al por menor de abarrotes, alimentos,
bebidas, hielo y tabaco
Comercio al por menor de en autoservicios y
1579
84
A
departamentales
PI 463
464
Comercio al por menor de productos textiles,
bisutería, accesorios de vestir y calzado
Comercio al por menor de artículos para el cuidado
de la salud
770
231
O
465 Comercio al por menor de artículos de papelería, 508
para el esparcimiento y otros artículos de uso
personal
C 466
467
Comercio al por menor de enseres domésticos,
computadoras, artículos para decoración de
interiores y artículos usados
Comercio al por menor de artículos de ferretería,

348
233
468
467 Comercio al por menor de artículos de ferretería, 233

tlapalería y vidrios
468 Comercio al por menor de vehículos de motor, 191

refacciones, combustibles y lubricantes
469 Comercio al por menor exclusivamente a través de 10

Internet y catálogos impresos, televisión y similares
Total de Unidades Económicas 3954
COMERCIO AL POR MAYOR
Unidades económicas en Zamora de Hidalgo, Michoacán (Cabecera municipal)
COMERCIO AL POR MAYOR

Clave Descripción Unidades
INEGI económicas
431 Comercio al por mayor de abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y

L 58
A
tabaco
432 Comercio al por mayor de textiles y calzado 10
433 Comercio al por mayor de productos farmacéuticos, de

perfumería, artículos para el esparcimiento, electrodomésticos
menores y aparatos de línea blanca
EG 19
434 Comercio al por mayor de materias primas agropecuaria y

forestales, para la industria y materiales de desecho
L 124
435
R
Comercio al por mayor de maquinaria, equipo y mobiliario para
actividades agropecuarias, industriales, de servicios y comerciales
63
436 O
y de otra maquinaria y equipo de uso en general
L
Comercio al por mayor de camiones y de partes y refacciones
nuevas para automóviles, camionetas y camiones
3
437
Total de Unidades Económicas
VA
Intermediación del comercio al por mayor
279
2
IN INDUSTRIA
S
Unidades económicas en Zamora de Hidalgo, Michoacán (Cabecera
municipal)
A
INDUSTRIA
PI Clave INEGI
311
312
Descripción
Industria alimentaria
Industria de las debidas y del
Unidades
económicas
341
24
O tabaco
C
314 Fabricación de productos textiles, 10
excepto prendas de vestir
315 Fabricación de prendas de vestir 26
316 Curtido y acabado cuero y piel y 6
321
322 Industria del papel 5
316 Curtido y acabado cuero y piel y 6

materiales sucedáneos
321 Industria de la madera 46

322 Industria del papel 5
323 Impresión e industrias conexas 60
325 Industria química 5
326 Industria del plástico y del hule 4
327 Fabricación de productos a base 14
minerales no metálicos
331 Industrias metálicas básicas 3
332 Fabricación de productos metálicos 132

334 Fabricación de maquinaria y equipo 8
336 Fabricación de equipo de transporte 4
337 Fabricación de muebles, colchones 65
y persianas
339 Otras manufactureras
L 35
A
Total de Unidades Económicas 788
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Unidades económicas en Zamora de Hidalgo, Michoacán (Cabecera

municipal)
EG
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
L
Clave INEGI Descripción Unidades
R
económicas
236 Edificación 21
237
238
ingeniería civil
LO
Construcción de obras de
Trabajos especializados para la

6
14
construcción
Total
VA 41
N
SI SERVICIOS
Unidades económicas en Zamora de Hidalgo, Michoacán

(Cabecera municipal)
IA SERVICIOS
P
Clave INEGI Descripción Unidades
económicas
O
52 Servicios financieros y de 162
seguros
C 53 Servicios inmobiliarios y de
alquiler inmuebles e
intangibles
120
54 Servicios profesionales, 278
científicos y técnicos
56 Servicios de apoyo a los 168

negocios y manejos de
desechos y servicios de
remedición
61 Servicios educativos 213
62 Servicios de salud y de 641

asistencia social
71 Servicios esparcimiento 146

culturales y deportivos y
otros servicios recreativos
721 Servicio de alojamiento 28

temporal
722 Servicios de preparación de 1112

alimentos y bebidas
81 Otros servicios, excepto 1401

actividades gubernamentales
Total de Unidades 4269
L
Económicas
A
Para este análisis, la variable determinante es la de los establecimientos dedicados a la venta de abarrotes, vinos y licores; de acuerdo con
el DENUE, la distribución geográfica de las tiendas de abarrotes en el municipio queda de la siguiente manera:
(…)
EG
4.8.- Finanzas municipales.
L
Ingresos-Egresos Municipales5
R
LO
VA
IN
S Periodo Miles de
pesos
IA 2017 493,808
P 2016 579,084
O
2015 541,604
5
C
Fuente: http://www.beta.inegi.org.mx/app/areasgeograficas/?ag=16#tabMCcollapse-Indicadores
2014 426,139
2013 401,560
2012 412,436
2011 415,374
2010 356,490
2009 327,813
2008 321,089
2007 309,711
2006 295,975
2005 219,796
2004 247,038
L
2003 188,180
A
2002
2001
190,074
170,331
EG
2000 135,382
L
1999 103,490
1998
R 73,928
1997
1996
LO 44,492
38,172
1995
1994
1993 VA 36,359
27,819
21,174
IN 1992 18,790
S 1991
1990
12,682
10,273
IA 1989 6,021
P
4.9.- Carencias sociales publicadas en los Informes Anuales Sobre Situación de Pobreza y Rezago Social 2014-2017.
O
Los Informes Anuales Sobre Situación de Pobreza, son documentos que emite la Subsecretaría de Prospectiva, Planeación y Evaluación de
C
la SEDESOL, elaborados tomando como base los indicadores de carencias sociales publicados por el Consejo Nacional de Evaluación de la
Política de Desarrollo Social (CONEVAL), el gráfico que a continuación se muestra, contiene la evolución de los indicadores de las seis
carencias sociales, las cifras están expresadas en puntos porcentuales respecto del total de las viviendas particulares habitadas del
municipio, durante los ejercicios 2014, 2015, 2016 y 2017.
Evolución de la carencia por rezago educativo
L
A
EG
L
R
LO
VA
Evolución de la carencia por acceso a servicios de salud
IN
S
IA
P
O
C
Evolución de la carencia por acceso a la seguridad social
L
A
Evolución de la carencia por calidad y espacios en la vivienda
EG
L
R
LO
VA
Evolución por servicios básicos en la vivienda
IN
S
IA
P
O
C
Evolución de la carencia por acceso a la alimentación
L
A
4.10.- Indicadores relevantes por AGEB en ZAP.
En las siguientes tablas se identifican las AGEB con las variables más altas negativas en rojo y los indicadores positivos están en color
verde.
Tabla 1 de 3
EG
VARIABLES DETERMINANTES DE LA POBLACIÓN VULNERABLE
L
R
Áreas Geoestadísticas Básicas consideradas Áreas de Atención Prioritaria
TOTA
16108 16108 16108 16108 16108 16108 16108 16108 16108 16108 16108 LO
O
VARIABLE 00010 00010 00010 00010 00010 00010 00010 00011 00011 00012 00030 PROM VALOR
503 560 575 630 700 804 950 164 179 34 255 EDIO MÁXIMO
POB. TOTAL
POB. 65 Y MÁS
7914
212
3666
157
3100
142
2222
212
L
3771
193
545
20
3163
317
125
280
221
8
517
19
2011
280
27255
1840
7914
317
PROM. DE HIJOS NACIDOS

VIVOS
POB. DE 3 A 5 AÑOS QUE NO
ASISTE A LA ESCUELA
2
389
2
151 154
3 3
86
VA 2
118
2
23
2
87
3
7 17
4 2
18
3
41
3
1091
4
389
N
POB. DE 6 A 11 AÑOS QUE
NO ASISTE A LA ESCUELA 74 33 56 18 16 9 9 5 8 3 8 239 74
POB. DE 12 A 14 AÑOS QUE
NO ASISTE A LA ESCUELA
POB. CON LIMITACIÓN PARA
CAMINAR O MOVERSE,
SUBIR O BAJAR
104
66
38
41 SI 82
28
22
45
23
32
10
4
15
102
6
4 10
8 8
0
14
112
330
444
104
112
ESCUCHAR
IA

13 0 0 8 0 0 0 0 0 0 24 45 24
P
VER, AÚN USANDO LENTES 21 0 0 19 3 0 16 5 0 93 157 93
GRADO PROM. DE
ESCOLARIDAD 6 5 5 5 7 4 6 4 4 3 5 5 7
POB. SIN
O
DERECHOHABIENCIA A
C
SERVICIOS DE SALUD 3307 2666 2450 951 1363 93 1318 57 142 820 820 13987 3307
PERSONAS CON INGRESO
INFERIOR A LA LÍNEA DE
BIENESTAR 88 17 27 38 22 15 76 0 207 23 513 207
Tabla 2 de 3
161080 161080 161080 161080 161080 161080 161080 161080 161080 161080 161080 TOTAL O VALOR
001072 001097 001122 001009 001036 001039 001041 001044 001045 001046 001049 PROMEDI MÁXIM
VARIABLE A A A 6 3 7 4 8 2 7 0 O O
POB.
TOTAL 3313 913 3201 6375 3139 4566 3500 1019 886 2694 1648 31254 6375
POB. 65 Y
MÁS 244 11 93 774 266 258 211 59 64 151 166 2297 774
PROM. DE
HIJOS
NACIDOS
VIVOS 2.25 2.36 2.24 2.70 2.28 2.40 2.47 1.82 2.02 1.68 2.09 2 2.70
POB. DE 3
A 5 AÑOS
L
QUE NO
ASISTE A
LA
A
ESCUELA 110 45 103 201 107 167 115 15 20 60 71 1014 201
POB. DE 6
A 11 AÑOS
G
QUE NO
ASISTE A
LA
ESCUELA
POB. DE
12 A 14
AÑOS QUE
NO ASISTE
21 22 22 36 10 19 21 0 0
LE 6 7 164 36
A LA
R
ESCUELA 31 21 29 35 20 26 38 3 0 8 29 240 38
POB. CON
O
LIMITACIÓ
N PARA
CAMINAR
O
MOVERSE,
SUBIR O
L
BAJAR
POB. CON
LIMITACIÓ
N PARA
ESCUCHA
R
44
0
0
0
64
0
132
18
53
0 VA
41
0
62
10
35
10
0
0
46
9
88
20
565
67
132
20
POB. CON
LIMITACIÓ
N PARA
IN
S
VER, AÚN
USANDO
LENTES 11 0 11 76 21 12 21 23 0 34 36 245 76
GRADO
PROM. DE
ESCOLARI
DAD
IA
6.17 4.51 6.60 7.02 6.23 6.73 8.47 8.48 6.48 10.84 4.15 7 10.84
P
POB. SIN
DERECHO
HABIENCI
AA
SERVICIO
S DE
O
C
SALUD 1280 666 1652 2760 1258 1448 1160 367 343 1035 1055 13024 2760
PERSONA
S
DESOCUP
ADAS 46 3 37 65 44 125 72 6 0 31 26 455 125
Tabla 3 de 3

TOTA VALO
161080 LO R
161080003 16108000 16108000 16108000 16108000 16108000 16108000 16108000 16108001 020002 PROM MÁXI
VARIABLE 0541 30556 30927 30931 30946 50679 50683 71253 60645 4 EDIO MO
POB.
TOTAL 349 2882 1853 1167 105 1756 1307 1418 4155 3069 18061 4155
POB. 65 Y
MÁS 36 144 153 170 0 179 196 138 357 305 1678 357
PROM. DE
HIJOS
NACIDOS
VIVOS 2.33 2.48 2.70 2.89 0.62 2.17 2.38 2.40 2.43 2.79 2 2.89
POB. DE 3
A 5 AÑOS
QUE NO
ASISTE A
LA
ESCUELA
POB. DE 6
7 134 83 28 0 18 25 36
L 143 103 577 143
A 11 AÑOS
QUE NO
ASISTE A
A
LA
ESCUELA
POB. DE 12
A 14 AÑOS
0 34 14 6 0 3 3 4
EG 9 0 73 34
L
QUE NO
ASISTE A
LA
ESCUELA 3 71 24 3 0 7 0 4 20 12 144 71
POB. CON
LIMITACIÓ
R
O
N PARA
CAMINAR
O
L
MOVERSE,
SUBIR O
BAJAR 4 36 74 34 0 18 19 41 89 137 452 137
POB. CON
LIMITACIÓ
N PARA
ESCUCHA
R 0 9 0 6 VA 0 0 0 0 0 3 18 9
POB. CON
LIMITACIÓ
N PARA
IN
S
VER, AÚN
USANDO
LENTES 3 20 32 12 0 0 9 9 31 13 129 32
GRADO
PROM. DE
ESCOLARI
DAD
IA 4.88 4.40 4.94 6.07 2.63 3.33 4.42 6.08 6.43 6.11 5 6.43
POB. SIN
DERECHO
HABIENCIA
P
A
SERVICIOS
DE SALUD
O 181 850 820 525 11 1183 995 466 3172 1419 9622 3172
PERSONAS
DESOCUP
ADAS C 0 29 0 15 0 9 0 6 7 6 72 29
El Área Geoestadística Básica Urbana con mayor número de incidencias en las variables de vulnerabilidad (con seis indicadores) es la
1610800010096 que está ubicada en el siguiente polígono:
L
A
EG
4.10.1.- Mapas temáticos.
L
Los mapas temáticos son herramientas de georreferenciación que permiten identificar en un mapa o vista área el lugar de más incidencia de
R
un variable, para el caso la incidencia de la variable se identifica con dos colores verde para las áreas con menor incidencia y rojo para las
áreas con mayor incidencia del indicador expuesto.
(...)
4.13.- Conclusiones al foro de consulta.

LO
VA
Para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal, se convocó al Foro de Consulta Popular el día 13 de diciembre del 2018, el foro se
desarrolló en el Hotel Fénix de esta ciudad, a continuación, se presentan las conclusiones:
Conclusiones Mesa 1.- Prevención social de la violencia y la seguridad pública:
1.
IN
Robos, drogadicción y familias disfuncionales.
S
2. Falta de capacitación y poco personal.
3. Abuso de autoridad, inseguridad, corrupción.
4.
IA
Falta de preparación de los elementos y corrupción.
P
Conclusiones Mesa 2 – Desarrollo territorial y medio ambiente:
1. Planeación urbana: Rescate de vías verdes, parque lineal ecológico.
2.
O
Creación del INPIAM municipal y metropolitano.
3.
4.
C
Orden vial centro histórico.
Ordenamiento ecológico: Rescate de espacios verdes, mantenimiento de áreas verdes, sobrepoblación de perros y gatos callejeros,
crear perrera municipal, declarar el cerro de la Beata como zona natural protegida, ordenamiento ecológico territorial, mantenimiento
y cuidado de recursos naturales (agua).
5. Rescate de parcelas agrícolas.
6. Creación del IMPLAN
7. Creación del plan de ordenamiento territorial ecológico con relación a los desarrollos urbanos.
8. Protección civil: Mejoramiento vial y ciclo vías en el municipio.
9. Medio ambiente: La población del municipio de Zamora considera notablemente la falta de áreas verdes para realizar actividades
recreativas, esto aunado a la sobre fracción de desarrollos habitacionales en tierras fértiles; así como, el descontrol de producción
de basura ya que los niveles van por arriba de los estándares, la ciudadanía ve necesaria la instalación de una fábrica trituradora de
basura.
10. Planeación urbana: Zamora necesita el rescate de viabilidades dañadas en conjunto con áreas verdes, tratar de incorporar un parque
ecológico lineal para beneficio de la ciudadanía. Creación e implementación del IMPLAN municipal y metropolitano, seguido de
llegar a un control seguro y óptimo del orden vial en el polígono del centro históricos; así como, la conservación de este.
11.
L
Ordenamiento ecológico: Evitar el deterioro de tierras de cultivo, mantenerlas con vida por mucho tiempo. Crear ordenamiento
ecológico con relación a los desarrollos urbanos.
12.
A
Protección civil: La ciudadanía sugiere la incorporación de ciclo vías para la realización de actividades físicas / sanas de la población
Zamorana. Asignar recursos. Dotar de infraestructura a los bomberos. Brindar capacitación constante al personal de esta área.
Dotar de insumos.
Conclusiones de la Mesa 3.- Desarrollo Social:
EG
1. Prevención social de la violencia y la seguridad pública.
L
2. Realizar un censo profundo para tener el dato exacto de personas menores de 18 años que tengan escases de recursos.
3.
R
Prevención y protección del abuso a menores, alto a la violencia y abuso sexual.
4.
5.
LO
Fomentar la igualdad, que lleguen los recursos a los más desprotegidos.
Falta apoyo a viviendas: viven hasta 3 familias en la misma casa de las colonias vulnerables.
6.
7.
Déficit de educación en salud emocional.
Existe desapego entre alumnos y docentes.

VA
N
8. Incluir valores, para concientizar y los alumnos aprendan con entusiasmo.
9.
10.
SI
Falta de iluminación en centros deportivos.
Programas culturales para potencializar el desarrollo de la ciudadanía.
A
11. Apoyar a jóvenes con talento deportivo.
12.
13.
PI
Pobreza por falta de trabajos bien remunerados y prestaciones de Ley.
Apoyo a la integración social de adultos mayores.
14.
O
Solicitar recurso para PREP en Chaparaco.
C
15. Áreas deportivas y recreativas.
16. Falta vivienda digna, sean beneficiados con programas federales.

17. Fumigación a tiempo para combatir y prevenir el mosco.
18. Abandono de estudios a temprana edad.
19. Poco interés de la juventud a la cultura.
20. Rescatar a los niños limpia parabrisas, por falta de interés y responsabilidad de sus padres.
21. Apoyo para dignificar viviendas, techos, pisos y material para crecimiento.
22. Presupuesto para capacitación a los zamoranos que amplié las oportunidades laborales.
23. Rehabilitar cancha de futbol en Chaparaco.
24. Programa para facilidad de pagos de viviendas por elevados intereses.
25. Programa de enseñanza de oficios en colonias pobres.
L
26. Creación de Consejos Ciudadanos Municipales para fomentar la participación de los ciudadanos.
27. Recuperación de espacios públicos en la colonia El Vergel.
28. Espacios de Impartición de Talleres de Cultura.

A
29.
30.
Rehabilitación de Centros Educativos y Construcción de Aulas.
Falta de foros y espacios para practicar y mostrar a la ciudadanía el talento existente.

EG
31. Proponer un Consejo Municipal de Deportes para organización de disciplinas y deportistas.
L
32. Competencia desleal entre hombres y mujeres.
R
O
33. Agua de mala calidad en Acanto.
34. Higiene en los vendedores ambulantes.
L
A
35. Insumos para atención médica.
36.
37.
Prevención de enfermedades crónicas.
Crear centro de hemodiálisis. V

38. Legislación sobre trámites de adopción.
IN
39.
40.
Atención de calidad en el embarazo.
Elección de la maternidad. S
41.
IA
Falta de financiamiento por lo tanto no hay espacios para implementar la cultura en ciertos sectores.
42.
P
Un punto importante es que el Ayuntamiento se haga cargo de la Casa de la Cultura, desde nóminas, hasta mantener el inmueble y
la difusión del tema; así como, promover la unión de gestores no individualizados, crear una red de cultura municipal. Proyectar
O
festividades que tienen antigüedad, que los municipios trabajen en conjunto en estas actividades lanzar convocatorias anuales en
cuestión cultura.
43.
44.
C
Crear vínculos entre artistas que viven en Estados Unidos.
Bajar recursos como una sola organización que sea sustentable.

Conclusiones Mesa 4.- Desarrollo económico:
1. Empleo: el principal obstáculo en este punto es la falta de experiencia y que la mayoría de las empresas son micros y pequeñas, con
estructura familiar y promover el empleo en comunidades rurales.
2. Transporte público: restructurar las rutas de las zonas porque hay una dualidad de opiniones, unos dicen que hay mucho
transporte en zona centro, y otros dicen que está muy despoblado, al igual que los horarios de los servicios se modifiquen.
3. Comercio y servicio: poca difusión de espacios públicos de comercio, estructuración de espacios públicos y déficit de infraestructura
de los mercados.
4. Industria, falta de apoyo a las PYMES.
5. Turismo: falta por la inseguridad y la autoridad.
Conclusiones Mesa 5.- Finanzas Sanas y Rendición de Cuentas:
1. Falta de transparencia en la ejecución del recurso público, no hay transparencia debido a que no se capacita a las personas
responsables del tema, debe de existir una página actualizada con las exigencias que señala la ley.
2. Dentro del Municipio de Zamora no existe armonización con los conceptos de las cuentas públicas.
L
3. La normatividad de la armonización contable no es conocida por los ciudadanos.
A
4.
5.
No hay difusión por ningún medio.
EG
Falta de información para efectos legales ante las autoridades fiscalizadoras correspondientes en lo referente a la cuenta pública.
6.
L
En las dependencias municipales la cuestión de ingresos y egresos no es transparente, ya que no hay exigencia por parte de la
ciudadanía.
7.
R
Se espera que la próxima rendición de cuentas sea transparente y se actúe responsablemente.
Conclusiones Mesa 6.- Servicios Públicos:
1. Mantenimiento de calles:
LO
2.
a)
b)
Falta de señalamiento urbano y de movilidad.
Solicitud de asfalto y cerrar baches.
Drenaje y alcantarillado: VA
a) Mal olor del drenaje.
IN
3.
b) Se tapa el drenaje.
Limpia y residuos sólidos: S

a)
IA
Falta de limpieza en las calles de Zamora.
4.
P
Parques y Jardines:
a)
O Mantenimiento en las áreas verdes.
5.
C
Alumbrado Públicos:
a) Falta de alumbrado en las calles.

Conclusiones Mesa 7.- Planeación municipal y desarrollo institucional:
1. Organización:
a) No se tiene organización en el ayuntamiento anda suelto.
2. Capacitación:
a) Falta de capacitación en todas las áreas, mediante cursos de actualización.
3. Tecnología:
a) Falta de conocimiento en lo científico y tecnológico, urge la actualización
4. Planeación y control interno.
a) Diseño de proyectos inherentes a cada uno de los espacios del ayuntamiento considerando los programas y funciones del
puesto a desarrollar, reuniones de evaluación cada 15 días.
Conclusiones Mesa 8 .- Infraestructura y Equipamiento Urbano:

L
1. Falta educación y cultura.
A
2.
3.
Solicitud de recursos asignados adecuadamente.
EG
Tema de vialidad; así como, calles amplias manera correcta para el descongestionamiento de tráfico.
4. Ampliación de los cuatro puntos cardinales de la ciudad.
L
5.- Visión, misión y valores.
R
Visión: Que el municipio de Zamora, Michoacán se convierta en un municipio modelo en la atención al ciudadano y en la prestación de los
O
servicios, que sea eficaz y efectivo en el combate de los indicadores de malestar y que mejore sustancialmente la calidad de vida de las
personas que habitan en el municipio, que equilibre el desarrollo y reduzca la brecha de la desigualdad.
L
Misión: Ejercer un gobierno democrático, transformador, integrado por un equipo de trabajo comprometido y sensible a las
A
necesidades de los ciudadanos, que impulse al municipio al cambio anhelado por la ciudadanía, que lleve a la población a la cuarta
transformación.
Valores:
V
1.
2.
Integridad.
Honestidad.
IN
2. Honradez.
S
3.
4. Eficacia.
IA
Austeridad.
5.
P
Eficiencia.
6.
O
Servicio de excelencia.
7.
8.
C
Democracia.
Compromiso.
6.- Ejes rectores del Plan de Desarrollo Municipal.
El presente Plan de Desarrollo Municipal cuenta con ocho ejes rectores del desarrollo:
1. Prevención Social de la Violencia y la Seguridad Pública.
2. Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.
3. Desarrollo Social.
4. Desarrollo Económico.
5. Finanzas sanas, transparencia y redención de cuentas.
6. Servicios públicos municipales.
7. Planeación Municipal y Desarrollo Institucional.
8. Infraestructura y Equipamiento Urbano.
L
7.- Eje 1.- Prevención Social de la Violencia y la Seguridad Pública.
El eje 1.- Prevención Social de la Violencia y la Seguridad Pública lo compone 4 objetivos, 12 estrategia y 25 líneas de acción; la activación
A
de las líneas de acción permitirá reducir la vulnerabilidad a la violencia y a la delincuencia en los grupos más vulnerables de la sociedad,
fortalecer la imagen institucional de la policía municipal y reducir los accidentes viales en el municipio.
EG
Objetivo 1.1.- Prevención social de la violencia y la delincuencia. - Reducir la vulnerabilidad a la violencia y a la delincuencia de los
grupos poblacionales más expuestos, atendiendo los factores de riesgo y fortaleciendo la protección, la sensibilización, el reconocimiento
y la educación para identificar situaciones de violencia y formas de enfrentarla.
Estrategia 1.1.1.- Fortalecimiento de los esquemas de atención a jóvenes en riesgo.

L
R
Líneas de acción:
- Realizar talleres de integración para niños y jóvenes en riesgo.

-
-
Otorgar becas y apoyos a niños y jóvenes en riesgo.
O
Organizar actividades lúdicas para la población aprovechando la distribución geográfica de los Centros de Desarrollo Comunitario.
L
Estrategia 1.1.2.- Integración familiar en grupos vulnerables a la violencia y a la delincuencia.
Líneas de acción:
-
-
Acciones de reducción y tratamiento de las adicciones.
VA
Promover acciones de integración familiar en zonas vulnerables.
N
- Fortalecer los principios y valores en los jóvenes.
SI
Objetivo 1.2.- Policía preventiva. - Contar con un cuerpo profesional de policía para la prevención del delito.
Estrategia 1.2.1.- Generar una imagen corporativa sólida que genere confianza.
A
Líneas de acción:
-
-
PI
Mejorar la imagen institucional de la policía.
Incorporar nuevos policías para una mejor cobertura de la seguridad pública en el municipio.
Estrategia 1.2.2.- Dotar de equipamiento a los elementos de la policía municipal, para mejorar los tiempos de respuesta.
O
Líneas de acción:
-
- C
Ampliar el parque vehicular destinado a la Seguridad pública.
Equipar a los elementos los policías municipales.
Estrategia 1.2.3.- Capacitar a los elementos de seguridad pública, para que implementen y realicen acciones exitosas de prevención del
delito.
Líneas de acción:
- Capacitación a los elementos de la seguridad pública.

- Generación de esquemas de proximidad ciudadana.
Objetivo 1.3.- Seguridad pública. - Abatir la incidencia de delitos del fuero común en el municipio, en forma coordinada con el estado y la
federación.
Estrategia 1.3.1.- Rediseñar el modelo operativo de la policía municipal, en coordinación con el gobierno del estado.
Líneas de acción:
- Generar un nuevo modelo operativo de la policía municipal

- Implementar operativos de prevención del delito.
Estrategia 1.3.2.- Promover los programas de prevención a las adicciones particularmente entre los jóvenes.
Líneas de acción:
L
A
- Fomentar los grupos de ayuda mutua en los detenidos por ingerir y o inhalar sustancias tóxicas.
- Instalar la unidad de prevención de las adicciones en la Dirección de Seguridad Pública.
Estrategia 1.3.3.- Promover la policía de proximidad.
Líneas de acción:
EG
L
- Generación de esquemas de proximidad ciudadana
- Desarrollo y operación del área especializada en prevención del delito.
Estrategia 1.3.4.- Profesionalización de la Policía para la prevención del delito.
Líneas de acción:
R
-
-
-
O
Certificación de control de confianza de los elementos que integran la policía.
L
Control y vigilancia a los elementos de policía respecto a su salud física y emocional.
Mejorar los tiempos de respuesta de la policía municipal y de los cuerpos de rescate del municipio.
y del flujo vehicular.
VA
Objetivo 1.4.- Tránsito. - Reducir la siniestralidad de tránsito en el municipio, mediante un adecuado funcionamiento de las arterías viales
Estrategia 1.4.1.- Actualizar los reglamentos municipales en materia de tránsito y vialidad.
Líneas de acción:
-
IN
Actualización de los reglamentos aplicables a la vialidad.
-
S
Revisión de los reglamentos aplicables a la vialidad.
Estrategia 1.4.2.- Instalación del alcoholímetro.
Líneas de acción:
IA
P
- Promover la instalación del alcoholímetro.
- Realizar campañas de prevención de accidentes vehiculares.
O
Estrategia 1.4.3.- Promover las medidas de seguridad en motociclistas.
-
C
Líneas de acción:
- Realizar operativos para la revisión de medidas de seguridad en motociclistas.

Realizar campañas de prevención de accidentes en motocicleta.
Estrategia 1.4.4.- Promover las medidas de seguridad en motociclistas.
- Realizar el balizamiento adecuado en las zonas de mayor afluencia peatonal.

- Realizar campañas de respeto al peatón y al ciclista.
8.- Eje 2.- Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.
El eje 2, Desarrollo Territorial y Medio Ambiente, lo componen 4 objetivos, 12 estrategias y 24 líneas de acción, con el cumplimiento de
este eje, lograremos mejorar la imagen urbana, poner las bases para el ordenamiento territorial y mitigar el cambio climático a través de
acciones del mejoramiento del medio ambiente, estaremos en condiciones de contar con el atlas de riesgo que nos permitirá responder con
más certeza ante contingencias ambientales.
Objetivo 2.1.- Planeación urbana. - Reducir los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin
de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable.
Estrategia 2.1.1.- Actualización del Bando de Gobierno y Reglamentos aplicables al ordenamiento territorial.
Líneas de acción:
- Actualización y revisión del Bando de Gobierno.

- Actualización y revisión de los reglamentos de tránsito.
Estrategia 2.1.2.- Elaborar y actualizar el plan rector de desarrollo urbano.

L
Líneas de acción:
A
-
-
-
Elaborar el plan rector de desarrollo urbano.
Actualizar el plan rector de desarrollo urbano.
EG
Alineación de los 7 programas en los que participa el municipio de Zamora que forman parte del Sistema Estatal de Planeación.
L
Estrategia 2.1.3.- Diseño e instrumentación de políticas de ordenamiento y crecimiento urbano eficaz y eficiente.
Líneas de acción:
-
-
Realizar acciones de regulación de la tenencia de la tierra.
Mejorar la imagen urbana en las localidades del municipio.
R
preservación y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales.
LO
Objetivo 2.2.- Ordenamiento ecológico. - Regular e inducir los usos y aprovechamientos del suelo con el fin de lograr la protección,
A
Estrategia 2.2.1.- Conservación del medio ambiente, a través de acciones que mitiguen los efectos nocivos de la contaminación ambiental
en cualquiera de sus formas.
Líneas de acción:
- Rescatar las áreas verdes del municipio.

V
-
N
Realizar acciones de promoción del respeto al medio ambiente.
I
Estrategia 2.2.2.- Reforestar las zonas urbanas y rurales del municipio.
Líneas de acción:
S
-
-
- A
Reforestación en la cabecera municipal
I
Reforestación en las comunidades del municipio.
Creación de un vivero municipal, para surtir de árboles y plantas al municipio.
P
Estrategia 2.2.3.- Promover políticas públicas de uso racional de las tierras de cultivo.
O
Líneas de acción:
-
-
- C
Capacitación sobre uso de agroquímicos.
Capacitación sobre uso racional de la tierra.
Capacitación sobre la disposición final de plástico agrícola y envases vacíos de agroquímicos.
Objetivo 2.3.- Prevención y protección de riesgos ambientales. - Disminuir, tendiente a erradicar, los asentamientos humanos en zonas
de riesgo, así como proteger, asistir y prevenir a la población en caso de una contingencia o desastre natural.
Estrategia 2.3.1.- Elaboración y actualización del Atlas de Riesgo.
Líneas de acción:
- Elaboración del Atlas de Riesgos.

- Actualización del Atlas de Riesgos.
Estrategia 2.3.2.- Promover la reubicación de asentamientos humanos en zonas de riesgo.
Líneas de acción:
- Reubicación de asentamientos humanos en zonas de riesgo.

- Fomento a terrenos para asentamientos humanos en zonas seguras.
Estrategia 2.3.3.- Realizar protocolos de emergencia para evacuación de personas de zonas de riesgo.
L
Líneas de acción:
- Elaboración del plan de emergencias para asentamientos humanos en zonas de riesgo.

- Actualización del plan de emergencias para asentamientos humanos en zonas de riesgo.
A
G
Objetivo 2.4.- Medio ambiente. - Promover el aprovechamiento sustentable de la energía y la preservación y en su caso la restauración
de los recursos naturales (aire, agua, suelo, flora y fauna) a cargo del municipio a fin de garantizar, en concurrencia con los otros órdenes de
E
gobierno, un medio ambiente sano.
L
Estrategia 2.4.1.- Fortalecer los hábitos del cuidado del medio ambiente.
Líneas de acción:
-
-
R
Realización de campañas de hábitos del cuidado del medio ambiente.
Talleres de capacitación del cuidado del medio ambiente.
Líneas de acción:
LO
Estrategia 2.4.2.- Promover el uso de energías renovables en todos los edificios públicos municipales.
-
-
VA
Procurar la instalación de paneles solares en los edificios públicos municipales.
Procurar la instalación de reutilización del agua en edificios públicos municipales.
Estrategia 2.4.3.- Promover acciones de reducir, reutilizar y reciclar.
Líneas de acción:
IN
S
- Realizar campañas para reducir, reutilizar y reciclar la basura.
- Fomentar los hábitos de las 3 r’s en los niños y jóvenes del municipio.
- Crear mecanismos para que el personal de recolección de basura del municipio apoye la separación de desechos.
IA
9.- Eje 3.- Desarrollo Social.
El eje 3, desarrollo social cuenta con 7 objetivos, 20 estrategias y 53 líneas de acción; este eje atenderá el combate a la pobreza y al rezago
P
educativo, los grupos vulnerables; con la ejecución de las líneas de acción se reducirá la inseguridad alimentaria principalmente en niños y
adultos mayores, se fortalecerá la atención a las jefas de familia y se promoverán acciones para lograr la equidad de género y eliminar
O
cualquier forma de violencia en contra de la mujer, también se atenderá el deporte y la recreación como medios de reducción de la
vulnerabilidad social.
C
Objetivo 3.1.- Pobreza. - Contribuir a disminuir la pobreza mediante el financiamiento de servicios públicos, obras, acciones e inversiones
que beneficien directamente a la población en esa condición, a través de la colaboración en programas federales y estatales de desarrollo
social y comunitario.
Estrategia 3.1.1.- Construcción, rehabilitación de infraestructura en zonas en situación de pobrezas extrema.
Líneas de acción:
- Construir, ampliar y rehabilitar la red de drenaje sanitario.

- Construir, ampliar y rehabilitar la red de agua potable.
- Construir, ampliar y rehabilitar la infraestructura educativa.
- Construir, ampliar y rehabilitar la infraestructura dedicada al cuidado de la salud.
- Ampliar y rehabilitar viviendas en zona de pobreza extrema.
- Fortalecer los programas de desarrollo institucional y asistencia técnica para el desarrollo de capacidades para la atención de la
pobreza.
Estrategia 3.1.2.- Fortalecer los programas de desarrollo humano.
Líneas de acción:
- Promover los programas de desarrollo social de las personas en situación de vulnerabilidad.

- Ampliar los programas de desarrollo social de las personas en situación de vulnerabilidad.
- Revisar la estructura organizacional de los Centros de Desarrollo Comunitario para ver si tienen el personal suficiente para la
atención ciudadana.
Estrategia 3.1.3.- Fortalecer los programas de asistencia social.

L
Líneas de acción:
A
-
-
-
-
Promover los programas de asistencia social.
Ampliar los programas de asistencia social.
EG
Ampliar y fortalecer la cobertura de los programas de desayunos calientes y fríos en las escuelas situadas en zonas de vulnerabilidad.
Gestionar el aumento del padrón de beneficiarios de los programas alimentarios federales y estatales.
-
-
Fortalecer los programas de combate a la inseguridad alimentaria.
L
Creación o fortalecimiento de programas de asistencia social dirigidos a personas de la tercera edad.
Estrategia 3.2.1.- Equipar los espacios educativos.
R
O
Líneas de acción:
L
- Realizar acciones de equipamiento de centros educativos.
- Fortalecimiento de las acciones de equipamiento de centros educativos.
Líneas de acción:
VA
Estrategia 3.2.2.- Realizar acciones de mantenimiento de los espacios educativos.
N
- Promover y fortalecer las acciones de mantenimiento de los centros educativos.
I
- Fomentar la organización de padres de familia, profesores y autoridades municipales.
S
Estrategia 3.2.3.- Fortalecer las acciones del combate al rezago educativo.
Líneas de acción:
-
-
IA
Realizar acciones para disminuir el rezago educativo en el municipio.
Ampliar y equipar las bibliotecas del municipio.
P
- Apoyo a las acciones de alfabetización de adultos del INEA.
Estrategia 3.3.1.- Disminuir las condiciones de vulnerabilidad de los adultos mayores.
O
Líneas de acción:
-
- C
Ampliar y fortalecer la cobertura de los programas de combate a la inseguridad alimentaria en adultos mayores.
Ampliar y fortalecer la cobertura de los programas de atención de la salud de los adultos mayores.
Estrategia 3.3.2.- Apoyar a las madres jefas del municipio.
Líneas de acción:
- Promover, operar y fortalecer los centros de desarrollo comunitarios.

- Ampliar y fortalecer la cobertura de los programas de atención a las Jefas de Familia.
Estrategia 3.3.3.- Fortalecer los esquemas de atención niños en riesgo.
Líneas de acción:
- Fortalecer los programas de suministro de despensas para familias que presentan condiciones de vulnerabilidad.
- Ampliar y fortalecer la cobertura del programa de becas para niños y jóvenes en riesgo.
- Otorgar ayudas asistenciales a personas en situación de contingencia médicas, defunciones y de movilidad.
Estrategia 3.3.4.- Promover acciones de atención a las personas con capacidades diferentes.
Líneas de acción:
- Fortalecer, ampliar e incentivar la Unidad Básica de Rehabilitación
L
- Apoyar con sillas de ruedas a personas con capacidades diferentes, en la medida de las posibilidades del Ayuntamiento.
- Dotar de aparatos auditivos a personas con capacidades diferentes en la medida de las posibilidades del Ayuntamiento.
- Realizar campañas de salud visual, operaciones de cataratas y de apoyo a débiles visuales.
-
-
A
Apoyar hasta donde la capacidad financiera del Ayuntamiento lo permita, a pacientes que requieren hemodiálisis.
Apoyar a personas con capacidades diferentes.
G
- Realizar terapias psicológicas.
- Dotar de lentes a personas con deficiencia visual.
- Gestionar y apoyar campañas de intervenciones quirúrgicas para personas con discapacidad visual.
- Gestionar y apoyar campañas de intervenciones quirúrgicas para personas con labio leporino.
Objetivo 3.4.- Igualdad de género. - Promover la cultura de la igualdad de género.
LE
Estrategia 3.4.1.- Realizar acciones que promuevan la igualdad de género.
Líneas de acción:
R
-
- Realizar talleres de oficios y autoempleo para las mujeres.
LO
Promover el empoderamiento de las mujeres para su desarrollo integral
Estrategia 3.4.2.- Combatir cualquier forma de violencia contra la mujer en el municipio.
Líneas de acción:
-
- VA
Fortalecer las acciones de prevención y erradicación de la violencia de género en cualquiera de sus formas.
Atención a las personas que viven en situación de violencia intrafamiliar.
N
- Campaña de información sobre los apoyos que el Instituto Municipal de la Mujer ofrece para que sean aprovechados.
población joven del municipio.
SI
Objetivo 3.5.- Juventud. - Impulsar la implementación de programas y acciones para la atención de las necesidades específicas de la
Estrategia 3.5.1.- Promover la cultura del autorrespeto y la integración y reintegración de las familias en el municipio.
Líneas de acción:
-
IA
Realizar talleres de integración juvenil.
-
P
Promoción de principios y valores.
Estrategia 3.5.2.- Combatir las adicciones, a través de acciones de prevención e integración juvenil.
O
Líneas de acción:
-
- C
Realizar las acciones de prevención de las adicciones.
Promover, fomentar y fortalecer los centros de ayuda mutua que se apeguen a principios y valores que restauren la dignidad de las
personas que sufren adicciones.
Objetivo 3.6.- Deporte y recreación. - Fortalecer las actividades deportivas en el municipio.
Estrategia 3.6.1.- Diversificar la actividad deportiva en el municipio, a través del apoyo a disciplinas distintas a la del futbol.
Líneas de acción:
- Fomentar la práctica deportiva en el municipio.

- Organizar eventos masivos multidisciplinarios de activación física.
- Apoyar a los clubes y organizaciones privadas de las diferentes disciplinas deportivas.
- Incentivar la creación de nuevas ligas en disciplinas que aún no cuenten con una.
Estrategia 3.6.2.- Fortalecer las ligas deportivas existentes.
Líneas de acción:
- Apoyar a las ligas del municipio.

- Fortalecer y promover las acciones de capacitación y desarrollo de instructores certificados, en coordinación con las dependencias
federales y estatales.
- Promover la creación del colegio de árbitros en diferentes disciplinas deportivas.
Estrategia 3.6.3.- Mantener y equipar los centros deportivos en el municipio.
L
A
Líneas de acción:
- Dotar de material deportivo a los deportistas organizados.

- Mantener y rehabilitar las instalaciones deportivas del municipio.
EG
Objetivo 3.7.- Salud. - Fortalecimiento de las acciones de la promoción de la salud, para reducir la morbilidad y la mortalidad en el
municipio.
Estrategia 3.7.1.- Procurar el abasto de medicamentos en las farmacias públicas.

L
Líneas de acción:
R
O
- Facilitar el acceso a medicamentos de cuadro básico a bajo costo.
- Prestar atención médica de acuerdo con la capacidad financiera del Ayuntamiento.
L
Estrategia 3.7.2.- Fortalecer las campañas de prevención de las enfermedades crónico-degenerativas.
Líneas de acción:
-
-
VA
Realizar campañas para la prevención de enfermedades crónico-degenerativas.
Canalizar oportunamente a pacientes a hospitales de primer y segundo nivel de atención dentro y fuera del Estado con apoyo de
N
la Secretaría de Salud e instituciones privadas.
Líneas de acción:
SI
Estrategia 3.7.3.- Procurar la contención las complicaciones de las enfermedades crónico-degenerativas.
A
- Dotación de medicamentos específicos para personas que padecen enfermedades crónico-degenerativas.
I
- Apoyar hasta donde la capacidad financiera del Ayuntamiento lo permita, a pacientes que requieren hemodiálisis.
P
10.- Eje 4.- Desarrollo Económico.
El eje 4, desarrollo económico cuenta con 4 objetivos, 10 estrategias y 20 líneas de acción; este proyecto fortalecerá las acciones de
O
promoción del empleo, el comercio, los servicios, la agricultura y la ganadería; al llevar a cabo las líneas de acción se buscará coadyuvar con
los productores del campo en la productividad de sus cultivos y con los ganaderos a que sus hatos tengan un mejor rendimiento al momento
C
de la venta; el H. Ayuntamiento realizará la mejora regulatoria necesaria para mejorar la atracción de las inversiones en el municipio.
Objetivo 4.1.- Empleo. - Procurar la atracción de inversiones y el fortalecimiento del empleo.

Estrategia 4.1.1.- Fortalecimiento de los programas de empleo temporal y autoempleo.
Líneas de acción:
- Fomentar el empleo a través del programa de empleo temporal.

- Realizar de capacitación en el autoempleo.
Estrategia 4.1.2.- Promover la capacitación en oficios y la certificación de competencias laborales.
Líneas de acción:
- Fomentar la certificación de competencias laborales en el municipio.

- Fomentar la capacitación en oficios en el municipio.
Objetivo 4.2.- Comercio y servicios. - Fortalecer los esquemas de mejora regulatoria, ordenamiento y promoción comercial y de servicios
locales, en coordinación con los distintos órdenes gobierno.
Estrategia 4.2.1.- Regular el comercio ambulante.
Líneas de acción:
- Actualizar el reglamento de comercio del municipio.

L
A
- Reorganizar al comercio ambulante.
Estrategia 4.2.2.- Promover y fortalecer las acciones de apalancamiento público financiero para los comerciantes del municipio.
Líneas de acción:
- Promover esquemas de financiamiento a los comerciantes del municipio.

EG
L
- Celebrar la feria del crédito.
Estrategia 4.2.3.- Capacitación financiera y administrativa para los emprendedores del municipio.
Líneas de acción:
R
-
- Realizar talleres para la elaboración de planes de negocios.
LO
Realizar talleres de finanzas para el comercio y finanzas personales.
Estrategia 4.2.4.- Impulsar la mejora regulatoria en lo relativo a trámites requeridos para la operación de unidades económicas en el
A
municipio.
V
Líneas de acción:
- Agilizar los trámites para la instalación de empresas en el municipio.

- Eliminar procedimientos administrativos que dilaten los trámites de autorización de instalación y operación de empresas en el
municipio.
IN
Objetivo 4.3.- Agricultura. - Implementar programas municipales de productividad, aprovechamiento sustentable y promoción comercial
S
de productos locales, en coordinación con los distintos órdenes de gobierno.
Estrategia 4.3.1.- Fortalecimiento de las acciones de apoyo al campo.
I
Líneas de acción:
A
P
- Apoyar a los productores del campo con semillas.
- Apoyar a los productores del campo con fertilizantes.
O
Estrategia 4.3.2.- Fomentar los esquemas de organización y asistencia técnica para productores.
-
C
Líneas de acción:
- Fomentar y fortalecer a los consejos consultivos de productores.

Apoyar con asistencia técnica a los productores del campo.
Objetivo 4.4.- Ganadería. - Implementar programas municipales de productividad, aprovechamiento sustentable y promoción comercial
de productos pecuarios, en coordinación con los distintos órdenes de gobierno.
Estrategia 4.4.1.- Apoyar y promover las acciones de apoyo al sector ganadero.
Líneas de acción:
- Promover y fortalecer la mecanización del sector ganadero.

- Promover el uso de tecnología de mejoramiento de ganado.
Estrategia 4.4.2.- Fomentar los esquemas de organización y asistencia técnica para los ganaderos.
Líneas de acción:
- Fomentar y fortalecer a los consejos consultivos de los ganaderos.

- Apoyar con asistencia técnica a los ganaderos del municipio.
11.- Eje 5.- Finanzas sanas, transparencia y rendición de cuentas.
L
El eje 5, finanzas sanas, transparencia y rendición de cuentas, cuenta con 3 objetivos, 8 estrategias y 17 líneas de acción; este eje fortalecerá
los esquemas de transparencia, acceso a la información pública y la rendición de cuentas, a través de acciones que combatan la corrupción;
A
se busca el fortalecimiento del sistema hacendario municipal con acciones de actualización del marco normativo fiscal municipal y el
mejoramiento de los sistemas de recaudación de impuestos.
pública para la ciudadanía.
EG
Objetivo 5.1.- Transparencia y acceso a la información pública. - Fortalecer los esquemas de trasparencia y acceso a la información
L
Estrategia 5.1.1.- Implementar acciones para hacer más accesible la información de la página de transparencia a los ciudadanos.
Líneas de acción:
-
R
Realizar acciones de difusión de los esquemas de acceso a la información pública dirigido a ciudadanos.
O
- Rediseñar la página oficial del municipio para hacerla más legible.
L
Estrategia 5.1.2.- Apoyar, fomentar y fortalecer el sistema anticorrupción municipal.
A
Líneas de acción:
-
-
Realizar acciones de promoción de sistema anticorrupción.
Fortalecer el sistema anticorrupción en el municipio.
V
IN
Objetivo 5.2.- Recaudación de contribuciones. - Incentivar el manejo sostenible de las finanzas públicas municipales, impulsando las
bases para el logro de balances presupuestarios sostenibles y el uso eficiente de los recursos públicos.
S
Estrategia 5.2.1.- Revisión y actualización del catastro municipal.
Líneas de acción:
-
-
IA
Revisión del catastro municipal.
Actualización del catastro municipal.
P
Estrategia 5.2.2.- Fortalecer las acciones de recuperación de impuestos.
O
Líneas de acción:
-
- C
Actualización de los sistemas de recaudación de contribuciones municipales.
Fortalecer los esquemas de cobranza y recuperación de adeudos.
Estrategia 5.2.3.- Promover el pago de contribuciones.
Líneas de acción:
- Diversificar las formas de cobro a través de pagos en línea y tiendas de autoservicios.

- Aumentar los puntos de cobro de contribuciones en el H. Ayuntamiento.
Objetivo 5.3.- Ejercicio del gasto público. - Promover un ejercicio del gasto público responsable, eficaz, eficiente y trasparente que
promueva condiciones de bienestar para la población.
Estrategia 5.3.1.- Instrumentar y fortalecer el esquema de presupuesto basado en resultados.
Líneas de acción:
- Fomentar y fortalecer la metodología del marco lógico en el presupuesto de egresos.

- Revisión del presupuesto basado en resultados.
Estrategia 5.3.2.- Promover indicadores de desempeño financiero.
Líneas de acción:
L
-
-
Diseñar los indicadores de desempeño financiero.
Revisar los indicadores de desempeño financiero. A
G
Estrategia 5.3.3.- Ejercicio del gasto público de manera responsable, eficaz y eficiente, observando el principio de austeridad.
E
L
Líneas de acción:
- Optimizar el gasto público para propiciar la estabilidad en las finanzas públicas.

R
- Reducir el gasto corriente.
- Incrementar la inversión en infraestructura.
12.- Eje 6.- Servicios Públicos Municipales.
LO
El eje 6 de servicios públicos municipales, lo componen 9 objetivos, 20 estrategias y 44 líneas de acción, el proyecto del eje 6 trabajará con
la mejora de los servicios públicos municipales enmarcados en el artículo 115 de la Constitución de los Estados Unidos Mexicanos en su
panteones, parques y jardines y el alumbrado público.
VA
fracción III, incisos del a) al h), atendiendo el mantenimiento de vialidades, agua potable, alcantarillado, recolección de basura, mercados,
Objetivo 6.1.- Mantenimiento de calles. - Mantener en condiciones óptimas las arterias existentes en el sistema vial, para impulsar la
N
movilidad y comunicación terrestre de población.
Líneas de acción:
SI
Estrategia 6.1.1.- Equipar a la Unidad Responsable encargada del mantenimiento de las vialidades.
IA
- Adquirir equipamiento para el mantenimiento de las vialidades.
- Fortalecer a las unidades responsables encargadas del mantenimiento de vialidades.
P
Estrategia 6.1.2.- Fortalecer los programas de mantenimientos de calles.
O
Líneas de acción:
C
- Realizar acciones para el mantenimiento de las calles y vialidades del municipio.
- Fomentar el cuidado de las calles y vialidades del municipio.
Objetivo 6.2.- Agua potable. - Reducir el déficit en el servicio de agua potable en viviendas particulares.
Estrategia 6.2.1.- Abastecer de agua potable al municipio, a través de acciones de mantenimiento, rehabilitación y ampliación de la red de
agua potable.
Líneas de acción:
- Mantenimiento y rehabilitación de la red de agua potable.

- Ampliación de la red de agua potable.
- Impulsar las acciones necesarias suministrar agua potable a la población, de cantidad y calidad suficiente para el desarrollo de una
vida digna.
Estrategia 6.2.2.- Promover acciones fomenten la cultura del agua.
Líneas de acción:
- Fomentar, promover y apoyar los espacios de la cultura del agua.

- Realizar acciones del cuidado del agua.
Estrategia 6.2.3.- Cuidar y mantener en buen estado las fuentes de abastecimiento de agua potable del municipio.
Líneas de acción:
- Mantener y proteger las fuentes existentes de abastecimiento de agua potable.

L
A
- Promover la apertura de nuevas fuentes de abastecimiento de agua potable, cuidando el principio de racionalidad del agua.
Objetivo 6.3.- Drenaje y alcantarillado. - Reducir el déficit en el servicio de drenaje en viviendas particulares y alcantarillado en arterias
viales para la conducción de aguas residuales y pluviales.
Estrategia 6.3.1.- Mantener, rehabilitar y ampliar la red de drenaje sanitario.
EG
Líneas de acción:
L
- Fortalecer las acciones de ampliación y mantenimiento de la red de drenaje sanitario.

-
R
Fortalecer las acciones de construcción, rehabilitación de la red de drenaje sanitario.
O
Estrategia 6.3.2.- Mantener, rehabilitar y ampliar la red de drenaje pluvial.
L
Líneas de acción:
A
- Fortalecer las acciones de ampliación y mantenimiento de la red de drenaje pluvial.
- Fortalecer las acciones de construcción, rehabilitación de la red de drenaje pluvial.
V
Objetivo 6.4.- Recolección, manejo y tratamiento de residuos sólidos. - Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de
los residuos sólidos, así como fortalecer los mecanismos de traslado, tratamiento y disposición final de los residuos, con apego a la
N
normatividad.
Líneas de acción:
SI
Estrategia 6.4.1.- Mejorar el servicio de recolección de basura y ampliar su cobertura.
A
- Recolectar, confinar y reciclar los residuos urbanos, reduciendo el impacto ambiental.
I
- Reducir la contaminación por el desecho de llantas en la vía pública, ríos, arroyos y drenajes del municipio.
- Mejorar el servicio de recolección de basura y ampliar su cobertura.
P
- Realizar limpieza en lotes baldíos para disminuir la contaminación y la fauna nociva.
Estrategia 6.4.2.- Habilitar y mantener el relleno sanitario que reúna las características mínimas de protección al medio ambiente.
O
Líneas de acción:
-
- C
Habilitar un relleno sanitario que reúna las características mínimas de protección al medio ambiente.
Mantener en condiciones de uso el tiradero municipal.
Estrategia 6.4.3.- Mantener en óptimas condiciones las unidades motoras de recolección de residuos.
Líneas de acción:
- Realizar acciones para el mantenimiento de las unidades recolectoras de basura.

- Ampliar el parque vehicular destinado a la recolección de basura.
Objetivo 6.5.- Parques y jardines. - Abatir el déficit y mantener los espacios públicos destinados a la convivencia social y la recreación.
Estrategia 6.5.1.- Habilitación de ambientes agradables y confortables en espacios públicos.
Líneas de acción:
- Ampliación de las áreas verdes del municipio.

- Fortalecer las acciones de limpieza del primer cuadro de la ciudad para mantener una imagen urbana agradable.
Estrategia 6.5.2.- Realizar acciones de mantenimiento de los parques y jardines del municipio para ofrecer a los usuarios ambientes
agradables y adecuados para el sano esparcimiento.
Líneas de acción:
L
-
-
Mantener en condiciones de uso los parques y jardines del municipio.
Ampliar la cantidad de parques y jardines del municipio.
A
EG
Objetivo 6.6.- Alumbrado público. - Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público.
Estrategia 6.6.1.- Ampliación y mantenimiento a la red del alumbrado público para su óptimo funcionamiento.
Líneas de acción:
L
R
- Mantener la red de alumbrado público.
- Ampliar la red de alumbrado público.
Líneas de acción:
LO
Estrategia 6.6.2.- Promover esquemas de ahorro de energía en el alumbrado público.
-
-
Instalar lámparas ahorradoras en el alumbrado público.
Ampliar el servicio medido en el alumbrado público.
VA
Objetivo 6.7.- Mercados públicos. - Abatir el déficit y dar mantenimiento a los espacios públicos destinados al abasto de artículos de
consumo básico.
IN
Estrategia 6.7.1.- Mantenimiento del mercado municipales para asegurar su funcionalidad y servicio.
Líneas de acción:
- Mantener el mercado municipal. S

-
A
Promover la ocupación del mercado municipal.
I
Estrategia 6.7.2.- Promoción de la cultura de inocuidad alimentaria en los comerciantes de comida.
P
Líneas de acción:
-
O
Capacitar a los expendedores de alimentos en prácticas de inocuidad alimentaria.
C
- Promover apoyos para acondicionamiento de locales para mejorar las condiciones de higiene en la preparación de los alimentos.
- Actualizar la normatividad relativa al uso de mercados municipales.
Objetivo 6.8.- Panteones. - Dar mantenimiento adecuado a los espacios públicos destinados a inhumación de restos humanos.
Estrategia 6.8.1.- Adecuar y dignificar los panteones ubicados en el municipio, para prestar servicios ágiles y oportunos a los ciudadanos
del municipio.
Líneas de acción:
- Mantener en óptimas condiciones de operación los panteones del municipio.

- Actualizar los registros de inhumaciones.
Estrategia 6.8.2.- Regularizar los predios donde están ubicados los panteones en las localidades y su operación.
Líneas de acción:
- Realizar acciones de regularización de predios donde están ubicados los panteones municipales.
- Promover acciones de ampliación y rehabilitación de los panteones municipales.
Objetivo 6.9.- Rastro. - Fomentar que el mayor número de sacrificios de ganado en el municipio se realice en rastros en condiciones de
sanidad e higiene.
Estrategia 6.9.1.- Mejorar las condiciones de sacrificio de animales para consumo humano y de inocuidad alimentaria, a través de acciones
L
de mantenimiento permanente.
A
Líneas de acción:
- Mantener en óptimas condiciones de operación el rastro municipal.

-
-
Rehabilitar y ampliar el rastro municipal.
Realizar los sacrificios de animales en condiciones de inocuidad.
Estrategia 6.9.2.- Implementar medidas de inocuidad alimentaria.

EG
Líneas de acción:
L
-
-
Equipamiento del rastro municipal.
R
Capacitación en medidas de inocuidad alimentaria en el manejo de productos cárnicos.
13.- Eje 7.- Planeación Municipal y Desarrollo Institucional.
LO
VA
El eje 7 de la planeación municipal y el desarrollo institucional contiene 3 objetivos, 7 estrategias y 14 líneas acción; el horizonte de este
proyecto es mejorar la organización de la administración pública municipal, aprovechas al máximo las capacidades y habilidades del recurso
humano que labora prestando sus servicios al municipio y establecer la bases de un sistema de evaluación del desempeño que permita
corregir desviaciones en tiempo y forma.
IN
Objetivo 7.1.- Organización. - Redimensionar la estructura organizacional hasta alcanzar niveles óptimos en las Unidades Responsables.
Estrategia 7.1.1.- Promover creación de manuales de sistemas y procedimientos.
Líneas de acción:
S
-
-
IA
Elaborar el manual de sistemas y procedimientos.
Seguimiento y evaluación de la aplicación del manual de sistemas y procedimientos.
P
Estrategia 7.1.2.- Fortalecer la administración por proyectos.
O
Líneas de acción:
-
-
- C
Fomentar la elaboración de proyectos de inversión social.
Seguimiento y evaluación de los proyectos de inversión social.
Realizar acciones de registro, resguardo, control, publicación de cualquier documento público.
Estrategia 7.1.3.- Audiencias y seguimiento a las audiencias ciudadanas.
Líneas de acción:
- Elaboración de la agenda de audiencias ciudadanas.

- Seguimiento a la agenda de audiencias ciudadanas.
Objetivo 7.2.- Capacitación, adiestramiento y desarrollo del Recurso Humano de la Administración Pública Municipal. -
Promover esquemas de servicio civil de carrera y capacitación constante al recurso humano al servicio del municipio.
Estrategia 7.2.1.- Promover el servicio civil de carrera.
Líneas de acción:
- Procurar la instauración del servicio civil de carrera.

- Implementar el Sistema de Gestión del Recurso Humano.
Estrategia 7.2.2.- Capacitar y adiestrar el recurso humano al servicio del municipio.
L
Líneas de acción:
A
- Desarrollar el recurso humano al servicio del H. Ayuntamiento.
- Implementar un sistema de recompensas y sanciones a los colabores del H. Ayuntamiento.
- Fortalecer las capacidades de gestión de las Unidades Responsables.
EG
Objetivo 7.3.- Planeación y control interno. - Fortalecer los instrumentos de planeación y procesos que promuevan la consecución de
las metas establecidas, que respalden a las autoridades municipales en la toma de decisiones encaminadas a lograr los objetivos institucionales.
Estrategia 7.3.1.- Fortalecer los organismos ciudadanos de consulta.
L
Líneas de acción:
- Fortalecer al Instituto Municipal de Planeación.

R
O
- Fortalecer al Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal.
L
Estrategia 7.3.2.- Promover y fortalecer el sistema de evaluación de resultados.
Líneas de acción:
-
-
VA
Instalar y operar el sistema de evaluación de desempeño de acuerdo con la CONAC.
Revisión periódica del sistema de evaluación de desempeño.
Estrategia 7.3.3.- Fortalecer las capacidades técnicas del órgano de control interno.
Líneas de acción:
IN
-
-
S
Actualización de la normatividad municipal para dotar de herramientas legales y administrativas al órgano de control interno.
Promover las contralorías sociales.
Líneas de acción:
IA
Estrategia 7.3.4.- Seguimiento a las Sesiones de Cabildo.
-
P
Celebración de las Sesiones de Cabildo.
-
O
Seguimiento a las Sesiones de Cabildo.
C
14.- Eje 8.- Infraestructura y Equipamiento Urbano.
El eje 8 de la infraestructura y equipamiento Urbano, lo componen 6 objetivos, 12 estrategias y 26 líneas de acción, con la ejecución de este
proyecto se fortalecerá la infraestructura y el equipamiento urbano, mejoraremos las escuelas, los espacios dedicados a la salud, realizaremos
mejoramientos de vivienda y mejoramos la infraestructura en los espacios dedicados a seguridad pública y a la protección civil.
Objetivo 8.1.- Infraestructura educativa. - Fortalecer y ampliar la infraestructura educativa en el municipio en coordinación con otros
órdenes de gobierno.
Estrategia 8.1.1.- Ampliar y construir aulas, anexos, canchas y techumbres en instituciones educativas en el municipio.
Líneas de acción:
- Ampliación y construcción de aulas.

- Ampliación y construcción de anexos.
- Ampliación y construcción de canchas.
- Ampliación y construcción de techumbres en canchas.
Estrategia 8.1.2.- Mantener y rehabilitar instituciones educativas en el municipio.
Líneas de acción:
- Mantenimiento de aulas, anexos, canchas y techumbres en escuelas del municipio.

- Rehabilitación de aulas, anexos, canchas y techumbres en escuelas del municipio.
L
Objetivo 8.2.- Infraestructura para el cuidado de la salud. - Ampliar y fortalecer la infraestructura para el cuidado de la salud en el
A
municipio.
Estrategia 8.2.1.- Ampliar y construir espacios dedicados al cuidado de la salud.
Líneas de acción:
- Ampliar de espacios dedicados al cuidado de la salud.

EG
- Construcción de espacios dedicados al cuidado de la salud.
L
Estrategia 8.2.2.- Mantener y rehabilitar espacios dedicados al cuidado de la salud.
Líneas de acción:
R
-
-
Mantener los espacios dedicados al cuidado de la salud.
LO
Rehabilitación de los espacios dedicados al cuidado de la salud.
A
Objetivo 8.3.- Infraestructura urbana. - Ampliar y fortalecer la infraestructura urbana en el municipio.
V
Estrategia 8.3.1.- Ampliar y construir la infraestructura urbana en el municipio.
Líneas de acción:
-
-
IN
Ampliar la infraestructura urbana del municipio.
Construcción de infraestructura urbana del municipio.
S
Estrategia 8.3.2.- Mantener y rehabilitar la infraestructura urbana en el municipio.
A
Líneas de acción:
-
-
PI
Mantenimiento a la infraestructura urbana del municipio.
Rehabilitar a la infraestructura urbana del municipio.
Estrategia 8.3.3.- Mejoramiento de los caminos rurales para estimular la comercialización.
O
Líneas de acción:
-
- C
Mantener y rehabilitar los caminos rurales y saca cosechas
Ampliar la red de caminos rurales.
Objetivo 8.4.- Vivienda. - Generar acciones de mejoramiento de vivienda en el municipio.
Estrategia 8.4.1.- Fortalecer los esquemas de mejoramiento de viviendas.
Líneas de acción:
- Ampliación de viviendas.
- Rehabilitación de viviendas.
Estrategia 8.4.2.- Promover las acciones de mejoramiento de viviendas en AGEB consideradas zonas de atención prioritaria.
Líneas de acción:
- Ampliación de viviendas en AGEB en zonas de atención prioritarias.

- Rehabilitación de viviendas en AGEB en zonas de atención prioritarias.
Objetivo 8.5.- Construcción y rehabilitación de vialidades. - Ampliar y rehabilitar las vialidades del municipio.
Estrategia 8.5.1.- Construcción y ampliación de vialidades.
Líneas de acción:
L
-
-
Construcción de vialidades.
Ampliación de vialidades.
A
Estrategia 8.5.2.- Rehabilitación y mantenimiento de vialidades.
Líneas de acción:
EG
- Mantenimiento de vialidades.
L
- Rehabilitación de vialidades.
R
Objetivo 8.6.- Infraestructura para la seguridad pública y protección civil. - Fortalecer y ampliar la infraestructura para la seguridad
O
pública y la protección civil.
L
Estrategia 8.6.1.- Construcción y ampliación de los espacios dedicados a la seguridad pública y a la protección civil.
Líneas de acción:
-
-
VA
Construcción de espacios dedicados a la Seguridad Pública.
Ampliación de espacios dedicados a la Seguridad Pública.
Estrategia 8.6.2.- Rehabilitación y mantenimiento de los espacios dedicados a la seguridad pública y a la protección civil.
Líneas de acción:
IN
-
-
S
Rehabilitación de los espacios dedicados a la protección civil
Mantenimiento de los espacios dedicados a la protección civil.
IA
15.- Mecanismos para el seguimiento, control y evaluación del PDM.
La instancia evaluadora del presente documento será el Instituto Municipal de Planeación IMPLAN, para las evaluaciones utilizará el
P
Sistema de Evaluación del Desempeño (SED), herramienta diseñada bajo el modelo de ponderación de porcentajes en el formato de
semáforo de desempeño que permitirá de manera fácil y ágil determinar las áreas de mejora y la identificación de las Unidades Responsables
O
que deberán mejorar su desempeño, las evaluaciones serán trimestrales y los indicadores estratégicos y de gestión serán revisados en sesión
extraordinaria del IMPLAN.
C
El órgano de control interno del H. Ayuntamiento será el encargado del seguimiento el control. La contraloría remitirá el proyecto de
evaluación al IMPLAN, el cual en sesión extraordinaria lo analizará y en su caso aprobará o realizará las modificaciones pertinentes y
posteriormente lo someterá a aprobación.
16.- Mecanismos para la actualización del PDM.
El H. Ayuntamiento en Sesión de Cabildo revisará en los meses de julio y de diciembre del ejercicio que se trate, los alcances del Plan de
Desarrollo Municipal, para el último año de la presente Administración solamente se realizará la revisión del mes de julio. En la Sesión de
Cabildo, el H. Ayuntamiento podrá en su caso, ratificar los ejes, objetivos, estrategias y líneas de acción, o bien podrá modificar y o
adicionar el documento de acuerdo con el cumplimiento de los indicadores de desempeño.
17.- Fuentes de consulta.
https://www.gob.mx/sesnsp/acciones-y-programas/datos-abiertos-de-incidencia-delictiva?state=published
http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/inv/default.aspx
http://siglo.inafed.gob.mx/enciclopedia/EMM16michoacan/municipios/16108a.html
http://sisgeo.sedesol.gob.mx/sisweb2011/
http://www.sedesol.gob.mx/es/SEDESOL/Informe_Pobreza_Michoacan
http://infosiap.siap.gob.mx:8080/agricola_siap_gobmx/ResumenProducto.do
Sistema de Información Social Georreferenciada
Informe Anual Sobre la Situación de Pobreza y Rezago Social 2017
L
Secretaría de Educación Pública. Dirección General de Planeación y Programación. Base de datos de Estadística Básica del Sistema
A
Educativo Nacional.
GUÍA METODOLÓGICA PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2018-2021, IPLAEM
GUÍA BÁSICA PARA EL FORTALECIMIENTO JURÍDICO MUNICIPAL, Ed. Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo
Municipal, primera edición: junio de 2004
EG
Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Naciones Unidas CEPAL.
ACUERDO por el que se emiten los Lineamientos generales para la operación del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social.
Abedrop, Enrique. - Presupuesto basado en Resultados, Ed.- IEXE, 2015 Tercera Edición.
Constitución Política de los Estados Mexicanos.
Constitución Política del Estado de Michoacán.
L
Ley de Planeación Hacendaria, Presupuesto, Gasto Público y Contabilidad Gubernamental.

Ley Orgánica Municipal del Estado de Michoacán.
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PÁGINA 46
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Jueves 24 de Enero de 2019. 4a. Secc.

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SI
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PERIÓDICO OFICIAL
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P E R I ÓD I C O O F I C I A L

DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO

Director: Lic. José Juárez Valdovinos

TOMO CLXXI Morelia, Mich., Jueves 24 de Enero de 2019 NÚM. 71

Director del Periódico Oficial

IA $ 36.00 atrasado JUDITH NÁJERA ALVARADO Y AL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO,

Lic. Martín Samaguey Cárdenas

También se usaron como guías los siguientes documentos:

3.- Marco legal.

Para la elaboración del diagnóstico municipal se consultaron las siguientes fuentes:

• Inventario Nacional de Viviendas.

• Indicadores de carencias sociales.

• Ficha técnica municipal.

TABLA DE POBLACIÓN DEL MUNICIPIO ZAMORA, MICHOACÁN1

Localidad Localidad 0 a 14 años años 30 a 59 años 60 y más años discapacidad población

0014 Ojo de Agua 0 0 0 0 0 0

San Esteban (Ejido

Ario de Rayón (Ario

2005 170,748 43,782

2010 186,102 47,718

2030 223,038 59,766

O Cifras proyectadas mediante el método de

Con tres o más

0018 Romero de Torres 3 8 2 37 5 14

0017 Romero de Guzman 0 5 2 81 4 4

0142 La Rinconada Tres 4 7 12 12 12

0129 El Ranchito (El Establo) 0 0 0 0 0 0

0023 El Sauz de Magaña 0 0 0 0 0 0

0003 Santa Mónica) 39 140 39 350 56 43

VA 4879 3594 9460 4447 3834

Entidad Federativa: Michoacán de Ocampo. Municipio: Zamora.

IA Docentes en escuelas públicas por nivel educativo, 2010

O Primaria 714 297 417 9 4 5

Docentes en escuelas privadas por nivel educativo, 2010

Instalaciones de escuelas públicas por nivel educativo, 2010

Área Geoestadística Grado promedio de

1.- Las enfermedades del corazón (excluyendo paros cardiacos).

Indicadores de derechohabiencia, infraestructura de salud y

IA recurso humano asignado al sector

P Población sin derechohabiencia a servicios de

Instituciones de seguridad social Porcentaje de la

AGEB en ZAP Población sin

4.7.- Sector productivo.

TABLA DE CULTIVOS DE RIEGO

Cultivos de Agricultura de Riego Año agrícola 2017 Municipio: Zamora

Cultivo Sembrada Cosechada Valor de la Orden de importancia

Fresa 3071 3071 3,828,078 79.48

Brócoli 147 147 16,532 0.34

R160 11,236 0.23

Cultivo Sembrada Cosechada Valor de la Orden de importancia

TABLA RESUMEN DE UNIDADES ECONÓMICAS EN EL MUNICIPIO DE ZAMORA

Ramo Unidades económicas

Comercio al por menor 3954

Unidades económicas en Zamora de Hidalgo, Michoacán (Cabecera municipal)

COMERCIO AL POR MENOR

Comercio al por menor de artículos de ferretería,

467 Comercio al por menor de artículos de ferretería, 233

468 Comercio al por menor de vehículos de motor, 191

469 Comercio al por menor exclusivamente a través de 10

COMERCIO AL POR MAYOR