LA LEY DE LA AUTORIDAD-Alumno

Liderazgo
Efectivo
12. LA LEY DE LA AUTORIDAD
“Solo los líderes seguros dan autoridad a otros”
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BERNABÉ Y LA LEY DE LA AUTORIDAD.
Solo las personas con autoridad pueden alcanzar todo su potencial.
Cuando un líder no puede o no quiere dar autoridad a otros, crea
barreras dentro de la organización que la gente no puede superar. Si las
barreras permanecen por largo tiempo, la gente se desanima, o se van a
otra organización donde puedan maximizar su potencial …
I. NO HAY LÍMITES PARA EL ÉXITO CUANDO NO LIMITAS
A LAS PERSONAS.
Lecturas bíblicas Hechos 9.1–31; 11.19–30; 12.25–13.52.
Cuando busco a alguien que en la Biblia dio autoridad a otros, primero
pienso en Bernabé. De todos los líderes de las Escrituras, parecía ser un
maestro en la tarea de llevar a las personas a otro nivel. Hasta el
sobrenombre que le pusieron es un reconocimiento de ese don. Su
nombre verdadero era José, pero todos lo llamaban «Bernabé», que
significa «hijo de consolación» (Hechos 4.36).
II. DAR AUTORIDAD A LOS LÍDERES LLEVA A LA GENTE A
UN NIVEL SUPERIOR.
“Cuando llegó a Jerusalén, trataba de juntarse con los discípulos; pero
todos le tenían miedo, no creyendo que fuese discípulo. Entonces
Bernabé, tomándole, lo trajo a los apóstoles, y les contó cómo Saulo
había visto en el camino al Señor, el cual le había hablado, y cómo en
Damasco había hablado valerosamente en el nombre de Jesús” Hechos
9.26–27.
1. Creyó en Pablo antes que cualquier otra persona. Para ser un líder
que alienta, tiene que estar dispuesto a arriesgarse con las personas.
2. Respaldó el liderazgo de Pablo frente a otros líderes. «Bernabé,
tomándole, lo trajo a los apóstoles, y les contó cómo Saulo había visto
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en el camino al Señor, el cual le había hablado, y cómo en Damasco
había hablado valerosamente en el nombre de Jesús» Hechos 9.27.
Una de las mejores cosas que usted puede hacer como líder, es elogiar a
los demás. Cuando hacen un buen trabajo, dígaselo a todos. Pero
también llévelo ante otros líderes. Ayúdeles para que establezcan una
conexión por medio del poder de su credibilidad.
3. Dio autoridad a Pablo para que alcanzase su potencial. Para ser un
líder que da autoridad y estimula, usted tiene que hacer más que creer en
los líderes emergentes. Necesita dar los pasos para ayudarles a
convertirse en los líderes que pueden llegar a ser.
III. LOS LÍDERES VIVEN UNA VIDA DE ESTÍMULO.
“Y considerémonos unos a otros para estimularnos al amor y a las buenas obras
… exhortándonos” Hebreos 10.24–25.
1. Alentaba a personas necesitadas. Leemos en Hechos 4.36–37:
«Entonces José, a quien los apóstoles pusieron por sobrenombre
Bernabé (que traducido es, Hijo de consolación), levita, natural de
Chipre, como tenía una heredad, la vendió y trajo el precio y lo puso a
los pies de los apóstoles». Cuando sus condiscípulos tenían una
necesidad, Bernabé estaba pronto a suplirla.
2. Daba autoridad a las personas cuando tenían éxito. Cuando
Bernabé se encontraba con personas que estaban haciendo buen trabajo,
las estimulaba y les daba autoridad para que lo hicieran mejor. La Biblia
describe su acción al llegar a la iglesia de Antioquia: «Este, cuando
llegó, y vio la gracia de Dios, se regocijó, y exhortó a todos a que con
propósito de corazón permaneciesen fieles al Señor. Porque era varón
bueno, y lleno del Espíritu Santo y de fe. Y una gran multitud fue
agregada al Señor» Hechos 11.23–24.
3. Estimulaba a las personas cuando fracasaban. La mayoría de los
líderes se acerca a las personas en una de dos formas:
1) Prueban El Valor De La Persona, Entonces La Estimulan.
2) Estimulan Primero A La Persona, Entonces Descubren Su valor.
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Si puede creer en las personas, no importa lo difícil de las circunstancias
que estén pasando, realmente podrá marcar la diferencia en sus vidas.
4. Estimulaba a los líderes a dirigir. Una tarea importante que
Bernabé cumplió en las nuevas iglesias fue la designación de líderes
para ayudar a la gente: «Constituyeron ancianos en cada iglesia, y
habiendo orado con ayunos, los encomendaron al Señor en quien
habían creído» Hechos 14.23.
III. LOS LÍDERES CREAN UN AMBIENTE DE ESTÍMULO.
“Después fue Bernabé a Tarso para buscar a Saulo; y hallándole, le
trajo a Antioquia. Y se congregaron allí todo un año con la iglesia, y
enseñaron a mucha gente; y a los discípulos se les llamó cristianos por
primera vez en Antioquia” Hechos 11.25–26.
1. Una visión clara y desafiante. “He aquí, nos volvemos a los
gentiles. Porque así nos ha mandado el Señor, diciendo: Te he puesto
para luz de los gentiles, a fin de que seas para salvación hasta lo último
de la tierra” Hechos 13.46–47.
Los líderes que no tienen una visión clara ni la comunican bien tienen
dificultades para estimular a otros, pues su gente no puede determinar
cuáles son sus metas ni cómo servir a la organización.
2. Una atmósfera de trabajo en equipo. Bernabé demostró claramente
que valorizaba el trabajo en equipo. Compartió con Pablo su autoridad
sin vacilación. Estaba feliz de designar ancianos en cada iglesia para
participar en el equipo de dirección.
3. Roles claramente definidos. Parece que tan pronto como Bernabé y
Pablo comenzaron a trabajar juntos como equipo, después de su
llamamiento en Antioquia, Bernabé estimuló a Pablo para que asumiera
el rol de comunicador. De allí en adelante, cuando Lucas narra su
discurso en Hechos, atribuye las palabras de Pablo a «Pablo y
Bernabé».
4. Apoyo con sentido de seguridad. Cuando Pablo creció como líder y
lo opacó, no dio muestras de que le importara. El único indicio de
conflicto entre los dos hombres ocurrió cuando Pablo quería evitar que
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Juan Marcos recibiera el estímulo y autoridad de Bernabé, pues Pablo
ya no lo consideraba digno de promover su desarrollo. Si usted es una
persona segura y puede comunicar ese sentido de seguridad a su gente,
entonces ellos están en terreno firme y tienen un porvenir de éxito.
Crear un ambiente estimulante no es demasiado complicado. Entonces,
¿por qué no hay más líderes que lo hagan? Primero, es mucho trabajo.
Segundo, es por naturaleza un acto generoso, pues en ese tipo de
ambiente los beneficios son para la gente, no para el líder. Y
finalmente, requiere seguridad. Solo los líderes seguros estimulan a
otros. Mientras más estímulo recibe la gente más autoridad proyectan.
Los líderes débiles se sienten amenazados por esto. Los fuertes lo
disfrutan.
CONCLUSION.
Cuando trabaja con la gente, ¿usted acumula el poder o lo reparte? Las
personas que están bajo su liderazgo, ¿crecen en fuerza y capacidad, o
parecen estar en un período de estancamiento? Cuando un líder en su
área se vuelve particularmente fuerte, ¿suele quedarse ahí o sigue?
Recuerde, las claves de la Ley de la Autoridad son las siguientes:
1. No Hay Límites Para El éxito Cuando No Limita A Las Personas.
2. Dar Autoridad A Los Líderes Lleva A La Gente A Un Nivel
Superior.
3. Los Líderes Viven Una Vida De Estímulo.
4. Los Líderes Crean Un Ambiente De Estímulo.
Cuando está dispuesto a compartir su autoridad, ayuda a los otros y a
usted mismo. Piense en la persona que ha sido la principal fuente de
estímulo en su vida. Dedique un momento a escribirle una nota de
aprecio por lo que ha hecho por usted.
Ahora piense en alguien a quien quiera estimular. ¿Qué puede hacer
para ayudarle a sentirse estimulado y amado? ¡Hágalo!

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