3ed Trimester-2020-Spanish
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https://www.armyupress.army.mil/Journals/
Edicion-Hispanoamericana/ Opción 17 p30
https://www.facebook.com/MilitaryReviewLATAM Dr. Mark M. Hull
https://twitter.com/MilReview_LATAM
Army University
PB -100 -20 - 4 / 5 / 6 Press
Headquarters, Department of the Army
Approved for public release; distribution is unlimited PIN: 206754-000 CENTRO DE ARMAS COMBINADAS, FUERTE LEAVENWORTH, KANSAS
REVISTA PROFESIONAL DEL EJÉRCITO DE EUA
Tercer Trimestre 2020 Tomo 75 Número 3
Professional Bulletin 100-20-7 / 8 / 9
Director y editor jefe de Military Review: Los fondos para su publicación han sido
CORONEL PAUL BERG autorizados por el Departamento del Ejército
con fecha 12 de enero de 1983.
Editor jefe, Edición en inglés:
WILLIAM M. DARLEY Porte pagado por circulación controlada en
Leavenworth, Kansas 66048 y Kansas City,
Editor jefe, Ediciones en Idiomas Extranjeros: Missouri 64106. Teléfono en EUA: (913) 684-
MIGUEL SEVERO 9338, FAX (913) 684-9328.
JAMES C. MCCONVILLE
General, United States Army KATHLEEN S. MILLER
Chief of Staff Administrative Assistant
to the Secretary of the Army
2015605
Índice
2 Manual de Campaña 4-0 48 El liderazgo en las operaciones de
Impulsando cambios en el sostenimiento combate a gran escala
Teniente general (ret.) Michael D. Lundy, Ejército de EUA Mayor Jeremy Smith, Cuerpo de Infantería de Marina
General de división Rodney D. Fogg, Ejército de EUA de EUA
Coronel Richard D. Creed Jr., Ejército de EUA Estados Unidos ha invertido todo los gastos de defensa en las
Teniente coronel (ret.) William C. Latham Jr., Ejército de operaciones de contraterrorismo y contrainsurgencia en todo el
EUA mundo, con un enfoque en el Comando Central de EUA, el Comando
de EUA en África y el Comando de EUA en el Pacífico. Si bien este
El excomandante del Centro de Armas Combinadas del Ejército de
despliegue a Europa Oriental fue una sorpresa, grandes recursos
EUA y sus colegas autores discuten la importancia de la doctrina;
logísticos y de comunicaciones permitieron que Estados Unidos
específicamente, cómo el Manual de Campaña 4-0, Operaciones de
desplegara tropas en ultramar con rapidez, sin interferencia externa.
sostenimiento, proporciona el marco doctrinal para las operaciones
de sostenimiento necesarias para luchar y ganar en operaciones de
combate a gran escala en un ambiente multidominio. 55 Impidiendo el colapso
La fricción después del primer contacto en el
8 Staff rides virtuales Centro Nacional de Entrenamiento
Sus beneficios y metodología
Teniente coronel Brian P. Schoellhorn, Ejército de EUA
Dr. Curtis S. King
Un antiguo entrenador sénior del Centro Nacional de Entrenamiento
En este artículo, un historiador de Army University Press analiza las (NTC) describe cómo el NTC simula la fricción de la guerra y ofrece
ventajas de los staff rides virtuales y su importancia para la educación recomendaciones sobre cómo los líderes pueden reducir esa fricción a
militar y el programa de historia del Ejército. un nivel manejable antes de que las unidades entren en combate.
38 Su propia lógica
El arte operacional ruso en la campaña en Siria
Portada: Equipamiento de la 3a Brigada de Combate
Teniente coronel Nicholas Sinclair, Ejército de EUA
Blindada, 4a División de Infantería, llega el 27 de febrero
La campaña de Rusia en Siria parece haber tenido éxito más allá de lo
esperado. Al principio, muchas personas en Occidente pensaban que
de 2019 al puerto de Shuaiba, Kuwait, para la rotación de
Rusia estaba «condenada a fracasar». Para sorpresa de la sabiduría la unidad en apoyo de la operación Spartan Shield. (Foto:
convencional, los rusos lograron sus objetivos estratégicos a un costo Sargento segundo Veronica McNabb, Guardia Nacional
relativamente bajo en solo tres años y medio. ¿Cómo hizo Rusia esto? del Ejército de EUA)
vez más si quiere estar lo suficientemente preparado para LSCO y se proporcionan tácticas fundamentales para la
disuadir a adversarios dispuestos a arriesgarse a un con- conducción de operaciones ofensivas y defensivas en un
flicto convencional en un mundo cada vez más multipo- ambiente operacional multidominio altamente dispu-
lar. Una adaptación eficaz requiere un cambio basado en tado. El FM 3-0 codifica un cambio dramático en el
una visión realista de nosotros mismos y de las amenazas enfoque del Ejército hacia sus responsabilidades durante
tal como son, no como queremos que sean. El primer paso la competencia y el conflicto entre grandes potencias,
es comprender lo que el Ejército debe ser capaz de hacer requiriendo que los líderes más antiguos reexaminen las
si quiere prevalecer en el combate terrestre a gran escala. capacidades actuales del Ejército y ajusten las tácticas,
El siguiente es garantizar que el Ejército tenga la doctrina técnicas y procedimientos de apoyo para cumplir con el
necesaria para derrotar las amenazas a las que se enfrenta. reto de prepararse y conducir las LSCO2.
Sin una doctrina adecuada, el Ejército no puede adaptar La publicación del FM 3-0, con su énfasis en las
sus organizaciones, su entrenamiento y sus prioridades de funciones estratégicas del Ejército y la preparación y
la manera más eficaz según los recursos disponibles. ejecución de las LSCO, requirió un análisis profundo
La doctrina establece la base lógica para los cam- de la doctrina de sostenimiento para determinar lo que
bios que hace el Ejército, proporcionando a los líderes faltaba o era necesario añadir para apoyar la conducción
de cada escalón un marco de referencia y un lenguaje de las operaciones durante la competencia y el con-
común. La doctrina permite a los líderes describir y flicto entre grandes potencias. El FM 4-0, Sustainment
visualizar sus papeles y responsabilidades mientras se Operations, publicado en julio de 2019, fue el primer
preparan para cumplir las misiones y ganar las guerras resultado de ese análisis. En este se proporciona el marco
que se les pide que luchen1. En el Ejército de EUA, la doctrinal para sincronizar el sostenimiento del Ejército
doctrina impulsa el cambio. con el enfoque de armas combinadas para el combate
Este cambio ha estado ocurriendo desde hace tiempo terrestre a gran escala en el ambiente multidominio des-
y está ganando ímpetu. La publicación en octubre de crito en el FM 3-0. El FM 4-0 proporciona el plan para
2017 del Field Manual (FM) 3-0, Operations, puso en apoyar los cambios necesarios en las organizaciones de
marcha cambios centrados en el alistamiento que están sostenimiento, el entrenamiento, el desarrollo de líderes,
repercutiendo en todo el Ejército. En esta publicación se el desarrollo de material y la doctrina de sostenimiento
describen las funciones estratégicas del Ejército, la forma de unidades subordinadas. Articula específicamente
en que se ejecutarán las operaciones terrestres unificadas cómo el Ejército de EUA debe organizar, entrenar y des-
en la zona de responsabilidad de un comandante comba- plegar formaciones de sostenimiento en cada nivel para
tiente y la forma en que se llevarán a cabo las operacio- proporcionar a los comandantes la libertad de acción,
nes de combate a gran escala (LSCO) contra adversarios el alcance operacional y la resistencia prolongada que se
con capacidades similares. También se enfatizan los requieren para luchar y ganar durante las LSCO3.
papeles de los cuerpos de ejército y divisiones durante las
La necesidad constante de cambio
Los ejércitos que no se adaptan y marcan el ritmo de
Página anterior: Equipamiento de la 3a Brigada de Combate Blin- cambios en el ambiente operacional se vuelven rápida-
dada, 4a División de Infantería, llega el 27 de febrero de 2019 al
mente irrelevantes. Poco después de la invasión de Iraq
puerto de Shuaiba, Kuwait, para la rotación de la unidad en apoyo
de la operación Spartan Shield. (Foto: Sargento segundo Veronica en 2003, el Ejército de EUA se adaptó al desafío emer-
McNabb, Guardia Nacional del Ejército de EUA) gente de las operaciones de contraterrorismo, estabilidad
El FM 4-0 refuerza aún más la importancia crítica de Ejército para apoyar los principios centrales de la gue-
la integración y sincronización del sostenimiento con las rra establecidos en la doctrina. El desarrollo de nuevas
formaciones del Ejército, como también con los socios unidades como las DSB, los batallones de sostenimiento
de acción conjunta y acción unificada. La velocidad y la de la división y las compañías orgánicas dentro de estas
violencia de las LSCO imponen demandas sin preceden- formaciones proporcionan a los comandantes una mayor
tes a las unidades de sostenimiento del Ejército. En este capacidad de sostenimiento, aumentando así la resisten-
ambiente, las unidades de sostenimiento deben esforzarse cia de la división durante operaciones de combate. La
para tener una conciencia situacional cuando las comu- reestructuración también aumenta el alistamiento—en
nicaciones son intermitentes. Para ello, coordinan con las lugar de desplegarse gradualmente y luchar como un
unidades vecinas, así como con sus cuarteles generales equipo de relevo, las unidades de sostenimiento ahora se
superiores y subordinados, mientras anticipan los reque- entrenarán, se desplegarán y lucharán como elementos
rimientos y se preparan para las transiciones rápidas. Los orgánicos de un equipo más grande12.
ensayos de sostenimiento son un aspecto crítico del éxito El FM 4-0 proporciona la base doctrinal para priori-
durante la LSCO que permiten a los comandantes sin- zar las capacidades de sostenimiento dentro de la estra-
cronizar el sostenimiento con otras funciones de combate tegia de modernización del Ejército, lo cual dará a las
mientras se aseguran de que tanto los planes de maniobra formaciones del Ejército el equipamiento necesario para
como de sostenimiento se entienden claramente10. apoyar las demandas de las LSCO. Los nuevos sistemas
El FM 4-0 también está impulsando otros cambios. de distribución de combustible táctico y a granel, por
El sostenimiento es una consideración fundamental a ejemplo, amplían significativamente la capacidad del
medida que el Ejército reescribe los programas de entrena- Ejército para distribuir estos abastecimientos de Clase III
miento y desarrolla tareas, condiciones y estándares para (carburantes) a nivel de cuerpo de ejército y división. El
prepararse para las LSCO. El sostenimiento se ha conver- nuevo equipamiento de pruebas y diagnóstico acelerará la
tido en el centro de las discusiones sobre el arte operacio- detección de problemas y reducirá los tiempos de repara-
nal y se aborda en detalle en las publicaciones doctrinales ción. Los sistemas de distribución autónomos y semiau-
clave de otras funciones de combate. Los centros de tónomos aumentarán la capacidad de transporte de las
entrenamiento de combate ahora desafían a las unidades unidades que operan dispersas a lo largo de múltiples ejes
con las mismas amenazas que anticipamos en las LSCO y de avance. La fabricación de aditivos reducirá el tiempo de
el Ejército ha vuelto a enfatizar el sostenimiento en las tác- espera para artículos críticos, como dispositivos médicos
ticas, técnicas y procedimientos de combate en cada curso y piezas de reparación, que se producirán bajo demanda.
de entrenamiento y educación militar profesional, desde Todas estas capacidades aumentarán significativamente
Notas
1. Army Doctrine Publication 1-01, Doctrinal Primer (Washington Printing Office, 2009 [obsoleto]). El Ejército derogó posteriormente
DC: U.S. Government Publishing Office [GPO], 2019), accedido 25 este y otros manuales de campaña en 2012 y los reemplazó con una
de noviembre de 2019, https://armypubs.army.mil/epubs/DR_pubs/ serie de publicaciones doctrinales.
DR_a/pdf/web/ARN18138_ADP%201-01%20FINAL%20WEB.pdf. 7. Lundy y Creed, «The Return of U.S. Army Field Manual 3-0,
2. Field Manual (FM) 3-0, Operations (Washington, DC: U.S. GPO, Operations», 16.
2017), accedido 18 de noviembre de 2019, https://armypubs.army. 8. FM 4-0, Sustainment Operations, 2-48–2-50.
mil/epubs/DR_pubs/DR_a/pdf/web/ARN6687_FM%203-0%20 9. Ibid., fig. 5-7.
C1%20Inc%20FINAL%20WEB.pdf; Michael Lundy y Richard Creed, 10. Ibid., 5-23 y 5-24.
«The Return of U.S. Army Field Manual 3-0, Operations», Military 11. ASEP-C [Army Strategic Education Program–Command] Ope-
Review 97, nro. 6 (noviembre-diciembre 2017): 14–21 (disponible rations Block, a Primer with Professional Readings (Fort Leavenworth,
en español bajo el título «El retorno del Manual de Campaña 3-0, KS: Combined Arms Center, 11 de abril de 2019).
Operations, del Ejército de EUA» en la edición del tercer trimestre de 12. «Operational Concept, Division Sustainment Brigade», Fort
2018). Lee, VA, 1 de agosto de 2019.
3. FM 4-0, Sustainment Operations (Washington, DC: U.S. GPO, 13. «Tactical Fuel Distribution System, Increment II» (documento
2019), accedido 18 de noviembre de 2019, https://armypubs.army. provisional de desarrollo de capacidades, Fort Lee, VA, 28 de marzo
mil/epubs/DR_pubs/DR_a/pdf/web/ARN19602_FM%204-0%20 de 2019); James C. McConville, Memorandum for Commander, U.S.
FINAL%20WEB%20v2.pdf. Army Training and Doctrine Command, Army Capabilities Integration
4. Adrian Gamez y Matthew A. Price, «Developing Sustainment Center, «Approval of the Bulk Fuel Distribution System, Capabilities
Leaders for the Future Fight», Army Sustainment, 28 de febrero de Production Document», 30 de noviembre de 2017; Annex J (FFME
2017, accedido 18 de noviembre de 2019, https://www.army.mil/arti- Activities) to U.S. Army Futures Command OPORD 003-19 (Future
cle/182928/developing_sustainment_leaders_for_the_future_fight. Force Modernization Enterprise Annual Modernization Guidance 20-
5. Stuart E. Johnson et al., «A Review of the Army’s Modular Force 25), Austin, TX, 21 de junio de 2019; Army Additive Manufacturing
Structure» (Santa Monica, CA: RAND Corporation, 2012), accedido Campaign Plan, Washington, DC, 25 de julio de 2018.
18 de noviembre de 2019, https://www.rand.org/pubs/technical_re- 14. Michael Lundy, Richard Creed y Scott Pence, «Feeding the
ports/TR927-2.html; véase también FM 3-24, Counterinsurgency Forge: Sustaining Large-Scale Combat Operations», Army.mil, accedi-
(Washington, DC: U.S. Government Printing Office, 2006 [obsoleto]); do 25 de noviembre de 2019, https://www.army.mil/article/223833/
Joel Rayburn y Frank Sobchak, eds., The U.S. Army in the Iraq War: Vo- feeding_the_forge_sustaining_large_scale_combat_operations.
lume 2, Surge and Withdrawal, 2007–2011 (Carlisle, PA: U.S. Army War 15. James Dao y Thom Shanker, «No Longer a Soldier, Shinseki
College Press, 2019), 615–18, 622–23, accedido 18 de noviembre de Has a New Mission», New York Times (sitio web), A21, 11 de no-
2019, https://publications.armywarcollege.edu/pubs/3668.pdf. viembre de 2009, accedido 18 de noviembre de 2019, https://www.
6. FM 4-0, Sustainment (Washington, DC: U.S. Government nytimes.com/2009/11/11/us/politics/11vets.html.
Terreno virtual de la aldea de Jipyeong-ri, que fue parte de la batalla de Chipyong-ni durante la guerra de Corea. (Imagen: Army
University Press)
Cuando se discute
el valor de los staff rides
(terrestre y virtual), es útil
comenzar con los objeti-
vos de por qué estudiar la
historia militar en general,
como se describe en el re-
glamento Military History
and Heritage Education
Program (MHHEP)
del Comando de
Entrenamiento y Doctrina Terreno virtual en el que se muestra la Batería Wagner en la isla Morris. En este lugar ocurrió
el ataque del 57º Regimiento de Infantería de Massachusetts que se hizo famoso en la película
(TRADOC) del Ejército. Glory. (Imagen: Army University Press)
«El objetivo del MHHEP
es formar a los soldados y a los líderes en historia y patri- civil y se hizo famosa en la película Glory (1989), ha sido
monio militar para que puedan utilizar sus habilidades destruida por la erosión del mar y la isla en la que se en-
de pensamiento/razonamiento crítico y creativo como contraba ha cambiado drásticamente en su configuración.
base para la resolución de problemas complejos y la De la misma manera, la moderna ciudad de
toma de decisiones»3. Los staff rides apoyan este objetivo Volgogrado se parece poco
general proporcionando un análisis profundo de una a la Stalingrado de 1942.
campaña o batalla que se perfecciona con el conocimien- La intensa potencia de El Dr. Curtis S. King se gra-
to del terreno y es pertinente independientemente de la fuego que se utilizó en duó de la Academia Militar de
época. La mayor parte de la instrucción sobre historia la batalla destruyó casi Estados Unidos (USMA) en
militar se centra en tendencias más amplias de la guerra, todos los edificios origi- 1982. Tiene una maestría y un
temas tan variados como guerras enteras, influencias nales de la ciudad. Los doctorado de la Universidad
sociales, políticas y económicas, e historias organizativas VSR para estas batallas de Pensilvania en Historia
y estructurales como el desarrollo de las fuerzas mecani- utilizan un terreno virtual Militar Rusa y Soviética y
zadas del Ejército. Un staff ride es diferente. Se centra en que reproduce los sitios sirvió como instructor en el
acontecimientos distintos y permite a los participantes auténticos en el momento Departamento de Historia
refinar su capacidad de pensamiento crítico en temas de la batalla. Un segundo de la USMA a lo largo de
que incluyen la «dinámica de la batalla, especialmente beneficio de los VSR es una carrera de 20 años en el
los factores que interactúan para producir la victoria y su bajo costo; se necesita Ejército de EUA antes de re-
la derrota», «la naturaleza de la batalla, las dimensiones mucho menos financia- tirarse en 2002. Actualmente
humanas intemporales de la guerra» y «estudios de casos miento para enviar al es historiador en el Equipo
de liderazgo», tanto positivos como negativos4. Equipo de Staff Rides a la de Staff Rides del Instituto
guarnición de una unidad de Estudios de Combate,
Beneficios que enviar esa unidad al Army University Press, en
Aunque un VSR tiene mucho en común con un staff sitio del campo de batalla. Fort Leavenworth, Kansas
ride por tierra, la versión virtual ofrece beneficios que En particular, muchos y profesor adjunto en la
el staff ride tradicional carece. En primer lugar, tiene la destacamentos del Universidad Estatal de Kansas,
capacidad de crear y acceder a un terreno que de otra Cuerpo de Entrenamiento en Manhattan, Kansas. Es autor
manera sería difícil o peligroso. Los VSR de Afganistán de Oficiales de Reserva del Staff Ride Handbook para
e Iraq son ejemplos de ello. De manera similar, permite (ROTC), que a menu- la campaña por tierra del
el acceso a terrenos que ya no existen. Dos ejemplos que do tienen presupuestos general Grant en la Guerra
abordan este desafío son el VSR de la Batería Wagner y el limitados y se encuentran Civil, así como de numerosos
VSR de la batalla de Stalingrado. La Batería Wagner, que lejos de los campos de ba- artículos, reseñas de libros y
fue parte de la campaña de Charleston durante la guerra talla, prefieren un VSR. entradas en enciclopedias.
La tecnología del VSR también ofrece beneficios desventaja de un VSR es que normalmente se realiza
únicos. Una ventaja notable es la capacidad de mover- en la guarnición de origen de los participantes. Esto
se de una parada a otra rápidamente. Una parada es puede llevar a veces a que los estudiantes lo traten
un lugar en el terreno donde los participantes del staff como una clase más en un entorno familiar. Los staff
ride se detienen y llevan a cabo una discusión rela- rides tradicionales fuera de la guarnición permiten
cionada con el sitio. En un VSR, se puede saltar de un que los estudiantes salgan de su rutina diaria y los ani-
lugar a otro instantáneamente, o se puede «volar» a la man a involucrarse más en la batalla. Los participan-
siguiente parada ya sea por los caminos o directamen- tes tienden a prepararse más para la fase de estudios
te por el aire. Esto puede ahorrar horas que se gasta- preliminares, así como para la fase en el terreno. Los
rían en transporte terrestre para ir de un sitio a otro. instructores deben hacer un esfuerzo extra en un VSR
Otro beneficio es que los participantes pueden obte- para asegurarse de que los estudiantes se preparen,
ner una perspectiva aérea del campo de batalla que no participen y dejen a un lado su rutina durante el tiem-
puede ser percibida desde el suelo. Estas perspectivas po que estén en el staff ride. Otro potencial problema
aéreas son excelentes para orientar a los estudiantes. es el deseo bien intencionado de poner demasiados
Finalmente, un VSR puede ofrecer un panorama de estudiantes en la fase de campo al mismo tiempo. Los
los componentes aéreos de una batalla. Por ejemplo, staff rides por tierra y los VSR se realizan mejor en
el VSR de la operación Anaconda incluye paradas grupos de veinte o menos personas por instructor para
que involucran componentes de la Fuerza Aérea así permitir la interacción y la participación del grupo. En
como elementos de la aviación del Ejército. En estos ocasiones, las unidades tratarán un VSR como una ex-
casos, la tecnología del VSR permite a los participan- periencia típica de clase y considerarán la fase de cam-
tes asumir la perspectiva del piloto, la tripulación y po como una conferencia tradicional con cincuenta a
cualquier otra fuerza terrestre aerotransportada. cien personas en una sola sesión. Esto no solo limita
A pesar de todos estos aspectos positivos, los VSR drásticamente la participación, la interacción y el pen-
presentan algunos inconvenientes. Tal vez la mayor samiento crítico, sino que a estas grandes audiencias
a menudo les resulta difícil ver los matices del terreno staff rides tal como se establece en la publicación
virtual, sin importar el tamaño de la pantalla de pro- The Staff Ride, del Centro de Historia Militar del
yección. Incluso si el número de personas se mantiene Ejército. El coronel Arthur L. Wagner y el mayor
bajo, los instructores deben esforzarse para que los Eben Swift desarrollaron los conceptos originales
estudiantes interactúen y utilicen el terreno. del Ejército para un staff ride en Fort Leavenworth
y William Glenn Robertson los revivió en The Staff
Metodología Ride. La gran mayoría de las organizaciones del
Antes de analizar la metodología de un VSR, es útil Ejército que conducen staff rides también siguen esta
explicar cómo Army University Press crea un terreno guía. Esto no significa que el Equipo de Staff Rides
virtual. El proceso de creación es una colaboración sigue lo estipulado en esta guía al pie de la letra. De
entre un técnico de VSR y un historiador. El técnico hecho, una de las claves de un staff ride es adaptarlo
de VSR comienza descargando los Datos Digitales a la audiencia. Esto puede variar desde un staff ride
de Elevación del Terreno (DTED) del área que será que incluya semanas de estudio preliminar hasta
simulada. Estos datos son el «marco» de la información otro de alto perfil para el comandante del TRADOC
topográfica y son la base para el resto de los elementos y sus comandantes subordinados o una clase del
del terreno. A continuación, el técnico añade imágenes ROTC que puede tener tiempo para una sola lectura
de satélite al marco, lo cual proporciona una superficie corta durante el estudio preliminar y una fase de
para los datos de elevación. A menudo, las imágenes de- campo de una o dos horas de duración. Como el
ben ser manipuladas para eliminar o cambiar caracte- libro de Robertson fue escrito antes del desarrollo
rísticas de la superficie, como caminos que no existían del VSR, no hay un modelo oficial del Ejército para
en el momento de la batalla. El técnico de VSR crea los VSR. No obstante, el Equipo de Staff Rides del
entonces modelos de características que están por en- CSI sigue lo más cerca posible la metodología de The
cima de la superficie —edificios, árboles y puentes, por Staff Ride al planificar y conducir un VSR.
ejemplo— y los coloca en
el terreno, creando así un
ambiente 3-D.
Como se mencionó
anteriormente, la me-
todología de un VSR es
como la de un staff ride
por tierra y se basa en
tres fases: estudio preli-
minar, estudio de campo
e integración.
Antes de examinar
la manera en la que se
ejecuta un VSR en estas
fases, vale la pena aclarar
cierta confusión con
respecto a los staff rides
por tierra que existe en
la comunidad de histo-
riadores del Ejército y
en el Ejército en general.
El Equipo de Staff Rides
del CSI sigue el mode- Ejemplos de características del terreno como un hangar y campos de arroz creados por técnicos
lo del Ejército para los de VSR. (Imagen: Army University Press)
Configuración de un aula de VSR. Una pantalla muestra el terreno virtual y la otra muestra un mapa. (Foto: Army University Press)
tipo misión—por qué?». Los tres elementos de ODA no Aunque las similitudes entre los staff rides por tierra
tienen que aparecer en todas las paradas o siempre en y los VSR son muchas, hay varios aspectos importantes
el mismo orden, pero son un buen marco general para la de la fase de campo que son exclusivos de los VSR. En
organización del material en una parada. primer lugar, está la ubicación física—el aula. En este
Hay otros aspectos de la fase de campo que son entorno, los estudiantes normalmente están sentados, a
comunes tanto en los VSR como los staff rides por tierra. menudo detrás de los escritorios, en lugar de estar de pie,
Cabe reiterar que en ambos tipos de staff rides, los grupos como lo harían en un campo de batalla. Teniendo esto
pequeños son la mejor manera para mantener el interés en cuenta, para que los estudiantes se sientan como si es-
y la participación de los estudiantes a un alto nivel. Las tuvieran en el terreno real, un VSR requiere dos compu-
paradas se realizan generalmente con los grupos estacio- tadoras con dos proyectores y pantallas (o televisores de
narios, pero a veces se proporciona información mientras pantalla grande). Una pantalla muestra el terreno virtual
los grupos se mueven sobre el terreno (virtual o terrestre) y la otra muestra diapositivas (normalmente mapas) al
para hablar, como por ejemplo, de la ruta o de los com- mismo tiempo. Al hacerse esto, se emula la técnica del
bates que ocurrieron en el área en que se encuentran. staff ride por tierra de estar de pie en el terreno mientras
Normalmente, el instructor proporciona esta informa- se hace referencia a una ayuda visual. Si una pantalla es
ción ya que es difícil que el estudiante interactúe mientras más grande que la otra, el terreno se proyecta normal-
se mueve por el terreno. A menudo, se utilizan anécdotas mente en la pantalla más grande. Esto sirve para enfatizar
en toda la fase de campo de un VSR o staff ride por tierra. la importancia del terreno— que es siempre el foco de la
Estas comúnmente toman la forma de citas (o paráfrasis) fase de campo de ambos staff rides.
que cuentan historias de coraje o miedo ante la batalla, A pesar de que el entorno de la fase de estudio de
dan una idea del carácter de un comandante o de la toma campo es diferente, un VSR presenta con eficacia el te-
de decisiones, proporcionan humor, o traen el elemento rreno virtual para dar a los estudiantes una experiencia
humano al staff ride de alguna manera. Los instructores muy similar a la de estar en un staff ride por tierra. Para
utilizan «libros de ruta» y ayudas visuales, normalmente hacer esto, los estudiantes deben prestar atención al
mapas, para ayudarles a ejecutar ambos tipos de staff terreno. En un staff ride por tierra, los estudiantes están
rides. Aunque las ayudas visuales son variadas —mapas en el terreno y tienen la libertad para mirar diferentes
grandes para los staff rides por tierra; diapositivas de partes y tener puntos de vista alternativos. Lo mismo
Microsoft PowerPoint para los VSR—, el propósito y el ocurre en un VSR, pero los estudiantes pueden suponer
tipo de información proporcionados son los mismos. que el terreno está controlado solo por el instructor
(aunque más bien es el técnico). Un instructor podría de la Policía Militar. El líder del escuadrón tiene varias
reforzar esta suposición aferrándose a las direcciones del opciones para reaccionar ante la situación. El instructor
libro de ruta y no involucrando a los estudiantes. Una puede pedir a los estudiantes que describan esas opciones
forma de evitar esto es hacer que los estudiantes se acer- y hacer que el técnico de VSR se mueva en el terreno
quen a la pantalla y señalen los elementos del terreno. Si virtual de la misma manera que los estudiantes están des-
un estudiante hace una pregunta o un comentario, se le cribiendo, permitiendo así que los estudiantes controlen
debe animar a que se acerque a la pantalla para utilizar el los movimientos en el terreno en lugar del instructor.
terreno como ilustración. Los participantes también pue- La fase de campo de un VSR permite diferentes enfo-
den utilizar punteros láser para referirse a las ubicaciones ques para orientar a los estudiantes. Debido a las capaci-
del terreno en la pantalla. El instructor también puede dades únicas de la tecnología del VSR, el instructor puede
preguntarles a los alumnos si quieren mirar en otra direc- familiarizar a los estudiantes con el campo de batalla
ción o moverse ligeramente de donde se encuentran para mediante una vista aérea de todo el campo de batalla. Por
tener una perspectiva diferente. El VSR de la embosca- ejemplo, antes de las paradas del VSR de Fallujah (Iraq),
da de Palm Sunday (Iraq, 2005) proporciona un buen el instructor del Equipo de Staff Rides mostrará el terre-
ejemplo de cómo los estudiantes pueden interactuar no virtual de toda la ciudad desde una perspectiva aérea
con el terreno. En una de las paradas del staff ride, los para familiarizar a los estudiantes con las principales
participantes se encuentran en un camino lateral cerca características del terreno relacionadas con el combate.
de la emboscada con tres vehículos de un escuadrón Desde la vista de pájaro, el instructor va de oeste a este, y a
Perspectiva aérea de la ciudad durante el VSR de Fallujah, la cual es excelente para una orientación inicial del terreno. (Imagen:
Army University Press)
Notas
1. Este artículo se refiere principalmente a staff rides de batallas y adminpubs.tradoc.army.mil/regulations/TR350-13.pdf.
campañas, sin dejar de reconocer que otros acontecimientos, como 4. Robertson, The Staff Ride. En las páginas 5-6, Robertson enume-
los desastres naturales, pueden ser fuentes para staff rides. ra trece objetivos o metas potenciales para un staff ride. Esta lista no
2. William Glenn Robertson, The Staff Ride (Washington, D.C.: pretende ser exhaustiva, ni todo staff ride debe intentar cumplir con
Center of Military History, 1987), 5. todos estos objetivos.
3. U.S. Training and Doctrine Command (TRADOC), Military 5. Robertson, The Staff Ride, 11.
History and Heritage Education Program: TRADOC Regulation 350–13, 6. Ibid., 17.
22 de febrero de 2018, accedido 10 de octubre de 2018, http:// 7. Informe de evaluación, copia personal
ha convertido en un objetivo fundamental de las ejércitos árabes, aunque esto no era claro en ese mo-
relaciones internacionales del Ejército. mento. Si bien los fracasos iniciales de la guerra del Yom
Todos estos aspectos de cooperación militar benefi- Kipur fueron obviamente una sorpresa para las FDI y la
cian la relación entre el Ejército de EUA y las FDI. Las sociedad israelí, la posición de las FDI como las fuerzas
fuerzas del Ejército en Europa llevan a cabo una serie de más experimentadas de todos los ejércitos de estilo
eventos o ejercicios conjuntos con las FDI, en particular occidental en la guerra convencional era indiscutible.
en el ámbito de la defensa antiaérea y contra misiles, y la
participación anual de las FDI en los ejercicios multilate- Acceso sin precedentes: Las
rales se ha ampliado del nivel de compañía al de batallón primeras visitas de Starry y las
en los últimos dos años. Los líderes más antiguos de am- lecciones iniciales
bos ejércitos interactúan frecuentemente y delegaciones El impulso para la visita inicial de Starry y Baer
de trabajo realizan visitas recíprocas rutinarias para com- a Israel llegó de manos del jefe de Estado Mayor del
partir tácticas, técnicas y procedimientos en numerosos Ejército, general Creighton Abrams, quien consideraba
campos. Además de conversaciones planificadas con que las lecciones de la guerra del Yom Kipur eran lo
estados mayores del Ejército, que abrirán oportunidades suficientemente importantes como para enviar a los
con otros comandos del Ejército, las Conversaciones dos generales subordinados que estaban en medio de
Anuales sobre el Futuro Campo de Batalla (Future una visita al Reino Unido. Como recordó Starry en una
Battlefield Annual Talks) proporcionan un marco para la entrevista, Abrams no solo pidió lecciones generales
cooperación anual entre las fuerzas terrestres de las FDI de la guerra, sino que también señaló que la visita y las
y el TRADOC. La cooperación de las fuerzas de opera- implicaciones de la guerra podrían repercutir en las
ciones especiales del Ejército y la Guardia Nacional con decisiones de adquisición de tanques en Washington,
socios israelíes es igualmente amplia. D.C.—y no sería la última vez que se emplearían las lec-
Sin embargo, incluso en comparación con el robusto ciones operacionales israelíes para apoyar el desarrollo
compromiso actual, el alcance y la profundidad de la de capacidades del Ejército que corrían peligro5.
cooperación institucional entre los ejércitos estadouni- La visita proporcionó a Starry sus primeros encuen-
dense e israelí de 1973 a 1982 es notable. Esto se debe en tros con el general Moshe «Musa» Peled, héroe del
parte a las condiciones históricas en las que se encontra- frente de los Altos del Golán y comandante del Cuerpo
ban ambos ejércitos. Ambos, independientemente de si de Blindados de las FDI, y el general Israel Tal, fundador
lo sabían o no, estaban al final de una era y en el amane- del programa de tanques
cer de otra. El Ejército de EUA estaba saliendo de una Merkava. Starry pasó va-
década de contrainsurgencia en Vietnam y treinta y tres rios días con Tal hablando El mayor Ethan Orwin,
años de servicio obligatorio. A medida que sus oficiales sobre el nuevo Merkava, Ejército de EUA, es el oficial
de mayor antigüedad trataban de construir una nueva que era un prototipo al de enlace del Comando de
fuerza totalmente voluntaria en un entorno de baja estilo Frankenstein creado Entrenamiento y Doctrina para
estima pública con respecto al Ejército, también tenían a partir de partes de va- las Fuerzas de Defensa de
que reorientarse a la guerra convencional y a los poten- rios tanques de la época, Israel. Obtuvo una licenciatura
ciales campos de batalla de Europa Central. Para esta y observando como la por la Academia Militar de
lucha, solo contaban con la experiencia que adquirieron nueva creación disparaba Estados Unidos, un diploma
como oficiales subalternos durante la Segunda Guerra proyectiles de prueba en el por la Universidad de St.
Mundial mientras que el resto de los oficiales tenía poca. mar Mediterráneo desde Andrews y una maestría por
Sus adversarios del Pacto de Varsovia, sin embargo, Palmachim. Starry luego el King’s College de Londres.
serían una formidable amenaza en un conflicto de me- pasó más días con Peled y Sus asignaciones incluyen
diana intensidad4. Como ya se mencionó, el TRADOC el Cuerpo de Blindados de despliegues en Afganistán
se estableció en el verano de 1973 para hacer frente a las FDI antes de aprove- e Iraq y misiones en Omán
estos desafíos y DePuy fue su primer comandante. char el resto de la visita e Israel como oficial de área
Las FDI, por su parte, estaban llegando al final de para recorrer los campos extranjera en Oriente Medio y
sus guerras existenciales de mediana intensidad con los de batalla de los Altos del África del Norte.
Algunos de los temas que debían ser abordados incluían Fue la propia diferencia entre el Ejército de EUA y las FDI
la densidad y letalidad de los campos de batalla terrestres lo que hizo que la colaboración de 1973 a 1982 fuera tan
y aéreos modernos, la guerra de armas combinadas y la útil. En la época actual, en la que la interoperabilidad es
necesidad de que los comandantes observaran y perturba- prioridad, la condición de las FDI como aliado cercano
ran los escalones profundos y de retaguardia del enemigo. que está algo distante de los probables escenarios opera-
cionales del Ejército de EUA vuelve a ser evidente.
Cooperación institucional entre los Para el Ejército de EUA, el impacto de la guerra del
ejércitos de EUA e Israel después de Yom Kipur fue particularmente crucial en la doctrina
1973: Impacto en el Ejército de EUA final. Starry describió esto de forma sucinta en una
Los historiadores han debatido si las lecciones de carta de 1976: «Puede interesarle saber que la ma-
la guerra realmente transformaron la comprensión de yor parte de la literatura reciente del TRADOC fue
Starry y DePuy sobre la guerra moderna o si simplemen- estimulada por mi visita a Israel poco después de la
te sirvieron de munición para corroborar las conclusio- guerra y el trabajo posterior con los líderes israelíes»14.
nes a las que ya habían llegado11. El propio Starry escribió Cuando DePuy presentó su informe, «Implicaciones de
que sentía que las lecciones de la guerra confirmaban el la Guerra de Oriente Medio en las tácticas, la doctrina
camino que él ya había tomado para desarrollar la nueva y los sistemas del Ejército de EUA» (Implications of
doctrina del Ejército12. Pero para los que examinan la re- the Middle East War on U.S. Army Tactics, Doctrine,
lación después de la guerra del Yom Kipur desde el punto and Systems), el TRADOC había dividido las lecciones
de vista de la cooperación en materia de seguridad, esto prácticas en 162 recomendaciones, veinte de las cuales
es irrelevante. La importancia de la cooperación entre fueron clasificadas como «completadas»15. Los detalles
ejércitos institucionales amigos se mide por el grado de de este esfuerzo correspondían con su magnitud, con
impacto real en la forma en que cada ejército se entrena y DePuy enfatizando temas tan diversos como el fluido
lucha, no por cuanto cambia la opinión de los generales. hidráulico no inflamable, el almacenamiento de mu-
¿Qué fue exactamente lo excepcional de todo este niciones bajo la torreta y la canibalización del campo
intercambio y su influencia en la doctrina del Ejército de de batalla. Es poco probable que el Ejército de EUA
EUA? El Ejército, después de todo, ha estado en continuo moderno haya intentado alguna vez aplicar las lecciones
diálogo doctrinal con sus aliados de la OTAN desde que se aprendidas de ejércitos extranjeros a una escala similar.
estableció la alianza, y a diferencia de sus relaciones con las DePuy concluyó su resumen recordando a los líderes
FDI, el Ejército de EUA, de hecho, escribe y sigue la doc- del Ejército que este esfuerzo no era un mero «ejercicio
trina combinada con los ejércitos alemán y británico, que intelectual»16. Él destacó que todos los conceptos y la
Starry también visitó personalmente en su momento13. doctrina del Ejército, el desarrollo de capacidades y los
Pero, a diferencia de las FDI, los aliados de la OTAN ca- esfuerzos de entrenamiento deben estar vinculados a las
recían de experiencia en el combate convencional y tenían lecciones de la guerra. Una vez más, para un Ejército que
pocas lecciones aprendidas de los conflictos relacionados no siempre se caracteriza por estudiar sus propias cam-
con la amenaza soviética en Europa para intercambiar. pañas (por no hablar de las de otros), este requisito de
«combinar» los esfuerzos de desarrollo de fuerzas con las
lecciones de una guerra extranjera es único en la historia
Página anterior: Un tanque M60 israelí (de fabricación estadouni-
dense) destruido entre los escombros de otros blindados después
de las relaciones internacionales del Ejército de EUA.
de un contraataque israelí en el Sinaí, cerca del Canal de Suez, Todos estos esfuerzos resultaron en la doctrina de
durante la guerra del Yom Kipur en 1973. En el cruce inicial del Defensa Activa, que más tarde se convertiría en la doctri-
Suez por las fuerzas egipcias, los líderes israelíes creyeron que los na de Batalla Aeroterrestre y llegaría a ser bien conocida.
soldados egipcios huirían en cuanto vieran los blindados israelíes,
como lo hicieron en la guerra de 1967. Sin embargo, las fuerzas Pero Starry y DePuy no pretendían que las lecciones de
egipcias habían estudiado las tácticas israelíes de esa guerra y es- la guerra influyeran única o principalmente en la doctri-
taban bien preparadas para defenderse del uso inicial anticipado na17. Las técnicas israelíes de entrenamiento individual y
de los blindados israelíes. Esto casi resulta en una catástrofe para
colectivo, que los generales estadounidenses consideraron
las fuerzas israelíes en la fase inicial del conflicto, aunque Israel
pudo recuperar la iniciativa al final. (Foto: Military Battles on the decisivas para la victoria de las FDI mientras luchaban en
Egyptian Front de Gammal Hammad vía Wikimedia Commons) inferioridad numérica, eran igualmente importantes.
Ejército también desarrolló simultáneamente el lanza- personales. Estas son difíciles de establecer entre líderes
cohetes MLRS (Multiple Launch Rocket System), el que cambian de posición cada dos años. Sin embargo,
cual mejoraba las capacidades del quinto elemento del Starry logró mantener una colaboración estrecha con
diagrama de DePuy: la artillería de campaña. Emplear Israel mientras sirvió en la Escuela de Blindados del
las lecciones militares de un aliado extranjero de esta Ejército, el Cuerpo V y como comandante del TRADOC.
manera, en vez de utilizar informes de inteligencia Los generales Israel Tal y Moshe «Musa» Peled, en
sobre las capacidades de un adversario extranjero, para particular, se convirtieron en amigos personales. Starry
ganar «batallas» de adquisición en el Pentágono tiene incluso compartió frustraciones internas con sus homó-
pocos paralelos en la historia del Ejército. logos israelíes, escribiéndole en una ocasión al coronel
Los historiadores han criticado a Starry y a otros ofi- Bruce Williams, el agregado del Ejército de EUA en
ciales por su descripción selectiva y demasiado optimista Israel, que le transmitiera a Peled su decepción por la
de la actuación de las FDI en la guerra. Por un lado, decisión de Estados Unidos de recortar los fondos para
Starry se centró excesivamente en el teatro de guerra en un nuevo vehículo de combate de infantería26. Gracias
los Altos del Golán y prestó menos atención al frente a esta relación personal, las visitas fluyeron en ambas
decisivo en la península del Sinaí. De manera general, direcciones. Por ejemplo, en 1977, Peled coincidentemente
los informes de los generales estadounidenses sobre las estaba recorriendo la línea fronteriza de Alemania junto
lecciones de la guerra apenas llamaban la atención a los a Starry cuando una unidad soviética del tamaño de una
muchos errores de las FDI, incluyendo como fueron división se desplazó sin que Estados Unidos y la OTAN
sorprendidas al principio24. Pero esto fue un fracaso lo notaran. Este incidente hizo que Peled guiara una visita
estratégico, y el interés del TRADOC en la guerra no era para el estado mayor del V Cuerpo del Ejército de EUA
la estrategia, sino más bien las tácticas, las campañas y la en los campos de batalla de los Altos del Golán centrada
modernización. Lo que puede parecer un análisis selecti- en la conciencia situacional de los comandantes a nivel
vo o deshonesto para un historiador experimentado fue, de división y cuerpo de ejército27. Estas amistades no solo
desde la perspectiva de Starry, un enfoque de lo que era tuvieron impactos estratégicos para Starry y el ejército de
importante para el Ejército de EUA de los 70. EUA, sino también para Israel en el ámbito político, como
En cualquier caso, los fracasos israelíes no fueron to- en el caso de la intervención de Starry con el secretario de
talmente ignorados. En el informe de DePuy se describe Estado Alexander Haig con respecto a las preocupaciones
en detalle el desastroso contraataque inicial en el norte de Israel sobre el mejoramiento de la relación entre EUA
de la península del Sinaí y se reconoce que los medios y Egipto28. Las relaciones también facilitaron la coopera-
blindados sin apoyo ya no eran viables en el campo ción a nivel táctico cuando cuestiones políticas interferían.
de batalla moderno25. No es de extrañar que Starry y Cuando el clima político de Estados Unidos impidió que el
DePuy, al igual que otros, utilizaran las lecciones de la Ejército visitara el frente del Líbano en 1982, los amigos de
guerra para impulsar sus propias prioridades de adqui- Starry en Israel le enviaron informes de la guerra de fuen-
sición y doctrina (ya que eso es lo que hacen los líderes tes primarias de las FDI que incluso fueron traducidos29.
militares y burocráticos). Los líderes militares estadou- Aunque es común en el ámbito de la cooperación interna-
nidenses de hoy son igualmente selectivos en su enfoque cional que las relaciones personales reciban pocos elogios,
de la doctrina y las lecciones de las FDI. Una contrain- la cooperación entre las FDI y el Ejército de EUA durante
surgencia en Cisjordania, por ejemplo, simplemente es la época de Starry demuestran claramente su importancia.
menos interesante para los conceptos actuales y futuros El inicio de la primera guerra del Líbano marcó un
del Ejército de EUA que lo que podría hacer una brigada final interesante para esta era de cooperación intensa
de combate Gideon en una campaña contra el Hezbollah con respecto a los conflictos de mediana intensidad.
y otros proxies iraníes en los frentes libanés y sirio. Cuando estalló la guerra, Starry fue de nuevo el primer
líder militar estadounidense que viajó a Israel, en donde
La (genuina) importancia de las muchos de sus viejos amigos lo recibieron con la recepti-
relaciones vidad habitual. Sin embargo, las circunstancias políticas
Una característica importante de la larga colabora- en Estados Unidos le impidieron visitar los campos de
ción de Starry con las FDI fue el desarrollo de relaciones batalla directamente, por lo que el jefe de Estado Mayor
EUA también
perdió capacida-
des específicas
de sostenimiento
para combates
de mediana in-
tensidad durante
la campaña de
Vietnam, como
la canibalización
del campo de
batalla en un
ambiente de alta
letalidad para
los vehículos de
combate35. El
paralelo actual es
la reconstitución
y regeneración El teniente coronel israelí Nir Yogev, comandante del batallón de control y movimiento (derecha), saluda a solda-
dos estadounidenses el 7 de febrero de 2019 durante el ejercicio Juniper Falcon 19 en la Base Aérea de Hatzor
de fuerzas, que en Israel. El Juniper Falcon 19 es un ejercicio bilateral entre el Comando Europeo de EUA y las Fuerzas de Defensa
el Ejército está de Israel diseñado para mejorar las relaciones militares y aumentar la interoperabilidad entre los ejércitos de
reexaminando ambas naciones. (Foto: Segundo maestre Cody Hendrix, Marina de Guerra de EUA)
en un ambien-
te multidominio, y que probablemente interesaría a los era mucho menos avanzada y se destacaba principalmen-
oficiales de logística israelíes en caso de otra guerra en el te por sus ingeniosas improvisaciones en el terreno— nos
norte. Por otro lado, las delegaciones del Ejército de EUA enseña la importancia de intercambiar las lecciones
que visitaron Israel en los 70 presenciaron el surgimiento aprendidas y esto no debe olvidarse a través de un énfasis
de nuevas tecnologías, como sistemas autónomos con- excesivo en el material. Starry y sus contemporáneos
trolados a distancia, que en la actualidad siguen siendo aprendieron mucho durante los intercambios sobre la le-
centrales en los debates sobre el desarrollo de capacidades talidad del campo de batalla y las capacidades técnicas de
entre los dos aliados36. Al reexaminar esta era de estrecha los misiles antitanque Sagger y los misiles tierra-aire, pero
cooperación, vemos que lo que cada parte exigía de la otra también se interesaron por la forma en que el Cuerpo de
no es tan diferente de lo que ocurre hoy en día. Fuerzas Terrestres de las FDI ajustó su doctrina, entre-
namiento y tácticas para hacer frente a esos sistemas de
Conclusión: Ejércitos que aprenden armas. Las escuelas de blindados y de defensa antiaérea
juntos de las FDI pueden desempeñar papeles igualmente críti-
Pocos en ambos lados de la relación dudan que la cos en la actualidad para el Ejército de EUA con respecto
tecnología israelí será fundamental para la cooperación a la integración del sistema de protección activa Trophy y
entre los dos ejércitos en el futuro próximo. Cuando los el sistema de defensa contra misiles Iron Dome.
líderes de mayor antigüedad del Ejército de EUA visitan Otra lección de la época de Starry sobre la coope-
Israel, siempre se hacen demostraciones de tecnologías ración entre las FDI y el Ejército de EUA es la im-
emergentes que son de interés. Además, el hecho de que portancia de contar con un mecanismo de lecciones
el Ejército haya adquirido el sistema de protección activa aprendidas «bajo demanda». A pesar de lo profunda y
Trophy y el sistema de defensa contra misiles Iron Dome fructífera que fue la cooperación, Starry siempre sintió
de las FDI probablemente es señal de que vendrá más. que la inercia y las políticas estándares de cooperación
La cooperación después de la guerra del Yom Kipur en defensa obstaculizaban el avance rápido de la inte-
—que tuvo lugar en una época en que la tecnología israelí gración de las lecciones aprendidas. Sus quejas a Meyer
Notas
1. Véase Aaron J. Kaufman, «Continuity and Evolution: General Military Studies, 2012).
Donn A. Starry and Doctrinal Change in the U.S. Army, 1974- 2. Para las principales conclusiones de Starry sobre su visita a
1982» (monografía, Fort Leavenworth, KS: School of Advanced Israel, véase Donn Starry, «TRADOC’s Analysis of the Yom Kippur
War, Jaffee Center Military Doctrine Joint Conference, Caesarea, Fort Leavenworth, KS, 2012).
Israel, 16 March 1999», en Press On! Selected Works of General 18. El general de brigada Paul F. Gorman también recomendó
Donn A. Starry, ed. Lewis Sorley, vol. I (Fort Leavenworth, KS: Com- que el Ejército entrenara a un cuadro de «maestros artilleros»,
bat Studies Institute, 2009). suboficiales de mayor antigüedad expertos en artillería de tanques
3. Sydney J. Freedberg Jr., «Trump’s Pick for Joint Chiefs Praises que irían a cada batallón de blindados y establecerían los más altos
Allies, Kurds & Mattis Strategy», Breaking Defense, 16 de enero de estándares. El programa se ha ampliado desde entonces a la artille-
2019, accedido 19 de agosto de 2019, https://breakingdefense. ría de infantería mecanizada para los vehículos Bradley y Stryker, y
com/2019/01/trumps-pick-for-joint-chiefs-praises-allies-kurds-ma- en los últimos años, los maestros artilleros han viajado a Israel para
ttis-strategy/. probar diversas capacidades avanzadas de las Fuerzas de Defensa
4. La Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas (URSS), de Israel (FDI) desde la perspectiva del Ejército de EUA.
Albania, Alemania Oriental, Bulgaria, Rumania, Hungría, Polonia 19. Paul F. Gorman, «How to Win Outnumbered», enviado
y Checoslovaquia. En ese momento, Ucrania formaba parte de en una carta a Donn A. Starry, 8 de enero de 1974, caja 2, carpeta
la URSS. Véase Donn Starry, «Sergeants’ Business: U.S. Army Ser- 7, Donn A. Starry Collection, U.S. Army Heritage and Education
geants Major Academy, Fort Bliss, Texas, 3 November 1977», en Center.
Sorley, Press On!, 1:489. 20. DePuy, «Implications of the Middle East War on U.S. Army
5. Donn Starry, «Desert Storm Lessons Learned: US Army Tactics, Doctrine, and Systems», 50.
Military History Institute Oral History Interview, Conducted by 21. Ibid., Diagrama 15.
Lieutenant Colonel Douglas V. Johnson, Colonel Thomas Sweeney, 22. Starry, «TRADOC’s Analysis of the Yom Kippur War», en
and Colonel Douglas W. Craft, 18 September 1991», en Press On! Sorley, Press On!, 1:223.
Selected Works of General Donn A. Starry, ed. Lewis Sorley, vol. II 23. Starry, «Reflections», en Sorley, Press On!, 1:28.
(Fort Leavenworth, KS: Combat Studies Institute, 2009), 1225. 24. Bronfeld, «Fighting Outnumbered», 481–82.
6. Ibid. 25. DePuy, «Implications of the Middle East War on U.S. Army
7. Willard Latham, memorando, «Trip Report by the Com- Tactics, Doctrine, and Systems», 20–21.
mandant, U.S. Army Infantry School, 6-13 December 1976» 26. Starry, «Infantry Fighting Vehicles: Message to Colonel Bru-
(Washington, DC: Department of the Army, 15 de febrero de ce Williams, United States Defense Attaché Office, Tel Aviv, Israel,
1977), obtenido del U.S. Army Training and Doctrine Command 19 January 1978», en Sorley, Press On!, 1:242.
(TRADOC) Historian Archives; Fred Mahaffey, memorando, «Israel 27. Starry, «Air Force: AirLand Battle: United States Air Force
Visit by Assistant Commandant, USAIS, 5 to 11 February 1977» Oral History Program Interview Conducted by Dr. Harold R. Win-
(Washington, DC: Department of the Army, 31 de marzo de ton, 13 May 1995», en Sorley, Press On!, 2:1285.
1977), obtenido del TRADOC Historian Archives. 28. Starry, «Relations with Israel: Letter to Secretary of State
8. Mahaffey, «Israel Visit», Apendice en Visit to Sinai, 2. Alexander M. Haig, Jr., 28 September 1981», en Sorley, Press On!,
9. Donn Starry, «TRADOC’s Analysis of the Yom Kippur War, 2:933.
Jaffee Center Military Doctrine Joint Conference, Caesarea, Israel, 29. Starry, «Desert Storm Lessons Learned», 2:1224.
16 March 1999», en Sorley, Press On!, 1:223. 30. Starry, «Situations in Germany and Israel: Message to
10. Ibid. General E. C. Meyer, Army Chief of Staff, 30 November 1982», en
11. Saul Bronfeld, «Fighting Outnumbered: The Impact of the Sorley, Press On!, 2:945.
Yom Kippur War on the U.S. Army», The Journal of Military History 31. Pierre Razoux, Tsahal: Nouvelle histoire de l’armée israélien-
71, nro. 2 (abril de 2007): 465–98. ne (Paris: Editions Perrin, 2006), 369–459.
12. Entrevista con Donn Starry, en Sorley, Press On!, 2:1109. 32. U.S. Army Training and Doctrine Command (TRADOC)
13. Starry, «German-American Coordination: Letter to Lieute- Pamphlet 525-3-1, The U.S. Army in Multi-Domain Operations,
nant Colonel Samuel D. Wilder, Fort Monroe, Virginia, 23 August 2028 (Fort Eustis, VA: TRADOC, diciembre de 2018), 6–7; «Land
1976», en Sorley, Press On!, 1:282; Starry, «US and Federal Republic on the Horizon» no está dispoble al público y el autor ha obteni-
of Germany Doctrine: Letter to Lieutenant General John R. Thur- do información de múltiples reuniones informativas no clasificadas
man, Deputy Commanding General, US Army Training and Doctri- de las FDI en 2018.
ne Command, 27 September 1978», en Sorley, Press On!, 1:335. 33. Dirección de Tanques y Dirección de Investigación y
14. Donn Starry, «Israeli Relationships: Letter to Lieutenant Desarrollo de la Defensa del Ministerio de Defensa de Israel, en
Colonel Michael D. Mahler, Fairfax, Virginia, 28 April 1976», en conversaciones con el autor, 2018-2019.
Sorley, Press On!, 1:280. 34. DePuy, «Implications of the Middle East War on U.S. Army
15. William DePuy, «Implications of the Middle East War on Tactics, Doctrine, and Systems», 25–28.
U.S. Army Tactics, Doctrine, and Systems» (presentación, febrero 35. Ibid., 54–57.
de 1975), 53, obtenido del TRADOC Archives. 36. David Stefanye, memorando, «Trip Report, Visit to Israel
16. Ibid., 65. on 18–21 October 1976» (Washington, DC: Department of the
17. Para un informe detallado sobre el desarrollo de ambas Army, 2 de noviembre de 1976), 13, obtenido del TRADOC
doctrinas, véase Aaron J. Kaufman, «Continuity and Evolution: Historian.
General Donn A. Starry and Doctrinal Change in the U.S. Army, 37. Starry, «Situations in Germany and Israel», en Sorley, Press
1974-1982» (monografía, School of Advanced Military Studies, On!, 2:945.
Opción 17
El derecho militar y la justicia
vigilante en los campos de
prisioneros de guerra durante la
Segunda Guerra Mundial
Dr. Mark M. Hull
30 Tercer Trimestre 2020 MILITARY REVIEW
JUSTICIA MILITAR
espiando para los estadounidenses), y los alemanes de la fiscalía de excluir la mayoría de esas pruebas.
concluyeron que no tenían otra forma de manejar la El tribunal aplicó el Convenio de Ginebra de 1929,
situación. Drechsler había cometido el crimen capi- vigente en aquel momento, que permitía la facultad
tal de traición y ellos simplemente aplicaron el cas- de juzgar a los prisioneros por delitos que, si eran
tigo justo a uno de los suyos. Había algunas pruebas cometidos por sus propias fuerzas, se castigaban con
que sugerían que los marineros habían presentado la muerte4. Nada en el convenio reconocía el derecho
sus pruebas al suboficial superior y que se trataba de de los prisioneros a ser juez, jurado y verdugo, in-
una operación «sancionada». dependientemente de lo que la víctima hiciera o no.
El panel de la corte marcial rechazó estas afirma- Aunque no había ninguna prueba física contra los
ciones. Drechsler había sido asesinado, no ejecutado acusados —la única prueba de cualquier tipo eran
por la autoridad legal de la Alemania nacional- sus propias declaraciones—, el panel los condenó a
socialista, que, en cualquier caso, no era aplicable todos a la horca por asesinato. No se les informó de
en cautiverio. El panel consideró que el pasado de la sentencia y solo se enteraron de ella un año des-
Drechsler era irrelevante y sostuvo las peticiones pués, cuando se les dijo que iban a ser ejecutados.
Revisión del Convenio Medalla de Prisionero de Guerra de EUA. (Foto: Jim Varhegyi,
Estos escenarios incoherentes —prohibir por un Fuerza Aérea de EUA)
lado que los prisioneros administren acciones judiciales
y permitirlo por otro— llegaron a su fin con la Segunda guerra que se nieguen a obedecer sus órdenes legí-
Guerra Mundial y la creación del Convenio de Ginebra timas; el castigo, si procede, debe esperar a la repa-
de 1949 relativo al trato debido de los prisioneros de triación»16. Varios artículos del Código Uniforme de
guerra. Aunque el Convenio de 1929 no abordaba el Justicia Militar (UCMJ) son aplicables, a saber: el ar-
tema del mando y la disciplina entre los prisioneros, tículo 92 (Incumplimiento de una orden o reglamen-
sí permitía que «el oficial prisionero más antiguo del to), el artículo 104 (Ayuda al enemigo), el artículo 105
rango más alto fuera reconocido como intermediario (Mala conducta como prisionero) y el artículo 134
entre las autoridades del campo y [los prisioneros]»14. (Artículo general). En tiempos de guerra, el artículo
En cambio, el lenguaje del Convenio de 1949 indicaba 104 conlleva la pena de muerte.
que se tenía conocimiento de lo que sucedió durante la
Segunda Guerra Mundial y que se intentaría limitar El Código
sucesos similares en el futuro. En un comentario sobre La situación se torna más interesante en 1955,
los artículos, los redactores declararon: «Durante la cuando el presidente Dwight D. Eisenhower promulga
Segunda Guerra Mundial, algunos comandantes de el Código de Conducta, concebido específicamente
campos de prisioneros permitieron que las facultades para prescribir la conducta aceptable de los militares
disciplinarias fueran ejercidas [en los casos de infrac- estadounidenses cuando son capturados por fuerzas
ciones cometidas por un prisionero de guerra contra enemigas, una respuesta directa a la mala conducta de
sus compañeros] por los representantes de los prisione- los prisioneros durante la guerra de Corea. El artículo
ros o incluso por un tribunal compuesto por prisione- IV del Código establece: «Si me convierto en prisio-
ros de guerra. Esta práctica está ahora prohibida»15. nero de guerra, seré fiel a mis compañeros prisione-
Tal decisión genera ciertas dificultades. En el único ros. No daré ninguna información ni participaré en
estudio académico sobre esta cuestión, la revista ninguna acción que pueda ser perjudicial para mis
Military Law Review concluye que «no hay medios camaradas. Si soy el de mayor rango, asumiré el mando.
para que el superior castigue a los prisioneros de Si no lo hago, obedeceré las órdenes legales de los que
¿Existe un punto de equilibrio entre las normas para reflejar el ideal de que los prisioneros no tie-
del Convenio de Ginebra, el imperativo de que los nen poder disciplinario sobre los demás prisioneros,
soldados en cautiverio tienen que responder por los independientemente de las circunstancias23. Queda
crímenes que cometen como prisioneros y la sim- por ver si esto es suficiente para disuadir y regular la
ple necesidad de autopreservación? Como mínimo, futura mala conducta de los prisioneros o el com-
el Código de Conducta debería ser reescrito de portamiento criminal en cautiverio. Como mínimo,
acuerdo con el lenguaje regulador del Convenio de deberíamos dejar claro que el Código de Conducta
Ginebra y el resto del lenguaje debería ser cambiado no es lo que a primera vista aparenta ser.
Notas
1. Stalag 17 (Los Angeles: Paramount, 1953), DVD. Canadian Control in Amsterdam, May 1945», Canadian Military
2. Meredith Adams, Murder and Martial Justice: Spying and History 2, nro. 1 (1993).
Retribution in World War II America (Kent, OH: Kent State Uni- 12. Ibid.
versity Press, 2011), 23. 13. Ibid.
3. Kenneth Knox Collection, D-547, University of California 14. 118 L.N.T.S. 343 (1929), art. 43.
at Davis, General Library, Department of Special Collections. La 15. Jean S. Pictet, ed., The Geneva Convention of 12 August
escena del crimen está hoy subsumida por el Jardín Botánico y 1949, Commentary III, Geneva Convention Relative to the Treat-
Zoológico de Phoenix. ment of Prisoners of War (Geneva: International Committee of
4. «Geneva Convention of 27 July 1929 Relative to the the Red Cross, 1960), 460.
Treatment of Prisoners of War», International Committee of the 16. Elizabeth Smith, «The Code of Conduct in Relation to
Red Cross, 6 de abril de 1988, accedido 12 de julio de 2019, International Law», Military Law Review 31 (Department of the
https://www.icrc.org/eng/resources/documents/misc/57jnws.htm. Army Pamphlet 27-100-31, enero de 1966): 117.
5. Adams, Murder and Martial Justice, 13. 17. Proclamation No. 10,631, 20 Fed. Reg. 6057 (17 de
6. «Geneva Convention of 27 July 1929 Relative to the agosto de 1955).
Treatment of Prisoners of War»; Convenio relativo al trato 18. Ibid.
debido de los prisioneros de guerra, 27 de julio de 1929, 118 19. Code of the U.S. Fighting Forces (Washington, DC:
L.N.T.S. 343 (entró en vigor el 19 de junio de 1931). El artículo Department of Defense, 1988), § IV.
61 de este convenio establece que «ningún prisionero será 20. Department of Defense Directive 1300.7, Training and
obligado a admitir que es culpable del delito del que se le acu- Education to Support the Code of Conduct (CoC) (Washington,
sa», una disposición que, posiblemente, no se siguió en Camp DC: U.S. Government Printing Office, 8 de diciembre de 2000,
Tonkawa, Oklahoma ni en Papago Park, Arizona, después de la actualizada 21 de noviembre de 2003); Proclamation No.
interrogación por los servicios de inteligencia del Ejército. 12,633, 53 Fed. Reg. 11355 (30 de marzo de 1988).
7. Militärstrafgesetz (Código Penal Militar) § 7 (Berlín: E. G. 21. Después de la guerra de Corea, cinco estadouniden-
Mittler y Sohn, 1940), 13. ses fueron acusados y condenados conforme el artículo 104
8. United States Navy Regulations, 32 C.F.R. § 700.867 por comunicación no autorizada con el enemigo. Véase U.S. v.
(1974). Esta sección apareció de forma prominente en el libro y Batchelor, 22 C.M.R. 144, 7 USCMA 354 (1956). El cabo Claude
la película The Caine Mutiny. Batchelor, entre otras atrocidades incluso peores contra prisio-
9. Tomó más de un mes para capturar a los fugitivos. El fugi- neros estadounidenses, participó en el juicio de un compañero
tivo alemán de más alto rango, capitán Jürgen Wattenberg de la de prisión llevado a cabo por captores chinos y colaboradores
Kriegsmarine —quien escapó antes de las fuerzas uruguayas en estadounidenses. Batchelor fue condenado a cadena perpetua,
1939 y regresó a Alemania—, finalmente llegó a Phoenix y fue pero esa sentencia se redujo a veinte años, y cumplió tres años.
capturado cuando un barrendero detectó su acento y llamó a 22. Proclamation Nro. 10,631.
la policía. 23. El Código de Conducta nunca se ha utilizado como la
10. Adams, Murder and Martial Justice, 156–57. base de un proceso penal conforme algún artículo del Código
11. Chris Madsen, «Victims of Circumstance: The Execution Uniforme de Justicia Militar, aunque técnicamente sería posible
of German Deserters by Surrendered German Troops under hacerlo.
Su propia lógica
El arte operacional ruso en la
campaña en Siria
Teniente coronel Nicholas Sinclair, Ejército de EUA
El plan debe ser basado exclusivamente en la realidad. tres años y medio. ¿Cómo hizo Rusia esto? La respuesta
—Aleksandr Svechin yace en la aplicación diestra del arte operacional. Los
rusos planificaron para las operaciones en Siria con cinco
su prestigio internacional. El propósito del presente un poder global respetado que contrarrestaría los obje-
artículo es describir la lógica singular del pensamiento tivos globales disruptivos de EUA, creando así un orden
militar ruso y deducir cómo los rusos aplicaron estos cin- mundial policéntrico. Recuperar el prestigio ruso es un
co elementos del proceso mental en la campaña en Siria. tema recurrente para el presidente ruso Vladimir Putin.
Comprender esto proceso mental proporciona claridad En 2005, declaró que la caída de la Unión Soviética era
en cuanto a la planificación militar estratégica de Rusia y «la catástrofe geopolítica más grande del siglo»6. Esta
su ejecución de campañas militares. Se describen las con- perspectiva subraya la importancia del orgullo nacional,
tribuciones rusas al pensamiento militar y se analiza Siria puesto que en el siglo XX también ocurrieron las dos
desde un punto de vista principalmente táctico. El térmi- guerras mundiales y decenas de millones de personas
no «arte operacional» usado en este artículo se refiere a fueron brutalizadas bajo el comunismo.
la definición del término de las fuerzas armadas de EUA; Estos dos objetivos estratégicos, la seguridad y el
proporciona el contexto e infiere que la experiencia en orgullo nacional, sirven como la base sobre la cual el es-
Siria es parte del análisis de sistemas militares rusos2. tado mayor ruso formó su arte operacional para apoyar
la campaña en Siria. La planificación rusa exige que los
Objetivos estratégicos y el arte planificadores formulen una evaluación realista de la
operacional situación subyacente del ambiente operacional. En otras
Los objetivos estratégicos de Rusia proporcionan el palabras, los rusos evalúan el posible campo de batalla
punto de partida para comprender su diseño de la cam- futuro como es, no como les gustaría que fuera.
paña en Siria. La Estrategia de Seguridad Nacional de El pensamiento estratégico es influenciado por teó-
2015 de Rusia enumera dos objetivos estratégicos especí- ricos de combate profundo de a principios del siglo XX,
ficos aplicables a Siria—el primero es seguridad a través específicamente Aleksandr Svechin7. Svechin sostuvo que
de «fortalecer la defensa del país» y el segundo se enfoca la comprensión histórica, metas realistas y preparación
en el reconocimiento internacional y dignidad nacional intensa para una campaña militar específica eran necesa-
a través de «consolidar el estatus de la Federación rusa rias antes del inicio de las hostilidades8. El jefe del Estado
como un poder mundial de primer orden, cuyas acciones Mayor ruso Valeri Guerásimov elogió la metodología
tienen el fin de mantener la estabilidad estratégica […] singular del teórico soviético para comprender el am-
en un mundo policéntrico»3. biente operacional, escribiendo: «El destacado académico
El primer objetivo estratégico, la seguridad, está pro- soviético A. Svechin escribió: “Es extraordinariamente
fundamente arraigado en las mentes de los líderes rusos. difícil […] predecir una situación de guerra. Para todas
Thomas Wilhelm, director de la Oficina de Estudios las guerras, es necesario elaborar una línea especial de
Militares Extranjeros (FMSO) en Fort Leavenworth, comportamiento estratégico, porque cada guerra repre-
Kansas, observó que esta característica nacional resulta en senta un caso específico que requiere el establecimien-
el Gobierno ruso favoreciendo una metodología con- to de su propia lógica y no la aplicación de un patrón
trolada para contrarrestar el caos4. La inestabilidad que estereotípico”»9. La filosofía de mando de Guerásimov fue
surge de las revoluciones de colores causó preocupaciones evidentemente influen-
específicas para el liderazgo ruso, que normalmente cul- ciada por Svechin cuando
pan a Occidente de instigar los levantamientos y delibe- declaró: «Cada guerra es El teniente coronel Nicholas
radamente dejar el caos a su paso. Estas insurrecciones un caso singular, exigiendo Sinclair, Ejército de EUA, es
frecuentemente producen agitación regional y fomentan el establecimiento de una un oficial de fuerzas blindadas
el fundamentalismo islámico, que recibe apoyo en la re- lógica particular y no la asignado a la 1a División de
gión del Cáucaso de Rusia. Al apoyar al régimen de Assad, aplicación de un patrón»10. Caballería con sede en Fort
Rusia proporcionó estabilidad para la región, impidió que Wilhelm observó que los Hood, Texas. Es egresado de
el Estado fracasara, como ocurrió en Libia, y negó refugio a planificadores militares ru- la Escuela de Estudios Militares
hasta cinco mil combatientes islámicos nacidos en Rusia5. sos prefieren lidiar con la Avanzados y recibió su licen-
El orgullo nacional es la segunda meta estratégica de incertidumbre de la guerra ciatura de The Citadel. Se ha
la intervención rusa en Siria. Al mantener el régimen de y llegar a un plan que es desplegado múltiples veces a
Assad en el poder y estabilizar el país, Rusia podría ser calculable y coherente11. El Europa y el Medio Oriente.
sus hermanos eslavos en Serbia, defendía los intereses ser- la dura geografía de Rusia, que la deja atrapada en puertos
bios a pesar de su debilidad militar y económica relativa. árcticos helados o detrás de los estrechos turcos. Como
Cambiaron las reglas cuando Estados Unidos apoyó las resultado, una parte del ímpetu para la incursión rusa
repúblicas islámicas separatistas en Kosovo con ataques surgió de acuerdos de largo plazo previstos para el uso de
aéreos dirigidos por la OTAN, sin un mandato de las la base aérea de Khmeimim y el puerto naval de Tartus en
Naciones Unidas. Rusia alegó que Estados Unidos fo- Siria, que extendería el alcance ruso en el Mediterráneo
mentó una revolución populista bajo el pretexto de ope- oriental, el sur de Europa y África del Norte.
raciones humanitarias, proporcionó el apoyo militar que
consistió en armas y entrenamiento, controló la informa- La previsión y pronóstico
ción a través del dominio de los medios de comunicación Con los objetivos rusos generales en mente, la
y evitó la participación directa de fuerzas terrestres con el campaña en Siria proporciona información útil en los
uso de ataques aéreos multinacionales y conjuntos16. puntos de vista del liderazgo ruso en cuanto a la con-
Usando el análisis histórico, los líderes rusos exami- ducción de la guerra moderna. El énfasis doctrinario en
naron la intensa guerra civil en Siria y pensaron que era la previsión y pronóstico describe cómo los planifica-
una conclusión previsible que el Gobierno sirio colap- dores del arte operacional ruso piensan en la guerra fu-
saría sin la intervención rusa. Un desastre humanitario tura, dados los contextos contemporáneos. Las fuerzas
probablemente ocurriría como resultado, similar a lo que armadas rusas definen la previsión como «el proceso
pasó en Iraq y Libia, inundando la región con personas de cognición referente a los posibles cambios en los
desplazadas y conflictos internos interminables. En asuntos militares, la determinación de las perspectivas
este cálculo Rusia también concluyó que una campaña de su despliegue futuro»18. En el libro de la era soviéti-
exitosa en Siria impediría la inestabilidad, aumentaría ca Previsión en los Asuntos Militares: Una Perspectiva
su prestigio internacional y neutralizaría los intereses de Soviética (Forecasting in Military Affairs: A Soviet
EUA. Al salir en defensa de su antiguo aliado, Rusia es- View), Yu. V. Chuyev y Yu. B. Mikhaylov declaran que
tabilizaría la región y demostraría al mundo que cumple el «objetivo del pronóstico, que establece lo que podría
los compromisos con sus aliados. ocurrir en el futuro y en cuáles condiciones, es mini-
Rusia consideraba la intervención exitosa en la región mizar el efectos de las incertidumbres en los resultados
como una oportunidad para extender su zona de protec- de las decisiones que se toman en el presente»19. En el
ción al sur del país. Siria es un punto de anclaje lógico que artículo publicado en Pensamiento Militar (Military
se extiende a través de socios comerciales, miembros de la Thought), los autores V. V. Kruglov y V. I. Yakupov
Organización del Tratado de Seguridad Colectiva y otros captan el carácter esencial del pronóstico escribiendo:
socios del tratado en un esfuerzo cooperativo informal17. «En esta era, el desencadenamiento o participación en
Los rusos creían que si Siria caía, Turquía sin lugar a un conflicto sin asegurarse que al final se será victorioso
dudas estaría en peligro, poniendo el problema en el um- o, por lo menos, se saldrá del conflicto con condiciones
bral de Rusia. Además, el ímpetu hacia la participación aceptables es algo que solo personas miopes o aventure-
también surgió en parte de presuntos nexos ancestrales ros corren el riesgo de hacer»20. La previsión y pronós-
rusos con la región que son una combinación de folklore tico describen la naturaleza del conflicto.
y realpolitik. Rusia se considera la heredera del Imperio Con respecto a Siria, los aspectos de consideración
bizantino y su legado religioso cristiano ortodoxo, es- en el proceso de llevar a cabo la previsión y pronóstico
trechamente vinculado con la Iglesia siria ortodoxa que probablemente incluyeron una evaluación de una guerra
abarcaba la región. Consecuentemente, Rusia verdadera- civil multilateral en el país. Las partes incluyeron el ré-
mente consideró la incursión en Siria hasta cierto grado gimen de Assad y las milicias que lo apoyaban, tal como
como una cruzada religiosa con el objetivo de proteger la Hezbolá, combatientes respaldados por EUA, tales
Iglesia siria y la cultura ortodoxa que la iglesia fomentó. como los kurdos y el Ejército Libre Sirio, y fundamen-
Sin embargo, desde una perspectiva realista, la posibilidad talistas tal como el Estado Islámico (EI). En la campaña
de ubicar fuerzas militares en Siria con buen acceso al en Siria, debían considerarse los desafíos de distancia y
mar mediterráneo era considerada una oportunidad en proyección de poder. Los adversarios rusos abarcaron
cierta medida para superar las limitaciones impuestas por un amplio espectro, desde fuerzas milicias primitivas del
El uso de defensa antiaérea por los rusos es una de guerra electrónica y defensa antiaérea. En términos
respuesta evidente al poderío aéreo occidental, porque diplomáticos, a través de las ventas militares al exterior,
los rebeldes sirios y el EI no tienen medios aéreos. Los Rusia fractura la alianza de OTAN con las ventas del
sistemas de defensa antiaérea rusos tienen la tarea inme- sistema de defensa de misiles S-400 a Turquía, una me-
diata de no solo apoyar la campaña en Siria sino también dida que pondría en peligro las ventas de aviones de caza
extender las capacidades de antiacceso y negación de F-35 de quinta generación43. Rusia presentó su propio
áreas de Rusia en una región donde Estados Unidos ha avión de caza de quinta generación, el Su-57, a Turquía
Soldados rusos en vehículos blindados patrullan una calle de Alepo, Siria, el 2 de febrero de 2017. Los planificadores operacionales
rusos ostensiblemente restringieron el requerimiento de fuerzas terrestres rusas y, en su lugar, se centraron en la preparación y apoyo
de las fuerzas gubernamentales sirias e iraníes como las principales fuerzas de maniobra y asalto. La participación rusa en las operaciones
de combate principalmente involucró bombardeo aéreo, apoyo aéreo cercano, transporte y fuegos indirectos de unidades terrestres y
navales, además de proporcionar apoyo logístico y de comunicaciones. (Foto: Omar Sanadiki, Reuters)
como contraoferta, una clara demostración de cómo la en el mar. Esta fuerza relativamente pequeña —en
presencia militar de Rusia por sí sola obliga a Occidente comparación con la experiencia norteamericana en la
a recalibrar su planteamiento en el Medio Oriente44. región— demuestra una estimación precisa de las fuer-
Al entrar en la competición, los líderes rusos sabían zas requeridas para lograr los objetivos de la campaña.
que Occidente tenía que respetar su presencia (presu-
miendo que ninguna parte quiere arriesgar una intensi- Análisis del arte operacional ruso
ficación debido al conflicto en Siria). Dos acontecimien- en Siria
tos indican la posición militar delicada de Rusia en Siria: La aplicación del arte operacional estableció los
el derribo de un avión Su-24 ruso por dos aviones F-16 nexos entre las tareas tácticas y los objetivos estraté-
turcos cerca de la frontera entre Turquía y Siria y la gicos según la «lógica» correspondiente a Siria. El arte
derrota de fuerzas mercenarias rusas en 2018 a manos operacional proporcionó un plan coherente, predecible
de Estados Unidos, resultando en hasta 300 bajas45. Los y seguro a los rusos para intervenir exitosamente en
rusos actuaron con cautela para no escalar las tensiones la guerra y cambiar el curso de la misma. El arte ope-
porque la fuerza que enviaban a Siria no estaba configu- racional logró los objetivos estratégicos con más éxito
rada para librar un combate terrestre a gran escala con- de lo previsto: el EI fue derrotado en gran parte; Assad
tra las fuerzas armadas de Turquía o Estados Unidos. El mantuvo el poder y consolidó los avances; el alcance
Royal United Services Institute, un grupo de expertos operacional ruso se extendió en el Medio Oriente, el
independiente basado en Gran Bretaña, mantiene una sur de Europa y África del Norte; se fracturó la alianza
de las estimaciones más detalladas de las fuerzas rusas de la OTAN; los objetivos de EUA fueron frustrados y
desplegadas a principios de la campaña en Siria46. Sin Rusia emergió como una fuerza con peso en los asuntos
contar las fuerzas mercenarias, los rusos mantenían me- internacionales. La historia completa de la intervención
nos de 2500 tropas en apoyo de las operaciones terres- rusa todavía no ha acabado, pero el éxito inicial que dis-
tres, aproximadamente 55 aviones y 20 helicópteros en frutaron Rusia y Siria llevó a que Putin anunciara que la
apoyo de las operaciones aéreas y casi 41 buques navales primera campaña fue una victoria a fines de 201747.
Notas
Epígrafe. Aleksandr A. Svechin, Strategy, ed. Kent D. Lee (Minne- Tragedy”», NBC News, modificado por última vez el 25 de abril
apolis, Minnesota: East View Press, 2004), 111. de 2005, accedido 22 de julio de 2019, http://www.nbcnews.com/
id/7632057/ns/world_news/t/putin-soviet-collapse-genuine-tra-
1. Lisa Ferdinando, «Carter: Russia “Doomed to Fail” in Syria; ISIL gedy/#.XN_zJ0xFzzw.
Must be Defeated», U.S. Department of Defense, 31 de octubre de 7. Timothy L. Thomas, Russia Military Strategy: Impacting 21st
2015, accedido 22 de julio de 2019, https://dod.defense.gov/News/ Century Reform and Geopolitics (Fort Leavenworth, Kansas: Foreign
Article/Article/626828/carter-russia-doomed-to-fail-in-syria-isil-must- Military Studies Office [FMSO], 2015).
be-defeated/. 8. Svechin, Strategy, 111.
2. Joint Publication 3-0, Joint Operations (Washington, DC: U.S. 9. V. V. Gerasimov, «Principal Tendencies in the Development
Government Publishing Office, 17 de enero de 2017), xii. El arte of the Forms and Methods of Employing Armed Forces and Current
operacional es el uso de pensamiento creativo por comandantes y Tasks of Military Science Regarding Their Improvement», Vestnik
estados mayores «para desarrollar estrategias, campañas y operacio- Akademii Voennykh Nauk [Revista de la academia de ciencia militar]
nes con el fin de organizar y usar fuerzas militares». 1 (2013): 29.
3. The Russian Federation’s National Security Strategy, Presiden- 10. Valeri Guerásimov, «The Value of Science Is in the Foresight:
tial Edict 683 (Moscú: El Kremlin, diciembre de 2015), accedido 25 New Challenges Demand Rethinking the Forms and Methods of
septiembre de 2019, https://www.russiamatters.org/sites/default/files/ Carrying Out Combat Operations», Military Review 96, nro. 1 (ene-
media/files/2015%20National%20Security%20Strategy%20ENG_0. ro-febrero de 2016): 23–29, accedido 22 de julio de 2019, https://
pdf. usacac.army.mil/CAC2/MilitaryReview/Archives/English/MilitaryRe-
4. Thomas Wilhelm, en una discusión con el autor, 3 de abril de view_20160228_art008.pdf.
2019, Fort Leavenworth, Kansas. 11. Wilhelm, discusión.
5. Callum Paton, «Russia Spy Chief Warns 5,000 ISIS Foreign 12. Svechin, Strategy, 23.
Fighters Threaten Borders of Former Soviet Union», Newsweek (sitio 13. A. A. Kokoshin y V. V. Larionov, «Origins of the Intellectual
web), 21 de mayo de 2019, accedido 22 de julio de 2019, https:// Rehabilitation of A. A. Svechin», en Svechin, Strategy, 1–13.
www.newsweek.com/russia-spy-chief-warns-5000-isis-foreign-fighters- 14. Svechin, Strategy, 78.
threaten-borders-former-1431576. 15. George F. Kennan, «The Sources of Soviet Conduct», Foreign
6. Associated Press, «Putin: Soviet Collapse a “Genuine Affairs 65, nro. 4 (primavera de 1987): 855, 857. Kennan escribió el
N
Integrantes de la Compañía B, 1er Batallón del 1er Regimiento de Cuerpo de Infantería de Marina, atacan un blanco durante un ejer-
2015
cicio con fuego real en Australia, 10 de agosto de 2016. El ejercicio Koolendong es un ejercicio anfibio con fuego real concebido
para incrementar la interoperabilidad del Cuerpo de Infantería de Marina de EUA y la Fuerza de Defensa Australiana. (Foto: Sgto.
Sarah Anderson, Cuerpo de Infantería de Marina de EUA)
El liderazgo en las M
AC
ARTHUR A
DE
PU
WA
2015
2019
RD
operaciones de
combate a gran escala
ARTHUR A
M AC
WA
2017
RD
Mando
operaciones de contingencia limitadas. Como resulta-
Control
do, debe ser de segunda naturaleza dar todo el apoyo
y autoridad necesaria a una unidad subordinada para
cumplir con la misión y simplemente decir «vuelen a
hacer grandes cosas» o «lleven a cabo el plan del día».
Esto destaca que el Ejército debe centrarse completa-
mente en el mando tipo misión como una filosofía en
lugar de mantenerlo como una función de guerra.
El Ejército debe volver a adoptar la función con-
junta del buen mando y control tradicional. El hecho
de que la ADRP 6-0 tiene que poner el mando tipo
Comandante
misión en dos categorías distintas (filosofía y función
de guerra) es suficiente para confundir a todos. No
tiene sentido. Mantener las cosas simples es lo que
(Figura de la Marine Corps Doctrinal Publication 6, Command and Control, 41)
continuará haciendo exitoso al Ejército, especialmen-
te cuando se emiten órdenes durante el caos de las
operaciones de combate a gran escala y las compleji- Figura 2. El mando y control visto
dades de las operaciones de contingencia limitadas. como influencia recíproca—el
Según la JP 3-0, el mando y control «abarca el mando como el inicio de la acción y
ejercicio de autoridad y orientación por un coman- el control como la retroalimentación
dante sobre fuerzas asignadas y agregadas para
cumplir con la misión»10. En la MCDP 6, se decla-
ra que el comandante lidera tomando decisiones e La historia
influyendo en las acciones de sus subalternos, y el Los verdaderos militares profesionales son humil-
control se ejerce basándose en la retroalimentación des. Saben que no existe tal cosa como un plan perfecto.
de los subalternos mediante el estado mayor del Comprenden que su propio aprendizaje ocurre como
comandante, que luego permite que el comandante resultado de las acciones de otras personas que sirvie-
se adapte y tome nuevas decisiones basándose en ron anteriormente. El arte de la guerra existe debido
acciones previas (véase la figura 2)11. El mando tipo al elemento humano. Los principios de la guerra son
misión ocurre dentro del mando y control, pero no científicos, pero necesitan la aplicación humana. Si bien
es lo que define el mando y control. Más bien, es un la experiencia es lo que moldea el carácter de un líder,
ciclo muy dinámico que impulsa todas las otras fun- la educación proporciona el fundamento sobre el cual
ciones de guerra. El mando y control depende mucho se forja el carácter. El estudio de la historia militar debe
del estado mayor para proporcionar al comandante apoyar la educación a largo plazo de militares profesio-
una visualización precisa del campo de batalla, basa- nales, e influir de forma positiva en cómo los militares
do en la retroalimentación de unidades subordina- lideran y cómo llevan a cabo la planificación militar en
das. Tomando en cuenta las perspectivas históricas, todo tipo de conflicto. Para ello, debe comprenderse que
muchas personas afirmarían que el mando es el arte la educación mediante el estudio de la historia nunca es
y el control es la ciencia. completa, ni es útil, sin la aplicación adecuada.
El arte de liderazgo se desarrolla con el estudio cambiará. Cómo lideramos ha sido influenciado más
de los métodos de líderes históricos y la aplicación por el carácter de la guerra que por el tipo de guerra
de estos métodos al estilo individual. En 1921, el en el continuo de conflicto.
comandante del Cuerpo de Infantería de Marina, Por ejemplo, la Primera Guerra Mundial y el con-
John A. Lejeune, dijo que la relación entre oficiales flicto actual en Siria están separados por el tiempo y
y soldados no debe ser «superior e inferior, ni la de la desigualdad tecnológica, pero la naturaleza de estas
amo y siervo, sino la de profesor y estudiante»12. El guerras tiene muchas similitudes. Las dos guerras se
liderazgo se enseña eficazmente a través del mento- iniciaron con las acciones de personas y, con el tiempo,
razgo constante de líderes verdaderamente bondado- evolucionaron en ambientes muy complicados que
sos. Los estudios de caso de acontecimientos histó- involucraron múltiples Estados nación. Del mismo
ricos tienen la mayor influencia cuando se enseña el modo, las actividades que recuerdan la competición
liderazgo a grupos de subalternos. Muchas personas de la Guerra Fría se repiten en patrones similares en
pueden leer un estudio de caso y tener puntos de las guerras indirectas, patrocinadas por los grandes
vista distintos sobre lo que pasó y cómo hubieran poderes actuales, entre naciones en todo el mundo.
manejado la situación. Con el paso del tiempo, emer- Por medio del estudio de la historia, podemos
gen temas del estudio de acontecimientos históricos minimizar nuestra participación en tales conflictos a
que contribuyen al desarrollo de toda la vida de los través de las lecciones aprendidas de nuestro pasado
militares profesionales. para evitar los mismos errores y sostener los éxitos
Los militares profesionales exitosos son estudian- si aplicamos lo que hemos aprendido. Debido a las
tes de por vida. El aprendizaje nunca termina; por brechas generacionales, los militares profesionales de-
esta razón, se proporciona la asistencia en las escue- ben aprender todo lo posible mediante el estudio de
las militares a las personas que demuestran un gran fuentes principales y fuentes secundarias fidedignas.
potencial para lograr el éxito en el grado superior Aunque no hay sustituto para la experiencia directa,
siguiente. Estos estudiantes comprenden lo que sig- la historia, a veces, se repite y el estudio detallado de
nifica tener una mente trimilenaria. Por lo general, la historia nos permite aplicar métodos que fueron
la mente humana es infinita en su capacidad y puede exitosos en el pasado.
recordar información aprendida que tiene impac- La habilidad de liderar eficazmente es influencia-
to. Leer libros de todo tipo es lo que moldea cómo da por la experiencia, pero se fundamenta en el estu-
pensamos y contribuye mucho al autodesarrollo. Nos dio de la historia militar. Es el propio fundamento de
da una ventaja frente a competidores y un punto de nuestra doctrina, que contiene estudios de casos de
referencia para temas de interés específicos. Además, las operaciones de combate a gran escala y las opera-
los avances tecnológicos del presente permiten el ciones de contingencia limitadas. Un verdadero com-
acceso inmediato a revistas académicas, proyectos promiso con la institución es obvio en las personas
de investigación y bases de datos, que proporcionan que nunca dejan de aprender más sobre su profesión.
a los militares profesionales el potencial sin prece- La educación no se acaba. Además, la credibilidad de
dentes para estudiar todo tipo de materiales. Los los líderes en los ojos de sus homólogos y subalternos
humanos no son perfectos, pero pueden esforzarse frecuentemente se basa y se mantiene a través del
para aprender tanto como puedan sin dejar de ser conocimiento de la historia. La educación a largo
humildes. Todo lo que estudiamos puede ser discuti- plazo de los militares profesionales y su estudio de la
do, analizado y aplicado en la guerra futura. historia militar influyen en cómo lideran y llevan a
Estudiar la historia militar podría parecer bastan- cabo la planificación. Si queremos tener un impacto
te inútil y anacrónico para algunas personas cuando positivo en las guerras futuras mediante el liderazgo
intentan aplicar lo que ha sido aprendido de con- en todos los dominios, debemos aprender y aplicar lo
flictos pasados en los conflictos actuales y futuros. que hemos aprendido de los líderes del pasado.
Aunque las modalidades técnicas para librar la Las Fuerzas Armadas de EUA no deben limitarse
guerra continúan cambiando el carácter de la guerra, solamente al estudio de las operaciones de combate a
la naturaleza de la guerra probablemente nunca gran escala y la preparación para la misma, a pesar del
Notas
1. Joint Publication ( JP) 3-0, Joint Operations (Washington, 7. Marine Corps Doctrinal Publication (MCDP) 6, Command
DC: U.S. Government Publishing Office [GPO], 2017), V-4. and Control (Washington, DC: U.S. Government Printing Office,
2. Field Manual (FM) 3-0, Operations (Washington, DC: U.S. 1996), 35.
GPO 2017), 1. 8. MCWP 6-10, Leading Marines, 2-6.
3. JP 3-0, Joint Operations, VIII-1. 9. ADRP 6-0, Mission Command (Washington, DC: U.S. Gover-
4. FM 3-0, Operations, 4-19. nment Printing Office, 2012 [obsoleta]), 1-1.
5. Army Doctrine Reference Publication (ADRP) 6-22, Army 10. JP 3-0, Joint Operations, III-2.
Leadership (Washington, DC: U.S. Government Printing Office, 11. MCDP 6, Command and Control, 40–41.
2012 [obsoleta]), 1-1. 12. Marine Corps Order No. 29, Relations between Officers
6. Marine Corps Warfighting Publication (MCWP) 6-10, Lea- and Men (Washington, DC: Headquarters, United States Marine
ding Marines (Washington, DC: U.S. GPO, 2018), 2-3. Corps, 1920).
Impidiendo el colapso
La fricción después del primer
contacto en el Centro Nacional
de Entrenamiento
Teniente coronel Brian P. Schoellhorn, Ejército de EUA
El comandante salió de la tienda del puesto de man- comprender lo que había fallado. El combate había co-
do y respiró el aire de la noche mientras intentaba conte- menzado con éxito mediante la inserción aérea de puestos
ner su creciente frustración. Su plana mayor acababa de de observación profundos, la captura de terreno clave y el
terminar una actualización que pintaba un panorama procesamiento de objetivos enemigos con fuego indirecto,
desalentador e incompleto del estado actual de la brigada aviación de ataque y aeronaves de ala fija. En resumen,
de combate (BCT). El comandante se esforzó por la BCT había tomado la iniciativa del enemigo.
de combate contra un enemigo capaz de dominar todas Saber que el colapso viene
las formas de contacto2. En vista de ello, el colapso gene- Una de las principales causas del colapso es fisiológica.
ral del ritmo y la acción ofensiva es comprensible y forma Las unidades, los líderes y los soldados pasan el RSOI en
parte del proceso de entrenamiento. Los primeros días un estado de alerta y actividad que corta el sueño e inte-
también exponen los sistemas de la BCT a una fricción rrumpe los ritmos normales de la guarnición. El RSOI en
de una manera que ningún otro entrenamiento, aparte el NTC está diseñado para ayudar a una unidad a «verse
del combate, puede hacerlo. En muchos aspectos, los a sí misma» de una manera que no es posible en la guar-
elementos que generan la mayor fricción son la organi- nición. Aunque es sumamente beneficioso, este proceso
zación, los procesos y los procedimientos de las planas puede estresar a una unidad y a sus líderes a medida que
mayores del batallón y de la BCT. La mayoría de las pla- surgen problemas imprevistos que deben ser resueltos
nas mayores no están adecuadamente organizadas según rápidamente, a menudo a expensas de la planificación, la
los planes, las operaciones actuales y los grupos de mando alimentación y el descanso. La planificación y preparación
móviles. Incluso si lo estuvieran, es raro que las funciones para el combate, así como la exposición de la unidad al
de la plana mayor permanezcan claramente definidas NTC, al Grupo de Operaciones y a los observadores/ en-
cuando la BCT haga contacto, y todo el mundo trata de trenadores (OC/T), solo contribuyen a las demandas de
comprender el problema actual para resolver la amenaza tareas y tiempo, lo cual causa más estrés. El RSOI también
inmediata. A menudo, la plana mayor deja de planificar introduce a la unidad al ambiente disputado del NTC, en
y, por consiguiente, no se prepara para hacer la transición donde se enfrenta a ataques de insurgentes, ataques con
de la BCT de una operación a otra. En esta situación, los cohetes y enjambres de drones, por solo nombrar algunas
batallones y las compañías hacen un contacto no plani- formas de contacto con las que los líderes deben lidiar
ficado con el enemigo sin el apoyo de los habilitadores mientras desarrollan su potencia de combate. Finalmente,
(enablers) de la BCT. Estas acciones independientes y los nervios, la ansiedad, la adrenalina y el deseo de probar-
desincronizadas rara vez resultan en una acción ofensiva se a sí mismos se entremezclan a tal punto que las prime-
y en un aumento de ritmo de la BCT. ras doce a veinticuatro horas de acción son un desahogo
Los problemas de comunicación debido al alcance, el del RSOI y el área de apoyo logístico. Estas condiciones
terreno, la carga, las deficiencias de entrenamiento y los emocionales y físicas se asemejan mucho a las que surgen
errores dificultan la comprensión de lo que está suce- antes del combate, y si se aprovechan eficazmente, pueden
diendo, y ni hablar de dirigir las acciones de las unidades ser un estímulo positivo
subordinadas3. Para resolver esto, los comandantes de para la acción agresiva4.
la BCT a menudo recurren a radios tácticos para poder Sin embargo, los costos El teniente coronel Brian
hablar directamente con los comandantes de batallón. de este estado de tensión Schoellhorn, Ejército de
Aunque esto puede impulsar la acción, muchas veces da elevado a menudo perma- EUA, es el oficial de opera-
lugar a planes elaborados de forma aislada de las planas necen ocultos hasta que ciones de la 3a División de
mayores y sin el apoyo de los habilitadores de la BCT. se manifiestan a través de Infantería en Fort Stewart,
Estas conversaciones por radio también pueden generar la fuerza en las siguientes Georgia. Anteriormente sirvió
fricción adicional, ya que los comandantes de batallón a veinticuatro a cuarenta y como entrenador sénior
menudo buscan excusas para evitar las tareas asignadas ocho horas después de la de brigadas de combate
porque carecen de medios, necesitan más tiempo o su primera operación. en el Centro Nacional de
situación (potencia de combate, bajas, sostenimiento y co- La planificación a nivel Entrenamiento. Como oficial
municación) impide la continuación de la acción ofensiva. de BCT para el primer ata- de blindados, ha servido en
Cómo reducir esta inevitable pérdida de ritmo es que es regularmente la más posiciones de mando y plana
un tema de mucha discusión en el NTC y su respues- completa y detallada de la mayor en Alemania, Kosovo,
ta es de naturaleza existencial, dados los enemigos y rotación, a pesar de cierta Corea, Iraq, Afganistán, Alaska
situaciones que probablemente enfrentaremos en todo falta de familiaridad inicial y Fort Carson, Colorado.
el mundo. La siguiente discusión tiene como objetivo con el ambiente. El ase- Comandó el 1er Batallón, 24o
hacer reflexionar, pero no es una guía prescriptiva para soramiento de los OC/T Regimiento de Infantería, en
resolver la fricción inherente al combate. es menos determinante Fort Wainwright, Alaska.
Un soldado de la fuerza opositora simula el lanzamiento de un misil contra un tanque M1A1 Abrams durante un entrenamiento el
3 de agosto de 2016 en el Centro Nacional de Entrenamiento, Fort Irwin, California. (Foto: Soldado Austin Anyzeski, Ejército de EUA)
enemigo los sorprenda con una ventaja táctica. Con Prevenir la acumulación de deficiencias de unida-
poca frecuencia envían partidas de aposentamiento; des pequeñas que generan problemas en toda la BCT
toman medidas de seguridad durante un alto; realizan requiere una disciplina que resulta de entrenamientos
patrullas locales; protegen el perímetro; elaboran tarje- repetitivos. Los líderes de la BCT nunca deberían tener
tas de tiro, esbozos del sector o planes de fuego; o el sin- que ordenar a un pelotón o una compañía informar,
fín de otras actividades que constituyen la seguridad9. asegurarse y sostenerse. El actual modelo de entrena-
El enemigo inevitablemente explota estas oportu- miento de las unidades centrado en el fuego real requie-
nidades y debilidades. Por consiguiente, un ataque de re una gran cantidad de destreza por parte de la tripu-
desarticulación puede sorprender a una unidad en un lación, el escuadrón y el pelotón de artillería11. Esto ha
lugar clave, penetrar su posición y causar estragos en traído resultados positivos para las unidades del NTC.
toda la BCT. Los pelotones y las compañías no infor- El fuego real por sí solo, sin embargo, no inculcará las
man con suficiente detalle y dejan a la BCT sin cono- habilidades relacionadas con los informes, la seguridad
cimiento de la situación enemiga y amiga. Las órdenes y el sostenimiento sin una aplicación rigurosa durante
son dadas sin consideración o conocimiento de la ver- el entrenamiento. Los líderes no deben suponer que sus
dadera situación y causan más confusión y desorden. líderes subordinados de unidades pequeñas saben cómo
La falta de disciplina en el mantenimiento en el terreno realizar estas tareas de manera estándar. Puede que
y durante el reabastecimiento del paquete logístico tengan que explicarlas en una pizarra o con modelos de
también afecta a toda la BCT, ya que las unidades miniaturas seguida de una explicación detallada.
utilizan recursos limitados para el reabastecimiento y También puede que sea necesario una revisión de
mantenimiento «de emergencia»10. El desgaste de los los procedimientos operativos estándares (SOP) e
soldados, los sistemas y las unidades de mantenimiento informes para garantizar la estandarización en toda la
contribuye a la larga a un colapso del ritmo. BCT. Por último, el entrenamiento que requiere que las
las unidades subordinadas no han completado las mi- Ya no estamos en una situación en la que los líderes
siones asignadas. Continúa la renuencia a hacer cumplir subordinados pueden determinar que «las condiciones no
estos requisitos ya sea por amonestación directa o general. están presentes» o que realmente no importa si las unida-
Esta renuencia a exigir el cumplimiento suele ir acompa- des operan independientemente unas de otras, como en
ñada de una planificación erróneamente deliberada en su los combates de contrainsurgencia en los que las unidades
falta de detalles, que la plana mayor espera que permita a eran dueñas de los espacios de batalla. Por ello, las BCT
los comandantes tomar la iniciativa. Estos planes con- tienen que adherirse a los requisitos de la división y los
ceptuales suelen carecer de medidas de control gráfico, soldados deben ejecutar sus tareas a tiempo y con preci-
sincronización, tareas y desencadenantes adecuados, lo sión. No hacerlo por una noción errónea del mando tipo
que posteriormente dificulta la capacidad de la BCT para misión podría significar el fracaso de la misión.
controlar el combate o combinar las armas de manera Controlar el combate de la BCT también implica
eficaz. Estos dos factores —la falta de adhesión al plan y la una planificación detallada de las acciones, los desenca-
planificación conceptual— suelen dar lugar a problemas denantes y la sincronización. Esta tarea de plana mayor
constituye la ciencia del combate y no puede descuidarse lograr un efecto más decisivo que simplemente establecer
si la BCT espera combinar las armas de manera eficaz14. la posición. Al hacerlo, se logra el resultado requerido y
El NTC requiere que las BCT se preparen meticulo- se aprovecha una oportunidad inherente a las órdenes de
samente para utilizar el fuego indirecto, la aviación de tipo misión. Por otro lado, el comandante y la plana ma-
ataque, el CAS, las municiones especiales y otros medios yor retienen la responsabilidad de comunicar claramente
de la manera en que lo harían en el combate. La aplica- la intención y de diseñar planes sencillos, pero flexibles,
ción de estos medios requiere medidas de control gráfico que permitan el mando, el control, el ejercicio de la inicia-
detalladas y la sincronización de las acciones en tiempo tiva y la toma de riesgos.
y espacio. Por lo tanto, los líderes deben adherirse al plan Los conceptos de mando, control, disciplina y respon-
si las condiciones que establece la BCT siguen vigentes y sabilidad en lo que se refiere al mando tipo misión deben
permiten cumplir las tareas como parte del combate en ser explicados y entrenados en la estación de origen para
general. Si una condición interna impide que el batallón evitar malentendidos y confusión entre los líderes de la
se adhiera al plan, es responsabilidad del comandante formación. Tomarse el tiempo necesario para discutir los
subordinado informar y tener una discusión con suficien- requisitos de una acción decisiva y su relación con el man-
te antelación para que la BCT y la plana mayor puedan do tipo misión a través de conversaciones y lecturas puede
mitigar los riesgos y modificar el plan. contribuir en gran medida a crear un enfoque compar-
Aunque el control limita el ámbito de acción de un tido del mando y control antes de la rotación. Además,
líder desde un punto de vista teórico, en realidad, propor- los instructores deben diseñar escenarios que requieran
ciona el marco para el ejercicio de la iniciativa porque le que los líderes ejerzan la iniciativa y asuman el riesgo para
indica a un comandante qué hacer, dónde y cuándo, no cumplir sus objetivos en tiempo y espacio de acuerdo
cómo hacer15. Hay mucho margen para que un coman- con el plan y la intención del comandante. Esto se puede
dante ejerza la iniciativa y la creatividad en la organiza- hacer a través de juegos de decisiones tácticas, ejercicios
ción de tareas, la secuencia, la aplicación de los recursos de entrenamiento sin tropas y simulaciones.
internos, etc. Las buenas medidas de control gráfico y la Entrenar a los líderes para que piensen y se adapten
ciencia aplicada del control también aportan claridad a la es responsabilidad del comandante y logrará el entendi-
situación, delimitan los límites y permiten el uso eficaz de miento compartido y la confianza mutua que se requiere
las armas combinadas. El control no niega el arte de man- del mando tipo misión. La disciplina y la rendición de
do16. Adherirse al plan, entender la intención y rendir cuentas, sin embargo, deben ser aplicadas con rigor en
cuentas a la BCT reflejan los principios del mando tipo la guarnición, en el entrenamiento, en el NTC y en el
misión. Es la disciplina en la iniciativa disciplinada17. combate. En la guarnición, los líderes deben tratar de en-
La intención del comandante es también una podero- contrar la manera de hacer que los formatos y requisitos
sa guía para la acción, especialmente cuando el plan fra- de los informes y los acontecimientos del ritmo de batalla
casa debido a la fricción inherente a cualquier combate. sean iguales a los que utilizarán en el combate. No puede
Las tareas clave de la declaración de intenciones no solo haber excusas para los informes tardíos o imprecisos. Un
deben cumplirse, sino que también deben realizarse en clima de rendición de cuentas ayudará a disipar rápida-
tiempo y espacio para ser efectivas. Las unidades tendrán mente la niebla de la guerra y permitirá que la BCT actúe
que luchar a través del enemigo y la fricción para cum- de manera concertada para lograr su misión.
plir estas tareas que establecen las condiciones para la
victoria. Ninguna de estas consideraciones impide que un El entendimiento compartido es una
comandante o un líder subordinado evalúe la situación, técnica de combate
aplique la intención del comandante y luego actúe para Cuando la BCT hace contacto, el entendimiento
explotar una oportunidad que no solo logre la intención, compartido se hace más difícil para las unidades y los
sino que también coloque a la unidad en una posición líderes. La fricción del combate y la interrupción de los
de ventaja frente al enemigo. Por ejemplo, un batallón o informes resultan en una escasez de información crítica
una compañía encargada de establecer una posición de necesaria para que el comandante pueda visualizar el
apoyo por fuego podría sorprender al enemigo y seguir combate. En este estado, los comandantes intentan
maniobrando alrededor o detrás de una posición para visualizar basándose en la información limitada que
herramientas durante los entrenamientos antes de ir de SRE incompletas deja a los planificadores, que a
al combate. La introducción de nuevos procesos para menudo son capitanes de maniobras sin experiencia
una plana mayor no preparada durante el RSOI o la de mando, sin los medios para planificar eficazmente.
rotación rara vez funciona. La plana mayor, al igual Los oficiales primarios de plana mayor se ven ha-
que los pelotones y las compañías, debe entrenar bitualmente consumidos por problemas inmediatos
varias veces en condiciones cada vez más rigurosas en detrimento de su contribución vital a la planifi-
para tener éxito en la elaboración de un entendi- cación. El resultado puede ser un plan desarrollado
miento compartido durante el combate. en un vacío, sin control de calidad por parte de los
oficiales superiores, emitido demasiado tarde, y sin
Planificar mientras se lucha los detalles necesarios para que la BCT pueda luchar.
Uno de los mayores factores de la fricción des- Como consecuencia, los ensayos suelen convertirse
pués del primer contacto es la dificultad, y a menudo en juegos de guerra, ya que los comandantes y los
el fracaso, de la plana mayor de la BCT para seguir oficiales primarios de plana mayor tienen dificulta-
planificando y preparándose para la próxima misión des para rectificar un plan incompleto y conceptual
mientras lucha en la actual. Es común ver a varios con las realidades del terreno.
oficiales primarios de plana mayor, el oficial ejecu- Prevenir la situación descrita requiere estructura
tivo, el oficial de operaciones (S3) y el comandante y disciplina para continuar planificando operaciones
alrededor de un mapa tratando desesperadamente mientras se lucha. Los oficiales primarios de plana
de entender la situación y buscando una manera de mayor deben comprender primero la diferencia
continuar después de las primeras veinticuatro horas. entre el proceso de toma de decisiones militares
Estas sesiones, si bien suelen ser largas, son cortas en (MDMP) y el proceso de toma de decisiones y sin-
respuestas y soluciones. El caos, el colapso y la niebla cronización rápido (RDSP).
de la guerra a menudo continúan a pesar de la volun- El MDMP orienta principalmente a la BCT
tad de la plana mayor de renunciar a casi todas las en las misiones dirigidas por la división que deben
demás actividades mientras trata de encontrar una ejecutarse y coordinarse en tiempo, espacio y efec-
manera de restablecer el orden y la acción. to junto con otras BCT y acciones de la división21.
suele ser ineficaz, ya que no solo no se logra el efecto ser gestionar estos recursos, planificar su aplicación y
deseado, sino que además se pierden sistemas y capaci- desatar la furia de la BCT en el punto decisivo.
dades críticos para el combate. La conversación que informa a los líderes de pelo-
La dura verdad es que estas impresionantes capa- tón hasta los niveles de la BCT de las realidades de los
cidades solo pueden ser utilizadas eficientemente si la combates en la acción decisiva tiene que comenzar en
plana mayor de la BCT hace la planificación detallada la estación de origen. Hacerlo establece expectativas y
necesaria para emplearlas en tiempo y espacio para permite a la plana mayor entrenarse para mantenerse
lograr un efecto a nivel de BCT. El empleo fragmenta- centrada en el punto decisivo. También permite a los
do de medios puede dar victorias específicas, pero estas líderes de las pequeñas unidades saber que tendrán
son fugaces porque la ventaja que obtienen dura de que confiar en sus propios medios —exploradores, ve-
minutos a horas como máximo si no van seguidas de hículos aéreos no tripulados Raven, morteros y fuerzas
maniobras terrestres ofensivas. Además, la aplicación de maniobra— para resolver sus problemas tácticos si
no planificada de habilitadores a nivel de BCT da lugar no son el esfuerzo principal. Muchas veces, los bata-
inevitablemente a un ambiente de fuego restringido, ya llones piden medios de la BCT cuando todavía no han
que estas plataformas violan las líneas pieza-blanco y utilizado todos los suyos.
hacen los espacios aéreo y terrestre difíciles de gestio- Las planas mayores deben practicar el desarrollo
nar. Esto a menudo resulta en la pérdida de sistemas y y la gestión del plan del espacio aéreo de la unidad,
por desgracia, el fratricidio. Por último, la utilización gestionar la disponibilidad de las tripulaciones y coor-
no planificada de los medios significa que la BCT no dinar las medidas de apoyo de fuego con la aviación de
dispone de ellos cuando debe ejecutar las misiones ataque y el CAS en los eventos de entrenamiento. Los
dirigidas por la división. oficiales de inteligencia, los oficiales de apoyo de fuego
La planificación detallada sigue siendo el mejor me- y otros oficiales de plana mayor deben ser capaces de
dio para que la BCT influya en el combate profundo, elaborar listas de objetivos de alto valor, guías de ata-
permita el combate cercano y combine las armas en el que, requisitos prioritarios de inteligencia y criterios
punto decisivo. El uso de las técnicas descritas ante- de desgaste para que la BCT pueda luchar eficazmente.
riormente ayudará a las planas mayores a entender la Los programas de desarrollo profesional de líderes,
situación y proporcionará los medios para continuar los ejercicios de puesto de mando y los ejercicios de
planificando mientras se lucha. La clave es un enfoque coordinación de fuegos que requieren una planifica-
inquebrantable en el punto decisivo para el cual la ción detallada son una excelente manera de lograr un
BCT debe prepararse junto con el esfuerzo principal apropiado nivel de competencia y comprensión antes
de la operación decisiva para cumplir la misión. Todas de ir al NTC o al combate.
las demás consideraciones son secundarias. Esto signi-
fica que los comandantes de batallón deben entender La voluntad y la acción resuelven la
que pueden querer fuegos, aviación de ataque, CAS y fricción y crean oportunidades
otros habilitadores, pero no deben contar con ellos si Finalmente, y lo más importante, el comandante
no son el esfuerzo principal. debe mostrar una voluntad férrea para conducir su
Esto puede que sea difícil de asimilar, especial- formación a través del colapso. Hacerlo requiere tomar
mente para los líderes acostumbrados a los combates decisiones ante la incertidumbre y tener el coraje
de contrainsurgencia en los que los medios estaban moral para llevarlas a cabo. Retrasar una decisión con
fácilmente disponibles y podían ser utilizados por los la esperanza de tener una comprensión perfecta de la
batallones, las compañías y los pelotones con resul- situación solo exacerba el estado de colapso. También
tados devastadores debido a su superioridad. Esto puede requerir algunas conversaciones directas e inco-
simplemente no puede suceder en un combate de modas, pero necesarias, entre el comandante, la plana
acción decisiva en el que los objetivos son más que mayor y los comandantes subordinados. Puede ser
los sistemas disponibles para atacarlos y el enemigo necesario una reprimenda específica o general cuando
puede encontrar, atacar y destruir estos medios con estos líderes y unidades no se adhieren a los estándares
relativa facilidad. El objetivo de la plana mayor debe de información, cumplimiento, planificación y acción
Notas
1. Merriam-Webster’s Collegiate Dictionary, 11th ed. (2003), de posicionamiento y funcionalidad del sistema de retransmisión,
s.v. «collapse». El término colapso se utiliza a lo largo de este el establecimiento de los sistemas Army Battle Command Systems
artículo para describir los resultados inesperados y generalizados utilizando la Internet táctica superior y la capacidad constante de
de la fricción que la brigada de combate (BCT) experimenta comunicación utilizando los sistemas Blue Force Tracker o Joint
después del primer contacto. Según Merriam-Webster, colapsar Capabilities Release. Los otros problemas son el resultado de con-
es «perder repentinamente fuerza, importancia y efectividad», troles e inspecciones incompletos antes del combate, la falta de
que es la mejor forma de describir lo que le sucede a una BCT. El equipamiento crítico o de sistemas no aptos para misiones que no
uso del término no pretende dar a entender que esto ocurre por se reportan, o la falta de entrenamiento y supervisión adecuados.
negligencia o mala planificación, sino sugerir que las consecuencias La acumulación de estos problemas produce fricción en toda la
de la fricción son tan repentinas y su alcance tan inesperado que BCT.
responder a ella de manera eficaz es extremadamente difícil. 4. Robert L. Maginnis, «Battle Stress: Are We Prepared?»,
2. Army Techniques Publication (ATP) 3-90.1, Armor and Me- Armor 93, nro. 6 (noviembre-diciembre 1984): 35–40; Dave
chanized Infantry Company Team (Washington, DC: U.S. Govern- Grossman and Loren Christensen, On Combat: The Psychology and
ment Publishing Office [GPO], enero 2016), 2-13. Las ocho formas Physiology of Deadly Conflict in War (Millstadt, IL: Warrior Science
de contacto son: directo; indirecto; no hostil; obstáculos; químico, Publications, 2008).
biológico, radiológico, nuclear; aéreo; visual; y guerra electrónica. 5. Hay innumerables ejemplos y referencias históricas que
3. Las dificultades de comunicación suelen incluir problemas pueden informar la lectura profesional personal y el desarrollo
de líderes para ayudar a comprender las condiciones, el costo y decisiones tácticas son una forma fácil y económica para que
las consecuencias de la preparación para el combate y el primer los comandantes de batallón y de las BCT no solo entrenen a
contacto. Algunos ejemplos son: Victor Davis Hanson, The Western los líderes subordinados, sino que también vean cómo piensan
Way of War: Infantry Battle in Classical Greece (Berkeley, CA: Uni- sobre los problemas tácticos. Dar a un oficial o a un suboficial un
versity of California Press, 1989); John Keegan, The Face of Battle juego de decisión táctica para que lo resuelva cuando está de
(Londres: Penguin Books, 1979); S. L. A. Marshall, Men Against servicio o durante una sesión de desarrollo profesional es una
Fire: The Problem of Battle Command (Norman, OK: University of forma relativamente sencilla de desarrollar la competencia táctica,
Oklahoma Press, 1947); y T. R. Ferhrenbach, This Kind of War: A proporcionar repeticiones y transmitir la intención a través de la
Study in Unpreparedness (New York: Macmillan, 1963). retroalimentación.
Para más lecturas interesantes sobre el entrenamiento en el 9. ATP 3-20.15, Tank Platoon (Washington, DC: U.S. Govern-
Centro Nacional de Entrenamiento, véase: Daniel P. Bolger, Dra- ment Printing Office, enero 2012), 6-1–6-5, 6-12–6-15.
gons at War: 2-34th Infantry in the Mojave (Novoto, CA: Presidio 10. Ibid., 9-1–9-14.
Press, 1986); James R. McDonough, The Defense of Hill 781: An 11. Véase Leader’s Guide to Objective Assessment of Training
Allegory of Modern Mechanized Combat (New York: Ballantine Proficiency (Washington, DC: U.S. GPO, 29 de septiembre de
Books, 1988); Anne W. Chapman, The Origins and Developments 2017), accedido 12 de septiembre de 2019, https://atn.army.mil/
of the National Training Center, 1976-1984 (Fort Monroe, VA: unit-training-management-(utm)/standards-for-training-proficien-
U.S. Army Training and Doctrine Command [TRADOC], 1992), cy-(stp).
85–90, 106–9; y Anne W. Chapman, The National Training Center 12. Para discusiones sobre el entrenamiento de unidades pe-
Matures, 1985-1993 (Fort Monroe, VA: TRADOC, 1997), 107–36, queñas, véase Arthur Collins, Common Sense Training: A Working
281–305. Philosophy for Leaders (Novoto, CA: Presidio Press, 1978); Dandri-
Para relatos ficticios sobre el combate mecanizado, véase: Ha- dge A. Malone, Small Unit Leadership: A Common Sense Approach
rold Coyle, Team Yankee: A Novel of World War III (Philadelphia: (Novoto, CA: Presidio Press, 1983); Training Circular 25-10, A
Casemate, 2016) y Ralph Peter, Red Army: A Novel of Tomorrow’s Leader’s Guide to Lane Training (Washington, DC: U.S. Govern-
War (Nueva York: Pocket Books, 1989). ment Printing Office, 1996) [obsoleto]; James B. Hickey, Closing
6. Carl von Clausewitz, «Friction in War», en On War, ed. y with the Enemy: Company Team Maneuver (Fort Leavenworth, KS:
trad. de Michael Howard y Peter Paret (New York: Oxford Univer- Center for Army Lessons Learned, marzo 1998); y el Field Manual
sity Press, 2007), 65–68, 88. La explicación de Clausewitz sobre 7-0, Train to Win in a Complex World (Washington, DC: U.S. GPO,
la fricción es sin duda una de sus mayores contribuciones a la 2016).
teoría de la guerra ya que, en sus palabras, «la fricción es el único Para la perspectiva del Grupo de Operaciones sobre la
concepto que se corresponde más o menos con los factores que preparación para una rotación en el NTC, véase Alan R. Cocks,
distinguen la guerra real de la guerra en el papel». Su igualmente «Objective NTC: Some Ideas for Leaders on How to Get There
famosa máxima de que «todo en la guerra es muy simple, pero lo From Here», Armor 95, nro. 4 ( julio-agosto 1986): 11–19; Larry E.
más simple es difícil» dilucida la directa, pero profunda, verdad Word, Observations from Three Years at the NTC (Monterey, CA:
que rige y limita toda acción en el combate. Él añade: «Debemos U.S. Army Research Institute for the Behavioral and Social Sciences,
tener en cuenta que ninguno de sus componentes [de la unidad] 1987), accedido 13 de septiembre de 2019, https://apps.dtic.mil/
es de una sola pieza: cada parte está compuesta por individuos, dtic/tr/fulltext/u2/a179386.pdf; y Christopher R. Norrie, Thomas
cada uno de los cuales preserva una potencial fricción». Todo el E. Lamb y Michael J. Culler, «Ready Now-Our Number One Priori-
capítulo siete es de lectura obligatoria y contextualiza la fricción, ty», Military Review 98, nro. 5 (septiembre-octubre 2018): 61–69.
las dificultades y el estado de colapso que las unidades enfrentan 13. Army Doctrine Reference Publication (ADRP) 6-0, Mission
en el NTC; Clausewitz, «Third Property: Uncertainty of All Infor- Command (Washington, DC: U.S. Government Printing Office,
mation», en Howard y Paret, On War, 88–89. Aunque Clausewitz 2012 [obsoleto]), 2-17, reemplazado por Army Doctrine Publica-
no utiliza específicamente el término «niebla de guerra», su tion (ADP) 6-0, Mission Command: Command and Control of Army
descripción de los componentes de la fricción: el esfuerzo físico, Forces, julio 2019.
la inteligencia (o la falta de ella) y el peligro, combinados con la 14. Ibid., 2-12–2-17.
compleja naturaleza del movimiento, las maniobras y la dirección 15. ADRP 5-0, The Operations Process (Washington, DC: U.S.
de una organización militar llena de individuos, sugieren que Government Printing Office, 2012 [obsoleto]), 4-1–4-2, reempla-
todas las acciones en la guerra tienen lugar bajo una niebla o una zado por ADP 5-0, The Operations Process, julio 2019.
neblina de incertidumbre. Para una interpretación diferente de 16. ADRP 6-0, Mission Command, 2-5–2-17.
la noción de Clausewitz de «niebla y fricción», véase Eugenia C. 17. Ibid., 1-1–1-4.
Kiesling, «On War: Without the Fog», Military Review 81, nro. 5 18. ADRP 5-0, The Operations Process, 1-3–1-11.
(septiembre-octubre 2001): 85-87. 19. ATP 6-0.5, Command Post Organization and Operation
7. General de brigada Christopher R. Norrie, el entonces co- (Washington, DC: U.S. GPO, 2017), 3-5, 3-10–3-12, C-7–C-8.
mandante del Grupo de Operaciones, notas personales del autor 20. ADP 3-0, Operations (Washington, DC: U.S. GPO, July
durante una reunión, julio de 2018. 2019), 5-2–5-7. Las seis funciones de combate son mando y con-
8. Para utilizar y desarrollar juegos de decisiones tácticas, trol, movimiento y maniobra, inteligencia, fuegos, sostenimiento y
véase John F. Schmidt, Mastering Tactics: A Tactical Decision Game protección.
Workbook (Quantico, VA: Marine Corps Association, 1994); 21. ADRP 5-0, The Operations Process, 2-11–2-13.
también véase «Tactical Decision Games: Your Index for TGDs», 22. Ibid., 4-6–4-9.
The Company Leader, accedido 12 de septiembre de 2019, 23. Hans Von Seeckt, Thoughts of a Soldier (Londres: E. Benn,
http://companyleader.themilitaryleader.com/tdg. Los juegos de 1930).
Mar de
Barents Hielo marino 17 de sept de 2014
grado total 5.2 millones de km2
Hielo marino 25 de feb de 2015
grado total 14.54 millones de km2
Mar de
Noruega
Fuente:
OCÉANO ATLÁNTICO NORTE
AMAP, Northern Sea Route Information Office,
Mar del NSIDC, Organización Marítima Internacional
Norte Editado por Arctic Portal
Meridiano de Greenwich
ARCTIC PORTAL
OCÉANO ATLÁNTICO
www.arcticportal.org
Mar Mediterráneo
(Figura cortesía del Arctic Portal. Fuentes: Arctic Monitoring & Assessment Programme, Northern Sea Route Information Office,
National Snow and Ice Data Center, y International Maritime Organization)
2007, cuando un submarino ruso plantó una ban- lleva a cabo a través de la investigación, inversiones y
dera rusa de titanio debajo del Polo Norte18. Desde desarrollo de infraestructura con múltiples Estados
entonces, Rusia ha desarrollado una extensa gama árticos28. Actualmente, China gasta US$ 60 millones
de cuarenta rompehielos, buques navales, desplie- por año en la investigación en la región29. En tér-
gues militares terrestres e infraestructura militar en minos económicos, China se ha comprometido con
el extremo norte19. Se han establecido complejos de muchos Estados árticos para proporcionar fondos a
mísiles antibuques y puertos a lo largo de la frontera proyectos en una iniciativa para ganar influencia en
marítima norte de Rusia, incluso sitios en islas que la región. En 2013, el gobierno estableció un acuerdo
presentan una amenaza a todo tipo de embarcación de libre comercio con Islandia, el primero con un país
que tiene interés en el Ártico. Si bien no está directa- europeo. En 2014, proporcionó US$ 12 mil millones
mente relacionado con el Ártico, la retirada de Rusia y al proyecto Yamal LNG —una empresa rusa de gas
Estados Unidos del Tratado sobre las fuerzas nuclea- natural licuado (LNG)— para completar un proyecto
res de alcance intermedio es motivo de preocupación cuando disminuyeron los fondos como resultado de
porque es un signo de hostilidad20. En su defensa, el las sanciones impuestas pro EUA contra Rusia. China
hielo ártico tradicionalmente es considerado una ba- también ha colaborado con Estados Unidos y firmó
rrera natural entre Rusia y los Estados de la OTAN21. un acuerdo para dar fondos al proyecto Alaska LNG
A medida que se derrite el hielo, Rusia se siente pre- en 2017. Más recientemente, a finales de 2018, China
sionada a fortalecer sus defensas en el norte del país. estaba en discusiones con Groenlandia sobre proyec-
Inusitadamente, Canadá también reclama que tos de infraestructura. Sin embargo, algunos funcio-
algunas partes del Paso del Noroeste son aguas inter- narios del gobierno groenlandés temen que el apoyo
nas de su país. Como consecuencia, Canadá protestó chino tendrá el precio del control de las materias pri-
la travesía del buque USS Manhattan en 1969 como mas del país30. A pesar del enfoque en la economía, en
una violación de la soberanía canadiense por Estados este punto, la concentración militar aún es relevante,
Unidos. Con el fin de defender sus reclamos, Canadá porque China desplegó su primer buque rompehielos
tiene planes para modernizar sus capacidades mi- de fabricación nacional, el Snow Dragon II31. Además,
litares en el Ártico con buques rompehielos, barcos China tiene planes para llevar a cabo operaciones
patrulleros de alta mar, motonieves, equipos de navales y submarinas en el Ártico32.
vigilancia y comunicaciones satelitales22. Como una Además de los países antes mencionados, hay otras
medida de disuasión, las Fuerzas Armadas de Canadá partes que no lindan el Ártico que también han au-
también han llevado a cabo ejercicios de defensa mentado su enfoque en el Ártico. La UE está fabrican-
de soberanía anuales en el Ártico con la operación do buques rompehielos y anunció su propia política
Nunalivit desde 200723. En otra demostración de con respecto al Ártico. Del mismo modo, la OTAN ha
soberanía, Canadá impidió la venta de tecnología de estudiado su participación futura en el Ártico. Países
radar a Estados Unidos por motivos de seguridad asiáticos tales como Corea del Sur y Singapur también
nacional en 200824. Dicho esto, Canadá está teniendo han construido grandes rompehielos para acceder a
cuidado de no parecer demasiado agresiva con des- las rutas marítimas en el Ártico33. Todas estas accio-
pliegues permanentes en el Ártico25. nes sugieren que la atención prestada al Ártico es de
El nuevo gran poder que ha entrado en la región carácter internacional y hay países que están dispues-
es China. En la Política Ártica de 2018, China se tos a invertir capital para hacer avances en la región.
declaró un «Estado casi ártico» y expresó el deseo A pesar de estos acontecimientos, algunos acadé-
de construir una «ruta de seda ártica» a través de la micos piensan que la competencia hostil en el Ártico
región26. A diferencia de su postura hegemónica en el es un escenario muy improbable debido a las duras
mar de China Meridional, la retórica china sobre el condiciones actuales, la escasez de infraestructura y
Ártico es de libertad comercial y respeto al Convenio la estabilidad relativamente pacífica de los Estados
de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar27. árticos34. Sin embargo, este punto de vista podría ser
Abiertamente, las iniciativas de China en el Ártico demasiado miope en términos de tiempo y geogra-
en gran parte son un ejercicio de poder blando que se fía. En primer lugar, a diferencia del Mar de China
do las condiciones así lo permitan, es posible que Sin embargo, dadas las predicciones actuales, el
China recurra a las tácticas de poder duro que usa en derretimiento del hielo ártico no es una cuestión de si
el Mar de China Meridional para lograr sus metas sino de cuando40. Como consecuencia, deben abor-
económicas36. Como consecuencia, con el objetivo de darse la gobernanza del desarrollo y los conflictos
evitar producir otra Guerra Fría o conflicto armado, territoriales en seguida. Con respecto a los asuntos
la prioridad en el Ártico debe ser establecer un mo- económicos y recursos, la posición más equitativa a
delo inclusivo de gobernanza para garantizar que se nivel mundial es considerar el Ártico un patrimonio
aborden los intereses de todas las partes interesadas, mundial, libre y abierto para el comercio internacio-
independientemente de donde estén ubicadas. nal y la exploración de recursos naturales mientras
se mantienen protecciones de la manera de vida de
Un modelo ideal para la gobernanza cuatro millones de personas autóctonas en el Ártico41.
del Ártico Esta posición está alineada con la de Estados Unidos,
A pesar de la importante influencia internacional la UE y la mayoría de los Estados no árticos, lo que
de la región, el Consejo Ártico solo permite que ocho sugiere que hay gran potencial para la colaboración en
Estados árticos sean miembros plenos y los Estados la imposición42. Por lo tanto, la libertad de comercio
no árticos solo puedan ser observadores permanen- arraigada por el orden basado en reglas internacionales
tes. Sin poderes legalmente vinculantes o mandato debe ser un principio clave de la gobernanza del Ártico.
para discutir temas militares, el Consejo Ártico, en su Dados los impactos mundiales del Ártico, la go-
forma actual, es una institución débil para proteger la bernanza de los acontecimientos e imposición de las
región de iniciativas geopolíticas agresivas37. Un mo- protecciones deben ser llevadas a cabo por un cuerpo
delo de gobernanza más fuerte basado en principios verdaderamente internacional. La membresía en el
sólidos debe ser establecido. Consejo Ártico debe ser extendida a todos los países
Con su gran potencial para el crecimiento eco- que tienen intereses en la región. Además, todos los
nómico, sería fácil olvidar el derretimiento del hielo aspectos del desarrollo ártico, incluyendo los aconteci-
ártico presenta impactos ambientales severos que mientos militares, deben estar abiertos para el debate
superan los beneficios económicos antes menciona- en el consejo. Un posible modelo a seguir es el del
dos. En primer lugar, el aumento de temperaturas en Sistema del Tratado Antártico que rige la extracción
el Ártico, a su vez, incrementará las temperaturas de recursos y exploración científica en la Antártida.
globales y podría resultar en una elevación del nivel De acuerdo con este tratado legalmente vinculante,
todos los signatarios suspendieron sus reivindicaciones sus planteamientos de la región44. Sin embargo, con
territoriales y actividades militares. En cambio, cola- fuerte liderazgo internacional y promoción para la
boraron para facilitar conjuntamente las estipulacio- colaboración en lugar de competencia, podría estable-
nes del tratado. Las Reuniones Consultivas del Tratado cerse un sistema similar en el Ártico.
Antártico están abiertas a todos los países siempre que
lleven a cabo «actividades de investigación significati- Las implicancias para la política de
vas» como prueba del compromiso con la región43. EUA
Sin lugar a dudas, hay grandes diferencias entre Aunque al público de EUA en general le pueda
el Ártico y la Antártida. En primer lugar, hay poca parecer que los acontecimientos en el Ártico solo
competencia entre grandes poderes en los Estados afectan el estado remoto de Alaska, de hecho, estos
antárticos litorales. En segundo lugar, porque es una acontecimientos tienen implicaciones serias para la
masa continental, el derretimiento en Antártida seguridad nacional de Estados Unidos. En primer
no cambiará las rutas comerciales sino, en cam- lugar, si la competencia en el Ártico lleva a la militari-
bio, tendrá un gran impacto en los niveles del mar. zación, las consecuencias del conflicto afectarán a las
Como resultado, parece que los avances económicos Fuerzas Armadas y a la economía de EUA en general.
y estratégicos en la Antártida son menos significati- Por lo tanto, en la Política de la Región Ártica de EUA
vos, haciendo más fácil que los países se concentren se declara que «los intereses de seguridad nacional de
en los factores ambientales y sea más altruistas en EUA [en el Ártico] incluyen asuntos como la defensa
Un soldado ruso de guardia al lado de un Sistema de defensa antiaérea tipo Pansyr-S1, el 3 de abril de 2019, en la isla Kotelny,
parte del archipiélago de las Nuevas Islas Siberianas. Rusia está enfatizando su presencia militar en el Ártico debido a la creciente
competencia internacional en la región, que supuestamente tiene hasta un cuarto del petróleo y gas natural inexplorados del mun-
do. (Foto: Vladimir Isachenkov, Associated Press)
un cuerpo de gobernanza más inclusivo que rija el Las Fuerzas Armadas de EUA necesitan hacer
desarrollo en el Ártico. La iniciativa para la gober- varios cambios. Actualmente, la responsabilidad de
nanza del Ártico también debe ser respaldada por las operaciones en el Ártico está dividida entre el
la cooperación militar multilateral con las naciones Comando Norte de EUA, el Comando de EUA en
interesadas. Como muestra de buena fe para unir las Europa y el Comando Indo-Pacífico de EUA. Esto
naciones, Estados Unidos debe ratificar el UNCLOS. podría resultar confuso si una operación a gran escala
Puesto que todos los otros Estados árticos cumplen el llega a ser necesaria. Por lo tanto, deben existir planes
UNCLOS y Estados Unidos también lo hace median- de contingencia para una sola estructura de mando
te sus acciones, la ratificación sería una simple forma- ad hoc en el Ártico. En términos de despliegues, es de
lidad50. Establecer la cooperación multilateral tam- suma importancia que Estados Unidos aumente la
bién disiparía las percepciones sobre las ambiciones presencia del Servicio de Guardacostas y la Marina
hegemónicas de Estados Unidos en el Ártico. de Guerra en el Ártico, en particular en Alaska y
Los dos pilares de disuasión y diplomacia solo alrededor del estrecho de Bering. Mantener una
funcionarán si la disuasión es creíble. Esto es espe- presencia constante con unidades del 17º Distrito del
cialmente válido si China y Rusia colaboran no solo Servicio de Guardacostas de EUA apoyaría cualquier
económica sino también militarmente. No es rentable solución diplomática con Canadá sin una intensi-
ni oportuno para Estados Unidos intentar construir ficación de la disputa (véase la figura 2). Con estos
los 40 buques rompehielos de Rusia o los que China cambios y la colaboración internacional antes men-
probablemente tiene. Sin embargo, si Estados Unidos cionada, Estados Unidos estaría en buena posición
combina sus buques rompehielos con los 29 buques para garantizar que los acontecimientos en el Ártico
del mismo tipo y otros medios navales de los países sean beneficiosos para la comunidad internacional.
de la OTAN y Estados no árticos aliados como Japón
y Corea del Sur, podría enviar el mensaje doble de Conclusión
disuasión y unidad internacional a cualquier país que Los beneficios económicos del derretimiento son
intente ejercer la hegemonía sobre el Ártico51. tentadores. Si esto ocurre, las corrientes comerciales
Más allá de la disuasión, hay un gran número de podrían cambiar, amenazando a países al otro lado
beneficios en la colaboración militar en el Ártico. En del mundo y vigorizando otras regiones que anterior-
primer lugar, las naciones socias podrían ganar mucho mente estaban excluidas de la comunidad económica
si desarrollan conjuntamente la infraestructura de internacional. Incluso superior al del Mar de China
comunicaciones y datos de navegación deficientes en Meridional, el impacto de los acontecimientos en el
la región para que todos los buques puedan atravesar Ártico son de carácter mundial. Como consecuencia,
el área con seguridad52. Debido a las duras condicio- la prioridad clave debe ser mantener la paz y esta-
nes, el reparto de los costos para desarrollar sistemas bilidad de la región promoviendo la colaboración
no tripulados adaptados para uso en el Ártico será internacional y disminuyendo competencia contra-
de gran valor. En segundo lugar, sin lugar a dudas, producente. Aunque la situación geopolítica actual en
incrementará la posibilidad de derrames de petróleo la región parece ser generalmente de colaboración, la
a medida que más petroleros atraviesan el Ártico. En mayoría de los Estados árticos y otros Estados no árti-
las difíciles condiciones del Ártico, las operaciones de cos interesados toman medidas diplomáticas, econó-
limpieza después de los derrames probablemente se- micas y militares en preparación para la competencia
rán más complejas que las del derrame causado por el a medida que se derrite el hielo.
petrolero Exxon Valdez en 1989. Por lo tanto, los pla- En calidad de Estado ártico y líder mundial ac-
nes de respuesta conjunta en caso de emergencia para tualmente reconocido, Estados Unidos está en una
este escenario deben ser bien desarrollados y constan- posición única para cambiar el paradigma ártico
temente ensayados. En último lugar, las operaciones actual. Mediante diplomacia eficaz y colaboración
de búsqueda y rescate en la región estarán plagadas de militar, Estados Unidos puede ser una voz líder para
dificultades y proporcionarían terreno común para la establecer un modelo de gobernanza mundial más
cooperación militar entre todas las naciones53. inclusivo que será mejor que el actual débil mandato
Notas
1. E. Osborne, J. Richter-Menge y M. Jeffries, eds., «Arctic breakthrough/will-cold-dark-northwest-passage-see-more-ships/
Report Card», National Oceanic and Atmospheric Administra- article16231502/. La ruta comercial del Canal de Panamá es
tion Arctic Program, accedido 12 de agosto de 2019, https:// navegable durante todo el año: 25 588 kilómetros de Rotterdam
www.arctic.noaa.gov/Report-Card; Scott G. Borgerson, «Arctic a Shanghái. El Canal de Suez es navegable durante todo el año:
Meltdown: The Economic and Security Implications of Glo- 19 550 kilómetros. Actualmente, la Ruta Marítima del Norte es
bal Warming», Foreign Affairs 87, nro. 2 (marzo/abril 2008), navegable entre julio y octubre: 15 793 kilómetros. Actualmente,
accedido 12 de agosto de 2019, https://www.foreignaffairs.com/ el Paso del Noroeste todavía no es navegable: 16 100 km. Ac-
articles/arctic-antarctic/2008-03-02/arctic-meltdown. tualmente, la Ruta Marítima Transpolar todavía no es navegable:
2. William Booth and Amie Ferris-Rotman, «Russia’s Suez Ca- 13 630 km.
nal? Ships Start Plying a Less-Icy Arctic, Thanks to Climate Chan- 9. Roston, «How a Melting Arctic Changes Everything—Part III».
ge», Washington Post (sitio web), 8 de septiembre de 2018, 10. Dillow, «Russia and China Vie to Beat the US».
accedido 12 de agosto de 2019, https://www.washingtonpost. 11. Roston, «How a Melting Arctic Changes Everything—Part III».
com/world/europe/russias-suez-canal-ships-start-plying-an-ice- 12. Ian Storey, Arctic Lessons: What the South China Sea
free-arctic-thanks-to-climate-change/2018/09/08/59d50986- Claimants can Learn from Cooperation in the High North
ac5a-11e8-9a7d-cd30504ff902_story.html. (Singapore: Institute of Southeast Asian Studies, 16 December
3. Scott G. Borgerson, «The Coming Arctic Boom: As the Ice 2013), 1, accedido 12 de agosto de 2019, https://www.academia.
Melts, the Region Heats Up», Foreign Affairs 92, nro. 4 ( julio/ edu/5435334/Arctic_Lessons_What_the_South_China_Sea_
agosto de 2013), accedido 12 de agosto de 2019, https://www. Claimants_Can_Learn_from_Cooperation_in_the_High_North.
foreignaffairs.com/articles/global-commons/2013-06-11/co- 13. «The Arctic Council: A Backgrounder», The Arctic
ming-arctic-boom. Council, actualizado por última vez 13 de septiembre de 2018,
4. Eric Roston, «How a Melting Arctic Changes Everything— accedido 12 de agosto de 2019, https://arctic-council.org/index.
Part III: The Economic Arctic», Bloomberg, 29 de diciembre de php/en/about-us.
2017, accedido 12 de agosto de 2019, https://www.bloomberg. 14. Jessica Brown, «Thaw in Accord: As Arctic Ice Melts,
com/graphics/2017-arctic/the-economic-arctic/. Territorial Disputes are Hotting Up, Too», The Independent
5. Clay Dillow, «Russia and China Vie to Beat the US in the (website), 1 de marzo de 2018, accedido 13 de agosto de
Trillion-Dollar Race to Control the Arctic», CNBC, 6 de febrero 2019, https://www.independent.co.uk/environment/geopoliti-
de 2018, accedido 12 de agosto de 2019, https://www.cnbc. cal-consequences-of-melting-arctic-ice-russia-canada-us-nor-
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6. Department of Defense (DOD), «Report to Congress on Changes Everything—Part II: The Political Arctic», Bloomberg, 16
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the Arctic Region» (Washington, DC: DOD, December 2016), bloomberg.com/graphics/2017-arctic/the-political-arctic/.
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Portals/1/Documents/pubs/2016-Arctic-Strategy-UNCLAS-clea- 17. «The Emerging Arctic», Council on Foreign Relations,
red-for-release.pdf; «Maps: Shipping», Arctic Portal, actualizado accedido 13 de agosto de 2019, https://www.cfr.org/interac-
por última vez abril de 2016, accedido 12 de agosto de 2019, tives/emerging-arctic?cid=otr_marketing_use-arctic_Infogui-
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7. DOD, «Report to Congress on Strategy to Protect United foguide%2523.
States National Security Interests in the Arctic Region». 18. Pavel Devyatkin, «Russia’s Arctic Strategy: Aimed at
8. Paul Waldie, «A Reality Check on the Northwest Pas- Conflict or Cooperation? (Part 1)», The Arctic Institute, 6 de
sage ‘Boom,’» The Globe and Mail (website), actualizado por febrero de 2018, accedido 13 de agosto de 2019, https://www.
última vez 11 de mayo de 2018, accedido 12 de agosto de thearcticinstitute.org/russias-arctic-strategy-aimed-conflict-coo-
2019, https://www.theglobeandmail.com/report-on-business/ peration-part-one/.
Comandos · Archivos
de cuerpo recolectados Archivo recolectado
Personal especial Unidad de información
de ejército · Informes
y compo- históricos
nentes de
servicio del
Equipo A de MHD Entrenamiento
Ejército
Historiador de · Operaciones y
comando Equipos B/C de un facilitación logística
Divisiones
Archivo Destacamento de de MHD
recolectado · Facilitación de
Historia Militar recolección de MHD
(MHD)
· Orientación para
Informes operaciones históricas
Brigadas y históricos · Entrenamiento histórico Oficiales de
batallones historia
Archivo recolectado
de la unidad
Reclutamiento y formación de
personal en el Programa de
Historia del Ejército
En la Guerra Global contra el Terrorismo (Global avanzado en análisis y síntesis, serían de gran valor para
War on Terrorism – GWOT), la falta de conocimientos los comandantes y sus estados mayores en el entrena-
de los soldados de EUA sobre las estructuras religiosas, miento, la planificación y las operaciones en curso.
políticas y sociales locales dificultó las operaciones de Combinar las habilidades de los historiadores con
EUA, especialmente en los primeros años8. En un estu- conocimientos especializados crea profesionales expertos
dio realizado por Christopher Tebo en el que soldados en la causalidad. La capacidad de los historiadores para
fueron encuestados sobre los temas y la eficacia del analizar precedentes históricos en los que son expertos y
entrenamiento antes de la misión se descubrió que solo extraer lecciones de problemas complejos para determi-
el 6.3 por ciento recibió instrucción sobre la historia de nar las causas los convierten en elementos valiosos para
la nación en donde se desplegarían9. No se puede esperar la fuerza operacional12. Una unidad del Ejército dotada
que los soldados y los líderes pudieran lidiar eficazmente con un historiador con conocimientos relevantes del área
con los ambientes operacionales complejos en Afganistán operacional podría proporcionar perspectivas de gran
e Iraq con una comprensión tan inadecuada de sus áreas valor al comandante y su estado mayor. Los historiadores
de operaciones. En muchos casos, la falta de comprensión pudieron haber mitigado muchos de los problemas que
resultó en insurgentes con los que los soldados de EUA enfrentaron nuestros soldados y líderes en la GWOT y
tenían que luchar diariamente10. Esta carencia de com- que continuarán enfrentando en las operaciones futuras.
prensión histórica y cultural en el nivel táctico
tuvo consecuencias estratégicas que prolon-
garon los conflictos en Iraq y Afganistán, los 1ª División Blindada
cuales frecuentemente han sido descritos como
guerras ganadas o perdidas mediante las deci- 1ª División de Caballería
siones de nuestros líderes más jóvenes. 1ª División de Infantería1
La falta de comprensión va más allá del
nivel táctico y se puede encontrar en los 2ª División de Infantería1
escalones más altos del Ejército. En un estu- 3ª División de Infantería
dio elaborado por la Corporación RAND de
2005 sobre la planificación del futuro de Iraq 4ª División de Infantería1
después de la guerra se declara que «las guerras 7ª División de Infantería
no acaban cuando cesan los conflictos a gran
escala». El general Tommy Franks, responsable 10ª División de Montaña (Infantería Ligera)1
de la invasión, carecía de un «punto de vista 25ª División de Infantería
holístico» informado por ejemplos históricos
82ª División Aerotransportada
anteriores en Afganistán, Kosovo y Bosnia11.
Los historiadores podrían haber sido capaces 101ª División Aerotransportada (Asalto Aéreo)1
de proporcionar dicho contexto.
¿Qué sucedería si las unidades del Ejército I Cuerpo de Ejército
tuvieran historiadores como medios orgánicos
III Cuerpo de Ejército2
e integrantes del estado mayor? En pocas pala-
bras, la unidad tendría una persona experta en XVIII Cuerpo de Ejército Aerotransportado
la historia, la sociedad y la cultura de la pros-
pectiva área de operaciones; capaz de compren- Historiador permanente
Historiador asignado Ningún historiador
con formación
der la variedad de asuntos étnicos, políticos,
económicos, religiosos y sectarios que dictarían 1–Tiene un oficial de historia de la unidad asignado como tarea adicional
2–Historiador civil asignado en una posición temporal
las condiciones de la venidera operación; y que
(Figura del autor)
también entendería las tácticas, equipamiento
y filosofía de la guerra. Estos conocimientos Figura 2. El número actual de historiadores
profundos, además de un entrenamiento del Ejército en la fuerza operacional
Paso Productos
Describe cómo:
· Regular Superposición de amenazas
la amenaza puede afectar
las operaciones amigas · Irregular
· Híbrida Tabla de descripción de amenazas
Archivos de datos de
consideraciones civiles
las consideraciones civiles
pueden afectar las opera- Superposiciones de
ASCOPE consideraciones civiles
ciones amigas y enemigas
Evaluaciones de consideraciones civiles
(Figura cortesía de la Army Techniques Publication 2-01.3, Intelligence Preparation of the Battlefield, marzo de 2019; modificada por el autor.
Las partes resaltadas indican las áreas donde los historiadores pueden ser contribuyentes clave en un estado mayor del Ejército)
Elaboración. Muchas habilidades antes menciona- usan con problemas estructurados, que normalmente se
das se centran en el concepto de elaboración; es decir, encuentran en sistemas lineales (que frecuentemente tie-
«el acto desarrollar modelos mentales para ayudar a que nen variables y características conocidas). Por ejemplo,
otras personas entiendan situaciones»19. Esto es impor- en una redada a nivel de compañía, el comandante puede
tante cuando se ejecuta la metodología de diseño del tomar en cuenta las variables y características a través de
Ejército, el proceso que el Ejército usa para enmarcar un las variables de planificación de misión: misión, enemigo,
problema mal estructurado. La GWOT ha sido una serie terreno y condiciones meteorológicas, tropas, así como
de problemas mal estructurados que el Ejército, aparen- tiempo disponible y consideraciones civiles. Aunque
temente, no puede resolver. El proceso militar de la toma podría haber elementos desconocidos específicos, las
de decisiones y los procedimientos de liderazgo de tropas capacidades generales (características) en este tipo de
del Ejército son metodologías de planificación que se sistema son bien establecidas para todas las variables.
perspectiva del enemigo, la capacidad de anticipar las generalmente son aceptados como equivalentes de
percepciones culturales de todos los posibles grupos en países reales, y así se desarrollan las variables opera-
el área de operaciones y el área de influencia y la capa- cionales en el escenario). Un historiador de comando
cidad de llevar a cabo una revisión y análisis crítico del permitiría que las unidades desarrollen sus propios
plan propuesto basado en los precedentes históricos22. escenarios de entrenamiento relevantes adaptados
Alineamiento regional. A finales de 2012, el de acuerdo con sus futuras misiones. El historiador
Ejército emitió una orden de ejecución para dar inicio podría desarrollar un escenario de entrenamiento
a la formación de fuerzas regionalmente alineadas completo basado en sus conocimientos del ambiente
(RAF). Las unidades tipo RAF son asignadas a coman- operacional proyectado, desde el contexto estratégi-
dos combatiente y entrenan en apoyo de las misiones co hasta las tácticas y técnicas usadas por la fuerza
regionales del dicho comando23. El entrenamiento opositora en los niveles inferiores. Esta iniciativa
específico las hace la «primera fuente de información proporcionaría entrenamiento más valioso que luchar
detallada» del comandante combatiente24. Un histo- contra Ariana una y otra vez, escenario que no puede
riador en el estado mayor de una unidad RAF, experto no basarse necesariamente en la misión futura de la
en la historia del área con la cual la unidad RAF está unidad en su año de preparación antes del desplie-
alineada, sería un medio crítico. Esta persona po- gue. Frank, historiador de comando del III Cuerpo
dría facilitar el desarrollo de «fuerzas culturalmente de Ejército, actualmente está a cargo del desarrollo de
sensibles», basándose en una mayor comprensión de estos escenarios de entrenamiento29.
la cultura, fuerzas armadas y problemas de seguridad Preparación de estudios históricos. Esta contri-
de la nación socia, que ambas partes intentan resolver bución existe en la doctrina actual del Ejército, pero
mutuamente25. Puesto que los problemas de seguridad dado que no se implementa coherentemente, cabe
que se abordan también son complejos y mal defini- reiterarla. La doctrina del Ejército dirige a los historia-
dos, también se puede aprovechar el apoyo de un his- dores del Ejército a apoyar al comandante con pers-
toriador para planificar la cooperación operacional en pectivas históricas por medio de estudios profundos30.
materia de seguridad entre la unidad RAF y su socio. El informe del Grupo de Estudio de Mosul, What
De aún más importancia, un historiador propor- the Battle for Mosul Teaches the Force, es un ejemplo
cionaría un nivel de pericia en el ambiente opera- reciente de un análisis integral. Los productos menos
cional que podría ser decisivo. La misión de las RAF integrales pueden tomar la forma de documentos de
se basa en la comprensión de la cultura, geografía, información o sesiones informativas de comando.
fuerzas armadas e historia del país donde opera la Varios historiadores contribuyeron a la redacción de
unidad26. Los historiadores del Ejército en la fuerza este informe a través de la recolección, análisis y sínte-
operacional deben ser asignados a las RAF de acuer- sis de informaciones relevantes para crear un informe
do con su campo de estudio y la misión respectiva oportuno que ha sido diseminado a comandantes para
de la unidad. Esto fomentaría la «pericia cultural» y su uso en la planificación de futuras operaciones31.
mejoraría la capacidad del Ejército para operar en el Esta práctica no es nada nuevo. Como mínimo, su
ambiente operacional complejo que penetra las opera- eficacia ha sido documentada desde la Segunda Guerra
ciones actuales y proyectadas27. Mundial. El general de división Ralph Smith, coman-
Desarrollo de escenarios de entrenamiento. dante de la 27ª División de Infantería de 1942 a 1944,
Cuando una unidad asiste a una rotación en un centro escribió al subjefe de estado mayor en ese entonces
de entrenamiento de combate del Ejército, se su- para elogiar el trabajo del ahora famoso coronel histo-
merge en escenarios que hacen hincapié en todas las riador S. L. A. Marshall. Smith estaba impresionado
variables abarcadas por los PMESII-PT y ASCOPE. con los datos operacionales oportunos que estaban
Normalmente estos elementos se integran en el esce- siendo recolectados que él y su estado mayor podrían
nario que establece las condiciones de la rotación. Un usar para mejorar el rendimiento en la futuras opera-
escenario involucra la desestabilización del gobierno ciones32. En gran parte, el MHD actualmente lleva a
de Atropia por insurgentes, que reciben apoyo del cabo esta función. Todos los comandantes deben tener
gobierno vecino de Ariana28. (Estos países ficticios esta capacidad orgánica para recibir análisis históricos
Operaciones
actuales
Operaciones
futuras
Planes
(Figura cortesía del Field Manual 6-0, Commander and Staff Organization and Operations, 5 de mayo de 2014; modificada por el autor)
oportunos e integrarlos en su proceso de planificación. Historia Militar del Ejército de EUA, o asistiendo al
Los historiadores deben registrar las tendencias actua- Curso A625 de Historiador de Unidad de Campaña
les en el área de operaciones y vincularlas a las tenden- del Ejército (residente) de la Escuela de Comando y
cias históricas. Estos estudios históricos deben ser el Estado Mayor del Ejército o el Curso de Historiador
producto clave de la estimación corriente del historia- de Unidad (aprendizaje a distancia). Los instructores
dor, que constantemente apoya al comandante en la de curso han comenzado a colaborar para revisar y
toma de decisiones, según la doctrina del Ejército. actualizar el plan de estudios para los UHO y progra-
mar visitas de los equipos de entrenamiento móvil con
Gestionando un programa histórico las unidades que van a desplegarse.
Para aprovechar plenamente las habilidades espe- La fuerza operacional también debe solicitar el
cializadas de los historiadores, tanto el comandante apoyo de un destacamento de historia militar (MHD)
como el Programa de Historia del Ejército deben cam- durante el entrenamiento para fortalecer las relaciones
biar la manera en la que gestionan a los historiadores. habituales y utilidad que serán necesarios en el am-
En lugar de continuar con métodos ad hoc, debe haber biente operacional. Los recientes ejercicios de entre-
un proceso de selección, integración y formación de namiento colectivo han demostrado como los MHD
historiadores deliberado. pueden proporcionar un mecanismo de recolección y
El primer paso es revitalizar el programa de retroalimentación en tiempo real para informar al co-
oficiales historiadores. Asignar los oficiales de his- mandante y el estado mayor sobre lo que, en realidad,
toria de la unidad (UHO) dedicados y entrenados a ocurre en su área de operaciones, desde los niveles in-
nivel de batallón y brigada establecerá el fundamento feriores hasta los niveles más altos de mando. Después,
para proporcionar a los comandantes historiadores esta información puede ser integrada en la toma de
como un medio estándar de plana mayor. Los coman- decisiones, la planificación futura y el refinamiento
dantes deberían comenzar a designar UHO como de tácticas, técnicas y procedimientos. Los MHD
se establece en el AR 870-5 y garantizar que estos también ayudar a ampliar los archivos históricos de la
oficiales estén cualificados a través de un equipo de unidad y del área de operaciones que serán necesarios
entrenamiento móvil proporcionado por el Centro de para que las fuerzas de relieve operen exitosamente.
Los comandantes a nivel de división o superior operacionales parecido a lo que ya está disponible en
deben esforzarse para restablecer las posiciones de los las secciones de operaciones funcionales, inteligencia
historiadores de comando en los estados mayores. Si no y logística con respecto a las variables de la misión.
hay una posición permanente, contratar un empleado
civil por un plazo limitado o seleccionar un oficial con Conclusión
formación en Historia en una asignación para ampliar El Programa de Historia del Ejército se encuentra en
sus habilidades permitirá al comandante comenzar a un momento decisivo. El énfasis en incrementar la pre-
aprovechar las capacidades de los historiadores. paración está impulsando cambios en todo el Ejército.
Este concepto organizacional también le permitirá Ha llegado la hora de aumentar la participación de los
a un historiador de comando servir como el propo- historiadores en la fuerza operacional. Los historia-
nente y líder para todos los elementos del Programa dores del Ejército pueden hacer más que recopilar y
de Historia del Ejército, incluyendo los UHO y MHD conservar los archivos operacionales del Ejército. Ellos
dentro de su comando respectivo. Designar el histo- pueden proporcionar capacidades críticas, ausentes
riador de comando como el líder de todos los ele- en la estructura de la fuerza operacional, que pueden
mentos históricos hará más eficaces estos elementos mejorar el apresto o cumplimiento de la misión.
y también hará del historiador un medio más para el Ya ha comenzado este trabajo. El adiestramiento y
comandante y su estado mayor. Esta estructura orga- la integración de los UHO y MHD está siendo revisa-
nizacional permitirá que el historiador de comando do e impulsado enérgicamente en toda la fuerza opera-
facilite la recolección organizada y también propor- cional. El recién establecido Comando de Capacidades
cionar apoyo histórico a los comandantes en todos Futuras del Ejército (Army Futures Command) ahora
los niveles, aprovechando una amplia red de informa- tiene una posición para un historiador de comando en
ciones actuales y conocimientos históricos de todo el sus tablas de distribución y asignaciones después de
comando a través de los MHD y UHO. que un historiador provisional demostrara su valor.
Una vez presente, el historiador debe ser integra- Simultáneamente, tres MHD se desplegaron en tres
do en las funciones estándares del estado mayor con teatros de operaciones distintos por primera vez en
las mismas expectativas en cuanto al rendimiento de 2018 para apoyar la operación Inherent Resolve, la
todos los otros oficiales de estado mayor. Para ello, se operación Atlantic Resolve y las Fuerzas de EUA en
podría establecer una sección en el cuartel general de Corea del Sur. En el mismo año, se presenció la inte-
división y en niveles superiores que se concentre en gración de cuatro MHD de los tres componentes en un
los asuntos civiles y culturales y asesore al comandan- ejercicio de guerra a nivel de cuerpo de ejército.
te principalmente sobre el impacto de las variables Sin embargo, aún queda mucho trabajo por hacer.
operacionales. (Véase la figura 4). Los comandantes de estados mayores tienen que esfor-
En el informe de RAND sobre la planificación zarse para seleccionar, adiestrar y utilizar a los UHO e
después de la guerra se declara que si el Ejército historiadores de comando. Deben permitir el desarro-
continúa operando en ambientes culturales extran- llo de un programa de historia de comando significa-
jeros, debe hacerlo de una manera que no socava la tivo. Los MHD deben ser integrados en los ejercicios
misión33. Una sección funcional como la mencionada y operaciones para proporcionar los requisitos básicos
podría mejorar la capacidad del Ejército de cumplir necesarios para posibilitar el éxito de los UHO e histo-
su misión en lugar de solo intentar evitar el desarro- riadores de comando. Debe esperarse que los historia-
llo de otros problemas. Esta sección consistiría del dores contribuyan al cumplimiento de la misión.
historiador de comando, el oficial de área extranjera y El objetivo del presente artículo no es establecer
el G-9 (oficial de asuntos civiles). El historiador de co- un plan de acción formal para cambiar el papel de los
mando podría facilitar la integración de información historiadores en el Ejército operacional. El motivo
vertical y horizontalmente de todo el Programa de es impulsar una discusión sobre cómo aumentar la
Historia del Ejército. De esta manera, el comandante, utilidad operacional de los historiadores del Ejército y
a través de la sección de asuntos culturales y civiles, comenzar a cambiar la percepción de los historiadores
tendría acceso a un análisis holístico de variables como integrantes indispensables del estado mayor en
Notas
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case-applied-history. 33. Bensahel y col., «After Saddam», xxix.
Los instructores del Equipo de Staff Rides del CSI activamente conducen
VSR para los Componentes Activo y de Reserva en instalaciones en el terri-
torio nacional de EUA y en ultramar y de esta manera complementan los
programas de capacitación desde el nivel de ROTC hasta cuerpo de ejército.
Imagen de arriba: Vista virtual de la Casa del Comisario en Stalingrado. Imagen de abajo: Soldados soviéticos atacan la casa en Stalingrado. Más información
(Army University Press; RIA Novosti archive, image #44732 / Zelma / CC-BY-SA 3.0) en inglés aquí