UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

Centro Regional Universitario de San Miguelito

Primer semestre 2023

Trabajo sobre la 7´s de mckinsey

Nombre: Yanitzia Miranda

Cedula: 1-756-385

Grupo: Contabilidad I

Facultad: Administración de empresas contabilidad

Profesor: Basilio Fernandez

Fecha: 12/05/2023
 Introducción
La "Serie 7 de McKinsey" es un marco conceptual para el asesoramiento
estratégico sobre el análisis y la mejora de la efectividad organizacional. Este
modelo fue desarrollado en la década de 1980 por McKinsey & Company
Consulting Company y se basa en siete elementos interconectados que deben
organizarse de tal manera que una organización tenga éxito en la implementación
de su estrategia. En cuanto a la estrategia, es un plan de acción a largo plazo que
una organización desarrolla para lograr sus objetivos y alcanzar su misión. La
estrategia implica la selección de opciones y la asignación de recursos para lograr
una ventaja competitiva en un mercado específico. Una estrategia efectiva puede
ayudar a una empresa a superar en un mercado muy competitivo, para maximizar
su rentabilidad y lograr sus objetivos a largo plazo. Es importante que la estrategia
coincida con los objetivos y valores de la organización y se adapte a las condiciones
cambiantes del mercado y las necesidades del cliente.
 Índice

Contenido
7S de MCKINSEY ...................................................................................................................................................... 4
Objectivo ................................................................................................................................................................. 5
Estrategia .................................................................................................................................................................... 6
Elaboración de la planeación estratégica .......................................................................................................... 7
Implementación de la planeación estratégica ................................................................................................... 8
Hay tres tipos de estrategia: ................................................................................................................................ 9
Conclusión ................................................................................................................................................................ 10
Bibliografía ................................................................................................................................................................ 11
7S de MCKINSEY
Las primeras menciones del modelo de las 7S de MCKINSEY tienen origen en el continente
asiático. Como lo menciona León Rodríguez en Vanegas (2011), las “Siete S” de la estructura
organizativa fueron mencionadas por primera vez en “El Arte de la Administración Japonesa” por
Richard Pascale y Anthony Athos en 1981, en una investigación del como la industria japonesa
había logrado ser tan exitosa. Según Weber (1998) uno de los marcos de referencia más útiles
alguna vez desarrollados para entender a una organización completa, es el clásico marco de las
7S en el cual la premisa original era que las siete dimensiones y la relación entre ellas, eran
determinantes importantes del desempeño organizacional. Al respecto afirma el autor que el
análisis sistemático de una organización, utilizando la perspectiva de las 7S ampliada, puede
ayudar a los diseñadores organizacionales a anticipar formas en las cuales cambios en una
dimensión de la organización requeriría cambios en otras partes, y proveer a los líderes
oportunidades claras de alinear las 7S para tener éxito. La primera aplicación importante del
modelo como herramienta de diagnóstico fue el estudio en que los autores Peters y Waterman
Jr. Se enfocaron para crear el presente modelo y que además hoy en día es uno de los modelos
más usados y con mayor vigencia. en donde MCKINSEY propone un esquema para lograr que
las empresas sean eficaces, denominado el Modelo de las “Siete S”, el cual orienta a las
organizaciones en su labor diaria y toma como referencia siete factores, los cuales deben ser
atendidos de manera equitativa dentro de la organización (Vanegas, 2011). Estos mismos
autores indican que el modelo de MCKINSEY es reconocido en el mundo, por qué se adapta a
organizaciones de diferentes sectores empresariales. Dentro de este marco es importante
comprender que las organizaciones se encuentran en un constante cambio de energía e
información con el entorno, ya que a diario se interactúa con el mismo, cuanto mayor sea el
cambio en el entorno de una empresa más se debe procurar basar una estrategia en los recursos
y capacidades internas de la empresa para integrar, construir y reconfigurar las competencias
internas y externas. menciona que el modelo puede utilizarse en una amplia variedad de
situaciones, en donde una perspectiva de alienación es útil; es decir cuando se desea mejorar el
desempeño de una empresa, examinar los efectos probables de los cambios futuros eficaces,
alinear departamentos y procesos durante una fusión o adquisición o determinar la mejor manera
de implementar una estrategia de mejores resultados. por lo que las empresas seleccionadas
son las más representativas en base a su utilidad e impuesto a la renta declarada, es decir este
tipo de muestreo nos permitirá obtener generalizaciones lógicas, maximizando la aplicación de
la información encontrada en otros casos, si algo es verdadero en un caso crítico es altamente
posible que sea posible que sea verdadero en todos los otros casos críticos que sean
semejantes, es por este motivo que se consideró en primera instancia a las empresas que más
valor generan dentro del gremio, Desde entonces no se han generado cambios, es decir,
mantiene los 7 componentes iniciales, los cuales están sincronizados entre sí, es decir están
entrelazados, y está compuesto por siete características básicas como son: el estilo, el personal,
los sistemas, la estructura, la estrategia, las habilidades y como elemento central los valores
compartidos.

Estrategia. - Los indicadores investigados para el análisis de esta variable fueron la misión y
visión definida de la empresa y sus prioridades estratégicas.

Estructura. - El indicador investigado para el análisis de esta variable fue la estructura básica de
la empresa, funcional, divisional, matricial o formal.

Sistema. - Los indicadores investigados para el análisis de esta variable fueron carencia de
sistema empresarial, insuficiencia de procesos de innovación, tipos de innovación y control de
calidad.

Estilo de Administración. - Los indicadores investigados para el análisis de esta variable fueron,
estilos de liderazgo y bienestar del personal.

Personal. - Los indicadores investigados para el análisis de esta variable fueron, desarrollo del
personal y medición del clima organizacional.

Habilidades. - Los indicadores investigados para el análisis de esta variable fueron, personal
calificado por área y estímulos motivacionales.

Además, la 7-S de McKinsey también puede ayudar a las organizaciones a lograr una mayor
coherencia en su cultura y enfoque, lo que puede aumentar la satisfacción y el compromiso de
los empleados, y mejorar la capacidad de la organización para responder a los cambios en el
entorno empresarial. En resumen, el objetivo de la 7-S de McKinsey es proporcionar un marco
de trabajo para que las organizaciones evalúen y optimicen su estructura y procesos internos,
para lograr una mayor efectividad empresarial y una mayor coherencia en su cultura y enfoque.

Objetivó
Dado que un objetivo de este modelo es definir los falencias que tiene el proyecto con respecto
a su planeación estratégica, se evaluara si la estrategia es coherente con lo que se está llevando
a cabo en la empresa y si no es así se direccionará de acuerdo a los resultados arrojados en el
modelo, en este se podrá observar de manera más detallada las falencias que existen, en que
sección se encuentran a que se deben y como se podrían solucionar por todo esto y más este
moldeo resulta altamente benéfico para nuestro proyecto La característica principal de la
utilización de este modelo es que el proyecto está en proceso preoperativo esto quiere decir que
hasta ahora se está proyectando, y con este se podrá evaluar cada una de sus partes como se
deben llevar a cabo y dar un nuevo rumbo, si ya fuera un proyecto con bastante tiempo en el
mercado ya existirían pasos arraigados y sería más complicado diseñar esta propuesta.
Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la
organización estaría alineada con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse
parte o la totalidad de la estrategia. El concepto parte del libro de dos antiguos consultores de
McKinsey, Tom Peters y Robert Waterman, autores de En Busca de la Excelencia, aunque
algunos extienden la paternidad del concepto a Richard Pascale y Anthony Athos en El Arte de
la Administración Japonesa. Ambos libros se publicaron a principios de los 80

Estrategia
Es la planeación desarrollada por la empresa mediante una combinación de metas y de medios
para alcanzarlos. Constituye un plan desarrollado por una empresa para lograr ventaja
competitiva sostenida y con éxito competir en el mercado. En general, la estrategia sólida es la
que está claramente articulada, es a largo plazo, ayuda a lograr competitividad ventaja y se ve
reforzada por una fuerte visión, misión y valores

Se eligió este indicador como un factor estratégico debido a que es de suma importancia que la
empresa tenga definida su identidad, es decir aquel que nos sirve para guiar al equipo y se sitúa
en el presente, es la razón d la existencia de la empresa.

Se basa en la manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la
organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización. La estrategia es una
parte sumamente importante en una empresa y del desarrollo organizacional, por medio de esta
podemos saber que vamos a hacer, como lo vamos a hacer y cuando lo vamos a hacer. Hay
muchísimas cosas que necesitan una estrategia, por ejemplo, como utilizar los recursos, cuanto
usar de dicho recurso, cuando utilizar el recurso y como determinar si el resultado es

el deseado o esperado.

En el desarrollo organizacional una estrategia es sumamente importante también ya que por

medio de una podemos saber que hacer con una empresa y como la guiaremos hacia

el éxito o una mejora. Se dice que la estrategia es como el “cerebro” de una organización y es
cierto porque con ella regiremos como debemos hacer las cosas, el no seguirla podría incurrir en
muchos problemas, ya sean retrasos, gastos innecesarios o desorden dentro de la misma
empresa. Una estrategia es el diferenciador entre lograr algo y fracasar, el orden en el que se
deben hacer las cosas crea esta diferencia y nos da la oportunidad de mejorar como empresa y
de funcionar mejor tanto internamente así mismo como con el cliente

El objetivo final de este análisis es poder trabajar en una estrategia que sea capaz de combinar
todas estas esferas para lograr un negocio completo en el que se aprovechen todos los recursos,
tanto materiales como humanos y se logren todos los objetivos. También es importante señalar
que ninguna de estas esferas es más importante que otra, por lo que se debe trabajar en todas
por igual.
Se refiere a los planes anticipados o en respuesta a los cambios del entorno. Se refiere a la ruta
que ha elegido la organización para seguir. La estrategia de la organización se ve reflejada en la
misión y la visión que se refiere al camino al cual se dirige la empresa a largo plazo. La estrategia,
la misión, visión y valores de las organizaciones son consideradas parte de la identidad de la
organización y son además el elemento distintivo y la expresión de la personalidad de la
organización (Martínez, Pérez, & Rodríguez del Bosque, 2014). Una vez que se han definido
metas y estrategias que permitan lograr los objetivos de la organización, el gerente debe
asegurar que la estructura se ajusta a la estrategia (Ivanko, 2013), es así que el diseño y la
asignación de tareas a los miembros de la organización corresponde al siguiente elemento de
este modelo.

Es decir que son las acciones que una organización toma para ganar una ventaja sustentable
sobre la competencia. Por ejemplo, puede adoptar una estrategia de bajo costo mediante la
producción económica o sistemas que brinden a los clientes más valor que la competencia. Otra
estrategia puede implicar hacer una clara diferenciación de sus productos o servicios mediante
características distintivas, ventas novedosas o nuevos enfoques de servicios. Según Waterman,
Peters y Phillips, la Estrategia es o debería ser una forma organizacional de decir: "He aquí como
crearemos un valor único.

Estrategia basada en la diferenciación de producto necesitará por ejemplo adaptar su estrategia

y las otras 7s si el criterio de compra de sus clientes cambia para concentrarse en el precio.

Elaboración de la planeación estratégica

La planeación estratégica es la manera de poner en práctica la estrategia empresarial. Mientras
la estrategia empresarial se preocupa por "¿qué hacer?" para conseguir los objetivos
empresariales propuestos, la planeación estratégica se orienta hacia el "¿cómo hacer?" y tiene
en cuenta el diagnóstico sobre "lo que hay en el ambiente" y "lo que tenemos en la empresa".

a. El horizonte temporal de la planeación estratégica debe orientarse a largo plazo. En un

ambiente estable, largo plazo puede referirse a cinco o más años; en un ambiente
inestable y turbulento, largo plazo puede referirse máximo a doce meses e incluso estar
sujeto a actualizaciones constantes. El aumento del nivel de incertidumbre obliga a que la
planeación estratégica se tome más importante. Si hubiese certeza en todo, no habría
necesidad de planeación. Esta existe para dar un poco de coherencia y consistencia a los
acontecimientos Inciertos. b. El diagnóstico de la situación actual de la empresa frente al
ambiente externo y la identificación de las amenazas y oportunidades constituye el punto
 de partida para fijar los objetivos empresariales, incluso los de corto plazo y, en
consecuencia, formular las alternativas estratégicas. El estrecho margen de maniobra de
las empresas en un ambiente incierto obliga a que cualquier recetario deba ser flexible.
b. Las seis etapas de la planeación estratégica pueden intercambiarse y modificar su
secuencia. El orden de los factores no altera el producto, puesto que existe una estrecha
relación de interdependencia entre las etapas del proceso.
c. El proceso de elaboración de la planeación estratégica debe caracterizarse por canales
de comunicación abiertos en todos los niveles de la empresa. Aunque la estrategia
empresarial sea una responsabilidad del nivel institucional, esto no significa que la
planeación estratégica esté centralizada en la cúpula de la organización, sino que, por el
contrario, debe estar descentralizada, puesto que quien mejor elabora la planeación es el
propio gerente de línea, que conoce profundamente su área de actuación. Las metas no
deben estar sólo en la mente del presidente, sino también en la mente de todos los
miembros. El proceso de elaboración de la planeación debe contar con amplia e irrestricta
participación de todos los niveles de la organización. La empresa debe responder a las
amenazas y oportunidades ambientales de manera solidaria y unánime, apelando a un
fuerte efecto sinérgico. La búsqueda y el mantenimiento del consenso entre los niveles y
las diferentes áreas de la empresa deben ser constantes e intensivos, ya que no habrá
tolerancia ambiental para los desperdicios y pérdidas inútiles resultantes de los conflictos
Interorganizacionales o interorganizacionales que caracterizan la empresa sin rumbo
definido.
d. El proceso de elaboración de la planeación debe Iniciarse y desarrollarse de manera
Informal y espontánea: la planeación nunca debe ser un factor desencadenante del trabajo
en equipo de la organización, sino la resultante de éste. e. La planeación estratégica debe
tener en cuenta todos los factores que, de manera Integrada, deben constituir el
comportamiento de la empresa.

Los estrategas seleccionan alternativas estratégicas utilizando un enfoque situacional en la

planeación de primera generación (nivel institucional) y multiplican los conjuntos de alternativas
en la planeación de segunda generación dentro de enfoques mecanicistas Institucional) es
orgánica y situacional, la planeación táctica (realizada en el nivel intermedio) y la planeación
operacional (realizada en el nivel operacional) tienden a ser cada vez más mecanicistas y rígidas.

Implementación de la planeación estratégica

Implementar significa poner los planes en acción. Es la fase del “hacer que ocurra en la
administración. La implementación se refiere a los pasos que un administrador sigue para lograr
que los subordinados y otras personas realicen los planes establecidos. Representa el puente
entre las decisiones administrativas y la ejecución real que llevan a cabo las personas o los
niveles de la empresa.

La planeación estratégica se refiere a decisiones globales, genéricas y amplias. Para ponerse

en práctica en todos los niveles de la empresa, es necesario detallarla y subdividirla de manera
adecuada. En consecuencia, en el nivel intermedio se subdividirá en planes tácticos para cada
departamento de la empresa, y en el nivel operacional Graduales. Esto significa que mientras la
planeación estratégica (realizada en el nivel

Una estrategia es tan crucial como potencialmente desafiante, puesto que resulta de una
interacción entre la empresa y su entorno, esta marca el rumbo de las decisiones, sobre todo en
materia de inversión, de posicionamiento de productos o implantación geográfica.

Hay tres tipos de estrategia:

• La dominación por costes.

Una estrategia en costes es el conjunto de medidas que una empresa lleva a cabo con el objetivo
de contar con unos costes de producción más bajos que los de la competencia. En condiciones
normales, y si se hacen las cosas bien, se contará con una ventaja competitiva que servirá para
aumentar las ventas del producto

• La diferenciación (valor).

Elegir deliberadamente una composición diferente de actividades para entregar un único

conjunto de valor. Esta ventaja competitiva dará sus frutos cuando se obtenga un
posicionamiento diferenciado de la competencia.

• El enfoque (nicho)

se refiere a la identificación de un nicho de mercado y al lanzamiento de un producto o servicio

único en ese mercado. Un nicho de mercado es un segmento concreto de un mercado total.

Se puede identificar un nicho en función de ciertos problemas concretos de un segmento:

Una estrategia mal definida puede llevar a decisiones difíciles, a inversiones poco justificables, a
potenciar ciertas competencias en vez de otras, etc. Si la estrategia es adecuada, la misión ha
tenido éxito, en caso contrario, podemos suponer que a la empresa no le resultara fácil
renovarse. Lo difícil no es tanto proponer estrategias, sino ejecutarlas.

Preguntas que usa la empresa la estrategia una de las 7´s de McKinsey

• ¿Cuál es nuestra estrategia?

• ¿Cómo esperamos cumplir nuestros objetivos?

Conclusión
Con respecto de la estrategia del modelo 7-S, es esencial definir un método para lograr el objetivo
al liderar la dirección general de la organización. La estrategia es la columna vertebral de una
organización, y todo lo demás se basa en ella. Sin embargo, es importante tener en cuenta que
los otros seis factores son importantes para el éxito empresarial y deben estar en línea con la
estrategia. Por ejemplo, la estructura del tejido debe estar diseñada para apoyar la estrategia.
Es necesario ajustar el sistema y el proceso para que los recursos se usen de manera efectiva y
eficiente, el personal y las habilidades son la empresa. En resumen, esta estrategia es un factor
importante en el modelo 7-S de McKinsey, pero es solo uno de los siete elementos que deben
considerarse y alinearse para garantizar el éxito de la organización.
Bibliografía
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