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A((8MAUA
V l L t A S III ^MA^ AVACllllO
invi'erte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
i R ESUMEN IkBJECUriVO
Em. V\ Remaní
REQ. 265-CEA
LTOR
P R O Y E C T O D E INVERSIÓN:
• M E J O R A M I E N T O D C L S E R V I C I O D E ATENCIÓN D E S A L U D BÁSICOS E N E L P U E S T O D E
S A L U D D E CATEGORÍA 1-2 E N L A L O C A L I D A D D E A C C O M A R C A D I S T R I T O D E A C C O M A R C A
DL LA PROVINCIA DE VILCAS HUAMAN DEL D F P A R T A M E N íO DE A Y A C U C H O "
AECMAIM invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
TABLA DE CONTENIDOS
A. INFORMACION GENERAL 2
E. GESTIÓN D E L P R O Y E C T O 21
I. MARCO LOGICO 2 7
J. CONCLUSIONES 2828
K. RECOMENDACIONES 2 9
^^^^^^ C U L T O R
^
P R O Y E C T O D E INVERSIÓN:
^
" M t J O R A M I L N T O D E L S E R V I C I O D E A T f N C l O N D C G A L U D HÁSICOS E N E L P U E S
S A I U D D E CATEGORÍA \-2 L N L A L O C A L I D A D D F A C C O M A K C A D I S T R I T O D E A C C C . r . ,
DE LA l'ROVINCIA DE VILCAS HUAMAN DhL D b F A R T A M E N T O DE A Y A C U C H O "
V I L C A 5 III \ M A ' » Al « I I ! • )
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
A . I N F O R M A C I O N G E N E R A L
El E s t a b l e c i m i e n t o d eS a l u d a inter\/enlr p r e s e n t a l o s s i g u i e n t e s datos:
Puesto d eSalud A c c o m a r c a I- 2:
DATOS DENOMINACION
Código d e E s t a b i R n i m i e n l o 00003841
265 - C E A
U L T O R
P R O Y E C T O D E INVERSIÓN:
"MEJORAMlbN 1 ü D E L S E R V I C I O D E A T E N C I O N D E S A L U D BÁSICOS E N E l P U E S T O D E
S A L U D D E C A I b U O R i A I-? E N I A L O C A L I D A D U L A C C O M A R C A D I S T K I I O D L A C C O M A R C A
Ub LA PROVINCIA D E VILCAS HUAMAN D E LDCPARlAMfcNIQ D E A Y A C U C H U "
IXtlWDiliSmDE
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
A.2. Localización d e l P I P
E l P r o y e c t o d e Inversión s e l o c a l i z a :
C u a d r o N " 2 : LOCALIZACIÓN D E L P R O Y E C T O
Latitud -13.B0011313
Econ.Wj 265-CE^
Í/LTOR
3
P R O Y E C T O D E INVERSIÓN:
" M t J U H A M I b N I O D E L S E R V I C I O D C A T L N C I Ü N D E S A L U D BÁSICOS E N E L H U t S T O D b
S A L U D O r C A T L G O K Í A 1-2 E N L A I O C A I I D A D D E A C C O M A K C A U i a r R I T O D F A C C O M A R C A
DE LA PROVINCIA D E V I L C A S HUAMAN D L L D E P A R T A M t N iO D E AYACUCHO"
í
invierte.pe
R E S U M E N EJECUTIVO
DISTRrrOOE
ACCOMAFtCA
VUcaWU
i M>
i«n
LrtüOVMllNAVtLA
P R O Y E C T O D E INVERSIÓN:
"MEJOfíAMILNTO D C L S E R V I C I O D E Á f b N C I Ó N D E r , A L U D B A S I C Ü Ü b N b L H U b í í m D E
S A L U D D b C A I L C O R l A t-2 C N L A L O C A L I D A D U h A C C O M A R C A D I S T R I T O D t A C C O M A K C A
Ub L A PHUVINCIA U L VILCAS H U A M A N D E LD t K A K I A M L N T O D E A Y A C U C H O "
P S
ACCOMARCA
F u e n t e : E s t u d i o Topográfico.
Econ. WiUh nRomaní
REG.PJ '65-CEA
•OR
P R O Y E C T O D E INVERSIÓN:
" M b J U K A M I b N I O D E L S E R V I C I O D E A T E N C I O N D E S A L U D BÁSICOS E N E L P U E S T O D F
S A L U D D C CATEGORÍA 1-2 E N L A L O C A L I D A D D F A C C O M A R C A O i y | K l ( U U b A C C O M A K C A
DE LA PROVINCIA DE VILcAS HUAMAN D L LD E P A R T A M E N T O DE AYACUCHO"
JCinUIUDDISIMK
AHHIAIEA invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
Gráfico N° 3 : N U E V O T E R R E N O D E L P S . ACCOMARCA
NUEVO
TERRENO PS.
ACCOMARCA
NU£vo
TERRENO PS
ACCOMARCA
Fuente: E s t u d i o Topográfico.
*• ^ WJfCPAUMODBTílTIlMICaílMilU
u.^' 3«Bf(HWULAD0M/ RomüJií
-CEA
P R O Y E C T O b P INVERSIÓN:
• M E J O R A M I E N T O D E LS E R V I C I O D t AIENClON D E S A L U D B A S I C O S E N E LP U E S T O D E
SALUD D E C A T E G O R Í A I ? F N I A L O C A L I D A D U LA C C O M A R C A D I S T R I T O üf A C C O M A K C A
D E L AP R O V I N C I A U L V I L C A S I I Il A M A N D E L D E P A R T A M F N T Q Dfc A Y A C U C H O "
AOMAIM
V I K ' V ' i l l ( \MA>- A» M I \I
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
Gráfico N° 4 : P L A N O TOPOGRÁFICO N U E V O T E R R E N O
F u e n t e : E s t u d i o Topográfico.
A.3. Institucionalldad
UMMÍFOniUlAO
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
de Municipalidades:
C u a d r o N " 5 :D A T O S D E L AU N I D A D E J E C U T O R A D E I N V E R S I O N E S
SECTOR: GOBIERNO LOCAL
GOBIERNO REGIONAL
PLIEGO:
AYACUCHO
UEI DE LA M U N I C I P A L I D A D ~
N o m b r e de la U I E
DISTRITAL DE ACCOMARCA
Reaponsable de la UIE JHONY VIDAL BELLIDO PRADO
Fuente: htíps://www.mcf.gobpe/es/directorio-dgip/oñcinas-de-programad^^^^
I.E.dades-formuiadoras
E L A R E A T É C N I C A (AT) D E S I G N A D A :
La Unidad Ejecutora s e encuentra considerada dentro de! R e g l a m e n t o
d e Organización y F u n c i o n e s d e l a M u n i c i p a l i d a d D i s t r i t a l d e
A c c o m a r c a , d e n t r o d e s u s f u n c i o n e s l e c o m p e t e l a ejecución d e l o s
p r o y e c t o s d e inversión pública.
EL OPERADOR:
La sostenibilidad d e u n proyecto e s imprescindible p o r ello l a s
s i g u i e n t e s e n t i d a d e s y l a población serán r e s p o n s a b l e s d e g a r a n t i z a r
el b u e n f u n d o n a m i e n t o del servicio q u e s e p r e t e n d e proveer.
L a e n t i d a d q u e b e hará c a r g o d e l a Operación y M a n t e n i m i e n t o d e !
p r o y e c t o e s l a Dirección R e g i o n a l d e s a l u d A y a c u c h o ( D I R E S A ) , q u i e n
g a r a n t i z a e l n o r m a l f u n c i o n a m i e n t o d e l a e t a p a d e operación y
mantenimiento asumiendo c o n l o s costos correspondientes a la
operación y m a n t e n i m i e n t o , p a r a e l l o a s u m e e l c o m p r o m i s o c o m o t a l
mediante acta.
A.4. Articulación a l P r o g r a m a M u l t i a n u a l d e I n v e r s i o n e s
C u a d r o N " 6 : ARTICULACIÓN A L P M I
S E R V I C I O D E ATENCIÓN D E
SERVICIO A S O C I A D O
S A L U D BÁSICOS
PORCENTAJE DE EE. SS DEL
P R I M E R N I V E L D E ATENCIÓN
INDICADOR/BRECHA
CON CAPACIDAD INSTALADA
INADECUADA
Fuente: Equipo Formulador.
UWUBfOHI'
ez Romaní
265 - C E A
LTOR
8
P R O Y E C T O D F INVERSIÓN:
"MLJílKAMIFNTO D E L S E R V I C I O U L A l l N L i l U N i i h S A I U D BÁÜICOG C N C L P U É 3 I U ü b
S A L U D l ) H ( : A l h í . ^ O K l A I 2 E N L A L O C A L I D A D D f A C C O M A K C A ÜI^TRITO D C A C C O M A K C A
D E L AP R O V I N C I A DL VII C A S H U A M A N D E L D E P A K I A M F N T O D E A Y A C U C H O "
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
CUADRO 08: R E S P O N S A B I L I D A D F U N C I O N A L
Función 20 SALUD
División F u n c i o n a l 044 S A L U D INDIVIDUAL
Grupo Funcional 0 0 9 6 ATENCIÓN MÉDICA BÁSICA
Sector Responsable SALUD " ' _
ESTABLECIMIENTOS DE SALUlT"
Tipología d e p r o y e c t o DEL PRIMER NIVEL DE
ATENCIÓN
Fuente: Equipo Formulador.
A.6. H o r i z o n t e d e Evaluación d e l P r o v e c t o
H o r i z o n t e d a Inver-slón; 1 Sñ H r i u s
a ) . - Elaboración y aprobación d e E x p e d i e n t e Técnico y / o d o c u m e n t o e q u i v a t e n t e
Duración
Descripción
# de Meses Acum. Años
Contratación d e E T . y/ü d o c . ÉquivalEnte f : -j ^
-----h
E l n h o r n t ; i r t n rie F T y / o d o c . E q u i v a l e n t e 3
Revisión y aprobación d a E T y / o d o c 05 rneses 0 . 4 2 años
1
Equivalente
Olro (especificar)
Horizonte de b ) . - Ejecución y liquidación d e l p r o y e c t o d e inversión
Avaluación
Punción
(en m e s e s y Descripción
añoa) # d e M«ii«s Acum. Año»
Contratación d e l e ejecución d e ) p r o y a c t o 2
I Ejecución d e l p r o y e c t o 10
14 m e s e s 1.16 arios
I Recepción y liquidación d e l p r o y e c t o 2
i Otro_ (especificar)
Total 19 m e s e s 1 . 5 8 años
H o r i z o n t e d e F u n c i o n a m i e n t o (II) 1 0 . 0 0 años
H o r i z o n t e d e Evaluación ( I ) + ( I I ) 1 2 . 0 0 anos
Fuente: Equipo Formuladnr.
9
PROYECTO DE INVERSION:
" M E J O R A M I E N T O D E L S E R V I C I O D E ATENCIÓN D E S A L U D BÁSICOS E N E L P U E S T O D F
S A L U U U b C A T E G O R I A I-? T N L A L O C A L I D A D D E A C C O M A K C A D I S T R I T O D L A C . C O M A R C A
ÜE L A P R O V I N C I A O C VILCAü H U A M A N D F I D F P A R T A M F N T Q Ob. A Y A C U C H O "
liwiciMuayimniDE
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
B. P L A N T E A M I E N T O D E L P R O Y E C T O
Clasificación d e l o s m e d i o s f u n d a m e n t a l e s :
> M e d J o F u n d a m e n t a l 1.1 I n f r a e s t r u c t u r a c o n a m b i e n t e s s u f i c i e n t e s y d e
a c u e r d o a N o r m a Técnica V i g e n t e .
> M e d i o F u n d a m e n t a l 2.1 Servicios d e salud cuentan con equipos y
mobiliarios suficientes y adecuados
Acción 1 . 1 : Construcción d e
Medio Fundamental
l a s U n i d a d e s Prortiintora»
01: F A C T I B L E , construcción d e
d e ScP^iciüS d e S a l u d y
Infraestructura con infraestructura d e acuerdo a
Unidades Productoras dfl
ambientes suficientes Servidos. Según la n o r m a t i v i d a d v i g e n t e d e l
y de acuerdo s Norma estándares normativos MINüA
T é c n i c a V i g e n t e
vigentes.
F A C T I B L E , l a adquisición d e
nuevo equipamiento y
Medio Fundamental
m o b i l i a r i o q u e esté a c o r d e a
2: Servicios d e salud Acción 2 . 1 ; Adquisición d e
lüs estándares d e l s e c t o r
cuentan con equipos y equipos biomédicos y
v i g e n t e s y a l a innovación
mobiliarios suficientes mobiliarios,
tecnológica.
y adecuados.
Independiente
Elaboración: E q u i p o F o r m u l a d o r
Econ.Wíí z Romaní
5-CEA
N LTOR
P R O Y E C T O D E INVrRSlOfS|: 10
" M E J O R A M I E N T O D E L S t R V I C I O D C ATENCIÓN D E S A I u n B A S I C O S t N E L P U E S I U D E
S A L U D D E CATEGORÍA 1-2 T N L A L O C A L I D A D U l - A C C O M A K C A D I S T R I T O D f A C C O M A R C A
D E L A P R O V I N C I A D b V i l C A S H U A M A N ÜhL U t P A U 1 A M F N T O D E A Y A C U C H O "
lUNiCIPAUDADim
P l a n t e a m i e n t o d e l a A l t e r n a t i v a d e Solución:
i E s t a s a c c i o n e s permitirán q u e e l P u e s t o d e S a l u d , p u e d a a s e g u r a r l a
I atención c o r r e c t a y d e b i d a a t o d o s l o s u s u a r i o s d e l e s t a b l e c i m i e n t o d e
i salud.
M e d i o F u n d a m e n t a l 2: S e r v i c i o s d e s a l u d c u e n t a n c o n e q u i p o s y
mobiliarios suficientes y adecuadof^.
Acción 2 . 1 . Adquisición d e e q u i p o s biomédicos y m o b i l i a r i o s
Adquisición d e 4 7 4 u n i d a d e s e n t r e e q u i p o s biomédicos y m o b i l i a r i o s .
11
PROYECTO D P I N V F R S I Ó N :
" M E J O R A M I E N T O D E L S E R V I C I O D bA1 L I M C i U N D bS A L U D B A r . l C 0 5 E N E L P U E S T O D F
S A L U D U L C A I b ü O K Í A 1-2 E N L A L O C A L I D A D D C A C C O M A R C A D I S T R I T O D E ACCt^íMAKCA
D E L A P R O V I N C I A D L V I L C A G I l U A M A N U L L U f c P A R T A M P N 1 u ÜL A Y A C U C H O "
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
M i n i s t e r i o
d e S a l u d de Plañe
F O R M A T O N"" 6 : B R E C H A O F E R T A D E M A N D A
13
P R O Y E C T O D E INVERSIÓN:
M E J O R A M I E N T O D E L S E R V I C I O D E ATENCIÓ"^ ZE S A L U D BÁSICOS E N E L P U E S T O D E
S A L U D D E CATEGORÍA 1-2 E N L A L O C A L I D A D D E A C C O M A R C A D I S T R I T O D E A C C O f i ^ A R C A
DE L A P R O V I N C I A D EV I L C A S H U A M A N D E _ D E P A R T A r v I B J T O D E A Y A C U C H O "
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
Oferta LimilantE 0 0 0 0 G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -83 -83 -84 -aá •85 -85 -86 -86 -87 -87 -88 -89 -89 -90 -90
Demanda 121 122 " 123 124 124 125 126 127 127 128 129 130 130 131 132
Enf. No Transmisibles Oferta Un tante 0 G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 o'" 0 0
Brecha O-D -121 -122 -123 -124 -124 -125 •126 -127 -127 •128 -129 -130 -130 -132
DemarKia 115 116 117 117 ra 11S 120 120 121 122 123 123 124 125 126
„ ^
Control Prenatal + Puerperio Oferta Uníanle 0 0 C Q 0 0 0 0 0 0 0 0 0 b
Brecha O-D -115 -116 : -117 -117 -118 -119 -120 ' -120 -121 -122 -123 -123 -124 -125 -126
Demanoa 378 38C I 382 385 387 389 392 394 397 399 401 404 406 409 411 '
Plartificaclán Familiar Oferta Limitante D 0 a 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -378 -3B0 -382 -385 -387 -389 -392 -394 ^97 -399 -401 -404 -406 -409 -411 "
Demanda 58 58 58 59 59 59 60 60 61 61 61 62 i 62 62 63
Fsicoprofilaxis Oferta Lirlante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Ó
Brecha O-D -58 -53 -58 -59 -59 ] ' -60 -61 -62 -62 -63
EMERGENCIA~ i"
Demanda 117 r 119 121 123 '125" 128 130 ~r32 T M ~ 137 139 142 144 ^ 147 149
Atención de urgencias y emergencias por módico
Cierta Li-^itante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 "" 0 0 " 0 0 "d 0
£^ríe ral
Brecha 0-0 -117 -121 -123 -125 -128 -130 -132 -139 -142 -144 -147
[^POVO AL DIAGNÓSTICO Y TRATAMIEhJTO • . V , j-
Demanda 678^ fiR8 700 [ 713 728 738 751 784^ ' r ? 8 ~ ~791 618 632 n W6 j _ 860
_;j LsDoratorio Clínico Tipo 1-1 Oterta Limitante 0 0 ' 0 0 0 ""' 0 0 0 0 r 6 0 0 0" 1 0
Brecha O-D -876 -688 -7C0 •713 -726 -738 -751 •764 -778 -791 -805 ' -618 -832 -846 -860
Demanda £87 1.005 1,023 1.043 1,061 1,D80 1.C99 1,118 1,138 1,157 1.177 1,197 1,218 1,238 1,259 "
Oferla Limitante 0 0 ií Q 0 0 0 ^,__o_ g 0 0 0 0 Z
i
-987 -1,157 ' -1,177 -1,197 -1,218 -1,238 -1,250
Brecha O-D 1,M5 1.123 1.D42 1,061 1,880 1.099 1,11B 1,138
DemarxJa 167 170 1?3 1^6 U9 182 165 189 192 195 198 202 205 209 212
fección y Esterilización Oferta L i r lan:e P Q 0 0 0 0 C 0 0 i 0 0 0 0 0
Brecha O-D 1 - 1 6 7 .170 •1T3 -176 -179 -182 -185 -189 -192 -195 -198 r202 -205 . -209 -212 J
14
P R O Y E C T O D E INVERSIÓN:
" M E J O R A M I E N T O D E L S E R V I C I O D E ATENCIÓN D E S A L U D BÁSICOS E N E L P U E S T O D E
S A L U D D E CATEGORÍA 1-2 E N L A L O C A L I D A D C E A C C C ^ I A R C A D I S T R I T O D E A C C O M A R C A
D E L A P R O V I N C I A D EV I L C A S H U A M A N D E L D E P A R T A M E N T O D E A Y A C U C N Q -
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
C u a d r o N"" 1 0 : B R E C H A D E A T E N C I O N E S
2,025 2,026 2.027 2 029 2.030 2031 2 032 2,033 2.034 2.035 2.036 2,037 2,038 2,039
CARTERA DE SERVICIOS
1 2 3 4 5 i « i 7 S i 1Q 11 12 ? 13 14 15
U^SS CONSULTA EXTERNA 2,408 2,43A 2,460, 2,486 2,512 2.538 2 565 2592 2,619 2,647 2.674 2.702 2,730 2,759 2,787
ACTIVIDADES DE URGENCIAS Y
117 119 121 123 125 126 130 132 135 137 139 142 144 147 149
EK: ERG ENCIAS
J P S S DE PATOLOGIA CLINICA 338 344 350 499 S05 517 526 S98 700 712 724 818 832 846 860
UPSS DE FARMACIA 493 503 512 729 743 756 769 1.D06 1,024 1,042 1,059 1,197 1,218 1,238 1,259
J P S S DE ACTIVIDADES DE
83 85 86 123 125 127 130 170 173 176 179 202 205 209 212
DESINFECCION Y ESTERILIZACION
TOTAL 3,439 3,484 3.529 3,966 4^13 4,868 4,120 4,588 4,650 4,713 4,776 5,061 5,129 5,198 5,267
Elaborado: Equipo Formulador
A p a r t i r d e l a b r e c h a o b t e n i d a , s e e s t a b l e c e e l r e q u e r i m i e n t o d e r e c u r s o s p a r a g a r a n t i z a r u n a a d e c u a d a prestación d e l s e r v i c i o d e s a l u d ,
e s t o s r e c u r s o s están r e f e r i d o s a i n f r a e s t r u c t u r a y e q u i p a m i e n t o . P a r a e l p r e s e n t e p r o y e c t o , e l r e q u e r i m i e n t o d e i n f r a e s t r u c t u r a , t o m a e n
c u e n t a l a b r e c h a d e l año 1 5 ( 2 0 3 9 ) , m i e n t r a s p a r a e l r e q u e r i m i e n t o d e e q u i p o s y m o b i l i a r i o s s e t i e n e e n c u e n t a l a b r e c h a d e l año 1
( 2 0 2 5 ) d e l h o r i z o n t e d e evaluación d e l p r o y e c t o r e s p e c l i v a m e n l e
15
P R O Y E C T O D E IMVERSIÓM:
"(VIEJORAMIENTO D E L S E R V I C I O D E A T E N C I Ó N D E S A L U D B Á S I C O S E N E L P U E S T O D E
S A L U D D E C A T E G O R Í A 1-2 E N L A L O C A L I D A D D E A C C O M A R C A D I S T R I T O D E A C C O M A R C A
DE L A P R O V I N C I A D E VILCAS H U A M A N D E L D E P A R T A M E N T O D E A Y A C U C H O ^
AGCMAKA invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
D. A N A L I S I S T E C N I C O D E L P I P
E l p r o y e c t o s e p r o p o n e r e a l i z a r l a s s i g u i e n t e s a c t i v i d a d e s c o m o l a demolición d e l a
i n f r a e s t r u c t u r a a c t u a l , construcción d e a m b i e n t e s básicos, a m b i e n t e s pedagógicos
y a m b i e n t e s c o m p l e m e n t a r i o s . También s e p r o p o n e l a adquisición d e e q u i p a m i e n t o
y m o b i l i a r i o s e n g e n e r a l . A continuación, s e p r e s e n t a l a descripción d e l a a l t e r n a t i v a
d e solución:
S 26''3r07.ñB" W
^ N63M8'13.05"W
E l n u e v o t e r r e n o d e l E E S S , t i e n e u n área d e 2 , 9 9 2 . 1 6 m 2 . d e f o r m a i r r e g u l a r ,
e n c e r r a d o e n polígono d e s i e t e l a d o s , l i b r e d e c o n s t r u c c i o n e s , c o n
p e n d i e n t e s m o d e r a d a s y c o n a c c e s i b i l i d a d v i a l , s u tamaño e s c o n s i d e r a b l e
por l o q u e facilita e l e m p l a z a m i e n t o d e las edificaciones f u t u r a s d e m a y o r
categoría, p r e s e n t a n d o u n a topografía p l a n a e n t o d o e l t e r r e n o . E l n u e v o
terreno c u m p l e c o n l a s condiciones d e libres peligros naturales c o m o
i n u n d a d u r i K s , d e s l i z a m i e n t o s o f a l l a s geológicas. E l T e r r e n o c u e n t a c o n
f a c t i b i l i d a d d e l o s s e r v i c i o s básicos, c o m o a g u a l u z y telefonía, además, e l
n u e v o t e r r e n o c u e n t a c o n l a aprobación d e l a D I R E S A y d e l a p o b i ;
beneficiaria.
í Romaní
265-CEA
PROYECTO DE INVtRSIQN:
" M E J O R A M I E N T O H F L S E R V I C I O D E ATENCIÓN D F f ^ A I l i n B A S I C O S E N E L P U L S T O D E
S A L U D D F C A T F ñ O R l A I 2 E N L A L O C A L I D A D D F A C C O M A R C A Ulíi Í R I ! O D h A C C O M A R C A
D E L A P R O V I N C I A D E V I L C A S H U A M A N ílbL D E P A R T A M E N T O D L A Y A C U C H O "
MIIICIIUIIiyillSIMDE
AttMAUA invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
Tecnología; S i s t e m a e s t r u c t u r a ! d u a l m i x t o c o n p l a c a s y c o l u m n a s q u e
rigidizan la estructura, e ncumplimiento d e l a N o r m a E . 0 3 0 del R N E , para
edificaciones esenciales tipo 1 . Equipos biomédicos,Informáticos y
M o b i l i a r i o s a c o r d e a l a s n o r m a s técnicas v i g e n t e s y a l a v i g e n c i a tecnológica
e n el m e r c a d o local.
C a b e m e n c i o n a r q u e d e a c u e r d o a l a N o r m a E . 0 3 0 Diseño S i s m o r r e s i s t e n t e ,
s e e n c u e n t r a n c o n s i d e r a d o c o m o u n a edificación e s e n c i a l y p o r l o t a n t o s u
función n o debería i n t e r r u m p i r s e i n m e d i a t a m e n t e después q u e o c u r r a u n
s i s m o , s i e n d o e d i f i c a c i o n e s q u e p u e d e n s e r v i r d e r e f u g i o después d e l
desastre.
C u a d r o N° 1 1 : S i s t e m a E s t r u c t u r a l ( D u a l - M i x t o )
DESCRIPCIÓN CONCEPTO
Cimientos Procedimiento constnjctlvo que pemnite establecer u n a red
S o b m cimientos estructural, tanto e n sentido transversal c o m o e n sentido
Columnas longitudinal, c o m p u e s t a por e l e m e n t o s tales c o m o : vigas, losas y
Losa aligerada. columnas.
Serán p a n t a l l a s d e c o n c r e t o c o n r e f o r z a m i e n t o d e a c e r o
Muros de
estructural longitudinal y transversal e n secciones sometidas a
Contención
compresión y tracción. —
Muros Aibañilería m n f i n a d a .
D o c u m e n t o s q u e r e s p a l d a n e l p l a n t e a m i e n t o d e l diseño técnico
preliminar: NORMAS D E L REGLAMENTO NACIONAL D E
E D I F I C A C I O N E S ( R N E ) , N O R M A S T E C N I C A S E . 3 0 , N T S - N°113-
MINSA/DGIEM-V01
a) R e q u e r i m i e n t o d e i n f r a e s t r u c t u r a
Econ. Wi Romaní
P r o g r a m a Médico F u n c i o n a l R E G . -CEA
E n e l p r e s e n t e p r o g r a m a médico f u n c i o n a l s e m u e s t r a l a c a n t i d a d a n u a l d e
a t e n c i o n e s d e l o s d i f e r e n t e s s e r v i c i o s d e s a l u d , d o n d e l a producción e s t i m a d a
e n e l año 1 5 d e l h o r i z o n t e d e l p r o y e c t o servirá p a r a c a l c u l a r e l número d e
a m b i e n t e s r e q u e r i d o s p a r a c a d a U P S S . S e d i v i d e l a s a t e n c i o n e s d e l último año
e n t r e l o s estándares d e producción d e a m b i e n t e s p o r U P S S .
i E l e s t u d i o d e l tamaño o d i m e n s i o n a m i e n t o d e l o s e s t a b l e c i m i e n t o s d e s a l u d t i e n e
p o r o b j e t i v o d e f i n i r l a c a p a c i d a d d e s e a d a y óptima d e t a o f e r t a d e l
e s t a b l e c i m i e n t o d e s a l u d , e n c o n c o r d a n c i a c o n l a cuantificación d e l a d e m a n d a
a c t u a l y s u s p r o y e c c i o n e s , e l b a l a n c e d e r e c u r s o s , e l a c c e s o a tecnología d e
m e d i a n a c o m p l e j i d a d , l a política y n o r m a t i v i d a d d e atención d e l M I N S A , l a s
características y p o s i b i l i d a d e s d e i d e s a r r o l l o d e l a i n f r a e s t r u c t u r a a c t u a l o f u t u r a
y la capacidad d e financiamiento d e l a s modernizaciones, ampliaciones y
equipamiento d e los servicios, d e m a n e r a que pueda sustentarse u n a propuesta
^7
P R O Y E C T O U h INVfcHSláN:
" M r . t D R A M l P N r o D t L S C R V I C i O D E A T F N C l O N U L C A L U D D A O I C 0 3 fcN t L P U F f i T O H F
S A L U D D L CATFÍ^ORIA I í E N L A LUCALIÜAD D F A C C O M A K C A D I S T R I T O Üi- A C C U M A H C A
n r L A P R O V I N C I A üh V I L C A S H U A M A N D F I O É P A K I A M L N I O D E A Y A C U C H O "
ilNICllWllDISIinALDE
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
d e r e d i m e n s i o n a m i e n t o técnica y económicamente v i a b l e .
C u a d r o N " 1 2 : P R O G R A M A MÉDICO F U N C I O N A L
P R O G R A M A MeOICO F U N C I O N A L - P U E S T O D E S A L U D A C C O M A R C A
DIRESA ; Ayacucho
RED : Rad da Salud Cantro A y a c u c h o
...
MICRORED : Vilcds H u l m á n
FF S9 : Puaito da Salud Accomarca
UUDIUU R t N A ^ S , : P00D3M1
CATKaORlÁ ; 1 -2 S i n Internamiemo
FUENTE DE
: D I R E S A AyaouohD / R e d de >alud C s n t r o / MR. V l i c u H u a m á n
INFORMACIÓN
AÑO D E R E P O R T E : 2033 '
.LUGAR : DlracdÓM: B^irria C a r m e n Alta SIN
VALOR
• REFERENCIAL
CODIUO DFL
ATENCIONES CÓDIGO NUMERO
V O L U M C N OE RATIO D C ' AMBIENTES D E L OB^RVACIONES
DEL CARTERA DE SERVICIOS DEL DE
A N U 1S PRODUUUltJN tHUtNCIA- SERVICIO (•)
Sf^RVICIO AMBIFNTE AMBIENTES
OPTIMIZADA
DkL
AMBIENTE
(*} Descrlpcióo de la ^ n d o n a l i d a d de consultoriDS y de los servidos que cuentan con squipamianto biomédica representativo.
AMBIENTE51
CM4TIDAD
COMPLEMENTARIOS-
UPS CASA D E F U E R Z A 1
UPfi C A D ^ M A D F F R I O 1
uuwciwifDW t s n w M . w i c r o i i i K H
UPS ALMACEN 1
U P S S A I un AMBIt^NTAI 1
UUPS RESIDENCIA PARA ez Romaní
PERSONAL 1
265-CEA
Elaborado: Equipo Fonnulador LTOR
18
P R O Y E C T O D E INVERSION!
" M t J Ü R A M I L N T O D C L S E R V I C I O D E ATENCIÓN D E S A L U D BÁÍÍÍCOS E N E L P U E S T O D E
S A L U D D E CATEGORÍA 1-2 E N L A L O C A L i D A D C F ACCOMAI-íCA D I S T R I T O D E A C C O M A R C A
D E L AP R O V I N C I A D E V I L c A S H U A M A N D E L D E P A R T A M E N T O D C A Y A C U C H O ' ^
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
P r o g r a m a Arquitectónico
Eí P r o g r a m a Arquitectónico ( P A ) d e l p r o y e c t o d e l P S . A c c o m a r c a t i e n e u n área
t e c h a d a d e 8 0 6 . 2 0 m ' ' , r e s u l t a n t e d e l a s u m a t o r i a d e l a s áreas d e l a s U P S S y
U P S incluidas e n e l P A , cuyos ambientes prestacionales s e dimensionaron
según e i e s t u d i o d e d e m a n d a rfialÍ7ado y r e s u m i d o e n e l P M F y s u s a m b i e n t e s
c o m p l e m e n t a r i o s s o n l o s mínimos e x i g i d o s p o r l a N T S 1 1 3 - M I N S A .
DIRESA . AgraujiJiu
RED ' Red d* Salud Ciiitiu
FUENTi D i INFORMACIÓN : DIRC9A Ayituchu • Rud de uJud Ccmro - UR. VUc» Huanun
i;unt.ulluriu CRED
ENFIa Cnntullftrift r'nfnpírWg
(Otüriiiitiilu y DuMtruliul IT.OO 1.00 17,DD moa 1 fin non
bNflb %¡\\n rlf> InmunbHlonH Fimrjnnalmmlp
AiniMntea ComplBtntniitloi
Apoyo Climca Cuarto de LimpiKa 100 1.DQ 4.01 3.1B 1.00 b.lí
19
K K U Y L C I U D b INVfcHSláN:
" M E J O R A M I E N T O C i t L SÉHVK'.IO i l í . A l C N C l O N D C G A L U D ÜAaiCUa fcN E L P U P f i T O D F
S A L U D D L CATLÜUUÍA 1-2 L N L A L O C A L I D A D D E A C C O M A R C A D I S T R I T O D E A C C O M A K C A
DE l A PROVINCIA D F VII C A S H U A M A N U b L U b P A H I A M E N T O D E A Y A C U C H O "
WRAUDIUlDtSTUTAiK
V I I I A S I I I ^MA". . ItJk)
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
UP&S FARMACIA
•isfieiseciór de medicameiilos,
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dÍ30O3Hlv09 mtdicoi y O'oú^'ctoa TARMId 1&UU 1.DD 15.00 14.H 1.D0 H.bü
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MUf¡tc;F;'.'.M"S^iiM'
20
P R O Y E C T O D E INVERSIÓN:
" M E J O R A M I E N T O D E L S E R V I C I O D t A T E N C I O N H E S A L U D BÁSICOS E N E L P U E S T O DÉ
S A L U D D E CATFÍ^ORlA 1-2 E N L A LOCALIÜAÜ U b A C C O M A R C A DIRTIÍITO D E A C C O M A K C A
Ü t L A P H U V I N t ; i A ÜL V I L C A S H U A M A N D E L DLl^AlíTAMFNTO D E A Y A C U C H O "
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
Programa de Equipamiento
La presente e l P r o g r a m a d e E q u i p a m i e n t o , e n e l M a r c o d e l a s N o r m a s y
R e g u l a c i o n e s Técnicas, q u e p a r a E s t a b l e c i m i e n t o s d e S a l u d d e n o m i n a d o s
E S T R A T E G I C O S , s e ha emitido mediante Resoluciones del M I N S A .
P a r a l a elaboración d e l p r e s e n t e p r o g r a m a d e e q u i p a m i e n t o s e h a n t o m a d o e n
cuenta, los siguientes Insumos de importancia:
• E l P r o g r a m a Médico F u n c i o n a l a p r o b a d o , P M F
• E l P r o g r a m a Médico Arquitectónico a p r o b a d o , P M A
• L a relación d e e q u i p o s i d e n t i f i c a d o s c o m o r e c u p e r a b l e s
E l e q u i p a m i e n t o a s e r a d q u i r i d o c o n s i d e r a l a s características d e l s e r v i c i o y
d i m e n s i o n e s d e l o s a m b i e n t e s . E l e q u i p a m i e n t o biomédico d e a c u e r d o a n o r m a s
del M I N S A ^ e s e! siguiente:
L a s e s p e c i f i c a c i o n e s técnicas d e l o s e q u i p o s y m n h i l l a r l o s , así c o m o G I l i s t a d o y
j los costos referencialfis h a n sido aiustados a precios de m e r c a d o y se m u e s t r a n
j en los A n e x o s del presente estudio.
i D e a c u e r d o a l diagnóstico d e l p r o y e c t o n o e x i s t e n e q u i p o s r e c u p e r a b l e s p a r a
e l p r o y e c t o , l o s q u e deberán m a n t e n e r s e e n p e r f e c t o e s t a d o o p e r a t i v o , a l m e n o s
p o r d o s años a f i n d e q u e c o n j u n t a m e n t e c o n l o s e q u i p o s d e f i n i d o s p a r a e l
p r e s e n t e P I P , s e c o m p l e t e el p r o g r a m a d ee q u i p a m i e n t o completo.
E. G E S T I O N D E L P R O Y E C T O
L a ejecución e f i c i e n t e d e l a s i n v e r s i o n e s y l a prestación sostenibíe d e l o s b i e n e s y / o
l o s s e r v i c i o s p o r p a r t e d e l a U P s o n d o s d e l o s a s p e c t o s críticos e n e l C i c l o d e l
P r o y e c t o , s o b r e t o d o c u a n d o e n e l e s t u d i o d e preinversión n o s e h a p r e v i s t o s u
inserción a p r o p i a d a e n l a e n t i d a d y n o s e h a n c o n s i d e r a d o l o s r e c u r s o s n e c e s a r i o s
p a r a l a s f a s e s d e Ejecución y F u n c i o n a m i e n t o . ^¿TJ «
1 . 1 . Gestión d e l P I P p a r a l a F a s e d e Eiecución
1.2. Gestión d e l P I P p a r a l a F a s e d e F u n c i o n a m i e n t o
L a e t a p a d e Operación y M a n t e n i m i e n t o d e l o s s e r v i c i o s d e s a l u d i m p l e m e n t a d o s será
r e s p o n s a b i l i d a d d e l a D I R E S A A y a c u c h o a través d e l a R e d d e S a l u d A y a c u c h o C e n t r o
c o m o entidad ejecutora.
1.3. Gestión d e F i n a n c i a m i e n t o d e l P I P
L a Municipalidad DIstrilal d e A c c o m a r c a gestionara el financiamiento, debido a q u e el
proyecto s e sustenta por la prioridad d e l sector salud y s u alineamiento c o n l a s
prioridades nacionales
A continuación, s e p r e s e n t a e l c r o n o g r a m a d e i n v e r s i o n e s , e n e l c u a l s e p r o p o n e q u e
e l i n i c i o rie l a f a s e d e ejecución e l m e s d e m a y o d e l p r e s e n t e año 2 0 2 3 , e s t a f a s e
c o m p r e n d e e l p e r i o d o q u e d e m a n d a l o s a c t o s a d m i n i s t r a t i v o s y l a e t a p a d e ejecución
c o n t r a c t u a l d e l e x p e d i e n t e técnico, c o m o l o s a c t o s a d m i n i s t r a t i v o s y l a e t a p a d e
ejecución c o n t r a c t u a l d e l a o b r a física y l a p o s t e r i o r liquidación.
1 ÉtlIlTtadD do
Inversión a
3 4 ^ 5 C 7 preclom dft
morcado
(Soles)
C.i. Infraestructura ; 1,808.047.35 1,2Q5,3B4.90 1,205,364.90 602,682.45 802,682.45 602,682.45 B,D2fi,B24.51J
C.2. FqiiipamlMTo I I Tt«,lftí.19 715,ie2.lH 1,430,3a4.3B
blolt^BiJIbu V muliiliarln
Sub total: ~" 7,457.148.89
Otros costos 1 2 3 4 5 5 7
Gestiórt del proyecto - 1 D.OD
Expedíanla técnico 261.000.21 : 261,000.21
Supervisión 134.228.68 89,485.79 80,486.79 44,742.88 44,743.89 44.742.89 447,438.93
Liquidación — .. _ _, . , i i 22,600.00 22,500.00
8ub toUI: 730,920.14
Costo total de la Inversión: B.1SS,07a.03
22
PROYECTO D E INVERSION:
" M E J O R A M I E N T O D E L S E R V I C I O D E A T r N C l O N ÜL ÜALIJD BAaiCOñ F N F l P l I F f i T Q D E
r . A I u n n r C A T E G O R Í A \-2 E N L A L O C A I I D A D D F ACCOMAHCAUIÜIRtTO D C A C C O M A R C A
D C L A P R O V I N C I A O E VILCAtí H U A M A N ÜLL D C P A R T A M E N t O Üfc A Y A C U C I l O "
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
C u a d r o N° 1 6 : C R O N O G R A M A D E E J E C U C I O N F I S I C A
F. C O S T O S D E L PIP
E l üuslu d e inversión a p r e c i o d e m e r c a d o d e l p r o y e c t o e s S / . 8 , 1 8 8 , 0 7 8 - 0 3
C u a d r o N " 1 7 : C O S T O S D E INVERSIÓN A P R E C I O S D E M E R C A D O
Utilidad (10%C,D,)
Sub-Total
I.G.V. (1fl%)
tTesupui
ñomaní
23
PROYECTO D E INVERSIQN:^^ " ^ ' ^^
M E J O R A M I E N T O D E LS E R V I C I O D L A I L N C I O N D C G A L U D BÁSICÜÜ E N t L P U F K T O D E
S A L U D D E CATEGOKÍA \-2 L N L A L U C A L i U A D D FA C C O M A R C A D I S T R I T O D E A C C O M A R C A
D F L AP R O V I N C I A D E V I L C A S H U A M A N ULL UtHAKI AMENTO DE AYACUCHO"
A.
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
F . 2 . C o s t o s d e Operación y M a n t e n i m i e n t o d e l P I P
C o m p r e n d e l o s c o s t o s e n l o s q u e incurrirá e l p r o y e c t o c o m o l a s r e m u n e r a c i o n e s
d e l r e c u r s o h u m a n o , l o s s e r v i c i o s básicos ( l u z , a g u a , teléfono, i n t e r n e t ) ; l o s
b i e n e s e i n s u m o s médicos y e l m a n t e n i m i e n t o d e i n f r a e s t r u c t u r a y e q u i p o s
existentes e n el establecimiento de salud r e p r e s e n t a n el costo operativo.
A continuación, s e m u e s t r a l o s c o s t o s d e operación y m a n t e n i m i e n t o e n l a
situación s i n y c o n p r o y e c t o ( c o s t o s increméntales) a p r e c i o s d e m e r c a d o .
Además, e l p r o y e c t o c o n s i d e r a c o s t o s d e reposición d e i n v e r s i o n e s d e l
e q u i p a m i e n t o c a d a 4 años, e s t a información s e m u e s t r a e n e l f l u j o d e evaluación
del proyecto
ANDÜ (Sotan
COSIDÍ.' (TFM i
1 3 3 4 D 7 B 9 {•-{, 11 1i 1« IS
130,175 130,176 ; 130,175 130,175 130,173 1M,1TS 130,175 ' 130.175 : 130.17S 130.175 130.175 130,175 130,17! 130,175 130,176
OPERACIÓN
SIN
PROVECTO
MANTINIWlEHTa
3.S40 3,540 JISÍÓ IMO " 3,840 3,M0 3 Í 5 * o ' " " 3.540 3 540 X**n" " 3,640 J.B40 3.E40i¿*¿'
*.'i./SB , • til,-^i, 431,075 4J7J03 441,IBb • 116,3117 449.003 ; 452,311 4 M . 4 I » ^ ISB.IiW 4fal,4Zi 4b1,4:í3 •461423' 461.423
OPtHAClON
CON I _ I I .
PROVTírro 43,037 4¿.0M t "(ia.OOO'T'SÍ.Bñl 5B,156 1DB,717 ' "»,t>H I 4a.B36 M,0a9 '«,058 " ' " « . Í 3 6 4ÍLII3e iS,S36 | ié.ño''
MANTENIMENrO
24
PROYECTO DE INVERSION:
" M E J O R A M I E N T O D E L S E R V I C I O ÜL A I L N C I O N ÜL S A L U D EÁSICOñ E N F l P l I F S T O D E
S A L U D D E CATEGORÍA 1-2 E N L A L O C A I I D A D D E A C C O M A R C A Ulü I K l I O D E A C C O M A R C A
DE LA PROVINCIA DE VILCAS H U A M A N DEL D E P A R T A M E N T O DE A Y A C U C H O '
lUNICIPALIMIDD^
ACMMKA invierte.pe
VILLAS III .\M.\ .\V\l.l CIK)
R E S U M E N E J E C U T I V O
COMPONENETE 1: INFRAESTRUCTUFtA
CON AMBIENTES SUFICIENTES Y DE
ACUERDO A NORMAS TÉCNICAS.
Insumu nu Uarisable 7 0 % 0-847467627 3.575,234.88
Insumo transable" -
Matiu de obra raliflcaria
6.026,824.51
Mano de obra snmicualific^da
Mano de obra no calificada'" 0.60 578.57S.15
Cnrnhi inlihift!; o.ee
COMPONENETE II: SERVICIOS DE
SALUD CUENTAN CON FQUIPOS Y
MOBILIARIOS SUFICIENTES Y
ADECUADOS.
InsuiTtLj n a luiiibdblc] 7 0 % 0 847457627^ 848.497.61
Insumo Irarjsable"
Mano de obra calificada
"Y 200,245.41
1.4:ifl,.124 38
Mano de obro Gcrnlcualihceda
Mar>o de obra no cdlífioa^d 18% 0.60 137.311.14
Combustibles D.es
, 5UBT0TAI 7,467,14.8.» 0,8í74fi7K27 6,319,617.70
I. Geitión dal prny*r,ln 0.00 ua4 /4í>^627 0.00 •
261,000.21 O.B474r.7fi27 221,185.62
100%
Suijervijiúti _ jU7,428.93 O.B474r.7fi37 379,177.06
Liyuidadíin 0S47457627 18,067.80
Tatal B,1Ba,07Ba3 8,839,040.18 <
J
fuente t-guipo Pwmulador,
S e e s t a b l e c e c o m o (ndicft d e e f e c l i v i d a d ( l E ) a l a d e m a n d a total d e a t e n c i o n e s
c o n p r o y e c t o a p a r t i r d e l año 3 a l año 1 5 ( 2 0 2 6 2 0 3 8 ) q u e e s específicamente
e l p e r i o d o d e generación d e b e n e f i c i o s e n e l h o r i z o n t e d e evaluación d e l
presente proyecto.
P a r a d e t e r m i n a r l o s i n d i c a d o r e s d e l a evaluación a u d a l d e l p r o y e c t o , s e u t i l i z a l a
t a s a s o c i a l d e d e s c u e n t o d e 8 % ^ e s t a b l e c i d a p a r a p r o y e c t o s d e inversión pública
e n e l país; p o r l o t a n t o , e l r e s u l t a d o d e l a evaluación a p r e c i o s s o c i a l e s d e l a
única a l t e r n a t i v a d e solución e s l a s i g u i e n t e :
C r i t e r i o d e elección Alternativa 1
Vaior Actual d e loa C o s t o s SI. 7.976,037.77
(VAC)
i
Costo Anual Equivalente
(CAE)
C o s t o / Eficiencia*
Costo por capacidad d e S/. 41,473.33
producción
^ Tasa Social de Descuento General. ANEXO N" 03: Parámetros de Evaluación Social Dirediva N" 002-2017-EF'
25
PROYECTO DE INVERSION:
" M E J O R A M I E N T O D F L S E R V I C I O D L A l L N C I Ó N D E S A L U D BÁ.SICO?; F N E L P U E S T O D E
S A L U U D C C A T F G O R I A 1 2 bN LA L U C A L I U A D D F A C C O M A R C A UIS I Kl I O D F A C C O M A R C A
Ü E L A P f ^ O V I N C I A D F VII C A S H U A M A N ü b L D E P A R T A M F N T U U L A Y A f U I C H O "
lCIPAUDADDISnilTñLIlE
M i r \ s n i 'VM\'. AVACLt MU
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
H. S O S T E N I B I L I D A D D E L P I P
^ Sostenibilidad Financiera. -
F a s e d e Inversión:
E l c o s t o d e inversión será a s u m i d o p o r e l M I N E D U , F I D T , G o b i e r n o R e g i o n a l
u o t r a f u e n t e c o m o r e s u l t a d o d e l a gestión d e l a m u n i c i p a l i d a d d i s t r i t a l d e
Accomarca
F a s e p o a t Inversión:
z Romaní
265-CEA
LTOR
26
P R O Y E C T O D E INVERSIÓN:
• M L J O R A M I F N T O DEL 3 E K V I C I U üh ATFNrii'iW D E - ^ A L U D b A S I C O S EN E LP U E s T O D F
SALUU C A I t O Ü U l A 1-2 E N L A L O C A I l U A U U h A C C O M A R C A U t y i K I l U U t A C C O M A R C A
U t L A MHÜVINCIA D F V I L C A S H U A M A N D I Z I D F P A R T A M E N I Q D F A Y A C U C H U "
•MNUDUDISnilllLK
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
MARCO LOGICO
'Evaluación Anual de la
Fin: Disminución de la tasa de Tasa de morbilided dnl Situación de Salud, del
morfoi-mortalidad en la población del área áe influencia dRi POI. y/o Perfil
áraa de influencia de los EsiabltínimiRnln de Salud Epideminiñginn fin la Se requiere de esfuerzos
astableclmlentos de salud, distrito de de Accomarcu, disminuye comunidad de complementarios que acompañe la
Accomarca, provincia de Vilcas en 5% porcentual en el Accomarca, snhre la DIRESA nn el mantenimiento.
Huamán - Ayacucho. horizonte dt;l proyecto. base de le situación
actual.
'Incremento de afiliaciones SIS.
Incremento de la remanda
Efectiva en el ámbito de influencia
del LAt^blHi^imientu de Salud
debido a la Nuavo Oferta de
atención
Cuaderno de Obra,
1. COMPONENETE I: 806.2 m2 de áreas 'Los contratistas y los proveedores
valorizaciones de obra,
INFRAESTRUCTURA construidas, operativas cumplen con los requerimientos y
informes mensuales de
CON AMBIENTES (cumplen la normatividad plazos establecidos
supervisión, INFO-
Componentes: SUFICItNTES Y DE de srqij ¡lectura y
OBRAS, SISTEMA DE
ACUERDO A segundad hospitalaria, " S e ejecuta un adecuado Plan do
SEGUIMIENTO DE
NORMAS acorde ai final del primer Manteniinitiiiiii de Infraestnjctura y
INVERSIONES (SSI),
TÉCNICAS. año del pruyectn). Equipamiento.
Consulta Amigable.
pez Romaní
5 - CEA
LTOR
• 27
PROVECTO D E INVERSIÓN:
" M b J U H A M t t N T O D E L S E R V I C I O D E A T L N C i r t N D F S A L U D BÁSICOS E N E L P U E S T O D E
SALUÜ D L C A I E G O R l A I ? E N L A L O C A L i D A D D E A C C O M A R C A D I S T R I T O ÜL A C C O M A R C A
D E L A P R O V I N C I A D FVII C A S H U A M A N D L L D E P A R T A M L N IO D C A Y A C l I C H n "
A,
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
Registros de la Oficina
2. COMPONENETE de Administración
II: SERVICIOS DE "Los contratistas y los proveedores
(además de Logística y
SALUD CUENTAN Equipos nuevos, cumplen con ios requerimientos y
Patrimonio del
CON EQUIPOS plazos establecidos.
instalados y operativos Establecimiento de
BIOMEDICOS y según las ET del Salud)
* * S e ejecuta un adecuado Plan de
MOBILIARIOS Expediente Técnico. Infomies de la Unidad de
SUFlCIbNlES Y Mantenimiento de Infraestructura y
Mantenimiento del
ADECUADOS. Establecimiento de Equipamiento.
Salud
Acción 1.1.
Constmcción de las
Unidades ."Las autoridades y la comunidad
PfoducUiras de estén a favor del desarrollo del
SI 6,02b,B:i4.51 proyecto.
Servicios de Salud y
Unidades ' Adecuada promoción du loa
ProducToras de servicios del H.ia. Accomarca de
Servicios Estudios definitivos - acuerdo a lo planificado.
Recibos por Honoranos. -Presupuesto disponible para
Acción 2.1. Profesionales.- Fdcluras- ejecutar la obra y su desembolso
Acciones Boletas- Avances físicos
Adquisición de oportuno -Materiales bienes e
equipos biomédicos y SI 1,430,324.38 y financieros - Informes insumos disponibles en el men:ado
mobiliarios del de Valon..^3ciones de en cantidad suficiente y oportuna.-
Contratistas.- Informes Adquisición de equipos de buena
de Supervisión. calidad y sin defectos -La UE Red
Gestión del proyecto Cuaderno de Obra- Ayacuctio Centro cuenta con
Elaboración ET 5/ 261,000.21 Liquidación de la Obra. personal capacitado en
planeamiento y programación -
Supervisión S/ 447,428.93 Personal directivo debiduincnte
capacitado y especializado.
dlspiJflRtos a residir en la zona.-
Liquidación S/ 22.500,00 Lisiá du asistencia a las
fez Homani
J. C O N C L U S I O N E S ?r>fi.CEA
C o m o r e s u l t a d o d e l análisis r e a l i z a d o e n e l p r e s e n t e e s t u d i o , s e t i e n e l a s s i g u i e n t o a
conclusiones:
- E l p r o b l e m a p n n c i p a l i d e n t i f i c a d o p a r a l a intervención d e l p r o y e c t o e s l i m i t a d o
a c c e s o d e l a p o b l a n i r t n a s e r v i c i o s d e s a l u d e n e l ámbito d e I n f l u e n c i a d e l
E s t a b l e c i m i e n t o d e S a l u d A c c o m a r c a , distrito d e A c c o m a r c a , provincia d e Vilcas
Huamán, d e p a r t a m e n t o d e A y a c u c h o
El objetivo central esperado c o nel proyecto e s "Adecuado acceso d e la
población a l s e r v i c i o d e s a l u d e n e l ámbito d e i n f l u e n c i a d e l E s t a b l e c i m i e n t o s d e
S a l u d d e A c c o m a r c a , d i s t r i t o d e A c c o m a r c a . p r o v i n c i a d e V i l c a s Huamán,
departamento de Ayacucho".
- P a r a d a r solución a l a problemática y l o g r a r e l o b j e t i v o c e n t r a l d e l p r o y e c t o , s e
h a s e l e c c i o n a d o l a A l t e m a t i v a Única: "Construcción d e u n a i n f r a e s t r u c t u r a e n u n
n u e v o t e r r e n o " , según N T S N " 1 1 3 M I N S A / D G S P - V . I D 1 a p r o b a d a c o n Resolución
M i n i s t e r i a l N " 4 5 - 2 0 1 5 / M I N S A ; e q u i p a m i e n t o , m o b i l i a r i o médico y tecnología d e
l a información y comunicación; y t a l l e r e s d e capacitación a l p e r s o n a l d e s a l u d .
- E l e s t u d i o d e l a d e m a n d a e f e c t i v a d e l o s s e r v i c i o s d e s a l u d y e l P r o g r a m a Médico
Funcional concluye que el nuevo "Establecimiento d e Salud d e Accomarca"
r e q u i e r e d e l o s s e r v i c i o s d e c o n s u l t a e x t e r n a médicas y n o médicos, s e r v i c i o d e
e m e r g e n c i a , e n t r e o t r o s s e r v i c i o s , c o r r e s p o n d i e n t e s a u n P S . 1-2 S i n
Internamiento, respectivamente.
28
nPINVFRslÚN:
P R Q Y P C T O
" M E J O R A M I F N T O D E L S E R V I C I O D L AfLNCIÜN D E S A L U D n A n i C O S E N E L P U t S T O D E
S A L U D U L C A I C G O R I A 13 F N LA LOCALIDAD DC ACCUMAHCA Dlf^TRITO D E ACCOMAKCA
DE LA PROVINCIA DCVILCA3 H U A M A N UbL D E P A R T A M L N 1 0U L A Y A C U C H O "
H m i i i i i D n m K
invierte.pe
R E S U M E N E J E C U T I V O
- E l p r e s e n t e e s t u d i o d e preinversión c u m p l e c o n l o s t r e s t r i b u t o s d e v i a b i l i d a d e s
d e u n p r o y e c t o : h a e v i d e n c i a d o e s t a r a l i n e a d o a l c i e r r e d e b r e c h a s d e atención
d e s e r v i c i o s d e s a l u d básicos; t e n e r u n a contribución a l b i e n e s t a r d e l a población
beneficiaria d e l a s c o m u n i d a d e s d e A c c o m a r c a , distrito d e A c c o m a r c a ; y q u e
dicho bienestar es sostenibíe durante el funcionamiento del proyecto.
- L a s o s t e n i b i l i d a d d e l p r o y e c t o está g a r a n t i z a d a técnica e i n s t i t u c i o n a l m e n t e ,
debiendo gestionarse el presupuesto operativo incremental para el proyecto.
- E l m o n t o d e inversión t o t a l r e q u e r i d o p a r a l a intervención d e l p r o y e c t o d e l a
A l t e r n a t i v a Única e s S/8,188,078.03
- L a evaluación económica d e l p r o y e c t o p a r a e l h o r i z o n t e d e 1 5 años d e l p r o y e c t o
m u e s t r a c o m o r e s u l t a d o u n C o s t o p o r b e n e f i c i a r i o d i r e c t o d e S / 192.32 p a r a l a
A l t e r n a t i v a Única.
- E l i m p a c t o a m b i e n t a l q u e generará e l p r o y e c t o t a n t o e n l a e t a p a d e ejecución y
operación e s mínimo.
K. R E C O M E N D A C I O N E S
F A S E D E EJECUCIÓN
C o n l a f i n a l i d a d d e e v i t a r p o s i b l e s i n c r e m e n t o s e n t o s c o s t o s d e inversión, l a
U n i d a d F o r m u l a d o r a r e c o m i e n d a q u e e l E x p e d i e n t e Técnico o e q u i v a l e n t e
s e a d e s a r r o l l a d o d e a c u e r d o a l a s características d e l a concepción técnica
( e s t u d i o técnico) e s t a b l e c i d o e n e l p r e s e n t e e s t u d i o , i m p i d i e n d o así e l
sobredimensionamiento delequipamiento requerido.
• A f i n d e e v i t a r e l I n c r e m e n t o e n l o s p l a z o s d e ejecución, s e r e c o m i e n d a q u e
e l E x p e d i e n t e Técnico o e q u i v a l e n t e s e a d e s a r r o l l a d o t o m a n d o e n
consideración l a d i s p o n i b i l i d a d e n e l m e r c a d o n a c i o n a l d e l o s e q u i p o s ,
m a t e r i a l e s y s u m i n i s t r o s a s e r a d q u i r i d o s d u r a n t e l a ejecución.
E l e x p e d i e n t e técnico o e q u i v a l e n t e deberá s e r d e s a r r o l l a d o b a j o l a
metodología d e análisis d e p r e c i o s u n i t a n o s p a r a c a d a u n a d e l a s p a r t i d a s
d e t o d a s l a s e s p e c i a l i d a d e s c o n t e m p l a d a s , l o s m i s m o s q u e deberán s e r
e f e c t u a d a s c o n e ! s o f t w a r e S 1 0 y e s t a r a c t u a l i z a d o s e n ¡a m e d i d a d e l o
p o s i b l e , a f i n d e r e d u c i r e l r i e s g o d e variación d e c o s t o s d e inversión d u r a n t e
l a ejecución física.
F A S E D E FUNCIONAMIENTO
A fin d egarantizar u n adecuado provisionamiento d eservicios d esalud e n
f a v o r d e l a población d e l área d e i n f l u e n c i a , e s n e c e s a r i o q u e l a u n i d a d
orgánica e n c a r g a d a del funcionamiento implemente el plan d e
mantenimientos preventivos.
E l p e r s o n a l d e t a u n i d a d e n c a r g a d a d e l f u n c i o n a m i e n t o deberá r e a l i z a r
e v a l u a c i o n e s periódicas d e l o s e q u i p o s y / o c o n t r a t a r u n a e m p r e s a
e s p e c i a l i z a d a p a r a l l e v a r a c a b o l o s diagnósticos r e s p e c t i v o s , a f i n d e
prevenir y/o programar oportunamente posibles mantenimientos correctivos.
E l p e r s o n a l d e l a u n i d a d e n c a r g a d a d e l f u n c i o n a m i e n t o deberá a p l i c a r
b u e n a s prácticas d e prevención y s e g u r i d a d e n m a t e r i a d e e l e c t r i c i d a d
d u r a n t e e l d e s a r r o l l o d e a c t i v i d a d e s e n l o s a m b i e n t e s d e máquinas.
Los recursos financieros necesarios para financiar l a s actividades d e
m a n t e n i m i e n t o deberán s e r i n c o r p o r a d o s e n e l p r e s u p u e s t o d e l a ,
orgánica e n c a r g a d a .
íomní
-CEA
PROYECTO D E INVERSIÓN:
" M E J O R A M I E N T O D E L S E R V I C I O D F ATCNCIÓN D E S A L U D BAí^lCOfi F N DE
S A I U D D C C A T r C O R l A 1-2 E N L A L O C A L I D A D D E A C C O M A R C A 1 ) t y I K i I O D E A C C O M A R C A
U t L A P R O V I N C I A D F V I L C A S H U A M A N U L L ÜLPARTAMENTO üfc A Y A C U C I 1 0 "