Frederick Winslow Taylor Henry Lawrence Gantt

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) fue un Henry Lawrence Gantt (1861-1919) Fue un ingeniero
ingeniero mecánico estadounidense considerado el mecánico y consultor de administración. Sus contribuciones
padre de la administración científica. más notables a la teoría de la administración científica son:
Sus principales contribuciones a esta escuela son: Diagrama de Gantt:
Separación de planificación y ejecución Gantt ha desarrollado una herramienta gráfica conocida
Taylor sugirió que los gerentes planifiquen el trabajo y los como "Diagrama de Gantt". Esta herramienta ayuda a los
trabajadores lo ejecuten. Esto permitió especializar la mano gerentes a coordinar las actividades de los empleados y
de obra y aumentar la eficiencia productiva. planificar los tiempos de producción.
Selección y capacitación de trabajadores Incentivos y recompensas:
Taylor argumentó que los trabajadores deben ser Gantt sugirió que se deberían desarrollar esquemas de
cuidadosamente seleccionados y capacitados para que incentivos para motivar a los empleados a mejorar el
puedan desempeñar sus funciones de manera eficaz. Sistema desempeño. Estos esquemas de incentivos pueden incluir
de incentivos: Taylor propuso un sistema de incentivos salarios más altos para los trabajadores que cumplan con los
financieros que recompensa a los empleados por su objetivos de producción y recompensas para los trabajadores
desempeño. que los excedan.
Centrarse en la eficiencia Medición del rendimiento:
Taylor creía que la gestión científica podía mejorar la Gantt ha desarrollado un sistema para medir el rendimiento
eficiencia de la producción al eliminar los desechos y de los trabajadores en relación con el tiempo de producción.
reducir el tiempo de inactividad. Esta medida permitió a los gerentes identificar a los
En resumen, Taylor ha desarrollado muchas técnicas y empleados más productivos y aquellos que necesitaban más
principios para mejorar la eficiencia y la productividad en el capacitación.
lugar de trabajo. Su enfoque en la planificación y medición División del trabajo:
del trabajo, y en la cuidadosa selección y capacitación de los Gantt también abogó por la división del trabajo para mejorar
empleados, ha tenido un profundo impacto en la la eficiencia y la productividad. Según él, la división del
administración moderna. trabajo permite que los empleados se especialicen en tareas
específicas, lo que lleva a una mayor eficiencia y calidad.
En resumen, Gantt hizo contribuciones importantes en las
áreas de administración científica, especialmente en la
planificación, la medición del desempeño, el diseño de
incentivos y la división del trabajo. Sus ideas siguen siendo
relevantes hoy en día en la gestión empresarial y la ingeniería
industrial.
Frank Bunker Gilbreth Harrington Emerson
Frank Bunker Gilbreth (1868-1924) conocido como uno de Harrington Emerson (1853-1931) fue un ingeniero
los pioneros de la teoría de la administración científica. Sus estadounidense que hizo importantes contribuciones a la
contribuciones se centraron en la aplicación de métodos teoría de la administración científica.
científicos para mejorar la eficiencia y productividad de los En particular, Emerson se enfocó en la eficiencia y la
procesos de fabricación. mejora del trabajo en la industria y desarrolló un sistema de
Investigación del movimiento gestión que se basó en la estandarización y la medición del
Gilbreth desarrolló una técnica para analizar y mejorar el rendimiento de los trabajadores. Entre las principales
movimiento requerido para realizar una tarea. Esta técnica se aportaciones de Emerson a la teoría de la administración
basaba en analizar los movimientos de los trabajadores y científica se encuentran
Estandarización de los métodos de trabajo
eliminar los movimientos no deseados. Esto redujo el tiempo
Emerson defendió la necesidad de estandarizar los métodos de
requerido para completar las tareas y aumentó la eficiencia.
trabajo para aumentar la eficiencia y la productividad en la
Tiempo de actividad industria. Propuso el uso de manuales de instrucciones para
Gilbreths también usó técnicas de tiempo para medir cuánto que los trabajadores pudieran realizar sus tareas de manera
tiempo se necesitaba para completar una tarea. Con esta sistemática y eficaz.
técnica, pudimos establecer una línea base de tiempo para Medición del rendimiento de los trabajadores
completar la tarea y medir el desempeño del trabajador. Emerson fue uno de los primeros en defender la necesidad de
Diseño de puestos medir el rendimiento de los trabajadores para identificar áreas
Frank Gilbreth desarrolló un enfoque para el diseño de de mejora y aumentar la productividad. Sugirió utilizar
puestos que analiza las habilidades y competencias de los indicadores de desempeño para evaluar la eficiencia de los
trabajadores y adapta los puestos a sus necesidades. Este trabajadores y los procesos de producción.
enfoque ha ayudado a mejorar la satisfacción y el Mejora continua:
rendimiento de los empleados. Emerson cree que la mejora continua es fundamental para
Mejora de la gestión de la construcción aumentar la eficiencia y la productividad en nuestra industria.
los Gilbreth también aplicaron sus métodos y técnicas a la Propuso un enfoque de gestión basado en identificar y
eliminar cuellos de botella en el proceso de producción y
gestión de la construcción. Han desarrollado nuevas formas
buscar constantemente nuevas formas de aumentar la
de planificar y ejecutar proyectos de construcción. Esto nos eficiencia.
permitió reducir costos y aumentar la eficiencia en la
División del trabajo:
ejecución de los trabajos. Emerson abogó por la división del trabajo para aumentar la
En resumen, las contribuciones de Frank Bunker-Gilbreth a eficiencia industrial. Sugirió especializar a los trabajadores
la teoría de la gestión científica se han centrado en la en tareas específicas para que pudieran hacer su trabajo de
aplicación de métodos científicos para mejorar la eficiencia y manera más efectiva y eficiente.
la productividad de los procesos de fabricación y para En resumen, las contribuciones de Harrington Emerson a la
mejorar el diseño del lugar de trabajo y la gestión de la teoría de la administración científica se han centrado en la
construcción. estandarización, la medición del desempeño, la mejora
continua y la división del trabajo. Sus ideas influyeron en la
forma de operar de las empresas y en la búsqueda constante
de eficiencia y productividad.
Henry Ford
Henry Ford (1863-1947) El famoso empresario
estadounidense Henry Ford también hizo importantes
cntribuciones a la teoría de la gestión científica.
Producción en masa
Henry Ford es conocido por desarrollar la técnica de
producción en masa que se ha convertido en un pilar
fundamental de la gestión científica. Ford implementó un
sistema de producción que utilizaba máquinas y herramientas
especializadas para crear piezas reemplazables, lo que
permitía una producción más rápida y eficiente.
Linework
Ford también fue la primera empresa en introducir linework
en la producción de automóviles. Este método dividió la tarea
en tareas individuales más pequeñas, aumentando la
eficiencia de la producción. A los trabajadores se les
asignaban tareas repetitivas específicas, lo que permitía una
producción más rápida y eficiente.
Salarios justos
Ford cree que los trabajadores deben recibir un pago justo
por el trabajo que realizan y fue una de las primeras
empresas en establecer un salario mínimo para los
trabajadores. De esta manera, logró retener empleados
calificados y reducir el ausentismo.
Estudio de movimiento y tiempo
Ford también realizó un estudio de movimiento y tiempo.
Esto se ha convertido en un método básico de gestión
científica. Esta técnica consistía en analizar cada tarea en el
proceso de producción y determinar la cantidad óptima de
tiempo para dedicar a cada tarea para maximizar la eficiencia.
En resumen, las contribuciones de Henry Ford a la teoría de
la administración científica se centraron en el estudio de la
producción en masa, la cadena de trabajo, los salarios justos,
el tiempo y el ejercicio. Estas tecnologías se han convertido
en los pilares fundamentales de la gestión científica y han
contribuido a la eficiencia y productividad industrial.
Integrantes de grupo

1.-Ronaldo Berlinder Vilca

2.-Anderson Leonel Roque

3.-Piter Fredy Mamani