Principales

Aportaciones
Henry Laurence
Gantt
Docente: Lic. Mayra Gisela Ruiz Alejos
Equipo 3:
• Denisse Laura Salazar Ledezma
• Ruth Rosalía Castilleja Rodríguez
• Melissa Sarahi Balleza Facundo
• Violeta Pérez Rivera
 Bibliografia
(Calvert Country, Maryland, 1861 - Pine
Island, Nueva York, 1919) Ingeniero
estadounidense que destacó por sus
aportaciones a la organización científica del
trabajo, especialmente con el diagrama que
lleva su nombre. Trabajó para Frederick W.
Taylor, con quien colaboró en la aplicación de
su célebre doctrina para mejorar la
productividad (la organización científica del
trabajo o taylorismo), que tanta incidencia
tendría en la segunda etapa de la Revolución
Industrial.
QUE ES LA ADMINISTRACION SEGUN
GANTT

• Henry Laurence Gantt Gantt • Eficacia: Es la capacidad de lograr

creía que la administración de algo por mis propios medios.
una empresa era una ciencia,
en la que la planificación y la • Eficienca: Puedes lograr tu objetivo
organización eran elementos pero utilizando la menor cantidad
fundamentales para lograr el de recursos posibles.
éxito. Para él, la
administración debía ser
eficiente y efectiva, y para ello,
era necesario que se siguieran
ciertos principios y se aplicaran
diversas técnicas.
 Henri Gantt como LIDER
Se puede decir que fue un líder:

● Participativo por que el fomentaba la participación en su

grupo de trabajo y tomaba en cuenta las opiniones de los
demás participantes para mejorar su plan de trabajo y
destacar habilidades y aptitudes relacionadas con su
área.
● Democrático se constituía de forma democrática dando
importancia a las decisiones de su equipo para optimizar
tareas o llevarlas con mejores condiciones.

● Transformacional adquirió procesos de cambio como la

Grafica que el creo dando visión de trasformación con
objetivos claros, contando con la motivación para el
equipo.
 Génesis de la
teoría de la
administración científica
La teoría de la administración científica
surgió en parte por la necesidad de elevar la
productividad. A mediados del siglo XX, en
Estados Unidos, había poca oferta de mano
de obra. La manera de elevar la
productividad era elevando la eficiencia de
los trabajadores.
Así fue como Frederick W. Taylor, Henry L.
Gantt y Frank y Lilian Gilbreth desarrollan la
teoría de la administración científica.
 Tradicional
Técnica administrativa que En la administración de las
consistía en forzar al
trabajo. Basada en una
empresas esta era considerada
utilización expansiva de la tradicional o científica
fuerza de trabajo.

Científica
Fundada en el principio de
instruir y dirigir.
 1. One best way
La división del trabajo y la especialización del trabajador,
limitándose éste a la ejecución de una única tarea o de
tareas simples y elementales, para las cuales recibiría
entrenamiento, convirtiéndose rápidamente en experto.

2. Sistema de tarifas diferenciales

En función de lograr la colaboración del obrero, desarrolló la
idea de la remuneración basada en la producción.
“Los verdaderos intereses de ambos se funden en un
mismo interés, el aumento de la productividad”.

3. Condiciones laborales Taylor planteó que la eficiencia

organizacional dependía de
Conjunto de condiciones que garanticen el bienestar físico tres factores:
del trabajador y la disminución de la fatiga.
Psicología en la empresa
En 1908 presentó ante la ASME
(Sociedad Americana de Ingenieros
Mecánicos) su trabajo “entrenamiento
de los obreros en hábitos de diligencia
y colaboración”.
En dicho documento señalaba la
buena disposición para emplear
los métodos y habilidades
correctas es tan importante como
el conocer los métodos y poseer
dichas habilidades.
 Psicología organizacional enfocada a la
Gerencia racional-científica
Dos premisas esenciales:

Mejorar los métodos de Sistema de bonos para

adiestramiento recompensar el trabajo
No sólo darles conocimiento y Los trabajadores que terminaran la
destreza a los porción de trabajo diaria
trabajadores, sino además obtendrían una bonificación.
inculcarles hábitos de
diligencia. El supervisor obtendría una
bonificación por cada uno de
Desmintiendo los trabajadores que cumpliera
Más cantidad = Menor calidad con la ración diaria, más otro
bono extraordinario si todos los
No penalizar el trabajadores lo hacían.
trabajo inferior
 CERP

CPM “Instruir y dirigir”

será la técnica del
No se puede mejorar a la gente, se futuro
debe dirigir su desarrollo.
Y así fue. Gracias a sus aportaciones y de
otros estudiosos en la materia, se
desarrolló en 1962 la:
Es un proceso de selección,
análisis, diseño, desarrollo,
implementación y evaluación de Tecnología del Desempeño
programas; para influir en el
comportamiento humano y el
Humano
alcance de metas optimizando
recursos.
 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
SEGÚN GANTT

Planificación: Según Gantt, la Control: La administración debe

planificación es clave para el éxito estar en constante control de las
de una empresa. Esta debe ser operaciones de la empresa, para
detallada y específica, y abarcar asegurarse de que se están
tanto el corto como el largo plazo. cumpliendo los objetivos
Organización: La empresa establecidos.
debe estar organizada de tal Coordinación: Es fundamental
forma que se puedan llevar a que todas las áreas de la
cabo los planes establecidos de empresa trabajen juntas y
manera eficiente, con el mínimo coordinadas para lograr los
de recursos posibles. objetivos comunes
 Principales
aportaciones
Teoria de la
administracion
 En su obra «Organizing for Work»
(Organizando el trabajo), publicada
en 1919, Gantt presentó su teoría
de la administración, la cual se
centró en la mejora de la eficiencia
y la productividad en las empresas.
 PRINCIPIOS
Objetivos claros Estandares de
desempeño
Objetivos claros y precisos Los estándares de desempeño
• Específicos deberían establecerse en
• Medibles función de los objetivos de la
• Realistas empresa y de las habilidades de
• Conocidos los trabajadores.
• Evaluación
• Capacitación
• Retroalimentación
 Papel de la Importancia de la
gerencia motivacion
Gantt creía que la
gerencia debía Es un factor clave para
desempeñar un papel mejorar la productividad
activo en la planificación • Oportunidades para
y el control de las crecer
operaciones de la • Recompensar el buen
empresa. desempeño
Gerentes y trabajadores
juntos (LIDER)
Siempre al tanto de los
objetivos.
 RESPONSABILIDAD SOCIAL

También fue muy enfático en asegurar que las empresas

tienen una responsabilidad social, en su opinión, las
empresas tienen obligaciones para con el bienestar de la
sociedad.
La responsabilidad social empresarial (RSE) es un
compromiso consciente y congruente de cumplir
integralmente con los objetivos de la empresa, tanto en lo
interno como en lo externo. Esto implica considerar las
expectativas económicas, sociales y ambientales de todos
los participantes, demostrando respeto por la gente, los
valores éticos, la comunidad y el medio ambiente
Fue una de las herramientas
mas conocidas, esta es una
herramienta visual utilizada
para planificar y programar
tareas en una empresa.
Su legado ha sido
fundamental para la
evolución de la teoría
administrativa, y sigue
siendo relevante en la
actualidad en el
campo de la gestión
de proyectos.
 Ventajas del Diagrama de Gantt

• Ofrece a los gerentes y • Ayuda a supervisar el • Motiva a los miembros del

trabajadores una visión progreso del proyecto equipo, por que motiva a
general de alto nivel de mostrando cómo se hacer su trabajo en el
las tareas del proyecto relacionan las tareas entre proyecto y los miembros
que deben realizar. sí. del equipo pueden ver
cómo avanza el proyecto y
ver a otros miembros
finalizar sus tareas.
En definitiva, la teoría
Administrativa de Henry Gantt
es un valioso recurso para
cualquier persona interesada
en la administración
empresarial.