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Tendencias actuales administrativas: organizaciones inteligentes,
benchmarking, empowerment y reingeniería. Publicado el 30 de abril de

2016
Yasmín Robles Alcántara
Coordinación de Diseño Gráfico (Imagen Corporativa, Diseño Gráfico y Redes
Sociales.)
El concepto de La Organización que Aprende empezó a interesar a los administradores

después de la publicación del libro de Peter Senge, La quinta disciplina: el arte y la práctica de
las organizaciones que aprenden, el autor se dedicó a describir los diferentes tipos de cambios
que deben enfrentar los administradores para contribuir a la adaptación de sus empresas al
caótico entorno al que pertenecen.
Una organización que aprende puede ser definida como una entidad cuyos colaboradores
están comprometidos a identificar y resolver problemas, posibilitando que la empresa
investigue, cambie y experimente innovaciones continuas, desarrollando su capacidad para
crecer, aprender y alcanzar sus objetivos.
Una gran parte de los administradores que hoy dirigen empresas están convencidos que para
alcanzar una ventaja competitiva sostenible es necesario el desarrollo de las habilidades de
aprendizaje de todos y cada uno de los integrantes de la organización. A continuación ve las
cinco características esenciales de este tipo de organización:
La palabra empowerment ha estado de moda desde 1980. Empowerment no significa darles

poder; consiste en liberar los conocimientos, la experiencia y la motivación que las personas
poseen.
Permite a otras personas tomar acciones: los hace sentir fuertes, capaces y comprometidos.
El ambiente empowerment significa: autoeficacia, autodeterminación, control personal,

significado, confianza.
Las tres claves esenciales del empowerment son compartir la información con otros, crear
autonomía por medio de fronteras y reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos.
La reingeniería por su parte se centra en crear nuevas formas de realizar el trabajo. Suele
comprender la reconstitución de procesos relacionados con la logística, la manufactura y la
distribución.
Los procesos eficaces son los que cuestan menos y al mismo tiempo producen bienes y
prestan servicios de calidad excelente. Por tanto, el punto de partida es evaluar los procesos
actuales desde el punto de vista del cliente.
En algunas empresas, la reestructuración de procesos comprende mejorar el flujo de trabajo

que recorre transversalmente diversos negocios, no sólo departamentos.
El Benchmarking
Las empresas que tienen un enfoque de calidad total dan seguimiento permanentemente a las
prácticas exitosas que son realizadas por otras empresas con el fin de reproducirlas y
mejorarlas para su propio beneficio. El benchmarking es considerado como una herramienta
que conduce a la efectividad.
Fuente: https://www.linkedin.com/pulse/tendencias-actuales-administrativas-organizaciones-
y-yasm%C3%ADn
Tendencias actuales en el manejo del talento humano
La tecnología ha transformado la manera en que las organizaciones desarrollan sus actividades.

Asimismo permite que los equipos de trabajo interactúen remotamente desde cualquier lugar, esto
facilita el acceso a expertos dentro y fuera de la compañía.
La tecnología ha transformado la manera en que las organizaciones desarrollan sus actividades para
la consecución de metas corporativas. Asimismo permite que los equipos de trabajo interactúen
remotamente desde cualquier lugar, esto facilita el acceso a expertos dentro y fuera de la compañía,
según el último reporte de ‘Tendencias en Capital Humano para 2014’ de la firma Deloitte.
Este es uno de los estudios más extensos en gestión de talento, debido a su trayectoria de 15 años,
su rigurosa investigación y la muestra significativa de 2.500 líderes empresariales y de recursos
humanos en 90 países.
Su principal objetivo es comprender las prioridades y la preparación de los ejecutivos y profesionales
de Recursos Humanos de todo el mundo para dar una idea de lo que los líderes pueden hacer para
conducir el talento y la agenda de Recursos Humanos.
El informe brinda recomendaciones esenciales para las organizaciones en cómo orientar su estrategia.
Las necesidades en capital humano se clasifican en tres áreas:
1. Liderazgo: ampliar, profundizar y acelerar este perfil en todos los niveles de la organización, a
través de la delegación de responsabilidades a los empleados y la gestión de su rendimiento.
2. Atracción y retención: desarrollar formas innovadoras para reclutar y acceder a personas
talentosas. Este aspecto requiere fomentar pasión y compromiso con la empresa en los colaboradores,
mediante el uso de la diversidad y la inclusión como una estrategia corporativa.
3. Transformación: crear una plataforma global y robusta de recursos humanos que sea lo
suficientemente flexible para adaptarse a las necesidades locales.
Asimismo, la encuesta muestra indicadores importantes de las carencias que tienen las
organizaciones. El 86% de los ejecutivos entrevistados afirma que el liderazgo es un tema “urgente”.
No obstante, solo el 13% asegura que actualmente realiza una labor de desarrollo de líderes.
Según Deloitte, esta exigencia responde a que el conocimiento se duplica cada año y las habilidades
tienen una duración de 2,5 a 5 años, aunque también es una necesidad del talento y los retos
presentes de globalización, extensión y cambios en la tecnología.
De otro lado, el 70% de los líderes empresariales menciona que deben modificarse los métodos de
aprendizaje-enseña e implementarse más plataformas de educación gratuita en medios móviles y
virtuales, sin embargo solo el 6% afirma que domina los contenidos y herramientas tecnológicas
requeridas para lograr que sus colaboradores tengan acceso total y deseos de capacitarse en línea.
En materia de retención, el 38% de las organizaciones admite inconvenientes para comprometer
a sus empleados, por medio de programas de integración social, comunitaria y corporativa, además
en lograr el balance de los objetivos personales del colaborador con las metas corporativas.
Por último, la investigación señala que dos de cada tres encuestados considera necesario el uso de
la tecnología en las actividades de las áreas de recursos humanos. Sin embargo, el 56% de los mismos
confiesa no tener planes concretos para adelantar una apropiada administración de sus sistemas.
Viviana Ceballos
Fuente: http://www.elempleo.com/co/noticias/mundo-empresarial/tendencias-actuales-en-el-manejo-
del-talento-humano-4530
CONOCE LAS TENDENCIAS ACTUALES DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Todas las organizaciones buscan contar con socios estratégicos en sus negocios, y no hay
mejor estrategia que encontrarlos en tus propios trabajadores.
La función de los Recursos Humanos, en los últimos años, ha recaído justamente en eso, en lograr
convertir el factor humano en piezas indispensables para las organizaciones, y hacerlas más efectivas.
1. LAS HABILIDADES DE CADA INDIVIDUO SON APROVECHADAS EN EL MOMENTO

ADECUADO
Cada vez se amplían más las brechas entre las habilidades de cada profesional, por lo tanto, RRHH
se ve más presionado por conseguir el talento adecuado para sus organizaciones. Para esto tiene que
aprovechar rápidamente las habilidades de sus profesionales de acuerdo a las necesidades del
negocio.
2. ADMINISTRAR A LAS PERSONAS COMO FUERZA DE TRABAJO INDIVIDUAL

La personalización está a punto de revolucionar la forma en cómo las organizaciones gestionan a sus
empleados. Ya no tratan a su fuerza laboral como una sola entidad, sino en cambio tratan a cada
trabajador como una “fuerza de trabajo individual”, ofreciendo servicios de RRHH y soluciones de
gestión personalizadas.
3. EL ASCENSO DE LA FUERZA LABORAL EXTENDIDA

Los outsourcing o la tercerización, los proveedores, y los empleados no tradicionales son consideradas
nuevas fuerzas de trabajo, por lo que las áreas de RRHH deben redefinir su misión y objetivos con el
fin de maximizar el valor estratégico de este tipo de fuerza laboral.
4. IRRUPCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DIGITAL EN RRHH

El uso de la tecnología digital está transformando la forma en que la gente realiza su trabajo mediante
la integración de la gestión del talento dentro de la estructura de las actividades cotidianas. La
tecnología en RH se está convirtiendo así en un componente vital del desempeño de la organización,
en un mundo cada vez más digitalizado. Y se convertirá en un esfuerzo de “tiempo real” que está
profundamente integrado en la vida laboral de cada empleado.
5. REDEFINICIÓN DEL PANORAMA GLOBAL DEL TALENTO

Las áreas de Recursos Humanos evolucionarán para adaptarse al mundo global, incluyendo la
adopción de nuevas estrategias de contratación de talento para que coincidan con su visión global y
sus nuevos métodos de gestión, así como proporcionar el soporte a las fuerzas de trabajo móviles,
superando las barreras geográficas.
6. LAS REDES SOCIALES ACCIONAN LA DEMOCRATIZACIÓN DEL TRABAJO

En lugar de confiar en las soluciones dictadas desde el liderazgo, las organizaciones deben confiar en
el conocimiento de cada uno para que juntos, formando redes sociales, puedan crear soluciones,
agitando de manera determinante las estructuras, jerarquías y títulos de trabajo.
7. LA GESTIÓN DEL TALENTO REUNIRÁ CONOCIMIENTO DEL COMPORTAMIENTO HUMANO

Conforme surgen nuevos conocimientos sobre el comportamiento humano, las áreas de Recursos
Humanos empezarán a prepararse con las herramientas e información necesarias para impulsar un
mejor desempeño de la fuerza laboral.
8. LAS ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS AGILIZAN LA ORGANIZACIÓN
A medida que el contexto global se vuelve cada vez más impredecible, las organizaciones que pueden
adaptarse a las condiciones cambiantes del negocio superan a la competencia. Recursos humanos
evolucionará al mismo tiempo en que la función se convierte en el motor fundamental de la agilidad.
9. RRHH MANEJARÁ RIESGOS Y PRIVACIDAD EN UN MUNDO CADA VEZ MÁS COMPLEJO

Recursos Humanos adaptará estrategias de Gestión de Riesgos integrales, que incluyan desde la
protección de información confidencial y datos, hasta los riesgos asociados con la contratación poco
exhaustiva.
10. LAS ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS AMPLIARÁN SU ALCANCE PARA OFRECER

EXPERIENCIAS INTEGRALES
RRHH está pasando de ser una función clara e independiente, que administra los procesos del
personal y la Gestión de Talento, a un área que abarca distintas disciplinas y cruza las fronteras para
entregar experiencias de empleados con funciones integrales.
Fuente:http://rc-consulting.org/blog/2015/04/conoce-las-tendencias-actuales-de-la-gestion-de-
recursos-humanos/

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Tendencias actuales administrativas: organizaciones inteligentes,

benchmarking, empowerment y reingeniería. Publicado el 30 de abril de

El concepto de La Organización que Aprende empezó a interesar a los administradores

La palabra empowerment ha estado de moda desde 1980. Empowerment no significa darles

El ambiente empowerment significa: autoeficacia, autodeterminación, control personal,

En algunas empresas, la reestructuración de procesos comprende mejorar el flujo de trabajo

La tecnología ha transformado la manera en que las organizaciones desarrollan sus actividades.

1. LAS HABILIDADES DE CADA INDIVIDUO SON APROVECHADAS EN EL MOMENTO

2. ADMINISTRAR A LAS PERSONAS COMO FUERZA DE TRABAJO INDIVIDUAL

3. EL ASCENSO DE LA FUERZA LABORAL EXTENDIDA

4. IRRUPCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DIGITAL EN RRHH

5. REDEFINICIÓN DEL PANORAMA GLOBAL DEL TALENTO

6. LAS REDES SOCIALES ACCIONAN LA DEMOCRATIZACIÓN DEL TRABAJO

7. LA GESTIÓN DEL TALENTO REUNIRÁ CONOCIMIENTO DEL COMPORTAMIENTO HUMANO

9. RRHH MANEJARÁ RIESGOS Y PRIVACIDAD EN UN MUNDO CADA VEZ MÁS COMPLEJO

10. LAS ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS AMPLIARÁN SU ALCANCE PARA OFRECER

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