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    7 - Riesgo Constructivos

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    El documento presenta tres formatos para la gestión de riesgos en proyectos. El Formato 01 se utiliza para identificar, analizar y dar respuesta a los riesgos mediante la descripción del riesgo, sus causas, un análisis cualitativo y las acciones de respuesta. El Formato 02 contiene una matriz para evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos. El Formato 03 asigna los riesgos identificados a los responsables correspondientes.

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    El documento presenta tres formatos para la gestión de riesgos en proyectos. El Formato 01 se utiliza para identificar, analizar y dar respuesta a los riesgos mediante la descripción del riesgo, sus causas, un análisis cualitativo y las acciones de respuesta. El Formato 02 contiene una matriz para evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos. El Formato 03 asigna los riesgos identificados a los responsables correspondientes.

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    7- Riesgo Constructivos

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    El documento presenta tres formatos para la gestión de riesgos en proyectos. El Formato 01 se utiliza para identificar, analizar y dar respuesta a los riesgos mediante la descripción del riesgo, sus causas, un análisis cualitativo y las acciones de respuesta. El Formato 02 contiene una matriz para evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos. El Formato 03 asigna los riesgos identificados a los responsables correspondientes.

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    El documento presenta tres formatos para la gestión de riesgos en proyectos. El Formato 01 se utiliza para identificar, analizar y dar respuesta a los riesgos mediante la descripción del riesgo, sus causas, un análisis cualitativo y las acciones de respuesta. El Formato 02 contiene una matriz para evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos. El Formato 03 asigna los riesgos identificados a los responsables correspondientes.

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    LISTADO DE FORMATOS

    Nº FORMATO NOMBRE DEL FORMATO

    01 IDENTIFICACION ANALISIS Y RESPUESTA A LOS RIESGOS

    02 MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO

    03 ASIGNACIÓN DE RIESGOS
    Anexo N° 01
    Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos
    NÚMERO Y FECHA DEL Número 7
    1
    DOCUMENTO Fecha 03/10/2022

    RENOVACION DE PUENTE; EN EL(LA) PUENTE ANGOSTO


    DEL CAMINO VECINAL CHILLACANDAY EN LA LOCALIDAD
    Nombre del Proyecto
    DATOS GENERALES CHILLACANDAY, DISTRITO DE CAJABAMBA, PROVINCIA
    2 CAJABAMBA, DEPARTAMENTO CAJAMARCA
    DEL PROYECTO

    Ubicación Geográfica CHILLACANDAY - CAJABAMBA

    3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
    3.1 CÓDIGO DE RIESGO R7
    3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO
    Condiciones geotécnicas del suelo
    3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S)
    Causa N° 1 Falta de proteccion de las zonas de trabajo

    Falta de un plan de contingencias frente a


    Causa N° 2
    desastres naturales (sismos)

    Causa N° 3

    4 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS


    4.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 4.2 IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA

    Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05


    Baja 0.30 X Bajo 0.10
    Moderada 0.50 Moderado 0.20
    Alta 0.70 Alto 0.40 X
    Muy alta 0.90 Muy alto 0.80
    Baja 0.300 Alto 0.400
    4.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO

    Puntuación del Riesgo


    Prioridad
    =Probabilidad x 0.120 Prioridad Moderada
    del Riesgo
    Impacto
    5 RESPUESTA A LOS RIESGOS
    5.1 ESTRATEGIA Mitigar Riesgo Evitar Riesgo
    Transferir
    Aceptar Riesgo X
    Riesgo
    5.2 DISPARADOR DE RIESGO
    Ocurrencia de un sismo de gran intensidad
    5.3 ACCIONES PARA DAR 1) Implementar un plan de contingencia adecuado
    RESPUESTA AL RIESGO
    2) Capacitación de personal para emergencias

    2 de 6
    INSTRUCCIONES PARA EL LLENADO DEL ANEXO Nº 01

    Campo Información a consignar


    Registrar un número correlativo (puede asignar también una nomenclatura alfanumérica) y
    1
    la fecha en que se emite dicho documento.
    2 Registrar el nombre y la ubicación geográfica del proyecto correspondiente.
    Asignar un número correlativo (puede asignar también una nomenclatura alfanumérica)
    3.1
    para identificar cada riesgo.

    Describir el riesgo considerando un grado razonable de detalle. Para identificar el riesgo,


    pueden utilizarse una variedad de técnicas tales como: revisión de documentación del
    3.2
    proyecto, técnicas de recolección de información (tormenta de ideas, entrevistas), análisis
    FODA, lista de chequeo, etc.

    Registrar las condiciones o eventos previos que dan lugar a los riesgos identificados. Es
    3.3
    posible que una causa pueda generar más de un riesgo identificado.
    Indicar la probabilidad de ocurrencia asignada al riesgo, marcando con una X en la celda
    4.1
    que se ubica a la derecha del valor numérico respectivo.
    Indicar el impacto del riesgo en la ejecución de la obra marcando con una X en la celda que
    4.2
    se ubica a la derecha del valor numérico respectivo.
    La puntuación del riesgo se obtiene automáticamente multiplicando la probabilidad de
    ocurrencia y el impacto estimado. Asimismo, se determina de manera automática la
    4.3
    prioridad del riesgo motivo de análisis (alta, moderada, baja), teniendo en cuenta los
    criterios definidos en la matriz de probabilidad e impacto (Anexo N° 2).
    Deberá seleccionar con una X la estrategia a desarrollar. Para ello, conforme a la
    metodología del PMBOK, se precisa lo siguiente:

    Mitigar el riesgo implica reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto de un riesgo a


    través de acciones específicas. Las acciones tendientes a reducir la probabilidad no
    necesariamente son las mismas para disminuir el impacto del riesgo.

    Evitar el riesgo implica eliminar la(s) causa(s) generadora(s) del riesgo. Debe tenerse en
    5.1
    cuenta que en determinados casos, evitar el riesgo puede generar la modificación de las
    condiciones iniciales del proyecto.

    Aceptar el riesgo implica reconocer el riesgo y determinar, de ser el caso, las medidas a
    adoptar si el riesgo se materializa.

    Transferir el riesgo implica trasladar el impacto de un riesgo a un tercero, junto con la


    responsabilidad de la respuesta.
    Detallar el indicador que alertará sobre la materialización del riesgo y que habilitará a poner
    5.2
    en práctica la estrategia de respuesta al riesgo.
    Detallar las acciones que se realizarán para dar respuesta a los riesgos identificados,
    5.3
    conforme a la estrategia seleccionada en el numeral 5.1
    Anexo N° 02
    Matriz de probabilidad e impacto según Guía PMBOK

    Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720


    1. PROBABILIDAD DE
    OCURRENCIA

    Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560

    Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400

    Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240

    Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080

    0.05 0.10 0.20 0.40 0.80


    2. IMPACTO EN LA
    EJECUCIÓN DE LA OBRA
    Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

    3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta

    4 de 6
    Anexo N° 03
    Formato para asignar los riesgos
    RENOVACION DE PUENTE; EN EL(LA) PUENTE ANGOSTO DEL
    CAMINO VECINAL CHILLACANDAY EN LA LOCALIDAD
    Número 7 Nombre del Proyecto
    2. DATOS GENERALES CHILLACANDAY, DISTRITO DE CAJABAMBA, PROVINCIA CAJABAMBA,
    1. NÚMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO
    DEL PROYECTO DEPARTAMENTO CAJAMARCA

    Fecha 03/10/2022 Ubicación Geográfica CHILLACANDAY - CAJABAMBA

    4 PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS


    3.INFORMACIÓN DEL RIESGO
    4.1 ESTRATEGIA SELECCIONADA 4.3 RIESGO ASIGNADO A
    4.2 ACCIONES A REALIZAR EN EL MARCO DEL PLAN
    3.1 CÓDIGO 3.3 PRIORIDAD Mitigar el Evitar el Aceptar el Transferir el
    3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Entidad Contratista
    DE RIESGO DEL RIESGO riesgo riesgo riesgo riesgo

    Prioridad
    R7 Condiciones geotécnicas del suelo X 1) Implementar un plan de contingencia adecuado X X
    Moderada

    5 de 6
    INSTRUCCIONES PARA EL LLENADO DEL ANEXO Nº 03

    Campo Información a consignar


    Registrar un número correlativo (puede asignar también una nomenclatura alfanumérica) y
    1
    la fecha en que se emite dicho documento.
    2 Registrar el nombre y la ubicación geográfica del proyecto correspondiente.
    Asignar un número correlativo (puede asignar también una nomenclatura alfanumérica)
    3.1
    para identificar cada riesgo.
    Describir el riesgo considerando un grado razonable de detalle. Para identificar el riesgo,
    pueden utilizarse una variedad de técnicas tales como: revisión de documentación del
    3.2
    proyecto, técnicas de recolección de información (tormenta de ideas, entrevistas), análisis
    FODA, lista de chequeo, etc.
    Registrar la prioridad (alta, moderada o baja) con la que se ha calificado al riesgo, de
    3.3
    acuerdo al análisis realizado.
    Indicar la estrategia adoptada para dar respuesta al riesgo, marcando con una X en la celda
    4.1
    correspondiente.
    Detallar las acciones que se realizarán para dar respuesta a los riesgos identificados,
    4.2
    conforme a la estrategia seleccionada en el numeral 4.1
    4.3 Seleccionar con una X al responsable de la gestión del riesgo analizado.

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