UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

HONDURAS

Catedrática: Iris Gómez Romero.

Alumna: Nicol Fernández Alvarado

202010040194

Asignatura: Gestión de Negocios

 INTRODUCCION
El libro "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted" de John C.
Maxwell es una obra que se centra en la importancia de desarrollar líderes en
todos los niveles de una organización. A través de sus enseñanzas, Maxwell
ofrece una guía práctica para ayudar a los líderes a identificar y cultivar el
potencial de liderazgo en aquellos que los rodean.
En este libro, Maxwell plantea la pregunta fundamental de si los líderes están
forjando líderes potenciales. Destaca que el liderazgo no se limita a una sola
persona, sino que puede y debe ser desarrollado en otros. El autor presenta
cinco niveles de liderazgo: posición, permiso, producción, desarrollo de
personas y el pináculo. Estos niveles representan diferentes etapas en el
desarrollo del liderazgo y ofrecen un marco para comprender el crecimiento y la
evolución de los líderes.
Maxwell enfatiza la importancia de establecer relaciones personales y de
mentoría con los líderes potenciales. A través de la mentiría y el coaching, los
líderes pueden brindar orientación, apoyo y compartir sus propias experiencias
para ayudar a los líderes potenciales a crecer y desarrollarse. El autor también
destaca la importancia de la comunicación efectiva y la empatía como
habilidades clave para el liderazgo, ya que estas habilidades son
fundamentales para construir relaciones sólidas y fomentar el crecimiento de
los líderes potenciales.
 Ensayo
El libro "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted" de John C.
Maxwell es una obra que se centra en la importancia de desarrollar líderes en
todos los niveles de una organización. A través de sus enseñanzas, Maxwell
ofrece una guía práctica para ayudar a los líderes a identificar y cultivar el
potencial de liderazgo en aquellos que los rodean.
El libro comienza planteando la pregunta clave del líder: ¿Estoy forjando líderes
potenciales? Maxwell destaca la importancia de reconocer que el liderazgo no
se limita a una sola persona, sino que puede y debe ser desarrollado en otros.
El autor presenta cinco niveles de liderazgo: posición, permiso, producción,
desarrollo de personas y el pináculo. Estos niveles representan diferentes
etapas en el desarrollo del liderazgo y ofrecen un marco para comprender el
crecimiento y la evolución de los líderes.
Maxwell enfatiza la importancia de establecer relaciones personales con
aquellos a quienes se desea desarrollar como líderes. A través de la mentoría y
el coaching, los líderes pueden brindar orientación, apoyo y compartir sus
propias experiencias para ayudar a los líderes potenciales a crecer y
desarrollarse. El autor también destaca la importancia de la comunicación
efectiva y la empatía en el liderazgo, ya que estas habilidades son
fundamentales para construir relaciones sólidas y fomentar el crecimiento de
los líderes potenciales.
El libro también aborda temas como la visión y la planificación estratégica, la
importancia de la integridad y la ética en el liderazgo, y la necesidad de
promover una cultura de liderazgo en toda la organización. Maxwell ofrece
consejos prácticos y ejemplos de la vida real para respaldar sus enseñanzas, lo
que hace que el libro sea accesible y aplicable tanto para líderes
experimentados como para aquellos que están comenzando su viaje en el
liderazgo.
En resumen, "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted" es un libro
que destaca la importancia de desarrollar líderes en todos los niveles de una
organización. A través de su enfoque práctico y sus enseñanzas
fundamentadas, John C. Maxwell ofrece valiosas herramientas y estrategias
para ayudar a los líderes a identificar, nutrir y desarrollar el potencial de
liderazgo en aquellos que los rodean.
¿Estoy forjando lideres potenciales ?
Existen muchos paradigmas sobre el liderazgo, sobre los líderes, sobre los
potenciales lideres. En general, toda empresa, organización o nación, quiere
reconocer a un potencial líder para desarrollarle rápidamente y alcanzar a
través de éste, objetivos, metas y mejoramiento. Sin embargo, para los
expertos en liderazgo, así como los mentores de líderes, no es "lo que se ve" lo
que antecede a la elección de un líder para el futuro.
Lo que generalmente sucede en las organizaciones es que se toma en cuenta
a aquellas personas que, en principio, demuestran carisma, una personalidad
arrolladora, influencia sobre otros y que procuran presentar soluciones rápidas
a problemas existentes. El potencial líder suele tener características "visibles",
sin embargo, estas podrían ser solo cortinas de humo, que pueden llevar a una
elección incorrecta. Un error común es procurar buscar un potencial líder que
ya tenga las características de lideres establecidos. Se deben evitar estas
prácticas si realmente se quiere descubrir un genuino líder para el futuro.
Entonces, ¿cómo reconocer a un verdadero potencial líder?, La respuesta está
en la declaración: "el líder no nace, se hace". Podemos utilizar esta premisa
como anteojos para iniciar nuestra exploración de lideres potenciales.
Partiendo de esta, aseguramos que cualquiera puede llegar a ser un líder, lo
que quiere decir que cada persona a nuestro alrededor es un potencial
lider.Cuando nos enfocamos en el potencial, o sea en lo que hoy se puede
sembrar para recoger mañana, podremos hacer una proyección correcta y
establecer un plan de acción que permita transformar al potencial líder en un
líder establecido. Este es el arte completo de un mentor: reconocer, proyectar,
retar, edificar y hacer seguimiento, hasta que la obra concluya, hasta que el
líder sea establecido.
Crear un ambiente para los lideres potenciales
La forma de trabajar en equipo ha evolucionado. El trabajo remoto, junto con el
aumento de proyectos multifuncionales más complejos, ha exigido más
flexibilidad, creatividad e innovación en el liderazgo. Un resultado de esta
evolución es la introducción de la Teoría del Liderazgo de Equipos. Este
enfoque dinámico del liderazgo elimina la jerarquía tradicional de líder y equipo,
y las ideas autoritarias de estatus que la acompañan. Según la situación, el
líder es simplemente la persona con los conocimientos y la experiencia más
relevantes en ese momento. Es un modelo que parte de la idea de que cada
miembro del equipo es interdependiente y trabaja por un objetivo común con un
interés compartido en su éxito colectivo. Este modelo de liderazgo de equipo
inclusivo permite que todos sientan que tienen algo importante y valioso que
aportar. El objetivo aquí es la alta eficacia del equipo. También suele ser el
resultado. Sin embargo, se necesita un equipo fuerte para tener éxito, uno en el
que la dinámica interpersonal sea fluida, en el que todos participen en el
proceso y en el que el equipo tenga un nivel de experiencia.
Como líder de equipo, construye la confianza y las capacidades de su equipo.
Es fundamental para la creación de una cultura de trabajo que valore a cada
individuo y reconozca la experiencia y los conocimientos que aportan. Usted
puede hacer que la moral se rompa dependiendo de la forma en que trate a los
que le rodean y ver cómo la lealtad se dispara al dar a su equipo el respeto y el
apoyo que se merecen.

Una cultura de confianza, honestidad e integridad aumentan el compromiso de

los empleados y mejora la satisfacción laboral. Sus empleados se sienten
seguros al afrontar un reto, reciben el crédito que merecen y obtienen un
verdadero sentido de logro de sus éxitos.
Para la empresa...Los equipos fuertes son la base de las empresas de alto
rendimiento. La productividad, el servicio y la satisfacción de los clientes, la
innovación y la eficiencia aumentan en consonancia con los ingresos. Una
plantilla comprometida y con ganas de trabajar es más probable que haga un
esfuerzo adicional, no porque tenga que hacerlo, sino porque quiere hacerlo.Un
buen liderazgo de equipo da lugar a elevadas tasas de retención de los
empleados y construye la reputación de la empresa como un lugar deseable
(además de exitoso) para trabajar. Crea una cultura corporativa que hace que
su organización sea más atractiva que las de sus competidores, atrayendo el
talento que necesita para brillar.
Para el mundo en general...Los buenos líderes marcan la brújula moral de una
empresa, desde cómo trata a sus empleados hasta su actitud hacia los
clientes. Y los líderes también reflejan la forma en que una organización ve su
lugar en el mundo, y las responsabilidades que ello conlleva.
Desde las decisiones sobre la cadena de suministro hasta el fomento de la
diversidad en la empresa, estas decisiones de liderazgo repercuten en la
sociedad en general.
Y los líderes también tienen un impacto en sus compañeros. Liderar con el
ejemplo va más allá de sus subordinados directos. La tecnología ha ampliado
su esfera de influencia potencial, permitiendo que las decisiones que tome
sean notadas y compartidas en todo el mundo.
Reconocer a los líderes potenciales
La responsabilidad primordial del líder es reconocer a los líderes potenciales
dentro de su equipo u organización. Al reconocer y desarrollar a estos líderes
potenciales, el líder contribuye al crecimiento y éxito de la organización. Aquí
hay algunos puntos clave sobre esta responsabilidad:
Motivación y desarrollo personal: Un líder debe asumir la responsabilidad de
motivar y empoderar a sus seguidores. Esto implica reconocer los logros y
habilidades positivas de cada individuo, y brindarles oportunidades de
aprendizaje y desarrollo para que puedan alcanzar su máximo potencial como
líderes.
Identificación de habilidades y potencial: El líder debe tener la capacidad de
identificar las habilidades y el potencial de liderazgo en los miembros de su
equipo. Esto implica observar su desempeño, escuchar sus ideas y
perspectivas, y reconocer las cualidades que los hacen destacar como líderes
potenciales.
Brindar oportunidades de liderazgo: Una vez que se han identificado a los
líderes potenciales, es responsabilidad del líder brindarles oportunidades para
asumir roles de liderazgo. Esto puede incluir asignarles proyectos importantes,
permitirles liderar equipos o delegar responsabilidades que les permitan
desarrollar y demostrar sus habilidades de liderazgo.
Cuidar a los líderes potenciales
Cuidar de los líderes potenciales es una responsabilidad crucial para un líder.
Al cuidar de los líderes potenciales, el líder contribuye al desarrollo de la
organización, mejora el liderazgo, promueve una cultura de liderazgo y retiene
talentos. Algunas pautas clave para cuidar de los líderes potenciales incluyen
establecer una relación de mentoría, proporcionar oportunidades de
crecimiento, ofrecer retroalimentación constructiva, promover el equilibrio y el
bienestar, fomentar la confianza y la autonomía, y reconocer y celebrar sus
logros. Al cumplir con esta tarea, el líder nutre y desarrolla a los líderes del
futuro, fortaleciendo así a la organización en su conjunto.
 CONCLUCIONES
El libro aborda la importancia de desarrollar líderes en todos los niveles de una
organización. Maxwell destaca que el liderazgo no se limita a una sola persona,
sino que puede y debe ser cultivado en otros. Proporciona principios y
estrategias para ayudar a los líderes a identificar y nutrir el potencial de
liderazgo en aquellos que los rodean.
El autor enfatiza la importancia de establecer relaciones personales y de
mentoría con los líderes potenciales. A través de la mentoría y el coaching, los
líderes pueden brindar orientación, apoyo y compartir sus experiencias para
ayudar a los líderes potenciales a crecer y desarrollarse.
"Desarrolle los líderes que están alrededor de usted" es un libro que destaca la
importancia de desarrollar líderes en todos los niveles de una organización y
ofrece principios y estrategias prácticas para ayudar a los líderes a cultivar el
potencial de liderazgo en aquellos que los rodean.
 BIBLIOGRAFIA
Maxwell, John C. "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted". 7ª
Edición. Editorial Caribe, Nashville, EEUU, 1996.
Maxwell, John C. "Desarrolle el líder que está en usted". Editorial Grupo
Nelson, Nashville, EEUU, 2005.
Vidal, Silvestre. "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted". Resumen
en PDF. Disponible en
https://www.academia.edu/42674140/Desarrolle_el_li_der_que_esta_en_usted
_John_C_Maxwell
Reseña del libro "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted" de John
C. Maxwell. Disponible en https://es.scribd.com/document/412774389/Resen-a-
Desarrolle-los-li-deres-que-esta-n-alrededor-de-usted
Maxwell, John C. "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted (Manual
del Lider)". Disponible en
https://www.studocu.com/latam/document/universidad-central-de-venezuela/
literatura/john-c-maxwell-desarrolle-los-lideres-alrededor-de-usted-manual-del-
lider/45701806