¿Qué haces para ser un buen líder?

¿Cuáles son tus mejores tácticas para gestionar con

excelencia? Comprende, en este resumen del libro "Desarrolle los líderes que están
alrededor de usted" que, a menudo, lo que impide el crecimiento de la organización es una
administración mal dirigida y desarticulada y descubre cómo resolver estos problemas.

Aquí aprenderás algunos consejos sobre cómo reclutar a los mejores empleados, proyectar
metas y trabajar para obtener el mejor resultado en menos tiempo.

¿Listo para convertirte en el mejor líder que este mundo haya conocido?

¡Ven con nosotros!

Sobre la obra "Desarrolle los líderes que están alrededor

de usted"
El libro "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted", del original en
inglés "Developing The Leaders Around You", fue escrito por John Maxwell y se publicó
por primera vez en 1995.

El autor presenta consejos de liderazgo fundamentales que van desde las características
esenciales de un gerente exitoso hasta cómo funciona el proceso de reclutamiento y
capacitación de nuevos líderes.

Sobre el autor John C. Maxwell

John Calvin Maxwell es escritor, conferencista y pastor.

Es miembro de la junta de la Indiana Wesleyan University, fue nombrado líder número uno
en negocios por la American Management Association y el experto más influyente en
liderazgo y el arte de administrar personas en el mundo por Business Insider.

También es autor de muchos otros libros bestsellers, como "Las 21 leyes irrefutables del
liderazgo", "El poder de las relaciones" y "Desarrolle el líder que está en usted 2.0".

¿Este libro es recomendado para quién?

Se recomienda "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted" para los líderes que
desean tener una dirección adecuada sobre cómo administrar una organización y cómo
funciona el proceso de creación de líderes exitosos.

John Maxwell conoce la respuesta para construir un negocio exitoso y cómo el liderazgo de
quienes te rodean puede determinar el impacto de tu organización en el mundo.
Ideas principales del libro "Desarrolle los líderes que
están alrededor de usted"
 La tarea más importante de un líder es mantener a la gente buena a su alrededor;
 Un líder exitoso necesita ser un agente de cambio;
 El liderazgo de hoy debe saber cómo identificar a los líderes potenciales;
 Equipar a un grupo significa transmitir completamente la visión del trabajo;
 Desarrollar líderes requiere tiempo, atención y compromiso;
 Un influyente de personas debe estar personalmente seguro;
 Un líder exitoso comunica las metas y los objetivos de la empresa;
 La capacidad de convertirse en líder comienza con el deseo.

La importancia de un equipo
Un líder exitoso necesita comprender, en primer lugar, que necesita personas.

Para el autor John Maxwell, la idea de colectividad y la noción de la importancia de

trabajar en grupo debe estar arraigada en una organización.

Uno de los principales errores entre los líderes es la idea errónea de lo que significa estar a
cargo de una empresa.

La mayoría de las veces, el sentido de la autoridad última es tal que infla el ego y la noción
de quién está en el poder.

Sin embargo, lo que la gente realmente necesita entender es que el líder debe preocuparse
por formar otros líderes, es decir, capacitar a las personas para que ocupen esta posición
que es tan difícil y al mismo tiempo tan deseada.

Un verdadero líder debe motivar a las personas y poder desarrollar proyectos que ayuden a
los empleados a alcanzar el nivel más alto de una carrera.

Es comprender que la forma correcta de ganar y lograr el éxito es utilizar la cooperación y

no la competitividad.

Tu éxito depende de la red de habilidades de otros empleados. Estas habilidades solo

pueden exponerse a través de un liderazgo capacitado y disponible. En otras palabras, hay
un vínculo en el que todos se necesitan mutuamente.

Sabemos lo complejo que es administrar una organización.

Como se enfatiza en el libro "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted", el acto de
liderar va mucho más allá de las órdenes y la gestión de personas, esta función requiere
superar desafíos.
Desafíos de liderazgo
El mayor desafío que enfrenta el liderazgo es la necesidad de crear métodos para atraer
líderes potenciales.

Para que esto suceda, la proactividad debe ser una de las características principales.

Y no solo eso. El líder debe ser un agente de cambio y esto va más allá de identificar
problemas y resolver adversidades.

Él necesita crear una atmósfera positiva en la organización hasta el punto de alentar a las
personas a superar obstáculos y hacer cosas buenas.

Existe la necesidad de crear un clima propicio para construir líderes potenciales. Esto es lo
que John Maxwell llama "momentum" en "Desarrolle los líderes que están alrededor de
usted".

Para establecer la importancia de este instante, el liderazgo debe comprender tres

factores:

1. Reconocer el valor de ese instante;

2. Conocer los factores que desencadenaron esa situación;
3. Identificar los recursos necesarios.

Pero, ¿qué es realmente este "momentum"?

Es el entorno propicio y el ímpetu necesario para hacer un cambio, proyectar una idea,
observar a un empleado y buscar algún resultado.

¿Y cuáles son los requisitos esenciales de un líder potencial?

El autor John C. Maxwell explica que la positividad, la obediencia, el potencial de

crecimiento, la resiliencia, la integridad, así como la disciplina, son algunos puntos que
deben tenerse en cuenta al pensar en posibles sucesores del liderazgo.

¿Cómo formar nuevos líderes?

La técnica de formación de nuevos líderes que se presenta en el libro "Desarrolle los líderes
que están alrededor de usted" se denomina "Best" y se basa en cuatro pilares básicos:

1. Credibilidad;
2. Incentivo;
3. Compartir;
4. Confianza.
Estas características son responsables de nutrir a los empleados y mantenerlos motivados
y productivos en todo momento.

Para idear esta técnica, los líderes deben basarse en personas exitosas. Es a lo que se le
llama modelado. O sea, disfrutas de un modelo ganador y luego te conviertes en uno para
todo tu equipo.

En este ritual de elección, también es importante que lo hagas conscientemente.

Debes realizar un análisis inicialmente de puntos como el carácter de la persona elegida y la

credibilidad con la que hace el trabajo.

Si estos puntos son favorables, los próximos pasos a analizar serán las propiedades del
liderazgo y, si el modelo elegido es apropiado para la reproducción. Es decir, si es
apropiado para la cultura de la empresa y se puede agregar a las actividades del equipo.

Construir un grupo exitoso requiere mucho más que experiencia profesional. Tratar
con personas requiere lidiar con sentimientos, relaciones y emociones, señala el autor John
C. Maxwell.

La inversión de tiempo también es un método excelente para agrupar a los mejores

empleados, pues la gente necesita que el líder ofrezca su tiempo y atención.

Además, la credibilidad es esencial y está completamente relacionada con la motivación y

el progreso de los resultados.

La gente quiere impresionar a los líderes, pero eso solo es posible si les pones expectativas.

El coraje tiene que venir de ti. Sin embargo, también comprendas que, para que la
formación de líderes sea eficiente, es aconsejable utilizar la consistencia.

Nadie cree en las personas volubles. Depositar confianza va más allá de creer, lo que
realmente marca la diferencia es la continuidad de la credibilidad.

El entrenador de líderes debe ser consciente de la autoimagen de los empleados.

No te concentres solo en el trabajo duro

Si no hay positividad, las personas no pueden llevar a cabo sus actividades con éxito.

El entrenador de líderes potenciales no debe preocuparse por el simple hecho de entrenar,

sino por equiparse para este evento. Hay una diferencia en el significado.

La capacitación trae la idea de la mecanización, mientras que el proceso de equipar tiene

que ver con la formación y el aprendizaje continuo.
Comprende que, en este proceso, se debe respetar la individualidad de cada individuo. El
equipo utilizado en la formación de profesionales debe adaptarse de acuerdo con la
habilidad de cada empleado.

No puede haber generalización, afirma John Maxwell. Respeta las particularidades de

cada uno.

El arte de desarrollar potenciales

Esta etapa se considera difícil porque requiere tiempo y mucha paciencia. Por esta razón,
pocos líderes pueden alcanzar este nivel de liderazgo porque se rinden antes de que se
complete esta etapa.

Como se explica en el libro "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted", en este
paso, además de desarrollar la motivación, debes estudiar las motivaciones preexistentes
de tus empleados. Esto se puede iniciar a través de la comunicación.

Un buen líder debe ser un buen oyente. Es a través del diálogo y el intercambio de
información que aumenta la motivación, fortalece los vínculos y crea un ambiente propicio
para ideas y sugerencias.

Para que seas un buen desarrollador de potenciales, primero debes llevar a cabo un plan de
crecimiento personal. Uno de los principales errores de los gerentes es imaginar que la
evolución profesional es algo natural y propio de los seres humanos.

Al contrário.

El crecimiento debe modelarse, diseñarse, planificarse y, en ocasiones, reestructurarse.

Si no fortaleces esta idea de proyectar el crecimiento personal, nunca podrás ayudar a

otra persona en el proceso de desarrollo.

El autor John Maxwell cita algunos consejos fundamentales que ayudan en este proceso:

 Planifica un tiempo para el crecimiento;

 Escribe lo que has aprendido;
 Practica lo que escribiste;
 Comparte experiencias.

¿Salió mal la planificación? ¡Calma!

Es necesario repensar las estrategias y adoptar nuevas posibilidades. El problema es que el
ser humano tiene dificultades para reformular los planes.

Renunciar a algo que estaba planeado antes es complicado, sobre todo si el cambio de
planes tiene que venir del empleado.
Entiende que este proceso de adaptabilidad tiene que pasar por cuatro fases para
generar una situación más cómoda y comprensible para ambos:

1. Visual: la gente necesita ver los planes en papel para tener una idea de lo que se
puede hacer;
2. Emocional: es necesario tener tiempo para procesar la información que se ve;
3. Experiencia: en esta etapa, las personas ya están preparadas para enfrentar lo
nuevo;
4. Convicción: por fin, se conceptualiza como el momento en que la nueva idea ya es
parte del pensamiento y existe la disponibilidad para ejecutar el plan.

Como dice el autor John Maxwell en su obra "Desarrolle los líderes que están alrededor de
usted", comprender estos pasos te facilitará identificar en qué fase se encontrará el líder
potencial.

Durante este proceso, puede haber pensamientos divergentes, algunas críticas o quizás
alguna fricción.

Así, depende de ti, el líder, desarrollar tu inteligencia emocional y estar personalmente

seguro, trabajar en tus emociones y, sobre todo, estar convencido de tus acciones y tu
trabajo como líder.

Este es el secreto de un líder exitoso.

¿Cómo ser un buen líder e influir en el equipo?

Desarrollar líderes potenciales es excelente, pero formar un equipo de líderes es genial.
Trabajar con un equipo preparado es mucho más exitoso y todo funciona en menos tiempo.

Formando el equipo soñado

Bueno, un equipo exitoso debe ante todo estar unido, ser comunicativo y tener experiencia,
pero no solo eso.

El respeto debe ser parte de las características principales. Los intereses colectivos deben
estar por encima de los intereses individuales. Para esto, los miembros del equipo deben
estar motivados y recompensados por estas elecciones.

Recuerda que el refuerzo positivo debe ser parte de las estrategias en tu organización.
Brindar beneficios a tus empleados, bonos o expansión del plan de carrera son buenos
ejemplos de incentivos.

Es importante ser consciente de la importancia de cada uno y que el papel de cada

miembro debe ser explícito con respecto al desarrollo de la empresa.
Un equipo exitoso está comprometido con el éxito. Incluso cuando algo no va bien, el
grupo permanece enfocado y motivado por el bien común, garantiza el autor John Maxwell.

Tomando las decisiones correctas

Para que todo esto funcione armoniosamente, es necesario tener una buena contratación de
empleados.

Elegir a las personas adecuadas es vital para tu crecimiento personal y el arte de la

delegación es esencial para mantenerte en el poder.

Esta es una herramienta poderosa porque da un "start" a la iniciativa del grupo y aumenta la
productividad individual y colectiva.

Trabajar en el proceso de desarrollo de las personas es gratificante. Y va mucho más allá de

desarrollar las habilidades de los líderes potenciales.

Agregar valores a alguien es contribuir al aprendizaje y, en consecuencia, a la calidad de

vida de las personas. No solo aumentando el conocimiento y la autoestima, sino también
proyectando una visión más amplia para el desarrollo de líderes.

Si estás interesado en formar un grupo de gerentes, capacítalos.

El empoderamiento puede estar constituido por tres características:

1. Oportunidad;
2. Libertad;
3. Confianza.

Y se construye con el tiempo.

Entiende que tú, como formador de líderes, contribuyes significativamente a sus vidas y, a
cambio, se te suman valores personales.

Según el libro "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted", la lealtad, la amistad, el
intercambio de experiencias y el aumento de la influencia son algunos de los beneficios
que brinda la formación de líderes en desarrollo.

Contribución de un líder
El autor John C. Maxwell concluye su trabajo enfatizando la importancia de incentivar la
generación de nuevos líderes. Después de todo, el conocimiento atrapado se desperdicia.

Sin embargo, ¿cuáles son las características de un líder potencial?

Hay tres puntos fundamentales para que una persona se convierta en líder:
 1. Deseo;
2. Empatía;
3. Y le gustar agregar conocimiento.

Un líder exitoso necesita que su equipo sea consciente de que el cambio es esencial.

También es necesario mostrar paso a paso cómo hacerlo para crear una motivación
eficiente y, sobre todo, un compromiso real con el cambio necesario. Eso hace toda la
diferencia.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

En "Los 27 Retos que Enfrentan los Directivos", Bruce Tulgan analiza los 27 desafíos y
soluciones para todos los que ocupan puestos directivos y ofrece consejos valiosos sobre
administración y equipos.

Otro trabajo que también habla sobre el liderazgo es "The Leadership Pipeline". Sus
autores, Ram Charan, Stephen Drotter y James Noel, comparten que el liderazgo es un
conjunto de habilidades que se pueden aprender y practicar.

Brené Brown, en el libro "Dare to Lead", dice que un líder debe asumir la responsabilidad
de reconocer el potencial de las personas y sus ideas y alentarlas a desarrollar este
potencial. Sabe que el verdadero poder es el que se comparte con todos.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

 Cambia la competitividad por la cooperación. Valora a tu equipo;
 La contratación de empleados es esencial y la capacitación es fundamental. Sé
consciente de las habilidades;
 Un líder aprobado tiene un historial probado. Analiza tus experiencias;
 Transmitir confianza es importante, pero formar una alianza es vital;
 El liderazgo solo funciona sobre la base de la confianza;
 Cualquier buena orientación comienza con una buena relación. Comunícate;
 El éxito está planeado. Desarrolla una estrategia de crecimiento personal;
 La divergencia de opiniones no significa rebelión. Significa inteligencia. Valora
opiniones;
 El individualismo gana el trofeo, pero la colectividad recoge el éxito. Alienta a tu
equipo.

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que están alrededor de usted"?