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Informe

Este informe identifica las herramientas informáticas y digitales más adecuadas para el área de talento humano. Describe cómo el uso de plataformas de reclutamiento, selección de candidatos, capacitación de empleados, monitoreo de salud y comunicación interna pueden optimizar los procesos de recursos humanos. Concluye que la tecnología ayuda a mejorar la eficiencia en cada proceso y que las organizaciones deben implementar las herramientas adecuadas para formar empresas exitosas.

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Informe

Este informe identifica las herramientas informáticas y digitales más adecuadas para el área de talento humano. Describe cómo el uso de plataformas de reclutamiento, selección de candidatos, capacitación de empleados, monitoreo de salud y comunicación interna pueden optimizar los procesos de recursos humanos. Concluye que la tecnología ayuda a mejorar la eficiencia en cada proceso y que las organizaciones deben implementar las herramientas adecuadas para formar empresas exitosas.

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Informe - Herramientas informáticas y digitales

adecuadas para el área de talento humano

Docente:

David Márquez Herrera

Aprendiz:

Sofia Pabon Rivera

TÉCNICO EN PRESELECCIÓN DE TALENTO HUMANO MEDIADO POR

HERRAMIENTAS TIC

Año

2023
Introducción

La tecnología es una herramienta importante que se usa para todo, las empresas utilizan

esta herramienta para ayudar a sus empleados a optimizar su trabajo, ahorrar tiempo, y

ganar más dinero. En este informe se identificará las herramientas más adecuadas para la

gestión del área de talento humano y como cada una de estas se aplican en los procesos

RR.HH.
1. Reclutamiento

En este proceso es importante tener una pagina o un software que ayude a reclutar personas

indicadas para ocupar la vacante. Tener plataformas de reclutamiento tiene muchas

ventajas, como lo son: tener bases de datos de cada aspirante, seguimiento a los postulantes

y herramientas necesarias para la publicación de empleo.

Tener un sistema de seguimiento de candidatos es de gran ayuda, estos pueden cooperar en

seguir, comunicarse con postulantes y buscar personas adecuadas al cargo, consiguiendo así

que la selección sea rápida y eficiente. Así también estos optimizan y automatizan trabajos.

2. Selección

En este proceso se anuncia el puesto, con los requisitos necesarios para el puesto. En esto

pueden ayudar paginas como LinkedIn, Elempleo, entre otros recursos en línea como

Facebook. Después de publicado el anuncio es importante hacer una lista de los candidatos

mas acertados para el cargo, realizar entrevistas y seleccionar el postulante final.

3. Gestión del desarrollo personal

Capacitar a los empleados es un factor importante para que cada vez las personas que

conforman la organización sean las eficaces, y capaces de hacer su trabajo. Para lograr esto

hay plataformas dedicadas a la capacitación, desarrollo profesional y certificaciones para

los empleados. LMS como “TalentLMS”, o “Moodle” pueden ayudar.


4. Salud

Mantener la salud de los empleados es necesario para el rendimiento del trabajo. Algunos

sistemas de seguridad que se deben implementar en cada organización son: Plan anual de

salud, chequeos médicos, informes, capacitaciones y vigilancia.

5. Comunicación interna

Implementar un software que permita el acceso de información que brinde datos eficaces,

mejora el trabajo y productividad. Aplicar plataformas que optimicen la colaboración y

comunicación entre los miembros de la organización, Slack o Microsoft Teams son

plataformas claves para el desarrollo de esta.


Conclusión

Cada organización debe tener en cuenta cada proceso y llevarlo a cabo correctamente, para

formar una empresa exitosa con buenos trabajadores. La tecnología ayuda mucho a la

eficacia y optimización de todos los procesos, existen cientos de plataformas dedicadas a la

correcta implementación de estos, es importante sacar un presupuesto para poner en

practicar los procesos adecuadamente.

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