“JÓVENES QUE TRANSFORMAN”

Bases 2023
 JÓVENES QUE
TRANSFORMAN
PERUMIN Hub es el principal programa de innovación abierta en el sector
minero en el país que busca soluciones a los grandes desafíos del sector
minero a través de la innovación colaborativa. El programa nace de la alianza
entre el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y el Hub de
Innovación Minera del Perú (Hub).

En esta tercera edición, PERUMIN Hub cuenta con dos líneas de trabajo:
“Innovaciones que despegan” y “Jóvenes que transforman” enfocadas en
soluciones maduras e ideas que reflejen el talento y creatividad,
respectivamente.

La nueva línea de trabajo JÓVENES QUE TRANSFORMAN busca un

acercamiento entre la academia y el sector minero, a través de la generación
de ideas y creatividad en los futuros profesionales; así como del desarrollo de
capacidades en innovación y creatividad que permita idear soluciones
multidisciplinarias frente a los desafíos en las actividades propias y vinculadas
a la cadena de valor minera. Para esta finalidad, el Proyecto de Cooperación
Regional para la Gestión Sustentable de los Recursos Mineros en los Países
Andinos (MinSus), implementado por la Deutsche Gesellschaft für
Internationale Zusammenarbeit (GIZ)/Cooperación Alemana por encargo del
Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ por sus siglas
en alemán), se suma como aliado clave para esta edición.

Esta línea se estructura en las siguientes etapas:

1. Desafíos: mediante un proceso colaborativo y reflexivo, que inicia con el

trabajo de los directivos y que, sumado a una cultura organizacional de
innovación promovida al interno de las empresas mineras, se ha permitido
la identificación y caracterización de los principales retos poniéndolos a
disposición de los diferentes colectivos de innovación para la búsqueda de
soluciones en comunidad.

2. Activación: brindando herramientas básicas de innovación a los jóvenes y

profundizando en retos específicos de la mano de cada empresa minera.
Para ello, se contemplan visitas de difusión presencial y talleres de
acompañamiento virtual.

3. Concurso: En esta etapa los jóvenes presentan sus ideas de soluciones en

respuesta a los desafíos de las empresas mineras. Las bases del concurso
describen los aspectos más relevantes para el cumplimiento del objetivo
de esta etapa como objetivos del concurso; perfil y requerimientos del
postulante; criterios de evaluación; cronograma del concurso, entre otros.
 Para más información sobre el programa PERUMIN Hub y sus etapas visita
nuestra página web http://www.perumin.com/hub.

JÓVENES QUE
TRANSFORMAN: Concurso

1. ¿Cuáles son los objetivos del concurso?

ü Fomentar el desarrollo de ideas novedosas, creativas e innovadoras
respondan a los retos puntuales de la industria minera.
ü Promover el talento y creatividad con nuevas capacidades y herramientas
de innovación.
ü Fomentar la perspectiva multidisciplinaria en la generación de futuras
soluciones para la industria minera.

2. ¿Cuáles son los desafíos de la industria

minera?
Los principales desafíos se agrupan en 3 áreas temáticas y responden a 10
retos puntales:
2.1 Medio Ambiente y Sostenibilidad

El principal reto de la expansión de la actividad minera

radica en el nivel de sostenibilidad que es posible
alcanzar. Este se sustenta esencialmente en el uso
eficiente de los recursos naturales, así como en su
huella ambiental.
Los criterios ESG que se refieren a factores
ambientales, sociales y de gobierno corporativo se
posicionan este 2023 como el mayor riesgo y a la vez
oportunidad que enfrenta la industria minera.
Temas como la administración del agua, cierres y
rehabilitación, siguen siendo un desafío importante
para el sector.
• Reto 1: ¿Cómo implementar prácticas de circularidad que permitan
valorizar los recursos y residuos generados en el proceso productivo
para reducir el impacto ambiental y maximizar su eficiencia y
rentabilidad?
• Reto 2: ¿Cómo implementar tecnologías en operaciones y en la cadena
de proveedores que permitan ser una actividad carbono neutral?
• Reto 3: ¿Cómo facilitar la optimización del uso de agua y su
reutilización en operaciones mineras?

2.2 Minería 4.0

La cuarta revolución industrial ya es un reto

impostergable en el sector minero y la coyuntura
actual lo hace aún más urgente. Tecnologías como
Internet de las cosas, Inteligencia Artificial, realidad
virtual, robotización, Cloud, Big Data, ciberseguridad,
impresión 3D, entre otras; son aplicables a cada una
de las etapas del negocio minero, desde la
exploración, hasta el cierre de operaciones.
Su aplicabilidad no solo incrementa la productividad,
sino que contribuye a un mejor desempeño ambiental
y social.

• Reto 1: ¿Cómo mejorar la productividad y eficiencia en operaciones

aprovechando las tecnologías 4.0? y facilitando su adopción?
• Reto 2: ¿Cómo mejorar la seguridad y salud del personal a través de
la automatización y digitalización?
• Reto 3: ¿Cómo incorporar tecnologías que garanticen la ciberseguridad
en la empresa minera ante el uso de tecnologías 4.0?
• Reto 4: ¿Cómo incorporar innovaciones tecnológicas para optimizar
procesos y reducir riesgos del personal durante la etapa de
exploración?

2.3 Valor compartido

El sector minero está comprometido en mejorar sus

niveles de competitividad; a través de operaciones
cada vez más eficientes, sostenibles y respetuosas
del territorio donde se desarrollan. Asimismo, las
empresas mineras reconocen que esta mejora
requiere de la incorporación y participación activa de
todos los actores involucrados en la cadena de valor
incluyendo a las comunidades alrededor.
En ese sentido, el desarrollo y bienestar de los actores
involucrados en la cadena de valor minera repercute
 en el desarrollo y competitividad del sector. Para ello,
se requieren de elementos y estrategias que generen
condiciones favorables y capacidades, logrando así un
círculo virtuoso.

• Reto 1: ¿Cómo generar valor compartido mediante el uso de data y

evidencia entre las empresas mineras y los stakeholders?
• Reto 2: ¿Cómo generar valor compartido a través de la participación
activa de los stakeholders en su desarrollo territorial?
• Reto 3: ¿Cómo incorporar modelos que generen valor compartido en
el cierre de minas?
El detalle técnico de cada reto se encuentra en el Anexo 1.

3. ¿Quiénes pueden postular?

Las postulaciones serán a nivel individual, a fin de conocer el potencial de
cada postulante.

Los postulantes pueden participar de alguna de las siguientes categorías

debiendo cumplir con alguna característica del siguiente perfil:

Categoría nacional:

a) Estudiantes de carreras universitarias de 9no y 10mo ciclo y/o último año,

provenientes de universidades públicas y privadas licenciadas por SUNEDU
a nivel nacional.

b) Estudiantes de carreras técnicas de 5to y 6to ciclo y/o último año,

provenientes de institutos técnicos superiores públicos y privados a nivel
nacional.

c) Egresados de carreras universitarias y técnicas del último año. De ser de

carrera universitaria, la universidad deberá estar licenciada por SUNEDU.

Categoría internacional:

a) Estudiantes del último año de carreras universitarias, provenientes de

universidades públicas o privadas de Argentina, Bolivia, Chile, Colombia o
Ecuador.

b) Estudiantes del último año de carreras técnicas, provenientes de institutos

técnicos superiores públicos o privados de Argentina, Bolivia, Chile,
Colombia o Ecuador.

c) Egresados de carreras universitarias y técnicas del último año

provenientes de Argentina, Bolivia, Chile, Colombia o Ecuador.
 ¡Importante!

• La edad máxima de todos los postulantes será 27 años cumplidos al 31

de diciembre del 2023.
• Los estudiantes deberán demostrar haber estado inscritos durante el primer
semestre del año 2023.

4. ¿Cuáles son los requisitos del concurso?

La convocatoria se realiza de modo virtual y los postulantes deberán entregar
la siguiente información:

Hoja de vida Presentación de idea

Ficha de
postulación
Video pitch Documentos sustentatorios

a) Hoja de vida: El formulario busca conocer acerca del postulante en áreas

como formación académica; habilidades técnicas y blandas; y actividades
extra curriculares que visibilicen su talento. El Anexo 2 muestra los campos
que serán evaluados en esta etapa.

Se recomienda que el postulante incluya las actividades y competencias

que evidencian sus capacidades y talento en materia de creatividad,
innovación e involucramiento con el sector.

b) Presentación de idea: El formulario recibe las ideas de solución que

incorporen elementos como originalidad en la idea; entendimiento de la
problemática y oportunidades de aplicación, entre otros. El Anexo 3
muestra los campos que serán evaluados en esta etapa.

Cada postulante presenta solo una idea de solución, a fin de profundizar

en mayor detalle en su propuesta.

c) Video pitch: El postulante debe incluir un video de presentación que

describa al postulante y la idea de solución propuesta. Para ello, se puede
orientar de las siguientes preguntas:
 (i) ¿Quién soy?

(ii) ¿Qué problema abordo?

(iii) ¿Por qué me interesa y cómo lo quiero resolver?

(iv) ¿Por qué esta solución es innovadora?

El video deberá ser grabado en alta calidad con una duración no mayor a
tres (3) minutos, pues solo se considerará para evaluación el contenido
hasta el minuto 03:00:00. Los formatos de video aceptados son MP4, MOV,
WMV y AVI, que deberán ser cargados a una plataforma pública para su
visualización.

d) Documentos sustentatorios: El postulante debe presentar los

documentos que se requieren para sustentar su postulación; así como
adjuntar evidencia que refuerce lo señalado en la hoja de vida y en la
presentación de idea.

La documentación obligatoria requiere adjuntar copia de documento de

identidad, constancia de matrícula para estudiantes o constancia de
egresados, y constancia de tercio o quinto superior, según corresponda.

La documentación opcional permite agregar hasta cuatro (04) documentos

que refuercen las habilidades y competencias descritas en la hoja de vida.
El Anexo 2 muestra una lista de documentos a modo de referencia para
esta sección.

Pautas orientadoras para el formulario:

• Cada postulante podrá presentar una idea de solución que responda a

un desafío del sector minero.
• Destaca las habilidades y capacidades que estén más alineadas con tu idea
de solución.
• ¡Tú tienes el poder! Coloca lo que quieres que conozcamos de ti.

Pautas orientadoras para el video:

• Busca un lugar con buena iluminación y estable para grabar. Evita

distractores o ruidos.
• ¡No le temas a la cámara! El formato es libre, plantea formas creativas para
impresionar al jurado.
• Sintetiza sin descartar: Destaca los principales atributos de tu perfil y de tu
idea de solución.
• El protagonismo se lo lleva tu presentación. ¡Estamos seguros de que tienes
mucho por decir!
 5. ¿Cómo se realizará la evaluación y
selección?
5.1 Este concurso está enfocado en estimular la creatividad y elementos
diferenciadores en las ideas de soluciones; así como identificar el talento
humano con capacidades para el desarrollo de las mismas.
El proceso de evaluación aplica para ambas categorías y se realizará en
tres etapas:

a) Elegibilidad: Consiste en aplicar los filtros de revisión de perfil a fin de

confirmar que se han cumplido todos los requisitos de postulación,
según la modalidad que seleccione. Este proceso estará a cargo del
equipo PERUMIN Hub.

Fuente
Requisitos ¿Cumple?
verificación
Para los estudiantes:
Constancia de
• El postulante deberá demostrar matrícula
que estuvo inscrito en el ciclo
Sí/No
regular 2023-1. Copia de
• La edad máxima del postulante documento de
será 27 años cumplidos al 31 de identidad
diciembre del 2023.

Para los egresados:

Constancia de
• El postulante deberá demostrar egreso
que ha egresado como máximo en
Sí/No
el año 2022. Copia de
• La edad máxima del postulante documento de
será 27 años cumplidos al 31 de identidad
diciembre del 2023.

b) Evaluación del talento: Se revisarán las hojas de vida de los

postulantes, a fin de evaluar el talento, tanto en habilidades técnicas
como blandas. Este proceso estará a cargo del equipo PERUMIN Hub y
de revisores técnicos invitados.
 Criterio Descripción Peso

Se valora la comunicación con claridad,

Comunicación 25%
fluidez y buen manejo oral de su propuesta.

Se reconoce la excelencia académica y el

Excelencia mérito, para lo que se considera el que
5%
académica pertenezca o haya pertenecido al tercio o
quinto superior)

Otras Se valora el interés formativo en

habilidades habilidades técnicas y blandas más allá de 20%
relacionadas la malla curricular.

Total evaluación 50%

c) Evaluación de la idea: Se revisará la idea propuesta y el nivel de

originalidad, entendimiento del problema y potencial impacto. Este
proceso estará a cargo del equipo PERUMIN Hub y de revisores técnicos
invitados.

Criterio Descripción Peso

La idea presenta atributos o elementos

Originalidad nuevos y/o diferenciadores, con relación a 20%
lo existente.

La idea responde claramente al desafío

Entendimiento seleccionado. Se evidencia una
25%
del problema profundización de la problemática en la
propuesta.

La idea destaca por su aporte en el

Impacto potencial impacto en la solución del desafío 5%
planteado.

Total evaluación 50%

5.2 Cada criterio tendrá un puntaje mínimo de 1 punto y máximo de 5 puntos.

Cada puntaje logrado se pondera con el porcentaje asignado por criterio
y salen los resultados por postulante.

5.3 PERUMIN Hub podrá solicitar documentación adicional que considere

necesaria con la finalidad de sustentar algún punto declarado en la
postulación, previo a la siguiente fase.

5.4 Basado en los mejores resultados, se anunciarán a los participantes pre-

seleccionados de ambas categorías para continuar el proceso de
evaluación. PERUMIN Hub notificará a los participantes que sean pre-
 seleccionados vía correo electrónico.

ü En la categoría nacional, serán 30 pre-seleccionados. El Programa

La Cantera del Instituto de Ingenieros de Minas tendrá un acceso
directo para 5 pre-seleccionados, sin que esto los excluya de
postular al proceso.

ü En la categoría internacional, serán 20 pre-seleccionados.

5.5 Los participantes pre-seleccionados tendrán un periodo de quince días

(15) calendario para revisar el video pitch y remitir una versión
actualizada -si así lo deciden-, manteniendo los parámetros iniciales
solicitados.

Selección de finalistas

5.6 Los videos serán presentados durante la 36 edición de PERUMIN y

evaluados por un jurado, bajo los mismos criterios descritos
anteriormente.

5.7 La selección de finalistas estará sujeta a la nota aprobatoria por parte de

los evaluadores, pero se tendrán como lineamientos adicionales la
siguiente distribución:

Distribución Descripción

• Para la categoría nacional, se buscará que al

menos el 50% de finalistas pertenezcan a
universidades y/o institutos técnicos superiores
de regiones fuera de Lima: 09 finalistas
Representatividad • Para la categoría internacional, se buscará que los
finalistas se seleccionen de forma equitativa entre
los países participantes.
• Los finalistas deberán haber obtenido una nota
aprobatoria superior (3 puntos)
 Distribución Descripción

• Se buscará que al menos el 50% de finalistas sean

Equidad de de género femenino: 14 finalistas
género • Las finalistas deberán haber obtenido una nota
aprobatoria superior (3 puntos)

5.8 Se permitirá al público asistente en la Convención Minera PERUMIN 36

que vote por la idea que considere más innovadora, añadiendo un puntaje
adicional de 0.2 puntos al más votado.

5.9 Los mejores participantes serán anunciados como los finalistas del
concurso y difundidos durante la 36 edición de PERUMIN, de acuerdo a la
siguiente distribución:

ü Categoría nacional: Serán diecisiete (17) finalistas

ü Categoría internacional: Serán diez (10) finalistas

6. ¿Qué gano en el concurso?

6.1 Perumin Hub – Jóvenes que transforman dará exposición de imagen en
PERUMIN 36 y durante las etapas posteriores en el año 2024, a fin de
visibilizar las ideas y sobre todo el talento de los finalistas.

6.2 En PERUMIN 36 se anunciará a los veintisiete (27) finalistas que serán

beneficiarios de un Bootcamp, programa formativo e inmersivo en
herramientas para el desarrollo de su idea innovadora donde podrán
desarrollar capacidades que potencien su talento y creatividad, así como
continuar con el proceso de validación de su idea de solución. Este
bootcamp les permitirá pasar de una idea a un concepto factible de ser
probado y se realizará en el año 2024.

6.3 En el año 2024, se llevará a cabo el gran Evento Perumin Hub –

Jóvenes que transforman, donde los finalistas presentarán las
soluciones trabajadas a nivel conceptual y se premiará(n) aquella(s)
solución(es) con mayor potencial basadas en la maduración de la idea,
con el objetivo de que puedan realizar la “prueba de concepto”.

6.4 El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú destinará cinco mil dólares
(USD $ 5000) para la premiación a los ganadores de la categoría nacional,
con la intención de que se ejecuten actividades de prueba de concepto,
a fin de validar la idea de solución y su desarrollo.

6.5 De la misma forma, se destinarán cinco mil dólares (USD $ 5000) para
 la premiación a los ganadores de la categoría internacional, con la
intención de que se ejecuten actividades de prueba de concepto, a fin de
validar la idea de solución y su desarrollo.

7. ¿Cómo postular al concurso?

Para postular, la propuesta deberá ser presentada a través del siguiente
enlace http://bit.ly/peruminhub-concurso completando todos los ítems del
formulario propuesto, según se detalla en el numeral 4.

8. Cronograma

Actividad Fecha
Apertura de plataforma: Inicio
20 de junio de 2023
de postulaciones

Cierre de postulaciones 24 de julio de 2023 a las 23:59 horas

Anuncio de preseleccionados Del 28 de agosto 2023 al 01 setiembre de 2023

Anuncio de finalistas en
Del 25 al 29 de setiembre de 2023
Convención Minera PERUMIN 36

Bootcamp Entre marzo y junio de 2024

Evento central Setiembre 2024

Cualquier modificación en las fechas establecidas para las actividades

posteriores al concurso será publicada en la web y comunicada a los finalistas
vía el correo electrónico que indique en su postulación.

9. Consultas
De tener consultas, pueden contactarse con nosotros al correo
[email protected] o visita nuestra página web
www.perumin.com/hub

10. Disposiciones Generales

10.1 PERUMIN Hub se reserva el derecho de descalificar a los participantes de
detectarse propuestas con información falsa, que violen la propiedad
intelectual o que incumplan los requisitos y/o disposiciones en cualquier
etapa del programa.
10.2 PERUMIN Hub posee competencia exclusiva para interpretar el alcance
de las disposiciones contenidas en las presentes Bases.

10.3 PERUMIN Hub se compromete a no divulgar o compartir información

sensible respecto a las postulaciones recibidas sin previo conocimiento y
consentimiento del concursante. En el caso de los evaluadores se hará
uso de acuerdos de confidencialidad.

10.4 PERUMIN Hub no solicitará la propiedad de las ideas que los participantes
postulen durante el concurso ni durante las siguientes actividades.
 Anexo 1. Caracterización de áreas temáticas y
retos
Los desafíos se agrupan en 3 áreas temáticas y 10 retos puntales1

1.1 Valor compartido

El sector minero está comprometido en mejorar

sus niveles de competitividad; a través de
operaciones cada vez más eficientes, sostenibles y
respetuosas del territorio donde se desarrollan.
Asimismo, las empresas mineras reconocen que
esta mejora requiere de la incorporación y
participación activa de todos los actores
involucrados en la cadena de valor incluyendo a las
comunidades alrededor.

En ese sentido, el desarrollo y bienestar de los actores involucrados en la

cadena de valor minera repercute en el desarrollo y competitividad del sector.
Para ello, se requieren de elementos y estrategias que generen condiciones
favorables y capacidades, logrando así un círculo virtuoso.

Reto 1: ¿Cómo generar valor compartido mediante el uso de data y

evidencia entre las empresas mineras y los stakeholders?

La generación de información precisa es uno de los pilares para una adecuada

toma de decisiones basada en evidencias y con ello, es posible desarrollar
alternativas a soluciones tradicionales y/o visibilizar los resultados
alcanzados. Así pues, esta toma de decisiones plantea el desarrollo de
soluciones enfocadas en lo siguiente: (1) Implementar iniciativas que
generen valor compartido; y (2) Visibilizar los resultados para una adecuada
toma de decisiones en el futuro.

Elementos de valor
Se buscan modelos/mecanismos y/o sistemas que consideren uno o más
elementos de valor en su propuesta.

1
La priorización y caracterización de los retos fue posible gracias a Anglo American Quellaveco,
AngloGold Ashanti, Compañía De Minas Buenaventura, Compañía Minera Antamina, Compañía
Minera Poderosa, Compañía Minera San Ignacio de Morococha, Gold Fields La Cima, Hudbay,
Marcobre, MINSUR, Newmont - Yanacocha, Nexa Resources Perú, Sociedad Minera Cerro Verde,
Southern Peaks Mining, Volcan Compañía Minera. Asimismo, contamos con los valiosos aportes
y sugerencias de colaboradores/representantes de Activos Mineros (AMSAC), Autoridad Nacional
del Agua (ANA), Grupo técnico RIMAY, H2 Perú, Ministerio de Energía y Minas (MINEM),
Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN) y Servicio Nacional
de Meteorología e Hidrología del Perú (SENAMHI).
 • Soluciones que permitan la reafirmación y alimentación permanente de
la confianza entre stakeholders (proveedores locales, comunidad,
Estado) y la empresa minera.
• Soluciones y/o estrategias comunicacionales u otras que compartan los
resultados recogidos, para ser difundido dentro de la empresa minera y
fuera de ella.
• Innovaciones que faciliten el involucramiento de los stakeholders
(empresas comunales / actores locales) en la planificación del uso de
territorio, así como en la generación de modelos de negocios.
• Incorporación de prácticas de recojo de información en tiempo real.
• Innovaciones en el campo de la comunicación u otras que estimulen la
interacción cercana y permanente entre los stakeholders y la empresa
minera.
• Innovaciones que contribuyan con la claridad y entendimiento de los
roles de los actores (Gobierno y empresa). Se valora el atributo de
transparencia de data para facilitar la toma de decisiones.
• Soluciones que promuevan mayor aprendizaje e interés acerca del
sector minero.

Reto 2: ¿Cómo generar valor compartido a través de la

participación activa de los stakeholders en su desarrollo
territorial?

Existe consenso entre las empresas mineras, comunidades y actores del

Estado en la búsqueda del desarrollo territorial y bienestar de las
comunidades. Para ello, se buscan mecanismos que permitan relaciones
sólidas de confianza y transparencia para compartir las necesidades y
expectativas entre los actores involucrados.

Elementos de valor
Se buscan modelos/mecanismos y/o sistemas que consideren uno o más
elementos de valor en su propuesta.

• Innovaciones que contribuyan a la generación de consenso en las áreas

de potencial y mejora para el desarrollo territorial.
• Soluciones que ayuden en la identificación de potencial económico-
productivo en el territorio para su implementación (turismo,
agronegocios, entre otros).
• Modelos que acerquen a la comunidad y empresa hacia el desarrollo de
nuevos negocios, más allá de los tradicionales. Considerar capacidades
actuales y futuras en los actores locales.
• Innovaciones que contribuyan al manejo de las expectativas con las
comunidades y los compromisos asumidos entre los actores.
 • Soluciones sostenibles (ambientales y sociales) que permitan una mejor
convivencia en el territorio.
• Estrategias y/o tecnologías que promuevan el bienestar de los actores
y el uso compartido de instalaciones; a través de mejoras en la
comunicación vial y uso de energías, entre otras.
• Innovaciones que contribuyan a la progresiva incorporación de la mujer
en la cadena de valor de la minería.
• Soluciones basadas en la naturaleza, así como revalorización de
soluciones ancestrales para ser incorporadas en los planes de desarrollo
territorial conjuntos.
• Oportunidad de adoptar experiencias de otros países considerando el
contexto propio del ecosistema.

Reto 3: ¿Cómo incorporar modelos que generen valor compartido en el

cierre de minas?

Los trabajos mineros, al finalizar, deben restaurar el medio ambiente casi a

como estaba previamente. La recuperación de vegetación y/o estabilización
geoquímica, en zonas de depósitos de relaves es lenta y a su vez, existe una
alta dependencia de las comunidades en torno a la mina en el éxito del cierre.
Adicionalmente al enfoque ambiental y de recuperación de áreas, hoy es
impensable no incluir en la estrategia de cierre, el añadir valor a la
comunidad. Previo al retiro de instalaciones se verifica si la comunidad va a
necesitar algunas de ellas. Se debe pensar en los mejores usos para que
estas instalaciones generen nuevas actividades. Ya no es posible pensar el
cierre al final del ciclo de vida de la operación, sino que los planes de cierre
deben estar asociados a la vida de la mina (LOM – life of mine) y ser
progresivos por lo que los instrumentos de generación de datos que se
implementen deben permitir proyectar la influencia del cierre de minas en el
entorno y considerar el largo plazo.

Elementos de valor
Las empresas mineras, actores del Estado buscan modelos/mecanismos y/o
sistemas que consideren uno o más elementos de valor en su propuesta.

• Involucramiento de comunidad (empresas comunales / actores locales)

en la planificación del uso de territorio, así como en la generación de
modelos de negocios y desarrollo de actividades económicas
competitivas. Se valora el enfoque de brindar a las comunidades valor
post-cierre/cierre sostenible/cierre social.
• Soluciones que contemplen el impacto visual.
• Soluciones para cierres temporales/progresivos/final/post-cierre.
• Oportunidad para el aprovechamiento de suelos/superficie para la
 generación de energía (fotovoltaico, aerogeneradores, otros).
• Oportunidad de adoptar experiencias de otros países considerando el
contexto propio del ecosistema (climática: lluvia abundante, páramos,
etc.).
• Digitalización del agua: tecnologías de información que pongan en valor
información abierta (open data) de forma transparente con foco en la
generación de confianza.
• Soluciones basadas en la naturaleza, así como revalorización de
soluciones ancestrales como humedales, entre otras.
• Soluciones que contemplen la posibilidad de compensación de carbono
en componentes de cierre y oportunidades para la absorción de carbono
en componentes de cierre.
• Soluciones que permitan definir y acotar parámetros con las autoridades
que certifiquen que el cierre fue exitoso.
• Soluciones innovadoras en post cierre respecto al traslado, devolución
de tierras con el mismo o mayor valor económico. Se debe considerar
diferentes aspectos como áreas, estabilidad, riesgos, limitantes, entre
otros.
• Soluciones que consideren la seguridad de presas de relaves, acorde a
los estándares vigentes.
• Soluciones que consideren los impactos que están teniendo minas ya
cerradas.

1.2 Medio Ambiente y Sostenibilidad

El principal reto de la expansión de la actividad minera

radica en el nivel de sostenibilidad que es posible alcanzar.
Este se sustenta esencialmente en el uso eficiente de los
recursos naturales, así como en su huella ambiental.
Los criterios ESG que se refieren a factores ambientales,
sociales y de gobierno corporativo se posicionan este 2023
como el mayor riesgo y a la vez oportunidad que enfrenta
la industria minera. Temas como la administración del
agua, cierres y rehabilitación, siguen siendo un desafío
importante para el sector.
Reto 1: ¿Cómo implementar prácticas de circularidad que permitan
valorizar los recursos y residuos generados en el proceso productivo
para reducir el impacto ambiental y maximizar su eficiencia y
rentabilidad?

La economía circular se ha convertido en una tendencia cada vez más popular

para abordar los desafíos ambientales y económicos del mundo actual. En
lugar de seguir un modelo lineal de producción y consumo, la circularidad
propone cerrar el ciclo de vida de los materiales y recursos, manteniéndolos
en uso durante el mayor tiempo posible y minimizando el desperdicio y la
contaminación. La implementación de prácticas circulares puede traer
beneficios ambientales, sociales y económicos significativos, y en este
sentido, surge el reto de cómo valorizar los recursos y residuos generados en
el proceso productivo para reducir el impacto ambiental y maximizar su
eficiencia y rentabilidad. Este reto es especialmente relevante en el contexto
de la minería en Perú, donde la actividad extractiva es una parte importante
de la economía, pero también tiene un impacto significativo en el medio
ambiente y las comunidades locales.

Elementos de valor:

Las empresas mineras, actores del Estado buscan modelos/mecanismos y/o

sistemas que consideren uno o más elementos de valor en su propuesta.

• Soluciones enfocadas en la valorización del agua efluente en la zona de

influencia.
• Soluciones que disminuyan o reemplace, de forma parcial o total, el uso
de cal en procesos metalúrgicos y de tratamiento de agua.
• Tecnologías que extiendan el uso de vida de insumos críticos: bolas de
acero de molino, neumáticos, aceite de equipos, etc.
• Aprovechamiento de aguas de no contacto (que no han sido tocadas por
el proceso minero metalúrgico, por ejemplo lluvias).
• Alternativas de inyección de agua al acuífero en épocas de excedencias
por lluvias.
• Revalorización de las aguas de rechazo (agua que contiene sales,
filtrados de la planta de tratamiento), sin que puedan encalichar
tuberías.
• Soluciones enfocadas en la recuperación de leyes remanentes de
mineral.
• Soluciones enfocadas en la revalorización de relaves con concentración
de minerales no metálicos (pirita, carbonatos, silicatos, etc.)
• Revalorización de residuos orgánicos para la generación de energía o
para la contribución de la agricultura u otras actividades.
 • Revalorización de lodos por el tratamiento de agua ácida.

Reto 2: ¿Cómo implementar tecnologías en operaciones y en la

cadena de proveedores que permitan ser una actividad carbono
neutral?

La minería es un sector clave en la agenda mundial para el desarrollo

sostenible y cambio climático; pero no solo a través de su rol de proveedor
de minerales y metales, insumos tan necesarios para la generación de
tecnologías limpias; sino como un agente de cambio capaz de incorporar
nuevas tecnologías que reduzcan la huella de carbono y/o generen huella
positiva permitiendo ser una actividad carbono neutral.
Algunas alternativas energéticas que vienen trabajándose son la energía
eólica, la solar, y el biodiesel; asimismo, el hidrógeno verde se postula como
uno de los pilares en la transición energética. No obstante, aún se requieren
alternativas de reducción de huella de carbono con viabilidad
económica/técnica.

Elementos de valor:
Las empresas mineras, actores del Estado buscan modelos/mecanismos y/o
sistemas que consideren uno o más elementos de valor en su propuesta.

• Tecnologías que no sólo reduzcan la huella, sino que sean costo-

eficientes (considerando almacenamiento de la energía, acceso a la
zona de mina, así como condiciones ambientales).
• Enfoque a largo plazo incluyendo alternativas de uso de las áreas
rehabilitadas y considerando una reducción de los costos de energía en
las actividades de post-cierre.
• Considerar en la solución procesos de mejora continua en el manejo
adecuado de energía y en la reducción de la huella de carbono como los
vinculados al ISO 50001.
• Considerar la medición o cuantificación eficiente de la huella de carbono,
como elemento clave para medir la mejora, y generar un impacto
positivo en la reputación del sector.
• Sinergia con otros sectores o proyectos (ejemplo, reforestación,
reducción del impacto de la minería ilegal) así como soluciones que
consideren la cadena de valor (foco en proveedores).
• Soluciones que prioricen el uso de energías alternativas.
• Soluciones que incluyan aspectos financieros como propuesta de valor
(bonos de carbono, créditos verdes, otros.)
Reto 3: ¿Cómo facilitar la optimización del uso de agua y su
reutilización en operaciones mineras?
El Objetivo de Desarrollo Sostenible 6 (Garantizar la disponibilidad y gestión
sostenible del agua y el saneamiento) tiene como una de sus metas el
aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos
los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento
de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir
considerablemente el número de personas que sufren falta de agua.

Elementos de valor:

Las empresas mineras, actores del Estado buscan modelos/mecanismos y/o

sistemas que consideren uno o más elementos de valor en su propuesta.

• Soluciones enfocadas en la reducción del consumo y pérdida. Se valoran

nuevas tecnologías en las que no se requiera reponer agua o nuevos
procesos hidrometalúrgicos que eviten falta de agua (pérdidas por
evaporación/filtración).
• Tecnologías que permitan medir: i) uso de agua, ii) pérdidas de
agua por evaporación, filtraciones y/o atrapamiento en el relave, iii)
variables de cantidad y calidad en función a las cuencas de
abastecimiento.
• Con enfoque en economía circular que permita maximizar las veces que
se mantiene el agua en el circuito, reusándola y admitiendo otro tipo de
agua, como aguas freáticas.
• Que incorporen diagnóstico de balance de aguas con enfoque de cuenca
y proyección de cambio climático.
• Alineadas a la normativa peruana, que faciliten/habiliten el trabajo
conjunto con el ANA.
• Que aseguren la calidad de agua en el vertimiento y post operaciones
de manera sostenible.
• Que aprovechen las diferentes fuentes de agua, siendo eficientes en la
captación de agua y/o que aprovechen aquellas que puedan estar
subvaloradas.
• Que tengan una visión multisectorial, incluyendo por ejemplo al sector
energético y/o agrícola y/o territorial (incluyendo no solo a la mina, sino
las fuentes de agua y área de influencia directa e indirecta).
• Soluciones que incorporen el diagnóstico/medición de la fuente natural
(excedencias naturales en calidad de agua) que permita validar
condiciones iniciales y facilite los permisos de parámetros de excepción.
 • Soluciones que faciliten el aprovechamiento de agua tratada antes del
retorno a la cuenca y sean autosostenibles.
• Soluciones enfocadas a evitar tratamientos a perpetuidad.
• Tecnologías relacionadas a un mejor manejo de relaves para reducción
de la huella hídrica.
• Soluciones enfocadas a la eficiencia energética de equipos de bombeo.
• Soluciones de tratamiento de agua de sulfatos y aguas ácidas.

1.3 Minería 4.0

La cuarta revolución industrial ya es un reto

impostergable en el sector minero y la coyuntura
actual lo hace aún más urgente. Tecnologías como
Internet de las cosas,Inteligencia Artificial, realidad
virtual, robotización, Cloud,Big Data, ciberseguridad,
impresión 3D, entre otras; son aplicables a cada una
de las etapas del negocio minero, desde la
exploración, hasta el cierre de operaciones.

Su aplicabilidad no solo incrementa la productividad, sino quecontribuye a un

mejor desempeño ambiental y social

Reto 1: ¿Cómo mejorar la productividad y eficiencia en operaciones

aprovechando las tecnologías 4.0 y facilitando su adopción?

El incremento de productividad, disminución de tiempos y costos en

operaciones, el aumento de la recuperación en los procesos de planta, son
resultados esperados que habilitan una oportunidad para la automatización
de procesos, desarrollo de sensores, uso de IA, entre otras tecnologías 4.0.
Para ello se requiere de la identificación de procesos o elementos críticos para
su implementación. Asimismo, para maximizar el beneficio es indispensable
manejar el proceso de adaptación, adopción y utilización de éstas por parte
del colaborador.

Elementos de valor:
Las empresas mineras buscan tecnologías que consideren uno o más
elementos de valor en su propuesta:

• Simplicidad en el uso de las tecnologías que faciliten la gestión de

cambio considerando la brecha digital de potenciales operadores,
colaboradores y/o tomadores de decisiones.
• Soluciones que tengan como pilar la adopción de la tecnología, a través
del acompañamiento a largo plazo (no solo venta de instrumentos). Se
 valora soporte de vigilancia tecnológica.
• Soluciones que consoliden los procesos de automatización, tecnología
3.0 base para dar el salto al 4.0.
• Aprovechamiento de datos (existencia de data extensa con diferencia
en formatos) como por ejemplo observaciones de paradas por fallas de
sensores, rodamiento, etc. Sería de valor tener modelos que ayuden al
procesamiento de datos, observaciones, reduciendo tiempo en el
análisis de información para la toma de decisiones.
• Soluciones costo-eficientes que consideren la captación, transmisión y
uso de datos para la interoperatividad.
• Tecnologías accesibles a pequeñas y medianas empresas con enfoque
en integrarse con proveedores locales. Autofinanciamiento en la
implementación de las soluciones.
• Soluciones que faciliten la autonomía en planta.
• Adaptación a las condiciones operativas en minas en el Perú (geografía,
clima, cadena de valor, etc.) , que consideren las limitaciones de
infraestructura de conectividad en mina e Instrumentación habilitante;
instrumentos, herramientas, sensores que resistan entornos corrosivos,
altas temperaturas, espacios que dificultan la conexión y transmisión en
tiempo real.
• Soluciones que incluyan instrumentalización virtual (sin equipamiento
físico). Hay una tendencia de desarrollo de sensores virtuales los cuales
reducen costos, permiten una masificación más rápida, así como
desarrollos de control predictivo.
• Soluciones que consideren no solo la implementación de la tecnología
sino su integración con otras para la maximización de valor. Se valora
también la integración y optimización en el uso de hardware, reduciendo
infraestructura y por ende costos de mantenimiento, entre otros.
• Soluciones que incorporen el tema cultural: i) capacitaciones y ii)
mindset y que incluyan modelos de gestión que articulen los
instrumentos habilitantes y la cultura, para empoderamiento de
trabajadores, socialización y adopción de tecnologías, incluso
involucrando a los proveedores.
• Soluciones que incluyan medidas que aseguren la
ciberseguridad.Soluciones que se adapten a las políticas de
ciberseguridad de las empresas.
• Soluciones que incorporen mediciones que permitan mostrar claros
beneficios; con una adecuada gestión de reportes e indicadores.
• Tecnologías que retomen los principios básicos del ciclo de minado y sus
operaciones unitarias.
• Soluciones que integren las tecnologías 4.0 en toda la cadena de valor:
producción mina, planta, puertos, entre otros; generando eficiencia en
 los procesos. Asimismo, se valora aquellas que involucren a los
proveedores de la cadena de valor.
• Soluciones que incluyan componentes de alfabetización en el uso y
conceptos vinculados a las tecnologías 4.0. Se valora soluciones que
reduzcan las brechas digitales de conocimiento.

Reto 2: ¿Cómo mejorar la seguridad y salud del personal a través de

la automatización y digitalización?

La actividad minera requiere permanentemente proteger al trabajador para

minimizar el riesgo de accidentes y que éste pueda realizar un trabajo seguro
y en óptimas condiciones de salud. La seguridad y salud ocupacional es
transversal a toda la operación y se inicia desde el cambio de turnos.

Elementos de valor:
Las empresas mineras buscan tecnologías que consideren uno o más
elementos de valor en su propuesta:

• Soluciones que consideren un cambio de paradigma en los trabajadores

respecto al beneficio del uso de soluciones tecnológicas respecto a su
seguridad. Así como la simplicidad en su uso.
• Soluciones que maximicen el impacto de los entrenamientos en el
personal.
• Soluciones que combinen análisis de comportamiento de los
trabajadores, para predecir fatigas y detectar situaciones anómalas, con
el fin de facilitar la identificación de patrones para la predicción de
accidentes y lograr una prevención más efectiva.
• Se valora soluciones que brinden información en tiempo real.
• Soluciones que faciliten la identificación de patrones para la predicción
de accidentes. Análisis de comportamiento de los trabajadores como
hábitos, sueño, salud, otros.
• Soluciones que incluyan el monitoreo de la salud de los trabajadores.
• Soluciones que consideren no solo la implementación de la tecnología
sino su integración con otras para la maximización de valor.
• Soluciones que predigan fatigas de los operadores y personal.
• Soluciones que detecten y alerten situaciones anómalas.
• Tecnologías de rápida alerta y prevención de incidentes potenciales.
• Tecnologías que reduzcan el contacto entre vehículos.
• Adaptación a las condiciones operativas en minas en el Perú (geografía,
clima, cadena de valor, etc.).
• Tecnologías que involucren a los proveedores en la cadena de valor.
• Soluciones que consideren los efectos del uso de las nuevas tecnologías
 e incluyan acciones que contrarresten efectos como en el empleo.
• Oportunidad en la aplicación de modelos de analítica avanzada (data
extensa pero con diferencia de formatos). Se valora el aprovechamiento
data nacional e internacional para análisis y toma de decisiones.
• Tecnologías accesibles a pequeñas y medianas empresas con enfoque
en integrarse con proveedores locales.Tecnologías accesibles a
pequeñas y medianas empresas.
• Tecnologías que disminuyan la exposición en los trabajos de alto riesgo,
así como en aquellas con mayor recurrencia. Potencial para
automatizar/digitalizar/remotizar procedimientos.
• Tecnologías que reporten de manera rápida y eficaz los incidentes
laborales.
• Soluciones que no solo incluyan prevención sino predicción, a través de
la identificación de patrones de comportamiento de los trabajadores en
aspectos como hábitos, sueño, salud, entre otros, para la predicción de
accidentes laborales.

Reto 3: ¿Cómo incorporar tecnologías que garanticen la ciberseguridad

en la empresa minera ante el uso de tecnologías 4.0?

De forma tradicional, la seguridad se ha centrado en proteger a las personas,

actor clave en la operación minera. Sin embargo, producto de la
transformación digital e inclusión de tecnologías basadas en la Industria 4.0,
la seguridad requiere un nuevo planteamiento que incluya los sistemas,
validación y protección de datos.

Elementos de valor:

Las empresas mineras buscan tecnologías que consideren uno o más

elementos de valor en su propuesta:

• Soluciones que fomenten una cultura de prevención en el manejo y

protección de datos ante ataques cibernéticos, incluyendo la captura de
datos (phishing), a través de la comunicación interna y el cambio de
paradigma en los trabajadores hacia el uso de soluciones tecnológicas.
• Soluciones que consideren no solo ataques con impacto directo a
operaciones sino ataques a captura de datos sensibles de la
organización.
• Las soluciones deben tener en cuenta las diferencias en variables,
riesgos y manejo entre la convergencia del IT y OT, ya que esto genera
nuevas oportunidades.
• Cada vez se tienen más datos y esta arquitectura se ve más expuesta.
Se requieren soluciones que incorporen políticas de ciberseguridad
preventiva sin dificultar la gestión de usuarios.
 • Soluciones que incorporen trazabilidad de datos y accesos.
• Considerar el trabajo remoto en la gestión de la información.
• Adaptación a las condiciones operativas en minas en el Perú (geografía,
clima, cadena de valor, conectividad, etc.).
• El manejo de datos en nube se ve como una tendencia. Sin embargo,
se debe considerar la exposición de los sistemas en operaciones con
continuas caídas de conexión.
• Soluciones que incorporen análisis de vacíos y/o debilidades (por
ejemplo, Ethical hacking)
• Soluciones que consideren un cambio de paradigma en los trabajadores
respecto al beneficio del uso de soluciones tecnológicas Es importante
la comunicación interna para la alfabetización en temas de
ciberseguridad.
• Soluciones que consideren no solo la implementación de la tecnología
sino su integración con otras para la maximización de valor.
• Tecnologías accesibles a pequeñas y medianas empresas con enfoque
en integrarse con proveedores locales.
• Soluciones que cumplan con los requisitos de seguridad establecidos por
la norma ISO 27110 en conjunto de la Ley de Protección de Datos
Personales que se adapten en cuanto a salidas, red y envío de
información.
• Soluciones que se adapten a los estándares y políticas de seguridad de
cada empresa minera (salidas, red, envíos de información).
• Soluciones que consideren la normativa como, por ejemplo, la Ley de
protección de datos personales.

Reto 4: ¿Cómo incorporar innovaciones tecnológicas para optimizar

procesos y reducir riesgos del personal durante la etapa de
exploración?

Según el Ministerio de Energía y Minas en el Perú 1 de cada 100 proyectos

de exploración minera se convierten en una mina. La etapa de exploración
conlleva una serie de gastos que solo serán compensados con el hallazgo de
un yacimiento mineral que justifique técnica y económicamente el desarrollo
y operación de una mina. Asimismo, es considerada una actividad de alto
riesgo en cuanto a seguridad del personal.

Elementos de valor:
Las empresas mineras buscan tecnologías que consideren uno o más
elementos de valor en su propuesta:

• Soluciones enfocadas en el proceso de muestreo en campo durante la

etapa de prospección. Considerar como oportunidad la sofisticación de
 equipos de muestreo que reduzcan el riesgo y complejidad en su uso.
• Soluciones que reduzcan el contacto del personal en equipos durante la
etapa de perforación, considerando el costo-beneficio propio de una
etapa exploratoria (plataformas pequeñas).
• Soluciones que reduzcan el riesgo de manipulación de tuberías durante
la etapa de perforación.
• Monitorización de los datos, obtener información geotécnica durante la
perforación.
• Uso de sensores en las plataformas para reducir exposición del personal
en zonas de alturas.
• Optimización del recurso hídrico durante la etapa de exploración.
Mejorar el estimado requerido, soluciones que faciliten la reutilización
del recurso.
• Soluciones que minimicen el requerimiento de personal, y por ende el
riesgo de seguridad, en mecanismo como la geofísica inducida.
• Aprovechamiento de datos que faciliten la identificación de patrones, a
través de mecanismo como machine learning, entre otros.
• Soluciones que optimicen los procesos regulatorios, agilizando y
simplificándolos (potencial para plataformas que faciliten el análisis y
trabajo multiactor).

Para mayor referencia sobre documentos sustento de las áreas temáticas visita
la página web: http://www.perumin.com/hub.
Anexo 2. Hoja de vida
Todas las postulaciones serán realizadas mediante la plataforma virtual
señalada en la sección 7. Solo se aceptarán postulaciones por ese medio.
El contenido de este anexo muestra el listado de información que solicita la
plataforma.

Sección I: Datos de contacto

El postulante debe completar todos los campos. Con esta información se generará un
código ID para su postulación.

A. Nombre completo
B. Documento de identidad [adjuntar]
C. Edad
D. Teléfono
E. Correo electrónico
F. País de residencia
G. Región / departamento / provincia de residencia

Sección II: Formación académica

El postulante debe seleccionar la entidad educativa a la que pertenece y su carrera
profesional o técnica.
*Si eres estudiante, debes haber estado inscrito en 2023-1 (primer semestre de 2023)
o en el ciclo anual 2023.
*Si eres egresado debe ser máximo del año 2022.

A. Tipo de entidad académica:

o Universidad pública
o Universidad privada
§ Nombre de universidad
o Instituto técnico público
o Instituto técnico privado
§ Nombre de instituto técnico
B. Nombre de carrera:
C. Condición académica [adjuntar constancia]
o Estudiante
§ Ciclo académico actual
o Egresado
§ Año de egreso
o Quinto o tercio superior [adjuntar constancia]
Sección III: Cursos y actividades adicionales
El postulante puede describir los cursos y/o actividades adicionales que haya llevado
para demostrar sus habilidades más relacionadas con la idea de solución que presenta.

Pregunta orientadora: ¿Qué cursos y/o actividades demuestran mis habilidades para este concurso?
(menciona hasta 4 cursos)

Periodo ejecución
Organización que
Nombre del curso inicio y final Constancia
dictó curso
(mesa año)

*Adicional*
Lista de posibles documentos sustentatorios
El postulante puede adjuntar hasta tres (03) documentos que confirmen lo reportado
en las secciones anteriores.
Se comparten algunos ejemplos para ser tomados en consideración.

• Constancias de cursos fuera de la malla curricular

• Cartas de recomendación de docentes de la universidad
• Experiencia laboral relacionada con la temática
• Constancia de actividades vinculadas con emprendimiento
• Constancia de actividades vinculadas con investigación o desarrollo tecnológico
• Constancia de actividades vinculadas con áreas temáticas priorizadas para
minería 2023
• Otros que consideren de interés o aporte
 Anexo 3. Presentación de idea
Todas las postulaciones serán realizadas mediante la plataforma virtual
señalada en la sección 7. Solo se aceptarán postulaciones por ese medio.
El contenido de este anexo muestra el listado de información que solicita la
plataforma.

Sección I: ¿Cuál es el área temática y reto seleccionado?

Las áreas temáticas y retos deben ser seleccionados de un menú desplegable:

Seleccionar el área temática de interés del sector minero 2023

Seleccione el reto del sector minero 2023
¿Puede brindar más detalle sobre el reto seleccionado? (máximo 200 palabras)

Sección II: ¿Cuál es tu idea de solución?

Describe en detalle la idea de solución que has identificado.
Originalidad: Puedes mencionar características específicas y los elementos que la hacen
diferenciadora, entre otros.

¿Puede brindar detalles sobre la idea de solución? (máximo 300 palabras)

Sección III: ¿Cómo tu idea de solución aporta en resolver el reto

seleccionado?
El postulante describe las oportunidades y cómo favorece en la solución del
reto seleccionado.
Entendimiento del problema: Puedes mencionar cómo genera valor para el público objetivo.

¿Puede brindar más detalles sobre el aporte a la idea de solución? (máximo 300
palabras)

Sección IV: ¿Cómo puede materializarse esta solución?

El postulante señala las posibilidades y potencial de la idea para para seguir
avanzando.
Impacto: Puedes mencionar ¿Qué pasos debe seguir para lograrlo? ¿Cómo hacerla sostenible?

¿Puede brindar más detalles sobre las formas de lograr implementar y hacer
sostenible la idea de solución? (máximo 300 palabras)