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    Taller Gestion de Kpi en Planeamiento de Mina 1 Compressed

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    airton brian estrada leon
    Este documento describe un taller sobre la gestión de indicadores clave de desempeño (KPI) en la planificación de minas. El taller tiene como objetivo mejorar las competencias de los participantes en la definición, medición y administración de KPI para la planificación a corto, mediano y largo plazo. La metodología incluye sesiones conceptuales y ejercicios prácticos para construir e implementar KPI efectivos.

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    Este documento describe un taller sobre la gestión de indicadores clave de desempeño (KPI) en la planificación de minas. El taller tiene como objetivo mejorar las competencias de los participantes en la definición, medición y administración de KPI para la planificación a corto, mediano y largo plazo. La metodología incluye sesiones conceptuales y ejercicios prácticos para construir e implementar KPI efectivos.

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    Taller :

    GESTIÓN DE KPI´S
    EN PLANEAMIENTO DE MINA
    Fortalecer la cultura de medición aplicando las
    mejores prácticas del sector
    GESTIÓN DE KPI´S
    EN PLANEAMIENTO DE MINA

    PRESENTACIÓN OBJETIVOS:
    Durante el 2016, GERENS Al final del Taller los participantes:
    realizó una investigación con el
    Habrán mejorado sus competencias para definir, medir y administrar
    objeto de conocer los retos y
    indicadores:
    las mejores prácticas aplicadas
    en el planeamiento de
    Conocerán los conceptos más importantes acerca de un sistema de
    operaciones mineras,
    medición del desempeño basado en indicadores en el contexto de
    principalmente en operaciones
    una operación minera.
    de gran escala en nuestro país.
    Podrán formular y aplicar indicadores de insumo, indicadores de
    Se identificaron los retos del
    proceso e indicadores de resultado para el planeamiento de mina de
    planeamiento de mina a corto,
    corto plazo, mediano plazo y largo plazo.
    mediano y largo plazo. Si bien
    son procesos integrados, cada
    Podrán aplicar métodos innovadores y eficaces de
    uno de ellos enfrenta una
    retroalimentación empleando KPI’s para motivar en los operadores
    problemática distinta y emplea
    acciones que generen resultados.
    diferentes KPI´s y diferentes
    mecanismos de
    retroalimentación y control Podrán facilitar el proceso de formulación de indicadores para los
    para reducir la diferencia entre objetivos e iniciativas que desarrolla el área de planeamiento de mina y
    lo planeado y lo ejecutado. Se los que están asociados al seguimiento que deben realizar sobre el
    determinó que es preciso desempeño de otras áreas en las operaciones:
    perfeccionar las competencias
    de los profesionales para La propuesta de valor de planeamiento mina (de corto, mediano y
    construir indicadores de largo plazo).
    insumo, de proceso y de
    resultado, así como para la Cinco pasos para la construcción de indicadores de alta efectividad.
    aplicación de nuevas técnicas
    para motivar acciones que Matriz de productos y clientes del planeamiento de mina.
    generen el cumplimiento del
    plan.
    Estarán en mejores condiciones de contribuir al fortalecimiento de una
    cultura de medición y accountability en su área de trabajo y la empresa.
    Estos resultados han sido la
    base para delinear los
    objetivos y los contenidos del
    presente taller, que busca METODOLOGÍA:
    expandir una cultura de El Taller tiene un énfasis aplicativo, donde se busca combinar breves
    medición que contribuya a una sesiones para definir los conceptos fundamentales, con espacios para
    óptima gestión de las desarrollar ejercicios aplicativos donde los participantes emplearán paso a
    empresas mineras. paso lo aprendido, presentando y discutiendo los resultados.

    Se busca crear sinergias a partir de la combinación de la experiencia y


    conocimiento técnico del equipo de profesionales de su empresa, con los
    conocimientos metodológicos y experiencia en la gestión de indicadores
    del equipo de especialistas en GERENS.
    CONTENIDO DEL TALLER

    ETAPA 1
    CONCEPTOS Y PREMISAS SOBRE KPIS Y SISTEMAS DE MEDICIÓN PARA LA GESTIÓN

    Marco para la determinación de indicadores en operaciones mineras.


    El concepto de KPI, la estrategia, la gestión de las operaciones y su relación con el
    sistema de medición de indicadores.
    Definición de objetivos por niveles organizacionales.

    Ejercicio grupal y discusión de la situación en el área y la empresa.

    ETAPA 2
    EL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES

    Características, categorías y tipos de indicadores.


    Tipos de indicadores: de procesos, de insumo, de resultado, trazadores.
    Pasos para construir indicadores.
    Afinamiento de la formulación de objetivos. Reglas y errores frecuentes.
    Formulación de indicadores alternativos para el área de Planeamiento. Guías y
    errores frecuentes.
    Selección de indicadores.
    Workshop aplicativo: construcción de indicadores para los objetivos o
    programas bajo la responsabilidad del área de Planeamiento en la operación.

    ETAPA 3
    INDICADORES PARA EL MONITOREO DE LA GESTIÓN

    Indicadores y metas con base a los procesos internos para la gestión de las
    operaciones: mina, planta, mantenimiento, etc.
    Indicadores y metas en la dimensión financiera, o con base a los grupos de interés
    para la gestión de la operación minera.
    Indicadores y metas con base en el crecimiento y aprendizaje en la organización.
    Workshop aplicativo: formulación de indicadores y metas para el monitoreo de
    la Superintendencia de Planeamiento.

    APLICACIÓN “ON THE JOB”: Como un módulo adicional, GERENS ofrece la


    posibilidad de que al final del Taller se formen equipos y que se encargue a
    dichos equipos realizar un trabajo aplicativo que sea de interés para la empresa.
    Dicho trabajo será enviado por los participantes al profesor para su revisión,
    feedback y asesoría correspondiente.
    FACILITADOR

    ARMANDO GALLEGOS
    Ph. D. en Management por la Universidad de Texas en
    Austin, EE.UU.; MBA por la Southern Methodist University,
    Texas, EE.UU.; economista por la Universidad del Pacífico;
    consultor y expositor internacional en gerencia
    estratégica y organización. Experiencia como consultor
    en el sector minero. Profesor principal de la Escuela de
    Postgrado GERENS.

    Educación
    CORPORATIVA

    Este Taller se ofrece de forma corporativa.

    Tiene una duración de 16 horas. El lugar, fechas y formato de clases


    pueden adaptarse a las necesidades de cada empresa.

    ¿A QUIÉN ESTÁ
    DIRIGIDO?
    en Gestión
    Ejecutivos y profesionales de las áreas de planeamiento de mina,
    control de la gestión, gestión de operaciones, entre otras.

    Directivos, funcionarios y profesionales de empresas mineras, que


    requieran contar con conocimientos y herramientas para fortalecer la
    cultura de medición y accountability en las Unidades Mineras.

    E S C U E L A D E Central Telefónica: (511) 702 -9800 opción 1


    A v. Prima ve ra 1050 piso 3, Urb. Chacarilla del
    P O S T G R A D O
    Estanque, Surco Lima - Perú
    [email protected]

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