Cuáles Son Los Pasos Del Proceso de La ARH

1. ¿Cuáles son los pasos del proceso de la ARH?
¿Es probable que los gerentes estén

Comprometidos con más de un paso a la vez? ¿Por qué sí o no?
La planificación de los recursos humanos
Reclutamiento
Selección
Socialización
Capacitación y desarrollo
Evaluación de desempeño
Ascensos, traslados, descensos y despidos
Si, ya que gracias a estos pasos se puede obtener un mejor rendimiento en la empresa
2. ¿Por qué es necesaria la planificación de recursos humanos? Nombre los cuatro pasos
De la planificación de los recursos humanos. ¿Qué factores deben tomar en cuenta los
gerentes de un programa de planificación de recursos humanos?
Es necesaria porque cuando una organización está planificando sus recursos humanos puede
encontrar si está satisfaciendo sus requisitos de personal y sus metas generales o está haciendo
todo lo contrario. Los cuatro pasos de la planificación de los recursos humanos son: 1) hacer
planes para las necesidades del futuro, 2) hacer planes para un equilibrio futuro, 3) hacer planes
para reclutar empleados o despedirlos y 4) hacer planes para formar a los empleados.
Los gerentes deben tomar en cuenta dos factores centrales. El primero son los recursos humanos
que necesita la organización y el segundo factor que se debe tomar en cuenta es el ambiente
económico del futuro.
3.- ¿En qué consiste el análisis de puestos y qué beneficios aporta? ¿Qué métodos se
Utilizan para recabar información para el análisis de puestos?
El análisis de puestos de trabajo es un proceso que sirve para recopilar información sobre las
tareas, responsabilidades, habilidades requeridas y resultados esperados de una posición
laboral, a fin de saber qué perfil es el más idóneo para ocuparlo.
1. El método de observación
2. El método de entrevista
3. El método de cuestionario
4.- ¿Cuál es la diferencia entre descripción del puesto y especificación del puesto?
La Descripción del Puesto se refiere a las tareas o funciones, los deberes y responsabilidades del
cargo, en tanto que la Especificación del Puesto se ocupa de los requisitos que el aspirante
debería cumplir para ocupar ese cargo.
5.- Describa el concepto de valuación de puestos y los métodos que se utilizan.
La valuación de puestos es la herramienta que permite asignar un valor al puesto, de
acuerdo con ciertas características del mismo: conocimientos, habilidades físicas y
mentales, experiencia profesional que se requiere para desarrollar las actividades,
grado de responsabilidad, condiciones de trabajo en donde se desenvuelven, entre
otras.
La evaluación por puntos es el método más utilizado para la evaluación de puestos. Bajo
este método, los puestos se dividen en función de varios factores como la habilidad, el
esfuerzo, la formación, el conocimiento, los peligros, la responsabilidad, etc., posteriormente se
asignan puntos a cada uno de estos factores.
6. ¿Qué métodos de reclutamiento pueden usar los gerentes? ¿Qué ventajas y desventajas
Tiene reclutar en el interior de la organización?
Los gerentes utilizan varios métodos de reclutamiento esto depende de la población local de
trabajadores disponible y también del carácter de los puesto que se ofrecen. También los
gerentes utilizan un método en el cual seleccionan a candidatos llamados por una entrevista, otro
método es que se usa un compañero reclutador, es decir alguien que tiene experiencia práctica
en el tipo de trabajo para el que se recluta a aspirantes.
Las ventajas del reclutamiento internos son al reclutar una persona internamente ya conoce la
organización y a sus miembros, y este conocimiento aumenta las posibilidades de que triunfen, a
la vez esto llega a que las personas los asciendan en la organización. Esto genera que las personas
hagan un mayor esfuerzo y fomentar la lealtad hacia la organización.
Las desventajas del reclutamiento interno son que limitan la existencia de talentos disponibles,
además disminuye las posibilidades de qué puntos de vista frescos entren a la organización y
puede fomentar la complacencia de los empleados, que presupone que la antigüedad garantiza
los ascensos.

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Ascensos, traslados, descensos y despidos

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