Funciones de La Gestión de RR - HH

aldo mercado gutiérrez – ciem bolivia
funciones de la La gestión de las personas

contratadas por una
gestión de recursos organización implica el empleo

de las personas, el diseño y
humanos desarrollo de los recursos

relacionados y lo más
importante, la utilización y la
compensación a sus servicios
para optimizar la rentabilidad
Estimado Alumno: del negocio a través del
desempeño de los empleados.
La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y
coordinar a las personas de una organización, de forma que
consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante
cuidar las relaciones humanas. Este proceso requiere un
objetivo coherente con las políticas de la empresa en donde
este departamento debe de mantener el activo más valioso
de cualquier organización como lo son las personas.
Hoy en día, la Gestión de RR.HH. funciona en forma conjunta

con todo el personal desde el escalón inferior del organigrama
hasta el nivel gerencial de cada uno de los diferentes
Departamentos. Es por esto que el Gerente de RR.HH.
mantiene relaciones interdepartamentales con todos los
empleados de forma que se mantiene una efectiva
comunicación y trato exclusivo con los empleados de todos los
niveles de la organización.
gerencia de recursos humanos Página 1 de 4

El Departamento de Gestión de Recursos Humanos es responsable
de:
 La comprensión y relación con los empleados como

individuos, por lo que la identificación de las necesidades
individuales que le ayuden ser más efectivo dentro del puesto
de trabajo.
 Desarrollo de interacciones positivas entre los trabajadores,

de forma que se mantenga un ambiente optimo que pueda garantizar una buena
productividad en la empresa.
 Identificar las áreas que tengan ciertas debilidades en cuanto al El Departamento de RR.HH.
es quien tiene la
conocimiento para desempeñar una buena función en la
responsabilidad de
ejecución de sus tareas, estas debilidades son la base para RR.HH. mantener la sinergia dentro
establecer medidas correctivas en forma de talleres y seminarios. de la empresa con cada
uno de los empleados de
 Generar una tribuna para todos los empleados a expresar sus forma que estos se sientan
objetivos y proporcionar los recursos necesarios para llevar a cabo augustos con la labor que
programas de profesional y personal, esencialmente, en ese desempeñan de forma que
orden. se sientan parte de la
empresa, esto ayuda que
 Reclutamiento de la fuerza de trabajo requerida, de forma que de forma conjunta
trabajando en equipo los
cuando se exista una vacante disponible, se pueda seleccionar
empleados puedan lograr
al personal más idóneo para ocupar el puesto. las metas organizacionales
establecidas por la
 El departamento de recursos humanos también mantiene una empresa. Para lograr esta
actitud abierta a las quejas de los empleados, en busca de que sinergia entre los
estos puedan acercarse al Departamento de RR.HH. a llevar empleados, el
cualquier inquietud que le afecte dentro del área laboral. departamento de RR.HH.
debe de enfocarse en
 Es el departamento responsable de realizar las evaluaciones de mantenerlos motivados a
desempeño de cada uno de los trabajadores de la empresa, de realizar cada día mejor su
labor.
forma que estas puedan servir de base para cualquier promoción
de igual forma identificar cualquier debilidad que pueda servir
para brindar al empleado capacitaciones acorde a la debilidad
encontrada.
 Promociones, transferencias o la expulsión de los servicios

prestados por el empleado son algunas de las funciones que son
aplicadas por el departamento de recursos humanos. Las
promociones se llevan a cabo, y se basan principalmente en el
rendimiento global del individuo, acompañado por el lapso o la
tenencia que ha servido a la organización.

Funciones específicas
1. Reclutamiento:
El proceso de reclutamiento es de suma importancia. Para obtener los
mejores resultados, el área de recursos humanos debe determinar las
competencias necesarias para el éxito del negocio y contratar a las
personas que posean o puedan desarrollar dichas habilidades.
2. Formación:
El área de recursos humanos
Si a través del reclutamiento las empresas logran obtener los diamantes
es probablemente una de
en bruto que necesitan para asegurar el cumplimiento de sus objetivos, las que más ha
es a través de la formación que dichos diamantes son pulidos. Para que evolucionado a lo largo de
un negocio logre crecer necesita que sus colaboradores desarrollen las los últimos años. Así, dejó de
competencias necesarias para lograr un óptimo rendimiento. cumplir labores meramente
administrativas para
convertirse en un nexo
3. Desarrollo profesional: fundamental entre la
dirección de una empresa y
A través de esta función se establecen líneas de carreras importantes los demás departamentos.
para permitir el desarrollo profesional de los colaboradores. Esto es
esencial para generar mayor compromiso y fidelidad por parte de los
trabajadores.
4. Evaluación del desempeño:

Una de las principales funciones del área de Recursos Humanos es
realizar evaluaciones de desempeño que permitan identificar las
competencias que necesitan mayor desarrollo. Esta herramienta
además beneficia a los colaboradores, pues a través de ella pueden
recibir la retroalimentación necesaria para crecer profesionalmente.
5. Modos de Compensación:
Existe una nueva visión sobre cómo retribuir a un colaborador por su
trabajo en la empresa. Las nuevas tendencias contemplan la
implementación de una variante porcentual a modo de retribución por
los logros y objetivos cumplidos. De esta forma, se busca incentivar al
colaborador a desempeñar una mejor labor.

Revisión bibliográfica.
 Dessler, Gary. Varela, Ricardo. (2011). Administración de Recursos Humanos: Enfoque Latinoamericano. México:
Pearson Educación.
 Mondy, R. Wayne. Noe, Robert M. (2005). Administración de Recursos Humanos. México: Pearson Educación.
 Chiavenato, Idalberto. (2009). Gestión del Talento Humano. México: McGraw Hill
Escriba en este espacio la referencia bibliográfica 5.

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humanos desarrollo de los recursos

Hoy en día, la Gestión de RR.HH. funciona en forma conjunta

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 La comprensión y relación con los empleados como

 Desarrollo de interacciones positivas entre los trabajadores,

 Promociones, transferencias o la expulsión de los servicios

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4. Evaluación del desempeño:

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Escriba en este espacio la referencia bibliográfica 5.

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