Ejemp Profe

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1 of 15 Propuesta de proveedores también denominada concurso de precios: ros 2 of 15 El superavit de la SCM es igual al valor del producto para el cliente menos: suministro (©) scene on 3 of 15 ‘Son pardmetros de la DFI: @) Oferta, demanda, pronéstico Costo, tiempo, calidad (©) Push, Pull 6 Costo, tiempo, riesgo © Correct! Question: Seguin la lectura (capitulo 17), el proceso de administrar los pedidos de los clientes a medida que fluyen a través de una empresa se denomina: Correct Answer: Administracion de los pedidos 5 of 15 En la visualizacién de los procesos en una cadena de suministro, ésta puede dividirse en cuatro ciclos de procesos, indique el ciclo que NO corresponde © cesewiressoas cone ie (©) cenaenientninits (Bexar ra cant 6 of 15 La logistica de abastecimiento comprende la relacién con: (7) erconrases a © ir rvecre (©) resvarserin 7 of 15 Los contratos pueden ser: @) Unicamente por escrito e Verbales y/o por escrito incareperweasinn (©) Onna pr eosin coors one 8 of 15 El costo de ciclo de vida abarca dos grandes costos: @) Costos variables /costos fijos e Costos de adquisicién/ Costos de posesion 7 Costos generales /costos Costos de compras/ costos especificos operativos, ¥ Correct! Question: Es el responsable del monitoreo y seguimiento del indicador de Accuracy Correct Answer: Planeador de la demanda Question: EI proceso de compras inicia con: Correct Answer: Requerimiento de productos 0 servicios 11 of 15 No es una de las 7Rs de la Logistica (*) a pecocrse soso (©) enoweanse © over corece 12 of 15 Entregar valor al cliente implica @) Calidad, servicio, valor, tiempo Calidad, servicio, entrega, tiempo () Calidad, servicio, costo, riesgo e Calidad, servicio, costo, tiempo 13 of 15 Planificar la cadena de suministro requiere determinar: 6 Todos los mencionados Politicas de inventario (©) Mercados objetivos @) Fuentes de abastecimiento 14 of 15 La ventaja de tener una estrategia adecuada de abastecimiento: Eliminar el impacto de precios futuros () Menor exposicién del proveedor a problemas financieros (©) msenenaszatedesusen — QQ) mar tos nena en el mercado 15 of 15 De acuerdo con la planificacién de la cadena de suministro, el es un sistema disefiado para gestionar los procesos de produccién y coordinar con antelacién las actividades de fabricacién, compra y entrega del producto elaborado. or Om o~

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