Sesión 6 Co - La Personalidad y Los Valores
Sesión 6 Co - La Personalidad y Los Valores
Sesión 6 Co - La Personalidad y Los Valores
Sesión 6:
La personalidad y los
valores
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Aun cuando los resultados de los cuestionarios de autoinforme y los de observadores están muy
correlacionados, las investigaciones sugieren que estos últimos pronostican mejor el éxito en el trabajo.
Determinantes de la
Personalidad
Factores que están determinados en la concepción: estatura, belleza del rostro, sexo,
temperamento, composición muscular y reflejos, energía y ritmos biológicos, son
La herencia características que tienen una influencia completa o sustancial de los padres; es decir,
por la composición biológica, fisiológica y psicológica de ellos.
Racionales (R)
vs. Los racionales utilizan la razón y la lógica para
Sentimentales enfrentarse a los problemas. Los de tipo sentimental se
(T) basan en sus valores y emociones personales.
Juiciosos (J) vs. Los juiciosos quieren tener el control y prefieren que el
Perceptivos (P) mundo este ordenado y estructurado. Los de tipo
perceptivo son flexibles y espontáneos.
Combinaciones de los indicadores
de M-B
La combinación de estas clasificaciones describe 16 tipos de personalidad, al identificar a
cada individuo mediante uno de los rasgos de cada uno de los cuatro pares. Por ejemplo:
EMPLEADOS INTROVERTIDOS
1. Dales tiempo para pensar
2. Dales espacio
3. Planea reuniones tempranas
4. Siéntete cómodo con el silencio EMPLEADOS EXTROVERTIDOS
Fuente: Gestión 09-03-2020. Aprende a tratar a tus empleados de acuerdo a su personalidad. En https://gestion.pe/economia/management-empleo/aprende-
a-tratar-a-tus-empleados-de-acuerdo-a-su-personalidad-nnda-nnlt-noticia/
1. Expertos profesionales. Son los que realmente creen que son la
persona más inteligente en el equipo y, siempre, saben más que todos
los demás sobre todos los temas.
2. Mega negativos. Puedes contar con ellos para derribar las ideas de
todos e identificar por qué una solución propuesta no funciona.
https://gestion.pe/tendencias/management-empleo/
personalidad-capacidad-le-convierten-gran-
empleado-142792-noticia/
https://gestion.pe/tendencias/estilos-11-cosas-
sorprendentes-debes-personalidad-232016-noticia/
?foto=1
https://gestion.pe/economia/management-empleo/afectan-
rasgos-personalidad-sueldo-241318-noticia/
Los Valores
Concepto de
Valores
Los valores representan
convicciones
fundamentales de que “a
nivel personal y social,
cierto modo de conducta
o estado final de
existencia es preferible a
otro opuesto o inverso”.
Robbins y Judge (2013)
Importancia Son esenciales para entender las actitudes y
de los la motivación de las personas.
valores
Influyen en nuestras percepciones
SOCIAL: Prefiere actividades que consistan Sociable, amistoso, cooperativo, Trabajadora social, maestro,
en ayudar y favorecer a los demás comprensivo consejero, psicólogo clínico
CONVENCIONAL: Prefiere actividades Conforme. Eficiente práctico, sin Contador, director corporativo,
reguladas, ordenadas y claras imaginación, inflexible cajero de banco, archivista
Abogado, corredor de bienes
EMPRENDEDOR: Prefiere actividades
Confiado, ambicioso, enérgico, raíces, especialista en relaciones
verbal en las que haya oportunidades de
dominante públicas, director de pequeña
influir en los demás y conseguir poder
empresa
ARTÍSTICO: Prefiere actividades ambiguas y
Imaginativo, desordenado, idealista, Pintor, músico, escritor, decorador
poco sistemáticas que den cabida a la
emocional, impráctico de interiores
expresión creativa
El ajuste entre el individuo y la organización
El ajuste entre el individuo y la organización plantea en esencia que los
individuos se sienten atraídos hacia organizaciones que tienen valores
similares y son seleccionados por estas, y que abandonan las
organizaciones que no son compatibles con sus personalidades. Así:
Modelo de
Hofstede Esquema
Cinco Dimensiones:
GLOBE
Nueve Dimensiones:
- Distancia del poder
- Asertividad
- Individualismo frente a
- Colectivismo de Grupo
colectivismo
- Colectivismo en la Sociedad
- Masculinidad frente feminidad
- Orientación al futuro
- Evitación de la incertidumbre
- Equidad de Género
- Orientación a largo plazo
- Orientación humana
frente a corto plazo
- Orientación hacia el desempeño
- Distancia del poder
- Evitación de la incertidumbre
Fin de la Sesión
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