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    Trabajo en Equipo

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    Mariella Garcia Rios
    Un equipo es un conjunto de personas con habilidades complementarias que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. Se debe formar equipos para crear planes estratégicos, iniciar nuevas organizaciones o programas, o resolver cualquier situación. Los equipos tienen ventajas como la suma de conocimientos y mayor eficacia, pero también inconvenientes como mayor tiempo de coordinación y posibles desacuerdos.

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    Trabajo en Equipo

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    Mariella Garcia Rios
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    Un equipo es un conjunto de personas con habilidades complementarias que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. Se debe formar equipos para crear planes estratégicos, iniciar nuevas organizaciones o programas, o resolver cualquier situación. Los equipos tienen ventajas como la suma de conocimientos y mayor eficacia, pero también inconvenientes como mayor tiempo de coordinación y posibles desacuerdos.

    Descripción original:

    Trabajo en equipo

    Título original

    TRABAJO EN EQUIPO

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    Un equipo es un conjunto de personas con habilidades complementarias que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. Se debe formar equipos para crear planes estratégicos, iniciar nuevas organizaciones o programas, o resolver cualquier situación. Los equipos tienen ventajas como la suma de conocimientos y mayor eficacia, pero también inconvenientes como mayor tiempo de coordinación y posibles desacuerdos.

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    Un equipo es un conjunto de personas con habilidades complementarias que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. Se debe formar equipos para crear planes estratégicos, iniciar nuevas organizaciones o programas, o resolver cualquier situación. Los equipos tienen ventajas como la suma de conocimientos y mayor eficacia, pero también inconvenientes como mayor tiempo de coordinación y posibles desacuerdos.

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    ¿Qué es un Equipo?

    Es un conjunto ilimitado de personas con


    talentos y habilidades complementarias
    directamente relacionadas entre si que
    trabajan para conseguir objetivos
    determinados y comunes, con un alto grado
    de compromiso, un conjunto de metas de
    desempeño y un enfoque acordado por lo
    cual se consideran mutuamente
    responsables.
    ¿Cuándo debe formar equipos?

    Al crear un plan estratégico para abordar


    problemas.
    Al iniciar una nueva organización o
    iniciativa.
    Al iniciar un programa.
    Al resolver cualquier situación.
    VENTAJAS DEL TRABAJO INCONVENIENTES DEL
    EN EQUIPO TRABAJO EN EQUIPO

    • SUMATORIA DE CONOCIMINETOS. • MAYOR COSTO DEL TIEMPO.


    • DIFERENTES ENFOQUES.
    • MAYOR EFICACIA. • DILUIR
    • LA PARTICIPACION AUMENTA LA RESPONSABILIDADES QUE
    ACEPTACION. AL FINAL NO CUMPLEN.
    • ENRIQUECIMIENTO INDIVIDUAL Y
    GRUPAL. • DESACUERDOS, CONFLICTO
    • COMPRENSION DE LA DECISION. DE INTERESES.
    • SATISFACCION E INTEGRACION.
    ¿Qué es Trabajo en Equipo?

    Es un método de trabajo colectivo


    “coordinado” en el que los participantes
    intercambian sus experiencias, respetan sus
    roles y funciones, para lograr objetivos
    comunes al realizar una tarea conjunta.
    Cualquier Grupo no constituye un Equipo
    Grupos
    Equipo

    Líder centrado en la tarea. • Liderazgo compartido.


    Responsabilidades • Responsabilidades
    individuales. compartidas e individuales.
    • Producto Colectivo.
    Producto es individual.
    • Destrezas complementarias.
    Desempeñan • Compromiso con una misma
    determinados roles. meta.
    Tienen un fin u objetivo • Se discute, se decide y se
    personal. trabaja conjuntamente.
    Se discute, se decide y se
    delega.
    Dificultades en el La clave del éxito es…
    Trabajo de Equipo
    • Es saber cómo
     Cada uno de nosotros
    piensa diferente al otro y,
    desenvolvernos con
    a veces, creemos que un grupo de personas
    "nuestra opinión" impera cuyas habilidades,
    sobre la de nuestro formas de pensar y
    compañero, sin embargo disposición para
    ¿cómo podemos llegar a trabajar, en algunas
    un equilibrio? ocasiones, difieren de
    las nuestras.
    En nuestros Equipos
     Si soy el Líder:  Si soy parte del Equipo:

     ¿Le he dado pautas y objetivos  ¿Me siento en igualdad de


    claros? condiciones para hablar?
     ¿Evalúo objetivamente a los  ¿Creo que puedo aportar algo o mi
    miembros? función no es clara o restringe mis
     ¿Qué tan alcanzables son las metas
    potencialidades?
    que propuse en el tiempo que  ¿Veo alguna ventaja al trabajo en
    plantee? equipo o es mas un estorbo?
     ¿Conozco claramente las  ¿Coincido con las metas y reglas
    capacidades y debilidades de mi establecidas o pienso que son
    gente? desacertadas y las cumplo
     ¿Distribuí bien los roles? simplemente por obligación?
     ¿Existe un plan a corto y largo plazo?
     ¿Creo en lo méritos del líder o me
    parece un inepto, ineficaz o
    autoritario?
    ¿Porque trabajar en equipo?
    Desde la óptica Desde la óptica
    individual organizacional

    • Se complementan
     Seguridad. habilidades.
     Autoestima. • Sinergia.
     Beneficios mutuos. • Compromiso y desarrollo.
    • Mayor comunicación.
     Sociabilidad. • Se da mayor flexibilidad.
    • Es mas económico.
    • La creatividad.

    Mayor Mejores resultados…


    productividad
    Porqué fallan los Equipos

     Objetivos no  Limitarse a ver sus


    compartidos. diferencias e
    individualidades.
     Metas no claras.
     Intereses y
     Falta de planificación. motivación
     Falta de soporte de los diferentes.
    directivos.  Marcada diferencia
     Liderazgo no efectivo. de valores.
     Problemas de  Falta de tiempo.
    comunicación.  Falta de
    entrenamiento.
    5 C DEL TRABAJO EN EQUIPO
    Complementariedad: cada miembro domina una sección determinada
    del proyecto. Cada sección es vital para lograr el objetivo principal.

    - Coordinación: todos los miembros, con un líder a la cabeza, deben


    actuar de forma organizada.

    - Comunicación: es vital mantener una buena y fluida comunicación


    entre todos los integrantes del equipo. Es esencial para la coordinación
    de actuaciones individuales.

    - Confianza: la confianza es el pilar fundamental sobre el cual se


    fortalece el trabajo en equipo. Honestidad, franqueza, firmeza, respeto
    son cualidades que deben existir y que pondrán el objetivo del equipo
    por sobre los intereses y ego personal.

    - Compromiso: cada miembro debe estar comprometido con el objetivo


    principal, asegurando aportar lo mejor de sí y poner todo su esfuerzo para
    lograrlo. Esto es más que colaboración.
    A MANERA DE REFLEXION

    EL TRABAJO EN EQUIPO

    ¿¿¿…SE PRACTICA EN SU
    ORGANIZACIÓN…???

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